内部架子队管理办法

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架子队管理办法成稿

架子队管理办法成稿

架子队管理办法成稿架子队是一种维护公共秩序、保障交通安全的特殊群体。

目前,我国很多城市都建立了架子队,这些架子队队员威风凛凛、严肃从事职责,是城市基层治理体系中非常重要的组成部分。

为了更好地管理架子队,各级政府出台了一系列管理办法,以确保他们完成任务、规范行为,成为公共服务的一支重要力量。

一、架子队管理情况架子队是社区、街道、国土、城市维护等部门的组成部分,根据不同的职能分为交通、环卫、执法等不同类型。

架子队的职责主要包括秩序管控、信息收集、市容卫生、保障交通安全等方面。

在管理上,架子队队长和队员的选拔、培训、考核、晋升等方面都有一套完整的管理规定,以保证队员的勇毅顽强、思维敏捷、作风正派。

二、架子队管理办法成稿为更好地管理架子队,政府采取了一系列严格的管理办法:1. 加强培训政府鼓励架子队队员持续学习,加强业务培训和职业技能提升,提高队员的综合素质和业务水平。

政府还会提供培训经费,保证各级架子队的培训标准,让队员们更好地了解目标任务和执行方法,提高工作效率。

2. 测评管理政府对架子队需要设立详实的岗位职责,并建立准确的工作量化指标,对队员表现进行考核,并将考核结果作为评选优秀队员、晋升及奖惩的依据。

此外,政府还建立常规检查机制,对架子队的工作进展和质量进行全面的监控,发现问题及时纠正,对于表现优异的队员予以奖励,对于出现职务违规行为或工作不力等情况及时进行纠正和处理,以保证其履行职责与责任。

3. 优化资金管理政府也会提供必要的资金支持,包括补充队员的装备、安全保障、宣传和奖惩等方面的开销。

政府采取有效的监管措施,避免架子队队员盗取、挪用公款等不良行为,并将财务支出进行公示,确保资金使用的透明、公平、合理性。

通过这些手段确保架子队的实际运作,达到优化架子队维持秩序的效果。

4. 建立多元化的评审制度对于经验丰富、技术过硬的架子队,政府建立了多元化的评审制度,队长、手艺人和驾驶员等角色都可以借助考试推荐上升职位。

架子队管理制度

架子队管理制度

架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分,对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。

制定一套好的架子队管理制度,不仅可以提高架子队工作的效率,更能增强架子队对于团队的凝聚力。

下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。

2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长:负责架子队的日常管理工作,包括成员招募、团队组织、资源协调等,同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。

- 架子队副队长:主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。

- 架子队成员:负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。

3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划,明确指定工作内容和时间节点,并按时向团队成员通报。

- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量,并及时汇报进展情况。

(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况,并及时向其他团队核对确认情况,保证团队工作顺利进行。

- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间,并命名规范、分类管理,以确保工作效率。

(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作,尽量减少信息闭塞的情况出现,保证团队工作能够及时地进行。

- 出现紧急情况时,应当及时通知相关成员进行处理,并及时与其他团队的成员沟通、协调。

4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构,同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。

- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。

- 参与重要相关会议,为项目的进展情况进行报告,并参与下一步重要工作的讨论和决策。

- 管理项目的进展情况并记录,及时反馈给项目管理人员并及时跟进。

5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。

- 利用团队的技术优势和资源优势,为团队开展各种活动带来便利条件。

架子队管理方案

架子队管理方案

架子队管理方案1. 背景架子队是一种由学生自发组织的文艺团队,通常在校内外进行公开表演、社区演出等。

架子队虽然是由学生自己组织的,但随着社会进步,架子队已经逐渐变得更加规模化,需要有明确的组织结构和管理制度。

2. 管理方式2.1 架子队的组织结构架子队可以分为核心成员、骨干成员和一般成员三种成员类型。

核心成员通常由架子队的创始人、负责人等人员组成,负责制定架子队的整体方向和管理制度。

骨干成员通常是负责架子队各项工作的责任人,如公演负责人、宣传负责人、服装负责人等。

一般成员是指没有任何职务的普通成员。

2.2 职责分工架子队按照成员的不同类型,进行相应的职责分工:1.核心成员核心成员是架子队的领导核心,拥有制定架子队方向和管理制度的权力。

核心成员的职责包括:•制定架子队的发展方向和管理制度;•确定架子队的目标和任务,制定具体的计划;•对架子队整体工作进行监督和管理;•组织架子队成员进行训练和演出等活动。

2.骨干成员骨干成员是负责架子队各项工作的责任人,负责组织和执行具体的任务。

骨干成员的职责包括:•组织架子队的各项活动,如训练、演出等;•分别负责架子队的不同工作领域,如公演、宣传、服装等;•督促一般成员积极参与架子队的各项活动。

3.一般成员一般成员是架子队的基础群体,成员参与架子队的各项活动,是架子队的主要力量。

一般成员的职责包括:•积极参与架子队的各项活动,如训练、演出等;•遵守架子队的规章制度;•参与架子队的讨论和决策过程。

2.3 基本规章制度架子队应该遵守以下基本规章制度:1.组织架子队成员进行训练和演出等活动时,应按照预定的计划进行,不得随意更改;2.成员应该互相尊重,不得出言伤人;3.成员应该遵守纪律,按时参加架子队的各项活动和会议;4.架子队应遵守国家法律法规和学校的相关规定。

