策划部项目规划与实施
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目规划与实施
策划部
1
目录
1 项目介入阶段 2 项目启动阶段 3 项目规划阶段 4 项目执行阶段 5 项目反思阶段
2百度文库
01
项目介入阶段
1.开立项会，市场部移交客户项目资料至策划部 2.策划部项目负责人需要了解项目名称，项目要求，时间截点 3.记录客户负责人联系方式
3
如何与客户进行第一次项目沟通？
从失败的项目中进行反思 更善于从成功的项目里总结
18
Thank you
19
吸收、归纳、总结
包括企业发展概况，企业实力、规模，企业文化，核心产品特色，品牌理念，企业愿景等。
9
么么么么方面
• Sds绝对是假的
项目内部调研分析
1.开展讨论会，听取项目成员各方意见和要求 2.整理分析调研资料，对问题进行分类 3.提出项目可改进方案框架
11
创亦有道
创意
头脑 风暴
创作前先思考：5W1H
5
前期准备工作要点
1.了解客户大致需求，商定进一步洽谈的时间、地点、内容 2.收集客户企业简介文字资料 3.整理、研究企业资料，拟定项目框架 4.实地考察企业及环境 5.做好做足项目的前期准备一系列的工作
6
03
项目规划阶段
1.确立项目背景、项目目标、项目计划、策划方案 2.把项目整体划分，从点、线、面、体拆分，进行详细、系统整理、规划
关键 词联 想
产品、品牌卖点提炼，不停的 进行关键词组词
SWOT 分析
策略为先，先解决问题，再卖 掉创意
12
文案撰写
13
1.文案框架撰写 2.文案内容细化 3.修改修改修改修改......
4.进行脚本创意，出镜头拍 摄脚本和解说词 5.客户审阅文案脚本，最终 确立文案
14
项目提案
1.提交项目初步策划案 2.对客户进行反馈的基础上，根据实际情况进行方案修改 3.客户满意无特殊要求的，可操作的管理完善方案
例： 你好，我是光线广告xx，由我来负责 咱们企业宣传片的项目，想跟您沟通 一下您的大致需求和想法，需要您公 司提供一些企业文字性资料，例如： 企业简介、宣传手册 （一般老总不会提供，但会给你提供 相关负责人信息及联系方式） 对您的企业了解越深入，我们提供的 方案才会更加符合企业自身的特色， 项目的预期会更好，谢谢您公司的大 力配合。
7
项目规划阶段
点
采集原形素材 吸收、归纳、总结
项目策划方案
线
项目内部调研分析
面
创亦有道
体
文案撰写
8
收集原形素材
收集素材资料的方法与途径
一般先向客户索要企业资料，客户无法提供资料的情况下，自己需从网络搜集（包括企 业网站，行业网站，微博等途径）
收集素材资料的主要内容
1.企业文字性简介/企业价值观/企业使命/企业梦想愿景/企业精神及口号。 2.企业历史照片/集体合影/报纸/杂志/与顾客合影，有象征性的/有重大意义的资料。 3.企业画册/企业网站/海报/企业LOGO原文件/企业VI手册。 4.视频资料/重大历史意义的视频。（获奖/新闻媒体关注/企业内训/拓展训练/年会等）
4
02
项目启动阶段
1.确立项目小组成员，根据项目成员工作优势统筹、分配工作，明确分工和职责 2.策划人员与执行组、后期组开会讨论项目需要整合的各方资源 3.例：客户资料、客户性格分析、项目背景、项目目标、项目成本控制、如何开展项目、 项目进度控制以及风险评估等 4.提出初步计划建议，准备相关资料，确定项目计划和时间进度 5.提交项目建议书（包括框架、主要内容、执行方案、时间计划）
15
04
项目执行阶段
1.与拍摄组一起现场勘测，出拍摄计划，协助拍摄 2.协助后期剪辑，特效人员，对项目进行宏观把控 3.出样片，客户初审 4.修改 最后交成片
16
05
项目反思阶段
1.项目遇到的问题 2.解决方法 3.改善的建议 4.下次需着重注意 5....................
