房地产开发有限公司工程管理手册
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工程进度计划管理 8.1 工程进度计划的组成与编制 8.2 设置单项工程施工计划的控制点 8.3 工程施工进度计划的落实与检查 8.4 赶工措施 8.5 工程施工进度计划延期的审批 8.6 延期完工 工程施工阶段成本管理 9.1 工程施工阶段成本管理的内容 9.2 工程施工阶段成本管理相关要求 9.3 工程施工阶段成本管理的重点 工程合同管理 10.1 工程合同管理的内容 10.2 主要工作及管理要求 甲方直接分包的工程管理 11.1 总分包管理和配合 11.2 安全管理 11.3 进度管理 11.4 质量管理 11.5 成本管理 11.6 资料管理 11.7 完工验收 甲供材料设备的管理 12.1 甲供材设备的范围 12.2 甲供材料设备合同管理 12.3 甲供材料设备合同的编写 / 审查重点 工程竣工验收与移交 13.1 验收组织及要求 13.2 验收程序 13.3 验收依据 13.4 检查对比 13.5 专项验收
第十四章
13.6 初 验 13.7 内部验收 13.8 竣工验收 13.9 完工验收 13.10 物业验收和工程移交 13.11 施工单位撤场 13.12 工程保修 项目档案
14.1 项目档案管理要求
14.2 项目档案包括的内容
14.3 项目影像资料采集规定 第十五章 奖惩规定
15.1 处罚
15.2 严重行为过失的处理
第六章 第七章
第八章
第九章 第十章 第十一章
第十二章 第十三章
5.5 测量控制 5.6 甲方授权代表 安全生产与文明施工管理 6.1 安全管理原则规定 6.2 主要管理措施及要求 6.3 重点检查事项
工程质量管理 7.1 质量管理原则 7.2 材料质量管理 7.3 分部、分项、单位工程的质量管理 7.4 关键部位和工序施工质量的检查 7.5 成品保护 7.6 质量事故处理
第 2章
职责与权限
2.1 董事长
负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。 负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。 负责审批向政府管理部门上报的重要文件。 负责审批以下工程管理事项：
- 10-30 万元（含 30 万）工程变更， >30 万的工程变更需要与主管董事双签审 批；
- 5-10 天（含 10 天）工期延长， >10 天的工期延长需要与主管董事双签审批；
- 10-30 万（含 30 万）工程索赔，>30 万的工程索赔需要与主管董事双签审批。
董事可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理， 的同意。
但应得到主管董事
2.2 总经理
辰隆公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项： 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相 应的管理规定。 负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报董事批准 / 备案。 负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。 负责审批工程建设过程中以下事项： - 项目质量、进度、安全管理目标及实施方案；
附件 12：《结算通知单》
附件 13：《工程结算申请表》
附件 14：《完工证明书》
附件 15：《保修终结书》
第1章
总则
1.1 目的 为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和
工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制 定本办法。
1.2 依据
- 监理大纲及实施细则；
- 施工组织设计（含工程进度计划、甲方独立分包及甲供材料进场计划） ；
- 签发开工通知 / 停工通知 / 复工通知 / 完工证明 / 保修终结书；
- 支付工程款 / 材料设备款等；
- ≤10 万元的工程变更、设计变更；
- ≤5 天的工期延长；
- ≤10 万元工程索赔。
负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。
工 程 管 理 手 册
文件编号 : 文件版本： 编制日期：
目录
第一章 第二章 第三章
第四章 第五章
总则 1.1 目的
1.2 依据
1.3 适用范围
职责与权限
2.1 董事长
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2 总经理
2.3 工程部
2.4 成本部 2.5 设计院 2.6 工程管理审批权限 工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结 监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报 4.5 监理发文 4.6 监理档案资料 施工准备 5.1 场地接收及临时设施建设 5.2 开工条件 5.3 施工图纸会审 5.4 审核施工组织设计
负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。 负责项目的维保实施。
总经理可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予工程部负责人（ 除外），但应得到董事的批准。
VO及付款
2.3 工程部
2.3.1 工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作， 主要负责以下事项：
负责编制项目工程建设的计划。 负责办理《开工证》 （附件 1）。 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。 负责管理监理单位。
负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批 准的实施方案组织落实。 负责组织施工图纸会审，配合设计院门完善施工图设计。 负责管理工程合同。 负责永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。 负责各阶段验收工作：
本办法依据公司《公司运营管理规定》等相关管理制度编制。
1.3 适用范围
本办法适用于辰隆公司有限公司及所属建设项目的工程管理业务。 本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
总经理 在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则， 完善工程施工管理工作。
