中医康复科二次分配方案
科室绩效二次分配方案-医院科室绩效分配方案3篇
科室绩效二次分配方案|医院科室绩效分配方案3篇县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院____年奖金分配方案：奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。
13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入奖金占业务比例全院在岗人员人数。
针灸理疗科绩效工资二次考核分配方案
康复医学科绩效工资二次考核分配方案康复医学科绩效工资二次分配严格按照医院《分配制度改革方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。
经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。
具体方案制定如下：一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。
医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。
二、考核对象康复科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。
四、考核细则1、绩效工资管理原则：绩效工资按三团块进行分配：（1）、年资职称工资；（2）、量化考核工资；（3）、鼓励薪酬和科室活动基金。
2、年资职称酬劳占总奖金额度的30%，系数划分如下：①副高，低（2年内）1.4 ；中（4年内）1.5；高（4年以上）1.6；②主治医师，低（2年内）1.1；中（4年内）1.2；高（4年以上）1.3；③医师，低（2年内）0.8；中（4年内）0.9；高（4年以上）1.0.；3、考核内容占总奖金额度的70%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。
康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表被考核者姓名职称职务考核时间1) 治合格情况：4分，都合格；3分，1份不合格；2分，2份不合格，1分，3份不合格。
2) 劳动纪律：4分，无迟到、早退、脱岗、病事假；3分，1次迟到、早退、或三天内的病事假。
3) 与医疗有关的纠纷：4分，无医疗相关的纠纷；3分，由于未解释清楚，患者误会发生的纠纷，非医疗责任，已妥善解决；2分、1分，均一票否决，发生医疗纠纷，不是我方责任，但未能妥善解决；发生医疗纠纷，是我方责任，医疗小组未能解决；发生医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。
科室二次分配方案
科室二次分配方案引言科室二次分配是指在医院内部，将初次分配给各科室的资源再次进行分配的过程。
科室二次分配的目的是合理利用医疗资源，提高医疗服务的效率和质量。
本文将探讨科室二次分配的必要性，并提出一种科室二次分配方案。
科室二次分配的必要性科室二次分配的必要性在于解决医院内部资源分配不均衡的问题。
在医院中，各科室的工作量和负荷不同，有些科室可能面临资源不足的情况，而有些科室可能存在资源闲置的情况。
通过科室二次分配，可以将资源从资源充裕的科室转移到资源紧缺的科室，实现资源的优化配置。
此外，科室二次分配还有助于提高医疗服务的效率和质量。
资源充足的科室可以向资源紧缺的科室提供帮助，减轻其工作压力，提高工作效率。
同时，科室之间的合作与协作也可以促进医疗服务的协同发展，提高医疗服务的质量。
科室二次分配方案第一步：统计各科室资源情况在制定科室二次分配方案之前，首先需要对各科室的资源情况进行统计。
统计内容包括人员、设备、药品和资金等方面的信息。
通过统计，可以了解各科室的资源需求量和资源利用率，为科室二次分配方案的制定提供基础数据。
第二步：建立科室资源调配委员会为了保证科室二次分配的公平和透明，建议成立科室资源调配委员会。
该委员会由医院的高层管理人员、科室主任和相关专家组成。
委员会的职责包括制定科室二次分配的政策和制度、审核科室资源调配申请和监督科室资源使用情况。
第三步：制定科室二次分配的原则和标准在制定科室二次分配方案时，需要明确科室二次分配的原则和标准。
原则包括公平、效率和合理利用的原则，标准则可以根据医院的实际情况和各科室的需求确定。
例如，可以根据科室的工作量和负荷进行科室资源分配的优先级排序。
第四步：评估科室资源需求和供给根据各科室的资源情况和二次分配方案的原则和标准，评估科室的资源需求和供给。
评估内容包括人员、设备、药品和资金等方面的信息。
评估的目的是为了确定科室资源的调配方向和调配比例，确保资源的合理分配。
2023年医院科室二次分配指导方案
2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。
护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。
2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。
3.科室有权自行制订二次分配方案。
但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。
