园长考核表

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管理园长学期考核表

学生学期无意外伤害事故此项得10分，发生意外伤事故此项不得分期末生数/期初生数*30即为本项得分取全园主班老师考核此项的平均分最终得分
职级升级评定标准不变降级免职工资标准
1
2
3
4 无
备注
原等级评定结果
学期考核为级别评 80-89分 90-99分 100-109分 110分以上定，不计算奖金，无 80-89分 80-99分 80-109分无级可降 80分以下 80分以下 80分以下 80分以下时则免职 90分以上 100分以上 110分以上 1级： 2级：
评定等级
表（满分120分）
备注考核得分
本学期表现（请描述清楚）
规则/考核规则
事故此项得10分，发生意外伤害
0即为本项得分
此项的平均分 0
园长审批
3级：
4级：
管理园长学期考核表（满分120分）
被评价者考核学期评价项目类别项目语言类教学考核数学类一日规范日常表现安全生源家园关系建设生源增减家园沟通 20 30 20 20 10 取月度考核平均分取月度考核平均分分值 20 任务指标评分规则/考核规则取月度考核平均分考核时间

【幼儿园财务管理】保教园长考核表

4分
果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。
4分
园
务
工
作
开学之前一周上报幼儿园各类教育教学工作计划、人员配置安排等；期末（师生放假后三个工作日内）完成学期档案资料并将相关电子档上交存档。
4分
学期初制定幼儿园工作教育教学计划、教研计划、家长工作计划，指导各教研组长制定教学计划，期末写好总结；
考核
得分
总分
最后得分（50%）
考核表二：
项目
考核标准
分值
得分
个
人
素
养
维护集体荣誉、主持协助园长做好园内工作并统筹安排。
4分
以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。不因自身要求不严导致负面影响
4分
集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事，根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。
4分
倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。
10分
树立“保教并重”的思想，关心、团结、帮助后勤、行政工作人员，保证幼儿园各项工作的顺利开展。
3分
做好家长工作，无特殊情况在值班日入园离园时段需在大门口接送幼儿，及时接待家长来访，处理—反馈—记载。
3分
业
务
工
作
管
理
50
分
积极组织或参加教研活动，立足“创新”，积极探寻教研高效的途径，每月向园长上报教研工作开展情况。
5分
7、能经常深入班级检查教育、教学游戏活动、卫生保健生活管理，做好量化、评估记录
10分
8、根据幼儿园工作需要，审定教师用书、杂志、音像、各种教材、教具以及玩具及幼儿图书的购进
5分
9、协助园长管理好幼儿园的安全工作，对大型玩具及班级的玩教具定期进行安全检查，有不安全及时处理

园长年度考核表

大型玩具、班级教玩具及时保养维护，无安全隐患。（1分）
幼稚园环境园内及设施设备符合幼儿活动安全要求、。（1分）
各类电器、插头、插座等有正确的使用规范，有培训、有记录。（1分）
建立详细、准确的电器设施设备维护保养人员的联系单、通讯录。（1分）
安全记录规范、完整：全园月安全检查记录、周安全巡查记录（1分）
园长应熟悉幼儿园基础设施数据、教职工人数、学历、班级幼儿人数等其他基础数据。（1分）
常规管理
（15分）
有完善的月考核表、每月对每位员工的绩效考核有详细的考核记录（1分）
各类会议常规记录规范、有行政会议记录本、全园会议记录本、保教例会记录本、后勤例会记录本、外出会议记录本、（每月检查）（2分）
上级部门收发文管理规范，传达及时准确无误。（1分）
有较高质量的切合本园实际、重点突出的基础教研计划和总结，。（0.5分）
教研
（2分）
有较高质量的切合本园实际、重点突出的基础教研计划和总结，有定期开展教研活动的记录。（0.5分）
每学期有1—2次园内教研观摩，教师互相听课并评课，研究有重点、有措施、有记录。（1分）
教研后有成果性的归纳和总结。（0.5分）
配有各类保教书籍，按要求使用教材、教学资料。订有3种以上幼教杂志，专业书籍教师人均10册以上。管理规范，借阅有登记。（1分）
行政园长、业务园长必须巡班听课，有听课记录。行政园长每周不少于2次，业务园长每周不少于5次。园长有针对性的每周下班看活动一次，有记录、有分析评价（一日活动各个环节安排科学合理，体现动静交替、保教结合，幼儿生活内容丰富、情绪愉快。积极创设条件，开展各类游戏和区角活动。各类户外游戏开展每日不少于2小时，自主活动时间不少于1小时。（5分）
后勤

