对市政工程施工管理的探讨
探索市政公用工程项目管理中存在的问题及对策
探索市政公用工程项目管理中存在的问题及对策市政公用工程项目是城市发展的重要组成部分，负责建设城市基硨设施，提高城市功能和形象。
在实际的项目管理过程中，存在着诸多问题，如管理混乱、延期、超支等，这些问题直接影响城市公共设施的建设和改善，阻碍了城市管理的提升。
本文将探讨市政公用工程项目管理中存在的问题，并提出对策，以期改善市政公用工程项目的管理质量。
1.管理混乱市政公用工程项目管理中的管理混乱是一个普遍存在的问题。
一方面，由于项目中涉及到多个部门和多个利益相关者，管理权责划分不清晰，各方之间难以协作配合，导致项目进展受到影响；项目管理人员素质参差不齐，缺乏专业化的管理水平，导致管理混乱，无法有效把控项目进展。
2.进度延误市政公用工程项目管理中的进度延误也是一个突出的问题。
项目进度延误不仅会影响工程进展，也会影响周边环境和居民的生活。
造成工程进度延误的原因有很多，如管理混乱、项目设计不合理、施工质量差等，这些问题都是导致项目进度延误的根本原因。
3.超支现象市政公用工程项目管理中的超支现象也是普遍存在的问题。
项目超支不仅会浪费大量的财政资金，也会影响到其他项目的实施，长期以来对城市的发展造成不利影响。
造成项目超支的原因主要有投资预算不合理、施工单位违规操作、监理不力等问题，这些问题都是导致项目超支的重要原因。
以上三个问题是市政公用工程项目管理中普遍存在的问题，也严重影响到了城市公共设施的建设和改善。
如何解决这些问题成为了当前市政公用工程项目管理中的重要课题。
二、解决对策1.加强项目管理水平为了解决市政公用工程项目管理中的管理混乱问题，必须加强项目管理水平。
具体来说，需要对项目管理人员进行培训和考核，提高其管理水平和专业素养；建立健全项目管理体系，明确管理职责，提高项目管理效率。
2.强化风险控制为了解决市政公用工程项目管理中的进度延误问题，必须强化风险控制。
具体来说，需要在项目前期进行充分的风险评估和预防措施，以减少项目进度延误的可能性；加强项目监督和评估机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
1.1 施工人员管理不当 在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑 的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没 有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于 不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢 练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响[3]。还有一 些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确， 没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作 的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就 导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没 有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情 况就会导致工期拖延。 1.2 施工材料检验不严格 由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有 一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好 的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大 的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商 进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从 而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验 工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材 料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求 检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要 求，从而保障人们的安全[2]。 1.3 施工机械管理不当 每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的， 机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑 企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械 设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工 机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员 在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施 工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件 出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施 工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率。随 着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企 业带来更大的经济效益。
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨摘要：伴随着国家经济的高速发展，国家城市的发展速度越来越快，城市的功能也越来越重要。
