济南万科城汇报材料2

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==全国万科罗列报告篇一：万科城201X年广告制作类业务合同合同编号：***城广告制作类业务合同地产集团201X.10.27甲方：河南房地产开发有限公司乙方：本合同是甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《广告法》以及有关法律、法规，本着诚实、互利、公平的原则制订，并共同遵守。

一、合作内容：由乙方根据甲方需要和本合同约定完成广告类物品制作工作，包括但不限于喷绘、写真、条幅、车身贴、丝绢布、单面贴、透明贴、易拉宝架、X展架、拉网架等广告项目的制作、运输、安装、维护、拆除等工作。

二、合作期限：年月日至年月日。

三、制作价格1、根据附件一所罗列各种不同元素、尺寸及数量相对应的价格为准，该价格包含相关材料、辅料、制作、安装、人工、维护、运输、转移、拆除等工作所需的一切费用及及相关税费、利润等，除另有约定外，甲方不再承担其他任何费用。

2、乙方保证上述制作价格为市场同规格、同品种、同档次、同质量的最低价，如甲方发现上述价格不是最低价的，甲方有权要求按最低价执行，对原已完成的部分，甲方可以要求乙方退还差价，甲方有权在应付款中直接扣除。

3、如乙方对外上调单价或者市场价上涨的，则甲方仍按本条上述单价执行；如果乙方下调对外单价或者市场价下调的，前述约定的单价按比例相应下调，乙方保证下调后的单价仍为最低价，乙方应在对外单价下调或者市场价下调后3日内书面通知甲方，双方按下调后的最低单价结算相关费用，否则甲方一旦发现，除对已制作完成的项目均按下调后的最低价执行外，乙方还应按已完成部分总价款的20%计算支付违约金，甲方可以直接从应付价款中扣除差价部分和违约金，不足扣除的，由乙方在甲方通知后3日支付给甲方。

四、支付方式：1、每月据实结算一次，每月期满后10日内乙方提交上月所有已制作并交付的产品规格、数量明细以及甲方出具的广告物料订制单、相关验收依据、交接依据等交甲方审核，经甲方审核无误后，根据合同约定单价结算确定上月费用，结算确定后15个工作日甲方将上月结算价款支付给乙方。

《济南万科城二期一标段扬尘治理》

《济南万科城二期一标段扬尘治理》济南万科城二期住宅项目扬尘专项治理方案施工单位：山东天齐置业集团股份有限公司济南分公司工程名称：济南万科城房地产开发项目（二）期编制人：胡宗振编制日期：202x年3月4日用品质打造建筑行业第一品牌质量好不好客户说了算济南万科城二期建设项目一标段扬尘专项治理方案目录一、工程概况 (2)二、项目扬尘防治管理体系和管理制度 (3)三、施工现场扬尘主要来源 (4)四、扬尘防治措施 (4)五、扬尘防治的施工现场布置 (6)让建筑充满思想1用精品奉献社会济南万科城二期建设项目一标段扬尘专项治理方案一、工程概况济南万科公司万科城2.1期项目位于涵源大街（花园东路）以南，奥体西路以西，2.1期项目在整个万科城项目的西北角地块。

2.1期项目由有10#、11#、12#、20#楼及商业裙房及地下车库组成，总建筑面积约为109438.32平方米。

具体位置如下图所示：地理位置让建筑充满思想2用精品奉献社会济南万科城二期建设项目一标段扬尘专项治理方案二、项目扬尘防治管理体系和管理制度（一）扬尘防治管理体系1、扬尘防治管理目标实施全过程的扬尘防治管理。

保证在施工过程中无扬尘污染发生。

遵守国家关于环境保护的各项法律、法规及相关文件，达到济南市《建筑施工安全文明管理规定》中关于环境保护，扬尘治理方面的要求。

2、扬尘防治管理计划项目部依据公司环境管理方案制定本项目的扬尘治理管理计划，确定扬尘治理管理目标、分包队伍扬尘治理管理、施工机械设备运行管理、能源及资源的使用、扬尘防制及应急准备、扬尘治理监测和不符合项的纠正和预防等方面的内容。

对施工中涉及到扬尘治理方面的因素包括其中，对其进行有效的控制。

3、管理体系成立以项目经理为组长、项目部安全员为副组长的扬尘治理管理小组。

公司每月派人组织监控本工程的扬尘治理目标、指标及扬尘治理管理方案的落实和实施情况。

4、确定本工程的扬尘治理保护管理工作本工程扬尘治理保护工作具体的扬尘治理因素有。

2024年万科精装修第二阶段项目研究总结

2024年万科精装修第二阶段项目研究总结一、项目背景万科精装修是万科集团在房地产开发领域的核心业务之一。

该项目的目标是提供高质量、高品质的装修服务，满足客户对于舒适住宅的需求。

第一阶段的项目在____年启动，并获得了市场的广泛认可。

为了进一步提升服务水平，提供更多创新的装修方案，万科集团决定开展第二阶段的项目研究。

二、项目目标第二阶段的项目旨在通过细化装修设计流程、引入新材料和技术，提升精装修的质量和效率。

具体目标如下：1. 改进装修设计流程，减少施工时间和成本；2. 引入创新的装修材料和技术，提升房屋的功能性和美观性；3. 提供个性化的装修方案，满足不同客户的需求；4. 提升工人技术水平和施工质量。

