投资控制实施细则05
证券有限责任公司证券投资业务风险控制实施细则模版
证券有限责任公司证券投资业务风险控制实施细则模版
一、总则
为了加强证券投资业务风险控制，保障公司及客户合法权益，规范公司证券投资业务，特制订本实施细则。
二、投资业务风险控制
（一）认真执行公司证券投资方针和投资策略，根据市场行情、经济政策和公司证券投资业务实际情况合理选取投资品种和买卖时机，合理控制证券投资业务风险。
（二）公司确定投资额度，并严格执行，无论是客户交易还是本公司自营交易，一旦投资额度达到上限即暂停交易。
同时，按照公司业务风险控制要求，对交易对手方、保证金、市场证券情况等进行风险评估，严格控制风险。
（三）认真按照证券投资业务风险评估要求进行评估，评估结果作为投资决策和控制风险的依据。
对于业务风险评估结果较高的交易方案，需报公司授权人员审批签字，并于较高时点履行风险控制措施。
（四）若发生证券交易损失，应立即启动风险控制机制，进行相应风险应急处置。
（五）建立完善的风险监测、预警、管理制度，定期追踪分析市场行情、经济政策和公司证券投资业务实际情况，及时制定调整投资决策和风险控制措施。
（六）强化公司内部控制力度，建立完善的系统建设和内部管理机制，防范内部操作风险。
三、信息保密
公司及其员工要维护客户信息保密，严格执行法律法规和相关规章、制度。
禁止泄露客户信息和个人隐私，不得私自使用或提供客户信息和个人隐私，切实维护客户
和公司的合法权益。
四、其他
本实施细则适用于公司证券投资业务和与证券投资业务相关联的其他业务。
公司应当定期对本实施细则的执行情况进行自查和评估，加强公司证券投资业务风险控制力度，为公司顺利开展证券投资业务提供保障。
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工程投资控制监理细则编写作业指导书
编号：建设项目咨询有限公司作业文件工程投资控制监理细则编写作业指导书主编：批准：发布日期 2011年3月9日实施日期 2011年3月9日本作业指导书是编写“工程投资控制监理细则”的指导性文件，公司所属各工程监理部应遵照执行。
各工程监理部在编写前应充分阅读“本工程设计文件”，掌握设计要点，并按照公司文件“监理细则编写作业指导书的应用”（建监字（2011）第004号）一文的要求编写监理细则。
本作业指导书由总师办负责解释。
本作业指导书主编：参编：无参与者：无修订表B13工程监理实施细则（投资控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制目录一、工程概况 (1)二、工程特点与合同要求 (1)1、工程特点 (1)2、本工程合同要求 (2)（1）可调价格合同 (2)（1）固定价格合同 (3)三、监理工作依据 (3)四、监理工作流程 (3)1、投资控制监理流程（流程图见附件1） (3)2、工程变更管理流程（流程图见附件2） (4)五、监理投资控制目标及控制要点 (4)1、监理投资控制目标 (4)2、监理投资控制要点 (5)（1）合格工程计量 (5)（2）工程款支付 (5)（3）工程变更处理 (6)（4）备料款 (6)（5）索赔控制 (6)六、监理工作方法及措施 (7)1、监理投资控制工作方法 (7)2、监理投资控制措施 (8)（1）组织措施 (8)（2）经济措施 (8)（3）技术措施 (8)（4）合同措施 (9)七、监理投资控制与安全文明、质量控制关系 (9)附件1《投资控制监理流程图》 (10)附件2《工程变更管理流程图》 (11)投资控制监理实施细则一、工程概况工程名称：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：工程地点：位于南京河西新城，滨江大道东侧，燕山路西侧，北侧紧临河西大街，乐山路198号。
投资控制监理实施细则(3篇)
投资控制监理实施细则(3篇)一、工程概况[具体描述工程的基本情况，包括项目名称、地点、建设规模、主要建设内容等。
]二、投资控制目标根据建设单位与施工单位签订的施工合同以及项目的总投资计划，确定本项目的投资控制目标为[具体金额或比例]。
在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程投资不突破预定目标。
三、投资控制的依据1. 工程施工合同及相关补充协议。
2. 经批准的设计文件、施工图纸及设计变更。
3. 国家和地方有关工程造价的法规、政策及规定。
4. 本项目的监理合同及相关文件。
四、投资控制的主要内容1. 审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，确保其在保证工程质量和进度的前提下，做到经济合理。
2. 对工程所需的材料、设备进行市场调研和价格审核，确保采购价格合理。
3. 严格审核工程进度款的申请，按照合同约定的支付方式和支付比例进行支付，防止超付或漏付。
4. 及时处理工程变更和索赔事宜，严格审核变更和索赔的费用，确保费用的合理性和准确性。
5. 定期进行投资偏差分析，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保投资目标的实现。
五、投资控制的措施和方法1. 组织措施（1）建立健全投资控制的组织机构和工作制度，明确各岗位的职责和权限。
（2）加强监理人员的培训和教育，提高其投资控制的意识和能力。
2. 技术措施（1）采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率，降低工程成本。
（2）优化施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度和资源配置，减少浪费和重复工作。
3. 经济措施（1）严格控制工程变更和索赔，对于必须发生的变更和索赔，要严格审核其费用。
（2）建立奖惩制度，对施工单位在投资控制方面的表现进行奖惩。
4. 合同措施（1）加强合同管理，确保施工合同的全面履行。
（2）利用合同条款对施工单位的行为进行约束和规范，防止施工单位的违约行为导致投资增加。
六、投资控制的工作流程1. 施工单位提交工程进度款申请。
2. 监理工程师审核工程进度款申请，包括工程量的审核和单价的审核。
投资控制实施细则
投资控制监理实施细则1．细则编写依据1.1经济合同法、招标投标法、建筑法、本项目工程已批准的监理规划。
1.2本项目委托监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸。
1.3本项目工程施工阶段与工程相关的招标、投标文件；已批准的施工组织设计。
2.本项目工程投资控制特点本工程施工投资控制完全依据施工方与建设方所签订的工程施工总承包合同要求。