科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。
4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。
注：科室兼职管理人员采取“兼岗不兼薪，就高不就低”执行。
二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（1）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）。
（2）优先分配比例上限为10%，用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。
（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。
2. 10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。
（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和×出勤率）。
康复医院绩效考核与分配方案
为适应康复医疗事业发展的新常态，加大医院分配制度改革力度，进一步调动全院职工工作的积极性、主动性与创造性，结合我院业务发展具体实际，特制定本方案。
医院绩效考核与收入分配制度是以泛博患者群众为中心，解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向业务第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工干事创业的主观能动性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院全面、快速与可持续发展。
制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对医院全体职工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
(一)了解衡量职工对科室及医院所做的贡献。
(二)为职工的薪酬计发提供主要依据。
(三)提高职工对医院管理制度的满意度。
(四)激发职工的积极性、主动性和创造性，提高职工的职业素质和工作效能。
(五)为职工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
医院全体在职职工，但以下情况暂不纳入考核范围：(一)尚未转正的职工(见习职工)。
(二)月出勤率未达到 60%以上的职工不列为考核的对象，即视同当期考核为不合格。
为加强医院各项工作绩效考核，特成立如下医院绩效考核小组和医院绩效考核监督小组。
(一)医院绩效考核小组(负责考核医院领导、各科室科主任、负责人及护士长，科室成员由所属科室主任负责考核) ,医院绩效考核小组下设绩效考核办公室，隶属财务科。
组长：成员：(二)医院绩效考核监督小组(负责监督医院全面绩效考核工作)组长：成员：(一)考评内容考评内容要重点考核工作绩效，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、成本控制、医德医风和患者(服务对象)满意度等情况。
临床医技科室采用平衡计分卡(BSC)进行考核，主要涵盖财务维度(收入与成本控制)、顾客(患者)服务维度(创造病人忠诚度)、内部流程管控维度(质量、品质、医疗安全控制)、学习与成长维度(开辟核心竞争力)等四慷慨面的内容。
科室绩效二次分配方案3篇
科室绩效二次分配方案3篇绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
本站站今天为大家精心准备了科室绩效二次分配方案3篇，希望对大家有所帮助!科室绩效二次分配方案1篇一、政策背景1、绩效改革的意义国家自2006年开始陆续颁布关于公立医院绩效改革的政策，在2013年国家卫计委颁布的《加强医疗卫生行风建设九不准》中明确指出不准将医务人员的收入与药品、卫生材料、检查等挂钩，不准开单提成和违规收费;随着医改的深入，公立医院改革进入攻坚阶段，2015年9月国家又提出在公立医院实施绩效工资制;推出《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》，其中明确指出要建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献相联系的绩效分配机制，进一步体现医务人员的技术劳务价值，逐步提高医务人员收入待遇。
上海率先推进医院内部绩效改革，上海申康医院发展中心提出围绕“八要素”要求，立足“转方式、调结构”，引导医院更加注重内涵质量，不断提升医疗服务和医学科技创新能力。
2、围绕“八要素”推进医院内部绩效考核与二次分配的要求本院构建以“八要素”为核心，即以岗位工作量、服务质量、患者满意、成本控制、病种难易度、科研产出和教学、医药费用控制、医德医风为核心的指标体系，探索建立医务人员收入合理增长机制，调动医务人员积极性;切断科室经济收入指标与医务人员考核之间的直接挂钩关系、切断科室经济收入与医务人员收入分配之间的直接挂钩关系，转变以科室收减支结余分配的模式。
围绕借鉴国内外管理的先进经验，运用平衡计分卡(BSC)、目标管理(MBO)与关键指标(KPI)方法实施分级分类考核。