本办法的条款如与国家的规范、 标准或地方法规有矛盾之处， 应以国家规范、 标准 或地方规定为准。
15.3 奖励
第十六章 附则
附件 1：《开工证》
附件 2：《业务联系单》
附件 3：《设计变更通知单》
附件 4：《工程日誌》
附件 5：《甲方代表授权书》
附件 6：《甘特图》、《网络图》
附件 7：《变更、签证、索赔费用确认书》
附件 8：《设计变更台帐》
附件 9：《工程变更台帐》 附件 10：《现场变更台帐》 附件 11：《工程进度款批准书》
第十四章
13.6 初 验 13.7 内部验收 13.8 竣工验收 13.9 完工验收 13.10 物业验收和工程移交 13.11 施工单位撤场 13.12 工程保修 项目档案
14.1 项目档案管理要求
14.2 项目档案包括的内容
14.3 项目影像资料采集规定 第十五章 奖惩规定
15.1 处罚
15.2 严重行为过失的处理
第六章 第七章
第八章
第九章 第十章 第十一章
第十二章 第十三章
5.5 测量控制 5.6 甲方授权代表 安全生产与文明施工管理 6.1 安全管理原则规定 6.2 主要管理措施及要求 6.3 重点检查事项
工程质量管理 7.1 质量管理原则 7.2 材料质量管理 7.3 分部、分项、单位工程的质量管理 7.4 关键部位和工序施工质量的检查 7.5 成品保护 7.6 质量事故处理
第 2章
职责与权限
2.1 董事长
负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。 负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。 负责审批向政府管理部门上报的重要文件。 负责审批以下工程管理事项：
- 10-30 万元（含 30 万）工程变更， >30 万的工程变更需要与主管董事双签审 批；
- 5-10 天（含 10 天）工期延长， >10 天的工期延长需要与主管董事双签审批；
- 10-30 万（含 30 万）工程索赔，>30 万的工程索赔需要与主管董事双签审批。
董事可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理， 的同意。
但应得到主管董事
2.2 总经理
辰隆公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项： 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相 应的管理规定。 负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报董事批准 / 备案。 负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。 负责审批工程建设过程中以下事项： - 项目质量、进度、安全管理目标及实施方案；
附件 12：《结算通知单》
附件 13：《工程结算申请表》
附件 14：《完工证明书》
附件 15：《保修终结书》
第1章
总则
1.1 目的 为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和
工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制 定本办法。
1.2 依据
- 监理大纲及实施细则；
- 施工组织设计（含工程进度计划、甲方独立分包及甲供材料进场计划） ；
- 签发开工通知 / 停工通知 / 复工通知 / 完工证明 / 保修终结书；
- 支付工程款 / 材料设备款等；
- ≤10 万元的工程变更、设计变更；
- ≤5 天的工期延长；
- ≤10 万元工程索赔。
负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。
工 程 管 理 手 册
文件编号 : 文件版本： 编制日期：
目录
第一章 第二章 第三章
第四章 第五章
总则 1.1 目的
1.2 依据
1.3 适用范围
职责与权限
2.1 董事长
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2 总经理
2.3 工程部
2.4 成本部 2.5 设计院 2.6 工程管理审批权限 工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结 监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报 4.5 监理发文 4.6 监理档案资料 施工准备 5.1 场地接收及临时设施建设 5.2 开工条件 5.3 施工图纸会审 5.4 审核施工组织设计
负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。 负责项目的维保实施。
总经理可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予工程部负责人（ 除外），但应得到董事的批准。
VO及付款
2.3 工程部
2.3.1 工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作， 主要负责以下事项：
负责编制项目工程建设的计划。 负责办理《开工证》 （附件 1）。 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。 负责管理监理单位。
负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批 准的实施方案组织落实。 负责组织施工图纸会审，配合设计院门完善施工图设计。 负责管理工程合同。 负责永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。 负责各阶段验收工作：
本办法依据公司《公司运营管理规定》等相关管理制度编制。
1.3 适用范围
本办法适用于辰隆公司有限公司及所属建设项目的工程管理业务。 本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
总经理 在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则， 完善工程施工管理工作。
本办法的条款如与国家的规范、 标准或地方法规有矛盾之处， 应以国家规范、 标准 或地方规定为准。
15.3 奖励
第十六章 附则
附件 1：《开工证》
附件 2：《业务联系单》
附件 3：《设计变更通知单》
附件 4：《工程日誌》
附件 5：《甲方代表授权书》
附件 6：《甘特图》、《网络图》
附件 7：《变更、签证、索赔费用确认书》
附件 8：《设计变更台帐》
附件 9：《工程变更台帐》 附件 10：《现场变更台帐》 附件 11：《工程进度款批准书》