然而，伴随着城市化进程的加快，市政工程施工过程中出现的问题也越来越多，给人们的工作、生活带来了极大的方便，因此，加强市政工程施工过程中的施工质量问题已经迫在眉睫。
关键字：市政工程；；精细化管理；对策引言在城市化进程中，为了适应城市建设的需要，城市的道路和交通质量必须得到改善。
如果我们的城市发展出现问题，那将会影响到全国。
要实现“精准化”，必须有一套完备的动力学体系。
单凭一种粗放型的经营方式，是无法适应一个城市发展的需求的，所以，要构建一种健全的管理体制，使之变得更为规范、更为细致，这就要求我们对这座城市进行更细致的管理，唯有如此，才能保证这座城市的持续发展。
一、精细管理概述精细化管理的理念来自于国外的一些先进的公司，它是指在公司的日常管理过程中，采用了精细化的工作分工和精细化的管理方式，能够提高公司的工作品质，并在公司的日常管理中不断地进行改善，进而推动公司迅速发展。
在日常工作中，对公司进行精细的经营，不仅可以减少公司的投入费用，而且可以节省公司的资源。
通过提高工作效率，降低成本，做好资源处理工作，可以对企业的各项工作进行精细化的管理，从公司的总体来看，可以明确各部门的责任，也可以集中控制公司的管理风险，保证公司的正常发展。
在实施精细化管理的过程中，可以对各部门、各工作人员的职责进行精确的分工，以更好地实现责任体系。
当前，国内有些公司在运营和管理中并未实行精益化的管理，也未在具体的运作中做到精细化，所以，要想提升城市管理的工作效能，就必须实行并强化精细化的管理。
二、市政工程精细化管理的重要性(一)提高项目质量在市政工程建设中，管理者自己也要对市政工程中的各个环节进行监督和管理，从而推动市政工程项目的顺利进行，提高其质量。
在市政工程建设中，建设的质量是一个非常关键的问题，其好坏将影响到整个市政工程建设的成败。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方面，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在市政工程施工现场管理中，存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等，这些问题需要及时进行整改与改进。
以下将从这些问题出发，提出相应的对策。
问题一：安全管理不到位。
施工现场是一个危险的工作场所，存在着各种安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。
安全管理不到位，容易导致工人伤亡事故的发生。
对策是加强安全教育与培训，提高工人的安全意识与技能。
加强现场巡查与监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
问题二：环境污染。
市政工程施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等，对周边环境及居民生活造成一定的影响。
对策是加强环境保护措施，采取隔离、降噪、洒水等方法减少环境污染。
加强监测与监督，及时发现并整改施工现场的环境问题，确保环境达标。
问题三：施工进度滞后。
市政工程常常受到天气、设备故障等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策是提前进行充分的项目规划与准备，确保所需材料、设备的齐全，并合理安排施工进度。
加强与各相关部门的协调与沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
问题四：工程质量问题。
市政工程对于城市的功能和形象至关重要，工程质量的稳定与可靠是工程建设的核心问题。
对策是加强施工质量管理，要求施工单位严格按照相关规范和标准进行施工，加强质量检查与监督，及时发现并整改施工质量问题。
加强对施工单位的考核与评价，对质量问题严重的施工单位进行相应的处罚，确保市政工程的质量达到标准要求。
问题五：项目投资超支。
市政工程常常面临投资超支的问题，这可能是由于设计不完善、施工过程中出现的问题等原因导致的。
对策是加强项目管理，进行全过程的预算与控制，确保项目的投资控制在可承受的范围内。
加强对项目的监督与审核，对超支问题进行及时的纠正与处罚。
市政工程施工现场管理存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等。
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节，负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题，限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂，需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长，并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源，也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐，一些管理人员缺乏专业知识和实践经验，不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性，容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐，存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量，也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力，一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题，损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后，存在一些后期维护管理不足的问题，导致工程设施不能得到有效保养和维修，使得工程寿命缩短，影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化，缩短立项和启动周期，提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程，建立便捷的信息化审批系统，推行一站式服务，简化审批手续和程序，降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范，加强对施工单位的监督和检查，严格执行相关法律法规和施工标准，确保施工单位按照规定操作，保证工程质量和安全。
