波士顿咨询公司
波士顿BCG咨询PPt模板
消费者需求变化
分析消费者需求、偏好及购买 行为的变化，预测行业发展趋
势。
竞争对手概况及优劣势评估
主要竞争对手介绍
梳理主要竞争对手的基本情况 ，包括企业规模、市场份额等
。
竞争对手优劣势分析
从产品、品牌、渠道、成本等 方面分析竞争对手的优劣势。
竞争策略差异
比较不同竞争对手的竞争策略 ，分析其差异及效果。
变革管理策略部署
分析变革影响
评估项目实施对企业内部和外部环境 的影响，制定相应的应对策略。
制定变革计划
明确变革的目标、步骤和时间表，确 保变革的顺利进行。
加强变革宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对变 革的认知和接受度。
建立反馈机制
建立有效的反馈渠道，及时收集员工 意见和建议，对变革方案进行调整和 优化。
制定针对不同客户群体的产品组 合和定制化方案，满足客户的多
元化需求。
通过品牌塑造和营销推广，提升 产品在目标客户心中的认知度和
美誉度。
价格策略制定原则和方法探讨
根据产品成本、市场需求和竞争 状况，制定合理的价格水平。
运用价格歧视和动态定价等策略， 实现收益最大化和市场份额的拓
展。
通过价格促销和捆绑销售等手段， 提升产品的市场吸引力和销售量。
用于制定企业业务组合策略和营销策略
GSM矩阵的优缺点
优点在于直观易懂，易于操作；缺点在于过于注重市场份额，可能 忽略其他重要因素
经验曲线概念及实践意义
经验曲线的定义
随着经验的积累，单位成本呈现下降的趋势
经验曲线的实践意义
鼓励企业通过不断学习和积累经验来提高生产效率，降低成本， 提升竞争力
经验曲线的应用条件
加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度， 加大营销推广力度。
波士顿咨询公司模型
波士顿咨询公司模型在商业领域中，波士顿咨询公司模型（Boston Consulting Group Model，简称BCG模型）是一种经典的战略分析工具，它被广泛用于评估公司业务组合的竞争地位和潜在增长机会。
BCG模型通过将业务组合中的各个产品或业务划分到不同的象限中，帮助企业识别并重点管理不同业务单元的投资和资源分配。
BCG模型的核心是以产品市场占有率（Market Share）和市场增长率（Market Growth）为基准，将公司的业务单元分为四个象限：明星（Stars）、问题子弹（Question Marks）、现金奶牛（Cash Cows）和狗（Dogs）。
通过这种划分，企业可以获得对各个业务单元的全面了解，并制定相应的战略。
首先来看明星象限，这些业务单元通常有高市场增长率和高市场份额。
明星象限代表着公司的快速增长领域，这些业务既能够带来高收益，又需要大量的资本投入来维持增长。
在这一象限中，企业应该继续投入更多资源，以保持市场份额的增长，并推动业务的持续发展。
其次是问题子弹象限，这些业务单元通常有高市场增长率，但市场份额相对较低。
问题子弹象限代表着具有潜力但存在风险的业务领域，需要更多的市场调研和投资才能实现持续增长。
企业在这一象限中应该进行进一步的研究和分析，以确定如何最大化这些业务的增长潜力，并决策是否继续投入资源。
第三个象限是现金奶牛象限，这些业务单元通常有低市场增长率，但市场份额较高。
现金奶牛象限代表着公司的稳定现金流来源，这些业务单元可能已经进入到成熟阶段，并不需要大量的资本投入。
在这一象限中，企业可以通过降低成本、提高效率和推出增值服务等方式来最大化利润。
最后是狗象限，这些业务单元通常有低市场增长率和低市场份额。
狗象限代表着公司的低增长领域，这些业务可能已经失去竞争力或者没有明确的发展前景。
企业在这一象限中可以考虑退出或转型，以释放资源并集中精力发展其他更有前景的业务。
波士顿咨询公司模型的优势在于它简单易懂且易于实施。
国际三大咨询公司
麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB” ，主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。
麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。
麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿：波士顿顾问公司成立于1963年。
经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩：BainCompany创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。
在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。
业务特色比较麦肯锡：虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。
波士顿咨询公司对战略业务单位的评价标准
波士顿咨询公司对战略业务单位的评价标准波士顿咨询公司是全球顶级的战略咨询公司之一，其评价标准的制定对于业内其他公司具有很大的指导意义。
对于战略业务单位，波士顿咨询公司制定的评价标准根据不同的因素和特点，可以分为五个方面，分别是战略导向、管理团队、市场营销、人才培养和运营效率。
一、战略导向战略导向是指战略业务单位在整个企业战略中的地位和作用。
波士顿咨询公司对战略导向的评价主要分为四个方面：1.战略思维的广度: 成功的战略业务单位需要具备开拓新领域的能力，具有跨行业的思维视野；2.战略思维的深度: 作为战略业务单位，需要在制定企业战略方面对于细节问题同样具有敏锐洞察力，能够全面准确地把握市场和客户需求；3.战略业务单位与整个企业战略的协调性: 战略业务单位需要与整个企业战略保持一致，以实现企业整体利益的最大化；4.战略实施的效果: 成功的战略业务单位需要能够落实公司战略，切实提高企业的竞争力和效益。
二、管理团队管理团队是企业的灵魂，也是战略业务单位发展过程中最重要的核心团队。
波士顿咨询公司对管理团队的评价主要分以下三个方面：1.管理人员的水平和能力：管理团队要深入了解整个企业的运作，把握公司的优势和不足之处。
管理团队的领导力、创新意识和执行力是关键因素；2.团队的协作和合作精神：团队需要互相信任，相互支持，形成良好的氛围。
管理团队的成员之间也需要密切协作，整合各自的资源和才能；3.团队管理和运营能力：管理团队需要拥有高效管理的能力，能够制定科学的管理流程和体系，掌握公司的内外部环境，及时调整战略和方针政策。
三、市场营销市场营销是战略业务单位取得优势和具有竞争力的关键因素之一。
波士顿咨询公司对市场营销的评价主要分以下两个方面：1.产品策略和品牌管理：战略业务单位需要根据市场需求，准确把握产品特点和品牌价值，根据客户需求精细化产品定位。
同时，战略业务单位还需要有效管理自己的品牌，树立良好的品牌形象，提高市场占有率和客户忠诚度；2.市场营销管理：战略业务单位需要拥有科学的市场营销管理方法和技巧，这种方法和技巧对于企业市场营销的成功和失败都有着至关重要的作用。
波士顿咨询成功之道
16 中国期货CHINA FUTURES 2011年第3期/总第21期
主论坛
Main forum
波士顿咨询成功之道
黄河
波士顿咨询公司合伙人
兼董事总经理
之所以客户愿意向波士顿支付成百上
千万美元的咨询费用，是因为我们为客
户创造了高于业界平均值、实实在在的能用
货币衡量、能看得见的价值。
密切的交流和合作。
在工作过程中，
我们不能假设客户什么都不懂，自视自己是这个领域的专家而固
执己见，而是要与客户进行密切的交流与合作，倾听客户的意见。
第六点，形成工作流程。
一方面要抽离出各类项目的共性特征，构
建出适用于各类项目的一般性流程，以控制项目的运营；
据每个项目的特定要求制定可行的工作计划，保证投资咨询服务工作的顺
利实施。
第七点，构建全球性的数据库，至少要构建一个全国性的数据库。
这
将确保研究人员和咨询顾问便捷地查找到关键数据。
在一个项目中，我们往往为包括合伙人、董事、专家合伙人、
咨询经理等每一个层级的员工安排工作任务，使其发挥专长，
有效地展开服务。
同时，自招聘环节开始，我们就关注人员
的选聘，确保相应岗位的人员具备履行特定职责的能力。
本文根据作者的演讲纪录整理，略有删改，未经作者本人审阅。
bcg矩阵分析案例
bcg矩阵分析案例BCG矩阵分析案例。
