员工转正标准及流程
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
员工转正标准程序及工作流程
员工转正标准程序及工作流程
一、目的
为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。
二、转正审批原则
1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。
2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。
申报流程如下：
申请人实习导师与部门负责人总经理意见 4S店行政部集团行政人事部
三、转正审核评分标准
2、综合类普通员工转正考核项目及标准：
4、转正考核结果利用：
总成绩低于80分不予转正；
第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核；
总成绩在60分以下解除合同；
连续两次转正考核不合格，解除合同。
附表：
《转正申请表》
员工转正申请表
申请人：所属单位：申请日期：年月日。
准备新员工转正工作流程标准
准备新员工转正工作流程标准1. 背景本文档旨在制定一套准备新员工转正的工作流程标准。
转正过程对于新员工和公司来说都非常关键，因此需要事先明确流程和标准，以确保转正评估的公正性和准确性。
2. 流程概述新员工转正的工作流程包括以下几个步骤：2.1 期望设定在新员工入职之初，应明确告知其岗位职责和期望。
通过与新员工沟通，确定其在工作方面应达到的标准和目标，以便后续进行绩效评估。
2.2 联系人指派为每位新员工指派一位导师或上级领导，负责指导和支持其工作。
导师或上级领导应与新员工保持密切联系，并在需要时提供必要的培训和反馈。
2.3 绩效评估在新员工入职满一定时间后（通常为3-6个月），进行绩效评估。
评估应基于事先设定的期望，并考虑新员工在工作中的表现、技能和能力的提升情况。
2.4 反馈和改进根据绩效评估结果，导师或上级领导应给予新员工恰当的反馈，并提供建议和支持，帮助其在工作中取得进步。
同时，也可通过定期沟通和反馈，了解新员工对于工作环境和培训需求的反馈意见，以便改进和优化工作流程。
2.5 转正决定基于绩效评估和反馈结果，公司应在转正决定前召开相关会议，由相关领导和人力资源部门共同决定是否将新员工转正，并确定薪资调整和福利待遇。
3. 注意事项在制定和执行新员工转正工作流程时，需注意以下事项：- 公平公正：所有评估和决策过程应公平公正，基于事实和客观标准，避免主观偏见和歧视。
- 透明沟通：与新员工保持及时和透明的沟通，解答其关于转正流程和要求的疑问，确保其对工作流程有清晰的理解。
- 培训支持：提供必要的培训和支持，帮助新员工提升技能和适应工作环境，促进其转正的成功。
4. 结论新员工转正是一个重要的过程，需要制定准确的工作流程标准，以确保转正评估的公正性和有效性。
本文档所描述的流程概述和注意事项，可作为公司制定新员工转正工作流程的参考，提供在转正过程中的指导和支持。
新员工转正流程
新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。
试用期转正工作工作流程与规范
试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。
一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。
本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。
一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。
雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。
2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。
这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。
3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。
这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。
在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。
4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。
若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。
对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。
二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。
同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。
2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。
3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。
4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
员工转正工作步骤及注意事项
员工转正工作步骤及注意事项员工转正工作步骤及注意事项在企业中，员工转正是一个很重要的环节。
对于员工来说，转正意味着稳定的工作，更多的公司福利和发展空间；对于企业来说，转正是对员工表现的认可，也是企业人才储备的重要一步。
那么，如何使员工顺利转正呢？本文将为大家介绍员工转正的步骤与注意事项。
一、员工转正步骤1、制定转正方案企业应该对员工的表现进行评价，对于表现不错的员工，可以通过制定转正方案来给予肯定和奖励。
转正方案应包括员工的评价指标、转正时间、转正条件等内容。
2、制定转正计划企业应该根据转正方案，制定相应的转正计划，并与员工进行沟通，确保员工清楚了解转正的时间、条件和要求。
3、进行培训和考核为了使员工更好的适应企业的文化和工作流程，企业应该为员工提供必要的培训。
同时，在转正前应进行考核，以确保员工已经达到了转正的要求。
4、签订转正合同通过培训和考核，企业可以决定是否为员工签订转正合同。
转正合同应包括员工的职位、薪资、福利和工作时间等内容。
二、员工转正注意事项1、制定明确的转正标准企业应该制定明确的转正标准，明确员工转正的条件和要求，以避免出现员工不了解转正规则而产生矛盾的情况。
2、过程透明企业在员工转正过程中，应该保持过程透明，让员工了解转正评价的标准和过程，避免出现不公平的情况。
