7全生命周期的集团资产管理
企业固定资产管理PPT讲义课件
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准， 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师（财务总监）： （1）组织编制固定资产投资预算； （2）审批授权范围内预算外固定资产投资项目； （3）审批授权范围内固定资产购置申请； （4）审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请； （5）审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理： （1）制定固定资产管理各项规章制度； （2）编制企业总体固定资产投资预算； （3）审核固定资产盘盈盘亏报告； （4）审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划； （5）审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续； （6）组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议； （7）参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员： （1）汇总各部门固定资产投资预算； （2）负责设置固定资产登记卡和台账； （3）定期盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告； （4）定期检查各类固定资产的使用损耗情况； （5）拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划； （6）办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。
浅析电力企业资产全寿命周期管理
浅析电力企业资产全寿命周期管理电力企业作为重要的基础产业，其资产的管理和使用对于企业的长远发展和行业的稳定发展具有重要的意义。
在电力企业中，对于资产的全寿命周期管理至关重要。
本文将从以下几个方面对电力企业资产全寿命周期管理进行分析：一、概念解释资产全寿命周期管理是指在资产的整个生命周期内，从资产的规划、采购、使用、维护、更新直至报废的全过程中，以提高资产效益为目标，对资产进行统一的规划、管理、评估和控制的一种综合性管理模式。
二、主要内容1.资产规划资产规划是指在资产采购之前，对电力企业的资产需求进行分析和评估，制定资产采购计划。
资产规划是资产管理的重要起点，它关系到资产投资的决策和财务管理的效率。
电力企业应该通过科学的方法对各种需求进行归纳、梳理，制定出合理的资产采购计划。
2.资产采购资产采购是指电力企业依据资产规划，在合理的时间、价格、质量、数量等条件下对资产进行采购。
电力企业应根据自身实际情况，结合市场需求和技术发展趋势进行采购决策，同时考虑采购成本、耗能率等因素。
3.资产使用与维护资产使用和维护是整个资产管理中最为关键和基础的环节。
电力企业应建立科学的资产保养制度，严格执行资产维护和检修规程，使资产能够得到最佳的使用效益和延长寿命。
4.资产更新与升级随着科技的发展和市场的变化，电力企业需不断更新升级设备，以使企业处于一种更加优越的竞争地位。
资产更新可采用的措施包括技术改造、整机更新、部件更换等。
5.资产处置与报废资产的处置与报废是指在资产使用寿命或者技术需求下降到一定程度时进行的处置决策。
电力企业在资产处置与报废时应采取科学、经济、环保的方式，以降低环保成本和经济成本。
三、电力企业资产全寿命周期管理的意义1.提高资产价值全寿命周期管理能够优化资产使用和维护，实现高效和安全的运营，从而提高资产的价值。
2.降低资产运营成本采用全寿命周期管理能够通过延长资产寿命、降低维护成本、减少统计性停机等手段降低运营成本。
企业资产全生命周期管理理念简述
企业资产全生命周期管理理念简述作者：王刚樊昊来源：《环球市场》2017年第05期摘要：在商业竞争日益激烈的今天，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。
在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。
但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。
关键词：资产管理；全生命周期；简述1 资产全生命周期的概念1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义（1）全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。
（2）资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。
虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。
1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念（1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。
（2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。
（3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（Mitchell and Carlson，2001）。
1.3 资产全生命周期费用估算估算准确生命周期费用，首先要地划分资产的生命周期。