合同内投资付款包含各分部分项工程和各分包工程的施工工期。
整个合同工期的投资控制依据施工合同内约定的完成施工阶段分期付款和总施工进度计划进行管理、控制。
3.监理工作的流程如下4.投资控制的主要工作和目标值投资控制监理工程师通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
5.监理措施及方法5.1事前控制：5.1.1监理工程师审核承包商的预算，编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。
5.1.2总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”，对主要施工方案进行技术经济分析。
5.2事中控制5.2.1监理工程师做好合格工程的计量工作。
5.2.2监理工程师复核工程计量报审表，总监理工程师签发工程付款申请。
5.2.3在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，会同业主采取纠偏措施。
5.2.4对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或在月报中向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
5.2.5对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
5.2.6做好工程施工记录，保管好各种签证及施工变更资料，注意积累与索赔相关的素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。
5.2.7参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
5.3事后控制5.3.1专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。
5.3.2专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程结算书”，并报总监理工程师审核。
监理细则投资控制
监理细则投资控制监理细则是监理部门为了监管项目进程、质量和成本等各个方面，维护投资者利益而制定的具体细则。
本文将探讨监理细则中的投资控制内容，包括投资预算、投资解决方式、投资支付方式、投资变更等。
下面将详细阐述这些内容，并提供相关的举例。
一、投资预算控制在项目开始前，监理部门需要制定投资预算，用于规划项目的资金需求。
投资预算控制是确保项目在经济可行的范围内完成的关键环节。
以下是几个投资预算控制的要点：1. 投资书面审批：项目投资需要经过相关部门的审批，审批程序应遵循相关法律法规和政策规定。
例如，某公司计划新建一座工厂，其投资达到数千万美元。
在这种情况下，投资者需要向政府行政部门提交相关申请并获得批准。
2. 资金计划与监控：投资预算应该明确项目的资金资格，并在项目执行过程中进行监控。
例如，监理部门可以根据实际工作量和工程进度，对项目资金计划进行细化和调整。
若项目需求资金超出预算，监理部门可以提示投资者进行调整，以确保项目的可持续发展和资金安全。
3. 财务管理与控制：监理部门应当对投资的财务状况进行监控，确保资金流向合理。
例如，监理部门可以分析项目的财务报告，并与投资者进行磋商。
如果资金使用不当或存在潜在风险，监理部门将提出调整建议，确保项目的投资效益最大化。
二、投资解决方式控制项目的投资解决方式决定了项目的资金来源和项目所有权的分配方式。
以下是几个投资解决方式控制的要点：1. 贷款方式：监理部门应对项目的贷款方式进行监控，确保项目能够按时获得足够的贷款。
例如，某公司打算通过商业贷款来建设一座办公楼。
监理部门可以与投资者协商，确定贷款金额、利率和还款期限等关键因素。
2. 股权融资：监理部门需要对股权融资进行监控，确保项目利益能够最大化。
例如，某公司计划通过发行股票来筹集资金。
监理部门可以对这一过程进行审核，确保投资者的利益不受损害，并监督资金使用的透明度。
三、投资支付方式控制项目在进行过程中，投资支付方式的选择会对投资者的风险和利益产生重要影响。
固定资产投资项目管理办法实施细则
固定资产投资项目管理办法实施细则一、导言固定资产投资项目是一个国家、企事业单位或个人为了达到特定目标而进行的资金投入、设备购置、工程建设等活动。
为了规范和提高固定资产投资项目管理的效率和质量，实施细则的制定具有重要意义。
本文档旨在阐述固定资产投资项目管理办法的实施细则，为项目管理者提供指导和参考。
二、编制目的固定资产投资项目管理办法实施细则的编制目的主要有以下几点： 1. 明确固定资产投资项目管理的基本原则和要求，规范投资活动的执行过程。
2. 统一项目管理的标准和方法，提高管理效率和实施质量。
3. 保证资金的有效使用，实现项目目标。
三、适用范围本实施细则适用于所有固定资产投资项目的管理工作。
其中包括但不限于： -政府投资项目。
- 企事业单位的固定资产投资项目。
- 个人的固定资产投资项目。
四、基本原则固定资产投资项目管理办法实施细则遵循以下基本原则： 1. 项目管理应遵循法律法规，合规经营。
2. 项目管理应注重效率和效益，确保项目目标的实现。
3. 项目管理应强调风险管理，及时发现和解决问题。
4. 项目管理应透明公开，对监督机构和参与方应尽到信息披露义务。
5. 项目管理应注重科学决策，依据数据和实际情况进行管理。
6. 项目管理应重视环境保护和可持续发展。
五、管理程序固定资产投资项目管理办法实施细则的管理程序分为以下几步骤： 1. 项目立项：明确项目的目标、范围、时间和预算等基本信息，并制定项目启动计划。
2. 项目策划：制定项目计划书、编制工作任务书和项目实施的详细方案，确定项目所需资源和相关责任人。
3. 项目实施：按照项目计划和方案进行实施，监控项目进展，及时调整和解决问题。
4. 项目验收：完成项目后，进行验收工作，确保项目达到预期目标。
5. 项目总结：对项目实施的过程和结果进行总结和评估，提出改进意见。
六、管理要求固定资产投资项目管理办法实施细则的管理要求涵盖以下几个方面： 1. 项目管理者应具备相关的管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目。
投资管理制度细则
投资管理制度细则投资管理制度细则：构建健全投资生态近年来，随着经济的发展，投资行为成为人们关注的焦点。
投资管理制度细则的建立和完善，对于推动经济发展、规范市场秩序具有重要意义。
本文将从投资管理制度的基本理念、核心要素以及建立合理的制度体系等方面来探讨投资管理制度细则。
