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(完整)早会精品PPT资料精品PPT资料

即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。
企业宣言我相信(我相信我相信)
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。衣物挂起来要保持一定的间隔，以保证良好的通风。
3
工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：
企业宣言早会马上开始，请关闭，保持安静！
早会马上开始，请关闭，保持安静！出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。师父“语重心长”地说：“你只知其一不知其二啊！天下哪里有这样便宜的好事！
企业宣言核心
创新驱动，诚信立足服务至上，责任担当资源互通，成果共享简易通，客户成交更轻松！
3
4
防“秋乏”，晚上睡早点
出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。出伏之后是天气由热转凉的时期，自然界的阳气由疏泄趋向收敛，人体内阴阳之气的盛衰也随之转换，经过昼长夜短炎热的盛夏，很多人都有睡眠不足的现象，此时如果不改变夏季晚睡的习惯，“秋乏”更容易出现。要减缓“秋乏”，睡眠尤其要充足，最好比平时多增加1小时睡眠。另外，还要加强锻炼，如早晚跑步、打拳、做操、爬山等
要是没有警察，我们还有饭吃吗？！
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。
2 业绩播报适宜的膳食有芝麻菠菜、青椒拌豆腐、百合莲子汤、百合脯等，有补肝益肾、开胸润燥、益气宽中、安神养心的功效。
防“秋乏”，晚上睡早点
早间资讯
4
总结
5
优秀分享
6
乘风破浪，世界就在眼前！没有警察，哪里有我们的好日子过啊！大家应该对于这些出伏养生的注意事项有了较为全面的认识了。只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：

ppt早会课件

05 早会改进建议
优化新闻摘要与公司动态内容
新闻摘要
选择与公司业务相关的新闻，提炼关键信息，避免冗余和无关内容。
公司动态
及时更新公司内部重要事件、项目进展和业绩报告，保持信息的时效性和重要性。
加强业务更新与目标确认环节
业务更新
各部门定期汇报业务进展、遇到的问题及解决方案，促进信息流通和协同工作。
团队建设小游戏，增强团队协作能力
鼓励员工提出建设性意见和建议，共同促进公司发展
员工互动交流，分享工作经验和心得
04 早会效果评估
员工反馈收集
员工满意度
通过问卷调查或一对一沟通，了解员工对早会课件的满意度，收集具体的意见和建议。
内容实用性
询问员工对早会课件内容的评价，了解信息是否准确、实用，是否有助于他们的工作。
目标确认
确保团队成员明确个人和团队的目标，通过早会进行进度检查和调整，保持目标的一致
性和可达成性。
设计更具互动性的团队建设活动
互动游戏
利用简单的互动游戏或团队挑战，激发团队成员的积极性和参与
度。
团队讨论
针对某一主题或问题，鼓励团队成员发表意见和建议，促进交流与合作。
角色扮演
通过角色扮演的方式模拟工作场景，提高团队成员之间的理解和配合。
介绍公司的战略规划和目标，让员工了解公司发展方向。
业务更新
项目进展
分享各项目的最新进展情况，让员工了解工作进度。
新业务拓展
介绍公司新拓展的业务领域和计划，激发员工创新和进取心。
团队建设活动
团建活动
组织各类团建活动，增强团队凝聚力和合作精神。
激励措施
发布激励措施和奖励政策，鼓励员工积极投入工作。

如何开早会-PPT课件

早会怎么开
• 早会谁主持？ • 早会上说什么？
1、50%教导 2、25%理念 3、25%目标 4、流程（点名、问候、总结、计划、分享、激励…）
• 记录（提前做报告单）
早会要点
• 精心准备 • 气氛营造 • 有持续性收益 • 学会破冰、互动和表扬 • 细节入手，感受“关爱控制时间 • 早会纪律 • 避免唱“独角戏” • 加强追踪
个性化早会
• 早餐俱乐部式的早会 • 庆生会式的早会 • 头脑风暴式的早会 • 文体娱乐型早会 • 发泄式的早会。。。。。。
其实我们是一个团队,象一群奋飞的大雁
我们要用心去经营……
听话≠称职；热情≠正确；忙碌≠有效；勤奋≠业绩；劳苦≠功高
“三.八”国际劳动节快乐
如何开早会
提问：为什么要开早会？
早会与管理
管理的定义管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
早会是帮助实现管理工作的有效工具。
早会能帮助“您”……
• 传达：上传下达，培养口才 • 教导 • 追踪与管理 • 培养权威，管理架势与形象 • 使目标一致 • 执行管理，减少工作错误

