公司员工转正流程图模板
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
员工转正申请流程图
员工转正申请流程图员工转正申请流程图员工转正申请是指员工在试用期结束后，向人力资源部门提出正式员工身份的申请。
以下是员工转正申请的流程图：1. 员工进入试用期- 在入职后，员工会进入试用期，通常为3个月。
- 试用期是公司用来评估员工表现和适应度的阶段。
2. 员工申请转正- 在试用期结束前，员工可以向人力资源部门提出转正申请。
- 员工需要准备一份转正申请书，说明自己在试用期内的工作表现和成绩。
3. 申请审批- 人力资源部门收到员工的转正申请后，会进行审批。
- 审批包括对员工在试用期内的表现进行评估和考察。
4. 部门评估- 人力资源部门会与员工所在的部门进行沟通，了解员工在工作中的表现和适应度。
- 部门评估是转正申请的重要依据之一。
5. 面试或考核- 在部门评估完成后，有些公司可能会要求员工进行面试或考核。
- 面试或考核的目的是进一步评估员工的能力和适应度。
6. 决策- 人力资源部门根据员工的申请、部门评估和面试/考核结果，做出是否同意员工转正的决策。
- 如果同意员工转正，会向员工发出正式的转正通知。
7. 转正- 员工收到转正通知后，正式成为公司的正式员工。
- 转正后，员工将享受到正式员工的待遇和福利。
8. 不转正处理- 如果人力资源部门决定不同意员工转正，会与员工进行沟通，并提供相应的解释和建议。
- 不转正的员工可能会被解雇或终止合同，具体处理方式根据公司政策而定。
以上是员工转正申请的流程图。
请注意，每个公司的具体流程可能会有所不同，此流程图仅供参考。
试用转正工作流程图模板
节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理7．试用7.1试用期规定7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）；7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。
7.2 试用期培训7.2.1集中培训新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。
集中培训由行政人事部组织安排；7.2.2入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。
8．转正8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。
8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。
8.3经批准转正的，由行政人事部发出《员工转正通知书》至用人部门。
用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。
8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。
试用与转正流程图模板
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相关单位 用人部门 试用开始
试用与转正流程图
表格及附件 与所在单位负责人见面：介绍情
况、 交授工作、 根据入职引导 流
程帮助新员工开展工作
试用人员辞职或 所在单位终止试用
yes ------------
—I 停止
屮入
职
引导
人在
职训
练 no
no 服务满一个月内鉴
定《劳动合同》
事假超过3天（含）, *转正后不予上调薪 金------- 广事假超过7天（含）, 作自动离职处理
1面谈表 转正审批表
试用期间请假 no yes no
停止试§
所在单位考核 试用期不合格
完成转正审核
试用期结束刖一周 转正后不予
上调新金 参加入职培
训
入职考
是否合格
yes。
员工转正手续办理流程图
员工转正手续办理流程图员工转正手续办理流程图员工转正是组织中的一项重要管理工作，它标志着员工从试用期正式成为公司的一员。
为了确保转正流程的顺利进行，人力资源行政专家需要了解并掌握员工转正手续办理的流程。
下面是一份员工转正手续办理流程图，以帮助人力资源行政专家更好地理解和执行这一过程。