首先，投资管理制度的基本理念是为了保护投资者利益，促进投资环境的稳定。
在市场经济的背景下，投资管理制度应该坚持以市场化原则为基础，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
同时，制度应保护投资者的合法权益，提高投资者的知情权和参与度，降低信息不对称带来的投资风险。
只有这样，才能有效防范操纵市场、违法违规行为的发生，打造公平透明的投资环境。
其次，建立投资管理制度的核心要素是监管机构的建设和投资者保护机制的健全。
监管机构应具备独立、公正、高效的特点，加强对投资活动的监督和执法力度，并依法对违法违规行为进行严厉惩处。
同时，还应加强与其他部门的协调配合，加强信息共享和数据整合，提升综合执法能力。
投资者保护机制的建立要充分尊重投资者的知情权、参与度和财产权，设立专门的投诉渠道和纠纷解决机构，为投资者提供及时、便捷的维权服务。
再次，建立合理的投资管理制度体系是推动投资者保护工作的重要抓手。
在投资管理制度体系中，应制定明确的投资准入、退出、并购、重组、信息披露等方面的制度规定，确保市场的开放、公平、竞争。
同时，还应加强对投资项目的风险评估和监控，建立风险防范体系，提升市场的风险承受能力。
此外，还应加强对金融创新和技术进步的监管，推动投资行业的良性发展。
最后，完善投资管理制度需要广泛参与各方的共同努力。
行政机关应切实发挥好监管主体作用，建立健全的投资管理制度。
企业应加强自律，加强内部风控，提升经营能力和管理水平。
投资者要增强自我保护意识，理性投资，选择合适的投资方式和风险承受能力。
学术界应加强研究和论证，为制度建设提供理论依据。
社会各界要积极参与，形成合力，推动投资管理制度的完善。
投资管理办法实施细则
第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国公司法》、《中央企业投资监督管理办法》及其实施细则等相关法律法规，规范公司投资行为，加强投资管理，防范投资风险，提高投资效益，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司及其各级全资、控股子公司以及通过投资关系、协议或其他安排拥有实际控制权的企业在境内进行的固定资产投资、股权投资和证券投资等活动。
第三条本细则遵循以下原则：1. 合规性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保投资活动合法合规。
2. 效益性原则：以实现公司长期稳定发展和股东价值最大化为目标，确保投资效益。
3. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，有效识别、评估和控制投资风险。
4. 科学决策原则：建立健全投资决策程序，确保投资决策的科学性和合理性。
第二章投资分类与范围第四条投资分类：1. 固定资产投资：指在一定时期内以新建、改扩建等形式形成固定资产的投资行为。
2. 股权投资：指为参与或控制企业经营活动并以持有一年及以上股权为目的的投资行为，包括新设、增资（增持）、对外投资并购等投资活动。
3. 证券投资：指公司通过购买股票、债券、基金等证券资产进行的投资行为。
第五条投资范围：1. 固定资产投资：包括但不限于能源、交通、基础设施、环保、高新技术等领域的项目。
2. 股权投资：包括但不限于对同行业或上下游企业进行投资，以实现产业链整合、拓展市场空间等目的。
3. 证券投资：包括但不限于新股配售、债券投资、基金投资等。
第三章投资决策程序第六条投资决策程序分为以下几个阶段：1. 项目建议阶段：由相关部门提出项目建议，进行初步可行性研究，形成项目建议书。
2. 可行性研究阶段：对项目进行详细可行性研究，包括市场分析、技术分析、财务分析等，形成可行性研究报告。
3. 决策审批阶段：根据项目性质和投资规模，按照公司决策程序进行审批。
4. 项目实施阶段：根据批准的决策，组织实施项目，确保项目按计划完成。
5. 项目验收阶段：项目完成后，进行验收，确保项目达到预期目标。
工程项目投资控制制度范本
工程项目投资控制制度范本一、总则第一条为了加强工程项目投资控制，规范投资行为，保障工程项目投资效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的投资控制活动，包括投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段。
第三条工程项目投资控制应遵循全面、动态、合理、有效的原则，确保投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现。
第四条投资控制工作应由专门的投资控制部门或人员负责，其他相关部门和人员应积极配合，共同做好投资控制工作。
二、投资决策控制第五条投资决策应依据项目可行性研究报告、项目评估报告等资料进行，确保投资决策的科学性和合理性。
第六条投资决策前，应进行充分的市场调查和分析，预测项目投资回报和风险，制定应对措施。
第七条投资决策后，应对项目投资进行初步估算，确定投资控制目标，作为后续设计、招投标等阶段的依据。
三、设计阶段投资控制第八条设计阶段应根据投资决策确定的投资控制目标，进行详细设计，确保设计方案的经济性、合理性和可行性。
第九条设计阶段应采用设计招标方式，选择具有相应资质和经验的设计单位，确保设计质量。
第十条设计阶段应对设计费用进行控制，合理分配投资预算，防止设计浪费。
第十一条设计阶段应进行设计审查，审查设计方案是否符合投资控制目标，对不符合要求的设计方案进行修改。
四、招投标阶段投资控制第十二条招投标阶段应根据设计阶段的投资预算，制定招标文件，明确工程项目的投资控制要求。
第十三条招投标阶段应选择具有相应资质和经验的施工单位，确保施工质量。
第十四条招投标阶段应对投标报价进行审查，防止高估冒算和低价竞争现象的发生。
五、施工阶段投资控制第十五条施工阶段应按照合同约定和设计图纸进行施工，确保工程质量。
第十六条施工阶段应加强现场签证管理，严格按照投资预算进行施工，防止擅自增加工程量和投资。
第十七条施工阶段应加强工程变更管理，变更前应进行投资影响评估，必要时重新确定投资控制目标。
投资管理实施细则
东营市东营区儿童乐园两馆一宫工程投资管理实施细则编制: 贾俊刚项目经理：奚书良2011年10月25日1、目的为加强儿童乐园“两馆一宫”项目建设工程投资管理，合理确定和有效控制本工程造价，促进建设工程质量与安全，规范工作流程，特制定投资管理细则。
2、范围本管理办法适用于儿童乐园“两馆一宫”项目的投资控制管理工作。
