项目进度计划模板

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项目开发时间计划进度表模板

123412341234123412341234123412341234
合同签订开发移交
项目二：
计划时间当前进度计划时间当前进度计划时间当前进度
合同签订开发移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间当前进度计划时间当前进度计划时间当前进度
合同签订开发移交
项目四：
计划时间当前进度计划时间当前进度计划时间当前进度
合同签订开发移交
项目五：
计划时间当前进度计划时间当前进度计划时间当前进度
合同签订开发移交
计划时间当前进度计划时间当前进度计划时间当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周进行状态

项目进度安排模板

项目进度安排模板项目名称：[项目名称]项目进度安排模板1. 项目启动阶段- 完成项目背景与目标分析开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 确立项目团队和角色开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 确定项目范围和交付物开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 制定项目计划开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 确定项目预算开始日期: [日期] 截止日期: [日期]2. 项目执行阶段- 开展项目需求收集与分析开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 进行系统设计与开发开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 进行系统测试与调试开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 完成系统验收与交付开始日期: [日期] 截止日期: [日期]3. 项目收尾阶段- 进行项目评估与总结开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 完成项目报告和文档整理开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 进行项目验收与结算开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 进行项目部署和发布开始日期: [日期] 截止日期: [日期]4. 项目控制与监控- 开展项目进度控制开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 进行项目成本控制开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 实施项目质量控制开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 进行项目风险管理开始日期: [日期] 截止日期: [日期]5. 项目沟通与协调- 开展项目团队会议开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 进行项目进度报告开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 组织项目相关培训和培训开始日期: [日期] 截止日期: [日期]- 进行项目相关方协调开始日期: [日期] 截止日期: [日期]以上进度安排只是一个模板，实际项目进度安排应根据具体项目的需求、团队成员情况和可行性进行调整。

在项目执行过程中，应不断监控和调整项目进度，确保按时完成项目目标和交付物。

项目进度计划表 excel模板

项目进度计划表
项目名称：xx
项目开始日期：20xx年x月x日
项目结束日期：20xx年x月x日
项目负责人：xx
项目阶段
任务描述
开始日期
结束日期
负责人
状态
项目启动
确定项目目标、范围、团队成员及分工
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
需求调研与分析
收集并整理用户需求，进行需求分析和确认
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名作，包括概念设计、详细设计等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
开发阶段
根据设计文档进行开发工作，包括编码、测试等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
集成与测试
将各个模块集成并进行系统测试，确保系统正常运行
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
用户培训与部署
对用户进行培训，部署项目到生产环境
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
项目收尾
完成项目验收、总结报告，以及后续维护工作
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
备注：
1.状态栏可根据实际情况选择填写“已完成”“进行中”或“未开始”。
2.如有需要，可添加额外列以记录更多信息，如预算、实际成本、关键里程碑等。
3.本计划表仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整。

进度计划范本

进度计划范本
进度计划范本：
项目名称：XXX项目
项目负责人：XXX
项目开始日期：XXXX年XX月XX日
项目结束日期：XXXX年XX月XX日
序号任务名称预计工期（天）实际开始日期实际结束日期负责人状态
1 项目规划7 XXXX年XX月XX日XXXX年XX 月XX日XXX 完成
2 需求分析10 XXXX年XX月XX日XXXX年XX 月XX日XXX 进行中
3 技术设计1
4 XXXX年XX月XX日XXX 未开始
4 系统开发30 XXXX年XX月XX日XXX 未开始
5 单元测试7 XXXX年XX月XX日XXX 未开始
6 集成测试14 XXXX年XX月XX日XXX 未开始
7 系统测试7 XXXX年XX月XX日XXX 未开始
8 用户验收7 XXXX年XX月XX日XXX 未开始
9 上线部署3 XXXX年XX月XX日XXX 未开
始
10 项目总结3 XXXX年XX月XX日XXX 未开
始
注释：
1. 任务名称：项目中各个阶段的具体任务名称，例如项目规划、需求分析、系统开发等。

