市政工程施工管理探讨 梁立甫
市政道路桥梁工程的施工管理策略创新探索
市政道路桥梁工程的施工管理策略创新探索1. 引言1.1 研究背景城市的发展永远离不开基础设施建设，而市政道路桥梁工程作为城市基础设施的重要组成部分，对城市的整体发展起着至关重要的作用。
在当前社会快速发展的背景下，市政道路桥梁工程施工管理面临着诸多挑战和困难，需要不断探索新的施工管理策略才能适应城市发展的需要。
市政道路桥梁工程施工管理一直是一个复杂而又重要的领域，尤其是随着城市化进程的加快和交通需求的增加，施工管理工作的难度和挑战也在不断增加。
有必要对市政道路桥梁工程的施工管理策略进行创新探索，以提高施工效率、保证工程质量、降低施工风险，促进城市基础设施建设的健康发展。
本文将对市政道路桥梁工程施工管理现状进行分析，探索施工管理策略的创新思路，并通过案例分析、关键技术应用和风险控制策略等方面深入探讨，旨在为市政道路桥梁工程施工管理提供新的思路和方法。
【2000字】1.2 研究意义市政道路桥梁工程的施工管理是一个复杂而重要的领域，对于城市的发展和交通建设起着至关重要的作用。
研究市政道路桥梁工程施工管理的意义在于提高施工效率，降低施工成本，提升工程质量，保障施工安全。
通过创新施工管理策略，可以更好地推动工程项目的顺利进行，提高工程项目的整体竞争力。
市政道路桥梁工程施工管理策略创新的意义在于为行业发展提供新的思路和方法，促进管理模式的不断完善和创新，提升管理水平和效率。
通过案例分析和关键技术应用，可以总结出成功的经验和教训，为未来的施工管理提供参考和借鉴。
风险控制策略的研究和应用，可以有效避免施工过程中可能出现的各种不确定性因素，保障工程项目的顺利进行。
对市政道路桥梁工程施工管理策略进行创新探索具有重要的实践意义和推动作用，可以促进城市基础设施建设的发展和提升，为城市的可持续发展和高质量发展提供有力支撑。
【研究意义】的深入探讨和实践应用，将为行业的发展和进步注入新的活力和动力。
2. 正文2.1 市政道路桥梁工程施工管理现状市政道路桥梁工程施工管理是市政基础设施建设中的重要环节，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和安全。
市政工程施工管理现状及改进措施_2
市政工程施工管理现状及改进措施发布时间：2022-08-25T03:35:45.333Z 来源：《城镇建设》2022年5卷第7期作者：郭美玲[导读] 市政工程是民生工程的一部分，因此，施工单位需要提高质量管理意识，郭美玲身份证号码：45080219891017****摘要：市政工程是民生工程的一部分，因此，施工单位需要提高质量管理意识，在施工的过程中加强质量管理和监督，从而提高市政工程的质量。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施 1市政工程施工的特点1.1影响因素众多在工程建设中，会存在诸如人为、机械材料、施工技术等不确定因素。
而市政工程由于涉及面广，更容易受到来自各方面因素的影响。
这些不确定因素不仅给施工带来了直接的影响，也对工程进度及质量控制造成影响。
其中，人为因素包括领导层、技术管理人员以及一线施工人员的综合素质，一旦人员责任心缺失或专业技术水平差，就会导致施工管理工作效果大打折扣；机械材料因素是指应用于施工的材料与机械，材料质量不达标，施工机械老旧、性能不佳，都会给施工管理造成阻碍，进一步导致工程质量存在问题；施工技术因素包括在施工期间对各项规范及标准的执行情况，技术标准不达标也会导致工程质量不佳。
1.2受拆迁及政治因素影响大市政工程在建设过程中常常会涉及拆迁，不可避免地会给周边居民的正常生活带来影响。
而且在拆迁过程中，部分居民出于个人情感或者不满意补偿方案等原因而不愿拆迁，甚至会阻挠工程建设。
这些问题都会给市政工程的施工带来影响。
另外，作为一项民生工程，市政工程通常带有政治性质，代表了地方政府的形象，其施工过程不可避免地会受到政治因素的影响。
1.3涉及部门众多市政工程多由政府投资，加之市政工程建设的内容烦琐，涉及诸多机构、部门，因此在建设过程中难免会存在一定的矛盾及纠纷，一定程度上会给市政工程的建设施工带来影响。
2市政工程施工管理存在的问题 2.1质量意识不足在市政工程施工过程中，为确保工程能按期交付，会存在抢工期现象，一味地追求施工速度，而在质量安全方面有所忽视。
对市政工程施工质量管理的再探讨
对市政工程施工质量管理的再探讨【摘要】随着我国经济的迅速发展，市政工程施工建设的发展也越发的迅速。
而做好工程施工质量管理工作是一项多因果的系统工程。
在工程实施总承包管理的情况下，既要为自己的工程把好质量关，又要为施工企业的经济效益着想；不仅要提高自己的经济效益，更要提高工程质量。
创建优良工程，提高自己的声誉。
这就要求甲乙双方在遇到问题时能够互相协调处理，降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，这样才能创建高质量、高效益的精品工程。
现在以某市政工程为例加以分析。
标签市政工程；工程施工；组织机构；质量控制；质量管理一、以人为本，建立高效的组织机构，提高施工人员素质1.确保工程质量，必须要有一个健全的项目管理机构——项目部。
在施工阶段必须建立一个高效的组织机构——项目经理部，该机构要人员配置合理并通过赋予的权利，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员之间的关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、技术管理、质量控制等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。
2.加强领导，落实责任制。
领导的重视与否是搞好市政工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。
2.1 授权、项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
2.2 机制，要用完善的市场机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2.3 素质，包括项目经理的自身素质和项目管理人员素质，高素质人才，是项目管理的基础。
