开展导师带徒活动的通知xin
关于开展导师带徒考核工作的通知
评价、导师对徒弟的鉴定、自评得分，部门（队）意见由所 在部门负责人填写，2017 年 9 月 20 日前交到综合办公室。 除此以外，每对师徒还需结合一年来的工作实际分别准备 1500 字左右的导师述职报告和徒弟工作总结。
（二）考核时间。考核会议暂定为 2017 年 9 月 21 日在 项目部会议室举行。参会人员范围：考核工作小组组长、副 组长、成员、2016 届员工（已调离的员工不需参会只提交个 人总结）。
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3、有正确的世界观、人生观、价值观；（3 分） 4、遵纪守法，明礼诚信；（3 分) 5、坚持正义，廉洁奉公；(3 分） 6、积极向党组织靠拢，争取早日加入党组织。（3 分） （二）生活工作作风好（30 分） 1、为人忠厚，勤俭节约；（6 分） 2、适应施工企业工作环境，不怕吃苦；（6 分） 3、敬业爱岗，工作扎实，敢于负责；（6 分） 4、组织纪律性强，办事效率高；（6 分） 5、善于团结同事一道工作，不计个人得失。（6 分） （三）业务技术能力好（50 分） 1、理论学习功底扎实，能撰写一般专业课题论文；（8 分） 2、熟练掌握施工企业专业技术规范，应对业务得心应 手；（8 分） 3、理论与实际相结合，勇于钻研，增强技术能力；（10 分） 4、处理本行业技术（业务）工作及时准确；（8 分） 5、具备中等专业技术（工作）能力，争取取得岗位上 岗资质证书；（8 分） 6、具有技术创新和开拓进取意识。（8 分） 四、考核安排 （一）考核准备。考核对象需事先填写《导师带徒考核 表》一份，填写内容包括协议期间徒弟学习总结及对导师的
一、考核要求
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导师带徒一年期满后由项目部组织考核，考核要求参照 一公司人力资源部相关制度指导实施，项目人力资源专干在 项目经理的领导下组织考核工作会，评委由班子成员及部门 主任担任，所有评委听取导师述职、徒弟总结，并结合一年 来的工作实际对师傅进行考核打分。
(完整版)导师带徒活动方案
“导师带徒”活动通知各单位：为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。
公司劳动竞赛委员会决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：一、为确保活动的顺利展开，特成立“导师带徒”活动工作领导小组：组长：田立民副组长：王鹏庞永康组员：李勇张珺杨晓慧付西平赵亚鹏朱光亮王纪平严宽行杨党会郭彬“导师带徒”活动领导小组主要负责活动的组织协调，定期对各单位活动开展情况进行检查、督促和指导。
“导师带徒”活动领导小组办公室设在公司劳竟委办公室,负责日常事务工作，根据人员变动情况适时调整，为活动开展提供强有力的组织保证，确保活动抓实、抓细、抓出成效。
二、导师带徒活动的原则1、本着“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。
2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。
3、公司举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。
4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。
三、师徒标准和要求：1.导师的标准和要求（1）政治觉悟高，有强烈的事业心和良好的职业道德。
（2）思想道德品质优良，为人正直友善，忠诚企业，忠于职责。
（3）有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，有一技之长或有绝技绝活的高技能人员和专业技术人员。
（4）有意传授自己的工作经验和技能，并具备一定的讲授能力。
2、徒弟的标准和要求：（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。
（2）具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。
煤矿导师带徒方案通知
关于开展导师带徒活动的安排矿属各单位：为强化技术工人岗位培训，提高实践作业技能，加快职工人才队伍的培养步伐，促进我矿安全生产。
按照公司安排，结合我矿实际，在我矿进一步开展导师带徒活动，现将有关事宜通知如下：一、指导思想通过开展导师带徒活动，进一步提高技术工人的操作技能和安全防范意识，为实现矿井又好又快发展提供人力资源保证。
二、组织领导为加强对导师带徒培训工作的领导，成立导师带徒领导小组，负责导师的选拔确定和学徒培训工作的考核。
组长：副组长：成员：领导小组设办公室，办公室设在人力资源科，***任办公室主任，*******任办公室副主任。
具体工作人员为***************************************************。
三、内容、范围与条件（一）导师带徒帮带内容：职业道德、煤矿安全知识、本岗位的技术知识和操作技能等。
（二）导师带徒活动在矿属各生产区队中开展。
导师分别由各单位确定，领导小组把关。