2.4 奖惩制度为了保证架子队的正常运作,应建立相应的奖惩制度,才能形成一定的压力和激励。

1.奖励制度对于架子队成员在各项工作中表现出色的,可以按照他们的表现给予相应的奖励。

架子队管理办法

架子队管理办法

目录架子队管理办法第一章总则 (4)第二章组织机构和职责分工 (5)第三章管理制度建设 (6)第四章责任 (14)第五章架子队人员配备 (15)第六章架子队主要人员岗位职责 (16)第七章架子队主要人员补缺制度 (21)第八章架子队管理工作 (21)第九章考核 (22)架子队评比、考核办法第一章总则 (24)第二章项目部责任及组织机构 (24)第三章架子队职责要求 (25)第四章架子队管理制度及要求 (25)第五章考核、评比 (27)第六章附则 (27)项目部架子队管理考核评比表 (28)架子队内部管理制度一、架子队会议制度 (29)二、架子队人员考勤考核制度 (30)三、架子队卫生管理制度 (31)四、政治学习和业务培训制度 (32)五、内业资料管理制度 (35)架子队日常管理表格附表一:架子队主要人员个人简历 (41)附表二:架子队主要人员资格审查表 (42)附表三:劳务人员花名册 (43)附表四:架子队管理考核评比台帐 (44)附表五:架子队管理考核评比表 (45)附表六架子队考核情况表 (46)附表七文件登记台帐 (49)附表八架子队主要人员花名册 (50)附表九专项安全技术交底台帐 (51)专项安全技术交底 (52)附表十安全教育及培训 (53)教育培训计划 (53)培训记录表 (54)安全教育记录 (55)附表十一安全、质量检查记录 (56)检查记录表 (56)附表十二监理通知单及整改回复 (57)监理通知单登记台帐 (57)附表十三上级检查问题记录及整改台帐 (58)附表十四特种作业人员管理台帐 (59)附表十五危险源监控台帐 (60)重大/一般危险源的识别和控制 (60)附表十六重大危险源的控制目标和应急预案 (65)附表十七环境污染源控制目标、指标和管理措施 (68)附表十八重大危险源工地信息汇总表 (70)附表十九规范及验标登记台帐 (71)附表二十技术交底书 (72)架子队管理办法第一章总则第一条为适应铁路建设的需要,规范施工用工行为,确保建设工程质量和施工安全,实现建设“”的目标,按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)和《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》(上铁建函〔2008〕646号),制订本办法。

架子队五项管理制度范本

架子队五项管理制度范本

架子队五项管理制度范本第一章总则第一条为规范架子队的管理,提高队员的素质和组织效能,制定本制度。

第二条架子队五项管理制度是架子队的基本管理规范,所有队员必须遵守。

第三条架子队五项管理制度包括队员管理、培训管理、活动管理、绩效考核和奖惩制度。

第二章队员管理第四条架子队队员应具备以下基本素质和条件:1.热爱体育事业,具备一定的体育技能;2.具备良好的团队合作精神;3.具备较强的工作责任心和组织能力;4.具备良好的沟通能力和人际关系;5.无不良嗜好和犯罪记录。

第五条架子队队员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则,通过个人申请、面试、体测等方式确定入队人员。

第六条架子队队员应履行以下义务:1.遵守架子队的管理制度;2.积极参加队内培训和活动;3.服从队长和教练的指挥,保持良好的纪律;4.认真完成分配的任务;5.保持良好的体育形象。

第七条架子队队员有以下权利:1.参与架子队的讨论和决策;2.享受队内培训和活动的权益;3.提出建议和意见,受到公正对待;4.享受公平的分配和晋升机会;5.得到教练和队员的支持和帮助。