2.4 组织，即建立项目管理的组织体系，有效管理体系是实现工程项目的四保证（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
3.确保工程质量，必须要有配套的施工劳务队伍。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策_12
市政工程施工现场管理存在的问题与对策发布时间：2021-05-21T07:11:59.390Z 来源：《防护工程》2021年4期作者：胡春力[导读] 基于市政工程项目现场管理具有很强的复杂性，涵盖的工作内容较多，如现场人员、施工材料、机械设施、现场环境、施工工艺等，都属于项目现场管理的内容，而管理效果的好坏将直接影响市政工程项目的整体施工质量。
天津正通市政环境建设有限公司摘要：基于市政工程项目现场管理具有很强的复杂性，涵盖的工作内容较多，如现场人员、施工材料、机械设施、现场环境、施工工艺等，都属于项目现场管理的内容，而管理效果的好坏将直接影响市政工程项目的整体施工质量。
然而，在市政工程项目开发过程中，项目现场管理的实施往往受到多种影响因素的制约，难以保证管理工作的有效实施，无法保证工程质量达到预期目标。
为改善这一状况，施工企业需要在项目前期准备阶段，参照以往类似项目中常见的现场管理问题，编制项目现场应急处置方案，优化各类管理问题，提高工程现场管理水平，减少质量安全问题发生的可能性，确保工程质量达到同标准要求。
因此，有必要研究市政工程项目施工现场的管理难点和优化对策。
关键词：市政工程；施工现场；管理；问题；对策1市政工程项目施工现场管理的关键纵观市政工程建设项目的分析，只有施工企业明确项目现场管理的重点，才能有效地实施施工现场管理，实现管理目标。
基于施工现场管理效果直接关系到施工质量和安全，因此项目现场管理工作到位是保证工程顺利开工的核心，也是提高企业施工资质、增加企业经济效益的主要途径，提升企业市场形象。
近年来，随着国内经济的快速发展，市政工程项目的建设数量和规模都有了明显的提高。
各施工企业要想在当前激烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提高施工现场的管理水平，从而保证工程的施工进度速度、施工质量和施工安全都能在标准范围内。
2市政工程施工现场管理中存在的问题2.1管理制度不完善，执行程度不高施工管理对市政工程有着直接的影响，据调查，部分施工单位对项目管理重视不够，没有结合自身实际情况制定管理制度，而是借鉴了相邻其他工程单位的管理制度，这就导致了企业自身管理制度的诸多缺陷，使得一些管理制度难以实施。
市政公用工程施工现场管理问题探讨 梁东
市政公用工程施工现场管理问题探讨梁东摘要：随着知识经济的发展，施工现场管理也面临着不同的挑战，做好各种要素的基本要求才能保证施工现场管理的合理化。
本文就施工现场问题进行探讨。
关键词：准备；设施；要素；控制；安全1.加强市政公用工程质量应重视的主要问题1.1重视施工原材料的选用"材料质量是工程实体质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准"特别是对于市政公用工程，材料种类相对较少!用量大，任何一种材料质量不合格都会对整个工程的质量产生重大的影响"在市政公用工程施工过程中，对于需要检验的材料，必须及时严格按照现场见证取样规定，选取样品，送到相关检测部门进行质量检测，获得材料的检测信息，合格后方可选用"1.2重视机械设备的选择"施工机械设备尽管不直接用于工程实体，但对工程质量会产生直接影响，所以在工程方案的确定中，选用先进的!可靠的!适用的!符合技术要求的机械设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用"特别对带有电子计量!控制的设备，要定期进行检查和维护，使其达到设备的基本性能，确保设备运行正常，使混凝土!砂浆等配比及构件的加工生产满足工程质量的要求"2.市政工程施工现场准备2.1拆除障碍物（1）平整施工场地在平整施工场地过程中，首先要清理地面上的各种障碍物，如杂草、树根等，还要注意地下管道、电缆等情况，如拟建场地内有建筑物，应拆迁房屋，然后进行测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。
（2）水通施工现场的水通，包括给水和排水两个方面，在施工现场中，需搭设临时管线，临时管线的铺设，既要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。
施工用水的布置应按施工总平面图的规划进行安排，施工给水设施应尽量利用永久给水线路。
施工现场的排水也是不容忽视的，尤其是雨季，排水有问题会影响施工的顺利进行，做好有组织的排水工作是基础的工作。
浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略_4
浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略发布时间：2022-01-14T06:33:06.255Z 来源：《建筑实践》2021年第28期作者：罗苏[导读] 近几年，随着社会经济的发展和互联网的影响，罗苏四川金顺达公路工程有限责任公司四川绵阳 622650摘要：近几年，随着社会经济的发展和互联网的影响，市政道路桥梁的建设已经成了我国城市化建设的主要方向，特别是在我国重点发展城市，因为道路桥梁的建设往往会带来当地经济的飞速发展，所以，关于如何解决道路桥梁质量管理问题，这一策略也是我国交通管理任务的重中之重，也是这篇文章的主要研究方向，在了解我国道路桥梁工程施工管理的正确策略当中，解决现实问题。
因为在市政道路桥梁建设施工过程中一直存在着隐患，人们的生命安全也不能得到保证，所以，为了更好地发展我国道路建设，我们不得不在道路施工质量管理上下功夫，以便降低施工质量安全隐患，为我国的城市发展作出最大贡献。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理1 市政道路桥梁工程施工质量现状随着我国城市化建设的进程不断加快，交通安全管理进行也在不断的完善当中。
因为我国政府现在大力支持地方城市经济的发展，所以城市道路建设是必不可少的，有一句老话叫“要想富，先修路”。