从院科两级分配，逐步深化到医院－科室－人的岗位分配机制。
二、改革举措1、出台院级层面指导意见推动科室内部绩效改革本院领导高度重视内部绩效考核与分配制度改革，院内成立绩效考核管理委员会，下设领导小组和工作小组，全面指导医院绩效考核和绩效分配制度改革工作。
中医科绩效二次考核分配计划
中医科绩效二次考核分配计划目标
中医科绩效二次考核分配计划的目标是为了公平、客观地评估
中医科医生的绩效，并根据评估结果进行相应的奖励和激励措施，
以提高中医科的整体绩效和发展。
考核指标
中医科绩效考核将根据以下指标进行评估:
1. 临床医疗质量：评估中医医生在临床工作中的医疗质量和患
者满意度。
2. 临床工作量：评估中医医生的临床工作量和工作效率。
3. 学术研究成果：评估中医医生在学术研究方面的成果和贡献。
4. 团队合作能力：评估中医医生在团队合作中的表现和贡献。
考核分配计划
根据中医科医生的绩效评估结果，将奖励和激励分配如下：
1. 优秀绩效：给予绩效优秀的中医医生一定的奖金和奖励，鼓
励其继续保持良好表现。
2. 良好绩效：给予绩效良好的中医医生适当的奖励和激励，以
鼓励其提高绩效水平。
3. 一般绩效：给予绩效一般的中医医生适度的激励和培训机会，帮助其提升绩效。
4. 低绩效：对于绩效较低的中医医生，需要进行个别辅导和培训，并设定明确的改进目标。
实施和监督
中医科绩效二次考核分配计划的实施和监督由医院管理部门负责。
他们将确保评估过程的公平性和客观性，并根据评估结果及时
进行绩效分配和激励措施的落实。
总结
中医科绩效二次考核分配计划旨在通过客观公正的考核，提高中医科医生的绩效水平，并激励他们为患者提供更好的医疗服务。
这一计划的实施需要各级管理部门的支持和协调，同时也需要中医医生的积极参与和努力。
通过此计划的有效实施，中医科的整体绩效和发展将得到进一步提升。
中医医院科室绩效工资二次分配方案
中医医院科室绩效工资二次分配方案根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配,调动全科人员的积极性,结合我科实际情况制定本方案。
1、工作性津贴.工作若无重大失误,分配时原则上全额返还给其他职工。
2．超劳补贴。
将工作性津贴以外的绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、中医药使用、加班补助、科研、论文等项目挂钩。
每人每月一张表格,每日如实填写各自的工作量，月底交住院总医师审核汇总，住院总医师确认工作量无误后交科主任核算、审核.2.1 工作量方面分数与系数的确定，设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准,考虑到时间、劳动强度、技术难度、手术风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20％分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20%分值、手术风险程度又在技术难度的基础上加20％分值.用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数，再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的系数。
2、2 科研:在省级获奖后前5名分值依次为0.5、0.4、0.3、0。
2、0。
1.在市级获奖后前3名依次为0。
3、0。
2、0.1. 论文:（第一作者）：核心期刊0。
5、统计源期刊0。
4、一般期刊0.3、短篇0。
2。
2。
3 科内鼓励使用中药及非药物疗法。
规定科内最低线，超过最低线１０％加０。
５分（医生用中药衡量，护理用双柏散、中药熏疗、耳穴压豆计算）.２.４奖惩兑现加班补助：拖点超过2小时，听班手术加班一次科室每次每人补助100元;工作质量达不到标准,违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚.科研、论文、当年度计分。
中医康复科护理绩效二次分配方案
**市**区人民医院绩效改革护理分配参考方案（一）一次分配方案绩效工资= （工作量总点数×点单价－直接成本）× KPI% 工作量总点数=执行点数+协作点数+服务人次点数×护理单元系数执行点数为护士实际执行项目的RBRVS分值；协作点数为核算单元内医生执行项目RBRVS分值的一部分；服务点数包括占床日数与人次（出科人次、门急诊人次、手术人次等）。
护理单元系数：护理单元系数是根据精神压力、生理负荷、职业伤害和夜班强度四个维度，工作性质、医患关系、工作强度、工作时间、职业暴露、运动损伤、夜班频率和疾病特征八个指标，由护理部、护士长和部分护士通过量表测评计算，并由护理部与学科护士长进一步讨论校正。
（二）二次分配指导意见病区护理人员的绩效工资建议依据年资、职称、班次、出勤等综合因素计算分数，按分数进行分配，各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。
