1 组织机构调研问卷
企业组织结构调查问卷表
b.包括部分下属全资、控股法人单位的数据。
c.仅包括本省（区、市）全部下属全资、控股法人单位的数据。
d.仅包括本省（区、市）部分下属全资、控股法人单位的数据。
e.以上情况都不是。
单位负责人： 统计负责人：填表人：填表人移动电话号码：
联系电话： 填表日期：年月日
下五级单位个Leabharlann 更多层级（请具体说明）11
本单位能否在次月上旬、中旬分别取得下属全资、控股法人单位当月生产经营、财务统计数据？□
a.能取得下一级全资和控股法人单位的数据。
b.能取得下属各级全资和控股法人单位的数据。
c.以上情况都不是。
12
目前，本单位向统计部门报送的统计报表数据是否包括下属全资、控股法人单位的数据？□
乡(镇)街(村)、门牌号
注册地位于：街道办事处社区(居委会)
07
企业集团情况（限企业集团母公司及成员企业填写） 本企业是□
1集团母公司（核心企业或集团总部）
2成员企业
08
本法人单位是否有上一级法人□ 1.是 2.否
如为1，请填写上一级法人单位组织机构代码 □□□□□□□□—□
上一级法人单位统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□
上一级法人单位详细名称
09
主要业务活动(或主要产品)1.2.3.
统计机构填写：行业代码(GB/T4754-2017)□□□□
10
本单位是否有下属全资、控股法人单位？□ 1.是 2.否
如为1，请填写贵单位下属全资、控股法人单位个（不包括本企业），共级。
其中：下一级单位个
下二级单位个
下三级单位个
下四级单位个
05
组织部考核调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了全面了解和评估组织部工作效能，进一步提高组织部门的工作质量和效率，特制定此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况和真实感受认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职务：（）3. 您所在的部门：（）4. 您的工龄：（）二、组织部工作效能评估1. 组织部在制度建设方面的工作表现如何？（1）非常满意（）（2）满意（）（3）一般（）（4）不满意（）（5）非常不满意（）2. 组织部在干部选拔任用方面的工作表现如何？（1）非常满意（）（2）满意（）（3）一般（）（4）不满意（）（5）非常不满意（）3. 组织部在教育培训方面的工作表现如何？（1）非常满意（）（2）满意（）（3）一般（）（4）不满意（）（5）非常不满意（）4. 组织部在党风廉政建设方面的工作表现如何？（1）非常满意（）（2）满意（）（3）一般（）（4）不满意（）（5）非常不满意（）5. 组织部在服务群众方面的工作表现如何？（1）非常满意（）（2）满意（）（3）一般（）（4）不满意（）（5）非常不满意（）三、组织部工作建议1. 您认为组织部在哪些方面需要改进？（请简要描述）2. 您对组织部工作有哪些具体建议？（请简要描述）3. 您认为组织部在提高工作效率方面有哪些措施可以采纳？（请简要描述）四、其他1. 您对组织部的整体满意度如何？（1）非常满意（）（2）满意（）（3）一般（）（4）不满意（）（5）非常不满意（）2. 您认为组织部在今后的工作中应重点关注哪些方面？（请简要描述）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升组织部门的整体效能。
祝您工作顺利！【问卷填写说明】1. 请在对应选项前的括号内打“√”。
2. 如有其他意见和建议，请在相应题目后的空白处填写。