导师和学徒的关系在自愿互惠、双向选择的基础上以《导师带徒协议》的形式确定。
（三）导师的条件：坚持党的基本路线，思想进步、作风正派、身体健康并具有下列条件之一的。
1.从事本岗位工作，有较高的理论水平和实际操作技能的熟练工人；2.具有职业技能鉴定规范中达到中级工及以上的技术工人；3.掌握本岗位技术操作绝技绝活的职工；4.矿、公司级命名的技术能手。
（四）学徒为工人技术等级职称低一级的技术工人。
四、职责、义务和权利（一）导师与学徒双方的职责、义务和权利由《导师带徒协议》加以确认，师徒双方在合同书上签字生效。
（二）导师的职责1.根据本岗位工种操作规程中技能提升及考核要求制定导师带徒培训计划；2.按计划传授学徒煤矿安全知识、本岗位的技术知识和操作技能，保证按期达到技能提升要求；3.教育学徒敬业爱岗、遵纪守法，提高文明素养；4.培养学徒良好的职业道德，立足岗位做贡献；5.增强徒弟安全生产意识，确保安全生产。
师带徒工程 方案 通知
师带徒工程方案通知大家好！经过我们多方讨论和充分调研，我们终于确定了今年的师带徒工程方案。
这个方案希望能够促进师生之间的交流与合作，培养学生的实践能力与创新思维。
我们相信，通过这个项目，师生之间的加深了解和交流将会促进教育教学改革，推动学校教育发展。
一、项目名称：师带徒工程二、项目目标：通过师生互动交流，促进师生之间的合作与成长，提高学生的实践能力与创新思维。
三、项目组织方式：1. 项目组织结构（1）项目组长：xx老师（2）项目组成员：各学科的老师和学生2. 项目组织流程（1）确定项目成员：通过学校全体教师进行招募，学生则由校领导和老师推荐。
（2）组织成员培训：为参与项目的老师和学生进行相关技能培训，包括师生沟通技巧、团队合作能力等方面的培训。
（3）确定项目合作小组：老师和学生根据兴趣和专业领域自行组成合作小组。
（4）开展项目实践活动：小组成员之间互相交流，开展设计、实验等相关实践活动。
四、项目实施内容：1. 师生交流活动：老师定期与学生进行交流和讨论，分享最新的领域知识和实践案例，鼓励学生提出问题和观点；学生也可以向老师请教相关问题，促进师生之间的积极互动。
2. 师生合作实践活动：学生和老师一起进行实践探究和设计实验，通过实际操作来加深对知识的理解和掌握，促进学生的综合能力的提高。
3. 其他相关活动：学科竞赛、学术讲座、项目策划等。
五、项目实施时间安排：项目将在每个学期进行一次，具体时间由项目组长协调安排。
六、项目成果评选标准：1. 学生参与活动积极性；2. 学生实践能力和创新思维是否有所提高；3. 学生在相关实践活动中的成果和成就；4. 老师在项目中所发挥的作用与贡献。
七、项目奖励和表彰：1. 对于积极参与项目的学生和老师将给予相应奖励与表彰；2. 对于在项目中取得突出成绩的学生和老师将组织进行典礼表彰或颁发奖品；3. 通过项目成果评定，向学校领导及工作部门汇报优秀项目成果，争取进一步的支持。
导师带徒活动实施办法的通知
***公司导师带徒活动实施办法第一章总则第一条为进一步提高职工队伍整体素质，让技术能手充分发挥“传、帮、带”作用，决定在全公司范围内开展技术能手导师带徒活动。
第二条本活动办法所指“技术能手”为星级员工五星级与五星级以上的员工。
第二章实施办法第三条在双方自愿、双向选择的基础上，签订导师带徒协议书（参照附件），确定师徒关系，也可根据业务培训需要由单位搭配建立师徒关系。
举行导师带徒仪式，营造学习氛围。
第四条一名师傅一次可带1-2名徒弟。
带徒周期各单位要根据岗位或工种的实际需要确定协议的期限，原则上，管理岗、技术岗（见习大学生）协议期限为一年；铆焊工、行车工协议期限位六个月；电工、车工、机修工等协议期限为一年。
各单位根据实际需求确定带徒周期。
由师徒根据学习培训情况自行申请“出徒”验收。
鼓励技术能手多带徒、早出徒。
鼓励徒弟向多面手人才、向职业化方向发展。
第五条导师带徒必须规范化、标准化，明确教学内容和培养目标。
师傅要编写教学方案，按照计划内容进行带徒。
徒弟要按要求完成师傅布置的作业。
导师的职责和义务(1)负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论知识，有计划地安排徒弟进行实践锻炼，严格要求、严格训练，编写教学方案。
(2)关心爱护徒弟，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟。
(3)负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生。
徒弟的职责和义务(1)尊重导师，积极主动地配合导师的工作；(2)虚心向导师学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平。
(3)刻苦钻研，认真实践，勇于探索。
(4)学徒期满后、在原有应知应会基础上有较大提高。
(5)注重安全生产，无责任事故发生。
徒弟的基本条件(1)具有较好的政治思想素质，有上进心，热爱本职工作，有相应的专业知识和文化基础。
(2)年龄一般在30周岁以下的。
(3)具有一定发展潜能，愿意在永贵机修工作至少三年以上。
第六条师徒关系确定后，双方签订《技术能手带徒协议书》，明确各自的权利和义务。
关于在各类岗位开展“师带徒”培训的通知