所以在现代化城市发展的推动下，道路桥梁建设施工质量安全管理也推上了日程，一直以来，由于对道路桥梁施工质量的严格管控，人们对质量的要求也越来越高，毕竟道路桥梁施工技术包含了太多的项目，又因为不同的路段与地质问题需要进行不同的施工技术，因此在正常的道路桥梁建设过程中，总是存在着不同的问题，比如说道路桥梁的设计、材料的选取，他们都要根据地质情况来选择，材料质量不一样，影响效果也完全不同，所以说工程设计和材料的选择是至关重要的，而且在施工过程中所运用的机械设备、施工技术以及施工人员的职业素养等都关系着道路桥梁质量安全管理状况。
但是，城市经济水平的飞快发展，导致道路桥梁施工的规模不断扩大，收入来源提升的同时也让一些项目的贪心越来越大，他们为了尽快完成任务，就会选择剑走偏锋，从而影响道路桥梁工程施工质量，也有一些工地因为对材料安放的忽视，使得材料损耗，也会因为天气原因，让水泥变质、钢筋腐蚀，这些问题都会损害到人们的利益。
市政工程项目施工管理方法研究
市政工程项目施工管理方法研究摘要：伴随我国城镇化建设的进程逐渐加快，城镇的基础设施建设逐渐得到完善，市政工程项目在城市建设当中属于关键的构成内容，而于市政工程项目的施工当中，确保施工的质量是其中一个极为关键的内容，唯有确保市政工程项目施工的质量，方可使市政工程项目更好的服务于人民。
关键词：市政工程；项目；施工管理方法前言伴随我国的综合国力不断增强，人们对于市政工程项目的重要作用有了进一步的认识，各区域也均对市政工程项目重视的力度有所增强，其建设任务逐渐提升。
但是因各个方面的因素影响，于建设当中通常会发生诸多质量方面的问题，这对我国的市政工程项目造成了很大的影响，所以，怎样确保市政工程项目的工程质量满足国家的有关标准和要求，并于不影响经济效益基础上，降低工程质量问题，有效提高工程质量则变得极为关键。
在市政工程项目施工当中，施工管理是最为重要的一个内容，也属于工程控制关键的目标。
1市政工程施工的特征1.1注入资金庞大，技术含量高在市政工程建设中，在注入大量资金的同时，也需要高技术含量的支持。
在施工方面，市政工程与普通民用工程有很大的不同。
市政工程由于其工程特点，在建设中的注意点和工作的仔细程度都要高于其他的建设项目，在建设所用器具上也和其他建设大有差异，所以市政工程的建设有其自身的特点，不能借用其他的建设项目的经验来进行套用。
在建设市政工程时为了保证建筑的质量和安全，必须使用规格高、能耗高的专用设备，因此必须投入大量资金。
1.4质量保证方面存在难题为了达到市政工程的施工标准，可行性分析报告作为工程的开端，必须要有大量的控制手段在分析报告里体现，以满足质量标准，在后续的设计、出图、作业的过程中质控也是必不可少的一个环节。
由于参建方太多，在满足某些特定要求时给协调增加了难度。
在施工过程中，一些作业必须由多个单位进行，监理人员必须监督施工质量。
1.5参与市政工程施工的单位较多参建方主要是甲方、设计院、建设单位等。
浅析市政工程施工管理现状及应对策略_8
浅析市政工程施工管理现状及应对策略发布时间：2022-05-17T07:49:41.882Z 来源：《建筑实践》2022年2月第3期作者：连树民连英民[导读] 随着我国社会经济蓬勃的发展，市政工程项目无论是数量方面，还是建设规模方面都发生了显著性的改变连树民连英民聊城九洲建设集团有限公司山东省聊城市 252000摘要：随着我国社会经济蓬勃的发展，市政工程项目无论是数量方面，还是建设规模方面都发生了显著性的改变，导致市政工程项目的复杂系数也越来越高。
现场施工是市政工程项目中最为核心的部分，施工管理极其重要，而且质量控制也是需要关注的重点。
然而，由于受到诸多方面因素的影响，很多市政工程施工企业的施工现场管理都存在不少问题，主要体现在施工现场管理流于形式化，对市政工程项目造成某种程度上的困扰。
因此，文章对市政工程施工管理现状及应对策略进行研究，以期提高市政工程项目施工现场管理的效率。
关键词：市政工程；施工管理；现状；应对策略市政工程的规模和投资比较大，对于施工的质量以及施工的周期有着较高的要求。
由于工程的特殊性，市政施工管理的内容比较复杂，在实际施工管理中存在着管理制度不完善等问题。
因此，只有通过完善管理制度，加强施工材料和设备的管理，才能够确保工程的质量与安全。
1市政工程施工管理现状1.1管理制度不健全在市政工程项目中，较为突出的问题就是管理制度不够健全，市政工程项目管理制度的实施是促进建筑行业发展的基础，其可以依照施工实际情况来配备相应的工作人员，进而满足市政工程项目每一道工序的作业要求。
当前，诸多施工企业存在盲目压缩人工成本的现象，忽略了对管理制度的完善，甚至还会减少部门或让一个部门管理多项工作的现象，在这一背景下，就会增加人员工作，进而造成管理质量与管理效率都十分低下。
市政工程项目管理需要有完善的管理制度来作为支撑，一旦管理制度出现问题，则会导致各项管理活动都难以得到保障。
1.2工程质量不达标市政工程一旦出现质量问题，那么就会对居住者安全带来一定的威胁，市政工程出现质量问题的主要因素即为施工不当，施工不当出现的原因为以下几点：其一为施工技术水平较为落后。
探讨我国市政工程管理的合理措施
探讨我国市政工程管理的合理措施发表时间：2019-07-30T09:42:27.890Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：李爱东[导读] 摘要：随着当前社会经济的进一步发展，市政工程建设已经成为城市基础化发展的重要项目，这也会直接关系到人民群众的生活质量，因此提高市政工程的施工质量，加大市政工程施工管理工作是现阶段城市发展的重点。
身份证号码：13073219890716XXXX 河北省石家庄市 050000摘要：随着当前社会经济的进一步发展，市政工程建设已经成为城市基础化发展的重要项目，这也会直接关系到人民群众的生活质量，因此提高市政工程的施工质量，加大市政工程施工管理工作是现阶段城市发展的重点。
本文就市政工程施工管理的意义进行探讨，并提出当前市政工程施工过程中出现的问题，提出针对性的建议从而提高市政工程的整体质量。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量一、市政工程施工管理主要内容（一）市政工程施工进度管理对于市政工程而言，其施工工期通常情况下均比较短，在工期方面有着较高的要求。