3、投资管理的依据3.1《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等国家有关法律、法规。
3.2山东省、东营市发布的预算定额、消耗量定额、费用定额、建设工程量清单计价规则。
3.3山东省、东营市发布的人工、材料及设备、施工机械台班省、地市定额价格，以及材料市场信息价格。
3.4招标机构编制的关于本项目的招标文件、投标文件。
3.5本工程设计图纸、设计变更、工程现场签证。
3.6与施工单位签订的施工合同、施工单位编制的施工组织设计等文件。
3.7本项目材料采购小组招标或考察等方式确定的材料设备价格。
4、投资管理的原则和内容遵循合法、客观公正、诚实信用，不损害社会公共利益和他人的合法权益的原则。
4.1认真学习合同文件，熟悉工程量清单和工程计量支付条件。
4.2对承包商编制的月工程量和月进度款支付申请计量或复核。
4.3对施工单位完成合格的工程量给予签证，对不合格工程不予计量、支付工程款。
4.4设计变更、工程变更控制复查，减少合同外项目的发生。
4.5对有关的更改设计、施工技术措施等内容的必要性和合理性进行核定，重大更改报建设单位审批。
4.6对经委托人审批的重大更改设计所发生的合格工作量认真审核签证，以便委托人及时掌握。
4.7组织编制项目的招标控制价、结算、竣工决算；4.8定期向委托人提交资金使用计划。
4.9配合完成竣工审计移交等工作。
5、投资管理程序、方法和措施5.1投资管理程序图1 进度款/工程结算审核管理工作程序5.2设计变更管理程序图2 设计变更管理程序5.3投资管理的方法和措施5.3.1投资管理的方法5.3.1.1设计变更及工程签证1、签证的格式（1）统一签证格式，不得随意使用信笺或其它纸张替代。
投资项目运营管理实施细则
投资项目运营管理实施细则1. 引言本文档旨在规范投资项目的运营管理实施细则，以确保投资顺利进行并最大化投资回报。
投资项目运营管理是投资过程的重要环节，涉及项目的组织管理、风险控制、绩效评估等多个方面。
2. 项目组织管理2.1 项目组成 - 设立项目管理委员会，由项目投资人、项目主管部门、项目管理机构等组成，负责项目的决策和协调工作。
- 配备项目管理团队，包括项目经理、财务专员、市场推广人员等，综合协调项目各环节。
2.2 职责划分 - 项目投资人：提供资金支持，参与重大决策。
- 项目主管部门：负责监督项目的合规性和目标达成情况。
- 项目管理机构：负责项目的日常运营管理，包括资金管理、市场推广、项目评估等。
- 项目经理：负责项目组织和执行，监督项目各个环节的进展。
3. 风险控制3.1 风险评估在项目启动前，进行全面的风险评估，包括市场风险、技术风险、管理风险等，制定相应的风险应对策略。
3.2 风险监控在项目的执行过程中，建立风险监控机制，定期评估项目运营的风险情况，并及时采取相应的措施进行调整和控制。
4. 绩效评估4.1 目标设定在项目启动阶段，明确目标和指标，包括财务目标、市场份额、用户满意度等，并制定相应的考核制度。
4.2 绩效评估定期对项目运营绩效进行评估，包括财务绩效、市场绩效、风险控制绩效等，及时发现问题并采取措施进行改进。
5. 沟通和协调5.1 内部沟通建立良好的内部沟通渠道，包括定期组织会议、报告汇报等，保持项目各方的沟通和协调。
5.2 外部沟通与外界建立合作伙伴关系，包括投资者、供应商、客户等，保持沟通和协调，谋求项目的利益最大化。
6. 知识管理6.1 知识共享建立知识管理平台，促进项目成员之间的知识共享与学习，提高项目运营效率和管理水平。
6.2 经验总结每个项目阶段结束后，总结经验教训，制定相应的改进措施，为日后类似项目的运营管理提供借鉴。
7. 结论本文档指导了投资项目运营管理实施细则，并提供了项目组织管理、风险控制、绩效评估、沟通协调、知识管理等方面的具体要求。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.07.18•【文号】国资发法规[2006]133号•【施行日期】2006.07.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业,财政综合规定正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》的通知(国资发法规〔2006〕133号)各中央企业：为了规范中央企业投资监督管理工作，根据《中央企业投资监督管理暂行办法》（国资委令第16号），我委制定了《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》，现印发你们，请认真遵照执行。
国务院国有资产监督管理委员会二○○六年七月十八日中央企业投资监督管理暂行办法实施细则第一条为规范中央企业投资监督管理工作，根据《中央企业投资监督管理暂行办法》（国资委令第16号，以下简称《办法》），制定本实施细则。
第二条中央企业（以下简称企业）在境内的固定资产投资、产权收购、长期股权投资活动，应当遵守《办法》和本实施细则。
第三条企业应当按照《办法》第五条、第六条的规定，制定投资决策程序和管理制度，明确相应的管理机构，并报国资委备案。
企业投资管理制度主要包括下列内容：（一）企业负责投资管理机构的名称、职责，管理构架及相应的权限；（二）投资活动所遵循的原则、决策程序和相应的定量管理指标；（三）项目可行性研究和论证工作的管理；（四）项目组织实施中的招投标管理、工程建设监督管理体系与实施过程的管理；（五）产权收购和股权投资项目实施与过程的管理；（六）项目后评价工作体系建设与实施的管理；（七）投资风险管理，重点是法律、财务方面的风险防范与重大投资活动可能出现问题的处理预案；（八）责任追究制度。
第四条国资委对企业投资决策程序与管理制度中存在的问题，应当及时与企业进行沟通并给予指导完善。
第五条企业投资活动应遵循《办法》第六条规定，并结合企业实际情况研究提出相应的定量管理指标，纳入企业投资管理制度。
投资控制监理细则74225
（一）工程概况：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx投资控制是工程项目控制的重点，贯穿于项目建设的全过程:投资控制是一个动态的过程，监理工程师不仅要进行过程控制和事后控制，随时发现、纠正发生的偏差，更重要的是要重视事前控制，防止偏差的发生。
在满足项目合理工期和质量的前提下，采取技术和经济相结合的手段，在工程建设的各个阶段对投资进行控制，将工程项目的投资控制在限额范围内，力争使参与工程建设的劳力、机械设备得到合理组合和有效控制，使工程项目投资发挥更大的经济效益.（二)控制的依据:1.工程建设施工合同及补充协议、施工分包合同、材料设备采购合同、监理合同;2.工程设计图纸、设计文件及工程变更、图纸会审纪要、技术核定单、洽商记录等;3.施工过程中有关文件(设计修改通知单、设计交底和图纸会审以及交底纪要、工程联系单、协调会纪要及有关工程技术商定条款等);4.国家、行业、省、市有关工程造价的规范、规则、文件;5.工程质量合格证明文件;6.市场价格信息。