护士个人绩效=年资绩效+工作量绩效+科内考评绩效病区护士个人分数（建议）=年资岗位分数30%+工作量分数（班次系数）60%+科内管理10%（1）年资岗位绩效工资=病区护理总绩效工资*30%÷病区总岗位系数×个人年资系数×（个人实际出勤天数÷应出勤天数）表1 护理人员年资和职称分数表表2 病区护士层级岗位分数（2）工作量分数工作量绩效工资=科室总绩效工资*60%÷科室总工作量积分*个人工作量积分表3病区护士班次分数对照表责任班工作量考核项目：入院、手术、级别护理。
夜班工作量考核项目：换药、灌肠、静脉采血。
（3）科内考核=病区护理总绩效工资*20%÷病区考核总分数*个人考核分数表 4 考核分数评分表考核项目、标准值、标准分由科室自行制定。
中医科奖励性绩效二次分配方案
中医科奖励性绩效二次分配方案
根据清水河县医院绩效考核方案，参照院内其他科室，结合中医科自身实际，现将中医科二次分配情况如下:
一、奖励性绩效工资分配细则
1、各种辅助检查，按5%奖励开单医生;
2、挂号费按原来发放情况执行(1.50元给医生0.5元，2.50元给医生1元，
3.5元给医生1.5元)。
诊断费按40%归开单医生。
3、科内处置费、针灸费、治疗费、理疗费、中医科其它按2%归开单医生;
4、床位费、住院费、陪床费、输氧费、心电图监护费、抢救费归医生部分按1%归开单医生。
二、医疗质量考核、
1、参考本院医疗质量考核细则进行管理性处罚，处罚分值由科内平均奖励性绩效中扣除;
2、奖励和惩罚条款由医生自行承担。
3、每完成一份合格病历奖励25元，不合格病历按医疗质量考核细则相应处罚，由医生自行承担。
三、无收入及无处方权的医生按院办平均奖励给予发放。
清水河县医院中医科
2014年5月30日。
康复科室二次分配方案
康复科室二次分配方案引言随着医疗技术的不断发展和社会人口老龄化的加剧，康复科室的重要性日益凸显。
然而，在实际工作中，康复科室往往人手不足，资源分配不合理。
本文提出了一项康复科室二次分配方案，以期解决当前康复科室面临的问题。
问题分析人手不足康复科室的工作十分复杂，需要拥有专业的康复人员进行综合治疗。
然而由于目前的医疗体制下，康复科室的收入往往较低，导致康复人员缺乏，人手不足。
资源分配不合理康复科室的资源包括医疗设备、物资和人员等。
在实际工作中，由于人手不足，经常导致康复设备得不到充分利用，康复物资得不到合理分配，影响了康复效果和康复质量。
解决方案二次人员分配目前很多医院都有多个康复科室，但是由于各种原因，康复科室的人员分配往往不合理。
因此，我们可以对康复科室的人员进行二次分配，以解决人手不足的问题。
具体而言，我们可以考虑将医院其他科室的护士、医生和实习生等人员中的一部分招募到康复科室，进行康复人员的补充。
同时，康复科室也可以向其他科室提供康复科室的工作岗位，以便其他科室的人员能够更好地了解康复工作的具体内容。
根据需求进行资源分配康复科室的资源分配应该根据康复需求进行合理安排。
具体而言，我们可以进行以下操作：1.根据康复需求，制定出康复设备和物资的使用计划。
2.康复设备应该根据医院的总体规划，合理进行使用。
严禁康复设备被闲置。
3.康复物资应该根据康复需求，进行分类管理，妥善保管，确保康复物资的有效性和使用效果。
康复实践经验的共享康复科室的质量最终取决于康复人员的水平和康复实践的经验。
因此，各个康复科室之间应该积极开展经验共享和交流。
通过交流和学习，优化康复工作的流程和方法，提高康复效率和质量。
结论以上是本文对康复科室二次分配方案的详细阐述。
康复科室的人员分配和资源分配的改革需要全院的共同进步和维护。
通过共同努力，我们将共同创造一个更加健康和繁荣的医疗环境。
中医康复科二次分配方案
中医康复科二次分配方案中医康复科是中医学的重要分支之一，主要研究和应用中医理论和技术来进行康复治疗。
中医康复科的二次分配方案是指对中医康复科的资源进行合理分配和利用，从而提高其服务质量和效果的具体方案。
以下是一个关于中医康复科二次分配方案的示例。
首先，中医康复科的二次分配方案应该根据科室的具体情况和需求来制定。
科室需要开展的康复治疗项目是首要考虑因素之一、科室应该明确自己的优势和特色，确定开展哪些康复治疗项目，并合理划分资源。
例如，中医康复科可以开展针灸、推拿、草药疗法等治疗项目，可以根据每种治疗项目的需求量来分配资源。
其次，中医康复科的二次分配方案应该注重人员的合理配置。
人员是康复治疗的核心因素，科室应该根据人员的专业能力和职称等因素，合理配置康复治疗师、中医师、护士等人员。
尤其是康复治疗师的配置，要根据不同的治疗项目需求，确定数量和分配比例。
例如，康复治疗师可以按照针灸、推拿、草药疗法等项目分成不同的组别，每个组别配备相应数量的治疗师。
再次，中医康复科的二次分配方案应该合理配置设备和药品。
设备和药品是康复治疗的必备条件，科室应该根据治疗项目的需求，合理购置和配置相应的设备和药品。
例如，中医康复科可以购置电针、推拿床、草药等设备和药品，并按照不同的治疗项目进行分类和分配。
此外，中医康复科的二次分配方案还应该注重信息化建设。
信息化建设可以提高科室的管理效率和服务质量。
科室可以建立电子病历系统和治疗方案库，实现对患者信息和治疗过程的实时记录和管理。
同时，科室还可以建立康复治疗的远程会诊平台，与其他科室或医疗机构进行交流和合作，提高康复治疗的水平和效果。
综上所述，中医康复科的二次分配方案是一个综合考虑各种因素的复杂工作，需要根据具体情况和需求来制定。
科室应该重视二次分配方案的制定和执行，通过合理分配和利用资源，提高中医康复科的服务质量和效果，更好地为患者提供康复治疗服务。
范县中医院康复科绩效工资二次考核分配方案档.