因而在实际施工管理中应当对施工进度加强重视，不但要尽可能使工期缩短，从而使施工进度得以加快，同时还能够注重施工的合理性，从而对施工质量以及施工安全性能够得到比较理想的保障。
在实际施工管理过程中，对于原有工作制度需要进一步完善，同时需要依据施工合同严格控制施工进度，从而实现施工进度的有效管理。
（二）市政工程施工成本管理在市政工程实际施工建设过程中，施工成本管理所指的就是在实际施工过程中对于各种资源实际应用情况实行管理及控制，对于实际工程施工中成本应当严格进行把控，保证其能够处于合理范围。
在成本管理方面，所涉及的内容主要包括机械设备管理、建筑材料管理及人工管理等相关内容，不但要注意使管理合理性得到较好保障，用时需要尝试对施工技术进行创新，通过对新型施工材料及施工工艺进行利用，使工程施工成本能够得以有效减少。
（三）市政工程施工质量管理在市政工程施工管理中，施工质量管理属于最关键的内容及任务，在保证施工质量的基础上，才能够使工程质量及人们生命安全得到保证，因而对于施工质量管理需要加强重视。
刍议市政公用工程路桥的现场施工管理
刍议市政公用工程路桥的现场施工管理摘要：在市政路桥工程施工中影响因素较多，比如施工现场的周围环境、地质条件、政策因素、人力因素等等，这些因素的存在都给施工管理增加了一定的难度，最终会影响到现场施工的质量与安全管理。
本文首先分析市政路桥工程现场施工管理的主要特征，然后分析施工过程中的影响因素，进而提出加强路桥工程现场施工管理的有效措施，为广大工程建设人员提供参考。
关键词：市政；路桥；因素；对策随着我国经济建设的不断加快，城市化进程发生了日新月异的变化，市政路桥建设的规模也在不断增大，给施工质量和施工安全管理提出了新的要求。
要提高质量和安全管理水平，施工现场的管理工作是重中之重，包括人人力资源的配置，对物力资源的优化，对现场施工制度的制定，对施工环节和施工技术的要求等等，并且随时要针对施工中出现的问题和缺陷开展安全事故检查和督导，保证施工的顺利开展。
1市政路桥建设现场施工管理的特征及重要性1.1路桥现场施工管理的主要特征由于市政路桥建设施工现场一般是在市区等范围内，不仅施工环境是露天的，受到气候、季节等环境因素的影响较大，而且施工还要面对城市交通、管网设施等问题。
一旦遭遇恶劣天气，或者交通运输高峰阶段，或者由于政策或者与其他相关单位协调不好的情况，都会影响施工的进度，使得市政路桥施工出现工期延误等问题。
在施工管理中，施工项目的管理者必须要保持高度的警戒和责任心，对于影响施工质量的任何环节进行监督和管理。
保证路桥建设的施工顺利进行，而且，还要对施工现场的情况进行不断的督查，将各个部门和环节的关系理顺，加强制度建设[1]。
1.2现场施工管理的重要性1.2.1施工质量的保障路桥工程建设的特点是投资大、任务重、周期长等，需要在施工过程中全方位管理，控制施工质量。
为了加强相关的施工人员对路桥工程的现场施工管理的了解，相关单位应加强宣传施工现场管理的力度，并且完善管理的措施。
在此之外，为促进安全文明施工，路桥工程现场的施工管理工作应以质量、进度、成本、安全等作为考核验收标准，加强现场施工管理的力度，促进企业提高路桥工程整体施工质量。
市政工程施工项目管理探讨 徐金桥 张荣强
市政工程施工项目管理探讨徐金桥张荣强发表时间：2017-08-11T11:03:58.857Z 来源：《基层建设》2017年第11期作者：徐金桥张荣强[导读] 摘要：市政工程是一项复杂的工程，要想合理、经济地完成施工任务，达到预期的质量目标、费用目标和进度目标，就要加强对施工项目的管理。
杭州萧山永和园林绿化工程有限公司浙江杭州 311201摘要：市政工程是一项复杂的工程，要想合理、经济地完成施工任务，达到预期的质量目标、费用目标和进度目标，就要加强对施工项目的管理。
本文分析了目前市政工程施工管理，提出了施工项目管理措施，供相关人员参考。
关键词：市政工程；施工项目；管理1 项目管理的概念目前，项目管理尚没有统一、标准的定义，在国际项目管理专业机构编制的《项目管理知识体系纲要》中，提出的项目管理定义可以概括为：将各种系统、方法与人员有机结合，在规定的时间、预算与质量目标范围内，完成各分项工作。
国内在项目管理的研究中，以国际项目管理专业机构提出的项目管理体系为基准，结合国内专家、学者的观点，将项目管理定义为：以特定项目作为管理对象，通过一个专门的柔性组织，对于项目进行整体的规划、组织、指导与控制，以实现项目目标的综合协调与优化，以及实施全过程的动态管理。
结合国内市政工程的现状，其项目管理是以施工项目作为基础管理单元，施工单位应用系统的管理观点与理论，对于施工项目的组织、计划、监督、协调、控制等进行全方位、立体化的管理。
2 施工项目的组织管理施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构―项目管理部。
其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心―项目经理。
选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
关于加强市政工程施工管理提高市政工程质量的探讨_17
关于加强市政工程施工管理提高市政工程质量的探讨发布时间：2022-09-29T07:45:02.842Z 来源：《城镇建设》2022年5月第10期作者：吕领社[导读] 市政工程施工建设在整个城市建设中是非常关键的组成部分，它对于城市基础建设会产生决定性的影响作用吕领社61012119760803****摘要：市政工程施工建设在整个城市建设中是非常关键的组成部分，它对于城市基础建设会产生决定性的影响作用。
因此，要提高市政工程的整体建设水平，保证人们的居住环境。
在具体的市政工程建设过程中要通过工程的施工管理，有效地保证工程的质量，提高整个工程的施工效率，加强工程的施工建设进程，提高我国城市基础建设水平。
关键字：市政工程；施工管理；工程质量引言近年来，随着我国新型城镇化战略的全面推进，市政工程的建设不管在数量上，还是规模上，都呈现出不断增加的趋势，而工程建设过程中只注重速度和效益，不注重质量的现象仍然存在，工程质量事故频发，工程质量监督中发现的问题也层出不穷，传统的普通化管理模式已不能适应当前工程监管的需求。
如何在新的形势下，在保证基本监督内容的同时，改进或转变监督模式，逐步消除工程质量问题，打造优良工程，迫在眉睫。
对此，有些学者提出了加大监管力度的办法，但是由于受到人力和监管手段的影响，其效果十分有限。