第三章培训管理第八条架子队应制定详细的培训计划,包括培训内容、培训时间、培训方式等,对队员进行全面的培训。

第九条培训方案应根据队员的实际情况和需求制定,包括基础训练、专项训练和比赛训练。

第十条培训教材应科学、权威,适合队员的学习和实践。

第十一条培训活动应有计划、有组织,注重团队合作和个人能力的提升。

第十二条培训教练应具备相关资质和经验,能够有效指导队员的训练和赛事。

第十三条培训管理应建立完善的反馈机制,及时评估队员的培训效果,并针对不足之处进行改进。

第四章活动管理第十四条架子队应定期组织各类活动,包括队内训练、比赛交流等。

第十五条活动应提前制定具体的计划和安排,明确活动目标和任务,并做好相关准备工作。

第十六条活动执行应积极、有序,保证活动的顺利进行。

第十七条活动后应及时总结经验,查找问题,并制定改进措施。

架子队管理办法最终

架子队管理办法最终

架子队管理办法最终一、背景介绍架子队作为一种特殊的工作组织形式,应用广泛。

然而,由于架子队的组织特点和管理难点,引发了一系列管理问题,为了更好地规范和提高架子队的管理水平,制定一套有效的架子队管理办法至关重要。

二、架子队管理的目标1. 提高工作效率:通过合理的工作安排和任务分配,提高架子队成员的工作效率,确保工作按时完成。

2. 确保质量安全:建立一套严格的质量检查机制,确保架子队的工作质量达到标准,避免质量问题带来的风险。

3. 加强安全管理:重视安全问题,加强安全教育和培训,确保架子队成员的安全意识和防护措施到位。

4. 提升团队凝聚力:加强内部沟通和协作,培养团队凝聚力,促进团队成员的积极性和创造力。

三、架子队管理的具体措施1. 架子队人员的选拔和考核1.1. 清晰的岗位职责:明确架子队成员的岗位职责,并根据实际情况制定相应的工作标准。

1.2. 符合要求的人员素质:选拔具有较高专业水平和团队合作能力的人员,确保架子队成员的素质符合工作需求。

1.3. 定期的绩效考核:建立定期的绩效考核机制,对架子队成员的工作进行评估,及时发现问题并采取相应的纠正措施。

2. 架子队工作的计划和执行2.1. 项目计划的编制:根据实际需要,制定详细的项目计划,明确工作目标、任务分工、工作时间和时限等。

2.2. 严格的工作纪律:明确工作纪律和要求,建立相应的考勤和违纪处理制度,确保工作按计划进行。

2.3. 高效的沟通协作:建立畅通的沟通渠道,提供充分的信息支持,促进团队内外的良好交流和协作。

3. 架子队质量和安全管理3.1. 质量检查和验收:建立一套严格的质量检查和验收机制,确保架子队的工作质量符合标准要求。

3.2. 安全意识和培训:加强安全宣传教育,提高架子队成员的安全意识,定期组织安全培训,确保工作安全。

3.3. 风险预防和应急处理:制定相应的风险预防和应急处理方案,建立健全的应急预案,提高应对突发事件的能力。

四、架子队管理的优势和挑战1. 优势1.1. 弹性调度:架子队的人员可以根据项目需求进行灵活调度,提高工作效率。

架子队管理办法及实施细则

架子队管理办法及实施细则

架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度,规范项目劳务用工治理行为,确保项目用工治理合法有序,促进施工生产顺利进行,坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求,充分发挥公司劳动力资源,实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,依照本工程实际情形,采纳〝架子队〞的施工治理模式,为了规范项目部架子队模式的运行,特制定本细那么。

第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»;2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知;第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。

1152架子队管理办法

1152架子队管理办法

架子队组建办法根据(铁建设[2008]51号)《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求,参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求,为优化企业劳动组织结构,规范企业劳动用工行为,提高企业对施工现场的管控能力,结合公司和我项目部实际情况,特制定本办法。

一、架子队的管理机构按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识,上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建架子队,项目部成立架子队管理领导小组,在三公司授权管理范围内,负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。

组长:项目经理副组长:党工委(副)书记、(副)总经济师、总工程师、副经理组员:各部门负责人、各架子队负责人。

架子队日常管理部门为项目部计划合同部.二、架子队的组建1、管理人员配置按照人员配备标准化的要求,架子队人员岗位的基本配置为:队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。

为加强架子队管理,还应增设党支部书记(可兼职)、副队长、核算员、机管员等职务。

2、作业班组组织形式我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织,项目部对架子队实现内部责任承包。

架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。

混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班;劳务承包型工班则实行单工序承包,即把具有相应的劳务资质,自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。

工班长由公司员工担任,也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头.3、架子队的配置根据局指挥部的要求和项目实际需要,向公司上报架子队需求计划,由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工。

4、架子队的管段划分项目部根据实际情况和架子队专业情况,分配给架子队相应的施工管段和施工任务,并专门发文公布.三、架子队职责1、对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.2、在指挥部领导下组织施工和生产,并接受指挥部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

架子队管理办法及实施细则

架子队管理办法及实施细则

架子队管理办法及实施细则目录第一章总则-----------------------------------------------3 第二章架子队岗位职责及管理-------------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------11 第四章架子队周转材料管理--------------------------------13 第五章架子队技术管理办法--------------------------------13 第六章物资设备管理--------------------------------------32 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------39 第八章架子队培训办法-----------------------------------62 第九章对架子队考核办法---------------------------------65 第十章其他---------------------------------------------68第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司及银吴铁路建设指挥部文件精神,充分发挥外部劳动力资源,实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保新建银吴铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,根据本工程实际情况,项目部决定采用“架子队”的施工管理模式,由分部根据承担施工任务情况成立多个路基土石方、地基处理、线路、桥梁架子队组织现场施工,为了规范项目部架子队管理模式及正常运行,特制定本细则。

第二条编制依据1、中铁建关于《加强工程队建设的指导意见》的通知2、集团公司《中铁21局集团架子队队管理指导实施意见(试行)》;第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局新建银西铁路银川至吴忠YWZQ-Ⅳ标内各类架子队的管理工作。

“架子队”管理组织实施方案

“架子队”管理组织实施方案

“架子队”管理组织实施方案一、背景介绍近年来,随着社会的不断发展,各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。

在这样一个竞争激烈的社会环境中,有效的管理组织成为了每一个企业追求成功的关键。

为了更好地实现团队的协同合作和高效运营,许多公司纷纷成立了“架子队”管理组织,以提升团队的管理水平和绩效表现。

二、目标与意义三、实施步骤和方法1.设立“架子队”:确定需要建立“架子队”的具体团队或部门,并明确该团队的职责和任务。

选取具备优秀管理能力和领导素质的人员,作为“架子队”的核心成员。

2.定位与组建:明确“架子队”的定位和目标,确定成员之间的分工和职责。

建立起一个相互协作、高效运作的团队架构,确保每个成员能够充分发挥自己的专长和能力。

3.激励与管理:设定合理的激励机制,对“架子队”成员进行有效的管理和激励。

通过明确的目标和奖惩制度,激发成员的工作积极性和创造力,实现高效团队运作。

4.沟通与协作:建立起良好的团队沟通机制,促进信息的流动和沟通交流。

通过定期举行团队会议、讨论和分享,加强团队成员之间的互动和协作,提高团队的执行力和效率。

5.发展与提升:不断开展团队培训和学习活动,提升团队成员的专业能力和团队精神。

鼓励员工自我提升,激发他们的潜能和创新意识,帮助团队实现更高水平的发展和进步。

四、执行效果评估通过对“架子队”管理组织的执行效果进行评估,可以及时发现问题和改进方案,提高团队的绩效表现和工作效率。

评估内容主要包括团队的目标完成情况、成员的工作表现和团队的协作效果等方面。

五、总结与展望“架子队”管理组织是一种有效的团队管理模式,可以帮助团队成员更好地协同合作,发挥个人优势,实现组织的长期发展和成功。

在未来的发展中,我们将继续优化管理机制,完善团队运作模式,提升团队的管理水平和绩效表现,为企业的持续发展贡献力量。

架子队日常管理制度

架子队日常管理制度

架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为,提高团队的运作效率和工作质量,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有架子队成员,包括但不限于队长、副队长、队员等。

