地产有限公司工程管理手册培训资料

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工程管理手册(龙光地产)

第一章工程管理内控制度第一节施工组织设计/施工方案联合评审制度3.评审出席单位网格表，见下表（▲--编制单位，●--组织单位，■--应出席单位，□--视情况决定出席与否的单位）4.详细内容可参见龙光地产工程管理中心发布的《施工组织设计/施工方案评审作业指引》，如与本节内容有冲突之处，以本节内容为准。

施工组织设计评审要素表.docx土方开挖、基坑支护评审要素表.doc桩基础方案评审要素表.doc第二节项目工程管理策划策划书编制目录示例第三节工程样板引路制度1. 工程样板引路制度工作要点2. 工程样板引路制度具体做法 2.1 样板集中展示区布置样板集中展示区布置内容支模、钢筋、封闭式楼梯支模；砌砖、挂网、灰饼、抹灰、贴砖、构造柱、圈梁、门窗过梁压顶、压顶砖、空调洞预埋、水电预埋、纸皮砖、劈开砖或仿石漆、乳胶漆等、铝砌筑户型验收表.doc通用施工样板确认表.doc合金门窗、栏杆、防水及保护层。

2.1.1模板展示主要内容：层高2.9m、3m的标准层墙体要求设置5排螺杆，剪力墙模板支撑，模板上口控制线，防烂根、防错台措施、门窗洞口模板加固做法。

2.1.2钢筋样板展示主要内容：体现钢筋绑扎的间距，拉结筋的布置，钢筋保护层垫块的设置，钢筋常规的连接方式（搭接、电渣压力焊、直螺纹套筒）、钢筋的节点构造。

2.1.3楼梯样板要求楼梯统一做成全封闭式，拆模后及时对踏步阳角采取保护措施。

砌筑工程样板展示的内容包括：砌筑双控制线，砌筑下端混凝土反坎、构造柱、圈梁、2.1.5抹灰样板展示内容：基层处理（含甩浆）、外墙螺杆洞封堵、挂网、灰饼布置、标高控制、门窗洞口尺寸控制、分层工艺、表面处理。

展示内容：洞口尺寸检查复核、平面位置控制、标高控制（门楣、窗台及门槛）、窗框固定、框边塞缝、窗边防水、窗框保护、框边抹灰收口、框边留槽和打胶、窗扇剖面构2.1.7防水层施工功能样板展示内容：基层处理、涂膜厚度（包括加强层）、材料配制工艺和配合比、观感、2.1.8外墙装饰样板展示内容：基层处理、粘贴（干挂）工艺、门窗洞口尺寸控制、砖缝宽度、阴阳角拼角、勾缝处理方式、排版原则、瓷砖与其它交接面的处理方式、窗台等细部做法。

房地产有限公司工程管理手册【word版】6p

负责综合管理及工作总协调
组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
副经理或经理助理
负责项目成本动态及预结算管理
提出新项目投资测算，组织项目主体预算（100万以上）的编制，协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，成本举措的总结，组织项目结算分析。负责招投标文件和合同格式化修改，组织编制桩基、主体及其他重大工程预算及核对，项目结算问题的统筹及协调，定期检查成本总控目标执行情况
结算分析
对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入造价信息库
项目经理部组织架构
项目经理部部架构设置：
深圳市****房地产有限公司
项目经理部职权界定规范
适用范围：公司所有项目经理部
规范目的：界定项目经理部及其总经理的职权范围，明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。
撰写人：罗永国
修订人：
工期与质量计划
根据《项目经营指导书》，编制、调整、修订《工程管理指导书》
工程管理部负责，项目经理部参与
根据《工程管理指导书》，编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等
项目经理部负责，工程管理部参与
开工前现场准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
5.5保修阶段意见反馈77
5.6工程管理培训

