市政工程施工管理探讨分析 李俊

市政工程施工管理探讨分析李俊

发表时间：2019-06-26T09:28:35.290Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：李俊

[导读] 摘要：市政工程要求施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制，其施工目标高，要求严，政治性强．事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。只有这样才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。

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摘要：市政工程要求施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制，其施工目标高，要求严，政治性强．事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。只有这样才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。笔者就市政工程施工管理现状进行了分析，并对施工过程现场管理存在的问题及解决办法进行了详细的阐述，仅供参考。

关键词：市政工程；施工管理；分析；

引言：近年来，随着国民经济的飞速发展。人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。

1．施工现场管理状况分析

1.1施工前做好充分的准备

1.1.1技术交底和图纸复核进场后参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。

1．1．2施工测量放样

进场后将及时组织测量人员堵现场监理工程师参加对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点．加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。

1.1.3标准试验及原材料检验

外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样．送至业主指定的试验室检测合格后。试验报告及开工报告一并报监理工程师批准。方可备料

1.1.4开工报告

在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时．认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。

1.1.5临时设施

项目部进驻工地后根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机．以便保证对电网条件无法到达的构造物施工将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系．布设临时用水管道大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池．以保证施工用水和生活用水

1.1.6驻地建设

按照施工场地总平面布置图。在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。

1.1.7施工过程质量管理

为确保工程质量达到优良标准．公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。

1.2施工阶段的管理

1.2.1质量管理

进场材料一定要合格施工操作一定要规范并要求按设计图纸施工按规范操作，以责监理业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明对施工的每个环节督查督办同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境．及时解决施工中出现的问题

1.2.2进度管理

业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案。定期发布进度表。并督促施工单位。

1.2.3合同管理监督

检查监理单位合同的执行情况审查复合支付等综合报表．合同管理应是双向的，一方面乙方施工单位否按合同规定的期限完成任务量：一方面是甲方业主单位）是否已按合同支付资金

1.2.4信息管理

充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

1.2.5文明施工及安全管理

认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题

1.3施工后的管理

1.3.1竣工验收及移交工作

竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收-马金证工程建没规模是否与设计的规模吻合在初验中发现的问题施工单位要限期整改．具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门工程验收中要认真填写各种表

格，履行移交手续，并按规定归档。南业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、没计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

1.3.2工程总结报告

工程总结报告应由业主完成报告是对工程的最后总结应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见 2．施工过程现场管理存在的问题

旌工现场总是存在安全隐患．管理措施不完善，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格。现场安全员的工作不到位对有关用电的安全防护措施重视不足．对施工用电有关规范标准学习理解不透彻工地未配备专业电工．而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业在施工过程中．从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费。材料在存储过程中，不能针对材料本身的情况一一细心保管，使有的材料还未使用就已变质。 3．施工过程中现场管理存在问题的解决方法

（1）本着生产必须安全的原则减立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度．项目经理担任安全生产领导小组组长技术负责人任副组长各专业施工队负责人任小组成员每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书。并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。

（2）施工现场的安全用电是极其重要的，不可小视。安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成电工操作属于特种作业，特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训．在取得操作证后方准其独立作业.

4．结束语

市政工程大多数是以人为活动中心的因此需要我们加大工程完工后的管理力度。既要建造好市政工程，又要管理好市政工程．使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服，给人们以一种美的享受。

参考文献：

[1]闰林娜．如何加强市政道路工程质量管理的办法[J]．时代经贸，2008（2）．

[2]孟晓琪．建筑工程施工管理和科学应对[J]．中国西部科技.2001（2）．

[3]严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J]．建筑工程，2007（11）．

[4]杨建堂，赵赞慧．加强工程建设的施工管理与质量控制[J]．山西建筑，2001（01）．