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(完整版)市场营销部门组织架构与职责

(完整版)市场营销部门组织架构与职责

(完整版)市场营销部门组织架构与职责市场营销部门组织架构与职责组织架构市场营销部门的组织架构通常由以下职能部门组成:1. 市场策划部:负责市场调研、市场分析和制定营销策略。

该部门与其他部门合作,确保营销计划的有效执行,并监测市场趋势和竞争动态。

2. 品牌管理部:负责品牌形象的维护和推广。

该部门制定品牌定位和传播策略,并监督品牌相关活动的执行。

他们与市场策划部紧密合作,确保品牌形象与市场策略的一致性。

3. 市场推广部:负责市场营销活动的执行和推广。

该部门负责制定并执行广告、促销和公关活动,以提高产品或服务的知名度和销售额。

4. 销售部:负责销售团队的管理和销售目标的实现。

销售部门与市场策划部合作,确保销售策略与市场营销计划的协调一致。

他们与客户沟通,推动销售并维护客户关系。

5. 数字营销部:负责在线市场推广和数字媒体策略。

该部门负责制定和执行包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等在内的数字营销战略。

职责市场营销部门中的各个职能部门具有不同的职责:1. 市场策划部负责市场调研、竞争分析和制定市场营销方案。

他们需要收集市场数据,了解目标客户群体的需求和偏好,并基于此制定策略,以实现销售增长。

2. 品牌管理部负责确保公司的品牌形象一致和可信。

他们制定品牌定位和传播策略,监督品牌推广活动,并处理与公司品牌形象相关的问题。

3. 市场推广部负责执行市场营销活动。

他们负责制定广告、促销和公关计划,并与广告代理公司、销售团队以及其他合作伙伴合作。

4. 销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。

他们与市场策划部合作,确保销售策略和市场营销计划之间的协调。

同时,他们与客户沟通,推动销售并维护客户关系。

5. 数字营销部负责制定和执行在线市场营销和数字媒体策略。

他们使用各种数字渠道,如搜索引擎优化、社交媒体营销和电子邮件营销,以提高公司在线品牌知名度和销售额。

以上是市场营销部门的组织架构和职责介绍,不同的部门协作,共同实现公司市场营销目标。

企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)

企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)

营业 部
后勤 部






























财政 部















请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监















销售总监
客 服 部 经 理
技 术 支 持
外 贸 部
电 力 工 程 组
渠 道 部
招 标 部
成 套 组






售售 前后
硬工客 件程服 测监事 试督业 部部部
请输入标题
照片
总经 理
照片
副总 经理
后勤 部
技术 经理
生产 经理
人事 经理
品管 经理
采购 经理
行政 经理
物价 经理
财务 经理
业务 经理
照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片
请输入标题
生产副总












董事长 总经理
副总经理
副总经理
组织架构图PPT
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市场营销部组织架构

市场营销部组织架构

市场营销部组织架构市场营销部是企业中非常重要的一个部门,负责制定和执行市场营销策略,推动产品和服务的销售。

市场营销部的组织架构决定了部门内部的工作职责和人员之间的协作关系,对于市场营销工作的高效运作至关重要。

市场营销部的组织架构通常分为以下几个层次:部门经理、市场营销专员、市场分析师和销售团队。

首先是部门经理,负责整个市场营销部的管理和决策。

他们需要具备深厚的市场营销知识和丰富的管理经验,能够制定合理的市场营销策略,并监督团队的执行情况。

部门经理还需要与其他部门的负责人进行沟通和协调,确保市场营销工作与整个企业的发展目标保持一致。

其次是市场营销专员,他们是市场营销部的核心人员。

市场营销专员负责市场调研、竞争分析、品牌推广和市场推广活动的策划与执行。

他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧,能够与客户建立良好的关系,并有效地传递产品或服务的价值。

