2012年公司年度工作计划安排
生产调度年度工作计划
篇一:生产调度部工作计划2012年生产调度部工作计划由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识,力求将本职工作做得更好更出色.经过这段时间的学习与业务实践,我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。
长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将2009年工作计划具体如下：1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程.2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足,挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。
包括erp信息上传更新,挖掘erp更具价值的信息,力求做到生产管理更具专业化.4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见,为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管理经验。
5、纪律方面,做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示,学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度,及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事.6、09年里,erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要,我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。
7、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的,我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步.8、基地的生产安全是不容忽视的,我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作.目前，基地自身正在处于一个新老交替,新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持,而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地erp的顺利实施。
2012年工作计划(日历形式)
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日期
具体工作安排
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二月
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六月
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机械制造公司作息时间及工作计划
机械制造公司作息时间及工作计划机械制造公司作息时间表为使本公司员工养成守时出勤的习惯，特制定本制度。
本公司员工，均按照本制度执行。
一(上班时间上午午间休息下午夏季 7:30——11:30 11:30-13:30 13:30——17:30冬季 7:45——11:30 11:30-12:30 12:30——17:00 二( 公司员工一律实行上班签到制度。
规定如下:1.员工每日上班必须亲自签名签到。
2.因公或请假需外出者，需提前向主管请示。
三( 考勤内容:1.迟到:上班时间未到或未到岗者，即为迟到。
上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
2.早退:未到下班时间而提前离岗者，即为早退。
提前15分钟内下班者，按早退论处，超过15分钟按旷工半日论处。
3.旷工:未经请准假或假期满未经续假擅自不到职者，即为旷工。
委托他人代理签到，伪造或涂改考勤本，签到上班后不到岗上班者，均以旷工论处，代理签到者并同论处。
4.工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。
擅离职守30分钟内同迟到论处，超过30分钟，按旷工半日论处。
机械制造公司2012年10月20日机械制造公司2012年度工作计划一、2012年度机械制造公司计划编制说明:根据老师要求要求～我部及时汇总整理了2012年工作计划和设想～于10 月底形成2012年工作计划。
二、2012年度机械制造公司计划和预算概况:1、2012年度资金预算概况现金流入470～386.21万元～现金流出506～823.10万元2、2012年度继工程项目10个3、2012年度新开工项目10个5、2012年度处于前期阶段的项目12个: 三、2012年度项目进度计划安排:,一,股份公司项目:1、项目竣工备案表。
2、2-9地块投资大厦:项目2012年计划完成工作量约12445万元。
项目2012年计划完成工作量约750万元。
