晋江宝龙城市广场swot分析

SWOT分析

优势：①功能多元化，集购物、休闲、娱乐、餐饮、办公、居住于一体的商业化建筑群。

②集团实力强，经验丰富且资金雄厚。宝龙集团在厦门、福州、

青岛、郑州、苏州、泰安、成都等多地皆有建筑群。

③选择三四线城市的新城开发，购地成本低。（苏州、泰安等）

④政府的支持。（土地、城建配套、税收等）

⑤注重休闲娱乐，吸客能力强。符合消费潮流，相对三四线传

统商业有较强的竞争力。

劣势：①企业管理和人才不足，对快速扩张态势形成制约。

②自主投资五大商业体系，大部分运营状态仍在摸索期，存在

较长的成熟期和经营风险。自营产业品牌号召力较弱，需要调

整和增强竞争力，尤其是百货类业态。

③产品建标相对落后于的一二线城市潮流，缺乏超前性，持有

物业的外观存在疑问。

④五星酒店投资回报期长、利润偏低，虽然在前期支持获取土

地资源，但长期经营的投资边际效应递减。

机会：①位于晋江市中心，离新老城区较近，地理位置优越。

②交通便利，运输发达。临近晋江机场、泉夏高速等

③公共设施齐全，附近学校、医院、银行等很多（购物中心：

大型商业中心、商业步行街、高级商务酒店、甲级写字楼

中、小学：希信小学、晋江一中、平山中学医院：中医

院、市医院）

④三四线城市加快城市进程，为宝龙的投资提供很过机会。

⑤由于有先前的经验，产品和模式的复制性强，已储备项目

和潜在项目储备较多。

威胁：①新城的辐射人群、基础设施等完善时间较长、开发投资和招商、后期运营的潜在风险性大。对区域投资决策的要求高。

②房地产的变动具有突发性，对企业影响大

③现有投资存在市场压力，潜在负面消息对后续项目发展影响

比较大。

④商业模式进入门槛不高，存在潜在竞争。

⑤在建项目比例大，成熟项目少，ipo（IPO的全称是initial

public offer，即“首次公开发行”，指股份公司首次向社会

公众公开招股的发行方式）更加接近传统企业，在ipo的认可

程度上，受证劵市场追捧的机会偏低。但是成功后，公司治理

水平将面临考验。

⑥附近的万达广场、SM都是强大的竞争对手。

⑦国家政策对于房价的调控，保证房价的稳定。

总结：宝龙应该以自己先前的经验为基础，结合闽南地区的特色与自己的地理优势，更好的发展晋江宝龙。同时要完善自己公司内

部建设，根据当下的潮流与消费者的消费习惯来调整宝龙的未来商业模式，增加自己的吸客量，达到全面的发展。为未来进军一二线城市做准备。

消费者分析：

目标市场描述

1.晋江宝龙城市广场的住房参考均价：6500元/㎡，因此将其市场细分为中高端市场

2.该类市场总价在90~110万，单价在6000~7500元，住房品质较高，户型设计较好，配

套设施齐全，对住房周边环境要求较高，开发商实力较为雄厚

目标消费者分析：

特征：

①年龄：30—45岁，这部分人群也属于有效消费的主力人群

②收入在10万以上，有部分积蓄

③家庭结构：三口之家为主

④在教育文化娱乐支出上较大的高档型享受型人群：白领、中产阶层、高层收入者

购买行为：复杂性购买行为（较为励理智，注重居住环境的舒适性和品质）

被吸引可能性：一体化消费商城、便利的交通、市金融中心、周边配套齐全

、环境优良

媒介使用习惯：手机、杂志、电脑、报纸、电视