3. 请在填写完毕后，将问卷提交至指定邮箱或现场提交。
【问卷提交方式】1. 邮箱提交：[请填写邮箱地址]2. 现场提交：[请填写提交地点]再次感谢您的支持与配合！。
小学组织架构调查问卷模板
尊敬的家长、老师、同学们：为了更好地了解我校的组织架构现状，优化学校管理，提高教育教学质量，特制定此调查问卷。
本问卷采用匿名方式，您的意见将对我们改进工作起到重要的参考作用。
请您认真填写以下内容：一、基本信息1. 您的姓名：（请在此处填写您的姓名，用于内部统计，不对外公开）2. 您的职务：（请选择）A. 家长B. 教师C. 行政人员D. 学生3. 您所在年级/班级：（请填写）二、组织架构满意度调查1. 您对我校的组织架构是否满意？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为我校的组织架构在以下方面是否存在问题？（多选）A. 管理层级过多B. 部门职责不明确C. 信息沟通不畅D. 决策效率低下E. 其他：（请简要说明）3. 您认为我校的组织架构在以下方面有哪些优势？（多选）A. 权责分明B. 信息畅通C. 决策高效D. 团队协作好E. 其他：（请简要说明）三、部门设置与职责1. 您认为我校的部门设置是否合理？（请选择）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理2. 您认为以下部门职责是否明确？（多选）A. 教务处B. 学生处C. 教研室D. 总务处E. 宣传部F. 其他部门：（请填写）3. 您认为以下部门职责在执行过程中是否存在问题？（多选）A. 教务处B. 学生处C. 教研室D. 总务处E. 宣传部F. 其他部门：（请填写）四、沟通与协作1. 您认为我校各部门之间的沟通是否顺畅？（请选择）A. 非常顺畅B. 比较顺畅C. 一般D. 不太顺畅E. 非常不顺畅2. 您认为我校各部门之间的协作是否紧密？（请选择）A. 非常紧密B. 比较紧密C. 一般D. 不太紧密E. 非常不紧密3. 您认为我校在沟通与协作方面有哪些不足？（请简要说明）五、意见和建议1. 您对我校组织架构的优化有哪些建议？（请简要说明）2. 您认为我校在管理、教学、服务等方面还有哪些需要改进的地方？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
组织架构问卷调查
出现重名该怎样处理 X
7)
XXXX
组织架构调查问卷
一、访谈目的：
1.为了做好集团信息门户集成项目的建设，了解相关的业务系统、数据及表单、人员/岗位设置及职责等情况，为后续的系统设计提供基础和依据；
二、组织结构
1.请提供贵公司的组织单元列表。组织单元设到哪一级？是否所有的组织结构单元都被认为是部门，他们在组织架构图上是否都有明确体现。请提供最新的组织结构图和报告结构。
组织结构包括以下内容
a.列出所有的公司和部门及小组；
b.罗列公司或部门下的所属的职位；
c.清楚标识所有部门与职位的层次及报告关系；
d.如有职务体系则列所有职位对应的职务；
e.是否存在子分公司及管理模式；
2.是否每个部门都有管理者,是否存在多个管理者?
3.在现有组织结构中有没有部门或职位不在正常汇报结构内，可直接向更高级别组织单元或职位进行汇报？
8.是否有工号
9.贵公司在组织管理方面的制度或文件有哪些?如有请提供.？
2)贵部门最希望在“统一门户管理系统”中解决哪些问题？
3)贵部门对“统一门户管理系统”建设的期望？
4)是否存在人力资源管理系统，如果存在，它的应用情况？
5)对现有OA系统的组织架构模式是否满意
4.请描述目前组织架构调整流程及频率（如果拆分合并等经常变动的是那些部门人员调动是否频繁）.