资产的生命周期分为采购期、库存期、安装期、在役期、轮换期、报废期，薛建武将设备的生命周期划分为生成生命期与应用生命期，其中生成生命期包括制造、设计、规划，应用寿命期包括选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废。
全生命周期固定资产管理体系的构建
全生命周期固定资产管理体系的构建摘要：本文以某科研院所固定资产管理现状及存在的问题为导向,引入全生命周期资产管理概念,尝试构建符合某科研院所管理实际的全生命周期资产管理体系,以期达到“配置科学、使用有效、处置规范”的资产管理目标。
关键词:全生命周期资产管理体系固定资产管理固定资产是企业的主要劳动手段,其数量、金额、质量,技术状态是企业生产经营能力的体现,侧面反映出企业的经营水平及生存发展状况。
固定资产管理就是以固定资产为对象,面向资产增加、变动、使用、减少的全寿命周期,通过对固定资产的管理活动,保证既有资产安全,完整和提高资产利用率,最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。
固定资产管理的好坏直接影响着企业的运营和发展。
科研院所作为国家高新技术和基础能力研究的主力军，其所占有和使用的试验资源资产在各类资产中占比最大,管理好、使用好各类试验资产对其开展科学研究、履行国家使命职责至关重要。
本文以某科研院所固定资产管理现状及存在的问题为导向,引入全生命周期资产管理概念,尝试构建符合科研院所管理实际的全生命周期资产管理体系,以达到“配置科学,使用有效、处置规范”的资产管理目标。
一、某科研院所固定资产管理体系分析该科研院所为军工科研院所，固定资产实行三级管理,多个部门共同参与。
财务部门作为第一级,是固定资产总的归口管理部门,负责固定资产台账建立,资产出租出借,处置、账实管理、清查盘点、统计报告等;相关技术归口管理部门作为第二级,负责各专业归口范围内固定资产管技术状态管理;各使用单位作为第三级,负责固定资产日常使用维护保养。
固定资产管理活动主要为资产建账、资产调拨、资产处置和盘点清查,涉及的单位/部门主要为资产使用单位、技术归口管理部门、资产管理部门和物资回收处置部门。
二、现行资产管理体系存在的问题1.固定资产管理过程不完整,固定资产投资管理未纳入固定资产管理体系中,固定资产管理环节中缺失固定资产立项,投资购建管理,无法有效严把资产“入口关”,资产投资的必要性、经济型、技术性不足,出现重复购置,超标购置等。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。
它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益，同时最小化资产的风险和成本。
在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中，资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。
下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究，探讨其意义、核心内容及实施方法。
资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产价值。
资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析，及时发现资产的潜在问题和隐患，并采取有效的措施加以解决，从而提高资产的使用价值和效益。
2. 降低成本。
资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，从而降低资产管理的成本。
3. 最大限度地延长资产的使用寿命。
资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护，保证资产的正常运行，延长资产的使用寿命。
4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程，并采用先进的管理方法和工具，从而提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理的核心内容资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。
具体来说，资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面：1. 资产的获取。
资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。
在这个阶段，需要对资产进行全面的需求分析和评估，选择适合企业实际需求的资产，并确保资产的质量和性能符合要求。
2. 资产的使用。
资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。
在这个阶段，需要对资产进行合理的安排和使用，保证资产的正常运行，并及时发现和解决资产的运行问题。
3. 资产的维护。
资产的维护包括资产的保养、维修、更新和改造等环节。
企业生命周期四个阶段的管理分析
企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。
每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。
企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。
管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。
进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。
此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。