早会讲义PPT课件

创新形式
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等，提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍

案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告，总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提出建议、回答问题等任务，需要具备积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主题和重点，丰富内容和形式，加强互动和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性，信息传递不准确或信息量过大，导致效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确保每个员工都清楚自己的职责和

迎新早会流程PPT课件

生命价值携手提升
可编辑
浴火凤凰VS.跛脚鸭
从事保险工作，为什么有些人组织庞大、人气鼎盛、枝叶繁密；有些人却孤军奋战、人丁单薄、气虚力衰？
生命价值携手提升
可编辑
成功因一：增员最重要要保证业务生命长盛不衰，不能单靠匹夫之勇。项羽再强，也打
不过拥有各种人才的刘邦团队；一个人再有能耐，一天不过二十四小时；增员发展组织，多出一条生路，当无法预测的危机发生时，仍有无虞的收入和地位。陷阱一：以为增员不重要
——迎新大早会
可编辑
请将您的手机调成静音或关机状态会议期间请勿随意走动
生命价值携手提升
欢迎歌
可编辑
真正高兴地见到你！满心欢喜地欢迎你！欢迎！欢迎！我们欢迎你！
生命价值携手提升
可编辑
生命价值携手提升
可编辑
生命价值携手提升
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生命价值携手提升
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生命价值携手提升
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生命价值携手提升
可编辑
生命价值携手提升
增
可编辑
员
先锋介绍：曾从事家具销售、电话营销工作。2012年2月入司，4月个人送训2 人，团队送训3人，现架构人力4人。
先锋
108生
徐望姣
湖北
武汉江北
高级营销顾问
命价值携
增员写实：我增员的渠道和大家差不多，把缘故、朋友转介绍、报登以及贴小广告都结合起来。同时我也是这样告诉我的队员，我们一起增员，在生命携手提升价值。有一次，晚上出去增员，但是不小心把脚扭了，当时心情又一下子降到了冰点，怎么自己这么倒霉，什么都不想干了。此时想到了在培训时老师讲到做保险就是自己的事业，于是咬一咬牙，忍住伤痛，继续工作。回到家里，老公看到了很心疼，劝我暂时休息下。但我说，我是自己在做自己的事情，时间不等人，只有几期班，错过了就没有了。跛脚持续大半月的拜访,功夫不负有心人，让我在这次的发展组织中有收获，特别发现自己竟然有这么大的毅力去坚持。原来每个人都是有潜力的！惟有全力以赴的去工作才能更好的证明自己。

(精品文档)公司晨会精美pptPPT演示课件

GSGASJASLJASLLSA
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6ห้องสมุดไป่ตู้
机制创新，超产增收成效喜人
超产增收目标：双20%
目标目标
干部有业绩
员工有收入
公司有实力系统有贡献市场有地位
118%
111%
98%
94%
省目标
市目标万
省目标 0万
市目标 0万
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7
绩效考核一路领先
2013年第3名 2012年第9名
2014年预考核第1名
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11
的讲话充分激发了管理干部们的斗志和信心，竞拍环节激烈而快乐。会议最后，各经营单位颁发目标和授令旗，喝壮行酒，为开门红吹响了冲锋号。
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12
感动XXXX十大人物一
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14
感动gggg入围人物一
Page 15
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YOUR LOGO
感动hhh入围人物一
优雅与自信
和她的团队
感谢聆听
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17
晨
会
XXXXXXXX
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1
敬业时间
司歌颂词
业绩动态一周要闻
精彩专题
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2
部
部
客户服务中心
部
部
培训部
敬业时间
部
3
部
部
.
部
01
02
把幸福送给每一个人，把吉祥送给每一个人，我们的承诺是客户至上，我们的追求是创造双成。
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4
公司颂词
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5
业绩动态
机制创新，超产增收成效喜人
绩效考核一路领先
三年三大步，从2012年的综合考核排名第9、到2013年的第3、再到今年的暂列第1，xxxx历经风雨，凤凰涅槃，重拾信心，再夺荣誉。

