宝龙城市广场组织架构

大型商场组织架构图(参考)

总经理——周到.分管人资、企划部、商品管造（招商采购）部之阳早格格创做↓副总经理（1人）——控造营销部、总务部、现场管造部↓财务总监（1人）——曲属集团管造↓财产公司副总经理——属集团财产公司管造，控造金鹰完齐财产；由财产部经理1人介进金鹰核心例会举止处事协做一、交易（经营部）部：设总监1名；各部经理一名，秘书籍一名，主管若搞名1．控造凡是经管出卖、职工管造；2．品牌功绩考核；3．共供应商相通，介进活动及功绩反馈；4．新进场品牌拆建、上柜跟进；5．提供资材共企划部所有操持促销；6．签订促销活动降扣；7．秘书籍：统计、支集、汇总部分百般数据，举止收会整治上报；统计部分考勤报人资；收搁百般费用；完毕止政脚下达的各项处事；8．经理：协做部分之间战里里闭系；造定部分任务并收会；共企划部定促销活动；共商品管造部协做商品安排；考核部分主管、秘书籍处事.二、商品管造（招商采购部）部：经理1名，秘书籍1名，交易主管若搞名1．控造各楼层商品品类分散；2．招商战供应商洽道签约；3．对于供应商的功绩追踪、反馈；4．签订特卖合共；5．沉要统一活动协共交易部共供应商道判.三、现场管造部：经理1名，秘书籍1名，主管、现场管造员若搞名1．阛阓内交易功夫的职工顺序查看；2．阛阓内柜台讲具是可有益毁、火电仄安、灯光照明是可健康切合核心确定的查看；3．阛阓内的防匪，爆收慢迫情况时控造构造人员撤离；4．挨烊后对于阛阓里里的浑场处事；5．夜间阛阓内的仄安捍卫处事.6．主管：分班戴收队员处事；对于原部分经理控造；7．秘书籍：处理百般奖单分类，（共交易部）四、总务部：经理1名，秘书籍1名，支货员、采购员、拆潢安排员、司机若搞1．控造办公东西、拆潢资料买置；2．考查拆建图纸、讲具；3．工拆采购、收搁；4．车辆管造.五、财产公司：经理1名，秘书籍1名，火电木工、中部保安、保净员若搞名1．控造阛阓中部周边保安；2．阛阓内中保净；3．火电、电梯等供应及维护；4．拆建电路查看考查；六、企划部：经理1名，秘书籍1名，文案、仄里安排等若搞名1．造定营销企划案；2．控造阛阓内中氛围安插；3．审批百般海报、S架等传播品及晃搁位子.4．经理：造定终年企划规划并降真.七、人力资材部：经理1名，秘书籍1名，人事博员若搞名1．统计管造职工；2．职工招聘里试；3．职工薪资；4．职工训练、考核；5．考勤统计汇总.八、财务部：总监1名；经理1名，现金出纳1名，支银主管、支银员若搞，分管各交易部会计若搞名1．录进百般降扣、处奖票据；2．共供应商核查于帐目；3．报告给供应商结帐.九、客户服务核心：经理1名，秘书籍1名，客服主管2名，客服博员若搞名1．卖后交待；2．积分卡操持、返利真现；3．促销活动的简曲真止.十、止政部：经理1名，秘书籍1名，窃稀员若搞名，办公区前台交待员若搞名1．对于中闭系协做；2．公司证件、印章等的操持战保存；3．百般报请总经理文献的签支、收搁；4．主瞅资料的保存。

购物中心运营管理组织架构

购物中心运营管理组织架构1. 引言购物中心作为一个综合性商业场所，为消费者提供各种购物、娱乐和休闲服务。

而一个购物中心的运营和管理是需要一个高效的组织架构来支撑的。

本文将对购物中心的运营管理组织架构进行分析和讨论。

2. 组织架构概述一个成熟的购物中心通常由多个部门组成，每个部门有不同的职能和责任。

下面是一种常见的购物中心运营管理组织架构：•总经理办公室–总经理–行政助理•运营管理部–运营经理–运营主管–运营员工•商务招租部–招租经理–招租主管–招租员工•物业管理部–物业经理–物业主管–物业员工•营销推广部–营销推广经理–营销推广主管–营销推广员工•客户服务部–客户服务经理–客户服务主管–客户服务员工3. 各部门职责和责任3.1 总经理办公室总经理办公室是购物中心的决策中心，负责整个购物中心的运营和管理。

