【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程

人力资源为员工办理转正流程

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转正考核流程

流程:转正考核负责部门 /岗位
人力资源部
新员工
新员工
表示开始
表示决策
流程图
进行考核跟进
考核时间（3~6个月）员工提出申请
表示过程
表示结束
流程执行说明
根据入职时间，在员工满试用期，15天前提醒试用期员工提交转正资料，（签订三年合同，试用期为三至六个月）
考核时间：一般为3个月试用期，子公司负责人及集团中心负责人为6个月试用期
终止 2、延长试用期，与用人部门沟通确认考核延长时间，试用期不能超过6个月，员工必须在《转
《离职交接表》《离职声明》
满试用期10天前
/
正考核表》上签字确认
《转正考核表》
延长试
人力资源负责人在《转正考核表》上签批，如有薪酬变化填写《薪酬综合评定表》
《述职报告》《转正考核表》《薪酬综合评定表》
人力资源部（办公室）/负责人
人力资源部（办公室）/财务部
人力资源部（办公室）/员工
人力资源部（办公室）/人事助理
用人部门与员工沟通
试用是否合格合格
人力资源审批
副总裁审批
员工直接上级/部门负责人与员工面谈，在《考核表上》签上意见
满试用期15天前
/
不合格
1、终止合同，操作流程参照离职流程；
《离职申请表》
回复转正员工，表示祝贺并在《薪酬综合评定表》签名确认知悉
/
归入员工档案。
《述职报告》《转正考核表》满试用期3天前《员工薪资综合评定表》
分公司负责人/副职/直管部门，总部存档，子公司备案；其他人员，总部备案，子公司存档。
填写《述职报告》《转正考核表》自评部分
使用表单或文件

员工转正标准及流程规定(含流程图)

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

员工转正标准程序及工作流程

员工转正标准程序及工作流程
一、目的
为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。

二、转正审批原则
1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。

2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。

申报流程如下：
申请人实习导师与部门负责人总经理意见 4S店行政部集团行政人事部
三、转正审核评分标准
2、综合类普通员工转正考核项目及标准：
4、转正考核结果利用：
总成绩低于80分不予转正；
第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核；
总成绩在60分以下解除合同；
连续两次转正考核不合格，解除合同。

附表：
《转正申请表》
员工转正申请表
申请人：所属单位：申请日期：年月日。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。

4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。

4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。

4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。

五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。

5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。

5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。

5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

六、转正类别：6.1普通员工转正。

6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。

7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。

八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。

8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。

九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。

11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。

新员工转正流程图流程说明

新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司行政副总经理审批；6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。

文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工转正流程图及流程说明使用说明一、引言新员工转正流程是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到员工职业发展、团队稳定以及企业整体运营效率。

本文件《新员工转正流程图流程说明.docx》旨在明确新员工转正的流程、标准与要求，为相关部门及员工提供清晰的指导与参考。

本文将从流程概述、详细步骤、注意事项及优化建议四个方面进行详细阐述。

二、流程概述新员工转正流程主要包括以下几个关键环节：员工提出转正申请、部门主管评估、人力资源部审核、行政副总经理审批、总经理审批以及最终转正手续办理。

该流程体现了从员工自评到上级审核，再到公司高层决策的全面性与规范性，确保了转正决策的公正性与合理性。

三、详细步骤员工提出转正申请：试用期满后，新员工需填写《转正申请表》，对自己的工作表现进行总结，并提出转正申请。

这是员工主动展示自己工作成果与能力的机会，也是正式提出转正意愿的第一步。

部门主管评估：部门主管需与新员工进行面谈，了解其在试用期内的工作表现、技能提升、团队协作等方面的情况。

基于面谈结果，主管需填写评价考核意见，内容涵盖工作态度、技能水平、配合性、可塑性等多个维度，并给出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用或辞退等初步意见。

员工转正考核工作流程

南昌超前员工转正考核工作流程转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

转正对员工来说是一种肯定与认可，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

而这些的实现要靠有一个规范的转正考核流程及其良好实施，所以特制定本工作流程。

一、满月跟进。

新员工入职满一个月左右时，由行政部对其进行跟进。

形式：面谈。

内容：主要了解其部门经理对其工作的评价；新员工对工作、部门经理、公司等各方面的看法（具体见《新员工满月跟进记录》）。

二、新员工工作满三个月或到提前转正之日，行政部提供转正名单及《员工转正考核表》给相关人员及其经理。

三、被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语，2日内完成。

四、被考核人将《员工转正考核表》交指导人，由指导人考核并写评语，2日内完成，并交于部门经理（指导人在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调）。