市场营销专员还需要与销售团队紧密合作,共同推动销售业绩的提升。

市场分析师是市场营销部中的重要角色,他们负责收集、整理和分析市场数据,为市场营销决策提供有力的支持。

市场分析师需要具备扎实的数据分析能力,能够从大量数据中提取有用的信息,并对市场趋势和竞争情况进行准确的预测。

他们的工作成果直接影响到市场营销策略的制定和调整,对于企业的市场竞争力具有重要的意义。

最后是销售团队,他们是市场营销部门中与客户直接接触的人员。

销售团队负责与客户进行销售洽谈、产品推介和售后服务,通过与客户的有效沟通和销售技巧,实现销售目标的达成。

销售团队需要与市场营销专员密切合作,共同制定销售策略和销售计划,并及时反馈市场信息和客户需求,为市场营销部门提供有力的支持。

在市场营销部的组织架构中,各个层次的人员之间需要紧密合作,形成一个高效的团队。

部门经理需要明确分工和职责,合理安排团队成员的工作,并提供必要的支持和指导。

市场营销专员和市场分析师需要密切合作,共同制定市场营销策略,并及时调整和优化。

市场营销小组组织架构

市场营销小组组织架构

市场营销小组组织架构背景市场营销小组是在现代企业中非常重要的部门,它负责制定和执行公司的市场推广策略,以增加销售和提升品牌知名度。

为了确保市场营销活动的顺利进行,一个高效的组织架构是必不可少的。

组织架构1.领导层市场营销小组的领导层是整个小组的核心,他们负责制定市场推广策略,并监督小组成员的工作表现。

领导层通常包括以下职位:总经理:负责整个市场营销部门的管理和决策。

市场营销经理:负责制定市场策略和协调市场活动的执行。

市场调研经理:负责市场调研和竞争情报的收集,以支持市场决策。

2.策划与执行团队策划与执行团队是负责实施市场推广策略的核心部门。

他们的工作是根据市场调研结果制定市场营销计划,并通过各种渠道执行营销活动。

该团队通常包括以下职位:市场策划经理:负责策划市场营销活动和制定执行计划。

广告与促销经理:负责广告和促销活动的策划和执行。

市场传媒经理:负责与媒体合作,推广公司产品和品牌。

3.市场支持团队市场支持团队负责为市场营销活动提供支持和协助,以确保活动的顺利进行。

该团队通常包括以下职位:市场数据分析师:负责收集和分析市场数据,评估市场活动效果。

市场推广协调员:负责协调市场推广活动的执行,并跟进活动进展。

市场物料设计师:负责设计市场推广物料,如宣传册、海报等。

总结一个有效的市场营销小组组织架构可以促进团队协作,提高工作效率,并实现公司的市场营销目标。

以上所述为市场营销小组组织架构的一个基本框架,具体组织结构可以根据公司的实际情况进行调整和扩展。

营销部组织架构图与岗位职责

营销部组织架构图与岗位职责

迪亚爱柯节能科技(上海)有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部:负责全国范围内经销商的渠道拓展任务,企业品牌的推广,活动策划与执行,贴牌厂家合作,以及渠道代理。

2、工程示范中心:负责江浙沪地区内样板工程的开发,负责全国二十大地产开发商的战略合作推广,增强品牌影响力,为集团累积直接客户或战略合作客户,提高品牌的区域市场占有率。

3、市场部:负责公司目标市场内市场信息收集与分析,为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持,并提供相应营销工具。

4、客服部:跟进并服务好所有已有客户,解答客户咨询,发现并解决所有客户提出的相关问题。

另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。

三、营销部各部门组织架构(一)、销售部(二)、工程示范中心(三)、市场部(四)、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划,在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发,评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同,订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定,工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定,优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督,控制,不断完善部门的管理➢宣企业文化,提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作,并做好对客户资料的整理;➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序,设计经销商的审核、考核流程;➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作;➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人;➢收集各种信息资源,以便上级决策部门随时调用;;➢完成领导交办的其他工作,做好其他部门的协助工作。

销售部门组织架构岗位职责

销售部门组织架构岗位职责

销售部门组织架构岗位职责组织架构及岗位职责1 1 、组织架构图图 1 1 -- 营销中心组织架构2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位,具体为:部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。

