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时代光华网上教学职场压力解决方案(讲义及考题答案有重复)
学习课程:职场压力解决方案单选题1.知识分子的平均寿命比人均寿命低多少岁: 回答:错误1. A 102. B 153. C 204. D 252.关于压力的说法正确的是: 回答:正确1. A 要求太多2. B 超出能力所及3. C 使人无法忍受而产生的心理和生理状态4. D 以上都正确3.压力带来的不良后果有: 回答:正确1. A 抽烟、酗酒2. B 滥用药物3. C 乱吃东西4. D 以上都包括4.感到压力的原因有: 回答:正确1. A 缅怀过去,担心未来2. B 想得到没有的3. C 想丢弃已有的4. D 以上都包括5.我的三个层次中,最高层次是: 回答:正确1. A 自我2. B 超我3. C 本我4. D 以上都不对6.性格分类中,既感性又率直是属于: 回答:正确1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型7.性格分类中,既优柔又感性是属于: 回答:正确1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型8.性格分类中,既优柔又理性是属于: 回答:正确1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型9.性格分类中,既理性又率直是属于: 回答:正确1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型10.心理资本包含有: 回答:正确1. A 希望3. C 主观的幸福感4. D 以上都包括11.生活中烦恼的根源来源于: 回答:正确1. A 如何看待自己2. B 如何看待别人3. C 如何看待世界4. D 以上都包括12.关于不良情绪的调适,我们不应该: 回答:正确1. A 勇敢面对消极情绪2. B 调整对刺激情景的认知结构3. C 悲观面对消极情绪4. D 学会放松13.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于未来的事情: 回答:正确1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%14.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于过去的事情: 回答:正确1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%15.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于微不足道的事情: 回答:错误1. A 40%3.C 22%4.D 4%ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD单选题正确1.知识分子的平均寿命比人均寿命低多少岁:1. A 102. B 153. C 204. D 25正确2.关于压力的说法正确的是:1. A 要求太多2. B 超出能力所及3. C 使人无法忍受而产生的心理和生理状态4. D 以上都正确正确3.压力带来的不良后果有:1. A 抽烟、酗酒2. B 滥用药物3. C 乱吃东西4. D 以上都包括正确4.感到压力的原因有:1. A 缅怀过去,担心未来2. B 想得到没有的3. C 想丢弃已有的4. D 以上都包括正确5.我的三个层次中,最高层次是:1. A 自我2. B 超我3. C 本我4. D 以上都不对正确6.性格分类中,既感性又率直是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确7.性格分类中,既优柔又感性是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确8.性格分类中,既优柔又理性是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确9.性格分类中,既理性又率直是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确10.心理资本包含有:1. A 希望2. B 乐观3. C 主观的幸福感4. D 以上都包括正确11.生活中烦恼的根源来源于:1. A 如何看待自己2. B 如何看待别人3. C 如何看待世界4. D 以上都包括正确12.关于不良情绪的调适,我们不应该:1. A 勇敢面对消极情绪2. B 调整对刺激情景的认知结构3. C 悲观面对消极情绪4. D 学会放松正确13.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于未来的事情:1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%正确14.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于过去的事情:1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%正确15.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于微不足道的事情:1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%错误1.知识分子的平均寿命比人均寿命低多少岁:1. A 102. B 153. C 204. D 25正确2.关于压力的说法正确的是:1. A 要求太多2. B 超出能力所及3. C 使人无法忍受而产生的心理和生理状态4. D 以上都正确正确3.压力带来的不良后果有:1. A 抽烟、酗酒2. B 滥用药物3. C 乱吃东西4. D 以上都包括正确4.感到压力的原因有:1. A 缅怀过去,担心未来2. B 想得到没有的3. C 想丢弃已有的4. D 以上都包括正确5.我的三个层次中,最高层次是:1. A 自我2. B 超我3. C 本我4. D 以上都不对正确6.性格分类中,既感性又率直是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确7.性格分类中,既优柔又感性是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确8.性格分类中,既优柔又理性是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确9.性格分类中,既理性又率直是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确10.心理资本包含有:1. A 希望2. B 乐观3. C 主观的幸福感4. D 以上都包括正确11.生活中烦恼的根源来源于:1. A 如何看待自己2. B 如何看待别人3. C 如何看待世界4. D 以上都包括正确12.关于不良情绪的调适,我们不应该:1. A 勇敢面对消极情绪2. B 调整对刺激情景的认知结构3. C 悲观面对消极情绪4. D 学会放松正确13.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于未来的事情:1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%正确14.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于过去的事情:1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%正确15.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于微不足道的事情:1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD ABCDABCDABCDABCDABCDABCD1.知识分子的平均寿命比人均寿命低多少岁: 回答:错误1. A 102. B 153. C 204. D 252.关于压力的说法正确的是: 回答:正确1. A 要求太多2. B 超出能力所及3. C 使人无法忍受而产生的心理和生理状态4. D 以上都正确3.压力带来的不良后果有: 回答:正确1. A 抽烟、酗酒2. B 滥用药物3. C 乱吃东西4. D 以上都包括4.感到压力的原因有: 回答:正确1. A 缅怀过去,担心未来2. B 想得到没有的3. C 想丢弃已有的4. D 以上都包括5.我的三个层次中,最高层次是: 回答:正确1. A 自我2. B 超我3. C 本我4. D 以上都不对6.性格分类中,既感性又率直是属于: 回答:正确1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型7.