房地产工程管理手册

房地产工程管理手册房地产工程管理手册是指在房地产建设项目中进行管理的手册。

房地产工程管理手册的内容包括项目的规划、设计、施工、验收等方面的工作，以确保房地产建设项目的质量和进度。

本文将介绍房地产工程管理手册的主要内容和意义。

一、房地产工程管理手册的主要内容1、管理概述：简述项目的背景和目的2、建设规划：对项目进行详细的规划，包括项目的定位、规模、设计等3、设计管理：对项目的设计进行管理，包括建筑设计、结构设计、机电设计等4、施工管理：对项目的施工进行管理，包括施工计划、施工组织、技术管理等5、材料管理：对项目的材料进行管理，包括移交、储存、使用等6、质量管理：对项目的质量进行管理，包括质量控制、检验、测试等7、安全管理：对项目的安全进行管理，包括安全控制、预防措施、事故处理等8、验收管理：对项目的验收进行管理，包括验收标准、验收程序、验收报告等9、工作流程：详细说明项目的工作流程，包括各项工作的时间节点和执行人员10、管理制度：对项目的管理制度进行描述，包括管理条例、管理规定、管理流程等11、各方业务：对项目的参与方进行描述，包括开发商、设计单位、施工单位、监理单位等12、项目奖惩：对项目的奖惩制度进行描述，包括优秀施工奖、延期罚款等13、管理评估：对项目的管理进行评估，包括进度评估、质量评估、安全评估等二、房地产工程管理手册的意义1、规范管理：房地产工程管理手册能够规范项目的各个方面的管理，确保项目按照规定流程进行，从而减少不必要的误点和浪费。

2、保证质量：通过规范的管理和评估，房地产工程管理手册可以保证项目的质量，从而让客户满意，并提高企业声誉。

3、提高效率：房地产工程管理手册可以规范施工进度，加强进度控制，提高施工效率，节约时间和成本。

4、实现可持续发展房地产工程管理手册有利于协调参与方之间的关系，促进良性竞争，防止过度开发和资源浪费，实现可持续发展。

综上所述，房地产工程管理手册是保证房地产建设项目顺利进行、达到预期目标的重要工具。

大型房地产公司工程管理手册(工程档案管理手册)

工程管理手册（工程档案管理手册）为了规范工作程序，努力使工程在施工中程序化、标准化，有效地提高工作效率，房地产各项目公司必须按照以下要求建立工程建设文档，主要责任人为各项目公司总经理：一、前期资料：（复印件）（一）立项文件（建设用地、征地、拆迁）1、建设用地规划许可证及其附件2、国有土地使用证（二）勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查3、建设用地钉桩通知单（书）4、地形测量和拔地测量成果报告5、审定设计方案通知书及审查意见6、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见7、施工图及其说明8、有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、通讯、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议（三）开工审批文件1、工程质量监督手续2、建设工程规划许可证及其附件3、建设工程施工许可证二、招标文件与合同1、勘察设计招投标文件2、监理委托合同3、工程项目管理机构负责人名单、资质文件4、工程项目监理机构负责人名单、资质文件5、工程项目施工管理机构负责人名单、资质文件6、施工招投标文件7、施工总承包合同8、工程监理招投标文件9、勘察设计承包合同10、所有直接分包合同并且附招标文件三、监理文件1、监理规划2、监理实施细则3、监理部总控制计划等4、监理月报中的有关质量问题5、监理会议纪要中的有关质量问题6、工程开工/复工审批表7、工程开工/复工暂停令8、不合格项目通知9、质量事故报告及处理意见10、设计变更、洽商报审与签认11、分包单位资质材料12、供货单位资质材料13、试验等单位资质材料14、有关进度控制的监理通知15、有关质量控制的监理通知16、有关造价控制的监理通知17、工程延期报告及审批18、费用索赔报告及审批19、合同争议、违约报告及处理意见20、合同变更材料21、专题总结22、质量评价意见报告23、工程竣工总结24、月报总结四、施工文件（一）土建工程1、施工组织设计、专项方案（措施）、应急预案2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底记录，其中对组织设计方案确定时，要有工程部、成本部、设计部的评审意见4、控制网设置资料5、工程定位测量资料6、地基钎探记录和钎探平面布点图7、设计会议会审记录8、设计变更记录9、工程洽商记录10、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单11、建筑材料试验报告12、工程质量、安全事故处理记录13、分部分项验收记录（二）安装部分（电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程）1、施工组织设计及专项方案措施2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底4、设计变更5、工程洽商6、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单7、系统测试、整定记录8、绝缘、接地电阻等性能测试、校核9、分部分项验收记录五、竣工验收文件1、项目竣工验收报告2、工程总结3、项目质量评审文件4、工程现场声像文件5、环境保护、劳动安全卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件6、竣工验收会议决议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件7、项目评优报奖申报材料、批准文件及证书8、其它竣工资料（智施、园林绿化等）六、工程图纸的管理及利用1、项目公司工程管理部保存的施工图由项目公司工程管理部资料员分类按编号顺序存放。