1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。

2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。

3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。

4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。

5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。

6〕店员包括店内各级人员。

3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人,其下面划分为四局部。

〔1〕市场部:设市场部经理 1 人〔兼〕,下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。

〔2〕销售部:设销售部经理及副经理各 1 人,直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人;在零售主任之下设店长、店员假设干人。

〔3〕商品部:设商品部正〔副〕经理各 1 人,商品采购及跟单员各 1 人,商品统计员1 名,成品仓库主任 1 人,下辖仓管员 2 人。

〔4〕办事处:设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。

图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。

营销中心营销中心办事处商品部市场部图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图二、营销中心的工作职能〔1 1 分〕营销中心是依照公司董事会及总经理的指示,在独立的市场开发及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那么下,展开以市场为中心,拟订并执行公司中长期和年度营销方案,制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略,以完成公司下达的销售方案,包括市场调查,产品定位、定价,销售网络的建立,客户关系及合同管理,货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。

市场营销部门职能及组织架构

市场营销部门职能及组织架构

市场营销部门职能及组织架构前言市场营销部门是企业中非常重要的部门之一,其职能范围涉及市场调研、产品推广、营销活动策划和执行、促销方案制定、品牌推广等多个方面,可谓是企业开拓市场的主力部队。

职能市场营销部门主要负责以下几方面的工作:市场调研市场营销工作的第一步就是要了解市场情况,了解市场上的竞争对手、产品竞争力、顾客需求等各种因素。

其中市场调研是获取这些信息的主要方式之一,市场营销人员需要通过各种方法对市场进行深入的研究和分析,从而为企业的战略规划提供参考依据。

产品推广市场营销部门还需要制定和实施产品推广、促销方案,以吸引潜在客户,提高销售量。

产品推广的方式和手段多种多样,包括传统媒体广告、互联网广告、市场活动等,市场营销部门需要根据企业的具体情况和市场的需求来选择最合适的营销策略。

品牌推广品牌推广是市场营销的一个重要方面,市场营销部门需要通过品牌推广提高企业在市场上的知名度、形象和信誉度。

品牌推广的方式包括在媒体上进行品牌宣传、参加各种展会和活动、通过其他渠道进行品牌推广等。

组织架构市场营销部门的组织架构因企业而异,但一般包含以下几个职位:市场总监市场总监是市场营销部门的负责人,负责制定和实施市场营销策略,监督各项市场推广活动。

品牌经理品牌经理负责制定和实施品牌推广策略,提高企业品牌的知名度、形象和信誉度。

产品经理产品经理负责产品的研发、推广和销售活动的协调,并负责与企业其他部门的联系沟通。

市场营销专员市场营销专员负责市场调研、促销方案制定、市场推广等工作,协助各位经理完成日常工作。

结论市场营销部门是企业中不可或缺的部门,通过深入市场的调研、制定有效的市场营销策略和方案、实现品牌和产品的推广,帮助企业开拓市场、提高销售量和市场占有率。

企业组织架构图PPT模板(漂亮实用)

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组织企业构架图
CEO
投资 发展部
计划 财务部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
组织企业构架图
部门 名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
组组织织企企业业构构架架图图
组织企业构架图
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
董事会
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
创意公司组织架构图

市场部组织架构PPT课件

市场部组织架构PPT课件
组织结构图
市场部




规Hale Waihona Puke 共策牌场
















•授课:XXX
•4 4
1.5 市场部主要职能(1/5)
•授课:XXX
•5
1.5 市场部主要职能(2/5)
备注:在宏观政策、区域政策、政策类项目方面2012年各完成向公司提交
三篇以上的专项报告;完成公司规划的申报工作的组织和落实;完成公司
领导和市场总监交办的其它任务。 •授课:XXX
•6
1.5 市场部主要职能(3/5)
•授课:XXX
•7
1.5 市场部主要职能(4/5)
备注:在区域市场、行业动态、竞合关系、商业模式等方面2012年各完成
向公司提交两篇以上的专项报告;完成公司规划的申报工作的组织和落实;
完成公司领导和市场总监交办的其它任•授务课:。XXX
B A
B A
B A
开 单 专 员
开 单 专 员
1
1