四、2012年度租售、动迁收购和投资计划:1、2012年计划销售收款87438万元:各营销团队计划明细:4、2012年投资计划:五、对于2012年度计划执行的几点建议:1、加强计划管理～统一规范建设项目主要节点:2、加强安全意识～在确保安全的前提下抓紧工程进度:3、加强内部管理～重视产品成本控制:4、加强营销工作～积极推进土地和项目储备～确保公司可持续发展: 机械制造公司2012年10月22日星期一。
项目年度计划及年度目标【精品文档】
项目年度计划及年度目标篇一：2012年度项目安全生产目标和计划2012年安全生产目标、工作实施计划为贯彻执行党和国家、省市、公司及上级安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶。
特制订2012年项目部安全生产管理计划如下：一、2012年安全生产管理工作目标是：1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急（恶）性中毒事故；2、年工伤死亡率0%，重伤率不大于0.2%；3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元；4、安全隐患整改率达到95%。
二、2012年度安全生产规划1.按照项目部关于安全生产的部署、指示；根据公司《安全生产管理办法》及贯标程序文件中安全生产管理要求，为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全生产管理目标，制订年度安全生产规划。
2.各分包单位根据项目部年度安全生产规划，及时制订本单位安全生产年度计划，报项目部安全科备案。
3.运行项目部职业健康安全体系管理工作，做好内审和迎接外审工作。
4.逐步健全安全管理体系，重点建立和完善安全生产责任制、重大安全事故行政责任追究制、项目负责人安全责任制、安全生产一票否决制等制度，使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
5.响应指挥部号召，积极参加“平安工地”活动及“全国安全生产月活动”。
具体安排根据指挥部发文在部署明确。
6.六月份是“全国安全生产月”，公司决定结合“平安活动”活动，积极开展安全生产月活动，以促进项目部的安全生产工作。
三、安全生产管理制度及安全生产责任制工作计划1.目标：项目部各部门年度内必须完善各项安全生产管理制度，层层落实安全生产责任制。
2.具体安排见表一：四、安全生产检查工作计划1.目标：明确项目部定期、不定期安全生产检查工作，落实安全季报工作。
公司职员2012年工作总结及2012年工作计划
公司职员2012年工作总结及2012年工作计划进公司半年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现简要回顾总结如下：“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
对我而言，11年的工作是难忘、印记最深的一年。
工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
一、进公司半年来的工作表现（一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。
（二）半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
二、工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）发扬吃苦耐劳精神。
面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
（二）发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。
力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
12年计划
关于印发《平朔公司2012年度专项效能监察计划》的通知公司各单位：2012年是公司实施“十二五”规划承上启下的重要一年，认真落实中煤集团“稳中求进，蓄势而发”工作要求，以“11456”发展目标和“十二五”发展规划为统领，围绕“建设双千亿高标准循环经济示范区”一条主线，突出“安全生产、转型发展、经营效益”三大主题，着力做好“安保提升、增产提效、项目建设、降本增效、基础管理、人才科技、和谐稳定、作风建设”八项重点工作。
为全面提升公司发展质量、建设质量、产品质量、经营质量、工作质量和生活质量，进一步提高公司管理效能、工作效率、经营效益，完善制度，堵塞漏洞，规范各级管理人员用权行为，防范企业经营风险，从源头上预防和治理腐败。
按照集团公司相关要求，结合公司今年重点工作安排，公司决定对2012年度公司重点领域和关键环节选题立项，开展专项效能监察。
现将《平朔公司2012年度专项效能监察计划》印发给你们，并就有关事宜通知如下：一、工作目标以科学发展观为指导，按照集团和公司工作要求，紧紧围绕公司工作目标和各单位的工作重点、难点、薄弱环节及职工关心的热点问题专题立项，以严格制度执行，提高管控水平，提高工作效率，提高管理效能，促进党风廉政建设为目标，全面深入开展专项效能监察，为公司健康可持续发展保驾护航。
二、组织领导公司2012年效能监察领导组。
组长：伊茂森、王天润副组长：陈建、马刚成员：徐志远、胡丕亮、王祥生、赵立正、叶新荣、王喜贵、张忠温、刘剑民、李彬各二级单位党政负责人公司效能监察工作在效能监察领导组领导下进行，效能监察领导组下设效能监察成果核定办公室、效能监察办公室。
1．公司效能监察成果核定办公室主任：陈建、马刚副主任：赵兴旺、史建国成员：朱稳梁、李进荣、苏景明、吴智广、白金成果核定办公室负责效能监察成果核定工作，保证效能监察成果的真实性、可靠性。
