房地产公司工程管理手册6205
房地产开发公司工程部管理手册(全套)
工程部管理手册一、准备工作1.1、施工图设计前期准备1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房(换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理;4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。
小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径(有无障碍）等确定.高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定(根据地勘报告合理选择）。
9、小区给、排水接入的位置、管径等提供给设计院.10、电话、有线电视、宽带等入户方案.11、煤气入户方案.设计时注意是否与烟道口交叉；一层住宅内尽可能不走主管道.12、小区智能化系统方案的确定及职能化的定位高、中、低档。
13、子系统配置（如:小区一卡通系统、监控系统、报警系统、显示系统、对讲系统、紧急呼救系统、巡更统、自动控制系统、通信系统、卫星电视系统、多媒体系统等)。
14、各子系统是否集中管理和联动控制方案的确定。
15、智能控制中心及子系统机房的设计。
16、投资成本的控制是否符合项目现状，是否达到或超过项目的预计投资额度。
17、楼内交通设备（如直梯、扶梯、货梯、消防梯)及功能的确定。
18、电梯的定位档次要符合项目的总体设计理念，考虑系统的先进性的同时还应注意投资成本的控制,尽量把握经济指标和技术指标的平衡。
19、各系统应形成设计委托书(主要是系统的功能要求及投资成本的控制）。
1.2、施工准备1、对于勘测院给出道钉及水准点要注意以下内容（施工单位配合）：A．道钉定点要能通视，转角点必须设一个道钉，高差大的要增设道钉；B．道钉要求施工单位做好防护。
如道钉冬季需要做好基础防冻胀措施；C．道钉必须用专用钢钉并订好针点或钉不上钢钉的划好“+”字线；D．水准点应就近给出。
房地产有限公司工程管理手册【word版】6p
组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
副经理或经理助理
负责项目成本动态及预结算管理
提出新项目投资测算，组织项目主体预算（100万以上）的编制，协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，成本举措的总结，组织项目结算分析。负责招投标文件和合同格式化修改，组织编制桩基、主体及其他重大工程预算及核对，项目结算问题的统筹及协调，定期检查成本总控目标执行情况
结算分析
对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入造价信息库
项目经理部组织架构
项目经理部部架构设置：
深圳市****房地产有限公司
项目经理部职权界定规范
适用范围：公司所有项目经理部
规范目的：界定项目经理部及其总经理的职权范围，明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。
撰写人：罗永国
修订人：
工期与质量计划
根据《项目经营指导书》，编制、调整、修订《工程管理指导书》
工程管理部负责，项目经理部参与
根据《工程管理指导书》，编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等
项目经理部负责，工程管理部参与
开工前现场准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
5.5保修阶段意见反馈77
5.6工程管理培训
房地产公司工程质量管理手册(图文丰富)
恒大地产集郑州有限公司工程质量管理手册2015年2月第一章勘察工程一、勘察工程施工工序流程1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、水样的数量；（3）原位测试、岩土芯采取率等。
2、勘察施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录；项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查一次。
3、监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。
4、勘察钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。
5、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反映，必要时对勘察方案进行调整。
6、勘察终孔时，监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并现场在验收台帐上签字，单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。
7、基础施工时，勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合，严禁出现虚假报告。
二、勘察工程的控制要点1、地勘孔位、孔深要满足设计要求。
2、岩土工程师要求地勘过程进行全程旁站，并做好旁站记录。
汽车钻钻探取样静力触探车土样、岩样做好标记土样、岩样数量要满足要求土样、岩样试验土样、岩样试验第二章地基与基础工程第一节：桩基工程一、预制桩工程基本要求和控制要点1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料（含桩尖）；（3）桩位（轴线）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。
2、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。
3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师和一名保安共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。
进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。
4、所有预制桩退场须按照进场程序办理。
【手册范例】房地产开发公司工程管理手册(WORD30页)