2. 预计工期：每个任务预计需要的工作日数。

3. 实际开始日期：实际开始进行该任务的日期。

4. 实际结束日期：实际完成该任务的日期。

5. 负责人：负责该任务的人员或部门。

6. 状态：每个任务的完成状态，可以使用“完成”、“进行中”、“未开始”等状态。

该进度计划范本为一个基本模板，具体的任务、工期和负责人需要根据实际项目进行调整。

在项目实施中，可以根据实际情况对进度进行修订，确保项目能够按照计划顺利进行。

项目进度汇报模板

项目进度汇报模板
1. 项目概述
项目名称：[项目名称]
项目开始日期：[开始日期]
项目预计完成日期：[完成日期]
2. 项目目标
本项目旨在 [简洁描述项目目标]。

3. 项目进展
3.1 已完成的工作
- [工作1]：已完成
- [工作2]：已完成
3.2 正在进行的工作
- [工作1]：正在进行中，预计完成日期：[预计完成日期] - [工作2]：正在进行中，预计完成日期：[预计完成日期]
3.3 遇到的问题及解决方案
- 问题1：[问题描述]
- 解决方案：[解决方案描述]
- 问题2：[问题描述]
- 解决方案：[解决方案描述]
4. 进度风险评估
4.1 风险1
- 风险描述：[风险描述]
- 影响程度：[影响程度]
- 风险应对措施：[应对措施描述]
4.2 风险2
- 风险描述：[风险描述]
- 影响程度：[影响程度]
- 风险应对措施：[应对措施描述]
5. 下一步计划
- [工作1]：计划开始日期：[计划开始日期]
- [工作2]：计划开始日期：[计划开始日期]
6. 其他事项
- [其他事项描述]
以上为项目进度汇报模板，仅供参考。

根据实际情况进行相应调整。

研发项目管理进度计划模板

研发项目管理进度计划模板一、项目概述项目名称：XXX项目目标：XXX项目范围：XXX项目时间：XXX二、项目进度计划1. 需求分析阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成项目需求调研、分析，编写需求规格说明书。

负责人：XXX关键里程碑：完成需求规格说明书评审。

2. 设计阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。

负责人：XXX关键里程碑：完成系统设计评审。

3. 开发阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统开发，包括编码、单元测试等工作。

负责人：XXX关键里程碑：完成模块开发及单元测试。

4. 测试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统集成测试、性能测试、安全测试等工作。

负责人：XXX关键里程碑：完成系统测试，测试报告评审。

5. 部署上线阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统部署、配置，上线运行。

负责人：XXX关键里程碑：完成系统部署，上线运行评审。

6. 运维阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：负责系统日常维护、监控、升级等工作。

负责人：XXX关键里程碑：完成项目总结报告。

三、资源安排1. 人员配置项目经理：XXX需求分析师：XXX设计师：XXX开发人员：XXX、XXX、XXX测试人员：XXX、XXX、XXX运维人员：XXX、XXX、XXX2. 设备及软件资源需求开发工具：XXX、XXX、XXX等。

项目执行进度报告模板

项目执行进度报告模板
一、项目概况
项目名称：
项目负责人：
项目目标：
项目背景：
项目时间进度：
二、项目进展
1. 要点一：
描述项目进展情况，包括已完成的任务和已达到的里程碑。