到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。
企业资产全生命周期管理解决方案
企业资产全生命周期管理解决方案CONTENTS资产管理的常见难题资产管理解决方案与应用展示资产管理理念与价值01资产管理的常见难题业务特点资产管理工作的特点:资产全生命周期的管理资产管理牵涉面非常广，一个单位内所有的员工几乎都可能涉及，管理的难度不小。
资产的申请购买、采购入库、领用保管、维修保养、报废报损、馈赠转让等一系列过程持续时间很长、审批记录很多，因此对于资产的管理是其生命周期的管理，是连贯而持续的。
管理难点01企业资产管理中账、卡、物不相符合02资产位置、现状掌握不清楚03缺乏基础数据以及对应的管理手段04资产调拨、借用、维修流程无法跟踪05资产报损无法及时处理、财务上无法及时销账06资产移交没有痕迹导致资产流失06资产盘点工作繁重，耗时耗力02资产管理解决方案全生命周期的固定资产管理资产二维码固定资产业务场景使用人员资产管理人员财务人员Formtalk 资产卡片资产盘点维修/保养报废/盘亏处置A8资产采购资产入库资产卡片（资产记录）资产申领资产报表通过扫二维码/条形码推送新建/更新卡片集成集成场景云+端解决方案的特色应用 库管员盘点及入出库维修保养状态跟踪 资产管理员维修人员固定资产具有使用地点分散、管理难度大等特点，盘点及入出库要求的是方便、快捷的收取信息，根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。
了解目前资产的存放位置、缺货状况；了解存货水平、积压商品状况及存货周转状况；发掘并清除滞销品、呆滞料等。
设备在保养和维修时可直接调用设备相关信息，查询过往维保记录；同时可无需账号登录即可发起维保申请流程。
03资产管理应用展示业务应用导图从员工申请开始，询价、购买、入库等信息都记录在案· 行政部门：决定是否购买还是调配调拨，决定 是统一采购还是自行采购；· 采购部门：根据情况记录询价情况，填写实际购入单价；· 资产管理员：物品送达后入库，记录入库的日期，系统自动进入信息录入。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 研究背景随着全球化的进程加快推进，企业的资产种类和数量不断增加，资产管理的难度也在不断增加。
传统的资产管理方法往往只关注资产的单一环节，而忽略了资产的全生命周期。
资产面临着从采购、使用到报废的整个生命周期，而资产全生命周期管理则是将整个资产生命周期进行统一管理，使得企业能够更加全面、系统地管理和利用资产，降低成本，提高效率，增强竞争力。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是一种全面管理资产的方法，对于组织管理和运营具有重要意义。
它不仅可以帮助组织有效地管理资产，提高资产利用率，降低运营成本，还可以促进组织的持续发展和竞争力提升。
资产全生命周期管理将资产管理延伸至整个资产生命周期，包括资产采购、维护、更新、处置等各个环节，以确保资产在整个生命周期内始终处于最优状态，实现最大化价值。
在当今竞争激烈的市场环境下，资产全生命周期管理的研究具有重要意义。
通过对资产全生命周期管理的深入研究，可以帮助组织更好地理解资产管理的本质和原则，提高资产管理效率和精度。
资产全生命周期管理可以帮助组织更好地把握资产管理的关键环节，降低管理风险，提高管理效能。
资产全生命周期管理的研究还可以为组织未来的发展提供重要参考和支持，推动组织向数字化、智能化管理转型。
深入研究资产全生命周期管理的意义重大，对于提升组织管理水平和竞争力具有重要的推动作用。
2. 正文2.1 资产管理的定义与范围资产管理是指对企业资产进行有效管理和运用的一种管理方法。
它主要包括对资产的采购、使用、维护、更新和处置等方面的管理。
资产管理的范围涵盖了企业的全部资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。
资产管理的定义可以分为资产的物资管理、金融管理和信息管理。
在物资管理中，资产管理是指对企业的生产设备、原材料、库存等物资进行管理，以确保生产经营活动的正常进行。
在金融管理中，资产管理是指对企业的资金、应收账款、应付账款等金融资产进行管理，以确保企业的资金运作良好。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨国有企业固定资产是企业生产经营的重要基础，对于企业的发展和效益具有重要影响。
在固定资产管理过程中，国有企业存在着一些问题，如资产配置不合理、资产更新不及时等，影响了国有企业的持续发展。
为解决这些问题，国有企业需要采取一系列对策，建立科学合理的固定资产全生命周期管理机制。
国有企业在固定资产配置方面存在问题。
由于历史原因和一些不合理的规划决策，导致某些企业的固定资产配置过多或过少。
配置过多的固定资产容易造成资金沉淀，增加企业的负担；配置过少的固定资产则会限制企业的生产能力和市场竞争力。
国有企业需要进行固定资产调整，根据实际情况进行合理配置。
国有企业在固定资产更新方面存在问题。
由于资金限制和管理体制不完善，很多国有企业的固定资产更新不及时，导致设备老化，技术落后，影响了企业的生产效率和产品质量。
要解决这个问题，国有企业需要加大资金投入，加强技术创新，及时更新设备，提高生产效能。
国有企业在固定资产管理方面存在问题。
由于一些企业缺乏科学管理理念和专业管理人才，导致固定资产管理不规范。
资产清查不彻底，造成资产流失；资产维修保养不及时，造成设备故障；资产评估不准确，影响企业的信用度。
为解决这些问题，国有企业需要加强固定资产管理，建立健全资产管理制度，加强资产清查和维修保养，提高资产评估的准确性。
国有企业在固定资产退出方面存在问题。
由于种种原因，一些企业存在大量闲置或低效利用的固定资产，浪费了资源。
