中小型企业员工转正流程
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
新员工入职及转正工作流程
.第一章新员工入职工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
. 流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员由总经理面试并同意录用后后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位及工作职责。
4.通知新员工报到时应提交：1毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.行政部门在新员工入职当天为其办好公司邮箱地址。
6.员工所在部门为其确定一对一实习教练，在入职当天和入职培训中介绍。
二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。
2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备基本公司工作知识；3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.与新员工签署《劳动合同》及保密协议。
5.确认该员工调入人事档案的时间。
6.向新员工介绍部门及公司人员。
7.将新员工的情况通过QQ群向全公司公告。
8.更新员工通讯录。
三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门负责人介绍部门人员。
2.由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在入职一周内安排部门活动，向大家介绍新员工并表示欢迎。
四. 入职培训1.由人力资源部组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2.部门负责人介绍企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。
五. 满月跟进新员工入职满一个月时，由人力资源部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其部门负责人对其工作的评价；新员工对工作、未来发展的看法。
新员工入职到转正流程三篇
新员工入职到转正流程三篇篇一：新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源8.新员工办理转正手1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理 审核 否《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1聘用通知书）。
1.2电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2培训对象新入职员工2.3培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
转正流程详细步骤
转正流程详细步骤宝子，咱来说说转正流程哈。
一般呢，在你快要到转正时间之前，公司会给你发个通知啥的，提醒你可以准备申请转正啦。
这个时候呀，你就得开始整理自己的材料咯。
先把你试用期期间做的工作内容好好回顾一下。
比如说你做了哪些项目呀，完成了哪些任务呀，就像数自己的小成就一样，把它们一条一条列出来。
这就像是在展示你的“战果”呢。
然后就是写转正申请啦。
这个转正申请可不能太随便哦。
开头要礼貌地称呼一下领导或者相关负责人，然后简单介绍一下自己啥时候入职的，在试用期的这段时间感觉怎么样。
接着就重点说你的工作成果啦，把之前列好的那些一条一条写进去，要写得清楚明白，让看的人一眼就能知道你都干了啥好事。
写完工作成果，再说说你在试用期里学到了啥。
是学会了新的工作技能呢，还是对公司的文化有了更深的理解呀。
这部分也很重要哦，它能让领导看到你在成长呢。
最后别忘了表达一下你对转正后的期待，比如说你希望能在公司继续好好发展，为公司做出更多贡献之类的。
把转正申请写好之后呢，就按照公司的要求提交上去。
有的公司可能是线上提交，有的可能是要打印出来交给领导。
提交之后呀，就等着公司安排面谈啦。
面谈的时候可别紧张，就像平时聊天一样。
领导可能会问你一些关于工作的问题，你就如实回答就好啦。
要是你在试用期有遇到啥困难，也可以在这个时候说出来，并且讲讲你是怎么克服的，这也是加分项呢。
面谈结束后，公司就会根据你的表现、你的申请还有面谈的情况来决定你是否能转正啦。
如果转正通过了，那可就太好啦，你就正式成为公司的一员，可以继续大展身手咯；要是没通过呢，也别太灰心，问问原因，看看自己哪里不足，改进之后还是有机会的哟。