2. 要点二：
详细说明项目当前的进展情况，包括遇到的问题、解决方案以及未来的计划。

三、项目成果
1. 成果一：
描述项目已经取得的成果或者达到的目标。

2. 成果二：
详细介绍项目即将要实现的成果或者目标。

四、风险和挑战
1. 风险一：
描述项目中的潜在风险或挑战。

2. 风险二：
分析并提出应对潜在风险或挑战的解决方案。

五、下一步计划
1. 计划一：
详细说明接下来项目执行的计划和时间进度安排。

2. 计划二：
列出接下来项目中各个关键阶段的计划和目标。

六、项目经费
1. 费用一：
描述项目当前的经费使用情况。

2. 费用二：
列出项目未来的经费需求和预算安排。

七、总结与展望
综合总结项目的进展和成果，并展望项目的未来发展前景。

以上是项目执行进度报告的模板，根据具体项目的特点和需要进行适当的调整和修改。

报告应该准确反映项目的实际情况，排版整洁美观，语句通顺，确保读者能够清晰地了解项目的进展和成果。

项目施工进度攻关计划模板

项目施工进度攻关计划模板
项目施工进度攻关计划模板：
一、项目概述
1.项目名称：XXX工程施工进度攻关计划
2.项目背景：简要介绍项目的背景、目的和意义
3.项目目标：明确项目要解决的施工进度问题及预期成果
二、项目现状分析
1.施工进度现状：详细描述当前施工进度的情况，包括已完成的工程量、未完成的工程量、存在的问题等
2.原因分析：分析影响施工进度的主要原因，如设计变更、材料供应、人员配备、天气等
三、攻关目标与策略
1.攻关目标：明确本次攻关计划要解决的具体施工进度问题及预期成果
2.攻关策略：提出实现攻关目标的具体策略，如优化施工方案、加强沟通协调、增加资源投入等
四、攻关计划实施步骤
1.制定详细施工进度计划：根据攻关策略，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、责任人、完成时间等
2.资源调配与保障：确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到及时调配和保障
3.沟通协调机制建立：建立项目团队内部及与相关方的沟通协调机制，确保信息畅通，及时解决问题
4.监督检查与评估：设立监督检查机制，定期对施工进度进行检查评估，确保按计划推进
五、风险分析与应对措施
1.风险识别：识别可能影响施工进度的风险因素，如天气变化、政策调整、市场波动等
2.风险分析：对识别出的风险因素进行分析，评估其对施工进度的影响程度
3.应对措施：针对识别出的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响
六、成果验收与总结
1.成果验收：在项目完成后，组织专业人员对攻关成果进行验收，确保达到预期目标
2.经验总结：总结本次攻关计划实施过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴和改进方向。

开发项目进度模板

开发项目进度模板一、项目基本信息1. 项目名称：（填写项目名称）2. 项目负责人：（填写项目负责人姓名）3. 项目起止时间：（填写项目的开始和结束时间）4. 项目描述：（简要描述项目的背景和目标）二、项目目标和里程碑1. 项目目标：（描述项目的整体目标和预期成果）2. 项目里程碑及关键节点：（列出项目的重要里程碑和关键节点）三、项目进度计划1. 项目启动阶段1.1 项目启动时间：（填写项目启动的具体日期）1.2 启动阶段工作内容：（列出项目启动阶段的工作内容和任务）1.3 启动阶段工期：（设置启动阶段的工作时间周期）2. 项目执行阶段2.1 需求分析阶段2.1.1 需求分析开始时间：（填写需求分析阶段的开始时间）2.1.2 需求分析工作内容：（列出需求分析阶段的工作内容和任务） 2.1.3 需求分析工期：（设定需求分析阶段的工作时间周期）2.2 设计阶段2.2.1 设计开始时间：（填写设计阶段的开始时间）2.2.2 设计工作内容：（列出设计阶段的工作内容和任务）2.2.3 设计工期：（设定设计阶段的工作时间周期）2.3 开发阶段2.3.1 开发开始时间：（填写开发阶段的开始时间）2.3.2 开发工作内容：（列出开发阶段的工作内容和任务）2.3.3 开发工期：（设定开发阶段的工作时间周期）2.4 测试阶段2.4.1 测试开始时间：（填写测试阶段的开始时间）2.4.2 测试工作内容：（列出测试阶段的工作内容和任务）2.4.3 测试工期：（设定测试阶段的工作时间周期）3. 项目收尾阶段3.1 部署上线时间：（填写项目部署上线的具体日期）3.2 收尾工作内容：（列出项目收尾阶段的工作内容和任务）3.3 收尾工期：（设定收尾阶段的工作时间周期）四、项目风险和问题跟踪1. 项目风险清单：（列出可能出现的项目风险及对应的应对措施）2. 问题跟踪记录：（记录项目执行过程中出现的问题及解决情况）五、项目进度跟踪1. 项目进度填报人：（填写进度填报人姓名）2. 填报日期：（填写进度填报日期）3. 本阶段进度完成情况：（总结本阶段的工作完成情况）4. 下阶段工作计划：（列出下阶段的工作计划和任务分配）以上为一份关于开发项目进度模板的基本内容，您可以根据具体项目需求进行适当的调整和补充。