性格分类中,既优柔又感性是属于: 回答:正确1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型8.性格分类中,既优柔又理性是属于: 回答:正确1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型9.性格分类中,既理性又率直是属于: 回答:正确1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型10.心理资本包含有: 回答:正确1. A 希望2. B 乐观3. C 主观的幸福感4. D 以上都包括11.生活中烦恼的根源来源于: 回答:正确1. A 如何看待自己2. B 如何看待别人3. C 如何看待世界4. D 以上都包括12.关于不良情绪的调适,我们不应该: 回答:正确1. A 勇敢面对消极情绪2. B 调整对刺激情景的认知结构3. C 悲观面对消极情绪4. D 学会放松13.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于未来的事情: 回答:正确1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%14.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于过去的事情: 回答:正确1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%15.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于微不足道的事情: 回答:错误1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%时代光华,试题标准答案,课程名:职场压力解决方案,(满分100分,无重复)辛苦排版,求好评,右边>>单选题(15)1.知识分子的平均寿命比人均寿命低多少岁: (3分) (正确答案:C)A:10B:15C:20D:252.关于压力的说法正确的是: (3分) (正确答案:D)A:要求太多B:超出能力所及C:使人无法忍受而产生的心理和生理状态D:以上都正确3.压力带来的不良后果有: (3分) (正确答案:D)A:抽烟、酗酒B:滥用药物C:乱吃东西D:以上都包括4.感到压力的原因有: (3分) (正确答案:D)A:缅怀过去,担心未来B:想得到没有的C:想丢弃已有的D:以上都包括5.我的三个层次中,最高层次是: (3分) (正确答案:B)A:自我B:超我C:本我D:以上都不对6.性格分类中,既感性又率直是属于: (3分) (正确答案:B)A:和平型B:活泼型C:完美型D:力量型7.性格分类中,既优柔又感性是属于: (3分) (正确答案:A)A:和平型B:活泼型C:完美型D:力量型8.性格分类中,既优柔又理性是属于: (3分) (正确答案:C)A:和平型B:活泼型C:完美型D:力量型9.性格分类中,既理性又率直是属于: (3分) (正确答案:D)A:和平型B:活泼型C:完美型D:力量型10.心理资本包含有: (3分) (正确答案:D)A:希望B:乐观C:主观的幸福感D:以上都包括11.生活中烦恼的根源来源于: (3分) (正确答案:D)A:如何看待自己B:如何看待别人C:如何看待世界D:以上都包括12.关于不良情绪的调适,我们不应该: (3分) (正确答案:C)A:勇敢面对消极情绪B:调整对刺激情景的认知结构C:悲观面对消极情绪D:学会放松13.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于未来的事情: (3分) (正确答案:A)A:40%B:30%C:22%D:4%14.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于过去的事情: (3分) (正确答案:B)A:40%B:30%C:22%D:4%15.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于微不足道的事情: (3分) (正确答案:C)A:40%B:30%C:22%D:4%职场压力解决方案题库单选题错误1.知识分子的平均寿命比人均寿命低多少岁:1. A 102. B 153. C 204. D 25正确2.关于压力的说法正确的是:1. A 要求太多2. B 超出能力所及3. C 使人无法忍受而产生的心理和生理状态4. D 以上都正确正确3.压力带来的不良后果有:1. A 抽烟、酗酒2. B 滥用药物3. C 乱吃东西4. D 以上都包括正确4.感到压力的原因有:1. A 缅怀过去,担心未来2. B 想得到没有的3. C 想丢弃已有的4. D 以上都包括正确5.我的三个层次中,最高层次是:1. A 自我2. B 超我3. C 本我4. D 以上都不对正确6.性格分类中,既感性又率直是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确7.性格分类中,既优柔又感性是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确8.性格分类中,既优柔又理性是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确9.性格分类中,既理性又率直是属于:1. A 和平型2. B 活泼型3. C 完美型4. D 力量型正确10.心理资本包含有:1. A 希望2. B 乐观3. C 主观的幸福感4. D 以上都包括正确11.生活中烦恼的根源来源于:1. A 如何看待自己2. B 如何看待别人3. C 如何看待世界4. D 以上都包括正确12.关于不良情绪的调适,我们不应该:1. A 勇敢面对消极情绪2. B 调整对刺激情景的认知结构3. C 悲观面对消极情绪4. D 学会放松正确13.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于未来的事情:1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%正确14.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于过去的事情:1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%正确15.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于微不足道的事情:1. A 40%2. B 30%3. C 22%4. D 4%职场压力解决方案课前自评1.我的三个层次中,最高层次是:正确• A .自我• B .超我• C .本我• D .以上都不对2.性格分类中,既优柔又感性是属于:正确• A .和平型• B .活泼型• C .完美型• D .力量型3.性格分类中,既优柔又理性是属于:正确• A .和平型• B .活泼型• C .完美型• D .力量型4.关于不良情绪的调适,我们不应该:正确• A .勇敢面对消极情绪• B .调整对刺激情景的认知结构• C .悲观面对消极情绪• D .学会放松5.科学发现几乎100%的忧虑是毫无必要的,其中多少忧虑是关于未来的事情:正确• A .40%• B .30%• C .22%• D .4%“天天健康”系列产品AH01 职场健康生活AH02 职场营养饮食AH03 职场饮食防病AH04 职场健身防病AH05 职场压力解决方案(名院+名医+名药)-(营养+保健+预防)=零“天天健康”系列音像教材由北京大学医学部、协和医院等著名院校和医院的一流医学、营养、保健专家主讲,让您以最小的投资,自己做好营养、保健和预防,缓解“看病难,看病贵”的困扰。
Teamcenter航空国防行业解决方案讲义
EDS Confidential
ADS 应用情况
市场占有情况
主要服务的领域
A&D
Commercial
Defense
Airframe Boeing Bomdardier Aerospatiale Bell Helicopter Goodrich Rolls-Royce Pratt & Whitney Folker
EDS Confidential
变更的协同与管理
• 符合CMII标准的变更管理模型 – 变更建议 – 支持多变更策略的定义 – 依据不同的变更策略进行变更影响范围评估并进行成本卷积 – 变更指令和任务的指派相关联 – 完全被跟踪、记录的变更过程(以前-当前,审批情况) – 自动的变更冻结(从变更任务到变更指令到变更建议) • 价值 – 减少变更管理人力投入 – 通过精确而完整的变更执行提高产品质量 – 缩短变更周期
Teamcenter CATIA 集成
Teamcenter tool bar
BOM导航器
EDS Confidential
什么是Teamcenter行业解决方案?