地产工程部管理手册(精品)

地产工程部管理手册(精品)1. 引言本手册旨在向地产工程部人员传达对管理规范的要求，以提高部门运作效率、优化工作流程、增强员工协作和提升工作质量。

本手册适用于地产工程部全体成员，包括管理层、工程师、技术人员等。

遵守本手册的要求是每位成员的责任，通过共同努力，我们将建立起一个高效、卓越的地产工程团队。

2. 组织架构地产工程部是地产公司的核心部门之一，负责房地产开发项目的规划、设计、施工和交付工作。

部门下设以下职能部门：•项目规划部•工程设计部•施工管理部•质量检验部•竣工交付部各部门分工明确，协同工作，以实现项目从规划到交付的全过程管理。

3. 工作职责3.1 项目规划部职责•负责项目用地规划、土地评估和开发可行性研究。

•协调与政府相关部门的沟通，推动项目规划审批工作。

•编制项目规划方案，确保项目符合公司战略和市场需求。

3.2 工程设计部职责•协调与外部设计单位的合作，编制项目建筑设计方案。

•按照公司标准和法规要求，编制工程施工图纸。

•参与项目进度控制，确保设计方案按时完成。

3.3 施工管理部职责•负责项目施工准备工作，包括分包招标、施工组织设计等。

•对施工现场的管理和监督，确保施工安全和质量。

•协助解决施工过程中遇到的问题，协调与相关单位的工作。

3.4 质量检验部职责•制定项目施工质量控制方案，确保施工符合国家建筑质量标准。

•对施工过程进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。

•完善质量档案管理，做好项目质量数据的统计和分析。

3.5 竣工交付部职责•协助项目验收工作，负责居民交房和相关手续办理。

•组织项目竣工汇报材料的编制和归档。

•负责项目竣工阶段的问题处理和售后服务工作。

4. 工作流程地产工程部的工作流程包括项目立项、设计、施工、验收和交付等环节。

以下是具体的工作流程描述：1.项目立项：–由项目规划部负责，确定项目可行性和规划方案。

–经公司审批通过后，进入下一阶段。

2.设计阶段：–由工程设计部负责，与外部设计单位合作，编制建筑设计方案。

中海地产工程策划管理手册(正式版)

中海地产工程策划管理手册中海地产集团发展管理部2011年7月中海地产工程策划管理手册目录序 (1)导读 (2)第一部分：概论 (3)1、项目概况 (3)2、项目发展目标 (3)2.1 进度目标 (3)2.2 质量目标 (3)2.3 销售配合目标 (3)3、项目相关信息调查 (3)3.1 项目周边现状调查 (3)3.2 当地建筑行业调查 (5)4、项目管理组织架构 (5)5、对监理人员的要求 (7)6、总包分区分段 (9)7、分包工程分判建议 (11)第二部分：总平面篇 (17)1、总平面策划概念 (17)2、总平面策划作用 (17)3、总平面策划内容 (18)3.1 大型施工机械布置 (18)3.2 场地交通组织 (20)3.3 脚手架形式 (26)3.4 土方平衡 (28)3.5 基坑支护影响 (29)3.6 临水临电设施 (32)3.7 营销配合 (33)3.8 大地块整体规划 (33)第三部分：进度篇 (35)1、项目进度目标分析 (35)2、项目总体计划编制 (35)3、基础施工阶段专项策划 (38)4、平面流水方案 (39)5、组团流水方案（蛙跳） (44)6、精装修策划 (46)7、专项策划 (46)第四部分：质量篇 (47)1、工程质量策划概念 (47)2、工程质量策划的作用 (48)2.1 工程质量策划的作用 (48)2.2 工程质量策划的意义 (48)3、工程质量策划内容 (48)3.1 设计优化及完善 (48)3.2 合同招标质量技术要求 (50)3.3 方案审查及技术交底 (51)3.4 样板先行确认 (52)3.5 实测实量进行过程中检验 (53)3.6 关键质量指标的监控及检验办法 (54)3.7 施工验收及工序控制 (54)3.8 联合验收 (55)3.9 防渗漏、防沉降、防开裂专项策划 (55)3.10 精装修质量专项策划 (57)3.11 售楼工程质量专项策划 (57)4、施工过程中的质量管控措施策划 (58)第五部分：安全文明篇 (61)1、关于落实《中海地产施工现场形象标识系统强制执行标准》 (61)2、安全生产责任制 (61)3、安全管理警示标语 (61)4、安全管理规定 (61)5、安全专项方案 (62)第六部分：成本篇 (63)1、合约框架 (63)2、合约界面划分 (63)3、招标技术要求 (63)4、工程变更 (64)5、工程签证 (65)6、工程易发生索赔点预测 (65)7、反索赔 (66)序自从去年以来，集团发展部一直都在通过各种形式，在各处巡讲，除系统举办完整讲座，详细、整体、逻辑全面概括项目发展的各个流程、节点和重要步骤之外，还针对各个地区不同项目进行过多次专题辅导，同时我们依然不忘对集团所有新开工项目都进行了前期策划的评估，鼓励思考，提振势气，从而让这些新开工程都能顺利展开，实现了相比以前完全想象不到的速度，同时也通过实践使得所有发展业务线的气氛和面貌都焕然一新，取得了令人意想不到的效果。