班组开早会(晨会)技巧课件

分析早会的目的
任务分配与明确
进度跟踪与调整
通过早会，班组长可以对当天的工作任务进行合理分配，使每个成员清楚自己的职责和任务。
班组长可以利用早会，对前一天的工作进度进行总结，对当天的工作计划进行调整，确保任务的顺利完成。
问题反馈与解决
班组成员可以在早会上提出工作中遇到的问题，寻求帮助和解决方案，促进问题的及时解决。
精简议程内容
确保议程内容精简、重点突出，避免冗长和无关的议题，提高会议效率。
确保参会人员准时参加
提前通知
提前通知参会人员会议的时间、地点和议程，提醒他们准时参加。
建立签到制度
建立签到制度，确保参会人员按时到场，并记录缺席人员，以便后续跟进。
保持会议的高效性
01
02
03
控制会议时间
合理安排每个议题的讨论时间，避免会议时间过长或议题讨论不足。
记录和跟踪
对早会内容和讨论进行记录，并对后续工作进行跟踪和落实
，以确保工作的顺利进行。
THANKS
感谢观看
展示材料
准备PPT、图表等展示材料，使信息呈现更 Nhomakorabea直观明了。
安排适当的互动环节
提问环节
鼓励参会者提问，解答疑问，增强互动。
分组讨论
针对特定议题进行分组讨论，集思广益，汇总观点。
角色扮演
通过角色扮演模拟实际情况，提高参会者对议题的理解和应对能力。
04 早会的注意事项
注意会议礼仪
准时参加
确保每个参会者都能准时参加早会，提高会议效率。
参与度
评估班组成员的参与度，是否积极发言、提问和讨论。
目标达成
评估早会的目标是否达成，是否对班组的工作有实际的推动

标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)

五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家说“好名字”“好地方”进行互动；
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3、复述主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧，形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（块砖的距离）；晨会主持人站在队列前方中间位置，面左右两位列队人员分别位于主持人斜前方队列站位时要求人员由矮到高、男女交根据参加人数的不同及男女比例的不同位应有所要求，若人数为奇数，多出一人任一队列尾，与对面队列最后一人进行互士多于男士，先由女士相向站立，之后男立；若男士多于女士，先由男女交错站立士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（互拥抱）
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班组晨会宝典PPT课件

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6
晨会内容
出勤点名
检查班组成员是否到齐，每个员工牢记自己左右是谁，以便记住每次晨会的站立位置。点名时，员工应响亮的回答“到”。同时，检查员工的着装、防护用品、仪容仪表及员工证的佩戴情况。使班组成员以精神饱满的状态迎接一天的工作。
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7
晨会内容
前日小结
班组长应将前一天的工作总结公布于众，包括生产任务的完成情况、生产品质的达成、生产异常的改善、生产效率的提升、班组7S管理等情况；总结表扬昨日优秀者（作业认真者，成效好者，7S好者，不良发现者）；晨会禁止批评事宜, 会影响员工工作激情，可以采取对其教育并横展开或激励方式,以达到教育的效果!
备注：为鼓励员工士气，每次晨会主持人可由本组员工轮值担任，并制定早会值班表,晨会时间10分钟之内！
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5
晨会内容
列队问早
晨会第一环节就是整队，礼仪规范，队列整齐，为提高班组长的亲和力，鼓舞士气，提升员工精神风貌，晨会之前组长或晨会主持人须大声的问候员工“早上好”，员工应宏亮、整齐的回应组长“好”，以增强彼此之间的默契。
班组晨会宝典
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1
目录
晨会概述晨会组织晨会流程晨会内容晨会要点结束语
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2
晨会概述
晨会目的