3、注重沟通企业应该注重与员工之间的沟通，了解员工的想法和需求，及时解决员工遇到的问题。
4、尊重员工意见企业在制定转正方案和计划时，应尊重员工的意见，从员工的角度出发，制定更加合理的计划。
5、公平公正企业在进行员工转正时，应该根据员工的表现和实际情况进行评价，保证公平公正。
6、转正后的关爱员工转正之后，企业应该给予足够的关注和关爱，提供良好的工作环境和发展机会，促进员工的个人发展和企业的发展。
总之，员工转正是一个相对复杂的过程。
企业应该充分考虑员工的需求，做好转正的各项准备工作，保证转正过程的公平公正，同时注重员工转正后的关爱和发展。
新员工试用转正流程
新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。
一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。
2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。
导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。
3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。
这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。
4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。
面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。
5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。
培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。
6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。
评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。
7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。
如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。
如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。
需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。
试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。
同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。
因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。
总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。
新员工转正流程制度
员工试用期转正流程节点123试用期满新员工填写转正申请书延长试用期部门主管转正考核评估是否合格否部门总监人力资源部总经理审核审核审核否是4员工辞退流程正式录用5存档第一章：转正程序1、试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《新员工转正申请审批表》。
2、员工填写《新员工转正申请审批表》并进行个人鉴定。
3、部门主管填写《新员工试用期满考核表》进行试用期员工的考核评估并填写结果。
4、部门总监对试用员工再次进行审核，同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果，确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核，总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工；若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。
第二章：特殊情况的处理7、提前转正，新员工试用期为1-3个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门经理提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程，提前转正通过的从当月开始计算。
8、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第三章：员工转正后续工作9、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《新员工转正申请审批表》、《新员工试用期满考核表》、《试用期员工评价表》）。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档。
第四章：附件附件一：《新员工转正申请审批表》附件二：《试用期员工评价表》附件三：《新员工试用期满考核表》试用期员工转正申请审批表姓名学历试用期部门毕业院校年月日至年月日试用期自我评价(由本人填写)岗位专业年月日试用期员工评价表奖惩情况部门总监简评年月日（人力资源部意见年月 日总 经 理 审 批年 月 日姓名出勤情况新员工试用期满考核表试用时间 岗位迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次项目适应性工作 评价要点是否了解 并 遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。
12 分在工作实 践 是否掌握了业务知识，评分标准被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和 工作程序。
人员转正程序及规定
员工转正程序及规定
1、人员转正时限
入司员工在试用期满前一周内，提交转正申请，并附带相关资料：
1）转正人员申请表
2）转正人员试用期评价表
3）人员转正综合考试成绩单
2、试用期培训
试用期员工在入司2个月内须完成以下3项培训：
1）人事基础培训
由人力资源部牵头，用人部门协助完成。
培训主要关于对公司情况、境介绍，阐明公司的行政管理制度，人事管理制度，财务制度，薪酬绩效制度。
2）用人部门培训
由用人部门组织完成，培训主要关于介绍部门同事，明确岗位职责，相关业务流程，阐明部门特有的规章制度。
3）基本电脑操作测评
由用人部门组织完成，测评内容包括Office的操作；推广部、设计部须测试AutoCAD、Photoshop、CorelDraw操作。