通过加大监管力度的办法难以规范施工企业市场行为，反而会导致监管失效。
有些学者则通过借鉴欧美等发达国家的经验，提出了实行差别化管理的举措。
1市政工程施工质量管理概述想要提高施工企业的经济效益，以及市政工程的工程质量，需要从施工质量的管理以及管理工作的效率两个方面进行提升。
在我国经济新常态的背景下，发展出多种新型的房屋建筑，从而涌现较多新型的技术与建筑材料，工程施工的质量管理工作需要进行较大程度的改革，具体如图1所示。
因此为了适应当前施工质量管理的现状，需要出台相关的质量管理工作原则。
在市政工程施工管理的过程中，需要遵循标准化的工作原则，对于工程的施工质量的管理，需要在结合实际的工程施工技术以及建筑材料的基础上，对整体的市政工程建设制定完善的管理方案，确保市政工程的施工质量。
论市政工程施工现场管理难点与对策
论市政工程施工现场管理难点与对策发布时间：2022-10-24T02:02:45.338Z 来源：《中国建设信息化》2022年12期作者：李新杰[导读] 市政工程项目一直是城市规划建设全过程中非常关键的一环，特别是在现阶段城市化进程李新杰新疆三联工程建设有限责任公司，新疆，834000摘要：市政工程项目一直是城市规划建设全过程中非常关键的一环，特别是在现阶段城市化进程不断加快的直接影响下，在建市政工程项目范围不断扩大，不仅给城市的进步带来很好的促进作用，而且可以满足人们日常生活所需，但市政工程项目建设中的不足之处却越来越多。
因此，在市政工程项目建设的全过程中，建设方必须提高对建设管理的重视程度，确保管理对策能够真实、合理的实施，为工程建设提供合理保障。
关键词：市政工程；管理难点；对策1市政工程施工现场管理难点1.1缺少完善的管理体系当前，我国各地在开展市政工程项目的过程中积累了丰富的经验，也使得城市基础设施愈发完善，不过在市政工程施工管理中仍然有着一些需要改进的问题。
从施工单位的角度思考，部分施工单位所建立的管理模式还不够完善，缺少一定创新性，尤其是对于信息化管理系统的运用不足，可能导致施工现场存在管理混乱的情况，难以构建完善的施工管理体系。
从宏观角度考虑，业主方、施工单位、监理单位等各参建单位存在职能交叉的情况，对于施工管理的责权划分不明确，不仅浪费了大量管理资源，而且会阻碍施工的正常进度。
在现场管理不完善的情况下，可能给市政工程项目留下许多安全隐患。
1.2施工单位缺少质量意识在市政工程项目中，许多业主主要通过招标方式选择施工单位，通过签订施工协议的方式对项目进行承包，在这个过程中需要在工程合同中对施工完成时间进行详细规定，在超过合同约定时间的情况下施工单位将面临违约风险。
这样一来，部分施工单位为了追赶进度，可能会忽略对施工质量进行控制，在施工单位质量意识较为薄弱的情况下，可能难以保障市政工程的质量。
市政工程施工管理的问题和对策
市政工程施工管理的问题和对策发布时间：2022-06-06T05:16:32.136Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷第34期作者：李立民孙晓帅[导读] 市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市李立民孙晓帅武汉市市政路桥有限公司湖北省武汉市 430000摘要：市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。
由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。
关键词：市政工程；施工管理；问题对策1、当前市政工程施工管理中存在的问题1.1管理意识薄弱在当前的市政工程施工管理中，管理人员缺乏一定的管理意识，这使得整个市政工程的质量受到了严重影响。
由于相关单位并不注重管理人员的选拔，导致整个管理团队的管理水平无法提升，从而在一定程度上影响了施工工程的质量。
当相关管理人员的管理意识较薄弱时，将无法正确认识到在市政工程施工过程中开展管理监督工作的重要性，因而出现部分管理人员消极对待管理工作的现象，使得整体施工管理水平低下。
1.2管理体系缺乏市政工程施工管理团队缺乏一套完整的管理体系，在技术人员施工的过程中没有约束其工作行为的相关制度，这导致技术人员在施工过程中行为散漫、态度消极，从而大幅度地降低了施工效率及施工质量。
另外，管理人员在对各项事务进行管理时，由于缺乏一套完整的体系而出现管理效率低下等问题，进而会对市政建设单位的发展造成严重的影响。
1.3工作人员素质不高工作人员自身素质不高也会使得市政工程的质量受到影响。
由于部分工作人员没有经过专业的训练，缺乏相关的施工管理专业知识，且之前没有相关的经验，导致在工作过程中出现各种问题，这在一定程度上影响了整个施工团队的工作效率。
市政路桥工程现场施工管理方法探讨_1
市政路桥工程现场施工管理方法探讨发布时间：2022-04-25T02:55:08.814Z 来源：《工程建设标准化》2022年1月1期作者：林福桃[导读] 随着我国社会经济的发展和城市化进程的不断加快，城市规划和建设水平不断提升，越来越多的市政路桥林福桃仁化县建筑安装工程有限公司 512300摘要：随着我国社会经济的发展和城市化进程的不断加快，城市规划和建设水平不断提升，越来越多的市政路桥工程项目投入施工，完善了城市道路交通体系，给人们的生产生活带来了诸多的便利。
在进行市政路桥工程施工建设的过程中，要始终把保证工程建设质量作为首要任务，现场施工作为工程质量管控的重要环节，必须要更加重视现场施工管理，从人员、材料、进度等各个因素入手，构建科学合理的市政路桥工程现场施工管理体系，优化施工管理方法，以有序的施工现场管理来提升工程质量、保障工程施工进度。
关键词：市政路桥工程；现场施工管理；方法研究现场施工管理主要是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导和控制，从而取得最佳的经济效益和社会效益的过程。
针对市政路桥工程的现场施工管理，主要内容就包括人员管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理以及合同管理等[1]。
现场施工管理工作具有一定的周期性，是在施工项目生命周期内开展的一项管理工作，由于市政路桥工程项目具有多样性、庞大性、复杂性等的特点，使得市政路桥现场施工管理的难度大大增加。