（三）控制的原则和内容:1)投资控制的原则1.1根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标;1.2根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认;1.3根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2)投资控制的内容2.1对工程项目总投资的分析、论证;2.2监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行;2.3在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，制定纠偏措施；2.4对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资、提高经济效益的潜力;2.5审核招标文件和合同文件中有关投资的条款;2.6审核各种工程付款单;2.7计算、审核各类索赔金额;（四）投资控制的措施和程序1）投资控制监理方法1.多级目标滚动控制1.1.1科学合理设置各阶段投资拄制目标，利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制，是建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。
投资控制制度(3篇)
投资控制制度（3篇）投资控制制度（精选3篇）投资控制制度篇1第一章总则第一条为规范本公司投资业务的运作和管理，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，根据国家法规、本公司《公司章程》和有关制度特制定本办法。
第二条本办法所称投资业务，包括直接股权投资、并购投资、债权投资、结构性投资等。
本办法适用于本公司自有资金投资及受托管理资金（基金）投资等一切投资行为。
受托管理资金（基金）投资，是指公司作为普通合伙人或受托投资管理人，依据有关法律、法规和投资委托人的投资意愿，与委托人签订合伙协议或委托投资管理协议，对外进行投资，以实现受托管理资产收益最优化的行为。
第三条本办法规范投资业务的基本原则，适用于投资业务的全过程，包括但不限于项目开发与立项、立项项目的执行、项目投资决策、项目投资决策的执行、项目投资后的持续管理、投资项目退出等。
第二章投资管理的内部机构设置第四条公司投资管理内部机构包括：董事会、投资决策委员会、总裁办公会、投资管理部、风险控制部、综合管理部。
第五条由总裁向董事会提交公司年度投资计划，由总裁根据董事会决议组织实施。
第六条公司投资决策委员会是公司投资业务的决策机构，其成员由董事会任命，受总裁直接领导，对总裁和董事会负责，根据总裁和董事会的要求和公司章程及相关制度在授权范围内对公司的投资进行决策。
第七条公司总裁办公会负责对公司筛选的投资项目进行初步判断，对投资项目立项进行决策，对投资项目的相关执行事项进行审议。
第八条投资管理部负责投资项目开发、选择、尽职调查、投资方案设计与谈判、项目实施、后期管理等。
投资管理部实行投资经理负责制，每一项目指派专职投资经理，承担具体工作。
第九条风险控制部负责投资业务的合规审查及风险控制审查。
风险控制部监督投资业务管理制度和业务流程的执行情况，对投资项目进行法律合规审查及实质风险审查，并提出相应的风险控制意见；确保国家法律、法规和公司内部控制制度有效地执行；制订、审阅投资业务的相关合同、协议，确保合同的规范性和合法性。
投资控制监理细则
投资控制监理细则投资控制监理细则是指在投资项目中，监理机构对投资控制进行监督和管理的具体规定和措施。
投资控制监理细则是为了保护投资人的利益，确保投资项目的资金使用合理、效益最大化，同时为投资决策提供科学依据和有效管理手段。
一、投资控制监理的目标和原则1.目标：确保投资项目的预算控制、资金使用、工程进度和效果等方面符合合同约定和法律法规要求，实现投资效益最大化。
2.原则：（1）公平公正原则：投资控制监理应公平、公正地对待各方当事人，确保监理工作的客观性和独立性。
（2）科学决策原则：通过科学的方法和工具，对投资控制进行评估、分析和预测，提供决策依据和管理建议。
（3）透明公开原则：监理工作应及时向投资人和相关方提供相关信息和报告，保证信息透明度和公开性。
（4）合规合法原则：监理工作必须符合国家法律法规和相关政策要求，遵循合约约定和行业规范。
二、投资控制监理的内容和方法1.预算控制监理：（1）审核投资项目的预算计划和资金计划，确保其合理性和可行性；（2）监督项目实施过程中预算的执行情况，及时发现和纠正预算偏差；（3）评估项目实施过程中预算的合理性和风险，提供预警和管理建议。
2.资金使用监理：（1）审核资金使用计划和预算，确保资金使用符合合同约定和法律法规；（2）监督项目资金使用情况，对资金流向进行跟踪和审查；（3）评估项目资金使用的合理性和效益，提供控制和优化建议。
3.工程进度监理：（1）审核工程进度计划和进度控制措施，确保工程按计划进行；（2）监督工程进度的执行情况，及时发现和解决工程进度滞后或超前的问题；（3）评估工程进度的合理性和风险，提供优化建议和管理措施。
4.效果评估监理：（1）审核项目效果评估计划和方法，确保评估结果客观准确；（2）监督效果评估的过程和结果，及时发现和纠正评估偏差；（3）评估项目效果的合理性和实际性，提供改进建议和管理措施。
三、投资控制监理的实施和管理1.监理机构应具备相应的资质和能力，严格按照合同约定和相关规定履行监理职责。
股权投资管理实施细则
股权投资管理实施细则第一章总则第一条为规范股权投资管理，保护投资者合法权益，促进股权投资市场健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合我国股权投资市场的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于在我国境内设立的各类股权投资管理公司及其管理的股权投资基金。
第三条股权投资管理公司及其管理的股权投资基金，应当遵循市场化、专业化、规范化的原则，坚持投资于实体经济，支持创新驱动发展。
第二章设立与登记第四条设立股权投资管理公司，应当具备以下条件：1. 符合法律法规规定的公司设立条件；2. 有符合行业要求的注册资本；3. 有符合行业要求的股东；4. 有具备相应资质的管理团队；5. 有健全的内部控制制度。