项目报批进度计划表模板

项目报批进度计划表模板项目名称:项目报批进度计划表任务名称:项目报批进度计划制定任务描述:制定项目报批进度计划，确保项目按时报批并得到批准。

任务目标:1.确定项目报批的主要环节和时间节点；2.制定详细的项目报批进度计划；3.确保计划的合理性和可行性；4.提前预防潜在的延迟和风险，保证项目按时报批。

任务执行者:项目经理、相关部门负责人、项目成员。

任务开始日期:XX年XX月XX日任务完成日期:XX年XX月XX日任务执行步骤及进度安排:1.项目准备阶段:-确定项目报批的主要环节和时间节点；-成立项目报批进度计划制定小组；-收集相关资料和文件，包括项目申请书、报批材料、需要的证明文件等；-评估项目报批的风险和延迟因素；-制定项目报批进度计划草案。

2.讨论与确认阶段:-召开项目报批进度计划制定小组会议，讨论和修改草案；-与相关部门负责人进行沟通和协商，确定计划的可行性；-调整和修改计划，确保计划的合理性。

3.最终确认与实施阶段:-向项目经理和相关部门负责人提交最终的项目报批进度计划；-安排项目成员根据计划开始执行；-监督和管理项目进展，及时调整计划并解决问题。

4.报批准备阶段:-根据项目报批进度计划的要求，准备项目的各种申请材料；-确保所有材料的完整性和准确性；-提前预防并解决潜在的问题，确保项目顺利通过报批。

5.报批执行阶段:-按照计划的要求，递交项目报批申请；-与相关政府部门保持沟通，及时提供额外的信息和文件；-监督报批流程，确保报批的及时和顺利进行。

6.结束与总结阶段:-完成项目报批并获得批准后，撤销项目报批进度计划；-进行项目报批过程的总结和评估；-提供相关报告和文档，以备后续参考。

任务控制与风险预防:1.确保与相关部门的有效沟通和协调，避免因信息不畅或沟通不畅导致的延迟和问题；2.提前预防并解决潜在的问题和风险，确保项目顺利通过报批；3.定期监督和管理项目进展，及时调整计划并解决问题，避免计划偏离轨道；4.负责人要及时更新和汇报项目进展情况，防止信息不畅导致的延迟和问题；5.确保计划的合理性和可行性，避免因过于紧张或过于宽松导致的问题。

项目管理计划模板项目进度安排表

项目管理计划模板项目进度安排表项目名称：（项目名称）项目开始日期：（开始日期）项目结束日期：（结束日期）1. 项目概述描述项目的背景和目标，并列出项目的关键目标和预期成果。