1. 确定转正标准- 评估员工在试用期内的工作表现和能力- 根据公司政策和要求，确定转正的标准和条件2. 提前通知员工- 在转正评估前，提前通知员工转正评估的时间和流程- 向员工解释转正的标准和条件，让其了解转正的要求3. 进行转正评估- 评估员工在试用期内的工作表现和能力- 针对转正标准，对员工进行综合评价和考核4. 决定转正结果- 根据评估结果，决定员工是否符合转正条件- 如果符合条件，进入下一步手续办理流程；如果不符合条件，进行相应处理5. 准备转正文件- 准备员工转正所需的文件和材料，如转正通知书、转正合同等- 确保文件的准确性和完整性6. 安排转正仪式- 安排员工转正仪式的时间和地点- 邀请相关人员参加转正仪式，如上级领导、同事等7. 签署转正合同- 在转正仪式上，与员工签署转正合同- 确保合同的合法性和有效性8. 办理相关手续- 将转正结果和相关文件报送给人力资源部门- 人力资源部门按照公司规定的流程办理员工转正手续9. 通知相关部门- 通知员工所在部门和其他相关部门员工转正的结果- 确保员工转正后可以正常参与工作10. 跟踪转正效果- 跟踪员工转正后的工作表现和发展情况- 提供必要的支持和培训，以帮助员工更好地适应新的角色和职责通过以上流程图，人力资源行政专家可以清晰地了解员工转正手续办理的流程，并在实际操作中有条不紊地进行。
同时，合理的转正流程也可以增加员工对组织的认同感和归属感，促进员工的工作积极性和发展动力。
员工转正申请流程图
员工转正申请流程图员工转正申请流程图员工转正申请是指员工在试用期结束后，希望正式成为公司的正式员工，并享受相应的福利和待遇。
以下是员工转正申请的流程图：1. 员工入职：- 完成面试和录用程序- 签订劳动合同- 进入试用期2. 试用期：- 员工按照公司规定的试用期时长工作- 与直接上级进行定期沟通和评估- 完成试用期内的培训和考核3. 试用期结束：- 员工与直接上级进行综合评估- 直接上级提交转正申请给人力资源部门4. 人力资源部门审核：- 人力资源部门收到转正申请后，核对员工的试用期表现和考核结果- 与直接上级进行沟通，了解员工的综合表现和发展潜力- 根据公司政策和标准，决定是否同意员工转正5. 转正决策通知：- 人力资源部门将转正决策通知直接上级和员工本人- 如果同意员工转正，通知员工签署正式劳动合同- 如果不同意员工转正，与员工进行解释和沟通，提供改进建议6. 签署正式劳动合同：- 如果员工转正，与员工签署正式劳动合同- 确定员工的薪资、福利和职位等信息- 正式将员工纳入公司的员工档案和人事管理系统7. 转正后的培训和发展：- 为转正员工提供必要的培训和发展机会- 制定个人发展计划，帮助员工提升能力和职业素养- 定期评估员工的工作表现和发展情况8. 员工福利和待遇：- 转正员工享受公司提供的各项福利和待遇- 包括薪资调整、加班补贴、带薪年假等以上是员工转正申请的流程图，通过这个流程，公司可以对员工的试用期表现进行评估，确定是否将其转正成为正式员工。
同时，员工也可以通过这个流程了解到自己的工作表现和发展情况，并享受到相应的福利和待遇。
试用期转正流程图1.1——人事工作流程范本(SOP)
纪
律
出
勤
全勤，无任何违纪现象
5分
出勤、纪律达到规定要求
3分
常有违反劳动纪律，受到处罚
1分
总体评价：
考评人签名： 年 月 日
评分标准：总分21分（含）以上为合格并转正，总分21分以下为不合格（不予转正）。
3分
工作效率低，时有差错
1分
责
任
感
具有高度责任心，可放手大胆工作
5分
尚有责任心，能完成岗位工作
3分
责任心欠缺，时时督促，亦不能完成任务
1分
协
调
合
作
善于协调，能主动与人合作
5分
尚能与人合作，完成任务
3分
无法与人合作，工作难以开展
1分
成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本
意
识
成本意识强，千方百计节约成本
5分
成本意识达到规定要求
3分
成本意识差，浪费严重
签名： 年 月 日
部门负责人
意见
根据《试用期表现评估表》的考评结果，该员工：
□符合公司岗位要求，同意转正。
□试用期期间表现一般，建议延长试用期，试用期延长至 年 月 日。
□试用期期间表现不符合公司岗位要求，建议与其解除劳动合同。
签名： 年 月 日
员工确认
签名： 年 月 日
试用期表现评估表
姓名
部门
岗位
北京东方志禾商贸有限公司
试用期转正考评流程
试用期满新员工
入职引导人
试用期满新员工
部门负责人
附件：《员工转正审批表》
员工转正审批表
姓名
入职日期
所属部门
岗位
入职引导人
公司员工转正流程图模板