BCG矩阵是波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）创始人布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）在上世纪60年代提出的一种战略管理工具，用于评估企业的业务组合，并为不同业务提供战略指导。
BCG矩阵通过将企业的业务划分为四个象限，即明星、问号、现金奶牛和狗的象限，帮助企业决策者对业务进行分类和定位，从而制定相应的发展战略。
以苹果公司为例，我们可以利用BCG矩阵对其不同产品线进行分析。
首先，我们将苹果公司的产品线划分为四个象限。
在明星象限，我们可以将iPhone产品线定位为明星产品，因为iPhone一直是苹果公司最赚钱的产品之一，市场份额和增长率都很高。
在问号象限，我们可以将Apple Watch产品线定位为问号产品，因为其市场份额相对较低，但增长速度很快，有潜力成为未来的明星产品。
在现金奶牛象限，可以将Mac产品线定位为现金奶牛产品，因为虽然市场增长率不高，但市场份额很大，能够稳定为公司带来现金流。
在狗象限，可以将iPod产品线定位为狗产品，因为市场份额和增长率都相对较低，产品处于衰退阶段。
基于BCG矩阵的分析，苹果公司可以制定相应的发展战略。
对于明星产品iPhone，公司可以继续加大投入，进一步巩固市场地位，保持高增长；对于问号产品Apple Watch，公司可以加大研发和营销投入，争取将其打造成新的明星产品；对于现金奶牛产品Mac，公司可以稳健经营，保持稳定的现金流；对于狗产品iPod，公司可以考虑逐步退出市场，或者通过创新改造，寻找新的增长点。
总的来说，BCG矩阵分析为苹果公司提供了清晰的业务定位和发展方向。
通过对不同产品线的定位和评估，公司能够更好地配置资源，制定战略，实现业务增长和盈利最大化。
在实际应用中，BCG矩阵分析并不是一成不变的，市场环境和竞争格局都可能发生变化，需要不断调整和优化。
同时，BCG矩阵分析也需要结合其他战略管理工具和实际情况，进行综合分析和决策。
波士顿咨询报告
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中国数字化医疗市场变革
夏小燕ʢMagen Xiaʣɺ潘敏仪ʢLillian Poonʣɺ蔡贵和ʢMichael Choyʣɺ黄培杰ʢJohn Wongʣ 2015年9月
内容概览
新的数字化工具和技术将使中国医疗行业发生翻天覆地的变化ɼ迫使处于价值链各 环节的企业尽快作出调整ɼ以适应新形势ɻ
数字化医疗市场业已起步 中国的数字化医疗市场将在未来五年呈指数级增长ɼ到2020年应用数字化医疗的支
波士顿咨询公司
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̢Њ̠ඞࣈ 8,000
6,000
4,000
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1,640
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中国数字化医疗市场变革
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与此同时ɼ春雨和杏仁医生等拥有风投背景的新兴企业也在开发诸如远程医患沟通 等新的服务产品ɻ而作为一家传统保险企业ɼ中国平安保险公司推出了一款名为l平安 好医生z的应用软件ɼ让患者可以远程向医生进行咨询ɻ另外一些传统的医药分销企业 和零售企业如上海医药也在积极探索电商领域的发展机遇ɻ
咨询公司模板系列波士顿
波士顿咨询公司通过对制造业的产业链、技术创新和市场趋 势的研究，为制造业企业提供战略规划、运营优化、供应链 管理和智能制造等方面的咨询服务，推动企业转型升级，提 高生产效率和竞争力。
医疗保健行业案例
总结词
波士顿咨询公司为医疗保健机构提供战略咨询，助力医疗保健行业变革。
详细描述
波士顿咨询公司通过对医疗保健行业的政策环境、市场需求和竞争格局的研究，为医疗机构提供战略 规划、服务模式创新、运营管理和数字化转型等方面的咨询服务，助力医疗保健行业变革，提升患者 就医体验和服务质量。
对行业的价值
创新引领