幼儿园园长工作绩效考核表-2表

7
5
教科研活动正常、规范，过程实，确保教科研出成果；能为幼儿园的发展及上等级做努力；并为全区教育教学、教科研创设条件，积极为年青教师成长搭建舞台。
5
6
能创设条件向区、片开放半日活动；能为省、市教育教学活动提供条件；能主动积极为全区各幼儿园提供学习的机会。
6
7
教职工能按时、积极、认真参加市、区教育局、托幼办召开的会议、活动；能做好省、市、区教育局、托幼办布置的各项工作任务；能认真领会传达会议精神，统计报表数据准确。
7
5
3
0
监督(落实岗位责任，规章制度与工作标准)
6
4
2
0
调整(坚定执行目标，持续不断地修正改进)
6
4
2
0
进度(掌控实际进度，切实采取措施去弥补）
6
4
2
0
合计
管理能力
分析决策
工作总结及时
7
5
3
0
善于发现问题，善于归纳概括，准确把握分析
10
8
6
0
富有预见，长于决策
8
6
4
0
危机与意外事件的应变处理
10
8
6
3
园内一日活动安排合理有序；园长、副园长能深入班级指导保教工作，园长每学期下班听课不少于30次，副园长每周下班听课不少于3次；园长、副园长并能参加教科研活动，有区以上范围内交流和发表的文章。
6
4
能定期进行各类安全检查及时采取措施消除事故隐患；能做好各项保健、卫生消毒工作，无传染病蔓延；后勤、食堂工作责任到人。
考核标准
分值
自评分
考核分
1
能认真贯彻执行教育方针，遵纪守法，以身作则，领导班子团结协作；能充分调动全园教职工的积极性，实行民主、科学管理；能正确评估和管理好幼儿园的保教工作，办园思想决端正。

幼儿园园长工作绩效考核表-2表

0
人员培训的效果与体系完整度
10
8
5
0
劳动纪律执行的原则性与灵活性
10
8
5
0
财务管理执行的稳健性与持续性
10
8
5
0
工
作反馈
职工意见与建议反馈
10
8
5
0
家长与政府部门反馈
10
8
5
0
合计
管理创新
团队建设
组织班子的稳定与成长
10
8
5
0
管理人员的稳定与成长
10
8
5
0
职工队伍的稳定与成长
10
8
5
0
劳动争议的处理与投诉
6
附加分
幼儿园办园条件改善大。5分
管理有成效，教育有成果，（竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒体）5分
成效突出，贝献大。5分
幼儿园特色鲜明，社会反响好。5分
市视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改，评估为优，幼儿园各项工作考评名列前位。5分
25
总分
100
自评综述
考核
综述
幼儿园盖早
年月曰
5
8
依法办园，严格按规定标准收费；合理使用好各经费，专款专用，不能挪作它用伙食费每月结算，并向家长公布；积极、主动、及时、如数上交各项经费。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作；资料规范、齐全、可操作性强；资料的科学性强，理论水平高，有
保存价值。
5
10
能积极筹措资金，为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境；能创条件为教师营造和谐的工作氛围；教师工作积极性高。