• 能力
– 行业专用功能 – 行业标准流程
航空与国防 汽车供应商 高科技电子
– 行业标准术语 – 行业专用数据 – 行业专用报表
…………….
航空国防领域前5名中有5家使用EDS PLM解决方案
EDS Confidential
ADS 主要用户
OEM
• • • • • • • • • • • • • • Boeing Commercial Boeing Defense * Boeing Space & Communications * EADS Giat Industries * Lockheed Martin * BAE Systems * Raytheon Aerospatiale Northrop Grumman * Hughes NASA Matra Bae Dynamics * Thiokol *
(最新)员工忠诚度与执行力系统解决方案讲义课件
问题: – 您是否确切地知道每个员工的职业优势在哪里? – 要想提高绩效,您认为是发挥优势,还是弥补弱点?
•
分析 – 正如彼得〃德鲁克所言,“优秀的管理者要用人所长”, 这才是管理的核心要义。
•不积极的心态,导致工作效率低下 •管理制度和业绩考核无法有效发挥作用,直 接导致管理成本的提升和管理效果的下降 •居高不下的跳槽率,人员无法实现有效更替
•招聘及运营、管理成本不断增加
高流失率
•核心技术泄漏,核心团队出走,造成致命打 击!
•影响工作氛围,团队士气涣散
•公司形象在行业内受到损害
6
调查数据显示,在中国,员工的心理流失率已高达近70%! 不忠诚的工作状态,导致工作效率的极度萎缩!
员工“忠诚度”与“执行力”系统解决方案
1
你的员工,真的对你“忠诚”吗?
员工离职,有95%的原因是虚假的; 辛苦培养出来的员工,到头来却为别人做嫁衣; 真正做到对企业忠诚的,实际上只有8%; 员工的流失,带来核心技术和客户的流失; …… 当你投入了大量的精力和成本,你是否发现,你的员工,依然不恳为 你“卖命”?
23.80% 19.40% 9.60% 4.50% 0 1 2 3 >4
数据来源:北京数字100市场咨询有限公司,2008
8
在一些较为重要的行业,员工平均流失率超过20%!47%的企业表示过去两 年中员工流动率呈现增加趋势!这一数字,是日本的2倍,在亚洲高居榜首!
不同行业的员工流失率 35.00% 29.50% 26.80% 26.10% 30.00% 24.00% 24.00% 23.90% 22.20% 22.10% 25.00% 20.60% 20.50% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
(最新)公立医院综合运营管理解决方案讲义课件
归属不清,管理流程断裂或缺失
缺乏预算管控机制,或者预算控制不严谨,调整频繁,形同虚设
科室人员绩效考核体系过于简单,缺乏科学性和合理性
数据利用有限,无法依托科学的运营数据分析进行决策
目录
新医改和医院新财会制度改革 医院运营管理面临哪些挑战
医院综合运营管理信息化方案
医院综合运营管理系统介绍 产品列表
医院综合运营管理信息化方案
加强存货、固定资产等实物资产的管理
-满足医院三账一卡资产管理; -方便分科室、分资金来源自动分摊和折旧计算; -资产全生命周期管理,实时跟踪资产状态,确 保医院资产安全,防止浪费; -建立对卫生材料、高价器械等库存物资的实物 管理。从采购计划到实际消耗,加强各环节管 控;管理采购支付合同,分析库存周转率等, 提高库存物资管理效能。
建设目标
为医院构建一整套以预算、成本控制为中心,以核算
为基础,以管理为目标的综合运营管理平台。通过预算编 制,医疗器材、物资、网上报销、费用收支等预算执行, 成本归集、成本核算、会计核算、决算的一体化管理,有 机统一“物流、资金流、信息流、业务流”,帮助医院建
立事前预算、事中控制、事后分析的全过程闭环管理,推
全面提高绩效管理能力和水平
-满足新财会制度下的对外财务报告与披露要求, 规划和统一财务核算口径,对财务数据进行集 中化的管理; -同时,以预算管理为手段,成本管理根据 内部管理的要求,科学制定和划分各个责任中 心等不同层级内部组织,从医院整体的组织架 构视角,准确、及时的对各级组织的财务表现 进行内部报告与分析
新会计制度下的医院综合运营管理解决方案
目录
新医改和医院新财会制度改革 医院运营管理面临哪些挑战
医院综合运营管理信息化方案
OSAS基础知识讲义