市政道路工程施工现场管理策略探讨
市政道路工程施工现场管理策略探讨市政道路工程施工是一项复杂的工作，需要对施工现场进行有效的管理，以确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
本文探讨市政道路工程施工现场管理策略，从管理目标、人员管理、安全管理、进度管理等多个方面出发，提出了有效的管理措施，旨在提高市政道路工程施工管理的效率和质量。
1. 管理目标施工现场管理的目标是确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
为达到这些目标，需要全面考虑施工过程中可能出现的问题，并采取有效的措施进行预防和解决。
具体来说，要制定全面的施工计划，按照计划安排施工进度，并确保施工过程中质量、安全、进度的有效控制。
2. 人员管理在施工现场，人员管理是至关重要的一环。
首先要科学合理地安排施工人员，确保施工力量的充足性，同时保证人员专业素质和技术水平符合质量要求。
要对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平，提高施工过程的质量和效率。
其次要建立公开、公正、透明的管理制度，明确各岗位职责和权限，规范工作流程，确保各项管理措施的有效实施。
同时，要加强人员管理和监督，发现问题及时纠正，提高施工现场管理质量。
3. 安全管理在施工现场，安全管理是至关重要的一项工作。
因为市政道路工程需要在路面上施工，所以安全问题必须放在首位。
要建立安全管理制度，完善安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
同时需要采取有效的措施防止事故的发生，如加强巡视和监测，在危险地点加设警示标志等。
要对事故发生后及时处理，及时向上级单位汇报，从根源上预防类似事件的发生。
4. 进度管理进度管理是施工现场管理中的核心环节，也是保障工程质量和施工效率的重要措施。
要制定合理的施工进度计划，合理分配施工任务，确保各项任务按时完成。
同时，要严格按照施工计划进行施工，监督施工进度，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以纠正。
此外，要加强施工材料的管理，保证材料的质量，并及时采购所需材料，以配合施工进度。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
对市政工程施工管理的探讨
对市政工程施工管理的探讨摘要：随着我国城市建设的不断推进,城市交通事业得到了长足的进步与发展。
尤其是金融危机以来,随着大量基础建设资金的投入,随着道路施工工艺和技术进步的大发展,我国城市道路建设更是如火如荼,市政工程已经成为我国城市规划和整体功能建设的重要实施环节之一。
鉴于此,本文对市政工程施工管理进行了探讨。
关键词：市政工程；施工管理；施工阶段；竣工验收中图分类号：tu99文献标识码：a文章编号：1．市政工程施工管理特点及内容1.1 市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
1.2 市政工程施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
1.3 市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.4 市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2．施工前的管理2.1工程的招投标管理在一般情况下，业主单位或者责任主体委托招标中介机构实施工程招标的具体工作，招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量。
而且招标要进入市场中进行公开交易，可以通过政府批准的网站发布招标公告，也可以通过报刊发布招标信息，这样能引进市场竞争机制，以有利于招标单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益。
为了使招标达到预期的效果，也可以采用邀标的形式，对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策市政工程施工管理是指对市政工程施工过程中出现的各种问题进行管理和解决的过程。
市政工程施工管理中常见的问题有很多，如进度延误、质量问题、安全隐患等。
本文将从这三个方面来探讨市政工程施工管理中常见问题与对策。
一、进度延误工程进度延误是市政工程施工中常见的问题之一。
造成工程进度延误的原因可能有很多，如施工方无法按时完成施工任务、材料供应不及时、政府审批程序繁琐等。
针对工程进度延误的问题，可以采取以下对策：1.合理安排工期：在制定施工计划和合要充分考虑施工任务的难易程度、工期和资源的合理分配，确保施工任务能够按照计划进行。
2.加强协调沟通：施工方与政府、监理、设计等各方要加强沟通和协同合作，共同解决施工过程中的问题，确保进度按计划进行。
3.严格监管施工进度：政府要加强对施工进度的监管，并对进度延误的责任方进行相应的处罚，以确保施工进度的顺利进行。
二、质量问题市政工程质量问题是市政工程施工管理中另一个常见的问题。
质量问题可能涉及施工方施工工艺和材料选择不当、施工单位施工管理不严格等因素。
1.加强质量监管：政府要建立健全市政工程质量监督体系，确保监督人员对工程质量进行有效监管。
2.严格按照规范施工：施工方要严格按照相关规范和标准施工，确保施工质量符合要求。
3.加强材料检测：在施工过程中要加强对材料的检测，确保施工材料符合规范要求。
三、安全隐患市政工程施工中存在安全隐患是一种严重的问题，可能会给工人和周围居民带来安全风险。
造成安全隐患的原因可能有施工方施工操作不规范、施工现场管理不到位等。
1.加强施工安全教育培训：施工方要加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2.建立健全安全管理制度：施工方要建立健全安全管理制度，明确责任人和责任单位，加强施工现场的安全管理。
3.加强监督检查：政府要加强对市政工程施工现场的监督检查，确保施工过程中的安全隐患得到及时发现和解决。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程施工现场是对城市公共设施和基础设施建设进行必要的施工和维护的场所。