总经理是购物中心的最高职位，在购物中心的整体规划、战略决策方面起着关键作用。

行政助理负责协助总经理处理日常事务和文件管理。

3.2 运营管理部运营管理部负责购物中心的日常运营工作，包括租赁管理、招商管理、店铺装修和维护等。

运营经理负责整个运营管理部的工作，与商户、物业管理部门等进行协调沟通。

运营主管和员工负责具体的招商和租赁工作。

3.3 商务招租部商务招租部主要负责购物中心的租赁管理工作，包括商铺招租、合同签订和租金的管理等。

招租经理负责整个商务招租部的工作，招租主管和员工负责具体的商务招租工作。

3.4 物业管理部物业管理部负责购物中心的物业管理工作，包括建筑物的维护、保安管理、清洁卫生等。

物业经理负责整个物业管理部的工作，物业主管和员工负责具体的物业管理工作。

3.5 营销推广部营销推广部负责购物中心的营销和推广工作，包括举办促销活动、制定营销策略、与媒体和广告公司合作等。

营销推广经理负责整个营销推广部的工作，营销推广主管和员工负责具体的营销推广工作。

3.6 客户服务部客户服务部负责购物中心的客户服务工作，包括接待、投诉处理、顾客关系维护等。

某购物中心组织架构及部门职责

某购物中心组织架构及部门职责1、组织结构****购物中心组织架构由四大中心组成，分别为：行政及人力资源中心、物业管理及保障中心、财务信息管理中心、运营管理中心。

行政及人力资源中心下设行政事务部和人力资源部；物业管理及保障中心下设物业管理部、保安部、保洁部和供应保障部；财务信息管理中心下设会计部、收银部和信息管理部；运营管理中心下设市场营销部、商品运营部和综合业务部。

2、各中心职责行政及人力资源中心管理职责1）参与公司重大决策，为公司经济活动、发展方向、运行机制提供政策、法规依据及负责起草调研报告、工作总结、计划、上报下发的文件等文字材料。

2）在国家法律、法规范围内，组织拟定公司的各项规章制度，并监督执行。

3）负责行政、人力资源管理体系的研究、拟订、修正工作。

4）负责各类人员的招（聘）用、调配、考核等管理工作。

5）负责公司薪酬福利体系、薪酬福利计划和薪酬福利标准的拟订、实施和薪酬福利总量宏观调控、分级管理与指导检查工作。

6）负责公司全员教育培训方案的设计及培训方案实施情况的督促、检查工作，以及公司员工绩效考核的组织及实施。

7）负责公司及高管层的日常事务，当好领导的助手。

8）负责公司内各部门间的沟通、协调，及时处理反馈各方面意见、建议。

并通过各种形式，沟通协调好公司与省、市、区等各级职能部门间的关系，与相关业务单位建立良好的双向沟通关系。

9）负责接待、会议、文件、公函的处理工作，起草综合性报告、各类文稿等。

10）负责公司证照、印信的管理，固定资产、办公用品、车辆的管理。

11）负责员工文体活动的策划、组织，为员工提供良好的办公环境，培育良好的企业文化。

12）负责办公秩序和工作计划的督促及检查。

13）负责公司标准化工作的落实和检查。

14）负责公司年度工作、月度、周计划的整理汇总和报请审批。

物业管理及保障中心管理职责1）负责公司大厦的消防及安全保障。

2）负责物业设施设备的运行及维修保养。

3）负责公司物资的统一采购供应。

宝龙城市广场分布

36 95 30（商业：12） 135 25（商业：20)
洛阳
三四线
洛阳宝龙城市广场
100
宿迁盐城太仓常州
无锡
三四线三四线三四线三四场苏州太仓宝龙城市广场常州宝龙城市广场
无锡宝龙城市广场
50 48 27 78
28（商业：22)
无锡蚌埠福州
三四线三四线三四线
31
青岛
青岛青岛杭州烟台泰安新乡郑州
二线
二线二线二线三四线三四线三四线二线
青岛城阳宝龙城市广场
青岛李沧宝龙城市广场青岛即墨宝龙城市广场
杭州宝龙城市广场烟台海阳宝龙城泰安宝龙城市广场新乡宝龙城市广场郑州宝龙城市广场
70（商业：36.9）
38（商业：23） 61（商业：30）
社区
大型购物中心、高星级酒店、酒店式公寓、商业步行街、住宅
大型生活超市、大型特色时尚百货、连锁电影城、景观商业步行街、特色餐饮一条街、酒店式公寓、休闲娱乐
中心、高档住宅、酒店
锡、杭州、福州、泉州、厦门、新乡、盐城、宿，其中地处三四线城市的项目有15个，比重为
济开发区内。
酒店、商业（大型室内游乐场、百货公司、大型超市、电影院、美食广场）、住宅 / /
购物中心、时尚商业街、国际公寓及豪华别墅
酒店、商业（百货、大型超市、电影院、美食广场）、住宅
商业（大型购物中心、溜冰场、电影院、美食广场)、酒店式公寓、零售店
商业、酒店式公寓、批发市场（宝龙国际批发市场和16万平方米宝龙商贸
无锡玉祁宝龙湖畔花城蚌埠宝龙城市广场福州宝龙城市广场
39（商业：6） 49(商业：27）
22

万达与宝龙比较：从品牌的种类分布角度

3.从品牌的种类分布角度比较万达与宝龙一、万达的特点：1、城市综合体，吃、喝、玩、乐什么都有。

万达的城市综合体一般涵盖商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等多种功能。

2、万达速度较快，万达广场大都是一年多就建成并开张.3、“订单商业地产”,满场开业.何为“订单商业地产”，有点难懂,百度得知，即项目开发前，万达就与沃尔玛、国美电器等多家跨国企业签订联合发展协议。

万达广场从设计之初根据租方需求规划建设，建成后由国际巨头们租用卖场，不管是200个商家还是500个商家,要求就是同一时间、同体开业。

万达的品牌体系二、宝龙的特点：1、立足二三线城市.宝龙集团坚持在二三线新兴城市中心城区拿地，一方面可以获取相对低廉的地价，获得较大的增值空间，另一方面避开了一线大城市激烈的市场竞争，有利于宝龙城市广场项目最快速度被市场接受。