房地产开发公司工程管理手册版本号：发布日期：发放编号：持有者：房地产开发有限公司目录工程计管理关键节点： (3)1．设计交底和图纸会审 (3)2．施工组织设计审查 (3)3．工程开工审核 (3)4. 施工进度计划和工期管理 (3)5 工程材料、构件、半成品及设备管理 (4)6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 (4)7 工程变更管理 (4)8 现场工程质量与安全管理 (4)9 文明施工管理 (5)10 工程竣工验收 (5)11 工程会议 (5)12 议事与文件管理 (6)13 工程质量保修期的管理 (6)14.工程款的申请与支付 (6)工程管理流程 (8)1.项目施工阶段总流程图 (8)2施工质量及进度监督控制流程 (9)3设计图纸、设计变更转发流程 (10)4现场签证签发流程 (11)5材料、样板、设备进场检验流程 (12)6分包、甲方指定分包单位进场流程 (13)7混凝土施工工程质量监控控制流程 (14)8钢筋施工工程质量监控质量控制流程 (15)9模板施工工程质量监控质量控制流程 (16)10工程项目部外发文件分发流程 (17)11项目部文件转发流程 (18)12进度款审核流程 (19)13施工样板房装修流程 (20)14工程项目管理核心流程 (21)相关文件格式和表格 (22)1开工准备工作计划表 (22)2工程项目一览表 (23)3工程项目总进度计划表 (24)4工程项目资金需用计划季度分配表 (25)5年度竣工验收交付使用计划表 (26)6项目部合同计划表 (27)7.项目工程款支付明细表 (28)8 现场签证单29A.第七部分：工程管理工程计管理关键节点：1．设计交底和图纸会审A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B 与会人员（业主代表/监理/设计/承建商）C 会议时间（由三方协定）D 会议纪要（由监理主持及整理）2．施工组织设计审查A 编制时间B 监理审核C 正式审定D 主要管理文件表格﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、业主）3．工程开工审核A 主要管理文件表格﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、业主）4. 施工进度计划和工期管理A 工程进度计划审核﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆落外架/精装修/交楼等里程碑时间）﹡阶段性进度计划﹡月进度计划﹡周作业计划B 计划的执行与监督C 工期延长D 主要管理文件表格﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、业主）﹡工程延期审批表（用于监理、业主发承建商）5 工程材料、构件、半成品及设备管理A 建设质量的保证B 合同文件内的材料与设备管理及计划C 合同文件外的材料与设备管理及计划D 材料的报验E 材料样板封板F 主要管理文件表格﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、业主进行标准审核）﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、业主进行质量和数量审核）6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A 工程测量放线验收B 工程隐蔽工程验收C 分部分项工程验收D 主要管理文件表格﹡施工测量放线报验单（用于承建商报监理）7 工程变更管理A 设计变更B 工程洽商C 主要管理文件表格﹡项目指令（用于业主发承建商）﹡要求项目指令单（用于承建商报业主）﹡工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、业主）8 现场工程质量与安全管理A 问题出现B 跟进处理C 检查处理结果D 主要管理文件表格﹡业主工程指令（业主现场工程负责人发承建商）﹡工程联系单（各方通用）﹡监理工作师通知单（用于监理发承建商）﹡工程暂停（用于监理发承建商）﹡质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、业主）﹡质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、业主）9 文明施工管理A 文明施工奖/罚管理B 文明施工奖/罚条例C 主要管理文件表格﹡文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖罚单位）10 工程竣工验收A 专业验收与综合验收B 自检与竣工预检C 申请验收D 竣工初验E 正式验收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、业主）﹡中间验收/报验申请表﹡一般防水工程报验申请表﹡厨卫防水工程报验申请表﹡给水管道工程报验申请表﹡工序交接报验申请表﹡工程竣工报验申请表11 工程会议A 第一次项目工程管理协调会（业主、设计、监理、承建商等）B 现场工程例会﹡总包/分包周例会（周五上午8点—10点总包主持）﹡监理/业主/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点监理主持）C 专题会议D 项目管理月度综合协调会（业主主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准）﹡业主—顾问会业主/设计/监理/（上午9点—11点业主主持）﹡工程造价变更会业主/设计/监理/总包/分包（下午1点—2点业主主持）﹡业主—顾问—总/分包协调会业主/设计/监理/总包/分包（下午3点—6点业主主持）E 主要管理文件表格﹡周例会议纪要﹡专题会议纪要﹡项目管理月度综合协调会议纪要﹡会议签到单12 议事与文件管理A 议事B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制）﹡文件传递﹡文件管理效率C 设计图纸（包括变更图纸）14份﹡业主：4份﹡监理：1份﹡总/分包：8份D 会议纪要﹡与会方各 1份E 合同﹡业主：4份﹡监理：1份﹡总/分包：各1份F 总包月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）﹡业主：2份﹡监理：2份﹡总/分包：各1份注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受请款申请。
房地产工程管理手册
房地产工程管理手册房地产工程管理手册是指在房地产建设项目中进行管理的手册。
房地产工程管理手册的内容包括项目的规划、设计、施工、验收等方面的工作，以确保房地产建设项目的质量和进度。
本文将介绍房地产工程管理手册的主要内容和意义。
一、房地产工程管理手册的主要内容1、管理概述：简述项目的背景和目的2、建设规划：对项目进行详细的规划，包括项目的定位、规模、设计等3、设计管理：对项目的设计进行管理，包括建筑设计、结构设计、机电设计等4、施工管理：对项目的施工进行管理，包括施工计划、施工组织、技术管理等5、材料管理：对项目的材料进行管理，包括移交、储存、使用等6、质量管理：对项目的质量进行管理，包括质量控制、检验、测试等7、安全管理：对项目的安全进行管理，包括安全控制、预防措施、事故处理等8、验收管理：对项目的验收进行管理，包括验收标准、验收程序、验收报告等9、工作流程：详细说明项目的工作流程，包括各项工作的时间节点和执行人员10、管理制度：对项目的管理制度进行描述，包括管理条例、管理规定、管理流程等11、各方业务：对项目的参与方进行描述，包括开发商、设计单位、施工单位、监理单位等12、项目奖惩：对项目的奖惩制度进行描述，包括优秀施工奖、延期罚款等13、管理评估：对项目的管理进行评估，包括进度评估、质量评估、安全评估等二、房地产工程管理手册的意义1、规范管理：房地产工程管理手册能够规范项目的各个方面的管理，确保项目按照规定流程进行，从而减少不必要的误点和浪费。
2、保证质量：通过规范的管理和评估，房地产工程管理手册可以保证项目的质量，从而让客户满意，并提高企业声誉。