三、项目内容1. 装修设计流程改进通过优化设计流程，减少重复工作和冗余环节，提高设计师和工人的施工效率。

引入BIM技术，实现装修设计的自动化和数字化，提高设计质量和精确度。

2. 创新材料和技术引入引入新材料和技术，提升房屋的功能性和美观性。

例如，使用智能家居系统，实现远程控制和自动化操作；采用环保材料，减少对环境的影响；利用3D打印技术，制造个性化的装饰品等。

3. 个性化装修方案根据客户的不同需求和偏好，提供个性化的装修方案。

引入虚拟现实技术，让客户可以在模拟环境中预览装修效果，进行修改和选择，提高客户满意度。

4. 提升工人技术水平和施工质量加强工人培训，提高工人的技术水平和施工质量。

引入标准化施工流程，减少施工缺陷和质量问题。

四、项目成果1. 装修设计流程改进：通过优化设计流程和引入BIM技术，设计师的工作效率提高了30%，施工时间减少了20%。

2. 创新材料和技术引入：引入智能家居系统、环保材料和3D打印技术，增加了房屋的功能性和美观性，提高了客户的满意度。

3. 个性化装修方案：引入虚拟现实技术，客户可以在模拟环境中预览装修效果并进行修改和选择，提高了客户的参与度和个性化程度。

4. 工人技术水平和施工质量提升：通过工人培训和标准化施工流程的引入，工人的技术水平提高了20%，施工质量得到了显著提升。

2023年万科精装修第二阶段项目研究总结

2023年万科精装修第二阶段项目研究总结一、项目背景2018年，万科集团启动了精装修项目，旨在为购房者提供高品质的住宅装修服务。

第一阶段项目在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。

随着市场需求的增加，万科集团决定在2023年推出精装修第二阶段项目，进一步提升产品的竞争力和市场占有率。

二、项目目标1. 提供更多样化的装修风格选择，满足不同购房者的需求；2. 优化施工流程，缩短交房时间，提高购房者的满意度；3. 引入更高品质的材料和装修工艺，提升产品的品质标准；4. 提升装修的智能化水平，增加产品的科技含量。