尽管市政工程的建设和改造可以为城市发展和居民生活质量提供许多便利，但市政工程施工过程中的现场管理仍然存在一些问题，需要针对性地采取适当的对策。
问题一：管理不规范城市市政工程施工涉及部门众多，人员复杂，管理难度较大。
有些施工单位在工程施工过程中缺乏足够的管理经验和规范的管理体制，不能有效地协调施工现场和管线设置，在施工中无法保证安全和环保要求等问题。
对策：加强管理体系建设，优化现场监管和协作机制。
针对管理不规范的问题，相关部门应加强对施工单位的审查和监督，规范管理程序和标准，建立健全的管理体系和指导文件，确保施工过程中的各项要求得以落实。
同时，加强不同部门之间的沟通与协调，落实工程管理人员和现场检查人员的责任和权力，确保施工现场的安全稳定。
问题二：环保要求未得到普遍认可市政工程施工现场对环境的影响较大，建设单位和施工单位应重复视环保要求，保障周边居民的生活质量。
然而，由于环保要求在施工中的实际操作性较弱，导致噪声、扬尘等环境问题较为突出，环保管理制度未得到普遍认可。
对策：加强环保意识培养，加强环境保护监管。
市政工程施工现场管理需要积极开展环保宣传和教育，提高各方环保意识。
同时，相关检查和监管机构应加强环保监管力度，对违反环保规定的公司给予相应的处罚，以规范市政工程施工现场环保行为。
问题三：施工效率低市政工程施工涉及面广，时间长且施工规模大，需要高效、高质量的施工方法。
但是，在一些施工项目中，施工效率低，施工周期长，施工成本高，严重影响城市建设进度。
对策：加强施工规划和技术革新。
市政工程施工现场管理应该加强对施工过程的规划和时间安排，精确掌握施工进度，提高效率和质量。
同时，应该积极引入新技术，采取现代化工程施工方法，提高工作效率和施工效果。
总之，市政工程施工现场管理需要协调各方的力量和措施，建立科学、规范、有效的施工管理体系和制度，加强对施工环境的管控和整治，维护施工现场的稳定和秩序，促进城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工管理探讨
市政工程施工管理探讨摘要:随着我国城市建设的不断推进,城市交通事业得到了长足的进步与发展。
尤其是金融危机以来,随着大量基础建设资金的投入,随着道路施工工艺和技术进步的大发展,我国城市道路建设更是如火如荼,市政工程已经成为我国城市规划和整体功能建设的重要实施环节之一。
鉴于此,本文对市政工程施工管理进行了探讨。
关键词:市政工程施工管理质量1 加强市政工程施工管理的措施1.1 文明施工与安全管理文明施工与安全管理是市政工程施工管理的首要目标之一,更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。
近年来,随着施工进程的加快,很多工程由于重视工期、忽视质量安全问题,出现抢干和蛮干等现象,有的施工人员大多是农民工,素质不高,缺少实践工作经验,安全意识淡薄,不能熟练掌握现行的规范和技术标准,很多施工事故时有发生,给国家财产和人民生命安全造成巨大的损失。
为了避免今后发生类似的不幸事件,必须推行文明施工与安全管理,首先,由市政工程施工主管领导组织成立安全质量小组,加强施工项目的安全管理,制定严谨的安全生产规章制度及行为准则,加强对生产各因素状态的约束和控制。
其次,落实安全责任,根据施工生产特点,实施责任管理,加强安全教育,对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育,提高其自我防护意识,所有的工程项目、工程阶段都要配备足够的安全人员,给予项目部安全员充分的奖惩权力,加大日常安全检查力度,实施责任管理,责任追究到个人,对专职安全人员也要追究管理责任。
发现事故隐患及时通报,做到万无一失。
1.2 质量管理质量管理是市政工程管理工作的核心,目前施工企业面临日益激烈的外部竞争市场,必须树立“质量取胜”的管理理念,加强对工程管理的质量控制,才能提高企业的核心竞争力、获得更多的市场份额,然而目前很多市政施工质量成了大问题,不得不拆了建、建了拆、挖了补、补了挖,造成人力物力的极大浪费。
另外,很多施工方为了快速完成工程,短期行为突出,人力、物力投入的质量和数量存在问题,施工违法分包和转包现象普遍,导致施工组织不合理,质量控制形同虚设。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及到市政道路、桥梁、排水系统等方方面面。
而市政工程施工质量管理是保证工程质量的重要环节，其质量管理的好坏将直接影响到市政工程的质量和安全，因此必须引起足够的重视。
在实际操作中，市政工程施工质量管理存在诸多问题，需要采取相应的对策来解决。
一、存在的问题1. 监理力量不足在市政工程施工过程中，监理单位的人员数量和专业水平直接关系到工程的施工质量。
然而在一些地方，监理单位的人员数量不足，甚至存在技术不够过硬的情况。
这样就无法对工程施工进行全面的监督，容易造成施工质量问题。
2. 材料使用不合格市政工程施工过程中需要大量的材料，比如混凝土、钢筋等。
然而一些施工单位为了降低成本，往往会采用劣质或者不合格的材料，严重影响了工程的使用寿命和安全性。
3. 施工单位施工技术不过关市政工程施工单位的技术水平直接影响到工程的质量。
一些施工单位为了谋取暂时的利益，不注重施工技术的培训和提升，导致施工过程中出现了许多质量问题。
4. 施工过程管理混乱市政工程施工过程管理的混乱也是一个普遍存在的问题。
工地上的指挥混乱、班组管理不到位、交底不清楚等问题屡见不鲜，严重影响了工程的施工质量。
5. 材料运输管理不到位市政工程施工中大量需要现场运输的材料，而一些施工单位对于材料运输的管理不到位，导致一些材料损坏或者受到污染，进而影响了工程施工的质量。
二、对策为了解决监理力量不足的问题，应当加强对监理单位的管理力度，保证其人员数量和技术水平达到要求。
还可以设立第三方监理机构来进行监督，增加监理的力量和专业性。
对市政工程所使用的各种材料，应当建立严格的进场检验制度，确保材料的质量和合格。
对于发现的不合格材料要及时退换，坚决杜绝劣质材料的使用。
政府相关部门应当加大对施工单位的监督力度，对那些技术水平不过关的施工单位进行通报批评和整改督导，同时鼓励那些有技术实力的施工单位，提高他们的信誉和知名度。
对市政工程施工质量管理
对市政工程施工质量管理的探讨摘要:随着人民生活水平的不断提高，建设行业的不断发展,市政附属工程是市政工程的重要组成部分。