要解决这个问题，国有企业需要进行资产整合和优化，及时清理闲置资产，调整优化生产线，提高资产利用效率。
针对上述问题，国有企业可以采取以下对策：建立固定资产调整机制，对现有的固定资产进行评估和调整，合理配置固定资产，避免资源浪费和资金沉淀。
加大固定资产更新力度，引入先进的生产设备和技术，提高企业的生产效能和竞争力。
加强固定资产管理，建立科学的资产管理制度，加强资产清查和维修保养，提高资产评估的准确性和可靠性。
固定资产的全生命周期管理体系建设
固定资产的全生命周期管理体系建设固定资产占据着企业总资产的重要地位，它是企业拥有的且在未来很长时间能够为企业带来经济利益的仪器、设备、办公楼等实物资产或不动产。
目前，多数企业普遍将固定资产大致分为房屋建筑物、通用设备、专业仪器等类别，其中，一些大型工业企业中的专业设备单位价值达到上亿元，具有购置与维护成本高等特点。
对于这样的企业来说，更加应该从固定资产的采购到报废全生命周期加以管理，通过建立固定资产全生命周期管理体系，来控制固定资产购置成本、提高使用效率、降低日常维护成本，最终确保固定资产使用效果的发挥。
二、固定资产全生命周期管理体系建设内容与特点目前，企业中应用的固定资产全生命周期管理是源自于全周期成本管理理论，它是对全周期成本管理理论的发展与创新，它将在确保生产经营前提下，使固定资产从采购到报废所有的流程能够得到优化。
固定资产全生命周期管理体系则是将固定资产作为监管对象，将企业战略发展目标与制度结合，通过对采购、使用、维护与报废过程进行事前规划、制定标准，使企业固定资产相关经济业务活动能够在确保生产经营需要的基础上，不断降低固定资产采购成本、使用成本、维护成本，不断提高固定资产使用效率，确保固定资产安全、高效使用。
首先，固定资产全生命周期的管理具有一定的科学性，固定资产全生命周期管理制度的建立应在深入调研、广泛征求意见的基础上，切不可直接照搬或盲目制定相应的措施，应保证制度与企业自身管理需求、固定资产使用状态相适应。
其次，固定资产全生命周期管理应具有一定的联动性，因为企业资产生命周期与社会发展之间息息相关，企业资产生命周期管理的策略、模式等，都需要伴随着社会的发展而不断进步，能够及时的对工作开展做出相应调整，保障资产管理工作的开展更具时代发展特点。
三、企业建立固定资产全生命周期管理体系的重要意义(一)使企业固定资产的质量有较大幅度的提升企业通过开展固定资产全生命周期管理使企业固定资产管理的流程得到了优化，提高了固定资产的使用效率，使企业固定资产的回报率也得到了提升。
全生命周期管理
全生命周期管理全生命周期管理（Lifecycle management，简称LCM）是一种综合管理方法，其目的在于将产品或项目的整个生命周期过程中的所有环节整合、协调和控制起来，以获得最大的价值和效益。
它包括从产品设计和开发、生产和制造、销售和营销、使用和维护到最后的废弃处理等各个方面的管理，全方位地考虑产品或项目的生命周期成本和效益，从而取得最佳的商业价值。
全生命周期管理的核心是在产品或项目的不同生命周期阶段中进行策划、执行和评估。
具体来说，全生命周期管理应该包括以下三个主要方面：1.生命周期评估生命周期评估是全生命周期管理的起点。
通过对产品或项目一系列重要环节的分析和评估，可以确定其生命周期各阶段的成本和效益。
同时，还能识别潜在的风险和隐患，为后续管理提供依据和决策支持。
在生命周期评估中，需要对产品的需求和目标进行梳理和明确，制定产品开发和市场推广的计划，明确产品的生产、销售和运营管理的目标和合理的预期效益。
同时，还需要对产品的制造成本、开发费用、运营成本、维护费用、废弃处理成本等进行分析，确定产品生命周期所有环节的成本和效益，以便在后续管理中进行精细的控制和优化。
2.生命周期管理生命周期管理是全生命周期管理的核心。
在整个生命周期过程中，需要对产品或项目的各个阶段进行全面、系统的管理。
这包括研究和开发、生产和制造、质量管理、销售和营销、供应链管理、客户服务和支持、维护和保修、废弃和回收等各个方面。
在生命周期管理中，需要实现多方面的协同和沟通，建立跨部门、跨功能的团队，贯彻全过程风险管理、质量管理和效益评估，保持关注产品或项目在各个生命周期阶段的特性和变化，以实现最终的商业目标。
3.生命周期优化生命周期优化是最后一个关键步骤。
通过对生命周期过程的持续监控和优化，可以提高产品或项目的价值和效益，降低成本和风险。
生命周期优化包括了解市场情况和客户需求，追踪产品竞争和趋势，调整产品生命周期的各个阶段的运营和管理，以满足变化的市场需求和客户要求。
固定资产全生命周期精益化管理探索
综合编辑：赵新江 邮箱：固定资产全生命周期精益化管理探索♦杨宗远 晏博 黄晓英固定资产按照不同的材料类型可分为房屋建筑物、机器设备、运输工具、其他等，是企业资产的重要内容。
固定资产具有体量大、种类多、价值高、范围广、层次深、管理模式多的特点，其管理效率的高低直接体现该企业的生产能力和存续能力，应予以重视。
精益化管理（LP），顾名思义主要包括“精”和“益”两方面的内容。
其中，“精”是指减少经营中的时间和能源消耗，尤其是不可再生资源的损耗；“益”是指尽可能提升投入产出比，帮助企业实现技改目标的同时获得更高的经济效益。
固定资产的全生命周期（ALM）是指在满足资产安全及企业效益的背景下，立足资产的长期效益，制定资产的规划、建设、采购、投产、维修、报废、处置等整个流程的管理办法，希望能通过最低的成本费用实现最大化的资产管理。
当前固定资产存在的问题与风险一、固定资产立项管理不到位企业追求多元化发展是历史进程的必然，但是可能出现立项管理不到位的现象。
具体表现为：1.立项建设的项目没有严格遵守立项流程，前期的论证工作没有尊重客观事实，导致论证结果存在不科学、不充分的问题。
2.没有对立项工作进行评审或者评审程序过于粗糙，拟定的文件内容不全，没有充分收集信息，也没有体现正确的评估、研判，导致在建设过程中建造技术能力或企业资金无法匹配该项目。