关于在各类岗位开展“师带徒”培训的通知第一篇：关于在各类岗位开展“师带徒”培训的通知关于在营销、会计岗位试行“师带徒”培训的通知各支行、分行营业部、分行各部室：为贯彻落实分行队伍建设目标，帮助新员工尽快适应工作环境、熟悉岗位工作、提高职业素质，加快人才培养步伐，根据总行有关专业管理精神，分行决定在营销、会计岗位试行“师带徒”培训，并逐步向各级各类岗位推广。
现将有关要求通知如下，请遵照执行。
一、“师带徒”培训目标和对象（一）师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的老员工通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新入行员工，提高新入行员工的职业道德、理论水平和实际操作能力。
（二）开展师带徒的对象是新招聘的毕业生和因工作需要招录入行的新员工。
（三）学徒期限根据工种或岗位的实际需要确定，一般与试用期或见习期一致。
特殊专业可由人力资源部会同相关专业管理部门确定期限。
二、师徒条件、产生办法及拜师形式（一）师徒条件1.从师条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术和业务能力全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。
2.从徒条件：录用入行的新员工（含各种用工形式）。
担任部门总经理助理（支行行长助理）以上职务的新员工，暂不纳入从徒范围。
（二）师徒产生办法1.各单位按照岗位要求为本单位每名新员工指定1名师傅。
2.各单位为新入行公司业务条线营销人员（含公司客户经理、产品经理、助销员等）指定的师傅，应报分行公司业务部审批；为新入行个人业务条线营销人员（含个人客户经理、大堂经理、理财经理、助销员等）指定的师傅，应报分行个人业务部审批；为新入行会计人员指定的师傅，应报分行会计部审批。
经相关专业管理部门审批后，报分行人力资源部备案。
（三）拜师形式1．师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。
2．师资充足的单位采取“一对一”的结对形式，师资不足的单位可建立“一对多”的师徒关系。
3．以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等。
北京市劳动局、共青团北京市委员会在全市企业中开展导师带徒活动.doc
北京市劳动局、共青团北京市委员会关于在全市企业中开展导师带徒活动的通知发文单位：北京市劳动局共青团北京市委员会文号：京劳培发[1996]314号发布日期：1996-10-23执行日期：1996-10-23生效日期：1900-1-1各区、县劳动局、团委，市属各局、总公司、集团公司劳动处、教育处、团委：为了提高劳动者素质，推进企业改革，市劳动局、团市委决定，在全市企业中广泛开展导师带徒活动。
现就有关事项通知如下：一、目的和意义随着现代企业制度的逐步建立，企业对职工尤其是青年职工的素质提出了更高的要求。
但是，当前全市企业职工队伍素质偏低的现状令人堪忧，愈加成为影响我市企业改革和发展的一个重要因素。
一方面，部分国有企业技术工人队伍出现了断层。
使一些主要技术出现后继乏人的现象；另一方面，企业近年来招工困难，部分农民合同工进入企业，充实生产一线，其素质和技能达不到岗位要求，这已逐渐成为当前企业改革过程中迫切需要解决的问题。
在企业中广泛开展导师带徒活动是企业职工培训的重要形式之一，是推进青工岗位培训的重要手段，是培养青年职工良好的职业道德、职业技能，继承和发扬老一辈工人阶级艰苦创业、敬业爱岗的优秀品质和优良传统的有效渠道；是企业团组织围绕中心工作，服务企业生产经营，服务青年岗位成才，出实力、办实事的有效形式。
它对于提高职工队伍整体素质，增强企业的市场竞争能力，对于提高产品质量，搞好国有企业，建立新型职工关系，加强企业精神文明建设都有重要和深远的意义。
二、工作目标在企业中开展导师带徒活动是指企业劳动部门会同团组织等有关部门，组织新进入企业的青工同具有良好职业道德和较高技术素质的师傅结对，通过签定师徒合同的方式，有目标、有计划地实施教与学，以达到提高青工整体素质，培养企业新一代合格劳动者的目标。
总体目标是：所有新入企业的职工（包括大中专毕业生，技校、职高毕业生，新招合同工等）都要参加导师带徒活动，进行定期目标化培养，使多数青工成为技术熟练，作风过硬的青年岗位能手。
关于开展公司第XX期导师带徒活动的通知
关于开展公司第XX期导师带徒活动的通知公司各单位：
根据《XX电力建设有限公司导师带徒管理办法》，经过个人申报、资格审查、基层单位推荐、公司导师带徒领导小组审核等程序，确定了涉及 XX个基层单位（部门）的 XX名指导老师和XXX 名徒弟的申请，公司决定于 2014 年 10 月 1 日至 2015 年 9月30 日，正式开展第XX期导师带徒活动，现将参加本次活动的师徒名单（附件 1）予以公布。
公司已于 9 月 16 日上午在公司总部举行第XX期导师带徒活动签约启动仪式，部分师徒代表现场签订了师徒协议。
其他师徒所在单位按照《导师带徒管理办法》组织签订《导师带徒协议书》(附件 2)，并于 11 月16 日前将签约情况以文字和照片的形式上报导师带徒管理办公室。
希望签约师徒双方及所在单位按照《导师带徒管理办法》要求履行权利和义务，并及时填写《导师带徒活动记录及考核表》（附件 3）。