3、提高效率：房地产工程管理手册可以规范施工进度，加强进度控制，提高施工效率，节约时间和成本。
4、实现可持续发展房地产工程管理手册有利于协调参与方之间的关系，促进良性竞争，防止过度开发和资源浪费，实现可持续发展。
综上所述，房地产工程管理手册是保证房地产建设项目顺利进行、达到预期目标的重要工具。
大型房地产公司工程管理手册(工程档案管理手册)
工程管理手册（工程档案管理手册）为了规范工作程序，努力使工程在施工中程序化、标准化，有效地提高工作效率，房地产各项目公司必须按照以下要求建立工程建设文档，主要责任人为各项目公司总经理：一、前期资料：（复印件）（一）立项文件（建设用地、征地、拆迁）1、建设用地规划许可证及其附件2、国有土地使用证（二）勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查3、建设用地钉桩通知单（书）4、地形测量和拔地测量成果报告5、审定设计方案通知书及审查意见6、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见7、施工图及其说明8、有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、通讯、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议（三）开工审批文件1、工程质量监督手续2、建设工程规划许可证及其附件3、建设工程施工许可证二、招标文件与合同1、勘察设计招投标文件2、监理委托合同3、工程项目管理机构负责人名单、资质文件4、工程项目监理机构负责人名单、资质文件5、工程项目施工管理机构负责人名单、资质文件6、施工招投标文件7、施工总承包合同8、工程监理招投标文件9、勘察设计承包合同10、所有直接分包合同并且附招标文件三、监理文件1、监理规划2、监理实施细则3、监理部总控制计划等4、监理月报中的有关质量问题5、监理会议纪要中的有关质量问题6、工程开工/复工审批表7、工程开工/复工暂停令8、不合格项目通知9、质量事故报告及处理意见10、设计变更、洽商报审与签认11、分包单位资质材料12、供货单位资质材料13、试验等单位资质材料14、有关进度控制的监理通知15、有关质量控制的监理通知16、有关造价控制的监理通知17、工程延期报告及审批18、费用索赔报告及审批19、合同争议、违约报告及处理意见20、合同变更材料21、专题总结22、质量评价意见报告23、工程竣工总结24、月报总结四、施工文件（一）土建工程1、施工组织设计、专项方案（措施）、应急预案2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底记录，其中对组织设计方案确定时，要有工程部、成本部、设计部的评审意见4、控制网设置资料5、工程定位测量资料6、地基钎探记录和钎探平面布点图7、设计会议会审记录8、设计变更记录9、工程洽商记录10、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单11、建筑材料试验报告12、工程质量、安全事故处理记录13、分部分项验收记录（二）安装部分（电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程）1、施工组织设计及专项方案措施2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底4、设计变更5、工程洽商6、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单7、系统测试、整定记录8、绝缘、接地电阻等性能测试、校核9、分部分项验收记录五、竣工验收文件1、项目竣工验收报告2、工程总结3、项目质量评审文件4、工程现场声像文件5、环境保护、劳动安全卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件6、竣工验收会议决议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件7、项目评优报奖申报材料、批准文件及证书8、其它竣工资料（智施、园林绿化等）六、工程图纸的管理及利用1、项目公司工程管理部保存的施工图由项目公司工程管理部资料员分类按编号顺序存放。
房地产集团工程管理手册
房地产集团工程管理手册三、工程管理类1、工程建设综合管理办法（试行）――――――――――――――2002、安全监督管理体系汇报制度――――――――――――――――2133、安全生产管理规定――――――――――――――――――――2164、安全生产检查管理规定――――――――――――――――――2255、安全生产奖惩规定――――――――――――――――――――2276、公司安全生产周报表格――――――――――――――――――236置业集团有限公司工程建设综合管理办法（试行）1．目的为建立健全置业集团的工程施工综合管理体系，明确管理界面和管理责任，与时准确地掌握工程建设状态，特制定本管理办法。
2、管理内容综合管理：是指工程施工安全、质量、进度、工程建设资料管理和合作方评估。
3．适应范围本管理办法适用于对置业集团所属各区域公司和直属项目公司的管理，区域公司所属项目公司由区域公司进行管理。
4．职责按照管理界面分工，置业集团工程管理中心为工程综合管理的归口部门；区域公司和直属项目公司为工程建设管理的责任单位。
4.1置业集团工程管理中心职责4.1.1安全、质量方面：建立和健全置业集团管理网络和管理体系；对所属区域公司和直属项目公司管理网络和管理体系监督检查；传达上级会议文件精神。
4.1.2进度方面：工程施工进度的核实和汇总分析工作，负责督促核实复工有关工作，负责检查和核实《年度开发经营计划》中的工程施工类节点计划，向集团公司提交分析报告。
4.1.3工程资料：按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，监督检查工程档案归集是否与时、准确、完整、规范。
4.1.4合作方评估：收集、汇总合作方评估信息，建立施工、材料、设备联盟信息库，对战略伙伴的档案进行管理。
4.2区域公司和直属项目公司职责4.2.1安全、质量方面：对所开发项目负有全面管理责任；定期召开安全、质量专题会议，全面落实上级会议文件。
房地产公司工程管理手册工程生产管理规定83页word文档
一、工程生产管理规定（一）施工准备阶段管理1、工程施工委托（1）单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包；（2）工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托，须报工程管理中心及招投标中心审核；（3）工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承包，并报招标中心备案；（4）单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。
2、承包单位资质审查（1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查；（2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行审查。