OSAS通过集成各种传感器和通信设备,实时监测道路交通状况,包括车流量、车速、道路拥堵等信息。基于这些数据,OSAS系统能够进行智能分析,预测交通拥堵趋势,并自动调整交通信号灯的配时方案,提高道路通行效率。此外,OSAS还可以为驾驶员提供实时的路况信息和导航服务,帮助他们选择最佳路线,避开拥堵路段。
通过匿名化、差分隐私等技术可以保护用户隐私,同时还可以使用联邦学习等技术来在保证用户隐私的同时进行数据分析和处理。
分布式系统技术可以提高OSAS的系统稳定性和高效性,同时还可以通过负载均衡等技术来提高系统的可扩展性。
网络安全技术可以帮助OSAS抵御各种网络攻击,如防火墙、入侵检测系统等。
应用安全技术可以帮助OSAS抵御各种应用攻击,如沙箱、代码混淆等。
将原始数据转换为有意义的信息或指标。
数据转换
利用算法和模型对数据进行深入挖掘和分析,提取有价值的信息。
数据挖掘与分析
将处理后的结果以可视化或文本等形式输出,供用户查看和使用。
结果输出
数据处理流程
03
OSAS的应用场景与优势
VS
OSAS在交通领域的应用主要集中在智能交通管理和控制方面,通过实时监测和分析交通流量、路况信息以及车辆位置等数据,实现交通信号灯的智能控制、交通拥堵的预测和缓解等功能。
限制
由于OSAS的诊断需要专业的医疗设备和专业的医生,因此其应用受到一定限制。此外,OSAS的疗效和预后因个体差异而异,需要个体化的治疗方案。
适用范围与限制
02
OSAS的组,如温度、湿度、压力、光照等。
负责处理传感器采集的数据,进行计算、分析和决策。
用于存储数据和程序,包括RAM、ROM、Flash等。
总结词
详细描述
公立医院综合运营管理解决方案讲义课件
公立医院综合运营管理解决方案讲义课件一、内容概览引言:介绍公立医院面临的运营压力和管理挑战,阐述综合运营管理解决方案的重要性和必要性。
公立医院现状分析:分析公立医院在运营管理中存在的问题,包括资源配置不均、服务质量参差不齐、成本控制困难等。
通过数据分析和案例研究等方式揭示这些问题的严重性和紧迫性。
综合运营管理解决方案概述:阐述我们的综合运营管理解决方案的核心思想、理念以及具体实施方案。
包括优化资源配置、提升服务质量、强化成本控制等方面的具体措施和策略。
精细化运营管理:讲解公立医院在运营过程中如何进行精细化管理,包括医疗质量管理、人力资源管理、物资采购管理等方面的具体实施方法和工具。
信息化建设与智能化管理:介绍公立医院如何利用现代信息技术手段提升运营管理水平,包括医院信息化建设的规划与实施、智能化管理系统的应用等。
结合实际案例,展示信息化建设在公立医院运营管理中的实际效果和优势。
风险管理:讲解公立医院在运营过程中如何进行风险管理,包括医疗风险、财务风险等方面的识别、评估、控制和应对。
探讨如何通过完善制度和流程来降低风险发生的概率和影响。
总结与展望:总结本次讲义课件的主要内容,强调公立医院综合运营管理解决方案的重要性和实际应用价值。
展望未来的发展趋势和挑战,为公立医院的运营管理提供前瞻性的指导和建议。
1. 公立医院面临的挑战与机遇在当前社会经济发展的新形势下,公立医院面临着多方面的挑战。
随着医疗体制改革的不断深化,公立医院在保持公益性的需要提高自身的运营效率和服务质量,以满足人民群众日益增长的健康需求。
随着医疗市场竞争的加剧,公立医院需要面对来自民营医院、外资医院等多方面的竞争压力,如何在激烈的市场竞争中保持优势,成为公立医院必须面对的挑战。
公立医院还需要应对人口老龄化、慢性病增多等社会问题的挑战,提供更加精准、高效的医疗服务。
尽管面临诸多挑战,但公立医院也迎来了重要的发展机遇。
随着国家医改政策的推进,公立医院在获得更多政策支持和资金投入的也得到了更多的发展空间和自主权。
青铜器研发管理系统RDM IPDCMMIScrum一体化研发管理解决方案讲义课件
公司高层领导
项目优先级排序
合理配置资源 关注重要项目的健康状况 评价项目绩效
员工绩效评估
灵活定义统计报表、实现全方位监控
青铜器RDM提供5层二次开发体系,满足客户的个性 化要求
个性功 能插件 操作 钩子 SSO APPs Jasper 报表引擎 过程协同 KPI计算器
二次开发SDK、API、Webservice接口
项目团队成员 项目经理 项目管理办公室
得到工作任务安排 反馈工作进展
项目计划与过程控制
人员项目工作绩效评价 跨部门协调与沟通 监控项目 提供决策支持 建立标准化的流程和工具 整合项目报告
分享经验教训
促进自我改进
RDM
其他相关人员 职能部门经理
协作与沟通
得到项目报告 共享项目文档 提出项目需求 进行技术积累 培养优秀的研发工程师 合理配置资源
All Yes!