第五条股权投资管理公司设立后，应当向工商行政管理部门申请登记，并取得营业执照。
第三章运营管理第六条股权投资管理公司应当建立健全以下制度：1. 投资决策制度；2. 风险管理制度；3. 资金管理制度；4. 信息披露制度；5. 退出机制。
第七条股权投资管理公司及其管理的股权投资基金，应当遵守以下规定：1. 不得投资于与公司主营业务无关的项目；2. 不得进行不正当竞争；3. 不得损害投资者合法权益；4. 不得泄露投资者信息；5. 不得从事非法活动。
第四章监管与处罚第八条国家金融监管部门对股权投资管理公司及其管理的股权投资基金实施监管。
第九条股权投资管理公司及其管理的股权投资基金违反本细则规定的，监管部门可以依法进行处罚。
第五章附则第十条本细则由XX省（市、自治区）金融监管部门负责解释。
第十一条本细则自发布之日起施行。
以上仅为股权投资管理实施细则的一个示例，具体内容可能因地区和行业而有所不同。
在实际操作中，股权投资管理公司应根据相关法律法规和监管要求，制定具体的实施细则。
投资控制监理实施细则(二)(2024)
引言概述：投资控制监理实施细则（二）是针对投资控制监理工作进行详细规定的文件。
投资控制监理是指在企业或项目实施过程中对投资进行监督和控制的工作，旨在确保投资目标的实现和资源的合理利用。
本文将从五个大点来详细阐述投资控制监理实施细则的内容。
正文内容：一、监理机构的组建与职责1.确定监理机构的组织结构和人员配置，包括项目经理、监理工程师等职位。
2.监理机构应负责编制投资控制监理计划，并在实施过程中进行监督和更新。
二、投资目标的确定与分解1.确定投资目标，包括项目完成时间、质量要求等。
2.将整体投资目标分解为具体的工作任务，明确每个阶段所需的投资和资源。
三、投资分析与决策1.进行投资风险评估，评估项目实施过程中可能出现的不确定性和风险，并提出风险应对措施。
2.进行投资效益分析，评估项目实施后的经济效益和社会效益，并提出改进意见。
四、投资计划与执行监督1.编制投资计划，明确每个阶段的投资额度和使用方式。
2.监督投资的执行情况，确保投资的合理使用，并及时纠正投资行为中的问题。
五、投资成果评估与总结1.对项目实施过程中的投资成果进行评估，分析投资目标的实现程度。
2.总结投资控制监理实施过程中的经验教训，提出改进建议。
总结：投资控制监理是确保投资目标实现和资源合理利用的重要手段。
本文针对投资控制监理实施细则进行了详细阐述，包括监理机构的组建与职责、投资目标的确定与分解、投资分析与决策、投资计划与执行监督、投资成果评估与总结等五个大点。
在实施过程中，监理机构应遵循细则的要求，进行全面监督和控制，以确保投资的有效实施和项目目标的达成。
2024年监理细则投资控制
2024年监理细则投资控制监理细则是为了确保投资项目的顺利进行和投资方的利益保护而制定的管理规定。
2024年监理细则将重点关注投资控制的内容，以便达到更有效地管理投资项目的目标。
本文将详细介绍2024年监理细则中的投资控制内容，并通过举例来解释每个投资控制措施的具体实施方法。
1. 投资额控制2024年监理细则中的首要投资控制内容是对投资额的控制。
为了确保投资项目的可持续发展和投资方的利益最大化，必须明确规定投资额的上限。
投资额的控制可以基于不同项目的特点和情况进行调整。
例如：1.1 按照项目需求进行控制某公司计划投资新的生产线，以满足市场需求。
根据市场需求和预估收益，监理细则中规定该项目的最大投资额为500万元。
这可以避免过度投资和投资过程中的不必要浪费。
1.2 按照投资回报率进行控制另一家公司计划扩大市场份额，为此投资于品牌推广。
根据市场估值和预估回报率，监理细则规定该项目的投资额不得超过1000万元。
这样做可以确保投资回报率在一定范围内，并最大化投资方的利益。
2. 投资阶段控制除了投资额的控制，2024年监理细则还着重关注投资的阶段控制。
投资项目通常可以划分为几个不同的阶段，例如前期准备、建设和运营阶段。
每个阶段都需要明确的投资控制措施。
以下是一些具体举例：2.1 前期准备阶段控制前期准备阶段是投资项目的起始阶段，其中包括项目可行性研究、市场调研和融资计划等。
为了确保项目的可行性和前期投资的有效使用，监理细则规定在前期准备阶段的投资额不得超过项目总投资的10%。
2.2 建设阶段控制建设阶段是投资项目的主要实施阶段，包括土地购置、建筑施工和设备采购等。
为了确保项目按时按质按量进行，监理细则规定在建设阶段的投资额不得超过项目总投资的60%。
这样可以确保项目具备足够的资金预算，同时还为可能出现的变化和不可预见的情况留出余地。
2.3 运营阶段控制运营阶段是投资项目的最终阶段，包括生产运营、销售和售后服务等。
工程投资控制监理实施细则(定稿)
项目工程建设施工监理投资控制监理实施细则公司项目监理部二00六年十月编制：审核：批准投资控制监理工作实施细则1．总则工程投资控制工作，是实现工程价值功能和对工程有非常直接影响的关键环节，监理工程师必须在工程的施工全过程对直接影响工程造价的各种因素进行动态控制。
我们的控制目标就是要把建设项目的投资控制在批复的概算之内，随时纠正可能出现的工程超概偏差，并严格执行工程计量、工程款支付及工程竣工结算的程序。
2．工程投资控制监理的依据2.1建设工程招标文件及其合同主要协议条款；2.2中标通知书；2.3投标书及其附件；2.4建设工程施工合同；2.5工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；2.6工程施工组织设计(施工方案)和业主、监理工程师的指令性签认文件；2.7市场信息价格；2.8分项（分部）工程质量报验认可单；2.9《工程建设预结算管理办法》；2.10 国家和本地区有关经济法规和规定。
3．工程造价控制的原则3.1监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；3.2总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
3.3监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
3.4专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
3.5专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
3.6监理部应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