2．公司效能监察领导组办公室主任：赵兴旺副主任：孙明超成员：监察审计部、各项目相关单位领导和管理人员等。
2012年度公司销售工作计划书
2012年度公司销售工作计划书转眼间又要进入新的一年——2012年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了2012年度公司销售工作计划书，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有2012带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。
做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
公司主管2012年销售工作计划
公司主管2012年销售工作计划在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。
我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。
我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。
在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司2012年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
某公司2012年培训工作计划
JL-RL-19某公司2012年培训工作计划编者：审核：批准：2012年培训工作计划一、指导思想以服务公司安全生产为宗旨，以提高员工综合素质和技能水平为核心，以车间（部门）为主体，以强化班组长胜任力和班组管理技能为重点，着力培养一批重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行、肯上进的班组长队伍，打造一支有着扎实的理论知识、规范的作业技能、主动的安全意识、积极的文化氛围、严格的行为规范、过硬的业务素质和无理由的执行力的员工队伍，为推进公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。
二、工作目标重点落实员工在岗培训提升，深入开展一点课、走动式培训和师傅带徒弟、技术比武活动；优化内部讲师队伍、丰富内训课程；进一步完善公司三级培训体系，建立以胜任力为核心标准的培训考评体系，加强基层培训管理；组织“班组长胜任力、后备干部、学历教育”提升培训班；构建员工职业晋升通道，全面完善各项鼓励员工发展保障措施。
三、工作计划（一）培训组织建设巩固现有公司、车间、班组三级培训管理组织，强化各培训负责人职责，加强培训基层管理过程控制。
加大培训奖励力度，设置月度培训奖励、季度培训优秀车间（班组）和季度培训优秀个人，提高组织培训的积极性。
计划实施成果：培训管理程序文件。
（二）培训机制建设以公司现有培训管理制度为基础，制定和修订培训工作各流程、各模块的实施细则，形成完善的培训制度体系，保障培训工作的有效落实。
计划实施成果：修订基层员工培训实施细则、基层干部培训实施细则、师傅带徒弟实施细则、一点课程与走动式培训实施细则；制定职业资格鉴定实施细则、内训师与课程开发实施细则、培训考核实施细则、培训流程实施细则。
（三）内部讲师队伍建设强化现有内部讲师队伍，保障各车间内训师设置不少于2名，职能科室不少于1名，且内训师年度累计授课每人不少于24课时，在基层员工培训中全面发挥内训师的作用。
计划实施成果：E级升D级内训师5人。
（四）培训课件课程开发以内训师为骨干，岗位应知应会为基础开发公司课程体系。
2012年度防治水工作计划
xx矿业王矿发[2012]12号签发：xxxxx矿业公司xx煤矿关于2012年度矿井防治水工作计划的报告xx矿业公司：根据《煤矿防治水规定》的要求，为进一步搞好我矿地测防治水工作，确保矿井安全生产，特编制xx煤矿2012年度矿井防治水工作计划，现予呈报。
附件：xx矿业公司xx煤矿2012年度矿井防治水工作计划。
xx矿业公司xx煤矿二〇一二年元月三十一日主题词：2012年度防治水计划报告抄送：公司地测部、矿有关领导及科室档②审核：谈兴兴校对：杨冬打印：李萍xx煤矿党政办公室 2012年1月31日印共印10份附件：2012年度矿井防治水工作计划根据《煤矿防治水规定》的要求，为进一步搞好我矿地测防治水安全质量标准化工作，消除矿井生产水害隐患，避免水灾事故的发生，保证矿井安全生产，确保职工的生命安全，现结合我矿实际情况，特编制xx煤矿2012年度矿井防治水工作计划。
一、计划编制依据（1）、《煤矿防治水规定》（2）、xx矿“十二五”防治水规划（3）、xx矿业有限公司地测防治水质量标准化标准及考核评级办法。
二、概况1、生产现状xx煤矿现生产系统为+650水平, 2012年计划产量115万吨，计划回采西部采区2503工作面、2505作面；东部采区22070-Ⅰ工作面、294Ⅱ、294Ⅰ工作面，其中2503工作面、22070-Ⅰ工作面正在生产。
具体见下表：2012年掘进工作面情况如下表：上述工作面在掘进、回采过程中局部均有滴淋水现象，必要时应在水低洼处设临时水仓，及时用潜水泵排至大巷水沟，如受老空区积水威胁时，必须采取有效防治水措施，待水患排除后，方可继续施工，若有突水征兆，应立即撤人，并报告调度室。
本年度防治水工作的重点如下：1）、2505上顺掘进及2505回采工作面因2505与2504老空区面间煤柱仅12米，在2505上顺掘进及2505工作面回采过程中，2504老空水对该面构成威胁，应在2505上顺掘进前对2504老空水进行探放水作业，从2504回采工程看，2505老顶K4砂岩水也给工作面的掘进及回采带来影响，在掘进及回采工程中应在巷道低洼处设临时水仓，并及时排水。