范县中医院康复科绩效工资二次考核分配方案康复科绩效工资二次分配严格按照医院指导原则执行,注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则,激发科室内部活力,提高主人翁意识,切实促进科内业务全面,健康发展。
经科室全体人员讨论通过形成本案,并上报医院通过.具体方案制定如下:一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下,实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。
医生的绩效工资构成=年资职称奖＋业绩量化奖+和其他奖励。
二、考核对象康复科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组,结合实际细化标准及评分办法,每月底前对当月科内医护人员进行考核.四、考核细则1、绩效工资管理原则：绩效工资按三团块进行分配:（1）、年资职称工资;（２)、量化考核工资；(３）鼓励薪酬2、年资职称酬劳占总奖金额度的50％,系数划分如下①正高及科主任:２。
0(科主任护士长不直接参与病床管理直接发平均奖系数)②副高,(3年内）1．4 ； 3年以上,1。
5；；副主任及护士长:1.5③主治医师,(3年内）1.2；中(3年以上年内））1。
3；④医师,(２年内)1．０;（3年以上）１．1.；⑤助理医师,0.9⑥新上岗无资格证人员学习期为3个月,不发放奖金，3个月以上经考核合格发0。
２5，如能胜任各项操作，工作量参与量化考核。
3、考核内容占总奖金额度的50%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标.1) 劳动纪律：迟到、早退、或三天内的病事假扣１0分。
2) 医疗差错事故：；发生差错、事故并引起医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门扣1０分.表1康复科医师工作计量统计表年月康复科:五、有关奖罚细则(一)、凡收到患者表扬信、牌匾的，科室每次奖励15分。
（二)、科内遇危重病人抢救及其他公共事件,参与者每次奖励１０分。
（三）、及时发现科室工作中的安全及管理隐患，消除差错缺陷者每次奖励1０分。
康复科室二次分配方案
康复科室二次分配方案背景在医院康复科室的治疗工作中，一名病人通常需要接受多种康复治疗，如物理治疗、语言治疗、音乐治疗等等。
如果只是单独给每名患者安排治疗师进行康复治疗，可能会导致治疗师过于繁忙而影响治疗效果。
因此，康复科室通常采用二次分配方案对治疗师进行分配。
二次分配方案二次分配指的是，将一名病人在不同治疗阶段分别分配给不同的治疗师进行治疗。
比如，一名病人需要接受物理治疗、语言治疗和音乐治疗，康复科室可以将该病人的治疗时间分为不同阶段，并分别安排不同的治疗师进行治疗。
在实行二次分配方案时，需要考虑以下几个因素：1.治疗师的专业性：不同治疗师的专业性不同，在分配时需要确保每名病人接受的治疗师都具备相应的专业技能。
2.病人的治疗需求：不同病人的病情不同，在分配治疗师时需要根据病人的具体治疗需求进行分配，以确保治疗效果。
3.治疗时间的分配：在二次分配方案中，治疗时间的分配也是非常重要的一环。
需要确保每名治疗师的时间安排合理，并且每名病人的治疗时间都能够得到充分的保障。
实施细节在康复科室实施二次分配方案时，具体执行流程如下：1.收集病人信息：康复科室需要收集每名病人的基本信息，包括姓名、性别、年龄、病情等等。
2.制订治疗计划：对于每名病人，康复科室需要制订针对性的治疗计划，包括治疗时间、治疗方式、治疗师等等。
3.确定治疗师：康复科室需要根据每名治疗师的专业性，将病人分配给对应的治疗师进行治疗。