2、大量持有自营物业。

宝龙坚持以70%以上的商业面积自持为开发原则，并以此获取稳定的租金收益和潜在的资本增值。

3、独特的产品设计。

每一个宝龙城市广场都是一个城市的商业景观，是这个城市的重要窗口,更是城市商业繁荣的集中表现。

宝龙城市广场在景观设计上堪称巧夺天工,本身不但是一个多功能的建筑载体，更是城市一道亮丽的商业景观和旅游目的地.宝龙集团聘请了国内外著名的设计师，采用了国际最先进的商业理念，并结合了国内外优秀设计成果，设计出满足市场日益多样化、个性化、超前性需求的特色产品,力求每个项目一经落成就以其“独特性”倍受市民关注。

4、“一站式”消费体验。

宝龙城市广场集购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，采用国际最先进的“一站式”消费体验模式，满足了不同客群的消费需求.5、与国内外知名品牌合作多业态互动经营。

引进喜达屋、家乐福、沃尔玛、TESCO 乐购、肯德基、麦当劳、必胜客等世界500强企业和国内众多的品牌商,并达成长期战略合作伙伴关系，借助多业态的互动经营和规模经济效应聚集了巨大的人流、物流、资金流和信息流。

即墨宝龙城市广场

即墨宝龙城市广场介绍即墨宝龙城市广场是位于中国山东省青岛市即墨区的一个大型综合性城市广场。

作为即墨区的标志性建筑之一，它为周边居民和游客提供了休闲、娱乐、购物和餐饮等多种服务。

该广场不仅是即墨地区的商业中心，也是人们聚集和社交的场所。

位置即墨宝龙城市广场坐落在西南即墨的中心地带，毗邻即墨市政府大楼和即墨博物馆。

距离青岛市市中心约40公里，交通便利。

该地区交通枢纽完善，有多条公交线路和地铁线路贯穿其中。

设施即墨宝龙城市广场占地面积约10万平方米，总建筑面积超过30万平方米。

广场内设有多个主题商业区域，包括时尚服装、家居用品、数码产品和美食等。

此外，广场内还有儿童乐园、电影院、健身中心和超市等，为不同人群提供全方位的服务。

广场建筑采用现代化设计，外观独特，富有现代感。

大气的建筑设计、宽敞明亮的购物大厅以及舒适的休闲区域都为顾客提供了良好的购物和休息环境。

购物体验即墨宝龙城市广场汇集了多个国际知名品牌和本土品牌。

顾客可以在这里购买到最新的时尚服装、鞋帽、手表、珠宝首饰等。

在家居用品区域，顾客可以找到各种家具、家电、装饰品等。

此外，广场内还有各种数码产品专卖店，为科技爱好者提供了广泛的选择。

广场内的餐饮区域提供了各种口味的美食，包括中餐、西餐、快餐等。

无论你喜欢什么口味，这里都能满足你的需求。

此外，你还可以在咖啡馆、茶座或冰淇淋店里享受一段悠闲的时光。

娱乐设施即墨宝龙城市广场不仅是购物的好去处，也是娱乐的好去处。

广场内设有现代化的电影院，放映当季最新的电影作品。

如果您对健身感兴趣，广场内的健身中心提供了最先进的健身器材和专业的健身指导。

同时，儿童乐园内设有各种游乐设施，为小朋友提供了一个快乐和安全的游玩空间。

活动即墨宝龙城市广场经常举办丰富多样的活动，吸引了大量的参与者。

例如，举办时装秀、音乐演出、舞蹈表演和艺术展览等文化活动，为顾客带来不同的艺术体验。

在特定的节假日，广场还会策划一系列主题活动，营造节日氛围，吸引更多的人们前来参与。

购物中心物业管理中心组织架构及通用岗位职责

购物中心物业管理中心组织架构及通用岗位职责一、物业管理中心组织架构二、各部门及岗位职责㈠安防车场部及各岗位职责1.部门职责1.1.主要维护项目的正常经营、办公秩序、公共区域秩序维护、停车指引和收费等工作。

1.2.协助公安部门处理项目内所发生的治安、刑事案件。

1.3.积极处理项目内所发生的各类应急突发事件，处理好人员争执、投诉等，做好停车场交通维护管理，确保车辆停放安全，秩序正常，车道畅通有序。

1.4.核对项目内租户物品放行，做好进场装修、装饰材料的消防安全查验工作。

严格管理卸货平台物品进出检查、放行，维持停车场内车辆秩序。

1.5.做好监控中心的统一管理，督导监控中心值班员工加强项目内、外的实时监控工作。

协助活动主办方维护项目内、外临租推广活动的现场秩序，做好到项目参观考察工作的接待及保卫任务。

1.6.加强项目内重点位置巡查工作。

1.7.做好项目内停车场各类标识系统的更换和完善工作，制定和完善停车场各类管理制度和使用守则。

1.8.按规定操作停车收费系统，协助相关部门维修保养各设备设施。

做好停车场的收费管理，严格按公司制定的收费标准及收费管理办法执行，制止未办手续及未缴纳停车费的车辆进出停车场，做好停车系统管理，严格贯彻公司财务管理制度，定期核对停车费收入明细，认真执行收费监督制度。

1.9.按照公司及部门培训计划，加强新、老员工的培训工作。

1.10.加强项目的“五防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防极端事件）工作，履行各项突发事件所担任的职责工作。