第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定,进行团队工作和合作。

第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况,确定合理的队伍建设目标和发展规划。

第五条队长应当根据队伍建设目标,合理分工,明确成员的责任和任务。

第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动,促进团队凝聚力和战斗力的提升。

第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求,合理制定工作计划和分配工作任务。

第八条队员应当服从队长和副队长的指挥,认真执行工作任务,做到见贤思齐敬,见过则欣。

第九条队长应当根据队员的实际能力和特长,合理分配工作任务,提高工作效率。

第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律,不得迟到早退,不得擅自缺席。

第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间,提醒队员不要出现违纪情况。

第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。

第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估,及时发现问题和解决。

第十四条队员应当认真对待工作评估,积极改进工作方式和提高工作效率。

第十五条队长应当根据工作评估情况,给予队员适当的奖励和鼓励,激励他们更好地发挥作用。

第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则,不得违规作弊,保持良好的比赛风气。

第十七条队长应当组织队员认真备战赛事,制定详细的比赛计划和战术布置。

第十八条队员应当积极参与比赛,发挥个人优势,团结合作,争取取得优异成绩。

第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时,应当及时沟通协商,寻求妥善解决。

第二十条队长应当及时介入纠纷处理,做到公正公平,维护团队的整体利益。

第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为,否则将受到相应处罚。

第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施,如有需要修改,须经全体成员讨论通过。

架子队五项管理制度

架子队五项管理制度

架子队五项管理制度
是指在架子队进行管理时所采用的五项管理制度,旨在提高团队的协作效率和工作质量。

具体包括以下五项:
1. 目标管理制度:确定架子队的工作目标和任务,并明确每个成员的责任和职责。

通过设定明确的目标和量化的指标,可以帮助团队成员有针对性地进行工作,提高工作效率和结果。

2. 绩效管理制度:通过设定绩效指标和考核制度,对架子队成员的工作表现进行评估和考核。

这可以激励成员积极工作,同时也可以发现和解决问题,提高工作质量和效益。

3. 沟通协调制度:建立良好的沟通机制和协调机制,确保团队成员之间的信息流通和合作。

这可以帮助解决团队中出现的问题和矛盾,并促进团队成员之间的合作和协调。

4. 奖惩激励制度:建立激励机制和奖惩制度,对团队成员的优秀表现予以奖励,对不良表现予以惩罚。

这可以激励团队成员积极工作,并推动团队的整体表现和发展。

5. 培训发展制度:建立培训计划和发展机制,提供团队成员的培训和发展机会。

这可以帮助团队成员不断提升自身能力和专业素质,从而提高团队的整体竞争力和业务水平。

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架子队安全管理制度

架子队安全管理制度

一、总则为了加强架子队安全管理,确保施工安全,提高施工质量,保障员工生命财产安全,根据国家相关法律法规和公司安全管理要求,特制定本制度。

二、安全管理制度1. 安全责任制度(1)架子队队长为架子队安全生产第一责任人,对本队安全生产全面负责。

(2)各班组长为班组安全生产第一责任人,对本班组安全生产全面负责。

(3)各岗位员工为岗位安全生产责任人,对本岗位安全生产全面负责。

2. 安全教育培训制度(1)新员工入队后,必须接受岗前安全教育培训,经考核合格后方可上岗。

(2)定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

(3)对违反安全操作规程的员工,进行安全教育培训,并严肃处理。

3. 安全检查制度(1)每天进行班前安全检查,确保施工设备、工具、材料等安全可靠。

(2)每周进行一次全面安全检查,对检查中发现的问题及时整改。

(3)定期邀请专业安全人员进行安全检查,对安全隐患进行排查治理。

4. 隐患排查治理制度(1)建立隐患排查治理台账,对发现的隐患及时整改。

(2)对重大隐患实行挂牌督办,确保整改到位。

(3)对整改不到位的,追究相关责任人的责任。

5. 应急预案制度(1)制定各类应急预案,明确应急响应程序、措施和责任。

(2)定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。

(3)发生突发事件时,立即启动应急预案,确保人员生命财产安全。

6. 安全生产考核制度(1)将安全生产纳入绩效考核,对安全生产成绩突出的员工给予奖励。

(2)对违反安全操作规程、造成安全事故的员工,严肃处理。

(3)对安全生产责任不落实、管理不到位的责任人,追究其责任。

三、附则1. 本制度由架子队负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

架子队安全管理制度的制定和实施,旨在提高架子队安全生产水平,保障施工安全,为我国基础设施建设事业贡献力量。

架子队全体员工应严格遵守本制度,共同努力,共创安全、和谐、稳定的施工环境。

架子队管理制度

架子队管理制度

架子队管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业员工的协作能力和团队精神,提高业务质量和效率,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内所有需要组建架子队的部门。