二、固定资产成本管控不合理企业在进行成本管控时，首先应立足产品制造环节，降低成本空间。
但是当这个环节的改善空间被极度压缩以后，可能会将视线转移到车间生产线、技术更新等环节考虑成本管控。
以烟草企业为例，它们的生产设备类固定资产一般占固定资产总量的70%，与辅助性生产设备共同成为卷烟生产的重要工具。
因此，它们生产车间的规划、技术设备的使用效率与产出成本息息相关，若生产车间的距离相距甚远，容易增加产出的倒运成本；若设备过于陈旧，会增加产出的损耗。
针对以上情况，生产部门往往会提出技改来拉低制造成本，但是如果放眼企业的全生命周期来看待技改行为，通过技改节约的生产成本要经历很长一段时间才能补足技改所耗费用，需要慎重。
企业全生命周期资产管理模式研究
2023（12）总第1493期企业全生命周期资产管理模式研究张真天津人力资源开发服务中心摘要：资产作为国有企业生产经营活动的重要构成部分，相关管理工作的质量能够直接反映出国有企业的经营现状以及未来的发展趋势。
进入新时期后，一系列全新的管理模式被广泛运用于多个行业的国有企业，其中，全生命周期资产管理模式获得了越来越多国有企业机构的认可。
做好国有企业全生命周期资产的管理工作，不仅可以确保国有企业拥有健康的资产，还可以保障国有企业各类生产经营活动的有序开展。
本文依据相关研究成果与工作实践经验，首先探讨了国有企业全生命周期资产管理的内涵价值，其次提出了做好国有企业全生命周期资产管理的重要意义，最后分析了当前国有企业全生命周期资产管理工作中存在的问题，并说明了相关的优化措施。
最终希望能够通过本文的分析探讨，可以为广大国有企业提供借鉴。
关键词：国有企业；全生命周期；固定资产；资产管理；资产管理模式随着时代的发展，我国国有企业的规模实现了更进一步的扩大，这部分国有企业也拥有大量的资产，使管理者不得不面临来自资产管理工作方面的挑战。
对于国有企业来说，创新全生命周期资产管理模式，能够有效助力国有企业的现代化发展。
当前，尽管越来越多的国有企业能够意识到全生命周期资产管理在国有企业发展过程中起到的重要作用，但是其在细节方面仍存在一定的问题。
基于此，新形势下的国有企业要切实把握全生命周期资产管理与国有企业发展之间的关系，根据本国有企业全生命周期资产管理的现状制定多种类的优化方案，做到在达成发展目标的同时增强国有企业的综合竞争力。
一、国有企业固定资产全生命周期管理概述国有企业的全生命周期资产管理指的是针对国有企业内部全部的固定资产进行多个阶段以及多个流程的管理，旨在梳理全部固定资产的使用状况以及具体的应用去向，进而保障国有企业能够将全部的资产管制在可控范围内。
全生命周期资产管理是新时期出现的国有企业资产管理方式，其能够实现全过程管理国有企业的各项资产，并能够将这一工作的目标设定为国有企业综合利益的大幅度提升。
资产全生命周期管理
石油企业资产全生命周期管理的信息化力一案研究.石油规划设计，2011, 25 (2):1619摘要石油企业属于资产密集型企业，其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多，资产管理难度及创效压力较大。
因此，实现资产全生命周期管理，对提高石油企业的经济效益极为重要。
阐述了资产全生命周期管理的内涵，并根据石油企业信息化现状，分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求，论述了基于ER P(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案，期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。
关键词ER P系统;石油企业;资产全生命周期管理;信息化;方案研究中I冬}分类号:TE-9, TP315文献标识码:A DO丁:10.3969/j. issn. 1004-2970.2014.02.005 石油企业属于资产密集型企业，其资产管理具有类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多等特点，资产管理难度大。
随着市场竞争的不断加剧，资产管理降本增效的压力也在不断增加。
因此，加强对资产的管理，构建全生命周期效益型资产管理体系，实现资产的全过程、全方位和精细化管理，提升石油企业资产管理水平和整体运营质量及效益，已经成为石油企业战略管理与经营管理的迫切需求。
1资产全生命周期管理的内涵资产是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
根据经济周转特性的不同，资产可分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等。
流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或被耗用的资产，主要包括各种现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等;长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时问准备超过一年(不含一年)的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、其他债权投资和其他长期投资;固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产;递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度内较长时期摊销的除固定资产和无形资产以外的其他费用支出，包括开办费、租入固定资产改良支出，以及摊销期在一年以上的长期待摊费用等。
全生命周期的集团资产管理
全生命周期的集团资产管理概述集团资产管理是指对集团内部所有资产进行全生命周期的管理和控制，包括资产的采购、使用、维护、更新和处置。