1.11.负责定期组织各类消防安全、防疫应急演练。

2.各岗位职责2.1 监控岗职责2.2 车场管理岗职责2.3 安全管理岗职责㈡客服部及各岗位职责1.部门职责1.1负责办理商场租户物品离场放行证，核对租户印鉴并存档。

1.2负责商场商铺员工出入证的办理、退证及资料存档工作。

1.3负责办理商场商铺非营业时间加班申请，并呈总值经理审批，申请资料存档工作。

宿迁宝龙城市广场

宿迁宝龙城市广场宿迁宝龙城市广场作为宿迁市的标志性商业综合体，位于宿迁市中心地带，是该市最大、最现代化的城市综合体之一。

广场始建于2010年，占地面积约20万平方米，是宿迁市繁荣发展的见证和象征。

宝龙城市广场集购物中心、娱乐设施、餐饮休闲、文化艺术和办公等功能于一体，为宿迁市民提供了全方位的消费和休闲场所。

广场主楼高117米，拥有33层，总建筑面积约14万平方米，是宿迁市区一座重要的标杆建筑。

作为一个综合性商业综合体，宝龙城市广场内拥有众多的商铺，包括世界知名的品牌和高端奢侈品牌，如Zara、H&M、LV、Gucci 等等。

无论您是购物狂还是时尚达人，都能在这里找到适合您的心爱之物。

而且，广场还设有专门的儿童区，可以为家庭带来更多欢乐和便利。

除了购物，宝龙城市广场还提供丰富多彩的娱乐设施和休闲场所。

广场内设有多个电影院，为观众提供了一流的观影体验。

此外，还有室内儿童游乐场、保龄球馆、KTV等娱乐设施，让您的休闲时光更加丰富多彩。

对于美食爱好者来说，宝龙城市广场更是一个不可错过的去处。

广场内拥有各种各样的餐饮品牌和美食街，无论您是喜欢传统美食还是追求时尚新潮的美食，都能在这里找到满意的选择。

从本地特色小吃到国际知名菜系，应有尽有，满足不同人群的需求。

在宝龙城市广场，艺术与文化也有着重要的位置。

广场时常举办各类文化活动和艺术展览，为市民提供了一个品味艺术和文化的机会。

此外，广场附近还有宿迁综合文化艺术中心等文化场馆，让市民不仅能够在购物娱乐中放松身心，还能够领略到艺术与文化的魅力。

宿迁宝龙城市广场不仅是一个商业综合体，也是宿迁市的城市地标，展现了宿迁市的城市形象和发展成果。

广场的建设也推动了宿迁市的商贸繁荣和城市发展。

未来，宝龙城市广场将不断进一步完善和扩展，为宿迁市民和游客带来更多的美好体验。

总的来说，宿迁宝龙城市广场是一个融购物、娱乐、餐饮、文化于一体的综合性商业综合体。

广场内拥有丰富多样的商铺和娱乐设施，为宿迁市民和游客提供了丰富多彩的消费和休闲场所。

福州宝龙城市广场业态分析

宝龙·城市广场――福州新航母商业迪斯尼第一步先来认识宝龙城市广场宝龙城市广场位于福州市台江区工业路与二环路交汇处，东至宁化路，南至宁化小区，西至西二环路，北至工业路。

位于大福州的几何中心，与福州两大传统商业街区东街口和中亭街的黄金分割点——洋头口近在咫尺。

1 为什么说宝龙城市广场是地标式的商业中心？2004，中国最具投资价值的商业地产商业零售业专业人士一致看好宝龙城市广场地段的现有购买力和该商圈的前景房地产业内人士一致看好宝龙城市广场地段前景（投资建设一年，区域周边地价从100万元/亩，提升至387万元/亩。

）宝龙城市广场进一步完善福州的城市配套功能，五星级电影城、高档娱乐、大型一站式购物中心极大提高了福州的商业档次，独特的建筑景观提高了福州的建筑层次。

位于大福州商业核心区，辐射市区200万人口，该商圈人均GDP超过3000美元，在10分钟车程内延及南北江滨众多高尚社区，聚集人流和消费力的潜力惊人，宝龙城市广场必将成为该区域范围内最重要的生活配套。

其商业服务半径必将覆盖至整个福州市区及五区八县、莆田、南平、宁德等城市。

2为什么说宝龙城市广场的经营模式上比福州以往传统商场更有优势？宝龙城市广场的经营模式：ONLY ONE一站式消费＋EPTC体验型消费，是目前国际驻留商业模式，是国内最现金商业模式，领先福州同业50年，在国外有1>50定律，即该商业模式仅占商业总量的1％，但却占有50％的商业市场份额。

相比传统零售商业以“购”为主，功能配套只是围绕“购”而展开，存在功能配套不健全的先天不足。

哪个商场能统一购物、休闲、娱乐、餐饮等业态，用专业公司统一管理，同样只有宝龙城市广场。

这就是宝龙城市广场不同于传统商业的地方，也正是它会较传统商业成倍地吸引人流的地方，是投资、经营的保障。

宝龙城市广场的经营优势：宝龙城市广场领入法国家乐福、美国时代华纳电影城、麦当劳、肯德基等众多世界500强压阵，影院、食街、步行街、酒吧，引客聚客，实力毋庸置疑；购、食、娱、闲，多元消费符合。