第三条定义1.架子队:由企业内部成员临时组成的小团队,负责特定业务工作的协调和推进。

2.架子队长:负责架子队管理和业务推进的负责人。

3.架子队成员:参与架子队工作的员工。

第二章架子队的组建和管理第四条架子队的组建1.部门负责人有权决定是否组建架子队,并根据需要指定架子队的成员。

2.架子队的成员应具备相应的业务技能和知识,能够有效地推进工作。

第五条架子队的职责1.负责推进特定的业务项目或任务。

2.协调相关部门和人员,确保项目按时、高质量完成。

3.提出相关项目的解决方案和改进意见。

第六条架子队的组织架构1.架子队长负责架子队的整体管理和工作推进,并向部门负责人汇报工作进展。

2.架子队成员分工明确,各负其责。

第七条架子队的工作流程1.架子队根据项目需求确定工作计划和时间节点,并与相关部门协调工作安排。

2.架子队成员之间应保持良好的沟通和协作,及时解决问题和难题。

3.架子队应及时向部门负责人汇报项目进展和存在的问题,并及时调整工作策略。

第三章架子队的管理标准第八条任务分配和执行1.架子队成立后,架子队长应根据项目需求和成员的能力,合理分配任务,并确保任务按时完成。

2.架子队成员应按时完成任务,并将工作成果及时汇报给架子队长。

第九条协作与沟通1.架子队成员应保持良好的协作和沟通,及时分享信息和解决问题。

2.架子队长应促进成员之间的互动,建立有效的沟通渠道。

第十条绩效考核1.架子队在项目推进过程中应按时提交工作报告,汇报项目进展和工作结果。

2.架子队成员的工作表现和贡献将计入个人绩效考核中,对于成员的工作成果和质量进行评价和奖励。

第四章架子队的考核标准第十一条项目推进情况1.架子队应按时完成项目的阶段性任务,达到预期的工作进展。

2.架子队在工作过程中应及时发现和解决问题,确保项目顺利进行。

架子队日常管理制度

架子队日常管理制度

第一章总则第一条为了加强架子队管理,提高施工质量和施工安全,确保施工进度,根据国家相关法律法规,结合本架子队实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于架子队全体成员,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条架子队日常管理工作遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 精细化管理,提高工作效率;3. 明确责任,奖惩分明;4. 严格纪律,团结协作。

第二章组织机构与职责第四条架子队设队长一名,负责全面工作;副队长一名,协助队长工作;下设工程部、质量部、安全部、物资部等部门。

第五条各部门职责:1. 队长:负责架子队的全面工作,确保施工进度、质量和安全;2. 副队长:协助队长工作,负责分管部门的工作;3. 工程部:负责施工计划的编制、实施和调整,确保施工进度;4. 质量部:负责施工质量的管理,确保工程质量符合要求;5. 安全部:负责施工安全的管理,确保施工安全;6. 物资部:负责施工物资的采购、保管和发放,确保施工物资供应。

第三章施工管理第六条施工计划:1. 施工计划应提前编制,明确施工内容、进度、质量要求等;2. 施工计划应经队长批准后执行,如有变更需及时上报队长。

第七条施工进度:1. 施工进度应按计划执行,如遇特殊情况需及时调整;2. 施工进度应每日上报,以便及时掌握施工情况。

第八条施工质量:1. 施工质量应符合国家相关标准;2. 施工过程中,质量部应定期进行检查,发现问题及时整改;3. 施工完成后,应进行自检、互检和专检,确保工程质量。

第四章安全管理第九条安全生产:1. 施工现场必须严格遵守国家安全生产法律法规;2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品;3. 施工现场应设置安全警示标志,确保施工安全。

第十条施工安全:1. 安全部负责施工现场的安全管理,定期进行安全检查;2. 施工过程中,如发现安全隐患,应立即整改;3. 施工完成后,应进行安全验收,确保施工安全。

第五章财务管理第十一条财务管理:1. 架子队财务实行专人管理,确保财务安全;2. 财务报销应严格按照规定执行,不得擅自挪用、侵占;3. 财务报表应按时上报,确保财务信息准确。

架子队管理办法

架子队管理办法

青荣城际铁路QRZH-VI标段架子队管理办法中铁十七局青荣城际铁路工程施工指挥部二○一○年十一月架子队管理办法1、架子队机构设置1.1 架子队管理模式是将劳务工人员直接补充到各工班,纳入内部队伍直接管理。

1.2 架子队设队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、材料员、试验员、领工员、工班长共9个管理岗位,以上职务由正式职工担任。

架子队机构设置如图:架子队机构设置图2、架子队组建2.1 项目部按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则自行组建内部架子队。

2.2 架子队单元结构数量组成:项目部按照专业分类组建一个或若干个架子队;架子队下可设立一个或多个工班,各由此架子队统一管理。

2.3 架子队岗位人员数量配置:一个架子队配置一名队长和一名技术负责人;一个架子队配置一个或若干个领工员、技术员、试验员、材料员、安全员、质检员、工班长,架子队九大员可根据施工进度及工程实际情况进行调整。

3、架子队管理展开表各项目部要针对所承担的工程内容,按照施工组织安排,统筹谋划施工任务,围绕架子队组织机构及目标任务展开,绘制架子队组织、工作计划展开表。

3.1 架子队工作计划展开表以每个项目部为一个单元。

将架子队施工的任务进行分解到每个工班;将每个工班的任务进行排序,安排施工时间。

3.2 架子队内部组织展开表以每个架子队为一个单元。

按架子队内部组织展开表(附表1)的要求将岗位人员配齐。

岗位人员配置原则为:队长和技术负责人各安排1人;其它岗位中,各个岗位分别由不同的人担任,人数可根据劳务人员数量相应调整。

3.3 项目部架子队施工任务描述表以项目部为单位,按架子队施工任务情况填列填“项目部架子队施工任务描述表”(附表2)。

4、架子队岗位管理制度4.1 岗位职责4.1.1队长职责①主持架子队全面工作,对架子队施工生产和成本控制全面负责,保证架子队施工生产的安全、质量和工程成本管理处于受控状态。