波士顿咨询公司致力于引领行业创新，通过研究和实践前 沿理论和方法，推动行业的变革和发展。
01
行业规范
作为行业内的领军企业，波士顿咨询公 司积极参与制定行业规范和标准，推动 行业的健康和司拥有广泛的行业资源 和网络，通过资源整合和共享，促进 行业内企业的合作和共赢。
咨询公司模板系列波 士顿
目 录
• 波士顿咨询公司简介 • 波士顿咨询公司的咨询方法 • 波士顿咨询公司的案例研究 • 波士顿咨询公司的价值主张 • 波士顿咨询公司的未来展望
01
波士顿咨询公司简介
公司历史与发展
创立背景
波士顿咨询公司成立于1963年，由布鲁斯·亨德森创立，初衷是为 了提供战略咨询服务给当时的全球商业巨头。
总结词
波士顿咨询公司为金融机构提供战略 咨询，帮助企业提升竞争力。
详细描述
波士顿咨询公司通过对金融行业的深 入了解，为金融机构提供风险管理、 业务优化、组织变革和数字化转型等 方面的咨询服务，帮助企业提升竞争 力，实现可持续发展。
制造业案例
总结词
波士顿咨询公司为制造业企业提供战略咨询，推动企业转型 升级。
波士顿咨询公司创始人——布鲁斯·亨德森
布 鲁 斯 改变 了人 们 对 战 略 的 看 法 ， 他领 导 下 的 波 士 顿 顾 问公 司有 志 于 改变 企 业 界 思 考 竞 争 的 方 式 。 波 士 顿 是 第 一 家
多少 现 金 。 现 金 管 理 和 重 新 调拨才是 Ｃ Ｅ ０的首 要 任 务 。
在 西屋公 司，他成 为公 司历 史上 最年轻 的副总裁 之一 ； ｌ ９ ５ ３ 年 ，艾森豪威 尔总统挑选他 参加 ５人小组，负责评估马歇 尔
计 划 下 的 外 国 对德 援助 项 目； １ ９ ５ ９年 ， 他 离 开 西 屋 公 司前 往
后， 会 逐 渐 获 得 利 润。企 业 应 该 为顾 客 创 造 越 来 越 大 的 价 值， 并不 断 降低 成 本 和价 格 。
国田纳西州 ，毕业于范德 比尔特 大学 ， 获得 工程学学士学位 ， 并进
入 了 哈佛 商 学 院 。 然 而 １ ９ ４ １年
波士顿咨询公司创始人——布鲁斯・ 亨德森
之 初 ，赢 利 可 能 为 负 值 ， 随
他 又选 择 离 开 学校 ， 加入西屋公 司， 此 时 离他 毕 业 仅 剩 ９ ０天 。
般来说只有在市场还不成熟或迅速发展时企业才最容易走在前面所得到的回报也最大但还要看前面的企业是不是愚蠢之至甘愿放弃这个有利位置的程度
巫
蓟蘧
．
理念前 沿． ＜
布鲁斯 ・ 亨德 森 （ Ｂ ｒ ｕ ｃ ｅ Ｈ ｅ ｎ －
ｄ ｅ ｍｏ ｎ ， ｌ ９ １ ５ －ｌ ９ ９ ２ ） ， 出 生 于 美
・
纯粹 的战略咨询机构 ，即是第一家靠 出点子获得 巨大成功的 企业 ， 它从 当初 的一人公 司发展成为今天拥有 ３ ０ ０ ０名 员工的
波士顿咨询集团法
波士顿咨询集团法波士顿咨询集团法（又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup）首创的一种规划企业产品组合的方法。
60年代中后期，美国在经历了第二次世界大战后普遍的繁荣时期之后，进入了一个低速、缓慢增长阶段。
多数企业面临的问题是：市场容量逐渐趋于饱和；市场需求变化大，产品寿命周期缩短；劳务费用上升，资金流动性差，使企业面临的经营不确定性与不稳定性增强；竞争加剧导致企业平均收益下降。
而其中对跨行业，多种经营类型的企业影响最为显著。
为了寻找其中原因，波士顿咨询集团对美国57个公司的620种产品进行了历时三年的调查，从中发现一个普遍规律，即市场占有有率高的公司，质量高，研究开发及促销费用占销售额的比重高，资金利润率也高；反之，市场占有率低的公司，资金利润率也低。
而在差别较大的行业中，可能存在市场占有率低而收益高，或者市场占有率高而收益低的企业类型。
问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。
波士顿咨询公司报告总结
波士顿咨询公司报告总结
波士顿咨询公司（BCG）发布的《守正创新，行稳致远——消费金融“智胜”之道》报告预测，未来五年消费金融市场增速将在7%左右，到2027年消费金融总规模将达25万亿元。