工程管理手册华润置地

工程管理手册华润置地一、前言华润置地致力于成为全球领先的综合型地产公司，为客户提供高品质、高附加值的综合地产服务。

为了确保工程的顺利进行和高质量完工，制定了本工程管理手册，以规范和指导工程的管理实践。

二、管理体系1. 管理原则华润置地工程管理遵循“以人为本、安全第一、质量至上、精益求精”的管理原则，致力于打造绿色、智能、健康的优质生活空间。

2. 组织架构工程管理团队分为总部管理团队和项目管理团队，总部负责整体协调和管理，项目团队为项目主要执行团队，分布在各地开展具体的工程建设工作。

三、工程管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目可行性研究•进行项目前期调研，分析市场潜力和竞争环境；•组织专业团队编制项目规划书，明确项目定位和发展方向。

1.2 项目立项决策•提交项目立项报告，经过公司审批批准立项；•确定项目负责团队和项目经理，明确项目目标和时间进度。

2. 工程实施阶段2.1 施工准备阶段•制定施工计划和组织结构图，明确施工目标和责任分工；•确保材料供应和施工设备到位，组织好人员培训和安全教育。

2.2 施工过程管理•进行施工进度监控和质量检查，及时调整工程进度；•做好安全防范措施，确保施工过程安全顺利进行。

3. 完工验收阶段3.1 施工验收•完成施工工程后，进行工程验收，确保符合设计要求和施工标准；•对现场进行环境清理和整理，保证施工现场整洁。

3.2 客户交付•将工程交付给客户，办理相关手续和资料；•监督客户使用情况，进行后续服务和维护。

四、质量管理1. 质量方针•坚持优良品质，追求内外兼修；•突出重要的、预防的、全员的、全过程的、全方位的质量管理理念。

2. 质量管理体系•建立健全的质量管理制度，强化过程控制和监督；•进行内部和外部质量审核，及时改进和提升工作质量。

五、安全管理1. 安全方针•安全第一，预防为主，全员参与；•坚决杜绝违章作业，确保施工现场的安全。

2. 安全管理体系•制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；•定期组织安全演练和应急预案，确保应对突发事件能力。

房地产公司工程管理手册精编PPT

10
监理招标手续
12
工程招标手续
14
工程建设手续
16
审核备案
23
临水电及测量手续
工程管理部
1
施工图
20
售楼部装修设计图
工程管理部工程管理部
2
2
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工合同
15
工程施工详细计划
22
工程建设前期准备
A
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第6页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 三、甲方代表现场工作流程
• 1、一般一天的工作流程：
• 主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
第5页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； • 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； • 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； • 11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

恒大地产集团工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工。

（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。

房地产集团公司工程管理制度手册

房地产集团公司工程管理制度手册房地产集团公司工程管理制度手册第一章绪论为规范房地产集团公司的工程管理制度，提高工程管理水平，确保工程建设投资的有效利用和质量保障，特制定本规定。

第二章工程管理组织机构1. 工程管理部门应设置为公司的重要职能部门，负责工程投资策划、设计审核、建设监理、验收、竣工结算等方面的工作，并定期向公司领导层汇报工作进展情况。