公司员工转正流程图模板公司员工转正流程图模板
1. 员工入职
- 员工接受聘用并签署劳动合同
- 员工提供所需的个人信息和文件
- 员工参加公司入职培训
2. 试用期评估
- 员工在试用期内完成工作任务
- 主管对员工的工作表现进行评估
- HR部门与主管进行沟通，确定是否转正
3. 转正申请
- HR部门向员工发送转正申请表格
- 员工填写转正申请表格并提交给主管
- 主管评估员工的工作表现和能力，提供意见和建议4. 转正审批
- 主管将转正申请表格和评估意见提交给上级领导
- 上级领导审批转正申请
- HR部门收集和整理相关文件和信息
5. 转正通知
- HR部门向员工发出转正通知
- 通知中包含转正日期、薪资调整和福利待遇等信息 - 员工确认接受转正通知
6. 转正庆祝
- 公司组织转正庆祝活动，表彰转正员工的努力和成就
- 员工与同事共同庆祝并分享工作经验和心得
- 公司领导致辞并祝贺转正员工
7. 转正后发展
- HR部门与员工进行职业发展规划和目标设定
- 公司提供培训和发展机会，帮助员工进一步提升能力
- 员工参与公司内部项目和活动，积累经验和展示能力
请注意，以上流程是一般情况下的员工转正流程，具体流程可能根据公司的规模、行业和政策等因素有所不同。
在实施员工转正流程时，建议公司根据自身情况进行调整和优化，以确保流程的顺畅和有效性。
试用与转正标准流程图
事假超过 7 天（含）， 作自动离职解决
参与入职培 训
1 面谈表试用期结束前一周 完毕转审核入职考试 与否合格
转正审批表
yes
所在单位考核
no
试用期不合格
yes
停止试 用
转正后不予 上调薪金
转正
试用与转正流程图
有关单位
程
序
表格及附件
用人部门
试用开始
与所在单位负责人会面：简介状 况、交授工作、根据入职引导流 程协助新员工开展工作
试用人员辞职或 所在单位终结试用
no
入 职 服务满一种月内鉴
引
定《劳动合同》
导
人 在
no
职 试用期间请假 训
练
no
yes 停止
事假超过 3 天（含）， 转正后不予上调薪
最新员工转正考核流程图
试用期员工
用人部门
人力资源部
总经理
流程说明
是
否
1、转正申请：可由待转正员工或所属部门提出转正申请；
2、人力资源部在员工试用期到期前提前一个月告知用人部门负责人，并发放《转正员工考核表》，组织考核，跟进工作流程；
3、人力资源部将《转正申请zza的做法及做Pizza所需的原材料
厚皮Pizza面皮
材料:
高筋面粉-----400g
低筋面粉-----200g
乾酵母粉------12g
温水--------300cc
橄榄油--------35g
盐-----------12g
白砂糖--------25g
蛋黄----------1个
作法 ：
1.将温水与乾酵母粉拌匀(温水的温度只要比一般冷水温一点点就好罗!!)
员工转正流程图
员工转正考核流程实施部门人力资源部流程试用期员工用人科室/部门财务部人事部总经理 A B C D E 试用期1 提
出申请—3个月填写转正申请对员工进行
考评是是否转正人事部审批总经理审批
否正式聘用是是否继延长试用期续试用
转正通知否辞退工资调整转正申请存档
员工转正考核流程实施部门人力资源部流程单元试用期员工科室/部门人力资源部院长、总经理 A B C D 节点 1 对试用
期满员工发放《员工转正考核表》科主任进行转正评定
考核，填写转正意见员工填写汇总各项考核结果《员工转正评估
并及考核情况，批示意见 2 考核表》自签署意见相关业务部门填写
我考评部分考核意见 3 根据转正考核结果收到最终考 4 进行处理核结果延长试通过试用期/终用期正止
录用式转正继续试用期发延期通知、离职 5 办
理离通知书或转正通知职手续书，与员工谈话正式上
岗任职整理转正资料 6 并归档。
集团公司员工转正流程图
员工转正流程图
根据试用期员工提交的转正申请或该部门负责人的意见和建议，集合该员工平时的工作表现，人力资源部对试用合格的新员工下达《员工转正通知单》。
员工接到《员工转正通知单》后到人力资源部填写《员工转正考核表》，做自评。
员工填写完《员工转正申请表》后，递交部门经理考核书写考核意见，最终，将《员工转正考核表》再次转交人力资源部。
人力资源部根据《员工转正考核表》各领导的评语和意见，集合该员工的《见习报告》，与该员工约谈交流，并确定《定薪单》。
考核不合格，延长该员工一个月试用期或直接劝退
2 / 2中国扬州
扬州市广陵区广陵产业园
董庄路32号
邮编：214104
电话：（0514）87901542。