五、部门经理根据员工及其指导人的意见，确定考核结果，填写《员工转正决定》表，并报行政部批准，行政部再交总经理批准，3日内完成。

六、行政部将转正决定通知被考核人，重要的职位变化同时在全公司范围内通告，最多10日内完成。

七、考核不合格，延长试用期或终止试用。

附录：新员工满月跟进记录优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分优良中差员工自评：指导人评分：。

员工转正、晋升考核程序与标准

员工转正、晋升考核程序与标准第一篇：员工转正、晋升考核程序与标准员工转正、晋升考核程序与标准为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：一、新员工转正程序：1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。

2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。

3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。

4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。

（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）5、晋升考核流程同转正考核流程。

6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。

该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。

另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。

该规定自发布时间之日生效。

迅昌总经办2014-9-5第二篇：房地产员工晋升考核标准销售部员工晋升办法建议第一条：目的为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。

第二条：适用范围凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。

员工转正考核办法

员工转正考核办法一、总则：为了健全人力资源工作体系，对即将转正的员工做出公平、合理的评价，提高公司的管理水平，特制定本办法。

二、考核目的：通过考核，逐步完善和优化人力资源工作，打造高品质的服务营销队伍，提高公司综合竞争力。

三、考核范围：适用全体新入职员工，含试用期要求提前转正员工。

四、考核办法（一）考核权重1、员工自述试用期内工作内容、自我评价；考核权重15%2、员工对提高自身工作的合理化建议；考核权重5%3、员工直属上级对员工工作评价：工作效果考核权重20%工作态度考核权重10%4、员工间接上级对员工的评价：考核权重10%5、员工工作相关业务部门的综合评价；考核权重25%6、人力资源部对员工的评价考核权重15%7、总经理嘉奖加分20分（二）考核细则1、员工自述满分15分，由员工自评；3、员工工作效果、工作态度由员工直属上级评分，满分30分；7、对于试用期内做出突出贡献的员工，总经理可嘉奖，满分20分；（加分计算在综合得分内）注：各部门主管、经理，可根据实际情况，对所属新进员工提出提前转正申请，报人力资源部，按照本办法进行转正考核。

（三）考核结果1、员工综合得分在60分以下的，不予任用，辞退2、员工综合得分60-70分（不含70分），不予转正，延长试用期一个月，待延长试用期结束后，重新进行转正考核；3、员工综合得分在70分以上的，予以转正；4、员工综合得分在95分以上的，予以转正，人力资源部报请提高转正待遇，报请提职任用，总经理批准后执行；5、对于提前转正员工的考核结果比照正常转正考核结果每级提高10分执行；转正申请表填表日期：年月日转正鉴定表Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。

员工试用期满转正流程及考核表

员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交人事部，对不合格的告知其延长试用期或予以辞退;
3、人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，要求重新填写,对于合格者，由人事部将资料给总经理，签字审批；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到人事行政部,同时提交正式工作总结;
2.本表逐级签字，最后由人事行政部保存。

个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间: 年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【部门负责人评定）】:
签字：
时间: 年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。

一般公司转正流程

一般公司转正流程
一般公司员工转正流程主要包括以下步骤：
1. 试用期考核：员工入职后进入试用期，期间接受工作能力、业绩表现、职业素养等方面的全面考核。

2. 申请转正：试用期满前，员工提交转正申请，并附上试用期工作总结和自我评价。

3. 直接上级评价：直属领导根据员工试用期间的表现，出具评价意见和是否同意转正的决定。

4. HR部门审核：人力资源部门对员工转正申请及上级评价进行审核，审查是否达到转正标准和条件。

5. 公司审批：经HR部门审核后，提交至公司高层审批。

6. 确定转正：审批通过后，通知员工转正，并签订正式劳动合同，调整薪资福利待遇，同时录入人事档案。

7. 转正谈话：与员工进行正式转正谈话，明确岗位职责和未来发展期望，进一步加强归属感和工作积极性。

员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法
一、考核流程
1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。