幼儿园园长综合能力考核表(1)——幼儿园表格模版

8
6
4
0
协调各岗位、各部门的官
7
5
3
0
3.指挥（25分）
好
一般
不够
无
①指导得当，不包办代替，工作有条理
7
5
3
0
②善于激励、调动员工积极性
6
4
2
0
③认真负责，敢于承担责任（责任心）
6
4
2
0
④果断，有秩序，不优柔寡断，朝令夕改
6
4
2
0
4.管理（25分）
好
一般
不够
无
①检查（主要检查工作过程，探究因果关系）
7
5
3
0
②监督（落实岗位职责制，有制度，有工作标准）
6
4
2
0
③调整（能朝着目标不断修正措施）
6
4
2
0
④进度（能掌握实际工作进度）
6
4
2
0
合计
幼儿园园长综合能力考核表(1)
一、园长管理水平考核表
被考核人姓名：考核时间：
1.规划（25分）
好
一般
不够
无
①确立目标，方ห้องสมุดไป่ตู้明确
7
5
3
0
②制定计划能结合实际，细致周到，有新意
9
7
4
0
③安排好，做到定人、定制、定时
9
7
4
0
2.组织（25分）
好
一般
不够
无
①能合理分配任务，安排好人、财、物、时事
10
8
6
0
②明确各岗位的责任，责任到人

幼儿园园长年度考核表_幼儿园园长年终工作总结

幼儿园园长年度考核表_幼儿园园长年终工作总结单位名称：幼儿园名称考核年度：20XX年考核对象：园长姓名一、岗位职责根据幼儿园园长职责，判断园长在本年度内是否能够按照岗位职责开展工作，并对其工作进行评价。

二、团队管理1.是否能够积极引导园务团队，提高团队凝聚力、执行力和合作力；2.是否能够与园务团队保持良好的工作关系，能够有效地处理团队内部冲突和困难；3.是否能够合理分配团队工作任务，确保团队的工作顺利进行。

三、教育教学工作1.是否能够制定科学合理的教育教学计划，并组织实施；2.是否能够监督和指导教师的教育教学工作，提高教育教学质量；3.是否能够关注每个学生的发展情况，能够及时解决学生的问题。

四、幼儿园管理1.是否能够制定规范的管理制度，并能够落实执行；2.是否能够维护幼儿园的秩序和安全；3.是否能够合理安排幼儿园的各项工作，确保工作的顺利进行。

五、与家长之间的沟通与合作1.是否能够与家长保持良好的沟通关系，及时反馈幼儿园的工作情况；2.是否能够积极与家长合作，共同关注幼儿的成长和发展；3.是否能够有效处理家长投诉，维护良好的家园关系。

六、个人发展与职业素养1.是否能够努力提升自己的业务水平和管理能力；2.是否能够以身作则，积极践行教育理念和教育方法；3.是否能够具备良好的职业道德和职业操守。

七、总结与改进园长应对本年度工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，并提出改进和提升的措施。

总结：（园长在本年度内的工作表现，包括成绩、优点、亮点等）改进措施：（园长对自己工作中存在问题的认识，以及改进和提升的措施）考核人：签字被考核人：签字日期：。

幼儿园园长工作绩效考核表表完整

幼儿园园长工作绩效考核表表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
幼儿园园长工作绩效考核表
幼儿园园长工作考核评分表02
员工工作能力考核表(满分：100分)
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!。