报告总结了国内外机构在消费金融方面的成功实践经验，提出了“DOUBLE”增长引擎，通过五大支柱助力三大核心客群经营，驱动金融从业机构“智胜”消费金融市场。
报告提出，随着中国消费金融市场正从“跑马圈地”的“野蛮生长”时期，进入“成熟稳进”的“精耕细作”阶段，四大关键趋势正塑造市场的未来：
- 在监管政策收紧的环境下，消费金融行业玩家和客群在持续整合与收敛；
- 渠道、场景、生态建设三驾马车正齐头并进；
- 基于多元数据的风控模型和数字化能力成为了竞争胜负手；
- 不良攀升成为增长主要掣肘的同时也带来了新的业务机遇。
因此，报告提出未来从业机构有三大机遇点需要把握：
- 深耕存量客户全生命周期价值；
- 强化系统化、自动化、数字化风控能力，试水下沉市场；
- 提早布局年轻客群，把握此类客群自身成长带来的新增机遇。
BCG分析结果显示，当前中国消费金融市场主要可划分为三大客群：
- 第一类为年利率6%以下的优选客群，市场竞争已进入“红海”阶段；
- 第二类为年利率7%-16%的次优客群，具有优质资产的银行正在探索此类下沉客群；
- 第三类是年利率17%-24%的大众客群，目前是消费金融公司、小贷公司的主战场。
因此，报告建议消费金融从业机构针对不同客群采取差异化战略，以精细化、集约化的方式经营优选客群，以风险量化、营销专业化、产品多元化的方式经营次。
bcg的薪酬结构
bcg的薪酬结构
BCG（波士顿咨询集团）的薪酬结构主要包括以下几个方面：
1. 基本工资：根据员工的职级和工作经验长短确定，是员工的固定工资。
2. 奖金：根据员工的绩效表现发放的额外报酬，是波士顿咨询薪酬结构中的重要组成部分。
3. 福利：包括各种补贴、保险和福利项目，为员工提供全面的福利保障。
4. 股权：波士顿咨询特有的薪酬形式，通过股权激励，激发员工的积极性和忠诚度。
此外，BCG的薪资水平在行业中属于最高水平，入职的咨询顾问薪资约为10-18万美元，项目经理25-35万美元，高级合伙人40万美元以上。
年终奖金约为年薪的2-3倍，全美最高薪合伙人可达50万美元。
以上信息仅供参考，如需获取更多详细信息，建议查阅BCG官网或咨询公司内部人员。
波士顿咨询公司战略制定培训
THE BOSTON CONSULTING GROUP
投资组合规划：四要素
• 资源分配
• 拟定业务单位战略
• 制定绩效目标
• 投资组合平衡分析 – 资金流 – 可持续性 – 风险
BCG增长/份额矩阵
高
明星
问号
市场增长率
现金牛
瘦狗
低
大
相对市场持市场份额 • 收获 • 放弃
BCG矩阵的象限特性
30%
明星
利润：高、稳定、增长中
问号 利润：低、不稳定、增长中
现金流：中
现金流：负
战略：维持增长率或投资以增加增长战率略：增加市场份额或收获/放弃
市场增长
率
金牛
利润：高、稳定
瘦狗 利润：低、不稳定
A 市场增长 金牛
率 A
问号 C B
瘦狗 B
10
相对市场份额
0.1
-10%
传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹
30% 明星
问号
2
1
市场增长率 金牛 3
瘦狗 2
-10% 10
4
相对市场份额
.1
现金流：高、稳定
现金流：中或负
战略：维持或增加市场份额
战略：收获/放弃
10 -10% 0.1
相对市场份额
BCG矩阵模型使用的图例
产品A市场较大 但企业占的市场
份额较小
产品 A
产品B市场较小 但企业占的市场
份额较大
产品 B
企业占有 的市场份
额
企业占有 的市场份
额
标出你的战略业务单位
30% 明星 C
bcg名词解释
bcg名词解释BCG是全球著名的顾问公司波士顿咨询集团的简称，全称为Boston Consulting Group。
BCG是一家国际性的咨询公司，在全球范围内提供战略咨询和管理咨询服务。
在管理咨询中，BCG更是国际一线品牌，被公认为咨询界的巅峰存在。
BCG于1963年由布鲁斯·倪力士（Bruce D. Henderson）创立，总部位于美国马萨诸塞州的波士顿市，至今已拥有80多个办事处遍布全球，服务客户涉及各个行业、各个国家和地区。
BCG不仅拥有专业的顾问团队，还有一套行之有效的经营理念和战略体系，因此受到众多企业的青睐。
BCG的核心业务是为客户提供切实有效的战略咨询服务。