2. 工程管理部门应在职员工中设置专业人员，确保专业技术质量。

第三章工程管理流程1. 工程投资策划1.1 工程投资策划应根据公司的发展规划、市场需求情况、投资回报率等多方面因素进行分析，以制定工程项目的投资方案，确定项目的投资规模、建设工期、建设经费等内容。

1.2 工程投资策划应报送公司领导层审核批准，明确投资范围和建设目标，经公司领导层批准后，方可进行下一步的工作。

2. 工程设计审核2.1 工程设计审核应严格按照相关法律法规和环保、安全、建设管理等方面的要求进行，确保工程设计合理、科学、可行。

2.2 工程设计需经有资质的设计单位按照相关规定进行设计，设计成果应经公司领导层审核批准方可施工。

3. 建设监理3.1 建设监理应根据相关规范和标准，对施工中的质量、安全、绿化环保、工期进度、材料采购等方面进行监督检查并出具监理意见。

3.2 建设监理应严格按照合同约定，对施工队伍的进场、施工质量、工期进度、材料采购等方面进行监督检查，确保施工合格、交付验收合格。

4. 验收4.1 工程验收应根据相关规定，经验收部门的验收工程师对工程按照相关标准进行验收，确保工程质量符合设计规定和相关标准，符合使用要求。

4.2 工程验收通过后，方可进行使用。

5. 竣工结算5.1 工程竣工结算应依据合同实际完成的资金投入、工期进度等方面进行结算，并按照合同约定进行结算款项的支付。

5.2 工程竣工结算完成后，应进行资料备案并进行档案管理。

第四章工程管理制度执行情况的考核公司应定期对工程管理制度执行情况进行考核，及时发现并解决存在的问题，整改完成后再次考核。

地产集团全套工程开发工程管理手册

地产集团全套工程开发工程管理手册1. 前言本手册旨在为地产集团的工程开发团队提供一套完整的工程管理流程和规范，以促进项目的高效开发和顺利交付。

本手册将介绍项目的各个阶段的管理流程，并提供相关工具和模板。

2. 项目前期工作2.1. 项目立项项目立项是项目管理的重要起点，包括以下步骤：1.确定项目目标和范围，并编制项目立项报告。

2.召开立项会议，审批项目立项。

3.组建项目团队，明确各成员的职责和权限。

2.2. 需求分析需求分析是明确项目需求和目标的过程，包括以下步骤：1.收集并整理业主需求。

2.进行现场调研和实地考察。

3.制定项目可行性研究报告。

3. 工程设计阶段3.1. 初步设计初步设计是在需求分析的基础上，进行初步方案设计的阶段，包括以下步骤：1.进行概念设计，细化项目方案。

2.进行技术经济分析和环境评价。

3.编制初步设计方案。

3.2. 施工图设计施工图设计是在初步设计的基础上，进行详细设计的阶段，包括以下步骤：1.制定设计任务书。

2.进行细化设计，包括结构设计、设备设计、给排水设计等。

3.编制施工图纸。

4. 工程施工阶段4.1. 施工准备施工准备是在施工前进行的工作，包括以下步骤：1.制定施工方案和施工计划。

2.确定施工队伍和材料供应商。

3.安排人员培训和施工现场布置。

4.2. 施工执行施工执行是按照施工计划进行的实际施工阶段，包括以下步骤：1.确保施工质量和安全。

2.监督施工进度，并及时调整。

3.配合相关部门进行检查和验收。

4.3. 施工总结施工总结是对整个施工过程进行总结和评价的阶段，包括以下步骤：1.进行工程质量和安全评估。

2.编制施工总结报告。

3.进行项目交接和验收。

5. 工程竣工阶段5.1. 竣工验收竣工验收是对工程完工后进行的验收工作，包括以下步骤：1.进行竣工验收申请。

2.进行工程质量和安全检查。

3.编制竣工验收报告。

5.2. 工程保修工程保修是对已竣工工程进行保养和维修的阶段，包括以下步骤：1.制定工程保修计划。

融创工程师管理手册

融创工程师管理手册第一部分：导言融创作为一家领先的房地产开发企业，致力于打造高品质、可持续发展的项目。

工程师是融创项目中不可或缺的重要骨干力量，他们的工作直接关系到项目的质量和进度。

我们制定了本管理手册，旨在为融创工程师提供必要的指导和规范，以确保工程师团队的高效运作，提高工程质量，保证项目顺利完成。

希望每一位融创工程师都能严格遵守本手册的要求，以良好的工作状态为融创事业的发展贡献自己的力量。

第二部分：入职流程1. 入职培训：新入职工程师需要接受融创的专业培训，了解公司的企业文化、价值观、工程管理流程等相关内容，并了解公司的安全生产、环保等方针政策。

2. 分配岗位：根据新工程师的专业背景和能力，安排适合的项目工作，确保新工程师能够快速融入工作状态。

第三部分：工作准则1. 项目管理规范：工程师在项目工作中需遵守融创的项目管理规范，包括项目计划、进度管理、质量控制、安全生产等方面。

2. 合作协调：工程师需要积极主动地与其他部门、供应商、承包商等合作，协调项目各方的利益关系，确保项目顺利进行。

3. 安全生产：工程师需严格遵守安全生产规定，加强项目安全管理，确保工程施工过程中的安全相关工作得到有效的执行和控制。

第四部分：绩效评估1. 工作考核：定期对工程师的工作进行绩效考核，评估工程师的工作表现，发现并解决工作中的问题。

2. 培训提升：根据绩效评估结果，为工程师提供相关培训和提升机会，帮助他们不断提高专业技能和工作能力。

第五部分：福利待遇1. 薪酬福利：融创为工程师提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、带薪年假、社保福利等。

2. 职业发展：鼓励工程师积极参与公司内部的岗位竞聘和职业培训，提供晋升机会。

结语：融创工程师管理手册为工程师提供了明确的工作准则和管理规范，也体现了公司对工程师的关怀和支持。

希望每一位工程师都能严格按照手册要求履行职责，为融创的发展做出积极贡献。

公司也将不断完善手册内容，确保其符合时代和实际需要，为工程师提供更好的工作环境和发展机会。

恒大地产最新工程管理手册完整版