3.7未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
4. 工程造价控制措施与方法监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格把项目工程造价控制在国家批复的概算投资内。
全过程造价咨询有效控制工程投资的实施细则
全过程造价咨询有效控制工程投资的实施细则第一节实施步骤第一，根据项目施工图编制工程量清单、标底；第二，针对业主组织的招投标以及相关合同谈判提出合理科学的建议，以保证项目经济效益；第三，综合工程实际情况编制工程用款计划书，记录款项支出明细；第四，协助业主及时审核因现场签证以及设计变更出现的费用，提供业主委托咨询的有关项目人工、材料、设备等价格审核以及与投资控制有关的其他咨询服务。
向业主提供造价控制动态分析报告，并调整造价控制目标；第五，编制或审核竣工结算并报送业主审查，将项目各项费用明细汇总归档并完成对整个项目的经济指标分析。
第二节工程造价咨询公司全过程的投资控制主要工作内容1、招标阶段1）根据招投标法、地方招投标实施细则、工程规模、工程性质、工程技术要求等要求编制设计施工一体化工程招标文件与清单、选择满足拟招标项目工程特点的合同类型。
招标文件与清单必须完整，以满足投标人准确报价、签订承包合同、处理经济纠纷的需要。
招标过程中协助招标代理及委托单位适时解答投标人提出的有关商务条款方面的疑问。
严谨、完善的施工合同是防止或尽量减少施工索赔、有效控制投资、保障工程质量、进度目标合理实现的先决条件。
关于施工合同主要应注意：目前全国各地均大力推荐施工合同范本，必须采用，否则合同备案和鉴证比较麻烦。
但因合同文本是通用的，合同中有许多空白处，并有许多选择项，应谨慎填写，避免前后矛盾；合同中有关工程计价原则、设计变更单价确定原则、进度款支付方式、违约条款、履约担保、争议解决方式等应用明确的语言表述，切忌模棱两可，造成合同执行过程中的歧义或误解，带来不必要的麻烦。
2）标底、工程量清单的编制根据招标工作内容、当时当地工程造价确定原则、工程技术要求、市场价格水平，在招标文件规定的时间内编制与工程工期、质量目标相适应的工程量清单及标底。
通过认真、细致的计算，严格的审核以及与同类工程项目的对比，提供科学、准确、合理的标底和最高限价。
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南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河南（中线建管局直管项目）荥阳段工程工程投资控制监理实施细则（NSBD-XYD-JLXZ-05）北京燕波工程管理有限公司南水北调中线荥阳段工程监理部二零一一年三月编制：日期：审核日期：批准：日期：一、编制目的为了进一步规范投资管理行为，指导监理投资控制工作和施工承包人的工程款结算工作，实现工程计量、工程量签证、变更管理、索赔管理的程序化、制度化、规范化，达到公平、合法、合理、有序的控制工程投资。
二、编制依据1、监理合同文件、招投标文件2、施工合同文件、招投标文件3、《监理规划》4、《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-20035、河南直管建管部合同财务处细则汇编6、南水北调中线干线工程建设管理局及河南直管部相关文件规定。
7、水利部现行预算定额、河南省工程造价管理部门发布的造价信息8、国家、水利部、国务院南水北调办公室发布的相关法律法规、规范规程及管理程序。
三、投资控制原则1、严格执行施工合同中所确定的合同价（单价、合价）和约定工程款支付条款。
2、在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时，坚决不予计量和付款。
3、工程量与工作量的计算方法必须符合合同中技术标准规定的计算规则。
4、坚持公平、公正、合理、合法原则处理设计变更、工程洽商、合同变更等引起的费用增减事项。
5、对有争议的工程计量和工程款项，先采取协商方式确定，协商不成的，由总监理工程师暂时确定一个额度先行支付，待完工结算时再协商或移交有关部门处理。
四、投资控制依据1．施工招投标文件、施工合同及补充合同。
2．工程施工图纸、设计说明、设计变更或工程洽商。
4．当地市场价格信息、中线局发布的有关价款结算文件。
5．水利部水利工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等。
6．施工组织设计、施工措施方案、隐蔽验收记录等施工记录资料7．国家和本市有关经济法规和规定。
8、已审批的工程变更；9、业主和监理工程师书面发布的有关文件。
10、经过业主、监理、施工单位共同核定的工程量计量结果。
五、投资控制风险分析1、后继法规根据合同条款约定，法规、政策调整时对承包人工程造价进行调整。
2、工程变更和索赔本工程战线长、建筑物较多，施工环境及地质条件复杂多变，而且涉及村镇多，民扰阻工估计会比较严重，因此易发生工程变更和索赔。
六、投资控制方法1、主要采用投资动态比较的方法，及时分析计划投资与实际投资之间的差异，找出原因，做好下一步的投资预控。
2、投资控制重点考虑以下四个方面：①承包人原因引起的工程造价差异；②非承包人原因引起的工程造价差异；③不可抗力原因引起的工程造价差异；④工程变更、索赔因素方面的工程价款。
3、根据投资动态分析的结果，制定进度、质量、投资三方面协调的的综合性投资控制措施，并定期向项目法人提交投资控制措施报告。
七、投资控制岗位设置及岗位职责1、投资控制岗位设置组织机构设置为三级：（1）现场控制级，由现场监理组长、现场测量工程师组成；（2）部门控制级，（合同计划部）由计量工程师、合同造价工程师组成；（3）最终控制级，总监、建管部合同财务处。
2、岗位职责（1）测量监理工程师投资控制职责负责严格按照测量监理实施细则从测量的角度对原地面线、工程定位、开挖放坡、施工顺序进行合理、及时、有效地检查、复核，确保，施工开支合情合理。
对原始地面测量实施联合测量，在对内业资料全面核查的基础上、再现场抽测，确保对承包商提交的测量成果数据准确、可靠。
协助现场监理组长审查工程计量原始凭证及测量计算资料。
（2）现场监理组长投资控制职责负责从投资控制的角度对现场施工的组织安排依据施工组织设计或施工方案进行动态监督控制；负责对承包人计量人员的资格和计量用仪器设备精度的审查率定；负责对工程计量原始凭证资料及测量计算资料完整性、有效性的审查；负责对工程计量结果的核对并签字确认。
（3）计量工程师投资控制职责负责根据工程计量有关规定结合工程建设实际，制定合同内工程各项目的具体计量条件；负责对合同约定的工程计量条款的解释、说明。