宝龙商业企划工作管理规定

1.部门架构商业集团企划部总经理商业集团企划部各商业公司企划部经理活动主管活动专员设计人员专员商业公司企划部经理是商业公司企划部负责人，下辖活动执行人员、设计人员、文员专员等，企划部经理向商业公司总经理、商业集团企划部负责和报告（商业集团企划部主要是专业方面的指导和要求）商业集团企划部向商业集团企划部总经理负责和报告商业集团企划部总经理向商业集团总经理负责和报告2.部门职责负责完成所属商业项目总经理及主管领导分配的工作，执行商业集团企划部的业务指导和管理；负责通过企划活动提高客流量和销售；负责制定和执行所属商业项目的整合营销、企划活动、招商推广、装饰美陈、媒体宣传、品牌建设等工作；负责制定企划年度工作计划，各类企划活动及预算和相关合同；负责按集团VI进行统一规范管理和运用；负责组织制订年度、月度宣传推广方案及宣传推广费预算并总结；负责根据招投标管理制度，进行或配合企划业务的招投标工作；负责品牌推广，负责新闻和商业刊物的编辑；负责企划业务培训工作。

二、企划工作目标管理1.目标a）客流目标日常活动客流增长目标：15% 以上重大活动客流增长目标：30% 以上b）品牌目标通过企划活动推广企业品牌每月通过活动执行和创新，至少保证新闻媒体新闻或信息一次以上2. 目标考核a) 月度考核：每月通过考核来检查工作b) 年度考核：每年通过考核来检查该项工作的总体情况三、企划方案管理1.企划方案要求a）年度企划方案要求年度企划方案需每年11月10日提报，通过相关审批流程年度企划方案需商业公司营运副总、商业公司总经理、商业集团企划部总经理、集团营运中心总经理、集团商业集团总经理等审批年度方案最终将形成方案和预算，是商业公司年度企划工作的指导方案年度企划方案模板（见附件M-001），需按格式填写b）月度企划方案要求月度企划方案需根据年度企划方案及商业公司月度工作实际情况进行撰写月度企划预算可以根据实际需求，在保证年度企划预算情况下调整月度企划预算项目，调整比例为月度预算的15%，需要经商业公司总经理、商业集团企划部总经理审批月度企划方案有固定的格式（月度企划方案表见附件M-002；月度预算成本分解表见附件M-003）,需按格式填写。

宝龙商业地产模式

目录11223346（产品与市场）91012（项目区域分布、选址标准、开发模式）1416171822242630宝龙集团企业背景宝龙集团由许健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立，始于80年代。

许健康80年代初在澳门创业，主要经营实业，后投资澳门房地产业。

90年代，许健康回内地发展，宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业，核心主业为地产开发和商业经营。

自2006年开始，在三四线城市高速扩张，“宝龙城市广场”定位购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，成为具有特色的商业地产模式。

基本情况：●宝龙号称在福建、山东、河南、江苏等省份的14个二、三级城市（备注：项目分布实●为三四线城市），开发和储备近20个大体量商业地产项目。

（备注：建成仅二个，即将开业两个，但部分项目受经济环境影响，进展延期。

●宝龙集团宣称计划在三四线城市，每年以5-6个“宝龙城市广场”速度扩张。

●自持商业部分，引入家乐福、沃尔玛、乐购、韩国乐天玛特超市等国际品牌主力店。

●自主投资五大连锁体系——康城百货、宝龙乐园、影城、美食及酒店。

●2008年5月，宝龙集团通过香港联交所上市聆讯，计划6月底挂牌上市，首发IPO融资30亿至40亿港元，其上市保荐人是高盛及麦格理。

●2009年10月14日在香港证券交易所上市。

宝龙集团企业文化：“诚信、恭谦、创新、敬业”——诚信恭谦做人，创新敬业做事。

宝龙名言：模式是用来被打破的！宝龙借鉴适用性分析一. 宝龙集团SWOT分析表竞争优势S1.现金流滚资产商业模式，有小万达之称2.拿地成本低，地价分期支付。

对滚动开发模式形成有力支撑。

3.选择三四级城市的新城投资，获得地方政府的大力支持土地，配套设施，税收等。

4.大体量商业项目，项目建成后易确立区域地标地位。

5.销售回款能力强：住宅面积占项目比例30%-40%，住宅全部用于出售；商业开发面积中的30%用于销售。

6.项目土地成本低、城市综合体定位，对销售产品的定价形成支持，开发利润高。

福州宝龙城市广场平面图

福州宝龙城市广场
项目介绍
福州宝龙城市广场包括一个总建筑面积为141,740平方米的大型多业态综合性商业地产项目，总建筑面积15,169平方米的夜总会和迪斯科、总建筑面积33,274平方米的酒店式公寓套房，以及总建筑面积25,170平方米的停车位。

综合性商业地产项目主要包括一家大型百货公司、一家超市、一个室内游乐中心、一家电影院、一个美食广场以及零售店。

该综合性商业地产项目的主要租户包括家乐福、福建新华都百货及国美电器。

宝龙地产于2004年11月开始开发该项目，于2006年11月至2008年分阶段竣工。

地点：位于福州市台江区，亦临近福州江滨旅游区
项目面积：占地逾7万平方米，总建筑面积逾21.5万平方米
商业设施：总建筑面积约14.2万平方米
住宅：总建筑面积逾3.3万平方米
项目商业定位
福州宝龙城市广场导入海派艺术理念，其大气前卫的“天鹅”主体造型、美轮美奂的异国风情街、格调高雅的园林式室内装修装饰、动静相宜的儿童游乐区和绿化休闲区等公共设施，成为了榕城的地标性建筑景观。