新员工转正流程
新员工转正流程新员工转正流程是指公司在员工入职后一定时间内，经过考核和评估后，将其从试用期调整为正式员工的一系列程序。
该程序旨在评估员工的工作表现和适应性，并为公司和员工之间建立稳定的雇佣关系。
下面是一个典型的新员工转正流程。
新员工入职后，首先需要参加公司的新员工培训。
这个培训一般会包含公司的文化、组织结构、政策规定等内容，以帮助新员工更好地了解公司的运作方式。
在此期间，新员工还需要熟悉并适应公司的工作环境和团队氛围。
之后，新员工进入试用期。
试用期的长度根据公司的规定而有所不同，一般为三个月至六个月。
在试用期内，员工将根据公司设定的工作标准进行工作，并接受上级的日常指导和评估。
公司通常会设立一个评估机制，包括定期的考核和评估会议，以了解员工的工作进展和表现。
在试用期结束时，公司将对员工进行综合评估。
这个评估通常包括员工的工作表现、工作质量、工作态度等方面的评价。
公司会根据评估结果，对员工的表现给予认可或提出改善意见。
如果员工表现出色，符合公司要求，并得到上级和同事的认可，那么员工将有机会转正。
正式员工的转正程序一般包括以下几个步骤。
首先，员工需要提交转正申请。
申请中通常需要包含试用期工作总结、职责范围规定和自我评价等内容。
接下来，公司将安排相关的评估和沟通环节，包括与上级或人力资源部门的面谈，以了解员工对工作的理解和对公司的整体贡献。
面谈之后，公司将根据员工的申请、面谈结果和综合评估分析，最终决定是否通过员工的转正申请。
如果申请通过，公司将会与员工签署正式的劳动合同，并对员工享受的各项福利和待遇进行调整。
然而，如果员工的表现不符合公司要求，那么公司可能会决定不予转正。
此时，公司应该及时与员工沟通，明确转正不通过的原因，并给予相应的改善建议。
根据需要，公司还可以安排培训或其他支持，帮助员工提升自己的能力和工作表现。
总体而言，新员工转正流程是一个极为重要的程序，对公司和员工来说都具有重要意义。
通过这一流程，公司能够在试用期内全面了解员工的工作表现和适应性，对员工进行综合评估，并最终决定是否将其转正。
试用期转正流程(小型企业试用)
试用期转正流程
一、试用期限：公司试用期为3-6个月，以试用期考核结果为准。
二、考核原则：
1、试用期考核不得低于2次。
2、试用期内表现优秀的员工可申请提前转正。
员工入职满3个月，参与部门领导制定的绩效考核，经考核优异者可申请提前转正；考核未达标者，经评估严重失职者予以劝退。
表现一般或及格有希望提升者，给予继续试用的机会，予入职满5个月再考核一次，若仍没有胜任的能力，予以劝退。
三、转正流程：
1、参与答辩申请转正流程：
（1）试用期结束前1个月，人力资源部门发起转正通知；
（2）员工填写试用期工作总结及转正答辩PPT，员工发起转正申请流程并同步发起转正答辩会议
（答辩会参与人：a、员工上级b、跨部门工作对接较多的上级 c、公司高级管理人员 d、人力资源部）;
（3）答辩会结束后进行试用期评估（流程在钉钉系统完成，人事部门应主动推动钉钉审核流程，同时员工应及时关注并与部门领导保
持沟通，从而完成转正答辩流程）。
2、员工试用期内表现优秀者可申请提前转正，流程与上述一致。
3、未通过试用期考核或转正答辩的员工，公司将视为不符合录用条件。
新入职员工试用期满后转正程序
新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。
转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。
2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。
具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。
2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。
评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。
- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。
- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。
- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。
2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。
如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。
2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。
2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。