3、施工图纸会审及技术交底（1）图纸会审的重点：A、设计是否符合规范；B、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C、有无重大错漏和各专业之间的矛盾。
（2）图纸会审的组织：A、图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加；B、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。
4、工程施工放线、验线（1）放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。
施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。
（2）验线的组织：A、规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，开发部组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证；B、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加；C、由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。
5、施工组织设计（方案）的审批（1）下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批：A、大型小区及19层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施工管理等）B、重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、外墙外保温、大体积砼及结构转换层等）C、小区会所装饰工程施工方案D、室外给水、排水、暖通工程施工方案E、室外电气工程、送配电工程施工方案F、市政道路、环卫工程施工方案G、煤气工程施工方案H、中央空调工程施工方案（2）一般工程项目（十九层以下）、一般单项工程施工方案，报项目部审批。
房地产集团公司工程管理制度手册
房地产集团公司工程管理制度手册房地产集团公司工程管理制度手册第一章绪论为规范房地产集团公司的工程管理制度，提高工程管理水平，确保工程建设投资的有效利用和质量保障，特制定本规定。
第二章工程管理组织机构1. 工程管理部门应设置为公司的重要职能部门，负责工程投资策划、设计审核、建设监理、验收、竣工结算等方面的工作，并定期向公司领导层汇报工作进展情况。
2. 工程管理部门应在职员工中设置专业人员，确保专业技术质量。
第三章工程管理流程1. 工程投资策划1.1 工程投资策划应根据公司的发展规划、市场需求情况、投资回报率等多方面因素进行分析，以制定工程项目的投资方案，确定项目的投资规模、建设工期、建设经费等内容。
1.2 工程投资策划应报送公司领导层审核批准，明确投资范围和建设目标，经公司领导层批准后，方可进行下一步的工作。
2. 工程设计审核2.1 工程设计审核应严格按照相关法律法规和环保、安全、建设管理等方面的要求进行，确保工程设计合理、科学、可行。
2.2 工程设计需经有资质的设计单位按照相关规定进行设计，设计成果应经公司领导层审核批准方可施工。
3. 建设监理3.1 建设监理应根据相关规范和标准，对施工中的质量、安全、绿化环保、工期进度、材料采购等方面进行监督检查并出具监理意见。
3.2 建设监理应严格按照合同约定，对施工队伍的进场、施工质量、工期进度、材料采购等方面进行监督检查，确保施工合格、交付验收合格。
4. 验收4.1 工程验收应根据相关规定，经验收部门的验收工程师对工程按照相关标准进行验收，确保工程质量符合设计规定和相关标准，符合使用要求。
4.2 工程验收通过后，方可进行使用。
5. 竣工结算5.1 工程竣工结算应依据合同实际完成的资金投入、工期进度等方面进行结算，并按照合同约定进行结算款项的支付。
5.2 工程竣工结算完成后，应进行资料备案并进行档案管理。
第四章工程管理制度执行情况的考核公司应定期对工程管理制度执行情况进行考核，及时发现并解决存在的问题，整改完成后再次考核。
房地产公司工程管理手册
3、应明确乙方分包工程的施工单位单位，并由分包单位提供分包工
程施工方案、资质证书；
4、应针对各季节的特点（如台风、雨季等），采取不同的施工措施；
5、考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池
等；
6、施工现场应采取措施达到文明施工标准；
7、关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有
具体的维护办法（如防水等）；
8、人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有
具体可行的维修、备用措施。
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总经理签署：
发布日期： 1999年11月15日
施工组织设计会审表
项目名称工程名
会审日期年月日第页、共页主持人
会审人员总工程师、工程部经理、项目主任工程师、项目专业工程师、技术组、全体监理人员、成本管理部、设计院有关设计人员、万创有关设计人员、销售部有关人员
签字：
会审记录：
承建商项目经理签收：。
房地产开发公司工程管理手册
房地产开发公司工程管理手册版本号：_______________________发布日期：______________________发放编号：____________________持有者：_______________________房地产开发有限公司工程计管理关键节点： (3)1设计交底和图纸会审 (3)2.施工组织设计审查 (3)3 •工程开工审核 (3)4.施工进度计划和工期管理 (3)5工程材料、构件、半成品及设备管理 (4)6工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 (4)7工程变更管理 (4)8现场工程质量与安全管理 (4)9文明施工管理 (5)10工程竣工验收 (5)11工程会议 (5)12议事与文件管理 (6)13工程质量保修期的管理 (6)14.工程款的申请与支付 (6)工程管理流程 (8)1.项目施工阶段总流程图 (8)2施工质量及进度监督控制流程 (9)3设计图纸、设计变更转发流程 (10)4现场签证签发流程 (11)5材料、样板、设备进场检验流程 (12)6分包、甲方指定分包单位进场流程 (13)7混凝土施工工程质量监控控制流程 (14)8钢筋施工工程质量监控质量控制流程 (15)9模板施工工程质量监控质量控制流程 (16)10工程项目部外发文件分发流程 (17)11项目部文件转发流程 (18)12进度款审核流程 (19)13施工样板房装修流程 (20)14工程项目管理核心流程 (21)相关文件格式和表格 (22)1开工准备工作计划表 (22)2工程项目一览表 (23)3工程项目总进度计划表 (24)4工程项目资金需用计划季度分配表 (25)5年度竣工验收交付使用计划表 (26)6项目部合同计划表 (27)7.项目工程款支付明细表 (28)8现场签证单29A.第七部分：工程管理工程计管理关键节点:1设计交底和图纸会审A会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B与会人员（业主代表/监理/设计/承建商）C会议时间（由三方协定）D会议纪要（由监理主持及整理）2.