三、项目策略1. 调研市场需求通过市场调研了解购房者对精装修项目的期望和需求，包括装修风格、材料选择、装修工艺等，以便针对性地制定项目策略。

2. 多元化装修风格根据市场调研结果，提供多种风格的装修套餐，如现代简约、欧式风格、田园风格等，以满足不同购房者的审美需求。

3. 优化施工流程采用先进的施工管理模式，提前规划好施工流程，严格控制施工进度和质量，以缩短交房时间，增加购房者的满意度。

4. 提升装修品质引入更高品质的装修材料，如名牌地板、高端卫浴设备等，提升产品的使用寿命和舒适度；同时加强对装修工艺的把控，确保装修的质量和可靠性。

5. 智能化装修引入智能家居系统，如智能门锁、智能灯光控制、智能窗帘等，提升产品的科技含量，提供更加便捷和智能的居住体验。

四、项目执行1. 团队组建成立由各专业领域的专家组成的项目团队，包括设计师、材料采购人员、施工管理人员等，以确保项目的高效执行。

2. 设计与选材与知名设计师合作，设计各种风格的装修方案，并严格筛选材料供应商，确保选用的材料符合高品质标准。

3. 施工管理制定详细的施工计划并进行分解，合理安排资源和工人，严格控制施工进度和质量，确保项目按时交付。

4. 质量检验设立专门的质量检查小组，对各个施工环节进行抽查和检验，确保施工质量符合标准。

5. 客户服务加强与购房者的沟通与协作，及时解答他们的问题和疑虑，满足他们的需求，提供高品质的客户服务。

万科城提报市场部分

大户型分析：镇海新区南部的竞品案例在售最大户型在150-160㎡，本案242户型具备稀奇性。
拉菲庄园（150㎡）
合生国际城（158㎡）
公元世家（160㎡）
保利城（276㎡）
竞品典型案例对比
大户型分析：竞品150-160方均能达到本案242㎡功能空间，故242户型的竞争压力较大；
项目名称拉菲庄园
户型面积 150
242大户型客户分析
他们是
权利顶层财富顶层稳定资产层小资产层富裕市民阶层
本案的区域位置和产品特征直接决定了目标客群的阶层属性。他们来自于社会经济体系权利、
财富顶层和稳定资产层。
市民阶层
赤贫阶层
社会结构体系模拟图
242大户型客户分析
他们年龄大多在40-60岁左右，通常为权利财富顶层；他们代表人物是社会的精英、企业的中高层或有成就的生意人；他们大多是三口之家，已拥有一定的地位基础上想更上一个台阶；他们中大部分人拥有良好的文化背景，受过良好的教育，是靠知识和眼界打拼未来的一群人；他们大多是改善置业，渴望能拥有更高品质的家；他们喜欢城市带来的成就和繁华，但更向往温暖美丽的家。
物业：万科品牌物业”具备较强的竞争优势
较高
中
低
极低
地段
规模
外部景观本项目
内部景观拉菲庄园
立面材料合生国际城外部配套公元ຫໍສະໝຸດ 家内部配套保利城户型
物业服务
竞品典型案例对比
竞品定位参考：
项目名称
拉菲庄园合生国际城公元世家保利城
项目定位
踞镇海新城南部核心，高端的法式宫廷风格社区城郊低密度大宅，毗邻学校，法式风尚 120亿打造甬江北核心，公园、大学尽在左右镇海新城中心区域规模最为宏大的环湖城市综合体

调研报告济南万科城二期

调研报告济南万科城二期济南万科城二期是济南市的新型城市综合体项目之一，位于济南市历城区西部，总占地面积约50万平方米。

目前二期项目还在建设阶段，计划包括住宅、商业、教育、医疗等多个功能区域，预计将成为济南市重要的城市发展节点。

本次调研旨在了解济南万科城二期项目的规划、进展情况以及对周边环境的影响。

一、项目背景济南万科城二期项目位于济南市历城区西部，紧邻历城区政府所在地，地理位置优越。

项目总体规划包括住宅区、商业区、教育区、医疗区等多个功能区域，旨在打造一个集生活、工作、娱乐为一体的城市综合体。

二、项目进展据了解，济南万科城二期目前还处于建设阶段，预计项目建成时间为2023年。

截至目前，项目已经完成了规划设计、土地征收等前期工作，目前正在进行基础设施建设和房屋建设。

根据规划，该项目将投资建设多个高层住宅楼和商业综合体，并配套建设公园、学校、医院等社区生活设施。

三、项目规划济南万科城二期项目的总建筑面积约为50万平方米，规划了多个高层住宅楼和商业综合体。

住宅区将建设多栋高层住宅楼，预计提供数千套精装修的住宅，以满足不同消费群体的需求。

商业区将建设商场、超市、餐饮等商业综合体，以及娱乐休闲设施，满足居民的日常消费和娱乐需求。

项目还规划了公园、学校、医院等社区生活设施，为居民提供便利的生活服务。

四、周边环境影响济南万科城二期项目的建设对周边环境将有一定影响。

首先，项目的建成将带动周边地区的经济发展，提供就业机会，吸引更多人口前来定居。

其次，项目配套的社区设施将提升周边的生活品质，满足居民的日常需求。

然而，项目的建设也可能增加交通压力，加剧周边交通拥堵问题。

因此，在项目建设过程中，需要合理规划交通设施，确保交通运输的顺畅。

综上所述，济南万科城二期项目是济南市的新型城市综合体项目之一，将成为济南市重要的城市发展节点。

通过对项目的调研，我们了解到，该项目规划了多个功能区域，预计将于2023年建成。

项目的建设对周边环境将有积极的影响，但也需要注意交通压力的问题。

万科城案例分析报告

一期
3 3 .5 %
3 2 .1 % 1 5 .9 % 1 8 .5 %
三期
MIN I公寓小高层普通住宅情景洋房宽景HOUSE TOWNHOUSE
先期开发以大户型、高档次的TOWNHOUSE、宽景 HOUSE和情景洋房为主
随社区规模的逐渐成形，项目的市场吸引力大为增加，万科城适时推出较多的公寓单位
12
住宅分析——户型设计
Loft
位置：高迪中心上层，分向湖面房和背湖面房户型：1房1厅2卫面积：68+20(送)M2 特色：公共区、私密区完全分离，客厅开阔
小高层
位置：布置在临湖景观带旁户型：2-4房面积：70-125M2 特色：送入户花园
宽景House
位置：布置在相对私密的社区内部户型：4-5房面积：137-205M2 特色：超宽向阳面，一、二层送地下室
商业规模总建筑面积约3万㎡，约占项目总建筑面积的7.0％分2期开发，其中一期约2.2万㎡，二期面积为8000㎡
商业分析
——分期建设及平面分布
一期商业二期商业
16
餐饮日常服务（洗衣、理发、
银行、超市便利店）日常服务、娱乐健身家装
二期商业，以餐饮为主
17
商业分析
——不同业态的位置分布
6
主题开发模式
——在城市感较差的郊区地带树立起高档楼盘形象
7
项目开发分期
——随着项目市场美誉度的建立和深圳房地产市场的日益火爆，项目后期开发强度逐步加强
万科城与四季花城的开发节奏对比万科城：四期开发
四季花城：七期开发
8
项目开发分期
万科城各期开发强度万科城各期开发进度及开发规模一览表