通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。
2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。
公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。
3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。
通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。
---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。
如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。
员工转正流程
员工转正流程员工转正是企业管理中非常重要的一环，它不仅关乎员工个人的职业发展，更关乎企业的稳定发展。
因此，建立科学合理的员工转正流程对于企业来说至关重要。
下面，我们将详细介绍员工转正的流程和相关注意事项。
首先，员工转正流程应当从入职前就开始。
在招聘阶段，企业应当明确告知应聘者关于转正的条件和标准，以及企业对于员工的期望。
这样可以让应聘者在入职时就对转正有清晰的认识，也可以避免后期出现误解和纠纷。
其次，在员工入职后，企业应当为员工制定详细的培训计划和工作任务。
通过培训，让员工熟悉企业文化、岗位职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
在这个阶段，企业也应当定期对员工进行工作表现的评估，以便在转正评定时有充分的依据。
接下来，企业需要进行正式的转正评定。
在员工入职满三个月后，企业应当对员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等方面进行全面评估。
评定结果应当通过多方面的渠道收集，包括直接主管的评价、同事的评价以及员工自评等。
这样可以确保评定结果的客观性和公正性。
最后，企业应当及时向员工进行转正结果的通知，并与员工进行转正后的工作安排。
对于被评定为合格的员工，企业应当及时与员工进行转正协议的签订，并为员工制定更加明确的工作目标和发展规划。
对于未能通过转正评定的员工，企业也应当及时与员工进行沟通，明确不合格的原因，并为员工提供改进的机会和建议。
总之，员工转正是企业管理中不可或缺的一环，建立科学合理的员工转正流程对于企业和员工来说都是至关重要的。
只有通过严格的评定和合理的安排，才能让员工在企业中得到更好的发展，也能帮助企业留住优秀的人才，共同实现企业和员工的共赢局面。
希望本文对于员工转正流程有所帮助，谢谢阅读。
转正流程说明
转正流程说明一、转正申请基本要求申请转正员工必须符合以下几项，方可进入以下环节：1、入职至今3个月以上（包含3个月）。
2、在职期间无不良记录，无旷工，无迟到早退现象。
3、在职期间个人表现优秀，能够高效完成部门分配的工作。
4、完成指定的培训课程并通过考核。
二、转正流程第一阶段：申请进入转正流程并拟确定转正时间1、必须满足以上4项条件，全部达标。
2、申请人向部门负责人提出转正申请，并告知个人已达到上述要求（若有隐瞒欺骗者，一旦被发现转正申请将被拒绝，且不得提出提前转正）3、部门负责人经过综合考量，上报总裁办。
4、总裁办相关人员根据各项信息对申请人进行综合审核，并召集公司其他部门人员进行个人情况调查。
5、确定申请人各方面条件均符合标准后，总裁办相关人员填写《转正人员备忘录》，之后各项操作均需登记在此表中。
6、总裁办将直接通知申请人进入转正第二阶段。
说明：第一阶段申请，并不能决定员工转正结果，只是进入转正申请下一阶段的预准备流程。
第二阶段：转正审核第一部分：资料填写1、填写《试用期员工考核表》：1.1申请人填写P1-31.2部门负责人或直属领导填写P4-52、所有信息填写完毕后，将材料交送至总裁办相关处理人员。
3、总裁办调取个人培训及相应考核记录，打印备案入档。
第二部分：转正审核人确认（转正流转）1、收到信息表后，总裁办根据实际情况，与申请人直属领导沟通，选择8位以上的转正审核人，对申请人的转正要求进行评价审核。
2、转正审核人的要求：日常与申请人有工作交接的同事，要求本部门及跨部门同事均有，不可包含直属领导及部门负责人2.1举例：转正申请人为:设计部，转正审核人为：商务、策划、空间、平面、工程部的同事都有。
（要求有工作交集，若不能凑集以上各部门均有则以工作交集的程度为主）3、总裁办相关人员发起8人转正流转：3.1入口：钉钉-OA工作台-审批-人事-转正人员评审意见3.2按照《转正人员备忘录》填写完整以下页面3.3注意：3.3.1每次审批只可选择1人，共发起8次审批（可直接选择“再次提交”按钮）3.3.2要求每一位审批人填写对于申请人的优缺点及建议3.3.3填写完整的页面4、总裁办相关人员按照以上审批将每位审批人的意见摘录于《试用期员工各部门流转表》中，打印存档。