施工组织设计审查A编制时间B监理审核C正式审定D主要管理文件表格*施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、业主）3.工程开工审核A主要管理文件表格*工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、业主）4.施工进度计划和工期管理A工程进度计划审核*总进度计划（明确+0. 00/结构封顶/拆落外架/精装修/交楼等里程碑时间） *阶段性进度计划*月进度计划*周作业计划B计划的执行与监督C工期延长D主要管理文件表格*工程延期申请表（用于承建商报监理、业主）*工程延期审批表（用于监理、业主发承建商）第3页共30页5工程材料、构件、半成品及设备管理A 建设质量的保证B 合同文件内的材料与设备管理及计划C 合同文件外的材料与设备管理及计划D 材料的报验E 材料样板封板F 主要管理文件表格*工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、业主进行标准审核） *工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、业主进行质量和数量审核）6工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A 工程测量放线验收B 工程隐蔽工程验收C 分部分项工程验收D 主要管理文件表格*施工测量放线报验单（用于承建商报监理）7工程变更管理A 设计变更B 工程洽商C 主要管理文件表格*项目指令（用于业主发承建商）*要求项目指令单（用于承建商报业主）*工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、业主）8现场工程质量与安全管理A 问题出现B 跟进处理C 检查处理结果D 主要管理文件表格*业主工程指令（业主现场工程负责人发承建商） *工程联系单（各方通用）*监理工作师通知单（用于监理发承建商）*工程暂停（用于监理发承建商）*质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、业主）*质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、业主）9文明施工管理A 文明施工奖/ 罚管理B 文明施工奖/ 罚条例C 主要管理文件表格*文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖罚单位）10工程竣工验收A 专业验收与综合验收B 自检与竣工预检C 申请验收D 竣工初验E 正式验收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、业主） *中间验收/ 报验申请表 *一般防水工程报验申请表 *厨卫防水工程报验申请表 *给水管道工程报验申请表 *工序交接报验申请表 *工程竣工报验申请表11 工程会议A 第一次项目工程管理协调会（业主、设计、监理、承建商等）B 现场工程例会*总包/ 分包周例会（周五上午8 点—10 点总包主持） *监理/业主/ 设计/ 总包/ 分包周例会（周五上午10 点—12点监理主持）C 专题会议D 项目管理月度综合协调会（业主主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准） *业主—顾问会业主/ 设计/监理/ （上午9 点—11点业主主持） *工程造价变更会业主/设计/ 监理/ 总包/分包（下午1 点—2点业主主持） *业主—顾问—总/分包协调会业主/设计/监理/总包/分包（下午3 点—6点业主主持）E 主要管理文件表格 *周例会议纪要 *专题会议纪要 *项目管理月度综合协调会议纪要 *会议签到单12 议事与文件管理A 议事B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制） *文件传递*文件管理效率C 设计图纸（包括变更图纸）14 份*业主：4 份*监理：1 份*总/ 分包：8份D 会议纪要*与会方各1 份E 合同*业主：4 份*监理：1 份*总/ 分包：各1 份F 总包月报（每月25 日前报上月21 日至本月20 日月报）*业主：2 份*监理：2 份*总/ 分包：各1 份注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受请款申请。
房地产开发公司工程部管理手册
工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。
二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。
四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。
）六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作：a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标；b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；f)）g)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；h)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查；i)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；j)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；k)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；l)组织已竣工工程和物业公司的交接工作；m)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；专业工程师岗位职责）一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。
房地产恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
房地产公司工程管理部工程管理手册