各基层单位要为签约师徒创造有利于共同学习的工作
环境，推动导师带徒工作的有序开展，组织、指导本单位导师带徒活动的教与学工作。
每季度末检查导师带徒活动
开展情况，并以书面形式将本单位导师带徒开展情况上报至公司导师带徒工作办公室。
特此通知。
附件： 1. 第五期导师带徒结对情况登记表
2. 导师带徒协议书
3. 导师带徒活动记录及考核表
XX电力建设有限公司
2014 年 11 月 2 日。
关于开展“导师传帮带”活动的通知
关于在开展“导师传帮带”活动的通知公司全体员工：为帮助新员工快速适应工作环境，融入公司文化氛围，提升岗位技能，为新员工提供工作指导，促进其职业生涯的发展，经总经办研究决定，在公司开展“导师传帮带”的活动。
现将有关细则通知如下：一、活动组织公司综合部负责“导师传帮带”活动的实施。
1、负责“导师传帮带”活动的实施，负责组织对导师的选拔、推荐；2、负责新员工辅导期结束后对导师工作表现的考核评价；3、负责组织对导师辅导新员工期间的考核；4、负责导师任命文件的起草、审批。
二、导师职责1、向新员工讲解公司管理制度、文化理念，使新员工尽快融入公司；2、指导新员工工作方法、专业技能，熟悉工作流程，解决其遇到的问题；3、了解新员工的思想活动，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；4、制定新员工“传帮带”计划；5、有权提出新员工是否适合岗位需求的建议。
三、导师的选拔具备以下条件的员工和管理人员有资格担任导师1、认同企业文化价值观，严格遵守公司规章制度；2、入职一年以上，精通岗位业务、工作技能的骨干人员；3、有能力对新员工进行工作指导，帮助、督促、检查、制定合理的“传帮带”计划、安排相应的工作任务；4、导师选拔方式为直接任命和选拔产生，任职资格由总经办评定，一经确定，由综合部进行备案。
四、实施流程1、导师经评定确认后，与被辅导运功结成“传帮带”关系，被辅导员工原则上为2名，特殊情况可增加，报综合部备案；2、辅导期开始一周内，导师应根据岗位要求，制定辅导计划，并报综合部审核后执行；3、辅导计划实施后，导师对被辅导人进行岗位指导、培训，并定期对其工作表现、学习进度和岗位技能掌握情况进行评估；4、“传帮带”关系结束后，由综合部会同其他部门对导师、被辅导员工进行考核；五、考核方法及结果应用1、被辅导员工由用人部门自行组织考核；2、导师由总经办、综合部、被辅导员工进行考核；3、被辅导员工考核成绩与当月绩效考核挂钩；4、对导师的考核成绩作为“导师奖金”、绩效考核、职务晋升的依据之一；六、以上活动方案由综合部负责解释，自本通知下发之日起执行。
关于开展导师带徒活动的通知1
安谷字【2012】005号关于开展“导师带徒”活动的通知项目部直属各单位、机关各部室：青年是国家、企业和项目部的后续人才，也是推动企业发展、增强企业市场竞争力的强大力量。
目前项目部职工绝大多数为中青年，而且新毕业大学生较多、工作经验较少、岗位技能不强，为了引导青年员工在岗位上学习，帮助青年员工在岗位上成才，培育青年岗位能手，提高青年员工的整体素质，不断增强市场竞争力，推进企业快速发展。
团支部决定在项目部各部室中开展“导师带徒”活动。
一、活动的指导思想以促进青年成长、成才为宗旨，以推动生产经营为目的，通过“岗位文明、岗位技能、岗位效益”的强化，做好公司人才储备工作。
重点提高青年职工的思想认识、业务水平和个人综合素质，及时实现角色转换，抓好青年技术队伍的技术学习、培训工作，打造复合型人才，为公司培养新型的骨干人才，从而促进整个企业的可持续发展，增强竞争力。
二、活动开展的人员范围及工作领域徒弟范围:“导师带徒”活动开展主要以中、青年人员为主，各部门工作时间（指岗位上）不满3年的各类技校及大中专毕业生为徒弟的选派范围。
师傅范围：师傅的确定，原则上以工人技师和具有中级以上专业技术人员为主。
各部门也可以根据实际情况，自行选择技术水平高、钻研能力强、职业道德好的人员担任。
活动开展领域：为施工生产领域、经营管理领域、后勤服务领域。
职业类别及岗位不限，各部门应创造自身条件，努力扩大活动所覆盖的工作领域。
三、活动开展的保证工作为确保活动正常有序的进行，设立“导师带徒”评审委员会和专家顾问团。
以帮助解决师徒在活动中遇到的困难，并对活动定期进行指导工作。
1、“导师带徒”活动领导小组办公室：办公室主任：李乾群成员（评委）：姚普慧、李伟、甄利双、张志峰、李亚峰、王剑、王东、刘典忠2、专家顾问团：张海旺、蔡荣生四、活动开展的阶段安排为保证活动紧张、有序、高效、顺利地进行，“导师带徒”活动分为三个阶段进行。
第一个阶段为教授方案的制定阶段，以各部门为单位摸清本单位职工技术水平的基本情况，在有条件开展活动的工作领域，部署落实此项活动，并做好沟通和宣传工作，本着为企业负责，为青工负责的态度，编排师徒对子，制定教授方案，并报项目部分工会备案。
关于开展“名师带徒”活动的通知1
关于开展“名师带徒”活动的通知公司各单位：为积极构建与“1123”发展战略相适应的人才保障平台，根据公司“重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养、青年人才全面培养”的要求，公司决定继续开展“名师带徒”活动，以带动和促进公司全员素质的整体提升。