②负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配,保证施工进度按计划进行。

架子队管理制度模板

架子队管理制度模板

架子队管理制度模板第一章总则第一条为规范架子队的管理,提高架子队工作效率,制定本管理制度。

第二条架子队是指在生产和施工现场进行架子搭设、拆除和维护的专业队伍,承担着保障施工安全、提高工作效率的重要职责。

第三条本管理制度适用于公司内所有架子队人员。

所有架子队人员在进行架子安装、拆除和维护工作时,必须严格遵守本管理制度。

第二章组织体系第四条公司设立架子队领队,负责架子队的日常管理、指导和监督。

第五条架子队领队在工作中应当服从公司上级的指挥和管理,做好架子队的工作安排和协调。

第六条架子队领队应当具有相关资格证书,并具有丰富的架子搭设经验和管理能力。

第七条架子队领队负责选派架子搭设、拆除和维护工作的人员,并对他们进行技术培训和考核。

第八条架子队领队应当建立健全架子队的安全管理制度,保障工作安全,做到“安全第一”。

第九条公司每年进行一次架子队领队的绩效考核,对架子队的工作进行评估和总结。

第三章工作流程第十条架子队领队负责安排架子的搭设、拆除和维护工作,确保工作进度和质量。

第十一条架子队领队应当根据施工现场的具体情况,制定详细的工作方案和安全措施。

第十二条架子队领队应当对架子搭设、拆除和维护的工作进行全面的管理和监督,确保工作安全和质量。

第十三条架子队领队负责对架子队人员进行技术培训和考核,提高他们的技能水平和工作质量。

第四章安全管理第十四条架子队领队负责组织实施架子安全管理规范和操作规程,确保施工现场的安全。

第十五条架子队领队应当做好安全教育和培训工作,提高员工的安全意识和技能水平。

第十六条架子队领队应当建立健全的安全管理制度,对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

第十七条架子队领队应当及时报告和处理施工现场的安全事故,做好事故调查和处理工作。

第五章质量管理第十八条架子队领队负责组织实施架子质量管理规范和操作规程,确保架子搭设和拆除工作的质量。

第十九条架子队领队应当建立健全的质量管理体系,对架子的材料和工艺进行检验和评定。

架子队管理制度

架子队管理制度

架子队管理制度第一章总则第一条规章制度的目的为了加强企业的生产管理,提高工作效率,规范架子队的组织和管理,订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于全体架子队成员。

第三条定义•架子队:指由企业内部雇佣的、特地从事架子搭建工作的团队。

•架子:指在建筑、装饰等场合中用于搭设临时支撑结构的工具,如脚手架、模板等。

第二章架子队的组织与管理第四条架子队的组织形式架子队由一名队长和若干名队员构成。

队长负责引导和监督队员的工作,确保工作顺利进行。

第五条架子队的任务架子队的任务是依据企业布置的工程项目,合理搭建架子,保障施工安全,提高工作效率。

第六条架子队的工作职责架子队的工作职责包含但不限于: 1. 依据工程项目需求,订立架子搭建方案; 2. 组织队员进行架子搭建和拆除工作; 3. 搭配其他施工团队进行协调工作; 4. 确保施工现场的安全和秩序; 5. 完成企业交办的其他相关工作。

第七条架子队员的要求1.具备相关的技术和工作经验;2.具有良好的团队合作精神和沟通本领;3.遵守相关的安全操作规程;4.具备肯定的应急处理本领。

第八条架子队的考核与奖惩机制1.对于工作出色的队员,可进行嘉奖,如表扬、奖金等;2.对于工作不达标的队员,将进行批判教育,并采取适当的矫正措施。

第三章架子搭建工作流程第九条架子搭建前准备工作在搭建架子前,应进行以下准备工作: 1. 取得相关的施工图纸和搭建工艺要求; 2. 调查施工现场的实际情况,了解地基、建筑结构等情况; 3. 订立认真的搭建方案,并与相关部门进行沟通确认; 4. 准备好所需的工具、料子和人员。

第十条架子搭建工作流程1.依照搭建方案,组织队员进行架子搭建工作;2.在搭建过程中,保证施工安全,做好防护措施;3.定期检查和维护架子的稳定性和安全性;4.搭配其他施工团队进行合作与协调。

第十一条架子拆除工作流程1.在工程完成后,组织队员进行架子拆除工作;2.拆除过程中要注意安全,避开对四周环境和建筑物造成影响;3.做好架子料子的清点和归档工作。

架子队管理办法及实施细则

架子队管理办法及实施细则

架子队管理办法及实施细则2014年1月2日发布*2014 年1月2日实施第九章对架子队考核办法目录总则第一、、八章----------------- 3第二章架子队组成及人员配备情况------------------------- 3第三章劳动力资源管理------ 4第四章架子队成本管理------- 6第五章架子队技术管理办法--- 10第六章物资设备管理--------- 31第七章架子队安全、质量、环保管理----------------------- 38第八章架子队培训办法--------------------------------- 65-------------------------------- 66其他第十章-------------------------------------------- 69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁路总公司、福平公司、集团公司文件精神要求,充分发挥公司劳动力资源,实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保南龙铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,根据本工程实际情况,采用“架子队”的施工管理模式,项目部决定成立九个综合架子队。

为了规范项目部架子队模式的运行,特制定本细则。

第二条编制依据1、铁建设【2008】51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》;2、福平公司标准化管理文件汇编;3、集团公司劳培【2013】311 号【关于转发《四公司第七隧道架子队张(家口)承(德)高速杨声威》经验的通知】;第三条适用范围本办法适用于中铁XX局集团南龙铁路XX标项目经理部综合架子队的管理工作。

第二章架子队组成及人员配备情况第四条架子队组成及人员配备情况根据上级有关文件精神,结合我部实际情况,为保证我部工作正常开展,决定成立南龙第一分部四个架子队、第二分部五个架子队。

第一架子队:(负责施工K0+00〜K0+00段范围内的隧道、路基、桥涵工程)队长:刘德生技术主管:其他管理人员:00 人第二架子队:(负责施工K0+000〜KO+O0段范围内的隧道、路基、桥涵工程)队长:韦明西技术主管:其他管理人员:00 人第五架子队:第三章劳动力资源管理第五条架子队管理人员的产生及任用1、架子队队长任职条件:1.1. 必须是公司在职职工;1.2. 在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作,累计在管理岗位上工作满三年以上;1.3. 具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。