现场施工管理人员要根据工程建设具体情况给出相应的施工管理方案，并针对工程施工特点进行必要的动态管理，切实提高路桥工程施工效率和效益。
一、影响市政路桥工程现场施工管理的因素1、管理因素在进行市政路桥工程现场施工管理的过程中，会存在一些影响管理效果的因素，其中管理因素是占第一位的。
制度化和标准化的管理是保障市政路桥工程项目现场施工进度与质量安全的重要前提，但是就当前路桥工程现场管理的实际情况来看，由于路桥工程施工环节较为复杂，其中存在诸多的不确定性因素，各类主体之间难以达到有效的协调和平衡[2]，导致施工管理工作很难开展和落实到位，进而影响工程建设的整体效益。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策_7
市政工程施工现场管理存在的问题与对策发布时间：2022-12-28T05:50:26.813Z 来源：《工程建设标准化》2022年第17期作者：肖栋[导读] 在我国不断发展的前提下，市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因此需要注重市政施工现场管理工作肖栋山东聊城恒润热力有限责任公司山东省聊城市 252000摘要：在我国不断发展的前提下，市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因此需要注重市政施工现场管理工作。
然而当前市政工程施工现场管理存在着一些问题，对市政工程的整体效果带来一定的影响。
因此，市政企业要抓好质量管理和材料管理，加强对企业员工的管理，要严格保证施工现场的安全。
只有这样才能使市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策引言市政工程施工现场的管理不仅关系到工程的质量，更关系到安全生产的问题，而且，好的管理才能带来好的工程建设。
对于市政工程施工现场的管理，我们应当多方面考虑，从不同的角度细致化，争取问题的最小化，并且争取问题的不再重复性。
1市政工程施工现场管理存在的问题 1.1管理制度难以落实在市政工程的施工过程中，一般存在施工制度落实环节的问题。
在实际的施工过程中，如果不能对施工现场的安全隐患进行及时的处理，势必会严重的影响到施工的正常进展和施工质量。
所以，施工的管理人员需要对施工现场进行严格的管理，不断的规范施工流程和施工操作方法，及时的就纠正施工人员的施工错误，全面的保证施工的安全，最大程度的降低施工过程中出现的施工质量问题和施工安全问题。
1.2施工人员管理存在问题现阶段的市政工程，其工程施工都是通过包工头进行的，其施工现场的施工人员都是有包工头带来的，其施工价格是比较高的，所以，包工头为了能够增加自己的价值利润，一般都会聘请施工技术水平普通的施工人员进行施工操作，特别是在进行危险作业环节，由于这些施工人员的施工水平不是很高，施工人员的综合素质不是很高，同时在施工环节中，一般存在偷工减料的现象。
浅析市政公用工程施工现场的管理
浅析市政公用工程施工现场的管理发布时间：2022-09-02T08:37:23.081Z 来源：《工程建设标准化》2022年第5月第9期作者：梁世建[导读] 随着现代城市的不断发展，社会及公众对居住环境的要求日益提高，因此我国的市政工程建设项目的数量在急剧增加。
梁世建身份证号码：45212919870806****摘要：随着现代城市的不断发展，社会及公众对居住环境的要求日益提高，因此我国的市政工程建设项目的数量在急剧增加。
市政公用工程施工现场管理的质量会对整个工程施工产生重要影响。
本文将从市政公用工程的施工现场管理的特点展开，就市政公用工程施工管理存在的问题进行相关探讨，并提出相应的解决措施，希望给广大施工单位提供一定的借鉴。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理前言随着物质水平的提高，公众对生活水平的要求越来越高。
市政公用工程与广大人民群众的日常生活息息相关，因此各施工单位需要保证市政公用工程的施工质量，以此来提升本企业的市场竞争能力。
由于市政公用工程在建设过程中容易受诸多因素影响，为了保证市政公用工程的高质量建设，各施工单位需要加强市政公用工程的施工现场管理。
1.市政公用工程施工现场管理概述1.1管理内容市政公用工程施工现场管理，要求施工单位以合同为准，开展相应的管理工作。
具体包括了进度安排、质量控制、安全管理、环境监督、成本监测与控制等。
从实践经验看，专项管理是施工现场管理的基本方式，其内容涵盖了市政公用工程分部项目、子项目。
具体管理中主要按照施工准备、施工建设、竣工验收，对原材料、机械设备、施工人员、施工技术等，开展日常检查、安全宣教、技术培训、指标化评估、全面监督、过程验收、结果验收等。
1.2管理特征市政公用工程施工现场管理的特征体现在施工周期紧、安全要求高、工程环境复杂多变等方面。
以施工周期为例，市政工公用工程与整个城市的正常运营密切相关，施工过程会对城市日常生产、生活产生一定影响，为了减少这种影响，施工周期安排相对较短。
加强市政工程管理的有效措施探讨_1
加强市政工程管理的有效措施探讨发布时间：2021-04-15T15:14:08.227Z 来源：《工程管理前沿》2021年2期作者：莫德平[导读] 在国内城市的建设中，市政工程持续加快发展进程，带给工程企业发展新机遇。
莫德平桥头镇工程建设中心广东东莞 523000摘要：在国内城市的建设中，市政工程持续加快发展进程，带给工程企业发展新机遇。
但业界市场竞争却愈演愈烈，所以有关企业纷纷开始加强市政工程的有效管理工作，并以此来增强自身的核心竞争力，从而抢占市场先机。
为此，本文从市政工程出发，探讨了加强工程管理意义，并针对项目管理现状问题，提出了有效的加强措施。
关键词：有效加强；管理问题；市政工程在现代社会的发展与建设中，经济的增长令城市规划更加丰富合理[1-2]。
在规划建设当今城市中，各种市政工程是重点内容之一。
纵观市政工程的整体发展情况可知，市政工程有大幅提升建设规模与种类数量。
考虑到市政工程的专业管理往往涉及很繁杂的内容，所以在具体的工程管理中，备受种种因素的不良干扰，甚至留下各种安全质量隐患。
因此，相关方面要求积极加强管理，从源头上避免市政工程出现问题。
一、市政工程加强管理的意义1、市政企业长期发展所需针对市政工程，加强有效管理工作，不仅可以大幅提升工程实施的效率及项目质量，而且还可以明显缩减施工成本投入[3-4]。