各单位接此通知后要高度重视，加强组织领导工作，把名师带徒活动纳入本单位人力资源管理的日常工作，确保“名师带徒”活动取得实效。
一、成立活动领导小组，在工会设立办公室，其组成是：组长：成员：办公室主任：副主任：成员：二、活动范围三十五岁以下的青年技术人员、技术工人。
三、“名师”的基本要求名师应具有一定的理论基础和丰富的实践经验，在某一领域或工种具有较强的设计能力或一定的技术绝活。
四、“徒弟”的基本要求徒弟必须具有较好的政治思想素质，积极进取，热爱本职工作，有相应的专业知识和文化基础，年龄一般在35周岁以下，具有一定发展潜能，愿意在本职岗位工作的青年职工。
五、师徒协议各单位应根据生产工作任务、职工培养目标和名师的实际能力，确定名师人选，报活动领导小组审核认可后，方可确定其带一名或二名徒弟，特殊情况也可确定两名以上名师带一名徒弟（也可跨单位拜名师学艺）。
师徒双方必须签订《师徒协议书》，明确各自的权利和义务。
（一）各用人单位根据实际情况确定师徒若干对，报公司工会审定后统一组织签订《师徒协议书》。
（二）协议的内容1.名师的职责和义务名师的主要职责是传授知识、技能，同时帮思想、带作风、包安全。
对徒弟的技术（业务）能力缺什么补什么，严格训练，严格要求；要结合生产任务和技术攻关项目进行高技能的传授，切实把一技之长传授给徒弟；要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟，关心徒弟的日常生活，切实完成《师徒协议书》上规定的各项任务。
2.徒弟的职责和义务徒弟要尊重名师，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，真正做到知识、技艺上等级，提高思想，转变作风，安全无事故，把名师的思想、作风、技能学到手。
关于启动导师带徒有关工作的通知
关于启动导师带徒有关工作的通知第一篇：关于启动导师带徒有关工作的通知关于启动导师带徒有关工作的通知各单位：为拓宽高技能人才培养的途径，加快公司高技能人才队伍建设，全面提高技能人才队伍，为公司的发展提供强大的技能人才保障，完成公司提出的“十二.五”规划技工队伍的建设目标，公司决定启动导师带徒有关工作，现通知如下：二、指导思想实施导师带徒工作是新形势下培养高技能人才模式的一种形式，是加快公司高技能人才队伍建设采取的一项重要举措，可以充分拓展技艺高超的技能人才的施展空间，发扬新集传统的“传帮带”精神，广泛传授技艺，活学活用，多层次培养技能人才，为公司的发展提供后续保障。
三、具体要求1、“导师带徒”活动是一个系统工程，各二级单位党委（总支）要高度重视，对已选定的师、徒人员要签订师徒合同各二级单位要为师、徒人员提供必要的学习时间、训练场地和所需要的其它支持；要制定（二年）详细的师徒培养计划报“导师带徒”活动办公室备案。
2、“导师带徒”活动办公室将陆续出台相关的工作安排，并组织小组成员每季或半年对二级单位进行考核、评估、总结，确保导师带徒的质量和数量。
3、2011年年底前完成所有持证人员进行岗证核查工作，对于技能证与岗位不符合的一律取消津贴待遇。
者取消导师资格和导师的技能津贴。
具体由矿经营办做表经技能鉴定所、工会、总工办签字后报人事部兑现，单做单批，不占单位和个人考核工资总额。
六、技术工人待遇1、实施员工技能津贴（津贴标准见附件），在个人当月工资外由公司单独支付。
七、考核责任体系建立健全考核责任体系，组织机构要健全，部门职责明确，建立网络化管理体系，逐级负责，确保公司职业技能培训与鉴定落到实处。
1、导师为高级工、技师、高级技师的由职业技能鉴定所统一组织考核。
2、二级单位党委书记是本单位技术工人队伍建设的第一负责人，职工技能考核指标与二级单位党委书记年收入挂钩。
重点考核技能鉴定完成鉴定计划率、技能鉴定通过率。
关于规范师带徒工作要求的通知
人字〔2022〕22号关于规范师带徒工作要求的通知各车间、部门：为加强公司经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才等专业人才队伍建设，实施人才强企战略，加强职工教育培训及队伍建设工作，促进人力资源向人才资源的转化，更好地发挥公司各专业岗位骨干队伍的作用，加快对员工的培养，现将师带徒工作相关要求做如下规范：一、开展“师带徒”活动的意义人才作为第一资源。
拥有一支高素质的人才队伍，是公司安全生产、稳定健康发展的重要基础和保证。
为全面贯彻人才强企新战略，提高员工技能职业素质，帮助员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进企业可持续性发展提供人才支持和技术保障，公司特开展“师带徒”活动（双师制），把带徒传技作为培养人才的重要举措。
各单位要深刻认识此项工作的重要性，并强化考核监督及指导作用。
二、机构及职责（一）公司成立“师带徒”活动工作领导小组，负责带徒人员的聘任和考核工作。
组长：副组长：组员：（二）领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责“师带徒”活动工作的开展及日常管理工作。
三、“师带徒”活动开展范围徒弟人选：公司35岁以下青年员工，尤其是近两年新入职的大中专、技校毕业的青年员工，各单位应保证100%将其纳入本次导师带徒活动。
按照师带徒成效，分批进行，第一批徒弟人选为年度内新员工，师带徒成效凸显后进行第二批师带徒，第二批徒弟人选为近两年入职的大中专青年员工。