信息传递的平台
(公司的政策、通知)
营造工作氛围的工具 (一天之计在于晨)
工作安排的会议
(公布产量计划、分工搭配)
员工指导与教育的园地 (工作难点讲解、质量安全注意事项、
表扬批评、励志)
晨会意义
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9
晨会内容
政领宣导
晨会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，晨会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、市场运转情况及自己的工作方向，以提升工作效率。

早会演讲专题课件(共 37张PPT)

15、放弃喝酒、睹博、跳舞等不良嗜好。 16、少看电视、电影、少打牌、麻将、少上咖啡厅。
17、学习写精简的备忘录和信函。
18、利用假期，出外旅行，增广见闻。 19、养成储蓄的习惯，不做无谓的金钱浪费。一专业性的的问题加以研究。 22、全心全意、集中精神做好每一件事。
他们不配称为推销员。
抱着信心，接受登山训练，有计划的准备一切用品，把山路的一切情况，做最环的打算，然后根据这些最坏环境，做最好的准备；避寒取暖的方法、防饥防饿的准备、野外求生技巧，无不样样齐全，抱着非攀登最高峰不肯罢休的决心，踏上征途。
推销无他，信心而已，就像登山员一样，有万全的准备之后，脚踏实地一步步往上爬。聪明的推销员能感觉爬山的乐趣，也懂得欣赏沿途美丽的风景，享受新鲜的空气，每攀登一段，他会有登高远眺的乐趣，这些享受与乐趣，驱使着再往上爬的毅力。聪明的推销员获取了宝贵的经验，享受成长的喜悦。人生如登山，人人都在登山，但是大多数的人都不知道他已经爬到哪一阶段。很多人会自以为已经到了目的地，因为他没有远眺的经验，所以会在半路停下来。聪明的推销员晓得自己的方法，他知道爬得愈高，步伐会更艰难，空气会愈稀薄，愈需要坚强的体力与毅力，但是他知道他爬得愈高，视野会更广阔，而更能眺望完美的世界。
从事业的价值来看，推销事业将锻炼一人成为头脑敏锐，果敢而富魅力的人物，不论他从事什么工作，必将是一个杰出的人物，在家庭中，是一位仁慈的家长，在社会中，是一位领导者。也唯有对推销事业肯定价值的人，才能达到这个意境。我们认为，从事推销的朋友，必先肯定推销事业的真正价值，才能对于推销事业产生热忱，有了这个热忱，才有克服困难的勇气！
首先，告诉您一令人惊讶的事——只要比普通标准多做百分之十的工作，您便可获得十倍于别人的收入。也许您会怀疑：“天下哪有这么好的事？”然而事实不讳，譬如：一个打击率25%和一个打击率35%的职业棒球选手，究竟有何区别呢？那就是年薪20美元和年薪200万美元之差；其差别待遇整整十倍，可谓天壤之别了。可是真正的差异数是什么呢？聪明的人也许会想到，三成五的选手在十次打击中，仅此二成五的选手多一次挨打而已。这种差异虽然仅是在百分之十，结果却产生十倍以上的不同。

.迎新早会早会PPT课件

续6个月
管控流程：个人报名.-四级机构面谈推荐-中支审核推动2-2分公司报备
行销助力——8-10月人力发展原政策提示
8-10月自愿成为准主任，且在8-10月新增10月前转正，推荐人按照500元/人获得奖励。
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23
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24
增员对象来源：
消费对象
朋友
同学邻居
准面谈名单
社团同好
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以前同事客户亲戚
合计：5775元+10套大礼包+床上用品四件套
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31
在职人员：新增新
A
BC
利益演示： A是十月签约的新人，十月招募B、C；A、B、C当月转正；
A收入：2000元（本人A转正）+1800元（底薪政策） +1000元（新增新出勤方案） +350元（增员奖） +1000元（8-10月方案）+600元（4季度方案推荐签约奖） +400元*6个月（准主管津贴）+20套大礼包（方案奖励）+床上用品四件套
管控流程：个人报名.-四级机构面谈推荐-中支审核推动2-1分公司报备
行销助力——准主任增员及晋升专属奖励
准主任增员：准主任2017年10月1日至1月5日直接推荐“正式签约”新人，按照300元/人标准进行奖励,多增多得。
准主任津贴：准主任晋升：准主任在2017年10月1日至1月5日直接推荐“正式签约” 新人2人及以上，在2017 400元/月，连年10月-2018年1月晋升主任，享受新主任晋升奖励。晋升奖励和增员奖励不重复获得，取高档。
25
增员对象来源：
消费对象
朋友
同学邻居
准面谈名单
社团同好
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班组开早会(晨会)技巧PPT幻灯片