2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。

3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。

4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。

确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。

二、考核标准
1.工作目标完成情况。

根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。

2.服务质量。

根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。

3.团队配合度。

根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。

4.职业素养。

根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。

三、考核结果
1.考核结果分为合格和不合格两种。

2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。

3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。

4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。

四、注意事项
1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。

2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。

3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。

10【流程工具】人事专员岗位-转正流程

1、提前转正
2、按期转正
3、延迟转正
如何评估是否符合转正
查看该员工入职以来的所有培训及培训结果的反馈
试用期期间的所有绩效考核
用人部门领导对该申请转正员工的评价
转正面谈
准备好转正面谈表 - 用人部门根据面谈表与待转正人员进场沟通并填写记录 - 人力资源部进行转正复谈 - 形成纸质记录。
填写转正申请、情况说明
部门负责人找人力资源部拿转正申请表并说明情况-描述员工试用期业绩。
填写转正申请表
员工填写转正申请表- 并描述试用期的核心业绩及表现-用人部门领导对试用员工的工作评价并签署意见-人力资源部审核后签署-用人部门及人力部门审批后-分为3种情况，情况处理如下：
合格：则试用期通过并转正-档案存档-调薪
不合格：终止劳动合同-离职
劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；
劳动合同期限后15天内安排轮岗培训及部门内部专业知识培训-跟各部门确定培训内容、时间、带教老师 - 根据安排好的课表进行轮岗学习 - 具体可参考培训流程
培训结果反馈（考试）
当轮岗人员结束学习 - HR应做好员工关怀、跟进学习进度-考试时间确定后-发通告-提醒培训人员考试时间定在什么时间，做好复习并参加考试
岗位先修：无鉴定栏:
完成人：日期：
训练员：日期：
鉴定者：日期：（初次）
追踪人：日期：（一个月后）追踪人：日期：（两个月后）
培训结果评估
参加完考试 - 将试卷收集好后 - 批改评分 - 统计评分 - 最后公布至公司全员群并做好记录
培训相关内容请参考培训流程
工作表现
日常工作表现是根据每月绩效考核来评定
绩效考核中的评定-每月由个人自评、提交绩效考核的数据来源 - 部门领导评定-绩效专员处汇总

试用转正流程图

试用转正流程图
每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理
2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语
4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。

直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调
7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准
20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。

4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。

公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。

考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。

4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。

4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。

五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。

八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。

九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。

十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。

公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。

十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。

员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。

公司员工转正考核工作流程及工作标准

7个工作日
C9
人力资源中心依据员工能力改进计划确定员工培训计划
7个工作日
重点
组织转正考核评定、面谈
标准
转正评定及时，转正成绩及意见真实、准确
行政人员转正需组织评定考核会，评定考核会评委由被评定人员的上级及相关面试测评小组人员组成（至少不少于5人）。
非行政人员转正（如保安、保洁、综合服务公司等一般操作人员）转正无需组织评定考核会及进行述职，仅需提个人报转正申请人力资源中心考核核准，按程序报批总裁助理审批后即可。
7个工作日
C5
汇总评定结果
1个工作日
C6
提报转正审批表ห้องสมุดไป่ตู้
C6
若有主管副总裁的员工先由主管副总裁审核
1个工作日
B6
总裁助理审核
1个工作日
B7
总裁助理审批（中层以下）
A6
总裁审批（中层以上含中层及各公司副总含副总以上）
1个工作日
C8
将转正情况、员工转正评价结果反馈员工，提出改建建议，要求员工制定能力改进计划
3个工作日
F7
员工拟定能力改进计划
XX
流程图
流程说明
XX公司员工转正管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
员工转正审批
程序
C2
汇总转正人员名单，提前半个月下发预转正通知
1个工作日
一《员工人事管理制度》
二《员工转正审批表》
F2
试用期员工（含各分公司副总以上人员）提交转正申请及转正PPT材料
1个工作日
C4
人力资源中心组织考核评定

新员工转正考核办法

新员工转正考核办法为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。

一、范围：试用期间所有新进人员。

二、流程：(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。

（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

三、说明：（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。

凡造成贻误者应负起相关责任。

（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力。

详情见《新员工试用考核表》。

（3）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。

（4）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。

不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（5）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。

（6）试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；且不得有旷工情形。

（7）考核表要求详实、正确，分数计算准确。

面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。

【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程

【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程第一篇：【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程员工转正考核工作流程目标：1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。

流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。

直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其直接考核不合格，延经理的意见，确定考核结果，填写《人长试用期或终止事变动表》，并报人力资源部批准试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告第二篇：年终考核工作流程考核工作流程1.人事处根据厅人事处考核通知精神，制订学院考核计划；2.通知考核工作安排；3.根据各单位人员及工作情况，核定考核优秀指标，下发考核表；4.各单位组织考核（处级干部考核、直属科级干部由学院考核组牵头组织实施）；5.回收考核结果，分类汇总；6.报学院考核组核准；7.向各单位反馈考核结果（如有人申请复议，整理材料上报院党委研究）并向全院公示；8.上报厅人事处审核批准；9.个人考核登记表送交档案室归档。

第三篇：员工转正考核标准1范文员工转正考核标准一、考核目的1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。

2、对员工试用期工作的肯定和认可。

3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。

二、考核内容；1、理解公司文化2、明晰公司机关的组织架构。

3、公司机关各部门的核心职能。

4、清楚房地产开发流程。