雨花台区幼儿园园长工作考核评分表

年月日
雨花台区托幼办盖章
年月日
5
11
每学期向家长开放半日活动，定期家访；家长学校能定期开课并能起到好的效果；全心全意为每位家长、幼儿服务，家长反映好。
5
12
幼儿园环境净化、美化、绿化、儿童化；班级环境特色、主题鲜明，区角有利于幼儿操作，符合幼儿年龄特点；幼儿园文化氛围浓。
5
13
幼儿园有情况能及时上报；如发生重大事故及有情况不报或上报不及时；有举报、有媒体曝光、家长上访，经查实，实行一票否决权，取消评优资格。
5
8
依法办园，严格按规定标准收费；合理使用好各经费，专款专用，不能挪作它用伙食费每月结算，并向家长公布；积极、主动、及时、如数上交各项经费。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作；资料规范、齐全、可操作性强；资料的科学性强，理论水平高，有保存价值。
5
10
能积极筹措资金，为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境；能创条件为教师营造和谐的工作氛围；教师工作积极性高。
6
附
加
分
1．幼儿园办园条件改善大。5分
2．管理有成效，教育有成果，（竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒体）5分
3．成效突出，贡献大。5分
4．幼儿园特色鲜明，社会反响好。5分
5．区视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改，评估为优，幼儿园各项工作考评名列前位。5分
25
总分
100
自评综述
考核综述
幼儿园盖章
7
5
教科研活动正常、规范，过程实，确保教科研出成果；能为幼儿园的发展及上等级做努力；并为全区教育教学、教科研创设条件，积极为年青教师成长搭建舞台。
5

幼儿园教学园长月度工作质量考核表

《备课本》批阅情况和《听课记录本》
领导和督促教研组长开展教研活动，整体提高教学质量。
《教研活动记录本》，教研活动一周一次
按计划实施学期计划、月计划、周计划。定期进行班级学期计划、月计划、周计划、日计划等各类案头工作的收集、整理、审阅、批改工作。
各类纸质计划书
组织教师开展业务学习会、培训会等。
《会议记录本》，一月两次以上
5
未达成，－5分
制定培训成长计划，帮助新入职教师快速熟悉园所现行的课程体系，提升新教师的业务能力。
《新员工、实习生培训记录表》和《教师考核表》
5 未达成，－5分
组织教师参加园内外教学观摩课、教学评比活动。
幼儿安全开展活动时注意幼儿安全，谨防抓伤、摔伤、碰伤、烫伤等安全事故发生。（20分）加强教师安全意识教育，杜绝出现幼儿重大安全事故。
教学园长月度工作质量考核表
考核项目
指标
内容和标准
完成分值
备注
每天上午、下午各巡班一次，做好巡班记录。协助行政园长做好班级管理工具的检查工作。《巡班记录表》，巡班时间＞5分钟/次/班。
5 未完成，－5分
教学质量（50分）
教学园长每月听课不少于20节，每学期听课不少于100节。详细记录并做好听课后的教师教学指导工作，指出教学过程中的不足和提供改善改进措施，进行教学过程管理。
服从园务工作安排；积极主动完成上级领导交办事宜；协助行政园长完成非本职工作。协助行政园长稳定教师团队，保证学期中不流失一名教师。
每组织一次加3分。每学期不少于2次。
实地考察学期中每流失一名教师扣5分。
3
本学期未完成，—3 分
2 未完成，-2分 5 未完成，—5分

幼儿园园长工作绩效考核表格

附件 2：评论项目（一级指标）A1政治思想（15分）A2行政管理（15分）少儿分项指标（二级指标）B1 1. 能仔细贯彻履行教育目标，遵纪守纪，言传身教，领导班子团结协作。