XXX架子队管理办法

XXX架子队管理办法

目录一、架子队管理制度 (1)二、架子队会议制度 (7)三、架子队人员考勤考核制度 (8)四、架子队劳务工驻地管理制度 (9)1.总则 (9)2. 劳务工驻地建设的基本要求 (10)3. 劳务工驻地建设的管理 (11)4. 劳务工驻地安全管理职责 (11)5. 检查与考核 (12)6. 附则 (12)五、架子队食品卫生管理制度 (13)1.总则 (13)2.食品卫生 (14)3.采购管理 (14)4.食品保管 (14)5.食品加工 (15)6.食堂管理 (16)7.其它 (16)六、架子队卫生管理制度 (17)1.总则 (17)2.公共区域的卫生管理 (17)3.宿舍卫生管理 (18)4.食堂的卫生管理 (19)5.考核与奖罚 (20)6.其他 (21)七、政治学习和业务培训制度 (22)1.政治学习制度 (22)2.业务培训制度 (23)架子队管理办法一、架子队管理制度1.架子队按照管理有效,监控有力、运作高效,服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则组建。

2.分部成立架子队管理领导小组,负责本单位架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。

根据本分部生产规模及施工专业特点,组建三个架子队。

分部对架子队实行“人员统一管理,设备统一调配,成本内部核算,责任落实到人,材料限额发放”的运作机制。

3.架子队由管理监控人员和作业人员组成。

管理监控人员由专职队长、技术负责人及技术(含测量、内业等)、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等组成。

作业人员由员工及劳务工组成,设置若干作业班组,工班长由分部员工担任,也可由经分部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。

4.一般工程架子队的管理监控人员按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的基本要求配置。

5.重点工程架子队的管理监控人员根据项目的实际情况,按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的规定及现场管理需要增强配置。

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内部架子队管理办法第一章管理模式第一条架子队的规模按照“精干、高效、规模适度,满足现场作业需要”的原则,依据工程建设的规模,专业特点,施工条件,技术复杂难易程度组建架子队,下设专业班组,实行专业化施工管理。

第二条架子队管理层主要人员由项目部管理人员、技术人员和生产骨干组成,必须是内部员工,其他劳务层人员来源于劳务公司或社会零星劳务中招用,由架子队自行招收录用,但必须根据上级相关规定与其签订《劳动合同书》,人员情况必须报送所属公司人力资源部门备案。

第三条架子队的任务安排。

项目部根据工程进度和规模安排架子队的施工任务,当项目部安排的施工任务竣工完成后,架子队成建制地调遣到另一个新项目进行施工;架子队接受任务后,项目部必须按照上级部门制定的统一合同格式文本,与架子队签订《内部承包责任书》,工程竣工一周内办理结算清帐工作。

第四条架子队管理办公室设在项目部的上级公司人力资源部,主要负责制定队伍统一编号、队伍人员管理、督促项目部工资发放、工程结算等工作,对内部管理制度的审核备案,指导、监督架子队与外部劳务人员签订《劳动合同书》。

第五条架子队与项目部的关系既是合同关系,又是行政管理、培育、扶持关系,项目部对架子队的组建、施工过程中的资金、物资、设备、生活、培育等方面应予以扶持,使其不断发展壮大。

架子队领导和相关管理人员由项目部根据“竞聘上岗和直接委派”相结合的原则择优选择。

项目部对架子队有培育的责任和管理的权利,使之成为一支实际意义上的专业施工作业队伍。

第六条为推进企业体制、机制创新,不断提高生产经营能力和市场竞争力,提高收入水平,指挥部与项目部鼓励架子队实行内部竞标承包工程。

第七条工资分配及相关待遇。

工资分配在项目部监督下自主决定。

架子队管理人员可实行岗位绩效工资制,工班长实行承包工资制,班组劳务人员实行计件工资制或定额台班工资制,工资能增能减,以收定支,上不封顶,下不保底。

依据上述原则架子队自行制定工资分配办法,报公司人力资源部门备案,其收入决定于架子队的任务完成和效益情况。

内部员工编入架子队后,人员编制仍归公司,员工身份不变,其职称评定、证照办理等享受公司员工同等待遇,正式员工的“五金二险”标准,执行工程公司有关规定,由项目部直接扣留上缴至公司社保部门。

第八条架子队不得刻制冠以企业名称的公章,也不得以企业名义从事外事活动及签署各类经济合同。

如有发现,将以公司规定及国家法律予以处罚、处理。

第二章组织机构、定员编制第九条架子队为项目部内部独立核算的固定股级或正科级建制单位,主要人员按照“1152”配置,即:配备一个专职队长和一个技术负责人,设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员;劳务层人员根据工程规模大小配备。

以上人员的编制为指导性意见,可以根据具体情况予以扩编或缩编,但管理人员的编制要做到精编。

管钱管物的岗位必须是内部职工,鼓励毕业不对口子女大学生和历届毕业学生担任此岗位。

架子队的人员编制应保持相对稳定和完整,无特殊情况不得频繁调整。

第十条架子队劳务层人员由架子队根据集团公司《工程队建设试行办法》等相关规定自行择优聘用,但必须是由项目部在公司人力资源部门的指导下先签订《劳动合同书》。

合同书签定后应报人力资源部门备案,解聘或到期不聘的也应报公司人力资源部部门备案。

第十一条架子队领导(队长、书记、技术副队长)按以下三种办法相结合产生和任命:一是本人申请职工民主推荐后,由项目部和上级单位审批;二是由项目部推荐给上级单位后直接任命;三是由工程公司在人才库中筛选后直接择优任命。