1
1
设 设设计 计计专 专专员 员员(
备 )
11
•授课:XXX

产产品
文 案 专 员
品 推 广 经 理
品 推 广 经 理
推 广 经 理 (

1 1 1)
•10 10
1.7 市场部现阶段岗位分工表(1/2)
•授课:XXX
•11
1.7 市场部现阶段岗位分工表(2/2)

市场部组织架构及职能分工课件

市场部组织架构及职能分工课件

产品定位与推广
基于市场调研和分析,为产品制定精准的市场定位,并通过各种 渠道和手段进行推广和宣传,提高产品知名度和市场份额。
品牌建设与维护
通过品牌策略的制定和执行,提升品牌形象 和价值,增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
市场部与其他部门的协作关系
市场部需要与研发、生产、销售等部门紧密合作,共同实现公司的整体目标。例如,与研发部门共同确定产品方向和定位,与 生产部门协同制定生产计划和质量控制,与销售部门配合制定销售策略和渠道拓展等。
考核标准应包含定量指标(如销售额、市场占有率等)和定性 指标(如工作态度、团队协作等),以全面评估员工表现。
考核标准应具有可操作性,避免过于复杂或难以实现,以确保 考核结果的有效性。
根据实际情况及时调整考核标准,以适应市场变化和公司发展 需求。Biblioteka 考核标准的具体内容及实施细则
销售额
根据产品类型和销售目标,制定不同 阶段的销售额考核标准,如月度、季 度、年度销售额等。
与研发团队紧密合作,确保产品的质量和交付;
深入了解市场需求和竞争态势,提出产品优化和升级的 建议;
负责产品的营销推广和培训支持。
品牌经理职责
01 负定责位品、牌形的象策塑划造、推传广播和策管略理等,;包括品牌
02
制定品牌推广计划,并监督执行;
03
协调与媒体、合作伙伴的关系,推动品牌 传播;
04
分析品牌市场表现,提出改进和优化建议。
04 市场部工作流程与考核 标准
市场部工作流程
制定营销策略
根据市场调研结果,制定产品推 广和销售策略,包括产品定位、 目标客户群体、渠道选择等。
营销活动策划与执行
组织并实施各类营销活动,如线 上推广、线下促销、广告投放等, 确保实现销售目标。

公司组织架构及工作职责2(PPT41页).pptx

公司组织架构及工作职责2(PPT41页).pptx
通过业绩提升营运模式的导入,并向区域终端店铺辐 射
负责区域团队训练、考核、培养及管理 有效掌握自营店、经销商运营状态,拟定后期部门支
援工作重心
零售部工作职责——零售主管
1、跟进自营店的开业筹备及后期工作安排
2、进行定期的巡店督导工作,跟进AD专员巡店工作情况
3、制定每季度新品上市各项辅助计划;
4、对自营店的人事管理和业绩考核,保障自营店铺的正常营运 ,对自营店销售目标及任务负责;
参与促销活动作品的定位、定风格及设计制作,协助促销前期 的造势宣传、中期的跟进及后期的总结评估工作。
为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告及其他的展示进行 设计制作。
联络外包广告制作业务并进行质量监督和进度跟进。 协调、保持与外部广告机构的良好合作关系。 负责公司各种类型宣传、推广活动的相关物品的采购工作。 公司新品上市、打折时的标签制作工作。
全面掌握公司主营品牌的市场运作模式与策略,对市 场现状、发展趋势等进行分析,明确展店布点策略、 运动城市场及发展定位;
新开店铺项目的选址; 新开店铺项目各种合同、平面设计
根据公司企业文化及发展战略,配合相关人员进行公司整体形 象设计。
运用辅助制图软件规划、创意、制作图片及图形材料,如: POP海报、DM单制作及DP点的形象制作。
建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施,管理;根据公司业务需要,具体 组织实施各类员工绩效考核工作;建立公司管理人员职务晋升体系及员工等级晋升 体系;
制定公司招聘,选择合理招聘渠道,方式,进行招聘成本,宣传,效果预测,总结及分析; 根据公司员工岗位职责要求及用人原则,进行人才资料的收集,检索,下载,通知 负责公司员工考勤汇总及申报; 组织制定,完善公司行政,办公管理规章制度,促进公司各项工作的规范化管理,提高工作