全生命周期的资产管理可以帮助集团实现资产价值最大化、降低资产风险、提高资产利用率，从而为集团的可持续发展提供支持。
本文将介绍全生命周期的集团资产管理的主要内容和关键步骤。
资产管理的关键步骤1. 资产采购资产采购是资产管理的首要步骤，需要明确集团的资产需求，并制定采购计划。
在采购过程中，需要考虑到资产的质量、价格、供应商信誉度等因素，并与供应商进行有效的协商和合作。
采购的资产需要按照规定流程进行验收，并录入资产管理系统。
2. 资产使用一旦资产被采购并完成验收，就进入资产使用阶段。
在资产使用期间，需要制定资产的使用规范和流程，建立相关的管理制度和流程，包括资产使用申请、使用授权、日常维护和保养等。
同时，需要对使用人员进行培训和意识教育，以确保资产的正常使用和保护。
3. 资产维护与更新资产在使用过程中需要进行定期维护和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
维护工作包括例行巡检、保养、维修和更换配件等。
同时，需要根据资产的使用情况和技术发展趋势，及时更新和升级资产，以提高工作效率和降低维护成本。
4. 资产处置当资产达到使用寿命、无法修复或不再需要时，需要进行资产处置。
处置包括资产的识别和清查、评估和定价、销售或报废等。
在处置过程中，需要遵守相关法律法规和内部规定，确保资产处置的合法性和规范性，并及时清理相关数据和信息。
资产管理的关键要素1. 资产管理系统资产管理系统是集团资产管理的核心工具和平台，用于对资产进行统一的登记、管理和控制。
资产管理系统需要具备良好的功能和性能，能够满足集团对资产管理的需求，包括资产登记、采购管理、使用管理、维护管理、更新管理、处置管理等功能。
2. 资产管理团队资产管理团队是保证资产管理工作顺利进行的重要力量。
资产管理团队需要具备专业的知识和技能，能够有效地执行资产管理的各项工作，并与业务部门和供应商进行良好的沟通和协调。
2022会计继续教育选择题
1.以下会计科目仅适用于事业单位的是（）。
库存现金银行存款零余额账户用款额度短期投资2.以下表述错误的是（）。
单位应当对暂估入账的固定资产、公共基础设施计提折旧，实际成本确定后需要调整原已计提的折旧额固定资产、公共基础设施在使用过程中发生的后续支出，符合资产确认条件的，应当予以资本化计入固定资产、公共基础设施成本；不符合资产确认条件的，应当在发生时计入当期费用或者其他相关资产成本为维护正常使用而发生的日常维修、养护等后续支出，应当计入当期费用单位对于租入等不由本单位入账核算但实际使用的固定资产，发生的符合资产确认条件的后续支出，应当按照《政府会计制度》中“长期待摊费用”科目相关规定进行会计处理3.财政授权支付方式下，根据本年度财政授权支付预算指标数大于零余额账户用款额度下达数的差额，财务会计账务处理正确的是（）。
借:资金结存——财政应返还额度贷:财政拨款预算收入借：财政应返还额度——财政授权支付贷：财政拨款收入借：银行存款贷：财政拨款收入借：银行存款贷：财政拨款预算收入4.合并财务报表范围中所属事业单位的确认，对存在财政预算拨款关系的事业单位，以（）为基础确认所属关系。
上下级关系同级关系财政预算拨款关系投资关系5.以下不属于编制合并报表会计核算要求的是（）。
在会计核算时，转拨单位应当通过“其他应付款”科目进行会计处理应当按资金的最初来源（最终支付对象）注明“本部门以外同级政府单位”、“本部门以外非同级政府单位”或“其他单位”编制部门（单位）合并财务报表过程中发现报告期和报告期以前期间的会计差错，属于报告日以后发生的调整事项，应当按照《政府会计准则第7号——会计调整》的规定进行会计处理，再根据调整后的个别财务报表编制合并财务报表实际取得收入（或支付费用）的单位确认的收入（费用）、转拨单位确认的其他应付款，在会计核算时应注明“本部门内部单位”6.2×17年1月1日开始，甲公司按照会计准则的规定采用新的财务报表格式进行列报。
资产管理的产品生命周期管理
资产管理的产品生命周期管理概述产品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）是一种综合管理方法，旨在全面管理产品生命周期的各个阶段，包括产品的设计、开发、制造、营销和维护。
资产管理的产品生命周期管理（Asset Management Product Lifecycle Management）是在资产管理领域中应用PLM理念的一种实践方法。
资产管理指的是对组织内的资产进行全面有效的管理和维护，以提高资产利用率、降低运营成本和风险。
将产品生命周期管理的概念引入资产管理中，可以帮助组织更好地管理和维护资产，延长资产的使用寿命并提高资产价值。
本文将介绍资产管理的产品生命周期管理的重要性、主要内容和实施步骤。
重要性资产管理的产品生命周期管理对于组织来说具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：提高资产价值通过全面管理产品的生命周期，包括设计、开发、制造、营销和维护等各个阶段，可以有效提高产品的质量和性能，从而提高产品的市场竞争力和销售额。
同时，定期进行产品更新和改进，可以延长产品的使用寿命，并改善用户体验，提高产品的市场占有率和销售收益。
降低运营成本通过精细化的产品生命周期管理，可以提高产品的生产效率和运营效率，降低生产成本和运营成本。
例如，在产品设计阶段考虑到生产和维护的成本因素，可以避免不必要的资金和资源浪费，从而降低企业的运营成本。
提升资产利用率通过对资产进行全面管理，包括准确定位、合理利用和定期维护等，可以提高资产的利用率。
不仅可以减少资产闲置和浪费，还可以避免因资产过期或损坏而导致的额外投资。
降低风险通过对产品的全面管理，包括风险评估和应急预案等，可以减少产品运营过程中的各类风险。
及时发现问题并采取相应措施，可以降低风险对企业和资产的影响，并保证资产的安全和稳定运营。