针对上述培训内同，人力资源部将和用人部门联合围绕培训内容出据《人员转正综合考试试题》，对转正人员进行考试。
试用期人员完成上述培训时，部门须在人员转正申请表中如实填写。
3、人员转正流程
1）个人提交转正申请（附带相关资料齐全）→部门主管→部门经理→部门总监→人力资源部→财务部→总经理，逐层审批
2）审批通过，转正申请表复印件交财务备份，人员转正全部资料由人力资源部统一存档。
3）如人员转正未通过，则进入员工试用不合格离职程序。
人员转正流程：
流程：执行环节：标准：
相关表格及附件：
《员工转正申请表》《员工试用期评价表》《员工综合考试成绩》。
转正流程说明
转正流程说明一、转正申请基本要求申请转正员工必须符合以下几项，方可进入以下环节：1、入职至今3个月以上（包含3个月）。
2、在职期间无不良记录，无旷工，无迟到早退现象。
3、在职期间个人表现优秀，能够高效完成部门分配的工作。
4、完成指定的培训课程并通过考核。
二、转正流程第一阶段：申请进入转正流程并拟确定转正时间1、必须满足以上4项条件，全部达标。
2、申请人向部门负责人提出转正申请，并告知个人已达到上述要求（若有隐瞒欺骗者，一旦被发现转正申请将被拒绝，且不得提出提前转正）3、部门负责人经过综合考量，上报总裁办。
4、总裁办相关人员根据各项信息对申请人进行综合审核，并召集公司其他部门人员进行个人情况调查。
5、确定申请人各方面条件均符合标准后，总裁办相关人员填写《转正人员备忘录》，之后各项操作均需登记在此表中。
6、总裁办将直接通知申请人进入转正第二阶段。
说明：第一阶段申请，并不能决定员工转正结果，只是进入转正申请下一阶段的预准备流程。
第二阶段：转正审核第一部分：资料填写1、填写《试用期员工考核表》：1.1申请人填写P1-31.2部门负责人或直属领导填写P4-52、所有信息填写完毕后，将材料交送至总裁办相关处理人员。
3、总裁办调取个人培训及相应考核记录，打印备案入档。
第二部分：转正审核人确认（转正流转）1、收到信息表后，总裁办根据实际情况，与申请人直属领导沟通，选择8位以上的转正审核人，对申请人的转正要求进行评价审核。
2、转正审核人的要求：日常与申请人有工作交接的同事，要求本部门及跨部门同事均有，不可包含直属领导及部门负责人2.1举例：转正申请人为:设计部，转正审核人为：商务、策划、空间、平面、工程部的同事都有。
（要求有工作交集，若不能凑集以上各部门均有则以工作交集的程度为主）3、总裁办相关人员发起8人转正流转：3.1入口：钉钉-OA工作台-审批-人事-转正人员评审意见3.2按照《转正人员备忘录》填写完整以下页面3.3注意：3.3.1每次审批只可选择1人，共发起8次审批（可直接选择“再次提交”按钮）3.3.2要求每一位审批人填写对于申请人的优缺点及建议3.3.3填写完整的页面4、总裁办相关人员按照以上审批将每位审批人的意见摘录于《试用期员工各部门流转表》中，打印存档。
员工转正实施方案
员工转正实施方案一、背景随着公司业务的不断拓展和发展，员工队伍的稳定和壮大对公司的发展起着至关重要的作用。
员工转正是公司对员工工作表现的认可，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
因此，建立科学合理的员工转正实施方案对于公司和员工个人都具有重要意义。
二、目的员工转正实施方案的目的在于明确员工转正的标准和流程，为员工转正提供明确的指引，同时提高员工的工作积极性和归属感，促进公司的稳定发展。
三、具体内容1. 转正标准员工转正的标准应包括但不限于以下几个方面：工作业绩、工作态度、团队合作能力、职业素养等。
公司应当根据具体岗位和职责制定相应的转正标准，确保标准的科学性和公平性。
2. 转正流程员工转正的流程应当包括申请、评定、通知三个环节。
员工在转正前应当向公司提出转正申请，公司应当组织相关部门对员工进行综合评定，评定结果应当及时通知员工。
对于未通过转正评定的员工，公司应当给予明确的工作改进意见和发展建议。
3. 转正权益员工转正后应当享有与正式员工相同的权益，包括但不限于薪酬福利、培训发展、职业晋升等。
公司应当建立健全的转正后员工权益保障机制，确保员工转正后能够得到应有的权益和支持。
4. 转正考核员工转正后应当建立健全的考核机制，定期对员工进行绩效评估和职业发展规划，为员工的职业发展提供有效的支持和指导。
四、实施步骤1. 制定员工转正标准公司应当根据不同岗位和职责制定员工转正的标准和指标，明确转正的条件和要求。
2. 完善转正流程公司应当完善员工转正的申请、评定、通知等流程，明确各个环节的责任人和时间节点。
3. 健全转正权益保障机制公司应当建立健全的转正后员工权益保障机制，确保员工转正后能够享有应有的权益和支持。
4. 建立转正考核机制公司应当建立健全的转正后员工考核机制，定期对员工进行绩效评估和职业发展规划，为员工的职业发展提供有效的支持和指导。
五、总结员工转正是公司对员工工作表现的认可，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
公司员工转正流程
公司员工转正流程一、背景说明员工转正是指在试用期结束后，被公司认可并正式录用的员工获得正式员工身份。
转正员工享受与正式员工相同的权益和福利待遇，具备更多发展机会和职业发展路径。
为了确保员工转正的公平性和透明度，公司需要建立确切的员工转正流程。
二、试用期评估试用期是公司对员工进行初步考察和培养的阶段。
试用期的长度可以根据不同岗位的要求决定，一般为3个月至6个月。
试用期结束前，公司需要进行试用期评估。
1. 目标明确：公司需要在员工入职时明确试用期目标，包括工作职责、工作目标和预期业绩。
2. 考核指标：公司可以根据员工的工作性质和职责制定相应的考核指标，以衡量员工在试用期内的表现。
3. 考核过程：公司可以通过面谈、考核评分表、同事反馈等方式来评估员工的工作表现和适应能力。
4. 评估结果：根据试用期评估结果，公司可以决定是否给予员工转正的机会。
三、转正申请员工试用期结束后，符合公司的转正标准，员工可以主动提出转正申请。
1. 转正申请表：公司可以设计转正申请表，让员工填写相关个人信息、试用期工作总结和对未来工作的期望等。
2. 自我评估：员工在转正申请表中可以对自己的工作进行自我评估，并附上相关的工作成果和反馈。
3. 上级评估：公司需要将转正申请交给员工的上级进行评估，包括工作表现、业绩达成情况等。
4. 部门评估：根据岗位的需要，公司可以将转正申请交给部门其他成员进行评估，以获取更全面的意见。
5. 决策流程：公司需要明确转正申请的决策流程，包括由哪些人员参与决策、决策的时限和程序等。
四、转正决策公司根据员工的表现和不同岗位的需求，综合考虑转正申请的结果，进行转正决策。
1. 决策标准：公司可以根据员工的工作表现、达成的目标、团队合作能力等方面来制定转正决策的标准。
2. 决策流程：公司需要确定转正决策的流程和时限，确保决策的公正性和透明度。
3. 决策结果通知：公司需要及时将转正决策结果通知员工，告知他们是否成功转正以及相关的福利待遇和权益安排。