某公司产品市场营销策划方案(PPT 45张)

某公司产品市场营销策划方案(PPT 45张)
【市场营销策划】
Page 1
新管理,新意象!
客户管理策划
客户管理的内容和原则 客户管理分析的方法 客户管理分析的步骤 客户投诉处理
Page 2
新管理,新意象!
客户管理的对象及其分类
客户管理的对象是客户 客户的分类:
按客户的性质划分:金融系统、电力系统、烟草系
统、能源系统、通信系统、交通系统、保险系统、 教育系统、医疗系统、政府机关、事业单位、企业 单位、招标中心 按交易的过程划分:曾经、现在、即将 按时间顺序划分:老客户、新客户、未来客户 按交易的数量和市场地位划分:主力客户、一般客 户、零散客户
2. 3. 4.
购销合同投诉

货物运输投诉 服务投诉

如手机维修服务
Page 7
新管理,新意象!
客户投诉处理程序
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
记录投诉内容:客观;不要立即否定 判断投诉是否成立:及时;专业分析 确定投诉处理部门:防止推委;高层 投诉处理部门分析投诉原因:沟通 提出处理方案:备选方案 提交主管领导批示:投诉是领导级的事 实施处理方案:制度化 总结评价:记录;过程与内容
与研究开发部门的关系 与工程技术部门的关系 与采购部门的关系 与制造部门的关系 与财会部门的关系 与信贷部门的关系
1.
2. 3.
4.
5. 6.
Page 14
新管理,新意象!
市场营销经理的主要职责
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
正确掌握市场 制定营销计划 开发新产品 制定产品价格策略 选择销售渠道 编制广告宣传及商品推销计划 随时掌握商品销售情况 搞好产品包装和商标设计,提高服务质量 与企业其他部门协商,树立象!

销售公司组织架构

销售公司组织架构
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;
3、负责监督、协调公司各部门工作;
4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;
3.8.企宣
1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部
1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.5.仓储
3.6.后勤
3.1.3.企划部
4 / 7
营销公司组织机构图<初稿>
3.7.策划
1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。
门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
3.1.4.营销部
3ห้องสมุดไป่ตู้4.1.市场部
1、销售促进
5 / 7
营销公司组织机构图<初稿>
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
6、市场纪律监督
7、客户服务
3.9.销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
3.10.技术支持部
6 / 7
1组织架构示意图
2部门人员编制说明
3各职能部门说明
营销公司组织机构图<初稿>
.1.组织架构示意图
董事会
总经理

市场部组织架构图

市场部组织架构图

市场部经理I媒体总监客户市场总监市场总监客户资料管理专员I电话营销主管市场分析经理市场开拓经理I I I电话营销专员市场分析专员市场开拓专员市场部经理岗位描述:1、制订并实施有效的销售计划,带领团队完成销售指标及任务;2、及时搜集、整理行业信息、市场动态,进行销售预测;3、撰写市场销售报告,制定市场销售策略;4、分配、监督销售人员日常工作;5、负责团队管理并配合销售培训;6、负责团队业绩考核和员工考核。

市场总监岗位描述:1、根据行业市场情况,做相关市场活动的策划和宣传、推广计划的实施;2、针对公司的市场推广主题活动,对业务代表及相关人员进行沟通、培训和指导;3、开辟新的合作渠道,并进行合作的谈判;4、收集市场信息及行业动态;电话营销主管岗位描述:1、通过电话进行产品销售,与外部销售人员合作完成各项销售指标;2、通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩;3、开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案;4、协调公司内部资源,提高客户满意度;5、收集和分析市场数据,并定期反馈最新信息。

市场分析经理岗位描述:1、通过各种渠道收集、整理客户信息,从中挖掘有效信息;2、客户资料的管理工作,包括数据的收集整理分析,相应产品信息反馈工作;3、负责部门广告类业务的后勤管理、联络及一些事务性工作;4、与其它部门之间的沟通、协调工作等。