在城市市政工程中,附属工程的工程质量的好坏直接影响到市政工程的外观质量和整体质量。
做好市政附属工程的施工管理和质量监控,必须以人为本,提高施工人员的技术水平,制定好切实可行的施工方案,把好施工过程质量关,把好附属工程的材料关。
关键词:质量管理;施工；市政附属工程二十世纪九十年代以来,随着国民经济的不断发展,人民的生活水平的不断提高,我国的城市建设也在不断的发展。
人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。
市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。
一条城市道路不仅要宽阔通畅,更要求其美观大方,反映出一个城市的文化积淀来。
在城市中进行游览、休闲活动的人群,大部分的活动空间都是在附属工程上,例如:人行道、步行街、休闲广场等等。
这就要求我们的设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工,还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制,才能给城市的市民们一个美丽、通畅的活动场所。
1. 附属工程的属性1. 1定义我们通常所说的市政附属工程,主要包括那些内容呢?根据中华人民共和国行业标准《市政道路工程质量检验评定标准》(cjj 1 -90)第六章《附属构筑物》的界定,附属工程一般是指:道路侧石、路缘石;人行道;收水井、支管;护底、护坡、挡土墙等工程。
1. 2特点作为附属工程,其技术含量不高,质量要求比主体工程低,因此很容易造成施工人员的思想麻痹。
其外,附属工程主要靠人工进行操作,劳动强度不大,但事情烦琐复杂,容易造成人工和材料的浪费,一旦管理不善,是最容易产生质量问题的。
因此我们应当重视附属工程的施工管理,做好附属工程施工当中的质量控制工作。
2. 附属工程的质量通病现将各类附属工程在施工过程中易产生的质量通病,结合本地实际情况,一一作以说明。
2. 1路牙沿工程在路牙沿铺设施工工程中,通常有以下几种常见施工质量问题;直顺度达不到要求;路牙相邻块之间间距不均匀,砂浆勾缝不密实饱满;路牙前后错缝严重;路牙沿底基层土基不密实,产生不均匀沉降等问题。
谈市政施工管理特点及现场问题探讨
同时。另配备功率充足的发 电机组 ，作 为备用 电源 ，以保证 电网停 电时 能继续
施工 ： 再 配备 几台 灵活 易移 动小 型 的发
面发展。文章结合实际分析探讨 了市政 工程 施工管理 中的问题与对策。 市政工程施工管理特点及 内容 １ ． 市 政 工程施工 复杂程度高 。市政 工程造价高， 参与人数多， 利益相关者多， 对环境 的依赖 和影响较大 ，相对时间长。
一
现场 交底 、现场 标记 ，并 做好 交底文 字
记录 。
电机 ，以便保证 对 电网条 件无 法到达 的 构造 物施 工。将 根据 施工需 要、驻地 生
、
２ ． 施工 测量放样 。进场后 将及 时组 织测 量 人 员 ，请 现 场监 理 工程 师参 加 ，
对现 场导 线点及 水准 点和 各种控 制点 进 行 复核 、固定 ； 复测横 断面 ，增 设 临时 水准点 ，加密 导线点 ，并 将遗 失 的标 桩 在公司 规定 的时间 内上报监理 驻地 办 以 求尽快解决并重新放样 、固定 。 利 益 相 关 者 ，如业 主、监 理、 总包 商 、 ３ ． 标准试 验及原材 料检 验。外购材 分包 商 、材科供 应商、政府监 管机构 变 料 必须 三 证 齐 全 （ 即 出厂 证、检 验 证 、 数较 大 ，加 之项 目 自身 建设 中 的问 题 ， 合格证 ） ，自采材料由监理 工程师旁站取 样 ，送 至业主指定 的试验室检测合格后 ， 其不确定性程度高。 ３ ． 市 政 工程 施 工 目标 高 ，要 求 严 ， 试验报 告及 开工报告 一并报 监理 工程 师 政治 性强。它事关群众 生活和城市形 象 ， 批准 ，方可 备料 。 质 量 标 准 高 ，多数 工程 要 求 。 争市 优 ， ４ ． 开 工 报 告。 在 完 成 施 工 驻地 建 创 国优 ” 。同时 ，工期紧 。冬季施 工费用 设 、临 建工程和 施工前 的测量 放样 的同 时 ，认 真 阅 读 施 工 设 计 文 件 及 有 关 资 投 入较 大。 ４ ． 市政 工程施工 管理 正 由粗放 型 向 料 ，了解施 工沿线情 况 ，制定 实施性施 现代项 目管理转 变。 目前 市政工程 大部 工 组 织 设 计 方 案 ，在 条 件 具 备 的情 况 分具体 施 工任务还 是由项 目将劳 务队 和 下 ，拟定开 工报告 ，并提 交监理 工程 师 自有机械 设 备、 自 供 材料组织起 来完 成 批准 ，在 接到监理 工程 师下达 的开工令 的， 专业化程度低 ， 劳务队伍素质不稳定 ， 后准 时开 工。 项 目要 花费 大量的人力和 资源对劳务 队 ５ ． 临 时 设 施。 项 目部 进 驻 工地 后 。 ２ ． 市 政工 程施工过程 不确 定性 因素 多。 市政 工程 项 目复杂 ，受外部环境 影 响大 ，如天气、原材料价格、周边社会 关 系等容 易影 响项 目进程 ，项 目内部 各
市政工程施工管理的探讨与分析
的合理施工。
２ ．市政工程的复杂度极高 在一般情况下拥有着 较高的造价 ，所涉及到 的 工作人 员也较 多，还会存 在十分繁琐的利益关系 ， 针对市政工程周围的环境依赖和影响都较大。 所 以， 在市政工程在施工 涉及的过程中所应用的周期是较
ｎ ｔ ｍａ ｋ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｎｄ ａ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｉ ｎ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ．
（ ４ ）监 督 管 理 工 程 合 同
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ｌ ａ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，
■ 王保忠 ■ Ｗａ ｎ ｇ Ｂ ａ ｏ ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ
［ 摘 要】现如今，我国社会经济在 飞速地 发展 ，每个城市中