主要内容资产管理的产品生命周期管理主要包括以下几个方面的内容：产品设计在产品设计阶段，需要考虑产品的功能、性能、可靠性、可维护性、成本等因素，并对产品进行合理的设计和规划。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指以资产管理为核心，通过对资产的全过程进行有效规划、组织、运营和控制，实现资产价值最大化的管理方法和理念。
它的核心目标是通过有效的资产管理，提高资产的价值、利用率和效益，降低资产管理成本和风险。
资产全生命周期管理主要包括资产的策划、采购、建设、运营维护和更新等全过程的管理。
具体来说，资产全生命周期管理包含以下几个方面的内容：1.资产规划：根据组织的发展战略和需求，确定资产规划目标和相应的实施方案。
通过全面了解资产情况和需求，进行资产目标的设定和优化，为后续的资产采购和建设提供决策依据。
2.资产采购：根据资产规划和需求，选择合适的供应商和产品，进行资产采购。
通过招标、竞争性谈判等方式，确保采购过程的公平、公正，并且符合相关法规和规章制度。
3.资产建设：包括资产设计、建设、验收和投入使用等环节。
在资产建设过程中，要进行项目管理，对进度、质量、成本等进行控制和监督，确保建设过程的顺利进行。
4.资产运营维护：资产建设完成后，需要对资产进行运营和维护，保证资产的正常运转和安全可靠。
包括设备运营、维修保养、性能监控等各方面的工作。
5.资产更新：随着科技的发展，资产更新是保持资产价值和竞争力的必要手段。
资产更新包括主观更新和客观更新。
主观更新是指根据市场需求和技术进步，对资产进行改进和升级；客观更新是指根据资产使用寿命和经济效益，进行资产置换或淘汰。
资产全生命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高资产价值：通过全生命周期的管理，可以更好地对资产进行规划和运营，最大程度地提高资产的价值和效益。
可以减少资产贬值、损失等因素的影响，保证资产的长期价值。
2.降低管理成本：通过资产全生命周期管理，可以合理规划资产的采购、建设和运营维护等环节，减少不必要的浪费和重复投资，降低资产管理成本。
3.提高决策效率：通过全生命周期的管理，可以对资产进行综合考虑和评估，为决策者提供全面、准确的信息和数据，提高决策效率和决策质量。
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核心应用
设备卡片 设备台账 特种设备 固定资产卡片 卡片管理 折旧计提 维修申请
使用台账
资产出库
采购发票 集中采购 备件管理
采购应付 工单资本化
资产使 用管理
维修计划
价值变动 处置费用
保险费用
维修管理
安全管理Βιβλιοθήκη 流程平台工单管理UAP
预警平台
BI工具
权限体系
报表工具
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期初数据
账簿初始化 录入原始卡片
资产新增
新增资产审批
资产维护
资产评估 资产减值
资产变动
原值变动 工单资本化
供 应 链
采 购 管 理
工程转固
采购转固
新增资产
资产拆分、合并
… ...
追溯调整
… ...
会 计 平 台
资产调拨
资产调出 资产调入
资产盘点
资产盘点 盘盈资产 盘点差异调整
期末处理
折旧与摊销 月末结账 对账
设备计 划管理 计划执行 各种报告 报废闲 置出售 维修维护
设备采购 安装调试 维修计划 维修计划的 执行和控制
验收入库 领用调拨 租货等使 用管理 维修计划考核评价
统一资产管理平台和数据模型
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NC 资产管理系统总体功能结构图
资产管理系统总体功能蓝图
• 工具返还 • 安全措施恢复 • 设备上电测试
• • • • •
转入设备台账信息 检修交代 质检信息 工时 工作验收
使用管理
安装调试 调入调出 资产盘点 处置报废
核心应用
设备卡片 设备台账 特种设备 固定资产卡片 卡片管理 折旧计提 维修申请
完好记录
资产出库
采购发票 集中采购 备件管理
采购应付 工单资本化
运行管理
维修计划
调试费用
维修管理
处置费用
保险费用
安全管理
流程平台
工单管理
UAP
预警平台
BI工具
权限体系
报表工具
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目录 客户需求分析
产品总体架构
产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
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产品总体架构
分析层 计划层 业务层
供应商 管理 采购管理
运行 记录 文档 管理 测点 记录 点检 管理 故障 记录 巡检 管理 标准工 作包 安全 管理 维修 合同 故障代 码体系 工作 申请 预防性 维护 工单 管理 备品备 件管理 追加物 料申请 设备完 好上报
01001+005 物料编码：01001
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NC 资产管理-集团化管理
实时掌控全集团的资产全局状况
资产实物台账管理
1、设备卡片 2、固定资产卡片 3、资产各种台账
资产过程管理
1、采购、评估、减值 2、运行、维修、维护 3、拆分、合并、调拨
统一资产管理标准
成本统计维修计划执行 情况统计
统 计 分 析
周转材料采购管理 周转材料库存管理 周转材料使用管理 周转材料租赁管理 周转材料核算管理 周 转 材 料 管 理
财务集中管理平台、业务集中管理平台 预警平台、流程平台、二次开发平台、商业智能平台、信息门户平台 安全、稳定、高效、易扩展 支撑平台（unix\linux\windows等）数据库（oracle\db2\sql等）
测点 记录