以精心设计的步行街为主轴线，把大卖场、主题店及商业节点、公共休闲设施串成商业亮点，组成黄金流线，最大限度争取店铺的沿街面，更把楼层块面无边无际地延伸，引导人流多次消费，使购物、休闲、娱乐、餐饮、酒店式公寓每一个章节都释放出都市迷人的节奏感，构建了一个“在购物中休闲，在休闲中购物”的新商业乐园。

此外，福州宝龙城市广场还结合庞大的景观设置和夜景工程，打造了一个福州乃至华南地区真正的“不夜城”。

谈宝龙城市广场项目管理中的进度控制

ａ实施工序进度控制。为了有效地控制进度，．可将进度动态既是总进度目标的分解和落实，是进度动态控制的依据。因控制的重点放到工序上，也用工序进度来保证分部分项工程的时间此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。作为节点。
和特色，规划“ 卓越工程师教育培养计划 ” 对土木工程专业 “ ，应用型 ” 才培养提出了新的要求，人提高学生的工程实践能力成为改
革的核心之一，进行土木工程实践教学改革势在必行。
２土木工程实践教学的不足
实践教学在培养方案中所占的比重，直接关系到学生实践与
谈宝龙城市广场项目管理中的进度控制
陈壮
（岛市市政工程管理处，青山东青岛２６０６００）
摘
要：结合李沧宝龙城市广场项目实际情况，从政府部门的角度探讨了该项目管理中的进度控制，出应合理编制控制性计划，提
００土（颁生的就业范围大体可以分为：０的学生到设计单位，０的学指导性意见。２１年（木工程专业规范）征求意见稿）布。１％１％０９年ｌ，２月教育部高教司理工处颁布的 “ 卓越工程师培养计生到土木工程管理机关和企事业单位以甲方代表的身份从事土２０
是周转材料）主要资源计划和技术、管理、节性施工措施等作为制，季能够及时消除影响进度的隐患。在宝龙项目的推进过程中，附件。通过审查资源计划是否与进度计划相符，评价进度计划针对项目涉及部门多、控难度大等问题，来操与宝龙集团建立了以的可实施性，与参与本工程的其他承包商及我方供材和设备进上三项会议制度，并对项目进度进行了充分的分析和调度，加强了度计划相协调。同时应确保各进度保证措施合理可行，作为进度跟踪督查机制，为领导决策提供了第一手资料，加快了工程进度。控制的依据。ｄ建立风险预警机制。进度计划在实施过程中会出现许多．不ｃ明确进度计划中关键工作及非关键工作的总时差（．机动时不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，能简单地进行进度检查、比、析，是要加强事前、中控制，对分而事间）。控制了关键工作的进度就控制了施工进度，当非关键工但作延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，总时差较小的以预防为主。可建立一套风险预警机制，对实现预控。在动态控制

宝龙城市广场商业物业公司经营管理制度标准

商业物业公司经营管理制度标准手册宝龙集团商业管理中心目录1 总则1.1 《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的1。

2 《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求1。

3 《商业经营管理公司经营管理制度》的控制1。

4 《商业经营管理公司经营管理制度》的解释和适用2 行政、人事、档案管理制度2.1 商业经营管理公司组织架构图及开业筹备主要管理人员到岗时间表2。

2 商业经营公司职能、架构、各部门岗位职责描述2。

3 商业物业公司经营考核与奖励办法2。

4 商业经营公司档案管理制度3 招商管理制度3。

1 市场调查3。

2 商业业态规划、招商政策及租金方案3.3 商铺招商3。

4 广告招商3。

5 商铺租赁情况分析3。

6 品牌资源库建立3。

7 商业公司招商考核与奖励办法4 营运、物业、工程管理制度4.1 运营管理制度4.2 合同管理4.3 客户关系管理4。

4 采购管理4。

5 租费管理4。

6 多种经营管理4。

7 企划管理4。

8 工程管理4.9 物业管理4.10 品质控制管理规范1 总则1。

1 《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的1.1.1 为实现集团所属各城市广场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化,建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升宝龙城市广场品牌形象，制定本制度.1.1。