系影 响着工程设计建设 、材料 中不断变动的价格影 响着 工程施工、天气影响着 工程 的建设等。 同时市 政工 程还会包含较多 的利益相关 者，例如材料供应 商、工程分承包商、总承包商 、工程监理、业主等 。
技术探讨方面要细致 。在面 对较 为重要的控制要 点 时，需要将登记留底 工作做好。
一
、
探讨市政工程施工管理的特点 １ ．市政工程施工管理的主要内容 市政工程施工 管理 的主要内容包含 ：施工完成
（ ３ ）建 设施 工 场 所 的 驻 地
（ ５ ）管理工程进度 市政工程管 理人员需要定期举行工 程进 度的专 题会议 ，在此基础 上将 施工中所存在 的与进 度方面
ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ， ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉ ｒ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
市政道路工程施工管理及质量控制探讨摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路工程建设越来越多。
为不断提高市政道路工程的施工质量，首先分析市政道路工程施工管理及质量控制的常见问题，其次探讨改善市政道路工程施工管理及质量控制的措施，以期促使市政道路工程建设项目的施工质量管理工作取得最佳效果，为城市化发展作出应有的贡献。
关键词：市政道路工程；施工管理；施工质量控制引言市政道路设施是城市正常运转的“血管”，是城市经济发展的关键性基础设施。
为满足城市交通的需求和经济发展的需要，近些年来，我国城镇新建改建了大量的市政道路设施。
相比房建、公路工程，市政道路工程施工涵盖道路、雨污水、给水、通讯电力、绿化照明、交通安监设施等多种施工项目，且因其施工工期紧、施工现场环境复杂、安全文明绿色施工要求高等一系列问题，导致其成本控制更加困难，介于此，如何有效控制成本成为施工过程中重点解决的关键性问题。
1市政道路工程施工管理及质量控制的常见问题1.1施工监理数据不准确在道路工程实际施工过程中，由于不少施工单位从自身的短期利益出发，在项目施工过程中偷工减料，又由于监理工作常常无法及时到位，从而导致项目工程频繁出现施工质量问题。
除此之外，还有一些监理企业忽视了对监理工作的重视程度，在招收监理人员时首先考核的不是监理人员的工作能力，而是考虑薪水的高低，这样就造成滥竽充数，从而导致部分监理人员专业能力不足，无论是在工程材料及设备的检查验收上，还是在施工工艺或工序质量的监管上，都没能发挥应有的监督作用。
以上问题直接导致监理人员在实际工作中收集的数据不够准确，从而给后续的工作埋下隐患。
1.2排水工程机械施工质量通病市政道路施工中，需要考虑路表建筑和地下管线，所以在施工中排水等工程要严格控制。
但是，因为施工中测量出现较大误差、施工材料控制不合格等问题，市场导致机械施工出现质量问题。
1.3施工人员的整体素质较差现代科学技术飞速发展，已经广泛应用到各个行业，而在城市道路建设过程中，大部分施工人员的选用还是一些农民工或者说是缺管现代城市道路施工技术的人，对现代化的一些设备使用并不是很熟练，有些建设单位没有因为工程量的增加而相应的调整自身施工队伍人员的素质，从而导致在城市道路具体的施工和养护的过程中，施工人员和养护人员都缺管专业性，普通专业素养较低，导致城市道路在建设的过程中因为专业技术等问题造成严重的质量安全隐患，或者在后基道路养护的过程中导致养护工作不到位，大大降低了城市交通的便捷和安全性，甚至会影响人们的生命财产安全。
市政工程施工管理存在的问题及对策
市政工程施工管理存在的问题及对策市政工程是城市发展中的重要组成部分，对城市的发展和改善起着重要的作用。
在市政工程施工管理中存在着一些问题，这些问题给城市的建设和发展带来了不利影响。
本文将探讨市政工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 施工组织不合理：在市政工程施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，可能存在物资调配不及时、施工现场管理不到位等问题。
这些问题会导致施工周期延长，影响工程的进度。
2. 安全生产隐患较多：市政工程施工中安全生产问题一直是一个重要的难题。
一些施工单位可能存在违章操作、安全管理不到位等问题，容易发生危险事故，给工人和周边居民的安全带来威胁。
3. 质量监管不严格：市政工程的质量问题一直备受关注。
一些施工单位可能存在施工质量控制不到位、人员技术水平低等问题，导致工程质量无法保证。
4. 施工污染问题严重：市政工程施工可能会产生大量的扬尘、废水等污染物，对周边环境造成污染。
一些施工单位可能未能有效地进行污染物的控制和治理。
5. 缺乏有效的监管手段：现行的市政工程施工管理监管手段相对滞后，监管难度较大，容易出现盲区和漏洞，导致一些问题没有得到有效的监控和治理。
二、对策：1. 加强施工组织管理：相关部门应加强对市政工程施工单位施工组织的监督和指导，加强施工计划的审核和管理，确保施工组织合理、有序进行。
2. 加强安全生产管理：对市政工程施工单位的安全生产管理应加强监管，严格执行相关法律法规，提高工人的安全意识，加强施工现场的安全保障措施。
3. 加强质量监管：相关部门应制定更加严格的市政工程质量管理标准，加强对施工单位的质量监督，提高市政工程的施工质量和技术水平。
4. 加强环境保护治理：对市政工程施工产生的污染物应采取有效的控制和治理措施，加强碎石、地表水封闭作业，提高施工污染物的处理率，确保周边环境的无污染。
三、结语：市政工程施工管理的问题是当前城市建设和发展的一个重要难题，解决这些问题对于城市的建设和发展具有重要意义。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是指为了改善城市基础设施、提升城市形象和环境品质而进行的工程项目。
市政工程施工现场管理涉及到工地安全、环境保护、施工质量等诸多方面，而施工现场管理存在的问题也是多方面的。
本文将围绕市政工程施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 安全问题市政工程施工现场容易发生的安全事故主要包括坍塌事故、高空坠落、机械伤害等。
这些安全问题往往严重威胁着工人和周边居民的生命安全。