员工转正管理流程及规范
员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。
一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。
下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。
评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。
实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。
2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。
申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。
3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。
评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。
4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。
评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。
5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。
面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。
6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。
决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。
7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。
转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。
8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。
9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。
企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。
4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。
公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。
考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。
4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。
4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。
五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。
八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。
九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。
公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。
十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。
员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。
员工试用期转正操作步骤
员工试用期转正操作步骤一、引言本文档旨在详细阐述员工试用期转正的操作步骤，以帮助人力资源部门和相关员工了解并遵循公司规定，确保转正流程的顺利进行。
二、操作步骤2.1 试用期设定1. 人力资源部门在员工入职时，需与员工签订试用期合同，明确试用期的期限。
2. 试用期一般为3个月，特殊情况下可延长至6个月，需经公司领导批准。
2.2 试用期考核1. 各部门负责人需在试用期内对员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行定期评估。
2. 评估结果需记录在员工的试用期考核表中，并由部门负责人签字确认。
2.3 转正申请1. 试用期结束前10个工作日，各部门负责人向人力资源部门提交员工转正申请。
2. 转正申请需包括员工的试用期考核表、工作业绩报告、同事评价等相关材料。
2.4 转正审批1. 人力资源部门对提交的转正申请进行审核，确保材料齐全、符合公司规定。
2. 人力资源部门将审核结果反馈给申请部门，对于不符合转正条件的员工，需告知原因。
2.5 转正通知1. 转正申请审批通过后，人力资源部门向员工发出转正通知。
2. 转正通知中需明确员工的转正日期、岗位、薪资等信息。
2.6 签订正式合同1. 员工在收到转正通知后，需在规定时间内与公司签订正式劳动合同。
2. 劳动合同签订后，人力资源部门对员工的档案进行归档管理。
三、注意事项1. 各部门需确保试用期的考核工作公平、公正、公开，避免因人为因素影响员工转正。
2. 人力资源部门在审批转正申请时，需严格按照公司规定进行，确保流程的规范性。
3. 员工在转正后，如有工作需要，公司可根据实际情况对其进行岗位调整或培训。
四、结语本操作步骤旨在为公司员工试用期转正提供明确、细致的指导，以确保流程的顺利进行。
希望各部门和相关员工认真遵守规定，共同维护公司的正常运营秩序。
新员工转正流程及注意事项（共5篇）
新员工转正流程及注意事项（共5篇）第一篇：新员工转正流程及注意事项新员工转正流程第一章：转正程序1、试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《员工转正申请表》。
2、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。
3、本人填写《员工转正评估表》进行评估。
4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分，同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果，确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核，总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工；若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。