工作计划与措施(共5篇)
工作计划与措施（共5篇）第1篇：工作计划和措施2012年工作计划和具体措施根据xx总经理2012年2月1日组织召开的2012年第一次工作会议精神，为进一步提升船务部工作质量和服务水平,特制订xx部2012年工作计划和具体措施如下：一、工作计划Xx公司的核心目标是为委托方提供最优质的服务。
Xx公司是专为代理xx的散杂货和集装箱业务而设立的，所以必须更加尽职尽责地实现为委托方xx提供最优质服务的目标。
但是，2011年，我公司集装箱和散杂货代理艘次均出现了下降。
原因是多方面的，有客观原因，如集装箱方面是受撤线等因素影响；但散杂货方面并没有特殊客观原因出现，这尤其值得我们反思。
为了进一步提高我们的工作质量和服务水平，我们更应该查找和改进主观方面的不足。
2012年xx部的中心目标是进一步提高服务能力和水平。
首先，就要加强与委托方的交流，使委托方得以更及时、准确地掌握船舶和港口的信息；其次，要加强与港方、引航站的沟通合作，使船舶能更快地的靠离泊和装卸作业。
为此，我们要加强对员工的轮岗培训，使员工能更全面掌握自己岗位所需要的整体技能；同时，加大对员工的奖惩力度，督促员工在工作中进一步提高责任心和服务意识，主动提高自己的工作能力和服务水平。
因为散杂货代理的特殊性，业务中任何一个微小的失误都会在第一时间影响到委托方。
所以，2012年xx部提高服务能力和水平的突破点就定在散杂货方面。
Xx部全体同事将集中精力，首先在散杂货代理方面实现突破，努力圆满完成年度中心目标，进而带动集装箱代理方面工作质量和服务水平的进一步提高。
二、具体措施Xx部计划和现场人员，在工作的各阶段须做到以下几点：第一阶段：船舶到港前1、接到委托后，工作时间要在2小时内回复标准格式的委托电（工作时间以外可适当延长。
）2、在船舶到港前，每天至少2次告知委托方备货情况、港口情况（必要时以LINEUP的形式予以体现。
）3、计划人员应至少在船到24小时之前将船方抵港之前所应得知的必要信息（如航道、锚地位置、各有关方的联系方式、所应准备的证书及单据格式等）通知船方，并取得船方的确认。
南京工程公司2012年安全总结及2013年工作计划
南京工程公司2012年安全总结及2013年工作计划2012年我工程公司主要负责中海油乐金化工ABS项目、未来能源油品精制加工工程项目、中煤陕西榆横项目、东联化工硫磺回收酸性水汽提联合装置和70万吨煤制烯烃净化装置，为进一步贯彻落实安全生产工作会议精神，推动“安全生产月”活动继续深入开展，为深入开展“精细化管理”活动，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首，强化内控体系建设，牢固树立科学发展观，确保各项目施工安全平稳态势。
我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强自身建设，努力营造“科学发展，安全发展”的安全生产氛围。
我公司在工程建设施工过程中没有发生任何安全责任事故。
现将2012年安全工作总结如下：一、安全生产管理目标完成情况：1、未发生人身伤亡事故。
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失3、未发生集体食物中毒事故。
4、未发生交通安全责任事故。
5、未发生流行性传染病。
6、未发生重大环境污染事件。
7、未发生环境污染事故。
8、未发生治安保卫事件。
经过一年来的工作，我们狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
同时加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。
以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、监管人的权利和职责。
重点对高空作业、交叉作业的管理，确保直接作业环节安全，从而顺利实现了年初制定的安全管理目标二、采取的主要措施1.建立健全组织机构，领导重视措施有力为了确保安全、高效地完成预定安全目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任成立以程经理为首的安全领导小组，各目部相继成立了安全生产领导小组、保安领导小组、应急领导小组等，全面负责落实安全工作，明确各领导小组的责任。
配置足额安全员负责现场安全巡视检查，指定兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。
定期检查、督促各现场每周组织现场队长以上的人员对现场的安全进行检查，对发现的安全隐患及时发出安全隐患通知单，责令立即整改，采用安全问题处理封闭办法。
2012年度工作总结
2012年度工作总结光阴似箭，时光如梭。
转眼2012年度即将过去、2013年度即将到来。
在此年终之际，本人对自己2012年度的工作总结及2013年度的工作计划如下：一、2012年度工作总结（一）具体事务性工作2012年度我从事的工作岗位是行政部文员，根据岗位职责和部门工作实际需要，本人所做的主要工作有：1、协助部门经理草拟行政、人力资源相关工作流程，并具体负责相关事务性工作。
（1）行政方面①企业法人营业执照、组织机构代码证年检（京石、京石工会）。
②企业劳动保障登记证和劳动关系和谐企业年检。
③公司油卡费用办理和增值税票开据。
（2）人力资源方面①社会保险的年度申报、月度申报。
②社会保险的费用缴纳、发票换取。