所谓战略咨询，是指帮助企业制定长期发展规划和策略，帮助企业识别短期和长期目标，并通过深入分析市场环境、竞争对手、内部资源等因素，提供对策和建议。
BCG的顾问团队通过对客户的业务模式、产品组合、市场定位、价值链等方面进行综合分析，找出存在的问题和风险，并提出对策，帮助企业优化资源配置，提高效益和竞争力。
BCG凭借其卓越的专业能力和服务质量，为全球许多知名企业提供咨询服务，包括世界500强企业、跨国公司、大型国有企业等。
该公司的客户遍布各个行业，如金融、电子、消费品、能源等。
BCG的服务内容也非常丰富，既包括战略规划和业务策略咨询，也包括组织变革、运营管理、市场营销等方面的咨询服务。
除了战略咨询外，BCG还积极参与公共事务和社会责任活动。
该公司通过自己的基金会，支持教育、环境保护、创新创业等方面的公益项目，积极推动社会的可持续发展。
此外，BCG还定期发布各种行业报告和研究成果，为业界提供有价值的信息和建议。
综上所述，BCG是全球著名的顾问公司，以战略咨询为核心业务，在全球范围内提供各种咨询服务。
通过帮助客户解决问题、优化资源配置、提高竞争力，BCG为企业的发展和可持续发展作出了重要贡献。
波士顿公司法
BCG的主要业务职能有哪些？
1、企业策略 2、信息技术 3、企业组织 4、运Байду номын сангаас效益
波士顿矩阵法：
波士顿咨询集团是世界著名 的一流管理咨询公司，他们在 1970年创立并推广了市场成长率-相对市场份额矩阵的投资组合分 析法。如图所示。 20% 明星业务 STAR 问题业务 QUESTION 现金牛业务 CASHCOW 瘦狗业务DOG
波士顿咨询公司法
波士顿咨询公司简介
波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理 咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创 立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公 司20世纪60年代创立的。 波士顿管理咨询公司(BCG)成立于 1963年。经过近40多年的发展，波士 顿咨询已发展为一家提供全方位企业 策略的顾问机构。该公司在全球38个 国家和地区、66个城市设有分支机构， 在全球拥有4000名咨询顾问。1966年， BCG率先进军日本市场；1990年，BCG 香港办事处的设立揭开了该公司进军 大中华市场的序幕。大中华区目前由 四个办事处组成，包括上海、香港、 北京以及台北地区。共有200多位员 工，主要为大中华区的客户提供咨询 服务。
发 展 收 获
维 持 放 弃
波士顿矩阵法的应用案例
上海和达汽车零部件有限公 司是由某国内上市公司与外商合 的生产汽车零部件的企业。 和达公司的主要产品分 成五类，一是挤塑和复合挤塑类 (密封嵌条、车顶饰条等)；二是 滚压折弯类(车门导槽、滑轨、 车架管；三是普通金属焊接类( 汽车仪表板横梁模块)；四是激 光焊接镁合金横梁模块)；五是 排档杆类(手动排档总成系列)。
谢谢大家！
(完整)波士顿咨询公司介绍和最全面试题目技巧干货
波士顿咨询公司建设银行求职干货目录1.公司介绍 (1)1.1波士顿咨询公司概况 (1)1.2波士顿咨询历史 (1)1.3波士顿咨询公司大中华区历史 (1)1.4波士顿咨询公司主营业务/品牌 (1)1.5波士顿咨询公司文化/价值观 (3)1.6波士顿咨询公司工作地点 (3)2.校招介绍 (3)2.1波士顿咨询校园招聘介绍 (3)2.2波士顿咨询校园招聘流程 (3)3.HR 答疑 (6)3.1波士顿咨询公司往年校园招聘常见FAQ 回顾: (6)4.薪酬待遇 (10)4.1波士顿咨询公司职业发展 (10)4.2波士顿咨询公司薪酬待遇 (11)4.3波士顿咨询公司培训 (11)5.笔试经验 (13)5.1波士顿Questions to Expect 笔经 (13)5.2波士顿case 笔经 (17)5.3波士顿求职经验 (17)5.4波士顿坐等笔试 (20)6.面试经验 (21)6.1BJ Pretalk (21)6.2Shanghai Pretalk 面经 (21)6.3SH pretalk 面经 (21)6.6波士顿咨询公司 (23)7.工作感悟 (23)7.1与BCG 接触下来的一点点感想 (23)7.2BGC 适不适合你 (25)8.延伸阅读 (26)8.1波士顿咨询公司联合商务部研究院发布《中国企业国际化操作指南》261.公司介绍1.1波士顿咨询公司概况波士顿咨询公司(BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区.BCG 与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。