第二章：特殊情况的处理7、提前转正，新员工试用期为2个月，销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正（一个月内签单2笔或二个月内签单3笔），审批流程同正常转正流程。
8、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第三章：员工转正后续工作9、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》）。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档。
转正办理注意事项一、转正请准备以下资料：1、转正合同一式二份2、员工保密协议书一式二份3、员工转正申请表4、转正员工工作证备注：客服、人事及财务试用期为2个月。
销售岗位试用期为2个月，优秀者可提前转正（一个月内签单2笔或二个月内签单3笔）第二篇：新员工转正流程新员工转正流程一、目的：为规范新进员工转正考核流程，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本流程。
二、适用范围所有试用期、学徒期考核的新员工及岗位异动转正考核。
三、员工试用期限依据员工入职时的技能状况、工作经验及岗位设定其试用期。
在试用、学习培训及实习期间，表现特别优秀的，可提前提出转正申请。
1、生产技术工人：试用工人试用期一般为1个月；机加学徒工培训学习期3个月，部装铆工学徒培训学习期6~15个月。
2、管理人员：入职前有相关工作经验的试用期为1~3个月；指刚从学校毕业，无任何就业经历的新进员工，其培训学习期为6~12个月。
员工转正标准及流程
序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。
1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。
考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。
三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。
四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。
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序目制定目的 (1)制定依据 (1)适用范围 (1)关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)转正流程 (3)转正类别 (4)关于提前转正的情况 (4)推迟转正 (5)转正时需提供的材料 (5)转正手续办理流程 (5)员工转正后续工作 (7)申诉及监督 (7)其他 (7)员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。
1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。
考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。
三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。
四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。
如下是三个时期的具体考核安排：（一）融入期融入期分两个阶段：培训期，考核期融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。
培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。
在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。
第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4个），做统一的培训，随后进行书面考核。
部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。
行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。
考核期---正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。
具体的考核办法如下：考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为：工作的积极性，表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优良可差四个等级，分别对应10 8 6 4 四个分数等级。
考核结果：得分在8分以上（含8分）则直接进入下一个考核环节。
若得分在6分以下（不含6分），给予劝退。
考核结束，行政人事部对考核资料进行存档。
（二）提高期融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月---两个月之间，主要侧重的是员工的工作质量和能力，结合本岗位的工作进行相关的考核。
具体的考核为：1. 结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门主管进行考核。
2. 临时性事项的安排处理，部门若有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。
考核结果：1.任务的完成程度及临时性的事项处理在80分以上，则可以通过该阶段的考核，直接进入最后一个考核期。
2.低于80-60分则继续在该阶段进行试用，并直接告知延长时间，个人不同意延长期决定时，公司予以辞退。
3.低于60分则直接予以辞退。
（三）完善期完善期通过将具备转正的资格，完善期的时间在入职后的第二个月---第三个月，具体考核的标准是：工作效率与执行力。
具体考核：本考核需要会同公司及部门主管开展，关于工作效率会根据部门指派的工作任务的完成情况，分为优良可差四个等级。
提前完成为优，按时完成为良。
另一项考核是执行力：，执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度，标准是参与的积极程度，工作态度执行力度根据公司与部门领导及同事的意见进行考核，同样分优良可差四个等级考评结果：三个时期的考核均合格，由本人提出转正申请，部门主管出具意见，行政人事部将试用期间的考核结果附上，并出具意见，行政经理签署意见，报总经理核准。
行政人事部按照正常的转正流程给于办理。
考核不合格，则延续试用期。