师傅人选：各单位要在充分调查摸底的基础上，推荐工作满二年以上，职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著、具有中级工、高级工、技师资格证书的员工，或具有初、中、高级专业技术职称的技术人员担任导师。
开展导师带徒活动要以生产一线员工为主，紧密围绕本单位安全生产、经营管理等中心工作。
在师徒选定上，采取组织指定或师徒双向选择的方式,应考虑便于师徒履行传帮带职责，每名师傅带徒弟一般不超过3人。
考虑师徒工作的实效性，一人不能同时担任师傅和徒弟双重角色。
关于继续开展师带徒活动的通知1
关于开展“师带徒”活动的通知各属各单位工会：为贯彻落实公司“警示三月行”活动要求，提高广大职工特别是基层一线职工的应知应会能力和安全综合素质，今年继续在全处范围内开展“师带徒”活动。
一、活动范围所属项目部及机关各部室二、组织领导基层支部书记、机关各部室负责人为第一责任人，一是负责推荐技术业务素质好、责任心强的师傅；二是结合实际，建立好师徒对子；三是负责明确学习内容，每月检验一次学习效果，每季进行自查并小结。
处工会和工程部、安监处及相关部门每季组织一次师带徒活动落实情况的检查，检验学习培训效果，解决实际问题，落实奖惩制度，并不断总结提高。
新招聘大学生及工人，必须参加师带徒活动不少于两年。
其他职工，自愿报名参加。
三、时间要求于3月8日前将师傅推荐表和徒弟报名表上报处工会，经审核后签订师徒协议。
四、学习内容（参考）1.国家相关法律法规及企业有关规章制度；2.本岗位操作规程、岗位技能等业务知识；3.安全预防、安全设施应用等自保互保知识；4.新工艺、新设备、新技术的学习应用；5.国家和行业制定的特种作业人员学习大纲；6.按照本岗位实际，需掌握的其他内容。
协议期间，对考核不合格的师徒提出建议和警告，两次考核不合格的师徒中止协议，解除师傅聘任资格。
考核优秀的师徒，给予一定奖励，在晋升职业资格和选择作用时优先推荐。
二0一二年三月一日附件1机电安装工程处师徒协议单位：师傅：徒弟：年月日师徒协议师傅：徒弟：岗位：岗位：工种（专业）：工种（专业）：身份证号：身份证号：联系电话：联系电话：一、原则协议书内容制定结合生产工作实际，本着企业需要和双方自愿原则。
本协议书签订的目的在于提高（）的有关（）业务水平。
自协议签订之日起，确立师徒关系。
二、责任1、师傅责任（1）开展思想教育，引导徒弟爱岗敬业，培育“企业是我家”的主人翁精神、“我爱我家”的奉献精神和“家和万事兴”的团结进取精神；（2）传授本工种本专业的操作技能和相关理论知识，提高徒弟业务技术水平；（3）做好学习培训记录，作出学习评价。
关于进一步推进导师带徒活动的通知
传真电报签发： 会签： 核稿： 拟稿：电话：51884879发报所名 电报号码 等 级 受理日时 分 收到日 时 分 值班员关于进一步推进“导师带徒”有关工作的通知集团公司所属各单位：近年来,集团公司党委把推行“导师带徒”活动作为帮助新员工尽快适应企业、适应岗位，早日成长成才的重要措施，高度重视、持续推进，所属各单位加强领导、健全制度、创新方法，结合实际大力开展活动，一大批青年员工经过锻炼和培养，迅速成长成才。
为进一步推动“导师带徒”活动扎实、有效开展，充分发挥广大青年员工在企业标准化、规范化管理中的积极作用，现就“导师带徒”有关工作通知如下：一、加强思想教育1、推行“双导师”制度，加强思想引导和教育。
基层广大青年对思想政治教育的要求强烈，各级党委要高度重视，要通过加强基层政工队伍建设，制定思想政治教育制度和任务、规划，加强和完善思想政治工作资源配置、考核思想政治工作成效等，为基层开展工作创造必要的条件。
基层党政领导要高度重视思想政治工作，要通过建立健全学习制度、定期交流谈心、开展丰富多彩的活动等形式，活跃基层思想政治工作和文化体育活动。
在为青年员工配备技术导师的同时，要结合实际配备“思想导师”，加强思想引导和教育，学习和宣传企业文化和理念、制度，帮助他们树立正确的世界观、价值观和人生观。
2、加强执行标准、严格规范教育，倡导岗位奉献意识。
今年五月，集团公司在京沪项目部召开了项目管理标准化现场会，对标准化、规范化管理进行了部署，各级要注重把新员工的思想统一到企业发展理念和思路上来，强化标准意识、规范意识、执行制度和规章意识，树立从基础做起、从基层成长、打牢基本功的意识，促进热爱企业、奉献岗位，执行标准、严格规范，立足基层、扎实工作浓厚氛围的形成。
二、创新活动内容开展“导师带徒”活动几年来，各单位、特别是基层项目部在实践中结合实际，不断开拓思路、创新形式、探索方法，使活动内容不断丰富，活动效果不断提升。
关于开展指导老师带徒活动的通知
关于开展指导老师带徒活动的通知第一篇：关于开展指导老师带徒活动的通知关于在信贷员中开展指导老师带徒活动的通知市分行二级支行、个贷团队：为了加强信贷队伍建设，使我行的新信贷员更快地成长，同时充分发挥优秀骨干信贷员的示范、辐射与指导作用，现拟在市区范围内开展信贷员“导师带徒”活动：一、活动组织架构：活动将根据市区6个重点商圈划分为相应的小组，每个小组又根据各信贷员所营销的商圈以及客户经理等级成立师徒小组（具体分组情况见附件1）。
后期随着商圈范围的扩大以及轮换，市分行零售信贷部将不定期做局部调整。