2 《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了集团商业管理的思想和商业广场各项业务操作要求。

通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面规范各地商业广场的经营管理活动，提升商业管理品质。

1。

2.1 优化、整合商业管理及各地商业广场管理的业务流程，使之更为明确规范,切实可行；1。

1.2。

2 明确管理责权体系,清晰职责；1。

1.2.3 加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率;1。

1.2.4 营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。

1.2 《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求1.2。

1 本制度是集团商业管理中心及各地商业经营管理公司开展工作的指南。

商场的组织结构

商场的组织结构
1. 高层管理层
商场的高层管理层负责制定和执行商场的战略目标和发展方向。

高层管理层通常由商场的董事会、执行总监和顾问组成。

2. 功能部门
商场通常设有多个功能部门，每个部门都负责特定的业务功能。

以下是一些常见的功能部门：
2.1. 运营部门
运营部门是商场的核心部门之一，负责监督商场的日常运营和
管理。

该部门通常由运营经理、行政助理和相关职能人员组成。

2.2. 销售与市场部门
销售与市场部门负责商场的销售和市场推广活动。

该部门通常
由销售经理、市场营销经理和客户关系经理组成。

2.3. 人力资源部门
人力资源部门负责管理商场的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利。

该部门通常由人力资源经理和人力资源助理组成。

2.4. 财务部门
财务部门负责商场的财务管理和会计工作。

该部门通常由财务经理、会计师和财务助理组成。

2.5. 客户服务部门
客户服务部门负责处理客户的投诉、建议和需求。

该部门通常由客户服务经理和客户服务代表组成。

3. 前线员工
商场的前线员工是商场运作中最接触客户的员工，包括销售人员、安保人员和客户服务代表等。

他们负责提供优质的服务和满足客户需求。

4. 监管机构
监管机构是指政府部门或行业协会等对商场进行监管和监督的组织。

他们负责确保商场遵守相关法规和规定。

这只是一个常见的商场组织结构示例，实际商场的组织结构可能因不同的商场类型和规模而有所不同。

商场管理者应根据自身情况和需求来设计和调整组织结构，以实现商场的长期发展和成功运营。

杭州宝龙城市广场项目营销策划方案28P

杭州宝龙城市广场营销策划方案杭州宝龙城市广场营销策划方案（2-6月份）2011年02月22日PART 1 项目概述一、项目总体介绍１、项目区位宝龙项目位于下沙高教区，属于沿江板块。

地块北临浙江经贸职业技术学校，南面为浙江工商大学，东、西两面均为学生公寓，呈规则的长方形状，内部由河流分为三块独立组团。

（见下图红色板块处）２、项目总体功能形态杭州项目首个以多业态综合性商业为主题，并涵盖酒店式公寓、loft公寓及高端住宅社区为一体的地标型城市综合体。

３、项目开发情况介绍杭州项目是下沙新城首个以多业态综合性商业为主题（其中:综合商业1.5万㎡，别墅商业3.0万㎡），并涵盖酒店式公寓10万㎡、高端住宅社区6.4万㎡及别墅0.8万㎡为一体的地标型城市综合体。

综合性商业包括小型shopping mall、商业别墅、地下商业街等商业形式，融合超市、百货、影院、电玩、运动品牌及美食餐饮等多种业态，满足下沙居民、周边园区商务人士及项目所在高教园区大量高校师生的购物、餐饮及休闲娱乐需求；住宅社区是由精装高层公寓和亲水联排别墅组成的高端宜居社区。

项目建成后，将成为为杭州下沙新城城市景观的新地标和为下沙市民提供集高端居住、购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的新生活方式。

二、经济技术指标（暂无）PART 2 市场解读一、2010杭州房地产市场概况1、商品房供求：供应持平，需求遭遇压制，供求局势逆转上年供丌应求局面，供求比为1.252010年商品房供应不去年全年供应总量基本持平，然叐房地产调控政策及市场成交状态几经轮换，引収各方观望，市场需求出现了主劢减少和被政策压制双重现象，再加上商品房预售资金监管引収开収商集体领证，加大推盘力度，全年整体供求逆转了2009年全年各月均处亍供丌应求的尿面，供求差距拉大，全年供应面积506.59万平方米、成交面积403.94万平方米，供求比1.25。

2. 2010年用地供应计划：土地出让：纵向看全年住宅出让的占地面积、可形成总建面积和宗地数均较去年大幅下滑。

大型商场组织架构图(参考)

总经理--全面.分管人资、企划部、商品管理(招商采购）部↓副总经理（1人）-—负责营销部、总务部、现场管理部↓财务总监（1人）——直属集团管理↓物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业;由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调一、营业（运营部）部：设总监1名；各部经理一名，秘书一名，主管若干名1．负责日常经营销售、员工管理；2．品牌业绩考核；3．同供应商沟通，参加活动及业绩反馈；4．新进场品牌装修、上柜跟进；5．提供资源同企划部一起策划促销；6．签定促销活动降扣；7．秘书：统计、收集、汇总部门各种数据,进行分析整理上报；统计部门考勤报人资;发放各种费用；完成行政部下达的各项工作；8．经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解；同企划部定促销活动;同商品管理部协调商品调整；考核部门主管、秘书工作.二、商品管理(招商采购部）部：经理1名，秘书1名，业务主管若干名1．负责各楼层商品品类分布；2．招商和供应商洽谈签约；3．对供应商的业绩跟踪、反馈；4．签定特卖合同；5．重大统一活动配合营业部同供应商谈判。

三、现场管理部：经理1名，秘书1名,主管、现场管理员若干名1．商场内营业期间的员工纪律检查；2．商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查；3．商场内的防盗,发生紧急情况时负责组织人员撤离;4．打烊后对商场内部的清场工作；5．夜间商场内的安全保卫工作.6．主管：分班带领队员工作；对本部门经理负责；7．秘书：处理各种罚单分类，（同营业部）四、总务部：经理1名，秘书1名，收货员、采购员、装潢设计员、司机若干1．负责办公物品、装潢材料购置;2．审核装修图纸、道具;3．工装采购、发放；4．车辆管理。

五、物业公司：经理1名，秘书1名，水电木工、外部保安、保洁员若干名1．负责商场外部周边保安；2．商场内外保洁；3．水电、电梯等供应及维护；4．装修电路检查审核；六、企划部：经理1名，秘书1名,文案、平面设计等若干名1．制定营销企划案；2．负责商场内外氛围布置；3．审批各种海报、S架等宣传品及摆放位置。