5、及时做好客户回访工作协助市场部相关人员维护客户关系市场开拓经理岗位描述:1、负责区域的市场营销方案,并指导实施;2、针对不同客户,为客户提供专业企划、宣传、推广方案;3、客户关系维护;4、收集市场信息及行业动态,多渠道开发客户,开辟新的合作渠道。

公司企业组织架构图模板(PPT23张)

公司企业组织架构图模板(PPT23张)
创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
部门 职务姓名
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部门 职务姓名
部门 职务姓名
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部门 职务姓名
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组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
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组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
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职务 姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
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职务 姓名
职务 姓名
部门
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
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组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
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CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名

营销中心组织架构ppt

营销中心组织架构ppt

项目组 项目经理(总监)
总部技术支持人员
核心会议 营运总监、技术支持人 员、项目小组和开发商 人员
日常工作协调会议
总部和项目组互动会议
每季或项目 关键阶段
不定期
策划经理 (策划主任)
销售经理 (销售主管)
策划执行
数名置业顾问
我们要打造这样的一种内部组织机制:
动态监控,动态把握方向
及时沟通,及时技术支持
项目组 项目经理
信息互动,支持互动 通过网络和专业销售管理软件实现
总部技术支持人员
核心会议
事业部负责人、技术支 持人员、项目小组和开 发商人员
每月或项目 关键阶段
日常工作协调会议
不定期
区域事业部和项目组互动会议
策划经理 (策划主任)
销售主管
策划执行
置业顾问多名
我们要打造这样的一种内部组织机制:
动态监控,动态把握方向
除区域事业部管辖范围以外的所有项目由 运营中心管理
运营中心下辖的部分项目所在区域若条件成 熟,可成立区域事业部。其人员可由运营中 心和已成立的事业部中选拔。
运营中心项目组监控和沟通机制
人员组成
总部 项目组 全时介入 非全时介入
管理层监控
项目全程动态监控、技术支持
总部运营总监
信息互动支持互动 通过网络和专业销售管理软件实现
集团营销中心组织架构图
中心管理结合区域公司 的管理模式
中心管理制
-
区域公司制
新业公司组织架构图
中心管理制
事业部门在中心管理的制度下,其实是一般流通性 企业所用的组织模式,不符合代理公司组织的发展 要求。如事业部发展成区域公司,则对内和本部的 其他部门处于同一运营中心管辖下,显然- 不合适。

(完整版)市场营销人员组织架构

(完整版)市场营销人员组织架构

(完整版)市场营销人员组织架构市场营销人员组织架构引言市场营销人员组织架构是指一个公司或组织中负责市场营销相关工作的人员的组织结构。

一个有效的组织架构可以帮助公司合理分配人力资源、提高工作效率、实现市场目标以及提升竞争力。

本文将介绍一个典型的市场营销人员组织架构,并对各个职位的职责进行简要概述。

职位及职责1. 市场总监市场总监是市场营销团队的负责人,主要负责制定公司的市场战略、管理市场团队以及监督市场活动的执行情况。

其职责包括但不限于:- 制定市场策略和目标,并确保执行- 领导和管理市场团队- 分配资源,制定预算,并监控支出- 定期与其他部门和高层管理层沟通,报告市场活动进展情况- 对市场趋势和竞争对手进行分析,并据此调整战略2. 市场经理市场经理是市场团队中的核心人员,负责具体的市场运营工作。

其职责包括但不限于:- 开展市场调研,分析市场需求和竞争情况- 制定市场推广计划和营销方案- 组织和执行市场推广活动,如广告、展览、促销等- 负责建立和维护与客户、合作伙伴的关系- 监测市场活动效果,进行数据分析和报告3. 市场专员市场专员是市场团队中的执行者,负责具体的市场推广和营销工作。

其职责包括但不限于:- 负责市场调研和数据分析- 协助市场经理制定市场推广计划和营销方案- 组织和执行市场推广活动- 协助建立和维护与客户、合作伙伴的关系- 收集市场反馈和竞争情报,提出改进建议4. 市场助理市场助理是市场团队中的支持者,负责协助市场经理和市场专员进行日常工作。

