波士顿咨询集团成长—份额矩阵
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A
D
市场增长率
低
10% 高
相对市场份额
高
1
低
C E
F
B
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相对市场份额
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市场增长率
低百度文库
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相对市场份额
高
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D
3. 对该企业战略业务组合的总体评价是(5) （从以下三项中选择一项：A不健康、B非常 健康、C基本健康。）
业 本企业 行业内最大三家企业
务 销售额
销售额
A 0.4 1.0 1.0 0.8
B 1.2 1.2 1.2 1.0
C 2.5 2.5 2.0 2.0
D 0.4 1.0 0.8 0.8
E 2.1 2.8 2.6 2.1
波士顿咨询集团成长—份额矩阵
计算实例
某企业经营的六种战略业务单位的销售情况 如表所示(单位∶百万元)。若销售额增长临界 点取10%，相对市场占有率临界点取1。
1.请画出波士顿咨询集团的市场增长率-占 有率矩阵图。
2.该企业应投资发展的业务单位是(1)，应 尽量维持的业务单位是(2)，应淘汰的业务单 位是(3)，应选择投资的业务是(4)。
F 3.5 3.5 3.0 2.8
全行业销售额 前期 本期
20 26 25 27 35 40 30 30 40 45 60 64
相对
市场占有率
A
0.4
B
1
C
1.25
D
0.4
E
0.75
F
1.17
市场增长率 30% 8% 14% 0% 13% 7%
市场增长率
低
10% 高
相对市场份额
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3. 对该企业战略业务组合的总体评价是(5) （从以下三项中选择一项：A不健康、B非常 健康、C基本健康。）
业 本企业 行业内最大三家企业
务 销售额
销售额
A 0.4 1.0 1.0 0.8
B 1.2 1.2 1.2 1.0
C 2.5 2.5 2.0 2.0
D 0.4 1.0 0.8 0.8
E 2.1 2.8 2.6 2.1
波士顿咨询集团成长—份额矩阵
计算实例
某企业经营的六种战略业务单位的销售情况 如表所示(单位∶百万元)。若销售额增长临界 点取10%，相对市场占有率临界点取1。
1.请画出波士顿咨询集团的市场增长率-占 有率矩阵图。
2.该企业应投资发展的业务单位是(1)，应 尽量维持的业务单位是(2)，应淘汰的业务单 位是(3)，应选择投资的业务是(4)。
F 3.5 3.5 3.0 2.8
全行业销售额 前期 本期
20 26 25 27 35 40 30 30 40 45 60 64
相对
市场占有率
A
0.4
B
1
C
1.25
D
0.4
E
0.75
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市场增长率 30% 8% 14% 0% 13% 7%
市场增长率
低
10% 高
相对市场份额
高
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