4.分配时间段：康复科室需要根据每名治疗师的时间安排，确定病人在不同时间段进行不同治疗的时间，以确保每名治疗师的时间利用率最大。
5.跟进治疗效果：在治疗过程中，康复科室需要定期跟进每名病人的治疗效果，并根据实际情况进行调整和优化。
结论二次分配方案是康复科室对于病人进行治疗时重要的管理方式。
通过合理的治疗师分配和时间段分配，不仅可以确保每名治疗师的工作质量，还能够有效提升治疗效果。
但是，在实施时需要考虑到病人的治疗需求和治疗师的专业性，以达到最佳的管理效果。
康复科室二次分配方案
康复科室二次分配方案背景随着医疗技术的不断更新和社会老龄化的加剧，康复医疗服务需求日益增长，康复科室的繁忙程度也逐渐加大。
然而，随着医疗资源的有限性，康复科室往往存在一些疑难杂症无法得到妥善治疗的情况。
为此，我们需要制定合理的康复科室二次分配方案，通过合理分配医疗资源，提高服务效率和康复疗效。
目标本文旨在探讨康复科室二次分配的必要性、影响因素和分配方案，以及如何落实分配方案，增强康复科室服务能力。
主要内容1. 康复科室二次分配的必要性康复科室的病人通常多为一些重症病人，他们需要更多的医疗资源和更长时间的康复疗程。
由于医疗资源的有限性，康复科室中会存在一些疑难杂症的病人难以得到足够的康复治疗，这就需要对康复科室的医疗资源进行合理分配，提高医疗资源的利用率。
2. 影响因素康复科室的医疗资源二次分配需要考虑以下因素：•病人的康复需求：不同病人的康复需求不同，需要针对性地分配康复人员和设备。
•康复保险的限制：康复科室需要遵守医保、医疗保险等相关规定，需要根据相关政策来分配医疗资源。
•康复科室的规模：康复科室的规模和人数也会直接影响到医疗资源的分配，康复科室需要根据自身条件来合理分配。
3. 康复科室二次分配方案为了更好地利用医疗资源，康复科室应该制定合理的二次分配方案。
具体方案包括：•建立康复病人的中心数据库：康复科室可以建立康复病人的数据库，记录病人的康复情况、康复需求等信息，便于后续的医疗资源分配。
•根据病人的康复需求分配康复人员和设备：康复科室应该根据病人的康复需求来分配康复人员和设备。
比如，针对语言障碍的病人可以分配语言康复师，针对植物人病人可以分配物理治疗师等。
•利用康复保险的政策来分配医疗资源：康复科室需要根据康复保险政策，合理分配医疗资源。
比如，康复科室可以优先为参保病人提供康复治疗。
4. 落实分配方案康复科室制定的二次分配方案不仅要合理，还需要落实到实际工作中。
康复科室可以通过以下方式来落实分配方案：•建立康复病人的档案：康复科室可以为所有病人建立电子档案，记录病人的详细信息和康复情况，方便医护人员随时查看。
康复科室二次分配方案
康复科室二次分配方案背景与目的在医疗机构中，康复科室是承担患者康复治疗的重要部门之一。
随着医疗服务水平提高和人们健康意识的提高，康复科室的服务需求也在不断增加。
然而，由于医疗资源有限，康复科室也经常面临着治疗设备、床位及人力资源短缺的问题。
因此，在康复科室的二次分配方案中，需要考虑如何根据不同需要来分配资源，以达到最大的效益。
本文的目的主要是分析康复科室的二次分配方案，探索如何更好地利用有限资源，提高康复治疗的效益。
二次分配方案的内容人员分配：康复科室中人员的分配是康复治疗的重要组成部分。
在人力资源有限的情况下，如何科学合理地分配人力资源是非常重要的。
对于人力资源的分配，需要考虑以下几个方面：1. 病情严重程度对于康复科室的病人来说，病情的严重程度不同，需要治疗师的技术水平也不同。
因此，在分配人员时，可以根据病情的严重程度来将治疗师分为不同级别。
对于轻度病人，可以由普通治疗师进行治疗；对于重度病人，则需要更高水平的高级治疗师进行治疗。
这样可以提高康复治疗的效益，同时也能够最大程度地利用有限的治疗师资源。
2. 医生与护士比例在康复科室的人员分配时，也需要考虑到医生与护士的比例。