其职责包括但不限于:- 协助市场调研和数据分析- 协调和安排市场推广活动的日常事务- 协助处理与客户、合作伙伴的沟通和协调工作- 协助准备市场报告和文档- 完成其他市场团队指派的任务总结通过上述的市场营销人员组织架构,可以看出每个职位在市场团队中都扮演着不同的角色和职责。

市场总监负责整体的战略规划和团队管理,市场经理负责具体的市场营销工作,市场专员则是执行者,而市场助理则是协助执行者的角色。

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一中分校 鲁迅中学(城南校区)
问卷发放份数 10 10 10
10 10
19
调研结果:
• ⑴绍兴市现有的对高考志愿填报咨询公司较少,同学 们可以获取的有效高校信息不全面,对高考志愿的填 报很迷茫。绍兴市高考志愿填报咨询十分巨大的市场 潜力。
• ⑵绍兴市本届高三同学偏好师范、金融类专业。公司 在搜集各高校专业时可以重点、详细搜集这些类专业 相关的资料。
•1、制订销售方针和政策 ; •2、对各项销售方针和政策的执行效果负责;
3、负责销售方针和政策的改进 全国市场营 业计 划的制订,包 括销售组织、销售费用、 产品、消费者、销售方法、促销(包括广告和 宣传、销售预算等)的广义计划。
7
策划经理
• 1 、参与新项目的可行性分析,为评估决
策出谋划策;
• 2 、主持领导项目的前期市场调研,撰写
小组名称:
1
111
222
333
梦之翼
444
666
555
2
、小组Biblioteka 号3做事先做人销售先销己
部门口号
挣钱还挣心
4
目标: 老新 市市 场场 寸寸 土土 不必 让争
5
部门成员及领导
➢销售总监: ➢策划经理: ➢销售经理: ➢策划员: ➢业务员:
111 222 333 444 555&666
6
销售总监
24
2. 高考报考学校首先要看考分,可以说考分的高低直接决定了你所要上 的学校和专业的选择面。在这一点上,公司将通过对考生的考分来 合理为其选择学校和专业,在这一点上去做出公司特色可能不是有 很多选择。 接下来就是要分析考生的兴趣和爱好了,通过分析考 生的兴趣和爱好,为其推荐合适专业。,现在有很多这方面的咨询, 大致是通过多项选择,找到你的兴趣点,为考生推荐专业。这里有 个问题,就是考生对某个专业有兴趣,比如说有一个考生,他报考 的时候用过一套系统,测试显示他对金融经济类的学科很有兴趣, 确实他自己也很有兴趣学习相关方面的知识,但是等他到了大学真 正去学习过一段时间后发现,原来的兴趣其实是潜意识里的,实际 上自己之前对金融经济类学科并无多少了解,那种先前表现出来的 兴趣随着课程的深入渐渐消失,甚至产生了厌恶。之所以会出现这 个问题,我觉得现在那些考试帮助测试过于简单,问题的设置并没 有真正反映出考生的兴趣点来,或者说只能测试出表面上,考生潜 意识里的兴趣,比较模糊;而从考生这边呢,关键是对各个专业缺 乏了解,这个专业以后要上什么课,每门课都学习些什么内容,以 后分什么方向,可能考
的志愿填报方案!
16
调研目的:
• 根据绍兴市高三学生对高考志愿填报 取向的调查,筛选出他们最可能选择的 高校,并对这些高校信息进行准确,详 细的了解。使得将来考生及其家长来咨 询时可以获得准确,有效地信息。同时 也可以避免我们公司盲目的搜集资料。
17
调查问卷
18
问卷发放情况:
学校 绍兴一中 稽山中学 高级中学
• 制作一个网站,提供查阅服务,并作宣传。 • 组织人员对学生进行大学课程进行解说。 • 对考生的兴趣调查并分析,提供可能的帮助,
帮他们更好的填报。 • 让学生们观看一些大学校园,并组织部分学生
对他们所向往的高校进行一次实地游览。
23
高考志愿营销总结
对于一个即将进入大学的学生而言,问及他高 中的印象时,他很可能会说高三备考,另外的可能 就是考后报考大学了。 • 大学报考的过程中。报考的成功例子很多,报失 误的也不少。在大多数人眼里可能考了高分没有进 好学校是种报考失误,不过在我们看来,更大的失 误是学校和专业的选择,特别是很多同学对报考的 专业毫无所知,更对自己所报考的学校缺乏了解, 进了学校,上了课后才发现,这个专业不适合自己, 这个学校是这么垃圾,所以一直以来都有这样一个 想法,开家高考咨询公司,来帮助高考考生尽量找 到自己满意的学校、合适的专业。
•3、配合监督广告代理公司的工作进度及成果; •4、联系相关媒体,作好广告的定版发布工作; •5、及时了解掌握现场销售情况,适时提出建议: •6、完成项目的策划方案的执行及各类制作工作。
10
业务员
•1、客户电话与网络的销售服务与客户拜访、 初级销
•2、收集客户有关信息和需求,不断开发新 客户;
•3、建立客户资料及档案,完成相关销售报 表;
•3、负责培训置业顾问; •4、置业顾问的岗位分配,调动工作人员积极性,
并负责检查落实工作人员工作质量; •5、协助置业代表销售、洽谈、成交、签约;
•6、负责客户档案的建立和管理。 •7、负责与销售代理公司的工作对接与监督。
9
策划员
•1、对项目市场进行调查、分析,提出可行方案; •2、与专业公司的日常对接及合作方档案管理工作;
15
调研背景:
高考如码头,志愿如船, 高考志愿关乎考生一生命运,选择 不对,努力白费,但是在面队填志愿这个问题上,往往让很多考 生及家长惘然不知所措,左右为难,顾此失彼,因此成立一个专 门的机构,让考生们不再为高考志愿填报时的难以抉择而烦恼。
好志愿才能上好大学呀!我们想通过调研,了解考生们在 填报志愿时所面临的问题与及他们所要考虑的方面,综合各个 方面考虑,有针对性的分析问题,与各大高校一起携手,进而 帮助考生解决问题,高考几多欢喜几多忧,让我们和考生一起 填报高考志愿,共同完成高考志愿填报方略,让高考志愿填报 不再困难,不再因此留有遗憾;经高考志愿网独有的高考模拟 分析软件整理,再经过多位专家的一致讨论,给考生一个最佳
•4、及时跟踪及处理客户反馈,维护客户关 系;
•5、相关市场讯息的挖掘与整理收集;
11