万科城五期项目后评估复盘

经营指标复盘
从经营实现情况来看：1.财务指标较为均衡；2.整体去化速度较为平稳，受政策及市场影响2016年 10月后进入平销期，整体推售周期较长；3.工程供货相对及时，过程管理整体受控；4.客户满意度起伏较大，2018年主要受垃圾站事件影响
经营维度销售维度
经营指标权益创造净利毛利率净利率 2016年认购 2017年认购 2018年认购
实
付
付
2018年3月
2018年5月
2018年7月
园林品质呈现，交付成绩大幅提升
经营问题
另一方面，项目五期经营过程中也出现了部分典型问题：1、工程节奏问题 2、客户群诉问题 3、园林成本管理问题 4、无梁楼盖处理问题事件
里程碑
开工达到预售
封顶精装完成园建完成消防验收规划核实竣工备案
一批次
二批次
三批次
【销售周期】2016.7-2018.3，三批推盘一批（924套）开盘2016年7月31日，首推4/8/#，每隔一
周分别加推11#及10#，606天清盘（1个月去化90%）二批（1029套）推售2016年9月10日，首推1/2#，11月
12日加推6#,12月17日加推3#，586天清盘（5个月去化 90%）三批（1032套）推售2017年5月27日，首推5/7#，6月25 日9/12#加推，367天清盘（8个月去化90%）
建设用地规划许可证
取得建规证及施工
证
项目开工
一批次预售（ 84天供货）
二批次预售
2015年10月
2015年12月
2016年2月
2016年4月
2016年6月
2016年8月
2017年/2018年

提高内墙饰面砖铺贴施工合格率

《提高内墙饰面砖铺贴施工合格率》QC成果汇报
二、QC小组简介
项目部于2015年4月10日组建了QC小组，课题属于现场型，全组共8人，活动共计10次，首次活动是2015年4月15日，小组成员由项目部技术负责人、技术员，担任正副组长，部分管理人员和技术工人为小组组员。全组人员均接受过QC教育培训15天。
《提高内墙饰面砖铺贴施工合格率》QC成果汇报
瓷砖粘贴施工质量调查表制表人：梁传宁图表 4 2015-04-22
序号 1 2 3 4 5 6
检验内容立面垂直表面平整阴阳角方正砖间灰缝瓷砖高低缝
空鼓、脱落
检查点数 300 300 300 300 300 300
不合格点数 27 26 32 24 26 96
姓名
职务
职称
组内任职
出勤率
1
陈俊
副总工
工程师
顾问
100%
2
梁传宁
主任工程师工程师
组长
100%
3
朱卫华
技术员
工程师
副组长
100%
4
吴仁忠
工长
技术高级
组员
100%
5
冯先涛
工长
技术高级
组员
100%
6
孙静
资料员
助工
组员
100%
7
倪卫东
质量员
助工
组员
100%
8
衡栓强
操作工人技术高级
组员
100%
制表人：梁传宁
检材料配比
进行材料配比
7
瓷砖材料出厂规格差异瓷砖出厂规格
查看合格证现场随机抽样，验合格证合格抽检原材满足国

万科工程施工总结

万科工程施工总结一、项目概况本次施工项目为万科集团在城市中心区域的一座综合性大型开发项目，总占地面积约20万平方米，总建筑面积约80万平方米，包括商业、住宅、办公等功能。

项目总投资额达到数十亿元，是该地区的重要城市更新项目。

二、项目背景本次项目由万科集团发起，旨在打造一个现代化、高品质的城市综合体，满足人们对生活、工作和休闲的多元化需求。

项目地理位置优越，交通便利，周边配套完善，是该地区的重点发展项目。

三、施工进展在项目启动后，我们组建了一支专业化的施工团队，制定了科学合理的施工计划，并严格按照计划实施。

经过近两年的努力，项目已经完成了主体建设工作，各功能区域基本建成，进入了内部装修和设备安装阶段。

四、施工过程中的挑战在项目施工过程中，我们遇到了不少挑战。

首先是项目地理环境复杂，周边建筑密集，施工空间狭小，施工难度大。

其次是项目建设周期长，工程量大，要求施工单位具备强大的组织协调和管理能力。

另外，施工现场安全、环保、材料供应等方面也是我们一直关注和努力解决的问题。

五、施工管理经验在项目实施过程中，我们总结了一些施工管理经验，包括以下几点：1. 优质材料我们始终坚持选用高品质的建筑材料，确保工程质量。

选材要按照设计要求，符合国家标准，并要有质量检测报告。

2. 严格管理我们建立了严格的施工管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、进度控制、质量保障等方面。