宝龙全国商业名称以及开业时间

37
厦门宝龙一城
2018/9/1
38 绵阳江油宝龙广场 2018/11/139Biblioteka 上海宝山宝杨宝龙广场 2019-12
40 上海九亭金地广场
2019-09
41 南京高淳宝龙广场
2019-12
42 杭州临安宝龙城市广场 2019-11
43 绍兴宝龙新城广场
2019-09
9 洛阳宝龙城市广场 2011/12/30
10 泉州安溪宝龙广场 2011/12/31
11 新乡宝龙城市广场 2012/9/16
12 蚌埠宝龙城市广场 2013/9/1
13 上海曹路宝龙城市广场 2013/12/15
14
晋江宝龙广场
2013/12/20
15 杭州下沙宝龙城市广场 2014/11/29
30
杭州滨江宝龙城 2016/12/24
31 烟台莱山宝龙广场 2016/12/24
32 上海吴泾宝龙广场 2017/7/8
33 金华义乌宝龙广场 2017/11/27
34 阜阳宝龙城市广场 2017/12/16
35 重庆涪陵宝龙广场 2017/12/23
36 上海青浦宝龙城市广场 2018/9/1
23 杭州萧山宝龙广场 2016/1/16
24 常州宝龙城市广场 2016/6/24
25 东营宝龙城市广场 2016/7/16
26 上海嘉定宝龙城市广场 2016/10/1
27 上海七宝宝龙城市广场 2016/10/12
28 烟台蓬莱宝龙广场 2016/11/26
29 扬州宝龙金轮广场 2016/12/17
16 重庆合川宝龙城市广场 2015/1/16
17 青岛胶州宝龙城市广场 2015/2/14

宝龙架构图

运营部
质检部
综合部
造价部
行政部
法务部
人力资源部/ 商学院
品牌部
财务部
税务部
董秘办公室
资本部
基金部
资产管理部
企业管理部
战略研究部
广告公司
直销公司
副总裁
执行副总裁
副总裁
副总裁
事业一部
副总经理
事业二部副总经理
宝龙置地副总经理
各地产公司
各地产公司
各地产公司
说明：浙江事业部暂不设置技术部、成本部，相关工作由宝龙置地负责。
资产管理中心
商业集团（另签）
酒店集团（另签）
文化集团（另签）
企管部
信息部
接待办
助理秘书组
拓展部
市场部
营销一部
营销二部
置地营销部
浙江营销部
海口营销部
老项目营销部
大客户部
市场部
管理部
研构
（内部管理架构，2018年1月版）
签发：
董事局主席许健康
监审部
董事局主席
决策委员会
总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
执行副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
执行董事
执行董事
执行董事
总裁办
投资发展中心
营销管理中心
技术研发中心
运营管理中心
成本管理中心
行政人事中心
财务管理中心
资金管理中心

宝龙广场玩的地方在几楼模板

宝龙广场玩的地方在几楼1. 概述宝龙广场是一座集购物、娱乐、餐饮于一体的大型商业综合体。

位于城市中心的宝龙广场拥有多个楼层，其中的各个楼层均设计有不同的娱乐设施和游玩区域。

本文将为您介绍宝龙广场各个楼层的主要游玩地点和设施，以帮助您更好地安排您在宝龙广场的时间。

2. 1楼•购物区域：宝龙广场的一楼主要设有各类知名品牌的商店和专卖店。

无论您是购物爱好者还是需要购买日常用品，一楼的购物区域都能满足您的需求。

•餐饮区域：一楼还设有各类餐厅和咖啡厅，提供中餐、西餐、快餐等各种美食。

无论您是想品尝当地美食还是享受国际美食，一楼的餐饮区域都是不错的选择。

•休闲娱乐区域：宝龙广场一楼还设有电影院、娱乐中心和游戏区域。

您可以观看最新上映的电影、享受高品质的娱乐设施，或者与朋友一起打游戏，度过愉快的时光。

3. 2楼•儿童乐园：宝龙广场的二楼设有儿童乐园，是一个专为儿童设计的游乐区域。

您可以带着孩子一起来这里，让他们在安全的环境中玩耍和尽情享受童年的乐趣。

•运动健身区域：二楼还设有运动健身区域，提供各类健身设施和培训课程。

您可以参加瑜伽、舞蹈、健身等各种运动项目，保持身体健康和活力。

4. 3楼•美食广场：宝龙广场的三楼是一个美食广场，汇集了各种美食品牌和特色餐厅。

您可以在这里享受来自世界各地的美食，尝试各种口味和风味的菜品。

•咖啡厅和茶座：三楼还设有各类咖啡厅和茶座，提供高品质的咖啡和茶饮。

您可以在这里休闲放松，享受与朋友聊天或工作时的悠闲时光。

5. 4楼•KTV：宝龙广场的四楼设有KTV，是一个专门提供唱歌娱乐场所的地方。

您可以和朋友一起在这里畅情演唱，享受音乐的魅力。

•桌游区域：四楼还设有桌游区域，提供各种桌游和棋牌。

您可以和朋友一起在这里玩游戏，增加交流和互动的机会。

6. 其他楼层除了以上介绍的各个楼层，宝龙广场还有其他的楼层，例如购物中心、美容美发区域、书店等等。

您可以根据自己的兴趣和需要选择适合自己的楼层进行游玩和体验。