5.是否有职务体系,如有请提供一份贵公司所有职务的列表（例如经理，秘书等），现有职务总数及分类情况？
6.请描述目前贵公司新建岗位流程，请提供一份贵公司职位（即岗位）列表，目前的职位即岗位名称是否稳定？
7.兼职情况是否体现?如何体现？
组织架构调查问卷
组织架构调查问卷组织架构调查问卷第一部分工作情况1、您对公司的新的战略规划了解吗？1）一点也不了解2）不太了解3）一般4）比较了解5）非常了解2、您的任务困难吗？1）一点不困难2）不是很困难3）一般4）比较困难5）非常困难3、您的决策复杂吗？1）一点不复杂2）不是很复杂3）一般4）比较复杂5）非常复杂4、在工作中您能使用全部的技能和知识吗？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多5、在工作中您能学到新东西吗？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多责任检验6、总的来看，您的工作中有多少决策是允许您自己制定的？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多7、您能决定您的工作方式吗？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多8、您能自己计划和安排工作吗？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多9、您参与上司决策的程度如何？（例如上司询问您的意见）1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多10、您的岗位绩效是否难以衡量？1）一点不困难2）不是很困难3）一般4）比较困难5）非常困难11、您对自己的业绩完成进行适当的控制是否困难？1）一点不困难2）不是很困难3）一般4）比较困难5）非常困难层级冗余度12、您的业务需要上一级决策时，上一级的决策能否为企业增加价值？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多13、上一级在决策时是否已具备他所需要的技能和资源？1）非常少2）比较少3）一般4）比较多5）非常多管理幅度14、您的直接下属人数：_____个。
（如：部门正职的直接下属不包括副职领导的员工）15、您的直属下级岗位的职能相似性1）完全一致2）基本相似3）相似4）存在差别5）根本不同16、您的直属下级岗位的位置相似性1）都在一起2）在同一幢大楼里3）在同一企业不同大楼4）在同一地区不同所区5）在不同地区17、您的直属下级岗位的职能复杂性1）简单重复2）常规工作3）有些复杂4）复杂多变5）高度复杂多变18、您的直属下级岗位需要您指导与控制的工作量1）最少的指导、监督2）有限的指导、监督3）适当的指导、监督4）经常持续的指导监督5）始终严格的指导监督19、您的直属下级岗位需要您协调的工作量1）同别人联系极少2）关系限于确定的项目3）易于控制的适当关系4）相当紧密的关系5）紧密、广泛而又不重复的关系20、您的直属下级岗位需要您计划的工作量1）规模与复杂性都很小2）规模与复杂性有限3）中等规模与复杂性4）要求高但只有广泛的政策指导5）要求极高，范围与政策都不明确第二部分组织协作21、公司出台的重要决策，您是否能够及时了解？1) 非常及时 2）比较及时 3）一般 4）不及时 5) 很不及时22、公司出台的重要决策，您是否能够准确了解？1) 非常准确 2）比较准确 3）一般 4）不准确 5) 很不准确23、您主要通过哪种方式了解公司的命令或决策？（请选您使用频率最高的一个）1）会议 2）OA系统 3）书面材料4）所内报刊 5）口口相传24、您的直接上级给您安排的工作是否有比较明确？1)非常明确 2）比较明确 3）一般 4）不明确 5）很不明确25、您向直接上级请示工作时，他能否给您明确的答复意见？1)非常明确 2）比较明确 3）一般 4）不明确 5）很不明确26、会议结束后，您对会议的决议事项是否明确？1)非常明确 2）比较明确 3）一般 4）不明确 5）很不明确27、在您需要其他部门配合时通常采取的措施是？1）直接与该部门负责人联系2）直接与其该部门的相关人员联系3）向自己的上级反映请求协调协作难度28、您觉得您所在部门主动配合其他部门工作的情况如何？1）很好2）较好3）一般4）不太好5）很不好29、在您工作需要相关部门协助时，相关部门的协调配合状况如何？1）很好2）较好3）一般4）不太好5）很不好30、部门、工程部或子公司之间协调出现问题的原因是？1）没意识到协作的益处2）缺乏协作的动力3）缺少必要的技能和资源。