2020版员工转正处理流程
员工转正处理流程第一章总则第一条为进一步加强公司员工管理，规范员工转正程序，结合公司实际情况制订本流程制度，以规范和完善员工转正工作流程，确保每一位转正员工能符合岗位要求。
第二条本流程制度适用于公司全体员工。
第二章转正第三条试用期1、新员工的试用期一般情况下为1个月转正，其中7天为岗前适应期。
2、公司根据新员工在试用期间工作中的实际表现可适当缩短或延长试用期。
如在短期内能快速适应工作环境、认同公司文化，能够独立的开展职责范围内各项工作，表现优秀的员工可缩短试用期；反之，试用期内岗位适应较差，或与岗位任职要求存在较大差异，将延长试用期限或被辞退，试用时间最长不超过3个月。
第四条转正要素1、转正流程审批合格的新员工方能转正，不合格员工须延长试用期或辞退。
2、员工转正评估人为：上级、下级、平级同事。
第五条转正处理流程1、行政人事部从花名册中列出试用期到期员工名单，并告知员工本人及其上级领导。
2、行政人事部根据到期名单通知员工提交钉钉转正申请，并由其上级领导逐级评核，员工转正，直属上级需对员工的工作能力及稳定性做出综合评估，综合评估合格者方可进入下一级评核程序，直属上级要对转正员工作出公正严谨认真的评估，如转正员工在转正1个月内流失，直属上级需对评估结果做出合理解释说明，否则将承担相应的管理责任。
如评估不合格者，不予转正。
3、转正员工上级领导与行政人事部根据员工在试用期内的实际表现情况进行转正前谈话，最终确定员工转正情况。
4、试用期结果通知a)试用期通过审批与通知钉钉流程审批通过视为转正，员工转正后享有公司转正待遇及各项福利。
b)试用期延长审批与通知如员工不符合转正要求，但可继续试用观察，行政人事部将试用期期限延长结果通知到员工及其上级领导，但延长期限不超过3个月，并发放《延长试用通知书》给员工本人，一式两份，一份员工自留，另一份存档。
c)试用期未通过审批与通知如员工不符合转正要求，无继续试用的必要，行政人事部将转正未通过结果通知到员工及其上级领导，发放《终止试用通知书》交给员工本人，一式两份，一份员工自留，另一份存档。
公司转正流程详细步骤
公司转正流程详细步骤（一）试用期的期限公司应当在新员工入职时约定该名新员工的试用期，综合管理中心在新员工入职时应当明确告知新员工试用期的期限和试用期的待遇。
拟用工期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；拟用工期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
以完成一定工作任务为期限的新员工或者拟用工期限不满三个月的，不再约定试用期。
（二）试用期的确定用人部门提出用人申请时，应当书面明确拟招聘员工的试用期的期限。
各个新员工的试用期期限由行政人力部进行决定，行政人力部决定前应征询用人部门的意见。
（三）试用期带教1、试用其员工在进入所属部门当天，所属部门主管领导应指派专人带领新员工熟悉本部门内部状况及相关业务流程，根据其岗位要求，在试用期员工入职三天内，为试用期员工制定明确的学习工作目标，并确定试用期指导老师；2、试用期员工所属部门应在确定学习工作目标和实习导师后，填写《试用期工作与学习目标评价》表，经本单位主管领导审批后，报行政人力部备案；3、在确定学习目标和实习导师后，试用期员工每满两周时，其直接上级和实习导师应主动与试用期员工针对学习工作目标完成情况、存在的困难与所需支持等进行沟通，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工学习阶段沟通表》，经本部门主管领导审批后，报行政人力部备案；4、试用期员工为部门主管级或以上级别员工，可酌情延长沟通期限，但最长不超过一个月；5、在试用期内如需要对试用期员工终止试用，需所属部门在《试用期员工工作学习阶段沟通表》明确终止原因，并由本部门主管领导审批后，报行政人力部审批，按公司相关规定办理离职手续（四）试用期的延长与缩短1、对于表现达不到工作要求或者尚不满足公司条件的员工，应当延长试用期，延长试用期的决定由行政人力部负责提出，用人部门可以提出相应建议。
延长试用期的决定作出后，行政人力部应当立即与新员工签订书面的延长试用期的文件。
新员工转正工作流程
新员工转正工作流程1、转正时间从员工入职起到试用期满当日。
2、转正类别2。
1、正常转正：试用期满，通过公司试用期培训考核.2.2、延期转正:需要延长试用期的员工（延长试用期最长不得超过3个月），继续按月填写《新员工入职引导跟踪考评表》.2.3、不予转正：员工在试用期期间工作态度或工作能力较差，直接上级可以做出不予转正或者不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位要求的具体事例和评估以书面形式报送行政部，经行政部对其进行调查核实后，报中心负责人审核，公司将依据《劳动合同法》及《员工招聘、入职与调动、离职管理程序》与该员工解除劳动合同.3、工作步骤3。