在完善期发现有不能胜任工作的情况，直接予以辞退！4.3转正时间4.3.1从员工入职当日算起至试用期满的当日。
4.4转正前面谈4.4.1试用期员工的直接上级须在转正期满前三天与员工面谈，如该员工符合转正条件，员工的直接上级应提醒员工提交相关转正材料；4.4.2如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核.五、转正流程5.1人事手续办理人需办事项：5.1.1新员工入职时，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》；5.1.2试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》；5.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：5.1.3.1总部员工副总经理级（含）以上员工：由主管负责人签署意见，人力资源总监审核，总裁审批；总监级员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人力资源总监会签；经理级以下员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人事运营高级经理会签；5.1.3.2分子公司员工副总经理级（含）以上员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，人力资源总监会签；总监级以下员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，分子公司管理副总会签。
注：1.会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。
2.没有管理副总的分子公司可由人事负责人代理职责。
（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源中心。
）5.1.4转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）；5.2员工需办理事项：5.2.1根据《员工转正管理规定》要求，按时填写《试用期员工月度报告表》；5.2.2完成个人转正申请（含试用期工作总结，word版）；5.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；5.3员工主管部门需办理事项：5.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；5.3.2协助员工填写试用期员工月度报告表；5.3.3填写《试用期员工转正审批表》前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；5.3.4填写《试用期员工转正审批表》。
六、转正类别：6.1正常转正：试用期满，通过公司转正考核。
6.2不予转正：6.3员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核，公司将与该员工解除劳动合同。
6.4试用期内，若员工参加转正补考一次仍未通过（补考成绩低于60分，或部门评估低于60分），公司将与该员工解除劳动合同。
关于提前转正的情况：新员工试用期为两个月，特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；7.1基本条件：7.1.1对于业务部门，业绩是考核的主项，若能当月完成任务的200%，连续两个月完成任务的100%，或者连续三个月平均在90%以上，具备提前转正的条件，按照转正的流程给于办理。
7.1.2其他部门员工提前转正的情况应符合如下：至少连续三个月的全勤（无请假，迟到，早退，矿工等），每月的绩效分数不得低于85分，任务完成情况100%。
7.2特殊条件：按照《员工守则奖惩规定》中符合奖金发放规定：在试用期间连续获得两次奖金发放的情况。
或四次全公司通报表扬的情况。
八、推迟转正8.1需延长试用期的员工（延长试用期不可超过三个月），继续按月填写《试用期员工月度报告表》，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批；8.2试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
九、转正时需提供的材料：9.1中高层级人员以上人员转正时需提交：《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。
9.2部门副经理以下人员转正时需提交：《员工转正审批表》、《新员工上岗学习指导表》。
十、转正手续办理程序：10.1转正申请资料的提交：10.1.1提交时间凡符合转正条件的员工的申请表由直接上级签字后于当月17日前提交（或传真）到人力资源管理部人资专员处。
10.1.2迟交处罚如因上级无转正面谈、辅导、提醒造成下属员工迟交转正资料而影响转正考试，则给予其上级相应处罚。
10.2转正名单通知10.2.1人力资源管理部根据各部门、各子公司所报的材料确定参加转正笔试人员的名单，并于18日前通知参加笔试人员考试时间、地点。
10.2.2凡直接上级不同意参加转正考核的，人力资源管理部应在每月20日前向该员工说明不让其参加转正考核的原因。
如该员工有疑问，可在30日前向人力资源管理部经理提出复议申请。
10.2.3人力资源管理部经理在收到员工的复议申请后，须认真进行核实，若其所属直接上级有失公正，则须对直接上级进行过失行为处罚；若直接上级处理得当，则通知该员工复议结果。
10.2.4临时工、清洁工、装卸工等由于岗位特殊，均不参加人力资源管理部组织的笔试考试，其由各直接上级进行评估，评估结果形成书面材料交人力资源管理部存档，以上人员一般不作为正式员工录用，故不存在转正问题。
少数表现特优者，需经用工部门推荐，人力资源管理部考核，分管高层审批后作为正式员工录用，将转正材料（含评估材料）交人力资源管理部备案。
10.3转正考核10.3.1中高层以上人员的考核程序：10.3.1.1中高层以上人员由直接上级对其进行评估，使用《管理人员转正述职表》；10.3.1.2中高层以上人员转正评估结束后，由人力资源管理部将评估结果报分管领导审核，并由总经理审批转正工资；由人力资源管理部发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件，并安排转正人员签订《绩效协议》。
10.3.2中高层以下人员的考核程序：10.3.2.1所有待转正员工于每月20日下午在公司参加由人力资源管理部组织的转正考试；（考试时间、地点如有变更人力资源管理部将另行通知）10.3.3特殊岗位的实作考核：实作考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实作考核作为转正否定性条件。