第十二条架子队其他管理人员由架子队内部民主评议、推举产生后报上级单位人力资源部门备案。

第十三条劳务层人员要根据工程类别和特点分别编入相应工班,工班长的选择可以是内部职工,也可以是施工经验丰富,有责任心劳务层人员担任。

第十四条外聘劳务层人员在签订合同前应收取500元的履约保证金及劳务人员的有效证件的复印件作为合同条件。

外部劳务的年龄一般不应超过50周岁。

第十五条对架子队在承包前测算单价和费用时,其人员工资待遇标准应遵循以下原则:队长等同或优于项目部项目副经理;书记和技术副队长等同或优于项目部部科室负责人;各级管理人员工资等同于项目部相同岗位的管理人员;劳务层工资视其合同约定、能力及所在岗位、工作表现等按市场行情而定。

第三章架子队人员的职责及任职条件第十六条队长岗位职责、任职条件1、岗位职责(1)宣传国家、铁道部和公司的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

(2)负责组织完成项目经理部下达的施工任务。

(3)负责所承担的工程施工质量、安全、进度和文明施工。

(4)负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理。

(5)负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。

2、任职条件(1)有良好的组织能力,掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识,熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

(2)有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。

(3)有较强的解决工作问题的能力。

(4)有5年以上铁路建设施工管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称。

第十七条技术负责人岗位职责、任职条件1、岗位职责(1)协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

(2)向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保的书面技术交底,并将技术交底分类存档。

(3)检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

(4)参加工程质量、安全事故的调查分析。

2、任职条件(1)熟悉国家法律法规,部、局颁发的技术政策、标准、规范、规章及制度。

(2)有良好的组织能力,熟悉铁路建设项目施工工艺流程,掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。

(3)有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。

(4)有较强的解决技术问题的能力。

(5)有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验,大专及以上文化程度,中级及以上技术职称。

第十八条技术员岗位职责、任职条件1、岗位职责(1)协助技术负责人做好技术交底(2)跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。

(3)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

(4)参加工程质量事故的调查分析。

(5)对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站。

2、任职条件(1)熟悉铁路施工工艺流程,了解施工生产管理专业知识。

(2)有一定沟通和表达能力,工作责任心强。

(3)有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验,中专及以上文化程度,技术员及以上技术职称。

、第十九条质量工程师岗位职责、任职条件1、岗位职责(1)参加工程质量事故的调查分析,并制订相应的预防保证措施。

(2)跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。

(3)负责隐蔽工程的自检,报检。

2、任职条件(1)熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识,掌握质量管理专业知识,了解施工专业知识。

(2)有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。

(3)有良好的职业道德素养,工作讲原则。

(4)有较强的解决工程质量问题、解决冲突的能力。

(5)有2年以上铁路建设施工管理工作经验,高中及以上文化程度,有质量任职资格证书。

第二十条安全员岗位职责、任职条件1、岗位职责(1)跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,重大安全隐患要立即报告,并做好安全记录。

(2)协助队长进行安全教育,接受专职安质人员的业务检查与指导。

(3)负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。

2、任职条件(1)熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识,掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识,了解施工专业知识。

(2)有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。

(3)有良好的职业道德素质,工作讲原则。

(4)有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。

(5)有2年以上铁路建设施工安全管理工作经验,高中及以上文化程度,有安全任职资格证书。

第二十一条试验员岗位职责、任职条件1、岗位职责(1)参加开工前的地材调查与取样送检。

(2)收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档。

(3)负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

(4)负责管区内现场施工控制的检验与试验。

2、任职条件(1)熟悉专业知识,掌握检验与试验知识和技术。

(2)工作责任心强,忠于职守。

(3)有工地试验室2年以上工作经验;中专及以上文化程度,有专业任职资格证书。

持有资格证书。

第二十二条材料员职责、任职条件1、岗位职责(1)点验进场原材料、半成品及成品,按规定入库保管。

(2)建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

(3)负责原材料进场后填写通知单,通知试验室(员)取样送检。

(4)负责原材料、半成品状态标识。

(5)采购所需辅助材料,并做好台账。

2、任职条件(1)熟悉各种施工材料,懂得材料专业知识,掌握材料保管工作程序。

(2)工作责任心强,忠于职守。

(3)有工地材料管理2年以上工作经验,高中及以上文化程度。

第二十三条领工员职责、任职条件1、岗位职责(1)组织工班完成架子队下达的施工任务。

(2)负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

(3)协助队长进行劳务人员的日常管理。

2、任职条件(1)有良好的组织能力,熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识,熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

(2)有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。

(3)有较强的解决工作问题的能力。

(4)有5年以上铁路工程施工经验,高中及以上文化程度,技术员及以上职称。

第二十四条工班长职责、任职条件1、岗位职责(1)带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

(2)纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。

(3)完成队、领工员交办的其他各项任务。

2、任职条件(1)有良好的组织能力,熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识,熟悉铁路建设项目施工工艺流程,有一定的管理工作经验。

(2)有良好沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。

(3)有较强的解决工作问题的能力。

(4)有5年以上铁路工程施工经验,高中及以上文化程度。

第四章人员培训第二十五条架子队队长、书记、技术副队长由工程公司人力资源部门或项目部负责进行培训,合格后方可上岗。

第二十六条架子队其他管理人员的培训由人力资源部门组织、备案;相关业务部门负责培训。

第二十七条劳务层合同工或内部职工的培训,除人力资源部门培训外,项目部安排相关部室以及举办夜校班或其它培训班的形式进行培训。

劳务培训根据工程类别、特点,进行进场的安全知识、技能教育、质量教育、技术交底、作业规范的培训,以适应本工程项目的施工,不断提高架子队的施工组织能力和管理水平。

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