当班安排
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
要求事项
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
纪律
要点
时间
配合
肆
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
2.早会礼仪
早上好！
精益生产|智能制造|管理前沿
各位同事，大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容Biblioteka “一日之计在于晨”布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；

晨会ppt

02 员的工作心得和经验，
促进团队成长
团队讨论：针对特定问
03 题进行讨论，激发团队
创造力和问题解决能力
团队培训：提供专业技
04 能培训，提高团队整体
素质和竞争力
领导发言和激励
01
02
领导发言：分享公司战略、业务进展、团队成果等
激励方式：表扬优秀员工、分享成功案例、设定目标等
03
互动环节：提问、讨论、分享等，增强员工参与感
04
总结和展望：总结晨会内容，展望未来发展方向，激发员工斗志和信心
3
晨会的时间和地点
固定时间
01
晨会时间：通常在早上8:00-9:00之间
02
地点：公司会议室或其他合适的场所
03
持续时间：通常为30-60分钟
04
频率：每周至少一次，具体频率可根据公司实际情况调整
合适地点
04
户外场地：亲近自然，激
2
晨会的内容和形式
工作汇报和计划
01
工作汇报：总结昨天的工作，提出问题和建议
03
进度跟踪：了解项目进展，确保按时完成
02
计划制定：安排今天的工作任务，明确责任人和时间节点
04
问题讨论：针对工作中遇到的问题，进行讨论和解决
团队建设活动
团队游戏：通过游戏增
01
强团队凝聚力和沟通能
ห้องสมุดไป่ตู้
力
团队分享：分享团队成
03
晨会可以激发团队成员的工作热情和积极性，提高团队士气。
04
晨会可以培养团队成员的纪律性和责任感，提高团队执行力。
明确工作目标和计划
01 晨会可以帮助团队明确当天的工作目标和计划，提高工作效率。

早会或者午会PPT课件

要求事项
信息反馈
结束
生产·安全 · 质量设备 ·人员·现场 · 信息
口号手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会

早会ppt课件

针对员工表现不佳的情况，进行沟通和辅导，帮助员工提升能力和素养。
根据员工表现，提出夸奖、鼓励或改进意见，鼓励员工发挥潜力，提高工作积极性。
03
公司新闻
公司最新公告
总结词
公司最新公告是关于公司近期产生的重要事件和决策的扼要概述。
详细描写
公司最新公告包括公司战略调整、业务拓展、人事任免等方面的信息，有助于员工了解公司整体运营状态和未来发展方向。
案和预防措施。
评估昨日工作效率和质量，总结经验和教训，为今确今日的工作任务和目标，制定详细的工作计划和时间安排。
根据工作计划，公道分配人员和资源，确保工作顺利进行。
针对重点工作和紧急任务，制定优先级和紧急预案，确保工作的高效性和及时性。
员工表现评判
对员工的工作表现进行评判，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
通过PPT分享公司或团队的成功案例，让团队成员了解成功的经验和做法，激发团队士气和信心。
分析失败案例
通过PPT分析失败的案例，总结教训和不足，提高团队的反思和改进能力。
02
团队动态
昨日工作总结
总结昨日完成的工作任务、项目进度和事迹情况，分析存在的问
题和不足，并提出改进措施。
汇总昨日工作中出现的特殊情况和问题，分析原因，提出解决方
强调团队合作的重要性，展示团队成员之间的协作和互助精神，鼓励团队成员积极参与和奉献。
布置当日工作重点
明确当日工作任务
通过PPT明确当日的工作任务和优先级，让团队成员清楚自己的工作重点和方向。
分配工作任务
根据团队成员的职责和能力，公道分配工作任务，确保工作的高效完成。
分享成功案例与经验教训