负责清单工程量与设计图纸工程量的核查对比分析；负责制定工程计量具体程序和提交资料内容格式的制定；负责审查承包人计量申请中计量项目、范围、计量条件、计量依据，计算方法及公式的复核，若发现不具备计量条件时督促承包人进行修改和调整，直至符合计量条件、资料齐全，方可同意计量；负责会同承包人共同进行部分工程项目的工程计量测量；负责监督承包人的计量过程并确认计量结果；负责安排对工程计量的抽样复测。
（4）造价工程师投资控制职责负责从合同管理角度对承包人提交的由现场监理签认的工程计量报验成果文件是否复核合同约定；负责对工程计量成果的再审查；若发现计量资料有误，可要求现场监理组长重新进行审核、进行必要的修正与调整；负责对承包人完成了每个计价项目的历次计量结果进行汇总，并审定最终结算的工程量；负责处理工程变更、索赔事项；负责审查变更工程的增减工程量，审查承包单位提出的修改补充单价，进行单价分析，对有争议的问题进行协调并提出处理意见；负责审核承包人月进度款支付申请报表及清单单价项目、清单合价项目、清单其他项目价款、价差、变更、索赔、预付款扣回、质量保留金扣除等有关工程进度款支付各项目金额的具体审查，提出初步审查意见后报总监最后审定；负责起草监理机构月进度款支付凭证报总监签认；负责保管工程款支付申请资料及有关凭证并归档备查；参加设计单位、承包单位、业主提出的设计变更及合理化建议的研究讨论，计算复核节约工程量及费用；审查承包单位的工程用款计划、材料采购计划，严格控制工程投资；参加监理与承包单位的协调会议；编制工程投资月完成情况统计报表报建管部合同财务处，对工程投资进行跟踪控制；定期向总监理工程师报告有关工程结算情况及工程投资完成情况，对投资控制进行预测分析；协助业主做好审计资料的准备工作和协助项目业主编制竣工决算；八、工程计量支付基本条件可计量支付的工程量必须同时符合以下条件：1、经监理机构签认，并符合施工合同约定或项目法人同意的工程变更项目的工程量以及计日工数量。
2、经质量检验合格，具备质量检验评定资料，齐全完整。
3、承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计算的工程量。
九、工程计量与工程进度款支付办理程序1、每月（1月份为1月1日至1月25日，12月份为11月26日至12月31日，其它月份为上月26日至本月25日）由承包人根据合同工程量清单、工程实际进度及实际完成的工程量、原始测量资料进行工程量统计计算，填写中间工程计量计算表并附原始凭证，一式四份报现场监理组长审查；现场监理组长在7天内组织有关现场监理人员及测量工程师对所申请计量的每一项工程量进行现场复核，并审查是否具备计量支付基本条件；对计算有误或不具备计量支付基本条件的项目不得计量，对符合计量支付基本条件的项目进行计量并签认。
2、承包人整理汇总已签认的中间工程计量计算表并附原始凭证后填制工程计量报验单一式四份再报现场监理组长审核并签认。
3、承包人依据已签认的工程计量报验单在计划合同支付管理系统上录入计量项目数据后，进入网上系统各环节审核流程。
先由计量工程师对工程数量审核并录入意见后，再由造价工程师审核单价及合价金额并录入意见。
造价工程师重点审查工程预付款的扣回金额与质量保留金扣留金额是否正确，工程进度款支付申请的最终金额是否正确，属于本次支付的变更、索赔、价差金额是否正确，4、网上所有环节审查完成后，承包人再登录系统，打印自动生成的工程进度款支付申请报表及附表（至少一式7份），附上已签认的工程计量报验单（原件4份，复印件至少3份），报监理机构审查。
5、监理机构登录系统，打印自动生成的工程进度款支付证书及附表（至少一式7份）附上承包人工程进度款支付申请报表及附表（原件4份）报建管部；附上承包人工程进度款支付申请报表及附表（复印件2份）监理部留存；附上承包人工程进度款支付申请报表及附表（复印件1份）退承包人留存。
6、建管部收到监理机构的工程进度款支付证书及附表（一式4份原件）后及时通知承包人财务部门办理进度款支付财务相关手续。
7、工程进度款月支付属工程施工合同的中间支付，监理机构如发现以前的支付中有不妥的地方，可按照施工合同的约定，可通过下一次中间支付证对以前的金额进行修正和调整，签发下一次付款证书。
十、工程预付款支付办理程序1、承包人依据合同约定，在具备支付条件时向监理机构提出预付款支付申请报表（一式7份）。
2、监理机构在收到承包人工程预付款申请后，由造价工程师进行初审，审核承包人是否具备工程预付款支付条件。
若具备条件时，由造价工程师编制工程预付款付款证书报总监审核并签发。
3、建管部收到监理机构签发的预付款支付证书后，按合同约定及时通知承包人财务部门办理预付款支付财务相关手续。
十一、工程进度款月支付的主要款项内容1、本月已完成并经监理机构签认的合同工程量清单项目（单价项目、合价项目）的应付金额；2、经监理机构签认的变更项目应付金额；3、经监理机构签认的当月计日工的应付金额；4、应支付的价格调整金额；5、承包人有权得到的其他金额（包括索赔）；6、工程预付款的扣回金额；7、保留金扣留金额；8、其他应扣回金额。
3）工程价款月支付属工程施工合同的中间支付，监理机构可按照施工合同的约定，对中间支付的金额进行修正和调整，并签发付款证书。
十二、工程计量管理1、计量依据（1）合同文件及其补充；（2）工程变更审批；（3）设计图纸及设计变更（4）质量验收、质量评定和质量保证资料；（5）业主和监理工程师书面发布的有关文件。
2、计量前提:（1）相应工程已按合同要求保质保量完成并验收合格；（2）施工图纸齐全的情况下，工程量清单核算、审批工作完成；3、计量原则（1）按合同计量原则：所有计量工作均应符合合同文件的有关规定；（2）按实计量原则：工程量核算清单中所列工程数量为施工图纸提供的设计数量，不作为发包人与承包人履行合同时结算工程量，结算工程量应是按施工图纸和工程实际完成的，并经监理工程师现场测量与审核的工程量；（3）按质论价原则：所有计量的工程项目均应达到合同规定的质量检验评定标准，否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定按质论价直至不予计量；（4）及时计量原则：计量工作应随工程进展情况及时进行,至每工程月月末进行汇总；（5）准确计量原则：计量工作应做到不重计、不超计、不漏计。
4计量方法（1）直接使用合同文件规定的数量；（2）根据清单说明，直接使用图纸数量；（3）根据清单说明，直接从现场测定数量；（4）使用经监理工程师现场测量与审核以书面形式确认的数量。
十三、工程合同管理1、从投资控制的角度讲，合同管理的主要内容包括正确鉴别与处理工程变更、承包人索赔、业主索赔、双方违约事项与处理、工程保险理赔、质量、进度、安全方面违约处理、临时用地审查等。