工程管理手册(试行)编制：工程管理部签发：时间：二〇〇九年八月十三目录前言............................................................................. (1)第一篇通用制度篇............................................................................. ........ (2)一、计划管理制度............................................................................. . (2)二、开工令制度............................................................................. .. (2)三、施工图会审制度............................................................................. (2)四、施工组织设计审核制度............................................................................. (3)五、材料进场验收制度............................................................................. .. (3)六、工程样板制度............................................................................. . (4)七、成品保护制度............................................................................. . (5)八、分部分项工程及竣工验收制度： (5)九、工程保修制度............................................................................. . (5)十、工程事故处理制度............................................................................. .. (6)十一、对施工单位奖罚制度............................................................................. (6)第二篇质量管理篇............................................................................. . (8)一、土建工程............................................................................. (8)二、市政工程............................................................................. . (20)三、外环境、景观工程............................................................................. (28)四、装饰装修工程............................................................................. .. (30)五、强电安装工程............................................................................. .. (33)六、弱电安装工程............................................................................. .. (38)七、给排水工程............................................................................. (42)八、暖通工程............................................................................. . (45)九、设备安装工程............................................................................. .. (48)十、其他零星配套工程............................................................................. (53)第三篇进度管理篇.............................. .............................................. . (55)一、施工前准备............................................................................. (55)二、施工过程中控制............................................................................. . (55)第四篇安全及文明施工管理篇............................................................................. (56)一、安全控制要点............................................................................. .. (56)二、文明施工控制要点............................................................................. (62)第五篇成本管理篇............................................................................. (64)一、前期控制............................................................................. . (64)二、中期控制............................................................................. . (66)三、后期控制............................................................................. . (67)附表一............................................................................. . (68)附表二............................................................................. . (69)附表三............................................................................. . (70)附表四............................................................................. . (71)附表五............................................................................. . (72)前言为提高工程管理水平，实施标准化、规范化、制度化管理，由集团工程管理部组织并编写此《工程管理手册》（试行版），作为工程系统的指导性文件。
房地产工程部施工管理手册