在人员有限的情况下，医生和护士的数量要保持适当的比例。
这样可以保证医生和护士的工作质量和效率。
床位分配：康复科室的床位是治疗病人的重要资源。
在分配床位时，需要考虑以下几个方面：1. 病人病情与治疗方案康复治疗的病人病情和治疗方案不同，需要不同的床位来进行治疗。
例如，对于需要使用床位进行体位矫正或者疼痛治疗的病人，需要使用特殊的床位；对于简单的锻炼、推拿等治疗，可以使用普通的床位。
因此，在床位的分配中，需要充分考虑病人病情和治疗方案的不同，以充分利用床位资源。
2. 床位数量与周转速度康复治疗中，床位数量和周转速度是非常重要的关键因素。
床位数量和周转速度的实现涉及到人员的分配和治疗的流程等因素。
在床位分配中，需要充分考虑床位数量和周转速度的问题，以保证病人能够及时进行康复治疗。
康复科室二次分配方案
康复科室二次分配方案背景随着社会经济的发展和医疗技术的进步，人们对医疗质量要求不断提高，康复医学作为医疗体系中的重要组成部分，承担着日益重要的责任和使命。
在逐步完备医疗系统建设的同时，如何确保康复科室的资源合理分配，使每一个患者都能得到适合自己的康复治疗方案，成为了摆在我们面前的重要问题。
目的为了解决康复科室资源分配不合理的问题，提高康复科室的服务质量和患者满意度，特制定本方案。
通过二次分配方法，确保每位患者都能得到最适合的治疗方案。
方案内容1.康复科室制定康复治疗方案，包括康复治疗项目、康复治疗时长等。
2.康复科室将治疗方案提交给经管科室，经管科室通过评估患者的隶属科室和收费标准，确定患者应支付的康复治疗费用。
3.患者经接诊科室同意后，患者应支付的康复治疗费用从初始预算中扣除，剩余部分按比例分配到各隶属科室。
各隶属科室应根据实际生产力提出分配意见，并提交给康复科室。
4.康复科室收到各隶属科室提交的分配意见后，结合患者实际治疗情况，综合考虑各隶属科室的分配意见，最终确定患者的康复治疗方案和治疗场次。
5.各隶属科室按照康复科室制定的康复治疗方案进行康复治疗，并及时反馈治疗情况和疗效评估结果给康复科室。
实施过程康复科室应当对该方案进行全员培训，使所有工作人员能够熟练掌握方案内容和执行流程。
康复科室应当及时制定康复治疗方案，并将方案提交给经管科室评估，征得隶属科室的意见。
隶属科室应当根据实际情况及时提出分配意见，并提交给康复科室，康复科室综合考虑各隶属科室的意见，最终确定患者的康复治疗方案和治疗场次。
实施过程中，康复科室应当及时收集患者治疗情况和疗效评估结果，并及时调整治疗方案，以提高治疗效果和患者满意度。
结论康复科室二次分配方案的实施，有利于康复科室资源的合理利用和患者治疗方案的精细化管理，对于提高康复治疗效果和患者满意度具有重要意义。
同时，隶属科室和接诊科室配合康复科室的执行也是方案顺利实施的重要保障。
康复科室二次分配方案
康复科室二次分配方案背景康复科室为一种重要的医疗部门，聚焦于疾病治疗后的康复阶段，以达到促进患者身体功能恢复的目的。
团队成员由医生、护士、康复师等组成，需要协同工作，在患者的康复过程中起到积极作用。
然而，由于医院的不断发展壮大，康复科室的工作量也随之逐年增加，为了在紧张的时间内更好地完成工作，科室开始分配工作任务。
而随着患者数量的增加，康复科室二次分配也变得更加必要。
目标康复科室二次分配方案的目标是，最大化利用科室的人力资源和时间，将任务合理地分配给组员，确保医院的高效运转和患者得到恰当的关注。
同时，分配方案还应该根据工作量的大小以及各组员的知识、技能和经验水平进行考虑，以达到公平性和合理性。
实施步骤康复科室二次分配方案的实施步骤如下：第一步：确定需求在科室的日常工作中，需要对不同的任务进行分配，因此，首先需要确定需求。
需要根据医院的排班表、康复科室的工作计划以及患者的诊疗情况，确定需要完成的任务种类和数量。
第二步：技能评估分配任务的同时，需要对组员的技能进行评估。
