生产作业计划的内容及作用

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第八章 生产作业计划
（1）以量定期法（经济批量法）
最小批量法和经济批量法
经济批量法是一种根据费用来确定合理批量的方法。
设备调整费用（Ca） 库存保管费用（Cb）
①年度设备调整费用 Ca = A × (N / Q)
•用费
A —— 每次设备调整费用
N —— 年产量 Q —— 批量
2。生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。
（1）空间上 （2）时间上 （3）计划单位上细分生产任务
3。平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。 4。是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的 顺利实现。
5。是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。 6。有利于实现均衡生产。
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期
期 •产 品 生 期产 周 期 期
• 机械产品生产周期示意图
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第八章 生产作业计划
2。确定 （1）零件工序生产周期 Top = （ n×t0 / T效×S×K t ）+ T准 n —— 批量 t0 —— 工序单件工时定额 T效 —— 日有效工作时间 K t —— 工时定额完成系数 T准 —— 工序准备结束时间 （2）零件工艺阶段的生产周期 To = ∑Topi·λ+ (m－1) ·td λ—— 平行系数 td —— 平均每道工序的间隔时间 m —— 工序数目 （3）产品的生产周期
•121～160
•161～200
•201～240
•装配投入提前 •机加工出产期提前 •机加工投入提前期期
•毛坯出产提前 •毛坯投期入提前 期
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第八章 生产作业计划
（四）在制品定额
1。定义：在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔 接所必需的最低限度的在制品的标准储备量。
2。确定： （1）大量流水生产条件下，在制品定额的确定 [流水线内部] ①工艺在制品：流水线的各个工作地上正在进行加工和检验的在制品 。 ②运输在制品：处于连续流水线的运输过程中或放置在运输装置上的 在制品。只在连续流水线上才计算。 ③周转在制品：在间断流水线上由于相邻两工序的生产率不同而形成 的在制品。 ④保险在制品：当流水线上某一工序发生意外时，为保证整个流水线 仍能正常工作而设置的在制品。
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第八章 生产作业计划
（二）生产周期
1。定义：是指从原材料投入开始到成品出产为止的全部日历 时间（或工作日数）。
•铸锻毛 坯生产周 期
•保 险 期
•机械加 工生产周 期
•保 险 期
•部件装 配生产周 期
•保 险 期
•总装、 油漆、包 装生产周
•保 险 期
•毛 坯 周 •加 工 周
•部 装 周
期•总 装 周
②年库存保管费用
Cb = (Q / 2) × C
C —— 每件产品的年平均保管费用
③总费用
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Y = Ca + Cb = A ×(N/Q) + (Q/2) ×C
④经济批量 Q经 = √2NA / C
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•批 量
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第八章 生产作业计划
⑤批量调整 a. 批量应与月产量倍比关系，并在主要工序上不少于一个或半个轮
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第八章 生产作业计划
二、期量标准的制定
（一）期量标准的种类
1。品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用 量定额、流水线工作指示图表等；
2。稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提 前期、生产周期、在制品占用量定额等；
3。单件小批生产：生产周期、提前期等。
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（3）两者的结合
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第八章 生产作业计划
批类
日批 三日批
周批 旬批 半月批 月批 季批 半年批
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•标 准 生 产 间 隔 期 表
生产间隔期（天 ）
批量（月产量）
1
1/24
3
1/8
6
1/4
8
1/3
12
1/2
24
1
72
3
144
6
每月批次
24 8 4 3 2 1 一季一次 半年一次
班的产量 b. 使同一批制品在各车间的批量相等或成简单倍比关系 c. 批量大小应与生产面积或设备容积相适应 d. 一般来说，毛坯批量应大于机加工批量，机加工批量应大于装配
批量。 （2）以期定量法
①统一规定为数不多的互为倍数的标准的生产间隔期（见下表） ②根据零件的价值、体积、工艺复杂度、生产周期等情况进行分类 ； ③根据生产间隔期和生产任务确定批量
批量 240 120 40
生产周期 20 50 30
间隔期 60 30 10
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第八章 生产作业计划
•毛坯周期 •保险期 •1～240
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•机加工周 期 •1～120
•保险期 •装配周期 •1～40 •41～80
•81～120
•121～240
•机加期工出产提前
•机加工投入提期前期
•毛坯出产提前 •毛坯投入期提前 期
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第八章 生产作业计划
某车间的投入提前期 = 该车间的出产提前期 + 该车间的生产周期 某车间的出产提前期 = 后车间的投入提前期 + 保险期
（2）前后车间批量不相等的情况
车间 毛坯 机加工 装配
网络图的关键路线的长度
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第八章 生产作业计划
（三）生产提前期
1。定义：指产品在各生产环节出产或投入的时间与成品出产时间
相比所要提前的时间。有投入提前期和出产提前期两种。
2。制定：
（1）前后车间生产批量相等的情况
•毛坯周期
•保险期
•机加工周
•保险期 •装配周期
期
•装配投入提前
生产作业计划的内容及 作用
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2020年4月11日星期六
第八章 生产作业计划
（二）生产作业计划的作用
1。是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一 项重要手段。
（1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序； （2）保证了各部门和车间之间的衔接配合； （3）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成。
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第八章 生产作业计划
二、几个重要的期量标准的制定
（一）批量和生产间隔期
1。概念
（1）批量：相同产品或零件一次投入或出产的数量。 （2）生产间隔期：相邻两批相同产品或零件投入或出产的时间间隔 。 （3）二者关系： 批量 = 生产间隔期 × 平均每日产量
2。确定
按照一定的生产间隔期和批量组织生产就是成批生产的节奏性，因 此，正确确定生产间隔期和批量对于加强成批轮番生产的成套性和组织 有节奏的均衡生产关系很大。