目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)（一）工程部部门职责、岗位职责 (9)（二）主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (42)（二）工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)（一）现场查勘 (56)（二）综合策划 (56)（三）围蔽 (56)（四）清表 (57)（五）详勘 (57)（六）临水临电 (58)（七）三通一平 (59)（八）大型土石方施工 (59)（九）招标立项与合同交底 (60)（十）编制施工组织设计 (60)（十一）图纸会审 (61)（十二）与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证（索赔反索赔） (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)（一）材料供应模式 (64)（二）材料计划编制 (64)（三）材料验收 (64)（四）材料保管 (65)（五）材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)（一）施工准备 (65)（二）基础施工 (66)（三）基坑支护 (67)（四）地下室施工 (67)（五）基础、地下室中间验收 (68)（六）土方回填 (68)七、±0.000以上施工（主体施工阶段） (68)（一）制度要求 (68)（二）定位放线 (69)（三）模板工程 (69)（四）钢筋工程 (71)（五）混凝土工程 (72)（六）砌体工程 (73)（七）抹灰工程 (74)（八）防水工程 (75)（九）西瓦（水泥瓦）安装 (76)（十）外墙施工 (77)（十一）铝合金门窗 (78)（十二）GRC安装 (79)（十三）栏杆安装工程 (80)（十四）烟道安装工程 (81)（十五）水电安装工程 (81)（十六）智能化系统 (82)（十七）防雷工程 (84)2（十八）电梯安装工程 (85)（十九）发电机安装工程 (86)（二十）地暖工程 (87)（二十一）钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点： (89)九、园建工程 (90)（一）、工作要点 (90)（二）控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)（一）工作要点 (93)（二）控制要点 (93)十一、道路管网 (96)（一）工作要点 (96)（二）控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)（一）竣工验收单位的划分 (98)（二）各专项竣工验收要求 (98)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (98)（四）证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)（一）质量考核 (100)（二）安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准（工程指导版） (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法（2009）（节选施工围墙部分） (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法（管函字[2009]第 067 号） (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表（3 万元以下）（GC-09-01） (300)10、工程委托审批表（3 万元以上 10 万元以下）（GC-09-02） (301)11、工程委托书（GC-10） (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证（GC-12） (307)16、材料使用许可证（GC-13） (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表（GC-27） (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表（GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面（GC-29-02） (355)39、工程结算资料清单（GC-29-03） (358)40、施工用水、用电确认单（GC-30） (359)41、工程质保金申请报告（GC-31） (360)42、项目监理日报（GC-32-01） (361)43、项目监理月报（GC-32-02） (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (375)45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (376)46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账（TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (388)10、管桩进（退）场台帐（TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (390)12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (391)13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (392)14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (394)16、工程签证台帐（TZ-13) (395)17、工程委托台帐（TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账（TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账（TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计／方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；4．确保部门工作顺利进行，9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务；销售的要求。