医院可采用不同的方式进行评估，如由科室主任进行评估、通过专业考试、日常工作表现等。
第三步：任务分配基于上述技能评估，医院可将不同类型的任务分配给不同的组员。
对于初级康复师，可分配简单的康复任务，例如病历整理、物理治疗；对于高级康复师，则可分配更为复杂的任务，例如评估患者情况、制定治疗方案等。
任务分配要根据每个组员的实际情况，匹配其能力和经验水平，以便更好地完成工作。
第四步：制定计划任务的分配需要制定相应的计划。
应该标明每位组员分配到的任务种类、任务数量、工作时间和工作地点等信息。
此外，还需要根据任务的实际情况和工作量的大小，制定相应的预估时间，以便前期知悉康复科室的工作负载。
第五步：执行和跟进经过以上步骤，康复科室的任务分配工作已经完成。
医院或科室可以通过不同的方式，跟踪每个组员的工作进度，以便及时进行调整和，确保整个分配方案能够顺利实施。
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认真执行
中医针灸科二次分配方案（试行）
为进一步加强科室人员管理，规范本科室人员的行为准则，提高科室人员的工作积极性，结合本科室实际情况，特制订本考核方案。
按照院部给科室的系数总和，提取科室系数总和数的10%进行二次分配。
为方便理解，现将科室总和数的10%具体数额为A。
考核分为如下几块内容：
一：业务考核：60%
（1）中草药占考核系数的10%A，治疗费占45%A，其中麻醉费包含治疗费中。
（2）一般诊疗费占3%A。
（3）检查费（化验、放射、B超）占2%A。
二：劳动纪律10%
（1）科室人员不按照医院规章制度的，扣0.5分
（2）上班时常串科室或无故不在岗位的，扣0.5分
（3）未经请示，擅自换班改班的，扣0.5分
（4）科室开会无故迟到，扣0.5分，不参加开会的，扣1分
（5）未完成及时工作的，扣1分
（6）及时整理办公桌上的私人物品及东西，扣0.5分
（7）做好人好事，院部收到感谢信表彰或是锦旗的，加1—2分。
（8）其他违反员工考核办法等院部及上级规章制度的酌情加/扣分。
注：该项考核保底积分每人10分，在此基础上进行加减分，且有负分制，年底汇总。
三：医疗质量：15%
（1）上级查到门诊病历书写不规范的扣0.2分，未书写门诊病历的扣0.5分。
认真执行
（2）发生医疗缺陷或是纠纷的，比如少拔针的，发生一次扣0.5分，若是发生赔付额度的，没一百扣0.5分。
（3）上级抽查各类申请单填写不规范的，扣0.5分
（4）开单味中药，每发现一例，扣1分。
（5）涉及其他医疗质量考核细则的酌情加/减分。
注：该项考核该项考核保底积分每人100分，在此基础上进行加减分，且有负分制，年底汇总。
四：学术方面：5%
（1）竞赛加分
（2）论文发表：论文发表在市级：每篇加2分，省级每篇加4分，国家级每篇加6分。
内容须自己真实准备，代写或是上网购买的不计入加分。
（3）积极要求在院内进行全体职工讲课的，每次讲课，加1分，科室内讲课的，加0.5分。
（4）对0—36个月儿童进行中医药健康培训的，每上一次课加1分。
（5）妥善处置疑难、危重病例的，并在科室内会议上进行分析、讨论并记录者，每一例加2分；为科室提供有效建议者，每条加0.5分。
（6）其他情况酌情加/减分。
注：该项目如果都无加分的，则大家平均分配，如果有加分的，则加分者按照积分比例进行分配奖金。
五：额外工作：占10%
（1）临时性工作抽调，比如去学校体检，利用自己休息时间回来加班的，加0.5分。
认真执行
（2）周末上班的，加0.1分，连续周末上班的，加0.5分。
（3）业务学习书写的，加0.5分。
（4）疑难病例讨论书写的，加1分。
（5）玻璃罐清洗浸泡的，每次加0.1分。
（6）其他情况酌情加/减分。
注：该项考核按照积累累计进行考核奖金分配。
中医针灸科
2014-1-1。