在为客户度身订制的解决方案中,我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作.从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势,成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。
波士顿咨询公司成立于 1963 年,目前在全球 43 个国家设有 78 家办公室。
波士顿咨询公司模型
波士顿咨询公司模型(Boston Consulting Group，BCG)又叫做“增长—份额矩阵”（见图）。
8个圆圈代表8项业务，它们的目前规模和市场位置。
每个业务的金额与圆圈大小成比例。
每项业务的位置表明它的市场增长率和相对市场份额。
纵坐标上的市场增长率(market growth rate)代表这项业务所在市场的年销售增长率。
数字从0—20％，当然还可列入较大的幅度。
大于10％的增长率被认为是高的。
横坐标上的相对市场份额(relative market share)表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额之比。
0．1的相对市场份额表示该公司战略业务单位的销售额仅占市场领导销售额的10％；而10就表示该公司的战略业务单位是该市场的领导者，并且是占市场第二位的公司销售量的10倍。
以1．0为分界线，相对市场份额分为高份额和低份额。
相对市场份额是用对数尺度绘于图上，所以，同等距离表示相同的比率增加。
图：增长—份额矩阵(growth-share matrix)增长—份额矩阵分成四格，每格代表一类业务：1．问题类：市场增长率高而相对市场份额低的公司业务。
大多数业务都从问题类开始，问题类业务要求投入大量现金，因为公司必须添置厂房、设备和人员，以跟上迅速增长的市场需要，此外，它还要赶超领导者。
公司必须认真考虑是否要对它进行大量投资还是及时摆脱出来。
如图所示，该公司经营三项问题类业务，这似乎太多了些。
2．明星类：如果在问题类业务上经营成功，就变成明星。
明星类业务能给公司带来大量现金。
公司必须投大量金钱来维持市场增长率和击退竞争者的各种进攻。
明星类业务常常是现金消耗者而非现金生产者。
在图中，公司有两个明星类业务。
3．金牛类：当市场的年增长率下降到10％以下时，如果它继续保持较大的市场份额，明星类业务就成了金牛类业务。
这类业务为公司带来大量的现金收入。
由于市场增长率低，公司不必大量投资；同时，因为该业务是市场领导者，它还享有规模经济和较高利润率优势。
波士顿“成长-份额矩阵图”简介
波⼠顿“成长-份额矩阵图”简介波⼠顿“成长-份额矩阵图”简介（相关链接）波⼠顿咨询公司是美国⼀家著名的管理咨询公司，⾸创和推⼴了“成长-份额矩阵图”。
它以矩阵图的形式，把⼀个企业的所有产品业务标注出来，其中纵坐标为市场成长率，代表各产品细分市场的增长率，横坐标代表各产品的相对市场份额，即各产品的市场份额与其所在细分市场最⼤竞争者的市场份额之⽐。
为了形象地表述每个产品在评测周期内的市场地位，纵坐标轴要确定⼀个区分较⾼增长率和较低增长率的分界点，横坐标要确定相对市场份额⼤⼩的分界点，这样就能够组成⼀个四象限的矩阵图。
市场成长率的分界点数值，在不同国家不同产业发展阶段可以不同。
由于我国乘⽤车市场⽬前处于超常⾼速增长期，故我们选择产业平均增长率为分界点。
每个产品所在细分市场的增长率，构成了该产品在“成长-份额矩阵图”上的纵坐标值。
相对市场份额的分界点定为1，⼤于1表⽰某产品是所在细分市场的领导者，其相对市场份额数值等于它的份额与该细分市场第⼆名的份额之⽐；⼩于1表⽰某产品不是所在细分市场的领导者，其相对市场份额的数值等于它的份额与该市场领导者的份额之⽐。