1、行政部手续人员所需办理事项:3。
1。
1、试用期满前一周,人事专员通知员工办理转正审批手续，并发放《员工转正审批表》；3。
1。
2、组织进行转正面谈，具体面谈结果审批权限如下：副部级（含）以上员工：由中心负责人签署意见,总经理审批；副部级以下员工：由直接上级主管签署意见，中心负责人审批；3。
1.3、及时将审批结果反馈至相关人员(包括员工、员工所在部门负责人等）,并签字确认。
3。
2、员工主管部门所需办理事项：3。
2。
1、员工直接上级主管需按照员工入职培训计划逐步推进考核工作；3。
2。
2、员工直接上级需在转正前3天根据员工试用期工作总结对其进行转正面谈，内容包括：员工试用期期间，在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评,对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流。
根据面谈结果填写《新员工转正评估表》并报至行政部；3。
2。
3、根据员工试用期的工作内容及其所在岗位要求编写《岗位职责》及绩效考核指标，将《岗位职责》与绩效考核指标及其他转正手续在规定时间内一同报至行政部。
流程图行政部用人部门中心负责人/总经理提前一周通知员工办理手续组织转正面谈转正材料归档员工本人填写转正申请并写试用期总结中心负责人/总经理审批转正面谈并根据结果填写评估表是否转正编写岗位职责及绩效考核指标辞退或延期转正转正不同意办理离职手续办理转正手续。
转正流程详细步骤
转正流程详细步骤
宝子，咱来唠唠转正流程哈。
一进公司呢，都会有个试用期。
试用期的时候呀，你就得好好表现啦。
一般开始就是了解公司的各种规章制度，这个可不能马虎哦。
就像玩游戏得知道游戏规则一样。
然后呢，快到转正的时候，公司通常会给你个通知或者提醒啥的。
这个时候呀，你就要开始准备一些材料喽。
比如说工作总结，这可是展现你在试用期里有多厉害的好机会呢。
把你做过的项目，完成的任务，取得的小成绩都写进去。
要写得生动点，就像给朋友讲故事一样。
接下来就是和你的上级或者主管进行一个转正谈话啦。
这就像是一场小面试呢。
你可别紧张，就把自己真实的想法、对工作的理解、未来的小规划啥的，一咕噜全说出来。
要是能再加点小幽默，那就更棒啦。
你的主管呢，也会给你说说他对你的看法，哪里做得好，哪里还需要改进。
再之后呀，人事那边就开始审核啦。
他们会看看你的工作表现是不是符合公司的转正要求，你的材料有没有问题。
这时候你就只能耐心等待啦，就像等快递一样，心里有点小期待又有点小忐忑。
要是审核通过了呢，哇塞，那你就正式成为公司的一员啦。
会收到正式的转正通知，可能还会有一些小庆祝啥的。
如果没通过呢，也别太灰心。
公司可能会给你一些反馈，告诉你哪里还需要努力，这其实也是一个成长的好机会呢。
宝子，转正流程大概就是这样啦。
只要你在试用期里认真工作，积极表现，转正一般都不会有啥大问题的哦。
加油呀！ 。
中小型企业员工转正考核工作流程
中小型企业员工转正考核工作流程
第一章目标：
第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第二章适用范围：
第一条本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。
第三章转正程序：
第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》
第二条员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评
第三条部门经理进行试用期员工的考核评估
第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》
第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正
第六条人力资源部负责人签字，总经理审批
第七条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退
第四章特殊情况的处理
第一条提前转正。
新员工试用期为3个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程与正常转正流程相同
第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五章员工转正后续工作
第一条人力资源部办理员工转正所需办事项:
第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）；
第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档;
流程图：。