度量指标库、能力基线、健康指示灯、项目度量、产品度量、…
青铜器RDM践行Scrum理念,实现快速研发的梦想
青铜器RDM的业务框架体系
青铜器RDM的业务框架体系:决策管理系统
青铜器RDM的业务框架体系:集成产品管理系统
青铜器RDM的业务框架体系:集成项目管理系统
青铜器RDM的业务框架体系:专业职能管理系统
IPD确保方向的正确性,强调市 场驱动、投资回报,将市场、财 务、竞争、技术有效融合为一体;
GBM(Global Brand Manager
概念决策 评审点
计划决策 评审点
IPMT
PDT
可获得性决 策评审点
寿命终止 决策评审 点
概念
计划
开发
验证
发布
生命周期
CMMI强调规范化、精细化管理, 将IPD的策略落实为具体的计划、 流程、制度、模板、控制方法; Scrum基于快速迭代的理念,将 项目整体目标,切分为短期能实 现的具体目标,满足市场快速变 化、快速交付的要求。
金蝶协同办公系统解决方案讲义
金蝶协同办公系统解决方案讲义一、引言金蝶协同办公系统是一种基于云计算的协同办公解决方案,它能够帮助企业提高工作效率、加强团队协作、提升业务流程管理能力等。
本讲义将详细介绍金蝶协同办公系统的功能特点、部署流程以及使用方法,以帮助用户更好地了解和使用该系统。
二、功能特点金蝶协同办公系统具有以下主要功能特点:1. 协同办公金蝶协同办公系统提供了一套完整的协同办公工具,包括日程安排、任务管理、文件共享、团队讨论等功能,可以让团队成员之间更加高效地协同工作,提高工作效率。
2. 业务流程管理金蝶协同办公系统可以帮助企业建立和管理各种业务流程,例如审批流程、销售流程、采购流程等,可以实现流程的自动化、规范化,提升业务管理的效能。
3. 统计分析金蝶协同办公系统内置了各种统计和分析功能,可以帮助企业快速了解和分析各项业务数据,做出合理的决策,提升企业的管理水平和竞争力。
4. 移动办公金蝶协同办公系统支持移动办公,用户可以通过手机或平板电脑随时随地访问系统,进行日程安排、任务管理、文件查看等操作,方便灵活。
三、部署流程为了确保金蝶协同办公系统能正常运行并满足企业的需求,以下是部署该系统的流程:1. 硬件准备首先,需要准备一台或多台服务器用于部署金蝶协同办公系统。
服务器的配置要求根据企业的规模和使用情况进行灵活调整,确保系统的性能和稳定性。
2. 系统安装在准备好服务器后,需要在服务器上安装操作系统和必要的软件环境。
金蝶协同办公系统支持多种操作系统和数据库,根据企业的实际情况选择合适的安装方式。
3. 数据库配置在安装完系统后,需要进行数据库的配置。
金蝶协同办公系统支持多种数据库,包括MySQL、SQL Server等,根据企业的实际情况选择合适的数据库,并进行相应的配置。
4. 系统初始化配置完成后,需要进行系统的初始化设置,包括用户管理、权限设置、流程配置等。
根据企业的需求进行相应的设置,确保系统能够满足企业的业务流程和管理需求。
以色列DDS综合门禁管理系统全程加密解决方案讲义
确保了读卡器与卡片之间数据的安全性!
目录
1
行业背景
2
国内应对预案
3 数据传输过程安全性分析
4
DDS 解决之道
5
DDS 新品发布
第四章 DESFire-Mifare升级版
Mifare1被破解后,NXP主推DESFire卡
特性 用户卡内结构划分 标准数据文件的属性
1. 采用NXP的Desfire EV1卡(MF3ICD21\41\81),支持ISO14443A通信协议 2. 卡片支持DES/3DES/3K3DES/AES128算法 3. 卡片UID可固定7字节或者随机UID。 4. 卡片容量有2K(MF3ICD21),4K(MF3ICD41),8K(MF3ICD81) 5. 卡片内存数据保存时间大于10年,内存数据至少支持10万次擦写
大容量存储、高安全级别应用(如银行金融系统)
操作过程 成本
操作简单,错误密码次数不限 价格较低
使用比较复杂,密钥输入错误次数超过限制会被锁死 价格较高
第四章 DDS的CPU技术解决方案---CPU卡的优势
正是由于逻辑加密卡使用上的不安全因素,促进了CPU卡的发展
可以根据一定的加密算法,进行密文数据传 输, 同时采用强大而稳定的安全体系控制, 增强了卡片使用及操作的安全性。
1 许多人认为,较长的密码,是很好的保护措施。然而,如何妥善管理密码也非常的重要; 2 当密码管理非常差的时候,就根本不用“黑客”出马了! 3 我们如何保护和管理自己的密码?
– 封闭的环境 – 员工保密协议 – 加载在SIM卡上 – 不同的运算法则产生的密码
4 – 我们如何打算? 我们能否将数字形式的密码转换成“物理形式”的?
即使前端〔读卡器和卡片〕用了多牢不可破的技术,但用韦根 (Wiegand)作为输出,这等同於开了个大后门给人去破解 你的系统。
时代光华解决问题的正确方法讲义及答案答案在讲义后
时代光华解决问题的正确方法讲义及答案答案在讲义后LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】学习导航通过学习本课程,你将能够:●找到有效解决问题的方法;●熟知杜绝找借口的关键步骤;●学会克服拖延和找借口的方法;●掌握解决问题的具体步骤。
解决问题的正确方法一、寻找方法获取答案面对困难和问题时,不同的人会做出不同的选择:有的人不断向上攀爬,将自己打造成解决问题的高手,成为成功路上的登山者;有的人害怕和退缩,成为成功路上的失败者;还有的人有些问题解决了,有些问题没有解决,最终成为成功路上的看客。
第一类人之所以能够成功,就是因为敢于迎接和挑战问题,坚信世上无难事,一切问题都可以找到解决的办法。
1.别为自己找借口无论面对任何问题,都要敢于尝试。