2020年企业组织结构问题调查问卷(可编辑)
企业组织结构问题调查问卷非常感谢您拿出宝贵时间回答此次调查问卷。
此次问卷的目的是了解您对所在单位的组织结构、管理模式和工作流程等方面问题的看法。
请您根据自己所了解的信息填写，对于不清楚的问题可以不回答。
我们将为各位提交的问卷严格保密，单位的任何人员都不可能看到您个人答卷的内容。
Q1您认为所在单位的组织结构是否合理？○合理○一般○不合理○不清楚Q2您认为所在单位的部门设置是否合理？○合理○一般○不合理○不清楚Q3您在工作中大多处于什么状态？○十分繁忙，疲于应付○节奏很快，紧张有序，○得心应手，游刃有余○十分清闲，无所事事Q4您对当前单位的薪酬体制满意吗？○满意○一般○不满意○无所谓Q5您认为所在单位各部门的分工是否合理？○合理○一般○不合理○不清楚Q6您认为所在单位的是否存在多头管理现象？○经常存在○偶尔存在○不存在○不清楚Q7您认为所在单位部门之间横向联络协作机制是否顺畅？○顺畅○一般○不顺畅○不清楚Q8您认为所在单位的部门之间是否存在推诿扯皮现象？○经常○偶尔○不存在○不清楚Q9您认为所在单位的组织结构哪些方面需要改进？○部门设置○部门职责○部门协作○组织管理○人员编制○工作效率Q1您认为所在单位最需要哪几类人才？○人力资源○资本运作○市场营销○行政管理○高新技术○图文编辑○媒体运营Q11您觉得应如何评价本单位的人际关系？○竞争的○合作的○冷漠的○互助的○平等的○积极地○复杂的○层级森严的○相互关心的○勾心斗角的Q12您认为本单位在新媒体和线上出版方面的工作如何？○很好○一般○不好○不清楚Q13您认为单位的管理制度建设状况如何？○整体制度体系完善、合理○整体制度体系总体完善、合理，但部分部门制度不够完善、合理○整体制度体系不完善○整体制度体系不合理情况较多Q14您认为本单位的绩效考核体系是否完善？○完善○一般○不完善○不清楚Q15您的工作职位属于？○高层管理者○中层管理者○普通职员○实习人员Q16您的入职年限？○2年以下○2-5年○5-1年○1年以上Q17您的最高学历？○高中及以下○中专或技校○大学本科或专科○硕士研究生及以上Q18您的年龄○3以下○3-4○4-5○5以上Q19您的性别？○男○女Q2您对单位的意见建议？○____________。
组织结构调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵组织当前的组织结构现状，优化组织内部管理，提高工作效率，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
请您在百忙之中抽出时间填写以下问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
一、基本信息1. 您所在组织的名称：（请填写）2. 您在组织中的职务/岗位：（请填写）3. 您所在部门：（请填写）4. 您的性别：（单选）A. 男B. 女5. 您的年龄：（单选）A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上二、组织结构现状6. 您认为贵组织的组织结构是否合理？（单选）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 比较不合理E. 非常不合理7. 您所在部门与其他部门之间的沟通与协作情况如何？（单选）A. 非常顺畅B. 比较顺畅C. 一般D. 比较不顺畅E. 非常不顺畅8. 您认为贵组织的决策机制如何？（单选）A. 非常民主B. 比较民主C. 一般D. 比较不民主E. 非常不民主9. 您认为贵组织的权责分配是否明确？（单选）A. 非常明确B. 比较明确C. 一般D. 比较不明确E. 非常不明确10. 您认为贵组织的组织结构是否具有灵活性？（单选）A. 非常灵活B. 比较灵活C. 一般D. 比较不灵活E. 非常不灵活三、组织结构优化建议11. 您认为贵组织的组织结构在哪些方面需要改进？（多选）A. 决策机制B. 权责分配C. 沟通与协作D. 组织结构灵活性E. 其他（请填写）12. 您对贵组织的组织结构优化有哪些建议？（请简要描述）感谢您参与本次调查！请您在填写问卷时，尽量客观、真实地反映情况。