2. 项目范围确定项目的边界和范围，列出项目相关的主要交付物和可交付成果。

3. 项目里程碑列出项目的重要里程碑，并标注每个里程碑的预计完成日期。

4. 项目活动列出项目中所有必要的活动，并按照优先级和时间顺序排列。

对于每个活动，包括活动名称、起始日期、结束日期、负责人和状态。

5. 关键路径分析确定项目中的关键路径，即导致项目整体进度延误的一系列活动。

列出关键路径上的每个活动，并标注其预计开始日期、结束日期和负责人。

6. 项目资源计划确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资以及设备。

为每个资源指定负责人和预计使用情况。

7. 项目风险列出项目可能面临的各种风险，并为每个风险指定风险级别和应对措施。

8. 项目沟通计划描述项目中的信息传递和沟通方式，包括定期会议、进度报告以及沟通工具的使用。

9. 项目变更管理描述项目变更的处理方式，包括变更的评估、批准和实施程序。

10. 项目质量管理确定项目的质量标准和评估方法，包括质量控制和质量保证措施。

11. 项目验收标准定义项目交付物的验收标准和验收过程。

12. 项目关闭计划描述项目的关闭和总结活动，包括项目收尾、文档归档等工作。

备注：以上进度安排表仅作参考，具体的项目进度计划可根据实际情况进行调整和补充。

附注：1) 本进度安排表仅用于项目管理目的，不作为法律或合同依据。

2) 本计划模板根据项目管理最佳实践编写，但仍需根据实际项目需求进行调整和适应。

进度计划模板9篇

Energy and persistence conquer all things.悉心整理助您一臂（页眉可删）进度计划模板9篇进度计划篇1一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的'重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

总进度计划的编制 1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

详见：工程施工总进度计划横道图。

（二）进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

（三）进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。

施工工程进度计划模版(3篇)

第1篇一、前言施工工程进度计划是施工项目管理的重要组成部分，它能够明确工程项目的施工进度、质量、成本和安全生产等方面，确保工程项目的顺利实施。

以下是一份施工工程进度计划模板，供参考。

二、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程类型：____________________5. 施工单位：____________________6. 设计单位：____________________三、施工组织1. 施工项目经理：____________________2. 施工技术负责人：____________________3. 施工安全负责人：____________________4. 施工质量负责人：____________________5. 施工人员配备：____________________四、施工进度计划1. 工程总体进度安排（1）工程开工时间：____________________（2）工程竣工时间：____________________（3）施工周期：____________________2. 各分部分项工程进度安排（1）土建工程- 土方开挖：____________________- 基础施工：____________________- 主体结构施工：____________________- 装修工程：____________________（2）安装工程- 电气安装：____________________- 水暖安装：____________________- 照明安装：____________________- 空调安装：____________________3. 施工节点进度安排（1）基础工程完成节点：____________________（2）主体结构完成节点：____________________（3）装修工程完成节点：____________________（4）安装工程完成节点：____________________五、施工质量计划1. 质量目标：____________________2. 质量控制措施：（1）施工过程中严格执行施工规范和设计要求；（2）加强施工过程中的质量检查和验收；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯；（4）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全；（5）对施工人员进行质量培训，提高质量意识。

project进度计划模板

project进度计划模板项目进度计划模板。

一、项目概况。

项目名称，XXXXX项目。

项目负责人，XXX。

项目起止时间，XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。

二、项目背景。

（简要介绍项目的背景和意义，为什么要进行这个项目，项目的目标和重要性）。

三、项目目标。

（明确项目的具体目标，包括项目的预期成果和效益）。

四、项目范围。

（详细描述项目的具体范围，包括项目的输入、输出、活动和阶段）。

五、项目任务。

（列举项目的具体任务和分工，明确每个任务的负责人和完成时间）。

六、项目进度计划。

1. 项目启动阶段。

（描述项目启动阶段的具体工作内容和时间安排）。

2. 项目执行阶段。

（描述项目执行阶段的具体工作内容和时间安排）。

3. 项目收尾阶段。

（描述项目收尾阶段的具体工作内容和时间安排）。

七、项目进度控制。

1. 进度监控。

（描述如何进行项目进度的监控和控制，包括监控的方法和频率）。

2. 进度调整。

（描述如何进行项目进度的调整和应对，包括调整的原则和方法）。

3. 进度报告。

（描述如何进行项目进度的报告和沟通，包括报告的内容和对象）。

八、项目风险管理。

（描述项目可能面临的风险和应对措施，包括风险的评估和管理计划）。

九、项目资源管理。

（描述项目的资源需求和分配，包括人力、物力、财力等资源的管理）。

十、项目沟通管理。

（描述项目内外部沟通的方式和内容，包括沟通的对象和频率）。

十一、项目质量管理。

（描述项目的质量标准和管理措施，包括质量检查和评估的方法）。

十二、项目验收标准。

（描述项目的验收标准和程序，包括验收的内容和标准）。

十三、项目总结。

（对项目进行总结和评估，包括项目的成果和经验教训）。

以上是XXXXX项目的进度计划模板，希望能够对您的项目管理工作有所帮助。

祝项目顺利进行，取得成功！。

项目实施进度计划【范本模板】

项目实施进度计划20１1—02—１8 11：37:5５| 分类：默认分类｜标签:|字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。