每日例会，每周总结，每月分析，确保施工进度和质量。

3. 精细施工我们注重施工细节，提高施工精度，确保每一个工艺环节的合理组织和高效实施，确保施工品质。

4. 安全生产我们高度重视施工安全，制定了科学、可行的安全管理制度和措施，确保施工现场安全生产。

5. 环保施工我们积极开展环保施工，减少噪音、粉尘、废水等对周围环境的影响，保护生态环境。

六、工程质量验收在主体工程完工后，我们成立了专门的验收组，对项目进行全面的工程质量验收。

通过验收，项目工程质量得到了认可，各项技术指标均符合设计要求，为后续的细部工程奠定了良好基础。

优秀楼盘考察报告万科城

这一点与我们沿海一直倡导的“绿色社区，健康住宅”是相统一的。
优秀楼盘考察报告万科城
•社区风格
关于设计
• 建筑设计糅合了改良西班牙、地中海及有机建筑等多种建筑风格形——西班牙风情+地中海气息意——南加州意境
• 开发的城市规划理论基础：多元化区域中心理论
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优秀楼盘考察报告万科城
•愿望湖景观(社区级公共空间)
•愿望湖 •观光塔
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优秀楼盘考察报告万科城
• •
•组团级公共空间
健身设施
儿童乐园
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优秀楼盘考察报告万科城
•
•
•邻里级公共空间
组休团闲入空口间
•等候空间
•
•
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单组元团入小口径
优秀楼盘考察报告万科城
•缺点
缺点二：
二期北部 TOWNHOUSE区密度较高，尤其是地形呈坡形，更加显得楼阁密布。
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优秀楼盘考察报告万科城
•缺点
缺点三：
情景洋房二层户型中入户处缺乏过渡空间，使起居厅比较局促。
• 销售完全没有受到施工的影响。 • 1、动线相错 • 2、相交接处通过广告牌特别处理 • 3、关键：意在笔先
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•施工与销售同步进行
优秀楼盘考察报告万科城
•缺点
缺点一：
整体规划中东西向房型略多，尤其是多层洋房区为了形成围合院落造成很多纯东西向户型。
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优秀楼盘考察报告万科城
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优秀楼盘考察报告万科城
•社区风格

经典回顾-万科城营销总结报告【漂亮模板】

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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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04 工作存在不足
05 明年工作计划

万科城一页纸说辞

万科城一页纸说辞宜居：1、产业北迁，住宅南移，大城南长安居央，政策倾斜+环境优美+教育发达+配套健全=居住核心；2、低密社区，古典庭院围合设计，景观纵横有致，顺风顺水；3、集万科26年40城近10万户精装经验，独创玄关、厅房、厨卫、收纳全面家居解决方案，户户紧凑实用，优势突显；4、周边环境优美，距秦岭一步之遥，空气清新，与大自然零距离接触；5、市政供暖，地上地下双车位，特色商业街、酒店式公寓、SOHO办公多业态有机结合，打造国际”长安新都市”；6、周边广场林立，公园繁多，是您茶余饭后休闲娱乐的好去处；7、金牌物业：万科物业，秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，为客户全方位着想，是全国首家通过ISO9002国际认证的一级物业服务企业。

品质：1、万科，全球最大住宅开发企业，26年中国房地产行业持续领跑者，迄今走进40城，开发170余项目，服务50万业主，连续6年被评为中国最受尊敬的企业，也是上海世博会唯一参展的房地产企业；2、万科城，唯一以”万科”命名项目，10年第10城选址西安大城南，新古典主义风格，华贵典雅，现代时尚；3、阳光宣言、国内唯一业主投诉论坛、首创第三方满意度调查，客户满意永远是我们行动的唯一标准；4、建筑精装集团统一标准，集中采购，建材质量好，价格便宜，后续服务有保障；5、业内唯一一家住宅建筑研究基地，以客户需求设计客户满意的房子，每一种户型都历经几万次的户型测试，投放市场都是经过营销、设计、工程、客服、物业等部门，以及监理、所有合作商、部分供应商的全员户型验收，品质无忧；6、24小时人工闭水试验、第三方项目评估、工地开放、模拟验收、5次自查和检查，确保项目质量；7、一对一陪同业主入伙，持续关注客户入住后感受，保修期长。

便利：1、项目周边“五横三纵”交通网，道路宽阔畅通，公交线路覆盖全城，家门口的地铁站，出行便利无忧；2、大社区大商业，真爱、华润万家、人人乐、国美电器、苏宁电器、太平洋影城意向签约中，太阳新城商业街、韦曲人人乐、郭杜十字阿姆瑞特家具城等大型商业配套齐全3、西安一流教育资源持续引进，师大教育园区(附中、附小、幼儿园)，高新一中国际部，长安一中，长安二中，海伦双语幼儿园等教育配套齐全，子女教育家门口尽享；4、项目周边医疗资源丰富（长安妇幼保健院、友谊医院、长安区医院、盛唐医院、规划中的西京医院），方便就医；5、多家按揭银行贴心服务，方便您的选择。