每个产品的相对市场份额数值，构成了该产品在“成长-份额矩阵图”上的横坐标。
按企业每个产品的坐标值把产品标在同⼀份矩阵图上，就得出该企业产品组合的“成长-份额矩阵图”。
产品在矩阵图上所处的位置不同，反映出该产品在评测周期内的市场地位。
波⼠顿公司给处于不同象限的产品赋予了不同的代号：处于第⼀象限的叫“明星”产品，它们是⾼速成长市场中的领先者。
处于第⼆象限的叫“问题”产品，它们是所在市场成长性较好却相对份额较低的产品。
注意，这⾥所谓的“问题”，不是指产品本⾝的软硬件质量问题，⽽是指相对于市场领先者⽽⾔，产品的市场地位有问题。
处于第三象限的叫“狗”类产品，它们是那些所在市场增长相对较慢，相对份额⼜较低的产品。
这⾥，“狗”只是⼀个形象的说法，没有任何损害公司权益的意思。
世界咨询管理公司
世界咨询管理公司咨询管理是价值创造的过程，旨在通过提供专业的建议和实用的解决方案来提高企业的业务绩效、竞争力和长期稳定性。
世界上许多著名的咨询管理公司在踏实和创新的基础上建立了自己的品牌，为全球范围内的企业客户提供了一流的咨询服务。
本文将介绍几家著名的世界咨询管理公司，并介绍它们的公司背景、服务特点和成功案例。
1. 麦肯锡公司麦肯锡公司（McKinsey & Company）是全球最大、最受尊重的顾问公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。
该公司的服务领域包括战略咨询、管理咨询、市场咨询、运营咨询、风险管理和人力资源等。
麦肯锡公司的客户包括全球500强企业，政府机构和非营利组织等。
该公司以高素质的员工、深入的行业洞察力和卓越的思维能力著称，并在全球范围内开展多个行业和专业的研究和咨询项目。
该公司还提供多种培训课程和工具，如麦肯锡管理学院（McKinsey Management Academy）和运营改进工具包（Operations Performance Improvement Toolkit），以帮助客户提高绩效和创造价值。
2. 波士顿咨询公司波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）成立于1963年，总部位于美国波士顿。
该公司是全球最大的战略咨询公司之一，专注于为客户提供领导力、创新和增长等方面的咨询服务。
波士顿咨询公司的客户包括全球100家最大企业和许多中小型企业。
该公司的服务领域包括战略咨询、运营咨询、营销和销售咨询、数字咨询和企业级风险等。
作为一家创新和卓越的公司，波士顿咨询公司还积极推动行业和社会领域的改革和进步，如基金会、BCG Henderson Institute等。
3. 普华永道普华永道（PwC）是一家全球性的咨询管理与业务咨询公司，成立于1849年，总部位于英国伦敦。
该公司的服务领域广泛，包括财务、税务、人力资源、经济、业务咨询和科技等方面。
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波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具
波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线Experience curve、以时间为本的竞争Time－Based competition、针对市场细分的营销法 Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵） Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式Value-based management、持续增长方程式 Sustainable growth formula、股东总值 Total shareholder、策略性的市场细分 Strategic segmentation、拓展准顾客 Customer discovery、价值链分析Value chain analysis
波士顿咨公司
波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。