祝您工作顺利！[注：本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
]。
机构运行调查问卷分析模板
一、问卷背景为了全面了解本机构的运行状况，发现问题，改进工作，提高服务质量，特制定本调查问卷。
本问卷旨在收集机构在管理、服务、运营等方面的意见和建议，为机构决策提供依据。
二、问卷内容1. 基本信息（1）机构名称：（2）所在地区：（3）机构类型：（4）机构规模（人数）：（5）机构负责人姓名：2. 管理方面（1）机构管理制度是否完善？（）A. 完善B. 一般C. 不完善（2）机构内部沟通是否顺畅？（）A. 顺畅B. 一般C. 不顺畅（3）机构决策机制是否合理？（）A. 合理B. 一般C. 不合理（4）机构人员培训是否到位？（）A. 到位B. 一般C. 不到位3. 服务方面（1）机构服务质量是否满足客户需求？（）A. 满足B. 一般C. 不满足（2）机构服务态度是否热情？（）A. 热情B. 一般C. 冷漠（3）机构服务流程是否合理？（）A. 合理B. 一般C. 不合理（4）机构服务效果是否满意？（）A. 满意B. 一般C. 不满意4. 运营方面（1）机构财务状况是否健康？（）A. 健康B. 一般C. 不健康（2）机构资源配置是否合理？（）A. 合理B. 一般C. 不合理（3）机构业务开展是否顺利？（）A. 顺利B. 一般C. 不顺利（4）机构未来发展规划是否明确？（）A. 明确B. 一般C. 不明确5. 其他方面（1）机构在哪些方面需要改进？请简要说明：（2）机构在哪些方面表现突出？请简要说明：（3）您对机构的总体评价是？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意三、问卷分析1. 对问卷进行编码和录入，整理数据。
2. 对各部分问题进行描述性统计分析，包括频数、百分比等。
3. 对关键问题进行交叉分析，找出各部分之间的关联性。
4. 根据分析结果，撰写调查报告，提出改进建议。
四、调查报告撰写要点1. 概述调查背景和目的。
2. 分析调查结果，包括各部分问题的回答情况。
3. 针对关键问题进行深入分析，找出机构运行中存在的问题。
组织部调研问卷--TO BP
组织部调研问卷--TO BP（22题，20分钟）亲爱的HR伙伴：本问卷匿名收集且结果仅用于组织部内部诊断，相关信息将被严格保密，我们将不胜感激您客观、真实的评价。
感谢您的支持，过程中任何问题请随时与组织部联系。
1. 请选择您的司龄 [多选题] *□N≤3年□3年＜N≤5年□5年＜N≤10年□N≥10年2. 您了解组织部的主要职责有哪些？ [多选题] *若下列选项中未出现您想反馈的内容，请您选择其他选项，补充内容相关内容。
□组织结构管理□干部盘点□干部晋升□干部提拔□技术通道□干部轮岗□梯队管理□干部关怀□其他 _________________*3. 您对组织部工作的整体满意度 [单选题] *○非常不满意○比较不满意○一般满意○比较满意○非常满意4. 您认为组织部的工作能够有效支持您或您的团队开展工作 [单选题] *○完全不同意○不同意○既不同意也不反对○同意○完全同意接下来请您从【组织】维度评价。
5. 您对组织部部门职责的了解度 [单选题] *○非常不了解○比较不了解○一般了解○比较了解○非常了解6. 您对组织部与您/贵部开展工作时的协同满意度 [单选题] *○完全不满意○不满意○既不满意也不反感○满意○完全满意接下来请您从【人员】维度评价。
7. 您认为组织部的对接人能够有效支持您的工作 [单选题] *○完全不同意○不同意○既不同意也不反对○同意○完全同意8. 您对组织部对接人的工作方式及工作态度感到满意 [单选题] *○完全不同意○不同意○既不同意也不反对○同意○完全同意9. 您认为组织部对接人的专业能力高 [单选题]○完全不同意○不同意○既不同意也不反对○同意○完全同意接下来请您从【流程】维度评价。
10. 您认为组织部设计的工作流程，有助于开展组织管理工作和人员管理工作 [单选题] *流程：技术通道流程、晋升公示、敏捷组织流程、兼职流程、EHR权限变更等○完全不同意○不同意○既不同意也不反对○同意○完全同意11. 您认为组织部设计的业务流程操作指南（含模板/工具/方法）便于理解和执行[单选题] *流程：技术通道流程、晋升公示、敏捷组织流程、兼职流程、EHR权限变更等○完全不同意○不同意○既不同意也不反对○同意○完全同意12. 您认为组织部设计的哪些工作/业务流程不合理，请简要说明： [填空题] *流程：技术通道流程、晋升公示、敏捷组织流程、兼职流程、EHR权限变更等_________________________________接下来请您从【政策】维度评价。