（5分）B2 2. 能充足调换全园教员工的踊跃性，推行民主、科学管理。

（5分）B3 3. 能正确评估和管理好少儿园的保教工作，办园思想正直。

（5分）B4 1. 能踊跃、仔细、准时参加省、市、县教育局召开的会议、活动、学习及培训。

（ 5分）B5 2. 能做好省、市、教育局部署的各项工作任务。

（ 5分）（1）能仔细领悟传达会议精神，统计报表数据正确。

（2）少儿园各部门能准时、按要求达成整顿工作。

（3）能准时报奉上司部门下发的资料和表格。

B6 3. 听从组织安排，恪守纪律。

（5分）（1）个人休假超出 7天，要求上报上司主管部门，休假不可以影响工作。

（2）听从上司主管部门的指导，不行私自嚣张。

B7 1. 依法办园，严格按规定标准收费。

（5分）A3依法办园（ 10分）A3依法办园（ 10分）B8 2. 合理使用好经费，专款专用，不可以挪作它用，伙食费每个月结算，并向家长宣布。

（5分）B9 1. 园内各项计划、制度、职责齐备。

（5分）各部门计划、总结（学校、业务、总务、教研等）详细确实可行，要求完美。

B10 2. 举措有益，可行性强。

（5分）B11 3. 校产管理（ 5分）B12 4. 校园建设（ 5分）（1）能踊跃筹备资本，为少儿创造宽松快乐的游戏生活及学习的环境。

（2）能创建条件为教师创造和睦的工作气氛，教师工作踊跃性高。

（3）少儿园环境净化、美化、绿化、小孩化；班级环境特点、主题鲜亮，区角有益于少儿操作，切合少儿年纪特点；少儿园文化气氛浓。

B13 5. 教师查核（ 5分）（1）对教师工作进行全面查核。

B14 6. 安全工作（ 5分）（1）少儿园有安全状况能实时上报。

A4惯例管理（50分）（2）能按期进行各种安全检查实时采纳举措除去事故隐患。

幼儿园园长月考核表(2020)

幼儿园园长月考核表(2020)（文件编号QR026-01-01）姓名孙忠英所属分园上海春申园时间xx、7项目考核指标满分自评他评幼儿园重点工作70日常管理15幼儿园实行目标管理；管理科学规范；工作有序无疏漏；重视细节，达到目标54、5重视校园文化建设，关注教师的需求；建立工作考核和激励机制，促进全体教职工的成长55监控全园各项工作，检查工作覆盖面达100%；有记录有反馈有跟进55教育管理20班级教玩具、图书配置满足幼儿需要54指导保教工作，月进班听课8节以上；55全面掌握本专业知识，每月参加业务研讨活动1次，指导课程在全园有效开展。

55每月参与幼儿园中英文大组教研1次54家长工作10推动全园服务意识，主动收集家长意见及时地回应家长的投诉；能有效地与家长沟通，解除家长的不满情绪。

54家长学校工作按计划实施，亲自负责家长讲座、家长培训。

55安全工作10安全管理责任明确，监管到位；注重过程管理，记录完整，幼儿园无任何安全隐患。

109、5卫生保健15园环境干净、整洁、温馨；公共标识清晰；无卫生死角。

54、5落实幼儿生活管理工作，幼儿生活习惯好，幼儿出勤率高。

55幼儿户外活动时间有保障、内容开展丰富、活动质量高。

55文化建设30师生整体风貌15幼儿按规定校服着装率高，自信大方，对人有礼貌。

54、5幼儿进餐、午睡等生活习惯好、学习习惯好。

55教职工着装整齐，仪表整洁，有良好的礼貌仪态，对孩子亲切温柔、细心55模范表率5着装得体，举止端庄，亲切有礼；坚持晨接；执行力强，能高质量地完成工作计划；管理民主，虚心接受中心的督导，及时整改。

55对外信息10发挥幼儿园网站、幼儿园微信平台、宣传栏的宣教作用；每天上传幼儿园最新动态、新闻，宣教内容丰富；微信平台关注人数需超过本园幼儿总人数1010小计10093、5安全幼儿园出现一般意外安全事故，扣发当月全额安全奖。

