铁路工班长班组工作总结

铁路工班长班组工作总结

篇一：如何当好铁路工班长

如何当好铁路工班长

班组管理是铁路管理的基础性工程，尤其在运输管理体制改革和生产力布局调整之后，班组建设面临着很多新状况和新课题。为此路局、车务段就班组建设出台了一系列规章制度实施方法和奖惩措施等。使平安自控力量得到了明显的增加，平安天也稳步攀升，经济效益更是稳步提高，班组长工作热忱和主观能动性持续高涨。确保了职工队伍稳定，班组建设取得了实实在在的效果。

我做为一名行车一线的班组长，在长期的班组工作中，切身感受到只有抓好班组建设才能强化基础，促进平安生产。但实际工作中也存在着一些不容忽视的问题，主要有以下几个方面：

一；个别班组长存在“好人主义”思想，不敢大胆抓管理，对班组的违章违纪违标现象习以为常，班组长整体素养有待提高。

二；班组开展“创建学习型班组”活动的形式比较简洁，学习内容不够丰富，吸引力不强，使“创建”活动流于形式。

三；少数客货班组在为旅客货主服务过程中不能转变观念，对待旅客、货主态度生硬、言语不雅，不能以满意广阔顾客货主的需求。四；少数车站、班组消失了人员短缺，有些岗位消失了人员老化等现象，给平安生产带来了隐患。

五；班组民主管理制度落实欠缺，有些班组长民办法识不强，不擅长和班组成员沟通，不能根据要求做到班组事务公开、透亮，

对班组成员的看法不能准时化解或向上级反映。

六；抓班组建设和“双达标”活动力度不够大，不够细。如“六定”

管理意识不强，台帐簿册填写不规范、不仔细，有简化和错漏填现象。主要设想及对策措施

加强班组建设是务实基础工作的一项重点工作，要树立“专心经营、精细管理”的进展理念。班组建设要以强化“内功”、务实“三基”为立足点，在做好整改落实的基础上，切实抓好以下工作。

一；全面提高职工对班组建设和“双达标”活动重要性的熟悉，班组长要加强对班组工作的管理、检查，增加为职工服务的意识。二；加强班组的基础性管理工作，完善班组各项管理机制，强化“基层、基础、基本功”，落实平安逐级负责制和分工包保责任制，准时消退隐患，促使平安管理有序、受控，持续稳定。

1 ；要建立健全班组台帐、簿册，填记要规范，符合要求。

2 ；开展班组学教练兵活动，尤其是要做好非正常接发列车的演练工作，提高应变力量，深化“学习型班组”创建，关心职工树立终身学习理念。

3 ；乐观开展“双达标”、自控型班组建设活动，每季班组要仔细自查、自纠，中心站，直管站要做好初评工作，资料备查。

4 ；对车站、班组的人员短缺现象进行补缺，对不适合关键岗位工作的老、弱、病人员进行调整，消退担心全因素。

5 ；加强班组的设备保养、环境干净、备品管理，帮助车站根据有关规定进行检查、考核。

6 ；乐观推动质量贯标工作，不断提高客货人员的服务质量、服务水平，提高旅客、货主的满足度，仔细开展班组QC质量攻关活动，以点带面，组织开展班组管理竟赛活动。

7 ；加强班组民主管理，不断提高班组长的民主管理意识，做好班务公开和上情下达工作。

8 ；做好班组思想政治工作，加强班组成员的沟通，搞好班组团结和互帮互促工作，努力构建和谐班组，增加班组的平安自主管理力量。三；树立典型，开展沟通。

为了更好地激发班组长在班组管理中的生产指挥作用和管理主观能动性，当好班组的带头人，乐观参加“优秀工班长”评比活动，并做好阅历沟通工作，使班组建设整体水平不断提高。

几点建议：

一；路局对班组的划分和界定已有明文规定，但在实际操作中有一些问题。比如对业务量较大的车站（四等站），我段管内的xx、xx、xx、xx均为县府所在地车站，职工人数比较多，业务量也比较大，因此，作为一个班组来管理显得有些难以操作，职工想法也比较多，能否考虑特别状况特别对待。

二；随着国民经济的快速进展，党中央提出了建设惠及全社会的小康生活目标。虽然铁路多年来的工资有所增加，但作为基层班组职工的工资相对于其它国有企业以及地方比较好的企业就明显偏低。以一个20年工龄的职工为例，值班员在2500元左右，助理在2300元左右，客货人员在2000元左右，在这样一种高风险、低收入的状况

下，职工的乐观性、主动性，以及工作热忱大打折扣，既影响班组建设，同时更不利于平安生产和增运增收，建议提高班组长待遇，提高一线

职工待遇。

三；在日常工作中，有的班组长只忙于填薄册，做台帐，而消失问题就简洁粗暴地责怪职工，与职工的关系也就越来越紧急，不利于平安生产。因此，做为一名班组长应当把自己对班组建设构想或愿望告知班组成员，调动职工乐观参加班组建设，共同感受班组成就，为制造和谐的工作环境，确保平安生产做贡献。

篇二：生产车间班组长工作总结范文

2023工作总结

时间荏苒，2023年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2023年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1．车间的建设与管理得到加强

由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议2022年实行规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。实行这种奖惩分明，

公正公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的分散力。

2．狠抓平安管理

后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的2023年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

3．保证产品质量

随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最终一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。

4．乐观参加车间改善活动

后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。