xx地产工程施工管理手册（试用版）目录总则： (2)第一章：房建防渗抗漏特殊规定 (3)第二章：砼楼板裂缝防治技术要求 (6)第三章：防治楼板面不平整技术要求 (9)第四章：确保回填土质量密实度技术要求 (1)第五章：住宅电梯前室装饰工程质量特定要求 (1)4第六章：工程质量、安全管理的特殊规定 (1)6第七章：住宅一户一验的标准 (2)2第八章: 文明施工特定要求 (2)5第九章：电梯的土建配合事项 (2)7第十章: 引用太阳能及其他养护混凝土的技术规定和要求 (2)9第十一章: 建筑工程质量通病防治要求 (3)第十二章：装修、装饰工程施工质量通病防治要求 (4)3第十三章：建筑电气与水暖设备质量通病防治要求 (5)3第十四章：总承包人职责条款 (5)5总则：1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制，手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分，应执行国家和地方现行的规范、标准。
2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本《工程施工管理手册》。
3、未按本规定执行的建设方员工予以辞退，并在就业证明给予载明。
4、未按本规定执行的监理单位，发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。
5、未按本规定执行的施工单位，监理单位应第一责任拒签发工程款，建设方项目部拒审核工程进度款。
6、未按本规定程序检查、隐检签字确认，若发生徇私舞弊、弄虚作假行为（除特殊情况举证被认可），一经发现的处理措施：6.1.建设方员工不论职务高低，一律取消年终奖及升职加薪，情节严重的呈报公司处理；6.2.对监理单位没收投标保证金，并支付给建设方2～10万元违约金；6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。
7、在实施过程中，若发现本《工程施工管理手册》与国家法律法规相违背，与国家规范、标准相矛盾或与鑫达地产的规章制度不相符，请函告鑫达地产工程部。
8、由于编制时间仓促，本《工程施工管理手册》难免有瑕疵，敬请同仁们予以指正。
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AAAA有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。
因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。
本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2 10.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A3 10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4 10.5 通知单……………………………………...BBGC-A5 10.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B1 10.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B2 10.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3 10.9 设计变更单………………………………...BBGC-B4 10.10现场签证单………………………………..BBGC-B5 10.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6 10.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7 10.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1 10.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2 10.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3 10.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
2.职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。
3.内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。
（见下图）4. 支持文件4.1 BBGC01-01-001 《工程部职责》；2.2工程部职责1. 目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。
2. 工程管理职责2.1. 工程技术管理2.1.1根据《项目经营指导书》和项目发展计划，编制《工程管理指导书》，报公司审批。
2.1.2协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。
2.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。
2.1.5协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。
2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作。
将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。
2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。
2.1.8对主要的建筑部品进行样板示范。
2.2. 工程现场检查管理2.2.1定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。
2.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
2.2.4检查程序见《工程部工地检查管理程序》。
2.3. 招投标及合同管理2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。
2.3.2成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。
2.3.3 有关招投标的具体规定详见《工程招投标管理程序》。
3. 项目管理职责3.1．进度控制3.1.1 根据公司审定的《工程管理指导书》和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划（详见《施工总进度计划编制要点》）。
3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。
敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。
3.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。