东城区企业组织结构调查问卷
东城区企业组织结构调查问卷尊敬的调查单位：您好！为了进一步完善第三次全国经济普查“企业组织结构”专项试点调查方案，对调查内容进行补充，准确了解企业组织结构，东城区统计局、东城区经济社会调查队决定开展东城区企业组织结构问卷调查。
请调查单位予以积极配合。
贵单位填报的资料受到统计法保护，我们将严格保密。
感谢支持！组织机构代码：□□□□□□□□-□单位详细名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿一、关于企业组织结构的相关情况指标解释组织机构代码指根据中华人民共和国国家标准《全国组织机构代码编制规则》（ＧＢ１１７１４－１９９７），由组织机构代码登记主管部门给每个企业、事业单位、机关、社会团体和民办非企业等单位颁发的在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码。
具体填写规定如下：组织机构代码填写规定法人单位和产业活动单位组织机构代码均由８位无属性的数字（或规定字母）和１位校验码组成。
在填写时，要按照质量监督检验部门颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》上的代码填写。
已经领取了组织机构代码的法人单位和产业活动单位必须使用组织机构代码，不得使用临时代码。
尚未领到组织机构代码或不属于组织机构代码赋码范围的单位，一律由各级统计机构从临时码段中赋予代码。
产业活动单位是法人单位本部的，如果没有组织机构代码，使用法人单位组织机构代码的前８位，第９位校验码填“Ｂ”。
临时代码使用规定严格按《北京市统计调查单位临时码管理办法》执行，尚未领取法定代码的单位应及时到质量监督检验部门补领。
本次调查以前不属于法定代码赋码范围，已被赋予临时码的单位，依然沿用原临时码；新增需赋临时码的单位从临时码段赋予。
各级统计机构要严格控制临时代码的发放，做到发放代码的不重不漏。
法人单位指有权拥有资产、承担负债，并独立从事社会经济活动（或与其他单位进行交易）的组织。
法人单位应同时具备以下条件：（１）依法成立，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任；（２）独立拥有（或授权使用）资产或者经费，承担负债，有权与其他单位签订合同；（３）具有包括资产负债表在内的账户，或者能够根据需要编制账户。
组织机构工作满意度民意调查问卷
17p,^1k1.■很好2.□好$u41关注民生，体察民情、传达民意，是党员干部群众交流沟通的良好平台！，织金论坛3.□一般L5D4v1R*84A)t关注民生，体察民情、传达民意，是党员干部群众交流沟通的良好平台，织金论坛4.□不太好0J4(S关注民生，体察民情、传达民意，是党员干部群众交流沟通的良好平台！，织金论坛5.□不好;}'7@)2u'M关注民生，体察民情、传达民意，是党员干部群众交流沟通的良好平台，织金论坛6.□不了解
1?5(106[ k关注民生，体察民情、传达民意，是党员干部群众交流沟通的良好平台，织金论坛A07 两代表一委员：1.□党代会代表2.□人大代表3.□政协委员"k7P03^*{9?关注民生，体察民情、传达民意，是党员干部群众交流沟通的良好平台！，织金论坛4.□都不是
二、对组织工作和组工干部的综合测评（请在所选项□内打）
1.□用人观念陈旧，论资排辈
2.□对优秀人才激励不到位，报酬与业绩不相符
10.□国有企业领导人员的业绩考核
11.■从基层和生产一线选拔干部
12.□公推直选乡镇党委领导班子成员
"$|4~13.□其他（请注明）
02H6P关注民生，体察民情、传达民意，是党员干部群众交流沟通的良好平台！，织金论坛14.□不了解
C08 您认为，干部人事制度改革需要解决的突出问题是（可多选）：
1.□干部能上不能下3O6`'织金党
"o1G'关注民生，体察民情、传达民意，是党员干部群众交流沟通的良好平台，织金论坛C07 您认为，干部人事制度改革的下列措施哪些成效比较明显（可多选）：
1.■公开选拔、竞争上岗
组织结构及岗位 问卷调查表一20110426