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NC 资产管理-资产维修维护解决方案
故障/缺陷 管理 预防性维护
• • • • • 物料 人员 时间 工作步骤 文档资料 • • • • • 安全措施建立 物料发放 工具发放 现场工作 物料返还
工作请求
活动工单
• • • •
工艺工种 工具 安全措施 标准工作包
资产形态转换关系
采购系统、库存系统、资产实物管理、固定资产系统连接
• 物料编码＋序列号 • 设备编码 • 资产编码 • 实物资产和帐务资产相对分离 • 资产采购、资产实物管理、财 务资产的追溯
一对多
一对一 多对一
设备编码 （资产实物编码） 资产编码 （固定资产编码）
物料编码
物料形态
01001+001
价值管 理维
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NC 资产管理-全生命周期管理
基于PDCA循环，建立资产管理全生命周期管理体系：建立资产价值、资产运营（实物）和资产维修 全生命周期体系，实现有效的资产集中管理与监控
资产配 置计划 资产计划 执行报告 资产减小 资产调拨
资产新增 资产财 务变化 资产评估 资产减值
结果与 影响
大量的采购新增、却明知道局部单位有富裕或闲 置，各类资产成本居高不下。 实物与价值、汇总与明细难以核准； 财务、设备管理、工程技术、物资采购统计口径 各异，且有说法；
购存双高
账账不符
数出多门
汇报不清、统计不明，从高层到主管没有谁能说得清家底！
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经营用资产全面解决方案
计划预算 采购库存
采购申请
资产配置计划
维修合同 安装调试 维修工单 调拨报废
费用预算
维修计划 总账收付
租金应收 进场退场 停租赔偿 租金应付 维修应收 维修应付
维修 使用
租赁合同
采购订单
到货单 入库单
周转材 租出管理
租赁合同 发货收货 停租赔偿 租金结算
核心应用
设备卡片 设备台账 固定资产卡片 卡片管理
目录 客户需求分析
产品总体架构
产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
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NC 资产管理-全生命周期管理
维修维 护维 摸清家底、盘活存量 有效管理、合理配置
规范标准、提高效率 减少停机、安全可靠
配置资 源维
资产“三 维”管理
多级管控、合理避税 规避风险、保值增值
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办公用资产全面解决方案
计划预算 采购库存
采购申请
资产配置计划
领用管理 维修报废 借用管理 易耗品台账
费用预算
维修计划 总账收付
调出应收 资产保险 资产变动 调入应付 维修应收 维修应付
易耗品 使用
封存启封
采购订单
到货单 资产入库
资产使 用管理
领用借用 调出调入 资产盘点 抵押捐赠
NC 资产管理-资产多组织应用
资产组织 资产组织 财务组织
维修维护需求
维修维护需求 资产增资 内部结算
维修组织
维修维护需求 维修计划 工单
库存组织
领料
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NC 资产管理-预防性维护解决方案
可人为调整
控制系统 或者运行记录
时间或绩效
基于时间
基于绩效
基于条件
客户需求分析
库存零备件资金占用过大，如何精简？ 修理需要零备件，从何而来？ 如何上报下一年的维修预算？
成本
维修预算超标，如何精简并控制？
设备全生命周期中维护成本如何？
维修中如何控制安全事项？
人员 设备 环境
维修维 护业务
可靠性
安全
设备运行的可靠性如何？ 设备备件采购，选那个厂家？ 如何保证操作人员按照规程操作设备？
全生命周期的集团资产管理
用友软件股份有限公司
NC产品事业本部 2013年2月
yonyou software Co., Ltd.
目录 客户需求分析
产品总体架构
产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
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客户需求分析
现状
集团企业业务范围在地域、规模上的快速扩张，其资产数额、种类 也迅速增长。
位置 资产 售出 安装 调试 资产 报废 资产 领用 资产 保险 资产 借用 资产 抵押 资产 盘点 资产租 赁管理 资产 调拨 易耗品使 用管理 资产 变动 周转材 料租赁
合同管理
项目管理
特种设 备管理
资产实物在用管理、周转材在用管理、易耗品在用管理
核算层
存货核算 应收应付
凭证
新增审 批单 资产 调拨
NC 资产管理—应用价值-集团管控
组织管理：
• 使设备资产管理科学化和规范化
基本档案：
• 标准工作包等优势共享
流程管理：
• 审批流、工作流应用：集团领导可 参与
资产管理 管控内容
多公司管理：
• 统一折旧、统一结账、跨公司查询
闲置管理：
• 闲置资产调拨
内部考核管理：
• 内部资产有偿租赁使用
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工单历史库
预防性维护
工序、材料 人员、文档 工作许可
检修标准库
工单
成本记录分析
故障记录
故障记录分析
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NC 资产管理-工单应用 维修 计划
工作 申请
计划维修
日常 点检
预防性 维护
预 防 维 修
维修 工单
故 障 维 修
故障 记录
手工 输入
预测维修
专业 点检
模拟折旧
帐表与查询
卡片台账 资产明细查询 变动单台账 增减变动表 变动单台账 … ...