只有正视问题,寻求突破方法,才能解决问题。
世上无难事,只要努力寻找方法,自然就有答案,不要为自己寻找任何借口。
在职场中,任何事情都要努力去尝试,千万不要试图用错误的推论去判断正确的结论。
许多自己认为不可能的事情,别人却认为是可能的。
【案例】因为我没试过一个年轻人问一位老太太:“大娘,您会弹钢琴吗?”老太太说:“我不知道。
”年轻人非常纳闷:“大娘,您为什么说不知道呢?”老太太说:“因为我没有试过。
我怎么知道自己会不会弹呢?”面对生活中的某些问题,不要轻易说不知道,更不要轻易放弃,要敢于尝试。
2.不是不可能,只是暂时未找到方法一切皆有可能成功者遇到问题总是找方法,而失败者总是为自己找借口。
在生活中,要坚信凡事都有解决的办法,将“不可能”转变为“不,可能!”。
表1 思维拓展游戏表1中有些问题看似不能解决,其实只要突破固有的思维模式,打破束缚头脑的条条框框,突破自我设限,遇到问题勿说“不可能”,努力尝试开发自己的大脑,就会找到问题的解决之道。
所谓没有办法,就是没有想出新办法在职场中,当遇到未曾做过的事情和问题时,不要退缩。
8D培训讲义42张课件
➢团队应预测:采取对策后,不要引起其他质量的问题(即考虑具有负相关的质
量特性);
➢可行性评估:技术可行性、制造可行性、供应链可行性、成本可行性等 ➢在可能的条件下展开设计验证活动
2023/12/29
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D-5确定消除根本原因的措 施
关键要点:
(1)重新审视小组成员资格 (2)决策,选择最佳措施 (3)重新评估临时措施,如必要重新选择 (4)验证 (5)管理层承诺执行永久纠正措施 (6)控制计划
2023/12/29
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D-6采取消除根本原因的措施
关键要点:
(1)重新审视小组成员 (2)执行永久纠正措施,废除临时措施 (3)利用故障的可测量性确认故障已经排除 (4)控制计划、工艺文件修改
本阶段适用的方法 检查表、层别法、排列图、直方图、控制图、
FMEA、MSA、……
2023/12/29
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D-7确定实施预防措施
目的:修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与
所有类似问题重复发生。
➢实施标准化的作业,防止不合格及其原因的再发生。
➢将本次纠正措施的经验运用在同类区域中,以消除潜在的不合格。
2023/12/29
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D-7确定实施预防措施
关键要点:
(1)选择预防措施 (2)验证有效性 (3)决策 (4)组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定
用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、 程度、频率等。 “什么东西出了什么问题” D3:临时对策
若真正原因还未找到,暂时用什么方法可以最快地防止问题?如全检、筛选、 将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后,即立刻交由团队成员带回执行。
2024版用友U9多组织协同供应链管理解决方案讲义
核心功能模块
用友U9支持多种操作系统和数据库,满足企业多样化IT环境需求。
跨平台支持
云计算技术
移动互联网支持
强大的集成能力
采用云计算技术,实现系统资源动态分配和弹性扩展,降低企业IT成本。
支持手机、平板等移动设备访问,实现随时随地办公。
用友U9具备强大的集成能力,可与企业现有系统无缝集成,保护企业投资。
01
实现多组织协同
通过用友U9多组织协同供应链管理解决方案,实现企业内部和供应链上下游企业间的协同合作,提高整体运营效率。
02
优化供应链管理流程
通过流程优化和重组,降低供应链运营成本,提高响应速度和客户满意度。
解决方案目标与价值
适用范围及客户群体
适用范围
适用于制造业、零售业、物流业等需要多组织协同供应链管理的行业。
持续优化供应链流程
THANKS
异常预警与处理
对在途跟踪和异常处理过程中产生的数据进行分析,发现问题并持续改进,提高物流配送协同管理水平。
数据分析与改进
01
02
03
在途跟踪和异常处理机制
08
总结与展望
项目成果回顾
用友U9解决方案提供了强大的数据分析和可视化工具,帮助企业实时掌握供应链运营情况,提高了决策效率和准确性。
增强了供应链的可视化和透明度
01
优化采购策略,缩短采购周期和降低采购成本,从而提高库存周转率。
02
加强销售预测和计划管理,提高销售准确性和时效性,减少库存积压和滞销现象。
03
引入先进的物流管理技术和方法,如智能仓储管理、快速响应等,提高物流效率和准确性,降低库存成本。
04
定期对库存周转率进行分析和评估,找出影响周转率的关键因素和问题所在,制定相应的改进措施。
提供解决方案
提供解决方案
《成就你的目标:提供解决方案的秘诀》
在生活中,我们常常面临各种各样的问题和挑战。
有些问题可能让我们感到困惑和无助,但是每个问题都有它的解决方案。
提供解决方案的秘诀在于积极主动地寻求解决问题的方法,而不是被问题所困扰。
首先,要认清问题的本质。
有时候,我们被问题所困扰时,往往会陷入一种被动的状态,无法清晰地认识到问题的根源。
因此,要从全面的角度审视问题,找出问题的实质和核心。