万科地产全套工程管理手册【精品收藏】

万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 2.2公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页三、工程管理程序3.1 3.2 3.3 3.4 3.5工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页3.7 3.8 3.9工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页四、工程施工过程管理制度4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页五、施工图审查要点5.1 5.2结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页5.3 5.4电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103 页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110 页六、工程质量检查要点6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114 页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129 页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138 页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147 页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156 页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167 页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177 页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189 页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193 页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198 页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204 页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208 页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212 页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230 页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235 页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236 页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBG C-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10 现场签证单………………………………..BBGC-B510.11 安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12 文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13 合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16 甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17 甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18 甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19 选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20 材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22 考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23 工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24 工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

绿城集团房地产工程系统化管理管理手册

绿城集团房地产工程系统化管理管理手册1. 引言本手册旨在规范绿城集团房地产工程系统化管理的各项工作，确保公司各项目的顺利进行和良好运营。

本手册适用于绿城集团旗下所有房地产项目的管理工作。

2. 目标与原则2.1 目标- 实现绿城集团各项目的高效管理和运营。

- 提升工程质量，确保工程进度符合预期。

- 优化资源利用，降低成本，提高投资回报率。

2.2 原则- 系统化管理：建立房地产工程项目管理的标准化流程和规范，形成系统化的管理体系。

- 高效运作：强调沟通协作、高效决策和资源优化，提高工程项目的执行效率。

- 质量导向：确保工程质量符合标准要求，包括设计、施工和验收等各个环节。

- 安全可靠：注重工程施工安全，保障员工和项目相关方的人身安全和财产安全。

- 环境友好：积极采用节能环保技术和材料，减少对环境的影响。

3. 手册内容3.1 组织架构- 描述绿城集团房地产工程系统化管理的组织结构和职责分工。

- 包括项目经理、设计师、工程师、施工队等角色的职责和工作流程。

3.2 项目管理流程- 详细说明从项目启动到竣工验收的各个阶段的管理流程。

- 涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收等环节，明确每个环节的工作内容和要求。

3.3 质量管理- 确定质量管理的标准和流程，包括设计审查、施工过程控制、质量验收等方面的要求。

- 强调质量控制和质量监督，确保工程质量符合标准和设计要求。

3.4 安全管理- 规定施工期间的安全管理制度和措施，包括安全风险评估、安全培训、安全检查等。

- 强调施工现场的人员保护和安全措施，确保施工过程中无事故发生。

3.5 环境管理- 提出环境管理的原则和要求，包括节能减排、资源合理利用等方面的措施。

- 强调对环境的保护和可持续发展，减少对自然环境的影响。

4. 实施和监督4.1 实施- 确定实施该手册的具体措施和时间计划。

- 对各项目实施房地产工程系统化管理进行培训和指导。

4.2 监督- 设立专门的监督机构或相关职位，负责对各项目的管理执行情况进行监督和评估。

房地产有限公司工程管理手册

3、应明确乙方分包工程的施工单位单位，并由分包单位提供分包工
程施工方案、资质证书；
4、应针对各季节的特点（如台风、雨季等），采取不同的施工措施；
5、考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池
等；
6、施工现场应采取措施达到文明施工标准；
7、关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有
具体的维护办法（如防水等）；
8、人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有
具体可行的维修、备用措施。

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总经理签署：
发布日期： 1999年11月15日
施工组织设计会审表
项目名称工程名
会审日期年月日第页、共页主持人
会审人员总工程师、工程部经理、项目主任工程师、项目专业工程师、技术组、全体监理人员、成本管理部、设计院有关设计人员、万创有关设计人员、销售部有关人员
签字：
会审记录：
承建商项目经理签收：。