2. 环境问题市政工程施工现场产生大量的粉尘、噪音和废水，对周边环境造成了严重的影响，如扬尘和噪音污染。
3. 质量问题市政工程施工现场管理中存在的质量问题主要包括工程质量不达标、材料不合格等，严重影响了工程的长期使用效果和城市形象。
4. 管理问题市政工程施工现场管理中存在的管理问题包括监管不到位、责任不明确、信息不畅通等，导致了工程施工中的混乱和问题多发。
以上问题的存在严重影响了市政工程的建设进程和效果，需要采取有效的对策来解决。
（1）严格实施安全生产责任制，建立健全安全管理体系，全面排查隐患，及时进行整改。
（2）加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。
（3）安全设施的有效设置，如安全帽、安全带、警示标识等。
（1）采取有效的尘埃控制措施，如覆盖、洒水、喷雾等，减少施工产生的粉尘污染。
（2）合理安排施工时间，避免在夜间或者高峰期施工，减少对周边居民的影响。
（3）建立施工废水处理设施，对废水进行处理后排放，减少对环境的污染。
（1）制定和实施严格的工程质量管理制度，加强监督检查，确保工程质量达标。
（2）严格执行建设工程质量检测制度，严格把关施工材料的选用和运用。
（3）加强对关键工程节点的监督检查，监督施工单位全面履行验收程序。
（1）建立健全监理体系，对市政工程施工现场进行全面监督和管理。
（2）严格落实工程质量、安全和环保三级管理制度，强化各级管理部门的监督和指导。
（3）建立健全施工现场管理台账和档案，做好施工过程的记录和信息共享。
市政道路工程施工管理和质量控制探讨
市政道路工程施工管理和质量控制探讨摘要：伴随着现代化城市建设进程的不断推进，市政道路工程的重要性也得到了更进一步的彰显。
对于实际所开展的市政道路施工来说，其在各方面的要求较为严格，并且施工的难度较大，需要能够在市政道路的施工现场管理方面的工作给予足够的重视，以此来为市政道路工程的总体质量提供有效的保障。
下面本文就市政道路工程施工管理和质量控制进行简要探讨。
关键词：市政道路工程；施工管理；质量控制1市政道路施工质量管理概述现阶段，国家在城市化建设方面所给予的重视程度越来越高，在这样的背景下，我国政府部门也在不断加强在基础设施建设方面的投入，在施工质量的重要性方面也提出了较高的要求。
实际上的道路工程施工现场质量管理问题具有较强的复杂性，其所涉及到的内容以及原因较为广泛，管理工作的高效落实存在较大的难度。
而为了能够保证其它工作的顺利开展，质量管理工作便是重要的前提，需要对此方面的工作给予足够的重视度。
质量管理工作的高效开展有利于保障企业的经济效益，质量管理工作对工程的建设也会产生较为深远的影响，需要能够预测施工现场容易发生的质量问题，在此基础上采取针对性的措施加以预防，同时也需要制定相应的施工现场质量控制方案。
相关的施工企业要想能够更好地满足新时期在建设工程方面所提出的要求，除了需要做好施工人员的培训工作之外，同样也需要加强对现代化先进施工技术的应用，为施工整个过程的各个环节的质量提供保障，同时建立质量管理制度也是非常有必要的，提高参与施工操作人员自身所具备的质量控制意识，能够做好施工完成之后的质量验收工作，对于其中所存在的质量不合格之处及时采取措施给予解决，如果情况较为严重还需要返工，保证最终的道路工程质量满足相关规定标准。
2市政道路工程施工质量控制存在的问题2.1管理方面的问题社会经济发展迅速，科学技术不断提高，伴随的还有市政工程施工要求提高，工程内容越发复杂，所需工艺越发高端，因此，需要更加专业的人员、施工技术应用到工程建设过程中。
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，面临着诸多挑战和难点。
而有效的管理策略则至关重要，可以帮助提高施工现场的效率和安全性。
本文将简要探讨市政工程施工现场管理的难点，并提出相应的管理策略。
一、现场管理难点1. 安全管理难度大市政工程施工现场常涉及较大规模的人员和设备，因此安全管理是一项极具挑战性的工作。
施工现场存在的高空作业、地下施工以及大型设备操作等都是安全隐患的来源，如何有效防范和应对安全事故成为管理者亟待解决的难题。
2. 现场秩序难以维护市政工程施工现场通常规模较大，存在的作业区域较广，人员密集且繁忙，秩序难以维护。
这就需要管理者对现场进行精细化管理，提高管理效率，保证施工秩序和效率。
3. 资源调配不当市政工程施工现场所需的人力、物力、财力等资源众多，如何合理调配这些资源，尤其是在面临突发情况时的应对，是难点之一。
4. 各方沟通协调困难市政工程施工涉及的利益相关方众多，如业主、监理单位、设计单位、施工单位等，不同单位之间的沟通协调常常困难，容易产生矛盾和纠纷。
二、管理策略1. 安全管理策略加强施工现场安全教育培训，提高所有从业人员的安全意识和技能；建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全检查和监督；配备必要的防护设施和安全设备，确保安全作业。
2. 现场秩序管理策略科学合理规划施工区域，划分清晰的作业区域和通道，设置明显的标志和警示牌；加强现场巡查和检查，及时发现和解决现场问题，维护施工秩序。
3. 资源调配管理策略合理评估施工资源需求，做好施工资源的调配和分配工作，确保施工过程中资源的充分利用；建立资源调配的快速反应机制，确保在需要时能够及时调配所需资源。
4. 沟通协调管理策略建立完善的施工沟通渠道，明确各方的责任和权利，加强项目管理协调，提高施工过程中各方的沟通效率；建立多方参与的沟通平台，及时解决各类问题和矛盾。
市政工程施工现场管理中的困难不容忽视，但只要有针对性地制定相应的管理策略，积极应对挑战，就能有效地改善施工现场的管理状况，保障施工进度和质量。
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对市政工程施工管理的探讨
摘要：市政建设工程项目的施工管理是市政企业依据企业经营战略以及运行机制，对各方面生产要素进行动态管理和科学配置，以达到工程项目的预定目标及
经济效益。
文章对现阶段市政工程施工管理的特点，以及目前市政工程施工管理
中面临的诸多问题进行分析，并针对性的提出相应解决措施。
关键词：市政工程；施工；管理；特点；问题
投资巨大的市政工程涉及与城市建设相关的各项基础设施建设，是保障城市
正常运转的基础。
因为市政工程项目施工影响范围广、社会效益明显，所以一直
以来市政工程施工管理相对复杂，难度较大。
我国自上世纪90年代引进了国际