按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段:（１）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作,以确保２0０６年12月1１日顺利开工.主要工作内容有：签订施工合同;组建项目经理部,修建施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备;根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告,到质监部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案，组织施工队伍进场。

(２)施工阶段本阶段从２0０6年１2月11日至２007年1月30日，进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工；按照工程进展情况,进行验工计价;制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料）；进行工程交接。

（３)后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。

主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。

二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上,向业主提交一份详细的工程实施计划,批复后作为本项目的合同执行计划。

项目进度计划表(模板)

计划实际计划实际计划实际计划实际
计划实际计划实际计划实际
计划实际计划实际计划实际计划实际
计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际
计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划
JJ-QR-414 V1
119
全尺寸测量
120
可靠性测试
121
喷涂或电镀（表面处理）
122
装配和包装
123
生产及质量收集生产各工序良率
124
按客户PO提交物料
125
小批量总结（会议）
126
量产成熟度评审
实际
机加完成时
给客户交样
间
时间
2019年-1月份
3456789##########
当前进度异常求助： ###########1
2345
6789
2月
####
#####
###
计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际
计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际
表示初始计划进度——
表示实际进度√√
表示需要新增计划进度 △△
表示不能按计划完成的进度××
计划表版本： 2018-11年
产品图号
吨位
开始时间：
2018年-12月
毛坯完成时间
######123456789######################12

工程项目进度分解方案模板

工程项目进度分解方案模板项目名称：XXX工程项目项目负责人：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日1. 项目背景XXX工程项目是一项重要的基础设施建设项目，主要包括XXX、XXX等内容。

该项目的建设对于提升当地的基础设施水平、改善人民生活质量具有重要意义。

因此，为了确保项目的顺利实施，需要制定详细的项目进度分解方案，以保证项目按时按质完成。

2. 项目目标本项目的主要目标是在规定的时间内完成全部建设内容，并保证项目质量达到国家相关标准。

具体目标包括：完成XX公里XXX的建设、投入使用XXX座XXX等。

同时，还要在人员、财务等方面保持项目的平稳运行。

3. 项目进度分解方案为了实现项目目标，需要编制详细的项目进度分解方案。

具体分解方案如下：3.1 项目启动阶段本阶段主要包括项目研究、立项、编制项目计划等内容。

具体分解如下：3.1.1 项目研究阶段- 组建项目研究小组，明确项目需求和目标- 分析当地市场状况、政策环境等，确定项目可行性- 完成项目前期调研报告，提交相关部门审批3.1.2 项目立项阶段- 完成项目立项申请报告，提交审批并获得批复- 组建项目实施团队，明确各成员职责和任务3.1.3 编制项目计划- 制定项目整体计划和阶段性计划- 确定项目的关键节点和时间节点- 制定项目的人员配备、资金预算等3.2 设计阶段项目设计阶段是项目的重要组成部分，主要包括项目建设方案设计、初步设计、施工图设计等内容。

具体分解如下：3.2.1 项目建设方案设计- 开展项目建设方案的论证和比选- 编制项目建设方案设计报告3.2.2 初步设计阶段- 完成初步设计图纸的编制- 编制初步设计报告，提交相关部门审批3.2.3 施工图设计阶段- 完成施工图纸的编制- 编制施工图设计报告，提交相关部门审批- 完成施工图设计审核程序3.3 施工阶段项目的施工阶段是实现项目目标的重要环节，包括了项目资源采购、施工管理、工程实施等内容。