10095。

执行园长岗位月度绩效考核表

0 没有环创 1 季度环创一次，制作粗糙，寓意不符合园所文化 3 季度环创一次，制作一般寓意比较符合园所文化
5 季度环创一次，制作精美寓意符合园所文化
自评
组评
数据来源
财务
财务
财务 /记录
教师考核评价 10
0 没按时间做好评价及面谈，效果不好 7 月12日前做好绩效评价及面谈，效果还行 10 月12日前做好绩效评价及面谈，效果特别好
3.财务误差数 10'
0 各种财务报表误差数多达10处起 5 各种财务报表误差数2-10处 10 各种财务报表误差数1处以内
财务
0 根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望
4.业务指导能力10'
5 对下级的指导马虎,作用不大
8
能对下级进行指导,各岗位及员工之间具有良好的协作关系.
10 能对下级正确有效指导,各岗位及员工协同作业效率高.
执行园长岗位月度绩效考核表
评价大小项目
分值
评价程度描述
标准人数达成 1.销数20' 售指标40' 新招目标达成率20’
2 完成﹤60% 8 占在籍人数的61-75% 10 占在籍人数的76-85% 20 占在籍人数的86%以上
2 完成﹤70%
8 完成70% 10 完成80% 20 完成100%
下属评价
2 学习能力弱，只能按照上级指示进行。
5.学习分析决 5 有一定学习能力，具有初步的分析决策能力
策能力10'
8 有较强学习能力，亦能正确判断处理
10 有非常强的学习能力及决策甚至创新的能力
-10 季度请假累计4天起，扣10分。
关键否定事件
-5 或-

幼儿园园长考核表

幼儿园园长考核表一、园长管理水平考核表姓名：时间：1.规划(25分) 好一般不够无①确立目标，方向明确7 5 3 0 ②制定计划能结合实际，细致周到，有新意9 7 4 0 ③安排好，做到定人、定质、定时9 7 4 0 2.组织(25分) 好一般不够无①能合理分配任务，安排好人、财、物、时、事10 8 6 0 ②明确各岗位的责任，责任到人8 6 4 0 ③协调各岗位、各部门的关系7 5 3 0 3.指挥(25分) 好一般不够无①指导得当，不包办代替，本片工作有条理7 5 3 0 ②善于激励、调动员工积极性6 4 2 0 ③认真负责，敢于承担责任(责任心) 6 4 2 0 ④果断，有秩序，不会优柔寡断，朝令夕改6 4 2 0 4.控制(25分) 好一般不够无①检查(主要检查工作过程，探究因果关系) 7 5 3 0 ②监督(落实岗位责任制，制度，有工作标准) 6 4 2 0 ③调整(能朝着目标不断修正措施) 6 4 2 0 ④进度(能否掌握实际工作进度6 4 2 0 合计二、园长管理能力考核表1.概括分析能力(35分) 好一般不够无①总结及时7 5 3 0 ②善于发现问题10 8 6 0 ③会归纳、概括、分析8 6 4 0 ④决策能力10 8 6 0 2.人际交往能力(30分) 好一般不够无①团结、协作10 7 5 0 ②关心群众10 7 5 0 ③服务态度10 7 5 0 3.业务技术能力(35分) 好一般不够无①会写、会说6 4 2 0 ②能想办法解决问题8 6 2 0 ③熟悉管理范围的业务8 6 2 0 ④具有自学能力5 3 1 0 ⑤具有一定的专业水平和能力8 6 2 0 合计三、园长管理成效考核表100分1.工作任务完成情况(30分) 好30 一般20 不够10 无0 2.本片工作状况(50分) 好一般不够无①安全10 8 5 0 ②规章制度10 8 5 0 ③学习(政治、业务、安全) 10 8 5 0 ④劳动纪律10 8 5 0 ⑤财务管理10 8 5 0 3.群众反映(20分) 好20 一般15 不够10 无0 合计。