二、导师和徒弟各自职责：（一）导师职责：1、每月月底前上报零售信贷部下月（细分至每旬）师徒小组营销走访以及授信客户目标数；2、每旬参与新信贷员走访的客户数不低于5户，每月参与新信贷员现场调查的笔数不少于1笔，留有现场参与影像资料；3、每月月底前反馈本月师徒小组实际营销走访客户数以及商圈放款情况，并针对本月发展情况分析成功以及不足的原因。
（二）徒弟职责：1、每月至少提交两份营销走访、现场调查或贷款催收的学习心得；2、每月至少新增1笔商贷或消费贷客户授信，并在导师的指导下完成至少1笔调查报告；3、每月至少参与2笔导师老客户现场维护，留有现场影像资料。
三、奖励考核：1、根据各单位活动开展情况及实际考核效果，每月评选出“明星导师”、“明星徒弟”，在旬会中予以通报表彰，并分别奖励价值500元、200元礼品；2、在“导师带徒”过程中表现突出的，将优先考虑其年度评优以及转聘；3、每月零售信贷部将对各信贷员提交的贷款予以跟踪，对于商贷、非购房类贷款一次性通过率靠后以及0业绩徒弟及其师傅，在旬会中给予通报批评并要求作表态发言。
第二篇：交联班组开展导师带徒活动交联班组开展“导师带徒”活动班组“导师带徒”是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平。
班组建立了导师带徒工作机制，采取“传、帮、带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。
关于开展师带徒工作的通知
关于开展师带徒工作的通知
各单位：
今年毕业生已于7月15日分配至各单位，为了让新员工快速融入工作，实现角色转换，获得归属感，现对今年师带徒工作要求如下：
1、各单位8月10日前自行组织签约完毕，留存影像资料，报人力资源部备案，协议原件需提报集团人力资源部一份存档；
2、原则上一个徒弟匹配一个专业导师，特殊情况请提前报备；
3、各单位人力资源部经理作为思想导师，与新生签订《师徒协议》；
4、各单位自8月1日开始为新生订立学习计划，填写《年度“师带徒”学习计划表》，并在当月结束时组织学员通关考试，留存资料，人力资源部每月赋能时检核；
5、各单位每月30日前将当月师带徒资料（学习计划表图片、考试题图片、考试成绩汇总表格、当月师带徒总结报告电子版）打包发送至人力资源部培训主管。
6、各单位可不定期组织座谈会，了解学生思想动态。
特此通知。
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开展导师带徒活动的通
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文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
司劳竞发〔2015〕2号
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关于开展“导师带徒”活动的通知
各单位：
为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。
公司劳动竞赛委员会决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：
一、为确保活动的顺利展开，特成立“导师带徒”活动工作领导小组：
组长：田立民 副组长：王鹏 庞永康
组员：李勇 张珺 杨晓慧 付西平 赵亚鹏 朱光亮 王纪平 严宽行 杨党会 郭彬
“导师带徒”活动领导小组主要负责活动的组织协调，定期对各单位活动开展情况进行检查、督促和指导。
“导师带徒”活动领导小组办公室设在公司劳竟委办公室,负责日常事务工作，根据人员变动情况适时调整，为活动开展提供强有力的组织保证，确保活动抓实、抓细、抓出成效。
二、导师带徒活动的原则
1、本着“缺什么、教什么、学什么、练什么” 的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。
陕
西
东
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车
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股
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有限公司
陕西东风车桥传动系统股份有限公
司
劳
动竞赛委员会
2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。
3、公司举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。
4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。
三、师徒标准和要求：
1.导师的标准和要求
（1）政治觉悟高，有强烈的事业心和良好的职业道德。
（2）思想道德品质优良，为人正直友善，忠诚企业，忠于职责。
（3）有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，有一技之长或有绝技绝活的高技能人员和专业技术人员。
（4）有意传授自己的工作经验和技能，并具备一定的讲授能力。
2、徒弟的标准和要求：
（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。
