店长考核评分表

达源自文库不足
2 耗卡量 任 务 绩 效
3 会议组织召开 10%
一 一月 不足24
4 会员到店率
20%
每月
人次
5 人才培养
6 店务管理
加权合计 序 权 行为指标 号 重
每月培训不低于3小 达到目标值 10 时，培养美容师1名 否则 0分 达到目标值 10分 10% 按店面要求执行 否则 0分 10%
指标说明
1级5 分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
领导力
1级5 分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
4
清财
1级5 分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
加权合计 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %
签字： 年 月 日
姓名 序 号 考核项目 权 重
店长考核评分表（月度） 考核期间： 岗位 指标要求 评分等级
年
月 得分 自 上 结 评 级 果
1 流水业绩
达成业绩目标30分 完成每月业绩任务 达成90%以上20分 30% （按上年度指标）万 成80%以上10分 80%为0分 达成业绩目标20分 完成每月业绩任务 达成90%以上10分 20% （按上年度指标）万 不足90%为0分 组织召开月会、周 会、晨会 （1+4+27=32） 全部召开10分 月内少3次8分 少10次以内2分 次为0分 达到目标值 20分 达成90% 10分 达成80% 5分 低于80% 0分
考核评分
自 上 结 评 级 果
1
慎独
1级：工作时不做工作无关重要的，迫不 得已才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场 25% 并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上 级期望
1级5 分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
2 行 为 考 核 3
1级：维持正常工作关系 2级：建立关系可以讨论非工作事例 3级：与员工交往融洽没有冲突发生 人际关系 25% 4级：成为朋友并能正当开展业务 5级：亲和力强，为企业引进人才 1级：能正确评价员工付出与回报协调性 2级：对员工业绩与态度进行客观评价 3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训员 25% 工 为胜任力者 5级：影响力在，员工自愿跟随并付出贡 献 1级:不违反财务制度、维护促销政策。 不因自身利益而破坏财务规范 2级：没有任何财务问题，并主动接受监 督 3级：根据公司要求按时上交各种财务数 25% 据及报表（准确度100%） 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：以身作则，光明磊落，对其它成员 产生影响力与威慑力