上市政工程建设领域的先进管理方法以来，加快了工程的建设进度，提高了工程
施工质量，降低了工程建设成本，取得了一定的成效。
近年来随着城镇化的飞速
发展，城市基础建设日新月异，对市政工程施工管理提出了更新更严更高的要求。
1市政工程施工管理特点
1.1市政工程施工管理是一项系统工程，是施工企业对施工项目的质量、进度和成本等进行全面的有效控制。
1.2市政工程施工管理的目的是保证工程能够质量合格、施工安全、成本低廉，并能迅速地投入使用，实现最初的设计目标，保障城市生活和生产能够正常运转。
1.3市政工程施工管理的主要内容，落实具体的施工任务，确认承包方并签订相关合同；‚科学地制订施工规划和计划，做好各种施工准备工作；ƒ在规定时间
内组织相关人员实施全部施工项目；④加强对施工现场的管理，科学利用现场空间，确保施工条件保持良好；⑤对市政工程进行验收。
因此，市场工程管理的重要性不言而喻，管理水平的高低直接决定着工程质量的好坏。
市政工程受原材料价格等外围因素影响较大，因此施工管理存在不确定性；
同时由于市政工程对投资和环境的依赖较强，因此施工管理具有一定的复杂性；
市政工程项目普遍关系到城市的日常生活和生产，因此社会各方对施工管理特别
的敏感。
市政工程的这些特点，使施工管理具有更高的社会关注度，这更呼唤着
市政工程管理者倾注更多的精力、使用更多的资源，实现科学施工管理，实现对
工程项目的有效控制。
2市政工程管理的现状及存在的问题
2.1市政工程施工环境复杂。
市政工程施工不仅要进行现代城市立交等项目的高空作业，同时市政工程施工也要进行地铁等项目的地下空间施工作业，市政工
程施工项目也需要对桥梁、隧道等空间环境进行施工，所以市政工程施工场所多变、施工作业环境相对较为复杂。
市政工程施工不仅需要对市政建设项目进行一
次性作业，同时也需要对市政建设项目进行改造、整治以及维护等施工作业，同
时市政工程施工既有在郊区空旷地区进行施工作业，同时也需要在市区交通拥堵
地区进行施工作业，这便要求市政工程施工管理水平也要相对较高。
2.2市政工程施工影响面广。
市政工程施工需要在城市高架、桥梁等项目进行施工作业，这使市政工程施工项目不仅要在高空地区进行施工作业，而且大部分
市政工程施工中下方两侧道路都是车辆、行人交通通道，这要求城建单位要做好
脚手架、高空吊装等项目的安全控制工作，避免因市政工程施工项目风险产生后
对车辆及行人带来的不良影响。
2.3城建单位自身素质缺陷。
现阶段市政工程一线工人大多数都是农民工群体，
这就导致一线工人队伍严重缺乏市政工程施工经验，缺乏自身安全保护知识和不
良行为的自控能力，同时一线工人队伍在建设过程中也要面临人员流动大等特点，这就导致市政工程一线工人严重缺乏安保知识教育，市政工程施工中的安全事故
往往容易发生在这类群体施工作业中。
市政工程由于露天施工作业项目较多，导
致市政工程施工容易受到季节、天气等因素影响，市政一线工人缺乏良好的自身
安全保护知识导致其生产安全受到很多影响。
2.4施工设备与材料存在缺陷。
市政工程项目中存在很多潜在的安全隐患以及项目风险，城建单位管理人员在项目施工中往往会忽略这些问题，例如机械设备
操作人员没有按照相关规定进行操作，其在损耗机械设备使用寿命的同时容易引
发安全事故。
现阶段用电不规范是市政工程施工现场一个常见问题，用电不合理
会直接损毁机械事故甚至是造成火灾，部分城建单位在施工材料采购过程中没有
经过预算和计划，同时城建单位在市政工程施工中严重缺乏施工现场管理，导致
大量市政工程施工材料被浪费现象发生。
3.加强市政工程施工管理的措施
3.1加强市政工程施工质量控制管理
现阶段我国市政工程施工质量控制管理相对较弱，而且部分施工质量控制管
理项目没有充分发挥出作用，这要求城建单位在整体决策上要加强施工质量控制
管理，将市政工程施工质量控制提升到工程管理核心地位，这样才能确保通过施
工质量控制管理提高市政工程施工进度、质量。
城建单位管理人员在管理过程中
要控制好项目工程的整体方向，同时也要求地方政府与相关部门要加强工作监督
与管理工作，要求相关部门在市政工程施工中要建立出完善的监督与管理制度，
并要求城建单位在市政工程施工中必须按照有关监督与管理制度进行工作，这样
才能确保城建单位在市政工程项目施工中进行有效的施工质量控制管理，彻底减
少或避免因施工质量控制管理缺失对市政工程施工质量带来的不良影响。
3.2加强市政工程施工的管理与监督
城建单位在市政工程项目施工中要保证施工流程准确无误，同时也要确保市
政工程项目施工质量可以符合国家相关标准要求，这边要求城建单位在市政工程
项目施工中要加强管理与监督，这样才能通过有效的管理与监督提高市政工程施
工质量。
现阶段城建单位在市政工程项目施工中要进行有效的施工现场管理，要
求管理人员在项目施工前要对施工环境进行实地勘察，判断市政工程项目是否可
以正常进行，同时也要求管理人员要对施工图纸、施工方案以及施工内容进行检查，确保施工图纸、施工方案中的施工设计可以满足工程实际施工要求，同时也
要通过与专业人员的交流确定施工方案中的项目风险，并结合自身经验对存在的
项目风险制定一系列控制措施，同时也要求管理人员要严格遵守管理制度进行施
工现场管理。
3.3加强市政一线施工队伍整体素质
现阶段城建单位要认识到一线施工队伍对市政工程施工的重要性，而且也要
充分认识到自身一线施工人员整体素质情况，明确施工人员专业技能水平会直接
影响到市政工程施工质量，同时针对一线施工队伍素质结构开展相关企业培训和
教育，通过企业培训工作提高城建单位一线施工队伍整体素质。
现阶段城建单位
管理人员以及班组长要定期对一线施工队伍开展安全教育工作，通过教育工作帮
助一线施工人员树立正确的施工风险意识，同时也要求城建单位要针对一线施工
队伍素质结构开展企业培训，帮助一线施工人员掌握正确的机械操作流程、规范等，通过企业培训也可以更好的提高一线施工人员专业技能水平，这对提高市政
工程施工质量和施工管理质量有着重要的意义。
4结束语
随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。
建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理己成当务之急只有具备完善的管理制度，才能切实确保工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标得以实现。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005，9.。