2024年幼儿园园长年度考核表个人总结

2024年幼儿园园长年度考核表个人总结尊敬的校长和考核委员会的各位专家：大家好！我是XX幼儿园的园长XX。

感谢你们给予我这次机会，向各位专家汇报本年度的工作情况，并进行个人总结。

在过去的一年里，我积极努力地工作，深入实践着幼儿园的育人理念，不断探索创新，全力以赴为幼儿园的发展做出了贡献。

这一年来，我深入了解学校办学理念和团队工作目标，带领全园教职工齐心协力，为幼儿每一天的成长提供支持和指导。

我始终坚持以幼儿为中心，关注幼儿的全面发展，努力提高我自己的专业素养，与教师们共同探索创新的教学方法和手段，不断提高教学质量和教育水平。

在园务管理方面，我始终坚持规范、科学、民主的原则，与学校各部门密切合作，做好各项管理工作。

我注重与家长的沟通与交流，定期组织家长会、家庭访问和家长培训等活动，加强园校和家庭的联系，共同为孩子的成长营造良好的环境。

在教师队伍建设方面，我关注教师的专业成长和职业发展，鼓励他们参加各类培训和研修活动，提高自身的教育教学水平。

我注重团队的凝聚力和向心力，组织开展多种形式的教研活动，促进教师之间的相互学习与借鉴。

同时，我也充分发挥教师的主观能动性，鼓励他们发挥自己的特长和创造力，共同为孩子的发展提供更好的教学环境和个性化的教育服务。

在园所环境建设方面，我注重提高园所的安全和舒适性，加强对安全工作的管理和监督，制定和改进安全制度和流程。

同时，我还积极引进先进的教育设备和教学资源，致力于营造一个富有活力、有创造力的教学环境，为孩子的多元发展提供更好的条件。

总而言之，过去的一年，我在园长一职上面对和解决了许多实际问题，收获和成长很多。

但同时，我也深刻认识到自己在工作中的不足和需要改进的地方。

在未来的工作中，我将继续努力，以更高的热情和更严谨的态度，不断完善自己的专业素养，提高工作能力，为幼儿园的发展贡献更多的力量。

谢谢各位专家给予我的支持和指导！我相信，在大家的共同努力下，XX幼儿园将蓬勃发展，为更多的幼儿提供优质的教育服务。

幼儿园管理实用表格：幼儿园园长综合能力考核表(1)

幼儿园园长综合能力考核表(1) 一、园长管理水平考核表被考核人姓名：考核时间：幼儿园大事记幼儿园会议记录表幼儿园管理表格目录一、招生工作类1.开园前招生工作各岗位职责分工表2.开园前6-5个月招生工作重点环节记录表3.开园前4-3个月招生工作重点环节记录表4.开园前2个月至开园招生重点环节记录表5.预招生登记表6.新生报名登记表7.幼儿面试记录表8.幼儿面试参考要求二、采购供应类1.办公行政物品采购需求单2.办公行政物品申领单3.设施和设备配置申请单4.食品采购审核标准5.玩教具采购单6.供货方评定记录7.报废物品清单8.设备请修单9.退货单10.合格供应方名录三、教师管理类1.教师工作职责评估表（1）(2)2.教师案头工作情况评价3.教师安全工作考核表4.教师个人发展规划表5.教师课时统计表6.教师面试评价记录表7.教师自主发展评价表(月)8.年度考核述职报告（1）(2)9.幼儿教师个人发展三年规划表10.幼儿教师互相评价调查表(1)(2)11.幼儿教师月绩效考核表12.幼儿园师徒带教结对活动记录表13.幼儿园教师荣誉汇总表14.幼儿园园长挂职培训鉴定表15.幼儿园园长综合能力考核表(1)(2)四、园务管理类1.园务管理文件总目录2.园务管理文件更改申请3.园务管理文件发放登记4.园区参观申请表5.行政前台一日工作流程表6.幼儿园用印申请单7.幼儿园会议记录表8.幼儿园大事记9.提案管理记录表10.幼儿园班级教育环境评价表五、后勤安全保障类1.来访客人登记表2.忘带接送卡的幼儿家长记录单3.幼儿事故登记表4.幼儿事故调查报告5.食品卫生检查表6.开学安全工作检查表7.消毒登记表8.车辆使用、月检查记录表9车辆日常维护检查记录表写在表格前面的话嗨，各位亲爱的幼儿园老师、园长们：幼儿园管理是园所从开办到日常运营必然会涉及到的问题，无论您的园所是大是小，是公办普惠还是私立高端，是由一群90后团队构成还是由经验丰富的资深教师执教，管理都是一门需要每日思考，时时精进的必修课。