17
思考
策划部
1
目录
1 项目介入阶段 2 项目启动阶段 3 项目规划阶段 4 项目执行阶段 5 项目反思阶段
2百度文库
01
项目介入阶段
1.开立项会，市场部移交客户项目资料至策划部 2.策划部项目负责人需要了解项目名称，项目要求，时间截点 3.记录客户负责人联系方式
3
如何与客户进行第一次项目沟通？
从失败的项目中进行反思 更善于从成功的项目里总结
18
Thank you
19
吸收、归纳、总结
包括企业发展概况，企业实力、规模，企业文化，核心产品特色，品牌理念，企业愿景等。
9
么么么么方面
• Sds绝对是假的
项目内部调研分析
1.开展讨论会，听取项目成员各方意见和要求 2.整理分析调研资料，对问题进行分类 3.提出项目可改进方案框架
11
创亦有道
创意
头脑 风暴
创作前先思考：5W1H
5
前期准备工作要点
1.了解客户大致需求，商定进一步洽谈的时间、地点、内容 2.收集客户企业简介文字资料 3.整理、研究企业资料，拟定项目框架 4.实地考察企业及环境 5.做好做足项目的前期准备一系列的工作
6
03
项目规划阶段
1.确立项目背景、项目目标、项目计划、策划方案 2.把项目整体划分，从点、线、面、体拆分，进行详细、系统整理、规划
关键 词联 想
产品、品牌卖点提炼，不停的 进行关键词组词
SWOT 分析
策略为先，先解决问题，再卖 掉创意
12
文案撰写
13
1.文案框架撰写 2.文案内容细化 3.修改修改修改修改......
4.进行脚本创意，出镜头拍 摄脚本和解说词 5.客户审阅文案脚本，最终 确立文案
14
项目提案
1.提交项目初步策划案 2.对客户进行反馈的基础上，根据实际情况进行方案修改 3.客户满意无特殊要求的，可操作的管理完善方案
例： 你好，我是光线广告xx，由我来负责 咱们企业宣传片的项目，想跟您沟通 一下您的大致需求和想法，需要您公 司提供一些企业文字性资料，例如： 企业简介、宣传手册 （一般老总不会提供，但会给你提供 相关负责人信息及联系方式） 对您的企业了解越深入，我们提供的 方案才会更加符合企业自身的特色， 项目的预期会更好，谢谢您公司的大 力配合。
7
项目规划阶段
点
采集原形素材 吸收、归纳、总结
项目策划方案
线
项目内部调研分析
面
创亦有道
体
文案撰写
8
收集原形素材
收集素材资料的方法与途径
一般先向客户索要企业资料，客户无法提供资料的情况下，自己需从网络搜集（包括企 业网站，行业网站，微博等途径）
收集素材资料的主要内容
1.企业文字性简介/企业价值观/企业使命/企业梦想愿景/企业精神及口号。 2.企业历史照片/集体合影/报纸/杂志/与顾客合影，有象征性的/有重大意义的资料。 3.企业画册/企业网站/海报/企业LOGO原文件/企业VI手册。 4.视频资料/重大历史意义的视频。（获奖/新闻媒体关注/企业内训/拓展训练/年会等）
4
02
项目启动阶段
1.确立项目小组成员，根据项目成员工作优势统筹、分配工作，明确分工和职责 2.策划人员与执行组、后期组开会讨论项目需要整合的各方资源 3.例：客户资料、客户性格分析、项目背景、项目目标、项目成本控制、如何开展项目、 项目进度控制以及风险评估等 4.提出初步计划建议，准备相关资料，确定项目计划和时间进度 5.提交项目建议书（包括框架、主要内容、执行方案、时间计划）
15
04
项目执行阶段
1.与拍摄组一起现场勘测，出拍摄计划，协助拍摄 2.协助后期剪辑，特效人员，对项目进行宏观把控 3.出样片，客户初审 4.修改 最后交成片
16
05
项目反思阶段
1.项目遇到的问题 2.解决方法 3.改善的建议 4.下次需着重注意 5....................
17
思考