所以，从某一定程度上看，基于良好的工程管理，可以满足市政企业长期发展所需。
现阶段，国内政府或有关部门就当前的市政工程，提出了更加严格的要求。
所以，造成在市政工程中，出现了一些急需解决的新问题。
这便要求市政企业及时提出科学的管理对策，并加强现场监管措施，为自身的健康、绿色、可持续发展打好基础。
2、提高市政工程安全质量水平在市政工程中，通过加强管理，能够明显提升工程实施效率与安全质量，令工程建设有并保障。
在具体的工程实践中，市政企业一般会基于科学、先进的管理方法，来进一步加快工程实施速度，并以此来避免施工质量出现安全问题，从而顺利完成工程项目，避免浪费不必要的成本，进一步增大经济综合效益。
加强市政工程施工管理提高市政工程质量李通
加强市政工程施工管理提高市政工程质量李通发布时间：2022-06-30T09:08:30.196Z 来源：《建筑模拟》2022年第4期作者：李通[导读] 市政工程管理的发展趋势是一直忽视的一个关键内容，它决定了当今社会的基本用途和长远发展趋势。
因此，施工企业必须妥善处理影响工程施工质量的各种因素，严格控制施工过程，确保市政工程施工符合管理办法规定，提高市政工程施工管理水平，并保证施工过程管理方法的合理发展趋势。
本文对加强市政工程施工管理提高市政工程质量进行探讨。
包头市本级政府投资非经营性项目代建中心摘要：市政工程管理的发展趋势是一直忽视的一个关键内容，它决定了当今社会的基本用途和长远发展趋势。
因此，施工企业必须妥善处理影响工程施工质量的各种因素，严格控制施工过程，确保市政工程施工符合管理办法规定，提高市政工程施工管理水平，并保证施工过程管理方法的合理发展趋势。
本文对加强市政工程施工管理提高市政工程质量进行探讨。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量一、市政工程施工管理中存在的问题1.市政工程施工管理体制不够健全近些年来，我国各地区市政工程的建设取得了较快的进展，但在施工现场的管理方法上还存在不少问题需要解决。
最重要的情况是，很多施工企业还没有建立完善的管理模式，市政工程缺乏完善的智能化管理系统，造成工程建设管理混乱，缺乏合理正确的指导，危及工程建设管理的有效性。
在具体市政建设项目环节，部分施工企业管理人员对施工管理人员的分配不重视。
无法及时发现和处理施工现场出现的问题，降低了项目建设管理的高效率，给市政项目的设施建设埋下了较大的安全隐患。
除此以外，许多施工企业不注意仓库管理，导致原材料供应不足和市政工程机械设备的老化，市政工程的施工进度受到了很大的影响。
2.质量管理意识薄弱一般而言，我国市政工程项目并没有相应的施工企业进行。
一般情况下，大部分单位都是通过招标公告的方式选择，然后再签订相关的施工协议。
浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略_2
浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略发布时间：2021-05-28T11:46:02.970Z 来源：《工程建设标准化》2021年2期作者：蔡圣波[导读] 近些年，在我国社会快速发展下，国家对工程项目的要求逐渐增加，蔡圣波身份证号：33030219890910****摘要：近些年，在我国社会快速发展下，国家对工程项目的要求逐渐增加，房地产经济的发展促使市场竞争激烈，在此背景下，企业要想占得一席之地，就必须提升自身实力，就要进行有效的施工管理工作。
要进行有效的施工控制，保证施工质量，本文主要探讨市政道路桥梁工程中的施工管理策略，研究如何开展施工管理工作，为相关工作提供参考资料。
关键词：市政路桥；施工管理；控制措施引言在我国整体经济水平不断提升的背景下，为我国交通事业发展创造了良好的条件，从而逐渐扩大了我国的桥梁建设。
市政道路桥梁建设作为我国交通事业发展的重要组成，从中可以看出，桥梁建设会对我国交通事业发展产生重大的影响。
但是，在市政道路桥梁的过程中，其管理方面还存在许多的问题有待解决，这些问题的存在已经对桥梁施工质量产生了不利的影响。
所以，相关人员必须全面总结这些问题，采取合理的方式解决问题。
1加强施工管理的意义在现代社会市场经济快速发展背景下，各地区的市政道路桥梁工程建设规模不断扩大，可以说是经济发展推动了地区道路桥梁工程的建设，而路桥工程的建设能够为经济发展提供便利条件。
由此可见，道路桥梁工程建设极为重要，路桥质量能够直接影响地区社会建设情况，影响地区人民日常生活与地区市场经济发展。
基于此，工作人员根据旅游浪漫线二期龙东溪桥工程情况进行分析，这一工程建成之后将是推动同安区旅游产业发展的重要元素，若出现路桥工程质量问题，不仅仅会影响日常交通，还会影响同安区的对外形象，不利于发展同安区的旅游产业经济。
为了充分发挥旅游浪漫线二期龙东溪桥工程的建设价值，建议工作人员加强对工程施工过程的管理，加大施工管理力度，全面关注施工过程中的材料、设备、技术、设计、人员与管理，构建健全施工管理体系，从而合理控制施工进度，保证按期完成施工目标，提高施工效率，在最大程度上实现工程建设的经济效益与社会效益。
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市政工程施工管理探讨梁立甫
发表时间：2018-07-09T13:39:38.827Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：梁立甫
[导读] 摘要：分析市政工程施工管理特点及施工现场管理状况，阐述施工项目的成本、安全及文明管理。
身份证：13052419861029xxxx
摘要：分析市政工程施工管理特点及施工现场管理状况，阐述施工项目的成本、安全及文明管理。
关键词：市政工程；施工管理；成本管理
目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
结合本人工作实践，略述已见。
1市政工程施工管理特点
市政工程造价高，参与人数多，复杂。
受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
但市政工程事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