（2）具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。
（3）热爱本职岗位，工作积极上进，近两年到公司工作的青年职工都可以作为徒弟人选。
四、“导师带徒”工作程序
1各系统梳理师徒人员名单，报领导小组确定师徒人选。
2、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选。
3、组织召开拜师会议，正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。
4、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划，计划统一整理后，由专业
职能部门审核修订。
5、由专业职能部门对导学成绩或成果进行评价。
6、对优秀导师和徒弟进行表彰。
五、“导师带徒”培训协议书
通过签订“导师带徒”培训协议书，明确师徒双方的权利和义务，保障活动的顺利实施，保证活动的培训实效。
六、导师和徒弟职责如下：
1.导师职责
（1）培养和提高徒弟岗位操作技能。
对带徒的目标内容、知识技能水平达到何种程度，以及如何检查、督促、落实，导师都要有具体安排。
（2）有计划地安排徒弟参与实践锻炼。
鼓励徒弟积极参加相关工种（岗位）的各种鉴定考试和竞赛。
（3）关心爱护徒弟，经常进行思想教育。
定期将徒弟的思想、学习、工作等情况向所属单位领导汇报。
2、徒弟的职责
（1）思想上积极要求进步，加强品德修养，不仅要努力学技术、钻业务，还要学政治、学作风，实现岗位成才。
（2）尊敬师傅、虚心求教、勤于学习、勇于创新，积极配合师傅完成学习内容、实现学习目标。
（3）刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。
（4）服从导师的教育培训安排，接受领导小组的监督考核。
七、实施步骤
（一）开展时间
2015年“导师带徒”活动从通知下发之日正式启动。
各单位于11月10日前，将符合条件的导师与徒弟名单以书面形式上报“导师带徒”活动领导小组办公室。
（二）选定师徒
各单位要做好“导师带徒”筹备工作，建立导师队伍。
在师徒选定上，采取组织指定或师徒双向选择的方式；应考虑便于师徒履行传帮带职责，主要在本单位内进行。
专业技术导师应有扎实的理论基础和丰富的实践经验，须在某专业有一定的造诣和权威性，须具有中级（含）以上专业技术职称资格、三年以上本专业工作经验，或公司劳动模范。
高技能导师应具有一定的理论基础和丰富的实践经验，必须是工班长或具有高级工（含）以上职业资格，每名导师带徒弟一般不超过2人。
（三）签订协议书
1、由公司组织结对师徒签订《“导师带徒”协议书》，以此规范约束师徒双方的责任、义务等。
合同书一式三份，分别由导师、徒弟、“导师带徒”活动领导小组办公室保管。
2、协议条款要逐项明确，内容具体，更要切合实际，便于操作、监督和考核。
3、师徒关系于签订“导师带徒”协议后正式生效。
（四）监督考核
活动领导小组将对师徒建立档案跟踪考核，每月徒弟应对自己的学习情况作出小结，每季度导师也要对教学情况进行小结。
公司“导师带徒”活动领导小组将结合实际组成专业考评小组对其工作态度、专业技能、工作绩效进行综合考核。
（五）表彰奖励
1、公司将根据活动开展情况及实际考核效果，评选出“明星导师”，予以通报表彰，考核成绩达到“优秀”、“良好”的，由公司分别给予导师一定奖励。
2、在“导师带徒”过程中表现突出的，将优先考虑其职务和职称晋升。
3、导师带徒期间，徒弟在技术、技能上受到公司及以上荣誉和奖励的，在月度考核时加5分；徒弟因违反各项规章制度而出现责任事故受到批评和处罚的，在月度考核时扣减5分。
八、几点要求
（一）提高认识，统一思想。
近年来，企业生产经营规模不断扩张，管理难度随之加大，亟需一批高素质的人才队伍来推进企业的发展壮大。
因此，各单位一定要站在对企业高度负责的角度，从大局出发，按照公司党委、公司的统一部署，认真开展和实施“导师带徒”活动。
（二）深入发动，兑现“两个100%”。
各单位一定要深入广泛发动，将品德优良、业绩突出的管理技术骨干和高技能人才纳入导师队伍，增强活动的凝聚力和辐射力，营造勤于拜师、乐于授徒、教学相长、人才辈出的浓厚氛围。
各单位要严格把好导师选配和合同签订两道初始关，确保想学习、想干事的员工100%有人教、有人带，100%签订协议书。
（三）强化监管，确保质量。
加强过程控制，是“导师带徒”活动的关键环节。
各单位党政主管必须亲自抓，分工会主席、团支部书记具体负责落实，通过灵活多样的考评手段进行过程控制，发现问题，及时整改，确保活动始终在良性轨道上运行。
同时应将导师带徒与创先争优、劳动竞赛、培养青年岗位能手等活动有机结合，确保“导师带徒”带出成效、带出亮点。
特此通知
附件: 1.“导师带徒”培养计划表。
2.“导师带徒”徒弟月度跟踪考核表。
3.“导师带徒”导师季度跟踪考核表。
陕西东铭车辆系统股份有限公司
陕西东风车桥传动系统股份有限公司
劳动竞赛委员会
2015年10月30日
抄报：陕汽控股工会、劳竞委
抄送：公司领导、工会主席、劳竞委成员
劳动竞赛委员会 2015年10月30日印发
附件1
“导师带徒”培养计划表
附件2
“导师带徒”徒弟月度跟踪考核表单位：年月日
“导师带徒”导师季度跟踪考核表。