③月度绩效考核资料的收集、整理和工资核算。
④新员工转正考核系列工作（出题、考核、评分、转正手续办理）。
⑤离职员工手续办理和社会保险转移政策解释、执行。
2、具体负责企业工会劳动关系和谐企业年审和工资集体协商合同草拟系列工作。
3、协助部门经理草拟《工会经费管理办法》，并兼职工会会计工作，主要进行工会日常帐务处理和年度预、决算报表的编制。
4、具体负责企业环保资料相关工作（企业环保档案、排污年度申报）。
5、协助部门经理准备部门API、ISO和企业环境和安全认证资料。
6、协助部门副经理进行特种作业操作证（行车、叉车、电梯）的年审、复审工作的资料准备和提交工作。
7、协助办理与园区工会（工会事务）、招商局（车辆绿色通行证）和经济局（安全证明、环保证明）相关的事务性工作。
8、协助处理公司园艺、广告制作、表册制作等的联系和跟进工作。
9、具体负责公司员工档案、图书档案的整理和管理工作。
10、对员工个人物品领用情况进行登记、建档和管理工作。
11、具体负责公司出差条、请假条、物品领用单的登记和管理工作。
12、协助部门经理进行项目资料申报和相关资料准备工作。
13、协助企业协调园区工会进行员工体检相关工作。
14、协助开展顶驱服务中心（西南）成立典礼的相关事务性工作。
2012目标与计划管理
【三】、制定计划常见的错误
一：一说到工作计划就认为是指长期计划
二：没有弹性 三：没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间条 件，不符合实际 四：没有包括一套处理各种情况的要素 五：制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他因素 六：不注重计划的可操作性 七：没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 八：没有明确对于下属的工作标准和期望 九：对于涉及相关部门和同事的情况，在制订计划时没有 同未来的合作者进行沟通
界定行动，使成员能明白哪些活 动是希望他/她做到的，哪些是一 定要做到的； 附有衡量该计划成功的标准； 事先同合作者进行充分的沟通； 定出日期以便定期检查计划的进 展情况。
三、贵在执行
四、检查跟踪
五、绩效考核
（注：此篇为备选章节）
没有绩效考核就等于没有管理
目的 绩效考核
意义
制定计划的基本要点3
根据所选定的方法拟定具体的实施方案，将各项工 作分配给各个人员并建立相应的评估和考核方法， 以此对相应人员的工作进行考评。 对于行动进行有效而合理的排序，哪些行动可以同 时进行，哪些行动必须要按照一定的顺序进行。 决定完成各个行动项目所要的时间，并得出整个计 划完成所需的时间。 建立追踪计划、评估和修正的方法和程序，有利于 及时发现：执行人员自身由于工作能力、经验等方 面原因造成的问题，进行辅导、人员补充、调换； 计划制定本身出现的问题，及时予以修正。
【二】、制定计划的基本要点1
目前的情况：现在所处 的位置 前进的方向：做什么， 向哪里前进 行动：需要做什么都能 达到 人员责任：谁来做 开始日期 计划的阶段性反馈，或 突发事件发生时，紧急 处理程序 结束日期 预算成本 可行性分析
制定计划的基本要点2
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2012年公司年度工作计划安排
一、重点做好旅游产品开发和侯磊《优化人生》格言的附带产品开发，以康战杰老师为重点合作对象，做好剪纸作品的文化内涵开发工作，同时把古月民间艺术手工制作坊做好，做大做强，以此为切入点做好向实体方向的转型工作，力争在2月底前完成样品的开发，紧紧围绕平山做文章，在逐步扩张。
二、继续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强与石家庄市商务局的密切合作，把该项目做成全国商务系统的典范，再回去3月中旬完成前期筹备工作，4月中旬召开新闻发布会，正式启动。
三、加强与校园团队的合作，协助做好校园一卡通的发行和系统升级，做好高校团队的组建，5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建，为其他项目的发展做好后备工作。
四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省重点创业项目进行推广，继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业项目扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政府就创业问题提供典范和参考。
五、利用策划优势，继续外部策划服务工作，但必须围绕公司自身发展来进行，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”、“中国汽车模特大赛”现有活动的组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传提供支持和帮助，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣传推介和评选活动，为河南企业做点应有的贡献。
六、对其他需要公司提供策划服务的单位，在前期没有费用支付的情况下，一律不再考虑合作。
七、加快旅游年票的发行工作，力争在五月中旬前完成。
八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的情况下，组建商贸公司和旅游项目的开发工作，加快向投资领域方向的转型。