当前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
2施工现场管理状况分析
2.1施工前做好充分的准备
（1）技术交底和图纸复核。
进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。
（2）施工测量放样。
进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决，并重新放样、固定。
（3）标准试验及原材料检验。
外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证)，自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
（4）开工报告。
在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
（5）临时设施。
项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。
同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。
将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。
2.2施工阶段的管理
（1）质量管理。
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。
业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。
要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。
对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
（2）进度管理。
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。
跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。
如遇问题及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。
（3）合同管理监督。
检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。
（4）信息管理。
充分利用网络等现代化工具。
收集相关信息。
加以利用；同时扩总所有工程的进展情况。
定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
2.3施工后的管理
（1）竣工验收及移交工作。
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。
工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。
在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。
复验合格后可以移交到养护部门。
工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。
由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
（2）工程总结报告。
工程总结报告应由业主完成。
报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
3施工项目的成本管理
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容。
（1）制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任。
要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。
要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。
特别要把成本的控制放在首位。
（2）建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于丁作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。
因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成
本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
（3）对施工队实行分包成本控制。
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时，按合同支付劳务费用。
施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4施工项目的安全文明施工管理
4.1施工项目的安全管理
（1）坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。
从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4.2文明施工管理
首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
5结束语
市政工程大多数是以人为活动中心的，因此需要加大工程完工后的管理力，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得城市道路工程整体形象更加美好。
参考文献
[1]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸，008.
[2]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，200l.
[3]严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程，2007.。