作 方
营销总监(1人)

策划经理(1人)
销售经理(1人)
策划主管/专员(1人)
业务员(2人)
12
公司名称:
13
公司Logo:
14
公司提供的服务:
根据考生高考分数,为考生选择高 校提出合理的建议,让考生填报志愿有 直接的数据参考,对考生及家长的疑惑 给予解答;此外我们还设置了一些心理 测试题,测评结果能让考生从自身性格 特征、兴趣爱好等多角度去选择专业, 避免盲目选择专业,让选择学校选择专 业轻而易举。
《市场调查报告》及参与项目前期策划定位 工作;
• 3 、撰写《项目营销策划方案书》,对项
目进行营销推广策划;
• 4 、负责随时监视、调查市场动态;
• 5 、负责广告的设计监督;
• 6、策划并实施各类营销活动; 7、参与公司的其他事宜的策划。幻灯片 8
8
销售经理:
•1、负责项目销售的日常管理工作 •2、协助营销策划部经理落实各项销售工作;
• ⑶同学在选择高校时偏重地理位置这一因素且绍兴市 同学较多的选择了在本省就读。所以公司要尽可能详 尽的搜集浙江省内各大高校的情况。
• ⑷咨询费用稍微偏低,可以适当提高。
20
营销报告
单位名称:高考志愿填报咨询公司
21
营销方案
网站推广 对大学课程进行解说 对考生兴趣调查分析 考生实地游览高校
22
营销经过
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