只有了解了问题的本质,才能更加准确地提出解决方案。
其次,要善于寻求帮助和意见。
在解决问题的过程中,不要把自己局限在狭小的范围内,要勇于向他人寻求帮助和意见。
别人可能会从不同的角度看待问题,提供一些新的思路和方法。
通过集思广益,我们能够得到更多的解决方案。
最后,要坚持不懈地实施解决方案。
即使找到了解决问题的方案,也可能会面临一些困难和阻碍。
但是,只有坚持不懈地去实施解决方案,才能最终抵达成功的彼岸。
提供解决方案的秘诀在于积极主动地去寻找问题的解决方法,而不是被问题所困扰。
通过认清问题本质、寻求帮助和坚持实施解决方案,我们可以克服各种问题和挑战,并最终取得成功。
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《提供解决方案》课程讲义中国邮政集团公司编制二O一三年课程名称:提供解决方案课程目的:让受众了解如何提供解决方案,如何处理反对意见,以及如何成功完成销售(178页)课程内容:1、如何利用金融服务指南/产品组合桌垫提供解决方案2、如何处理反对意见3、如何成功完成销售课程时间:90分钟(其中演练45-50分钟)课程讲义:【P178】各位优秀的支行长们:在此次课程开始前,我们学习了什么是调查客户需求,如何调查客户需求,那么,我们千辛万苦的去了解客户需求是为了什么呢?其实,前面所有的努力都是在为提供解决方案进行铺垫与准备。
那么,如何正确、合理的为客户提供适宜的解决方案呢?这就是我们这堂课需要学习和解决的问题。
【P179】首先,大家请看幻灯片,通过学习本章节的内容,您将学到如何利用金融服务指南或产品组合桌垫提供解决方案;当面对客户的反对、质疑时,如何进行处理;在提供了解决方案、处理了客户反对意见后,又将如何去成功的完成销售。
【P180】很多支行长会问,我该在何时向客户提供解决方案呢?提供解决方案难吗?其实,提供解决方案有一个重要前提就是您必须了解客户需求。
在此基础上,借助我们的销售工具才能够提供最佳解决方案,才能让客户愿意更好的听取我们提出的解决方案。
因此,提供解决方案的最佳时机就是已发掘到客户的需求的时候。
同时,提供解决方案难吗?其实不难,步骤非常简单,只有四步,分别是一总结客户需求、二根据客户需求提出合适的建议、三处理反对意见、四完成销售并使用我们的产品。
【P181】现在我们就这四步再进行详细的讲解。
在第一步骤中,必须要说明的是总结出客户需求是我们接下来三个步骤的前提、基础,同时也是上一版块调查客户需求的延伸,因此,总结客户需求非常重要,那么如何去总结客户需求呢?我们先来看看下面这个话术,“刘女士,您说您的儿子目前在大学读书,您每月要给他汇钱,是吗?”这段对话其实很简单,但是通过这样的提问,销售人员在不露声色中与刘女士确认了他所调查了解的信息。
那么销售人员是如何做到的呢?现在我们就从这个话术中总结以下四个关键点:第一个关键点,要进行封闭式提问,保证双方准确理解;什么是封闭式提问呢?大家请看话术中的最后一句,“您每月要给他汇钱,是吗?”这个提问只会有一个答案,是或不是,而这就是封闭式提问;第二关键点要进行客观陈述,不要掺杂您个人的主观想法;第三关键点要引用客户自己的结论,这样就可以减少客户的反对意见,例如这个话术中销售人员就是引用了客户的原话,而客户会反对自己的原话吗?当然不会;第四关键点是要从客户许多的陈述中筛选提炼,找到关键点,满足客户的当前需求。
【P182】客户需求已经准确了解之后,我们就可以进入提出解决方案的第二步,提出建议。
提出解决方案其实根本就是为客户提供适合的产品与业务。
但这里需要注意的是客户也许会有很多需求,但切记不要指望一次解决所有的需求,这会使客户难以接受,同时如果出现客户的迫切需求销售人员不能满足时,销售人员一定不要放弃,可是要通过引见,实现交叉销售。
在这里要提示大家,提出建议时要充分利用我们产品的特色和优势,一要说清楚我们产品的名称,二要说明白产品的特色。
下面请看这段话:“刘女士,我建议您开一个绿卡通帐户,这种卡可连带一个副卡,您孩子可在需要时用副卡取钱,非常方便。
”这话术中就是说清楚了产品是什么--绿卡通帐户,再向客户介绍了产品的具体优势是什么,就是有副卡可以进行取钱。
【P183】提出建议时,除了注意上述几个方面,还可以有更好的提升空间吗?这里,我就要向大家介绍一个很棒的销售工具产品组合桌垫。
各位请看你们课件上的产品组合桌垫,它展示了邮储银行个人核心产品和服务,以图片形式直观的反映我们产品的特色和优势,帮助我们进行产品价值的陈述。
那么为什么要用产品组合桌垫呢?我们从心理学角度分析,人是以左脑做判断,而以右脑做决定的,而左脑理性,右脑感性,客户在听取解决方案时,实际是在用左脑进行不断判断中,而桌垫的作用就是给客户带来视觉上的冲击,将客户的思维模式从理性思维转移到感性思维中,并在通过语言不断强化客户感性认识后,促使右脑也就是感性思维接受我们的解决方案。
因此,产品组合桌垫有用吗?是不是非常有用?!那么,我们应该如何使用产品组合桌垫呢?其实,很简单,产品组合桌垫的使用时间有三个点,第一个点就是在我们向客户提出建议时进行配套使用即可,第二个点就是当和客户结束交流后,我们以产品组合桌垫的产品记录来跟进未来需要跟进的产品或解决方案,第三个点就是在客户需要的的时候,复制给客户。
【P184】现在,我们再回到我们前面的刘女士的案例中,让大家感受一下吧。
首先,我们请一个支行长来读一下这个话术,让大家在体会一下。
(任选一个支行长读184页的话术)大家试想,当刘女士一边听销售人员提出建议,一边翻阅产品组合桌垫,是不是就在不断刺激刘女士去接受我们的建议,由我们来满足她的当前需求办理绿卡通帐户,甚至可以进一步刺激她愿意让我们满足她的未来需求,就是VIP卡,以及为我们实现交叉销售提供机会呢?所以,各位支行长,我们在提出建议时,一定要多多使用、善用我们的产品组合桌垫啊!【P185】那么,当我们总结了客户需求、提出了建议的时候或在这之后,都将不可避免的会有一些客户提出反对意见或拒绝,怎么办?下面我们就来学习处理客户的反对意见。