万科城3#地D区文明工地汇报

（一）现场围挡
工程四周围墙按照施工现场管理规范要求进行设置，结合西安市创卫要求和企业CIS要求设置；大门的按照中天集团CIS形象识别系统设计，制作美观，门卫制度健全，严格执行出入登记制度；大门口设置自动冲洗台，杜绝车辆带泥上路。
（二）场容场貌
施工现场平面布局合理，三区隔离，场地道路硬化平整，排水系统畅通，各类材料分类码放，标识清晰，加工区、作业面做到工完场清。
6、安装充电车棚，人性化设施，可以为电瓶车进行充电，电缆线提前预埋到位，从根源上杜绝了私拉乱接的可能性。
四、新技术应用示范情况
序号 1 2
项目名称地基与基础工程高性能混凝土技术
3
钢筋及预应力技术
4
绿色施工技术
5
信息化应用技术
6
安装工程应用技术
项目内容基坑土钉墙锚喷支护混凝土裂缝防治技术应用大直径钢筋直螺纹连接技术
万科城3#地D区住宅工程
――文明工地创建汇报
目录
一、工程概况二、工程管理目标三、工程难点及亮点四、新技术应用示范情况五、施工现场管理与环境保护六、施工安全达标七、工程质量创优八、办公生活设施九、营造4、良好文明氛围
工程效果图
一、工程概况
工程名称
万科城3#地D区工程
工程地址
西安市长安区韦郭路陕西师范大学正对面
工程规模
面积 71994.38 ㎡，由7#、8#、9#、10#、11#楼及地下车库组成。
结构形式
框架剪力墙形式
建设单位
西安万创置业有限公司
设计单位监理单位施工单位
宁波市明州建筑设计院有限公司
陕西省工程监理有限责任公司
项目总监
中天建设集团有限公司第五建设公司

万科成片开发的经验总结

万科成片开发城市居民住宅的经历教训与其规律性总结(之一，项目前期)(征求意见稿)企业策划部1998年6月目录一、项目前期选项、决策 ----------------------- 31、市场调查 ----------------------- 42、项目根本情况 ----------------------- 93、项目法律手续 -----------------------154、项目地价款、配套费用 -----------------------165、项目相关费用、税收 -----------------------176、项目投资分析 -----------------------197、项目开发战略性考虑 -----------------------20二、土地合同 -----------------------211、确认相关对象、环节的合法性 -----------------------222、明确土地性质 -----------------------243、地价-----------------------264、配套设施 -----------------------28一、项目前期选项、决策项目前期选项、决策在房地产开发中具有重要地位。