A几乎没有要求，大部分工作都是常规型、程序化的工作
B大部分工作都是常规型、程序化的工作，偶尔会要求灵活变通，处理临时性问题
C经常需要用创意完成工作
D需要快速地在不固定的情况下，对突发事件作出处理
5．工作任务量（）
A较轻B适度C较重D不均衡，有时Leabharlann 闲，有时特别忙八、工作时间
1．每天工作时间共计（）小时，自（）开始，至（）结束
2．加班情况说明
其他
备注
组织结构及岗位信息问卷调查表一
一、基本信息
部门
姓名
岗位名称
职位编号
直接上级
从事本工作时间
二、本部组织机构及岗位信息
1．职责概述（描述本岗位设置的目的和主要工作目标）
2．本部组织图、岗位信息（左侧绘图，右侧写出姓名）
三、工作权限
四、工作联系
部门
姓名
五、指导监督
1．您直接领导的下属人数
2．下属的职位名称：
六、存在的若干问题
七、工作压力（单选）
1．工作时间是否要求精神高度集中，若是，占总工作时间的比例约是多少（）
A 10%～20% B 21%～40% C 41%～80% D 81%～100%
2．工作中是否经常需要迅速作出决定（）
A几乎没有B偶尔C较多D经常
3．工作中是否需要运用其他跨专业的知识（）
A几乎没有B偶尔C较多D经常
组织机构运行调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了全面了解贵组织机构的运行状况，分析存在的问题和不足，进一步优化组织管理，提高工作效率，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作起到重要的参考作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 组织机构名称：（）2. 组织机构类型：（）A. 政府部门B. 企业C. 社会团体D. 教育机构E. 其他：（）3. 组织机构成立时间：（）4. 组织机构所在地区：（）二、组织架构5. 组织机构层级结构：（）A. 级层分明B. 级层模糊C. 其他：（）6. 组织机构部门设置：（）A. 部门设置合理B. 部门设置不合理C. 其他：（）7. 组织机构人员编制：（）A. 人员编制合理B. 人员编制不合理C. 其他：（）三、组织管理8. 组织机构管理制度：（）A. 制度完善B. 制度不完善C. 其他：（）9. 组织机构决策方式：（）A. 共同决策B. 个人决策C. 其他：（）10. 组织机构内部沟通渠道：（）A. 沟通渠道畅通B. 沟通渠道不畅C. 其他：（）11. 组织机构激励机制：（）A. 激励机制完善B. 激励机制不完善C. 其他：（）四、组织运行12. 组织机构运行效率：（）A. 高效B. 一般C. 低效D. 其他：（）13. 组织机构项目执行情况：（）A. 项目执行顺利B. 项目执行困难C. 其他：（）14. 组织机构财务状况：（）A. 财务状况良好B. 财务状况一般C. 财务状况较差D. 其他：（）15. 组织机构对外合作与交流：（）A. 合作与交流频繁B. 合作与交流较少C. 其他：（）五、问题与建议16. 请列出您认为组织机构运行中存在的问题：（）17. 针对上述问题，您有哪些改进建议？（）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝贵组织机构工作顺利、蒸蒸日上！。
组织结构问卷调查(quan li)
组织结构问卷调查尊敬的领导：您好！我们是XXXX咨询项目组。
我们正与你们一起为公司迎接未来的挑战，为使公司业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了更确切地了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。
请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。