常见的反对意见有三种:客户不需要、客户认为邮储的产品和服务不如其他银行齐全、客户没时间。
在面对这样的反对意见时,我们应该如何做呢?首先我们必须意识到客户反对的真实原因往往是五个方面:强行推销产品,未考虑客户利益,不了解客户的真实需求,未能针对需求提供合适的解决方案,客户误解你的建议。
然后我们再进一步分析反对的真实原因,大家不难看出,是客观原因吗?都不是,其实都是主观原因,各位,总结归纳来看,其实这五个反对真实原因又可解读并延展出以下几个原因:1、销售方式不对,强买强卖,任何一个客户都会予以强烈的反对;2、站在自己的角度去考虑自己的利益,而没有替客户着想,侵害了客户利益;3、不了解客户需求,操之过急推荐产品,根本没解决他的问题,;4、销售人员本身行为不专业、不得体,无法获得客户的信任,不愿意将自己的资产交由销售人员负责;5、服务不到位举个例子,我们有一个客户经理,在向一个想要对自己短期资产进行规划的低风险承受能力的客户提供解决方案的时候,推荐了一款5年期的高风险理财产品,然后告诉客户5年其实一点也不长,而且收益很好。
请问,客户能接受吗?其实我想大家都有了答案,当然不会!当大家在理解了上述反对原因后,我必须提醒各位,如果您的销售人员存在这些问题,必须要反省自身,提高素质,加强服务能力,杜绝这类原因的再次发生。
而同时,当我们面对的是非因我们的主观原因出现的客户反对意见时该如何处理呢?【P186】其实,步骤很简单,只有三步,分别为一理解,二认同,三发现。
理解,就是要换位思考,认可客户的感受,要有同理心。
认同,就是认同客户目前的状况,将客户归类于某一个群体,承认思想存在的普遍性。
发现,就是强调产品特色、优势与客户需求之间有联系,简单地说,就是同类型的客户在使用产品后享受到的利益和好处。
大家请看三步骤对应的话术,请一个支行长来念一下(任选一个支行长读出来)现在我们学习了反对意见三步骤后,在回头去看看常见的反对意见应该如何处理。
首先当客户表达不需要,主要原因是我们还没有全面了解客户的真实需求,这时候只能继续调查需求,继续总结,也就说重新回到上一个环节,重头再来。
有部分客户会认为邮储的产品和服务不如其他银行齐全。
这时第一需要理解客户,“您的确是这方面的行家,确实我们近两年无论是产品还是柜面服务都不如其他银行齐全,我非常理解您的想法”。
第二进行认同,刚开始我的其他客户也会有这样的疑问。
第三步发现,但是我们却一直在不断追求卓越,不断的在成长,今日的您感受到我们优秀的服务,明日您将感受到我们更加卓越数倍的服务,而这确实无法在其他银行体会的。
最重要的是,在我们银行,您将拥有专属的客户经理,享受独一无二的尊贵服务,进步与您同在。
最后一种是客户表示没时间。
举个例子,如果您向给客户推荐网上银行,而客户说没时间。
你该如何处理呢?(请1-2个支行长回答)。
答案:理解:您的时间确实很宝贵;认同:我的其他客户有时候也会因为很忙,没有时间享受我们优质的服务;发现:但是后来他们发现办理了我们的网上银行业务后,就可以在家里办理各项业务,不受时间和地理位置的限制,方便、快捷。
而现在仅仅只是耽误您十分钟的时间而已,与未来节约的时间相比,不是很值得吗?【P187】当然,课件上还给大家列举了话术例子,请翻到187页请一个支行长读一下。
(请一个支行长读)在这个话术中,客户经理很好的运用了我们处理反对意见的三个步骤,首先是理解,其次是认同,最后是发现。
我们给大家列举了几个例子,请各位支行长练习下。
1.我很忙,没时间听你讲手机银行2.POS手续费太高,小本生意3.理财收益率低,比其他商业银行低0.5%4.保险5年期比不上定期5年5.储蓄很好,为什么要买基金6.每个月工资不够花,没钱买保险【P188】(或者是188页例子,然后进行点评。
)答案:理解:我非常理解您的想法;认同:我的很多客户也会有这样的想法;发现:但您知道吗?绿卡通不仅可以定活两存,而且还可以办理附卡,附卡可以限额销售,非常适合您的这种情况。
【P189】当处理完客户的反对意见后,就进入了我们最后一步,就是完成销售。
在完成销售的时候需要特别关注的是首先必须了解业务办理的流程,告知客户需要准备的资料,复杂的还需要给予客户准备清单,能当场办理的就当场办理,确实无法当场办理的,要和客户预约办理的时间,并在预约时间到来前至少半天进行再次确认。
【P190】同时,当完成销售后,一定要获得客户的承诺,这至关重要。
一方面我们要确保给客户提供卓越的客户服务;一方面确保客户能够立即使用帐户,资金的注入量我们要重点关注,我们可以问刘女士,柜员正在为您和您儿子开通绿卡通,您打算在这两个账户中各存多少钱呢?做这些都是为了进一步增强客户的忠诚度和贡献度。
是我们在服务客户的同时,也实现自身的不断发展。
因此,大家一定切记,此次完成销售的结束点是在客户已经使用了我们产品时,而不是客户开办了我们产品时。
同时,我在此所说的结束其实只是一个时间点的结束,实际上完成销售的结束将意味着我们将再次的挖掘客户需求,开始满足客户下一个需求的阶段,最终实现产品的叠加。
【P191】现在我们再来梳理一下提出解决方案中的四个步骤。
第一是要总结客户的需求(请支行长回答),总结时需要正确的理解客户需求,采用封闭式的、客观的提问,提问时最好引用客户的原话,并且通过总结发现客户的最迫切需求。
第二是提出解决方案(请支行长回答),这时需要利用我们的产品、服务优势提出符合客户需求的解决方案,并充分利用我们的产品组合桌垫。