在市场经济较成熟的欧美国家，项目的决策正确与否，至少要决定这个项目70%的命运。

在中国大陆的现阶段，尽管市场经济还处在发育过程中，决策至少也要决定项目30%以上的命运。

在大规模的房地产项目开发中，前期的选项、决策应把握好以下7个方面：1、市场调查：是项目立项的必要条件。

有无市场、有多大市场，是判断项目开发的根底条件。

2、项目根本情况：是在多个项目中选择，进展比拟判断的依据。

3、项目的法律手续：是项目开发合法化的要求。

4、项目地价款、配套款的支付情况：是判断公司资金实力、能力的依据。

5、项目相关收费、税收：是判断费用、税收与手续的依据。

6、项目的投资分析：就项目而言的经济测算与评估。

小区进展情况汇报材料范文

小区进展情况汇报材料范文尊敬的小区业主们：我是XX小区物业管理部门的工作人员，现将小区最新的进展情况进行汇报如下：一、小区环境改善。

为了提升小区居民的居住环境，我们在最近的一段时间里进行了大规模的绿化工程。

我们种植了大量的花草树木，美化了小区的景观，增加了绿化覆盖面积。

同时，我们还对小区内的垃圾分类进行了宣传和推广，希望能够让小区的环境更加整洁美观。

二、安全设施完善。

为了保障小区居民的生命财产安全，我们对小区的安全设施进行了全面的检修和更新。

我们加强了小区的监控系统，增加了安防设备的投入，同时也加强了对小区的巡逻和安全巡查力度，确保小区的安全。

三、小区设施升级。

为了提升小区居民的生活品质，我们对小区的公共设施进行了升级改造。

我们对小区的游乐设施、健身器材、休闲座椅等进行了更新，增加了小区居民的生活娱乐设施，让小区的居民能够更好地享受生活。

四、社区活动丰富多彩。

为了增进小区居民之间的交流和沟通，我们举办了一系列的社区活动。

例如文艺表演、健康讲座、手工DIY等，丰富了小区居民的业余生活，增进了邻里之间的感情。

五、小区服务提升。

为了更好地为小区居民提供服务，我们加强了小区服务中心的建设和管理。

我们增加了服务人员的数量，延长了服务时间，提高了服务效率，让小区居民能够更加便利地享受到物业管理的服务。

总结：在过去的一段时间里，我们小区物业管理部门一直在努力工作，希望能够为小区居民提供更好的生活环境和更优质的服务。

我们将继续努力，不断提升小区的品质，让小区的居民能够享受到更好的生活。

谢谢大家的支持和理解！XX小区物业管理部门。

日期，XXXX年XX月XX日。

三顺位总结-万科版资料

4、为06年洋房、小高层、高层产品的开发奠定基础，形成客户和市场的强烈期待与关注。
二、客户储备情况
需要解决的问题
一、销售资源与目的二、客户储备情况三、精确制导之路四、客户特征分析
1、客户问题。作为洋房产品的首次亮相，新、老客户对项目洋房者产品的认知度需要认真分析。同时，由于项目自身距离远、配套相对不足等特点，别墅产品的销售经验告诉我们，客户的渠道拓展尤为重要。
新客户资源
培育有效客户
一、销售资源与目的二、客户储备情况三、精确制导之路
外部渠道拓展客户及已积累客户大规模销售
意向强烈客户
11月初开始电话沟通积累客户，有意向的客户邮寄二期产品资料
电话沟通意向客户，参加 11月19日二期洋房推介会，公布价格区间,填写需求意向单，初步装户
暂 535组积犹
1、有利于对客户进行进一步筛选。2、有利于业务员对客户进行综合引导，避免客户选房的单一性。
过程中的三顺位应用工具
一、销售资源与目的
资源需求单
二、客户储备情况三、精确制导之路四、客户特征分析
客户姓名：________ 联系电话：_______销售代表：_______
楼座： 1#（南入口）_____ 5#(北入口) _____
三顺位引导
购
通过资源需求单初步了解客户对不同产品及户型区间的需求，从而为价格制定提供初步支撑
释放价格区间，同时填写意向登记卡，进一步对客户需求筛选和引导对价格进行进一步调整
释放价格，同时根据客户意向对客户进行三顺位引导并装户
确定选房顺序后，根据最终购房顺序对客户进行整体引导、并装户，同时挖掘不稳定客户资源
第一意向超过3人第一意向超过2人合计意向超过3人存在第一意向

调研报告济南万科城物业

调研报告济南万科城物业济南万科城是济南市的一个大型住宅小区，拥有完善的配套设施和优质的物业服务。

本次调研主要围绕济南万科城物业的服务质量、物业管理和居民满意度展开。

一、调研目的和方法本次调研旨在了解济南万科城物业的服务情况和居民对物业管理的满意度，以及提出改进建议。

调研方法主要包括问卷调查和实地观察，对济南万科城小区内的居民进行问卷调查，以获取他们的意见和建议。

二、调研结果根据问卷调查结果得出以下结论：1. 服务质量：大部分被调查居民对济南万科城物业的服务质量表示满意，认为物业人员态度友好、反应迅速。

然而，仍有一部分居民在物业维修和服务质量方面表达了不满意的意见，主要是物业人员的响应速度较慢和解决问题的效率较低。

2. 物业管理：物业管理方面，大部分居民对济南万科城物业的管理工作表示肯定，认为小区的环境卫生整洁，公共设施维护良好。

然而，还有一些居民对小区的安全管理和车辆管理提出了疑虑，认为小区的安全措施和车辆停放管理有待加强。

3. 居民满意度：总体而言，大部分居民对济南万科城物业的工作表示比较满意，认为物业的服务质量和管理工作较为到位。

然而，少数居民对物业的工作表示不满意，主要原因是物业人员的服务态度不够友好和部分问题处理得不够及时。

三、改进建议针对物业服务质量和管理方面存在的问题，本报告提出以下改进建议：1. 加强物业人员培训，提高服务质量：物业人员应接受更加专业的培训，提高服务质量和工作效率，加快解决业主的问题和需求。