1. 您所在的部门：_________________________________2. 向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予回复？○经常○一般○偶尔○说不清3. 您是否需要在本部门人员调配、考核晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力（与现在相比）？○需要○一般○不需要○无所谓4. 在与您相关的工作中，您是否具备充分的决策权限？○拥有○一般○没有○说不清5. 您认为公司的管理制度能否得到严格的执行？○能○一般○不能○说不清6. 您认为公司其他部门在与您的工作信息交流上表现如何？○非常好○一般○不好○很不好网络共享请尊重原作者，谢谢合作！7. 在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？○非常普遍○有时有○几乎没有○说不清8. 当您的工作需要公司内部相关部门的协助时，他们的配合情况如何？○非常好○一般○不好○很不好9. 在需要公司内部多个部门合作的事物中，您认为各部门间的责任界定是否明确？○非常明确○比较明确○不明确○非常不明确10. 目前是否经常出现多个领导向您分配任务的情况？○经常○有时○偶尔○没有11. 您是否因为领导的指示频繁变更而无所适从？○经常○有时○偶尔○没有12. 领导是否对您的工作提出了明确的要求？○非常明确○比较明确○不明确○非常不明确13. 您是否明确了解您的工作职责和权力？○非常明确○比较明确○不明确○非常不明确14. 您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一起解决？○经常○有时○偶尔○没有15. 您认为公司现在的组织结构是否臃肿？○非常同意○比较同意○不同意○非常不同意16. 您认为您所在部门的员工能否胜任其工作岗位？○非常同意○比较同意○不同意○非常不同意。
组织机构调查表
负责科室
内容
格式
规范
目的
周期
公文管理调查表——6
单位/部门：填表人：日期：
公文名称或类别
收文、发文及传阅情况
公文格式、起草、校准、审核、会签等要求
公文类别、类型、保密及文号规定
地图使用调查表——7
单位/部门：填表人：日期：
业务名称
使用地图名称
内容
比例尺
精度要求
坐标系统
测绘与制作标准
测绘单位及地图来源
组织机构调查表——1
单位/部门：填表人：日期：
科室职责及管理职能
人员名单及主要职责
目前使用软件名称
负责业务
办事程序及业务流程
工作规定
业务调查表——2
单位/部门：填表人：日期：
业务名称
业务内容及简要描述
业务程序及简要描述
业务相关资料（如业务规定、技术标准、业务流程、使用地图、使用表格、申请审批等资料）
数据档案
使用计算机管理本业务的可行性和建议
现有软件及运行情况
数据资源（非地图类）调查表——3
单位/部门：填表人：日期：
数据名称
描述
使用者
档案管理调查表——4
单位/部门：填表人：日期：
档案名称
形成单位
管理单位
保密等级
保密期限
编目方法
使用情况
统计报表调查表——5
单位/部门：填表人：日期：
系统开发建议及总体状况调查表——8
单位/部门：填表人：日期：
在功能方面有何建议或意见
在操作方面有何建议或意见
在数据方面有何建议或意见
在网络方面有何建议或意见
在系统管理方面有何建议或意见
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业务场景 目前企业的公司层次是怎样的？ 贵单位对于部门机构图是否有按照重要历史时点 （重大组织变动）查询当时的组织图的需求？ 在进行部门构变更时，涉及到哪些调整？ 针对部门/职位结构是否有现成的编码体系？
6
目前部门/职位是如何分类的？
7
单独为少数部门设置职务
场景举例 含当前公司架构关系和企业中长期发展战略 XXX企业行政部原隶属人力总监主管，后中间变动由副总经理主管，要求 能够查询到前后变更的组织机构图 如部门合并、人员合并、部门撤销业务；部门撤销会引起人员调配、岗位 撤销。 如部门、职位、如何编码，以英文字母、数字及其它字符组合而成。 职位 1、职位 2、职级 部门 1、一级部门、二级部门。。。 教师、培训专家
应用效果 清晰的体现出企业的公司层级关系。 清晰的体现出部门变化前后的部门架构图 清晰的了解部门结构变化与后续业务的关联 清晰的体现出部门结构内容在系统中存储规则
模块功能 公司目录 组织结构图 组织结构 公司目录、部门、职位
具体选项 公司目录 —— —— 编码规则
弄清楚职位/部门划分Biblioteka 据职务管理部门采集
仅在该部门添加关联关系，业务人员才可看到 （教师、培训专家）职务
职位管理
部门采集
沟通目的 确定企业公司层级关系 确定历史部门结构图应用 确定部门变动涉及哪些人力 业务调整 确定组公司结构的编码体系
客户实际业务描述
确定职务分类方式
确定职务分类方式