2. 强化安全管理和车辆停放管理：加强小区的安全管理，增加监控设施和安全巡逻，确保小区的安全。

同时，加强车辆停放管理，规范车辆停放秩序，减少停车难以及车辆乱停乱放的情况。

3. 加强沟通渠道，提高反馈效率：建立更加畅通的沟通渠道，让业主的意见和建议能够及时反馈给物业，提高解决问题的效率。

4. 定期组织居民活动，增加居民互动：物业可以定期组织一些居民活动，增加居民之间的互动，加强小区的凝聚力和居民满意度。

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办公区、生活区
出入口
点击查看平面布置图
2.2 建设地区自然条件状况
1、年平均气温14.3℃
气
温
2、累年极高气温为42.5℃；
3、累年极低气温为-19.7℃。
1960以来年降水量一览表
降水
单位：mm 表量2-1
1、平均降水量669.30mm， 2、年最小降水量为320.70mm
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
质量实测合格率：98%；观感质量得分率：80%；规定动作得分率：95%；安全文明得分率：85% 工期目标：标准工期执行100%；
目录
一、工程概况二、施工部署三、工期保证措施四、质量保证措施五、安全保证措施
万科城：1.1期；建筑面积：约19.14万㎡; 计划开工：2013年3月
3、年最大降水量为1283.40mm
月最大
47.9 0
37.00
67.8 0
83.9 3
124.8 0
334.7 7
485.6 7
383.4 0
239.8 7
120.1 1
98.60
36.00
依据近几年气温累计：
月最小 0.00 0.00 0.00 2.20 2.50 9.50 74.80 23.40 0.04 0.98 0.00. 气0.0温0 ：11月中旬至一月最低冬季不宜装饰
参与项目质量策划及施工组织设计（项目质量计划）的会审，对施工组织设计（项目质量计划）中的资源配
2
施工负责人
及施工进度计划的可行性负责；受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施，对工工质量负责，调动人力、物力，保证按图纸和规范施工；负责纠正预防措施的实施；对本工程的准备、施工
付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。
二、施工部署
2.1 平面布置图
1、本工程分为二期：北侧为1.1期；南侧为
1.2期，二期南侧设置临建区；
2、现有施工出入口东邻奥体西路，不具备工区，一旦基础开
挖，北侧施工区、办公区将失去通行能力。
3、北侧出入口位于涵源大街，1.1期施工时
参与质量策划及施工组织设计（项目质量计划）的会审，对施工组织设计（项目质量计划）中采取的质量控
5
质检员行性负责，负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定、工序交接检等负责监
对工程质量的错检、漏检负责。
可具备材料供应，1.2期施工时可作为临时
济
施工道路，可均有通行能力。但距生活区、
南万科
办公区较远不便于通行； 4、场区周侧设置环形施工道路，西侧和南侧设置施工道路及人行道路，便于施工通畅，道路外侧采用围挡封闭。
城
5、依据主楼高度暂设定QTZ63塔吊，进行
项
垂直运输；场区配合约10处集中加工区；二
2.3项目组织结构图
技术负责人
项目经理
施工负责人
统计员
材料员
安全员
质检员
技术员
班组长操作工人
2.4 项目人员配备——岗位职责
序号
管理岗位
职责范围
1
项目经理
负责组织本工程的质量策划，组织项目管理人员对本施工组织设计（项目质量计划）进行会审并审批，履行部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计（项目质量计划）的顺保顾客满意。
济南万科城项目施工策划
天元建设集团有限公司
2013年1月30日
前言
根据万科领导在2013年1月25日交底会的具体要求，按照万科企业股份有限公司的《产品质量实测操作指引》（A5标准）等文件要求，综合研究分析万科北京区域在建项目产品质量评估报告（2012年第4期）的相关数据，并结合我集团在青岛万科所施工工程的优缺点，实现万科领导所定的“把项目做到顶级，以产品品质为关注焦点，让济南市场认可万科品质”的目标。为确保区域前 “八”目标，根据万科测评体系的具体要求及权重划分比例（产品实测实量合格率评估65、观感质量评分15、规定动作20），将本工程的最低标准设定如下：
施工；
月平均
7.62
9.01
15.8 0
30.2 7
38.43
80.14
192.3 6
151.9 1
53.21 36.48 20.74 10.降93水量：七月最大不宜基础施工；
为此不影响工期，建议避开以上提示；
百分比 1.18 1.39 2.44 4.68 5.94 12.39 29.75 23.49 8.23 5.64 3.21 1.66
目
次构件单独设置集中加工区；以减少二次搬
运量；
6、待主体施工时，木工集中加工区迁至场
区内侧，吊运方便；
7、生活区、办公区：部署于场区南侧，分
区式设置为安全区域。
施工道路
出
入口
1
施工道路
施工道路
施
施
道工道工
路
路
3施工道路
施工道路
施工道路
2
万科城1.1期施工道路
施工道路
施工道路
施工道路
万科城：1.1期；建筑面积：约19.14万㎡; 计划开工：2013年3月
万科城：1.2期；建筑面积：约5.7万㎡; 计划开工：2013年10月
万科城：1.2期；建筑面积：约5.7万㎡; 计划开工：2013年10月
一、工程概况
济南万科城项目位于涵源大街(花园东路)以南，奥体西路以西，项目规划建设用地面积约19.14公顷 ,1.1期建筑面积：约14.3万㎡、1.2期建筑面积：约4.7 万㎡；建筑用途：11座高层住宅。结构形式：剪力墙结构
4
施施工工道道路路
施工道路
5
拟建区
施施工工道道路路
施工道路
6
7
万科城1.2期
人行道路施工道路
人行道路
木工原材区
木工加工棚
预制构件堆放区域预制
构件堆放区域
构件堆放区域
拟建建筑物
拟建建筑物
8.00
人行道路施工道
路
人行道路
拟建建筑物
停
停
停
车
车
车
位
位
位
施工道路
生活区、办公区济南万科化纤厂路施工总平面布置图
3
技术负责人
参与质量策划，根据质量策划编制施工组织设计（项目质量计划）；对施工图纸、技术资料、项目质量的控制和管理负责；审批工程技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对不合格制定纠正或预
4
材料负责人
参与质量策划及施工组织设计（项目质量计划）的会审，对施工组织设计（项目质量计划）中材料管理配置的可行性负责，编制本工程的材料采购计划并按规定实施，对进场材料的质量负责；负责本工程施工机，并对保证机械能力负责。