第十一章 库存管理
商贸公司库存管理制度
第一章总则第一条为加强我公司库存管理，确保库存物资的合理、安全、高效，提高库存资金的使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有库存物资的管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 规范化、制度化、标准化；2. 安全第一，预防为主；3. 以销定产，以产定供；4. 保质保量，及时供应。
第二章库存管理职责第四条仓储部门负责库存物资的接收、储存、发放、盘点和报废等工作。
第五条采购部门负责根据销售部门的需求，制定采购计划，确保库存物资的及时补充。
第六条销售部门负责市场调研，及时反馈库存物资的销售情况，为采购部门提供决策依据。
第七条财务部门负责库存物资的成本核算和资金管理。
第八条各部门应相互配合，共同做好库存管理工作。
第三章库存管理流程第九条库存物资入库流程：1. 采购部门根据采购计划，与供应商签订合同，明确质量、数量、交货期等条款；2. 供应商将货物送至我公司仓库，仓储部门进行验收，确认质量、数量无误后，办理入库手续；3. 仓储部门将入库物资按照类别、规格、型号等要求进行分类存放。
第十条库存物资出库流程：1. 销售部门根据销售订单，向仓储部门提出出库申请；2. 仓储部门核实出库申请，按照申请单进行出库操作；3. 仓储部门将出库物资交由销售部门或客户。
第十一条库存物资盘点流程：1. 仓储部门定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，如发现差异，及时查明原因，并报告上级部门；3. 盘点结束后，编制盘点报告，上报财务部门。
第四章库存物资管理要求第十二条库存物资应按照规定的存放条件进行储存，确保物资质量不受影响。
第十三条库存物资应实行分类管理，明确各类物资的储存期限和报废标准。
第十四条库存物资的领用、借用、调拨等，应办理相应的手续，并登记在册。
第十五条库存物资的报废，应经相关部门审批，并办理报废手续。
第五章奖惩制度第十六条对在库存管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
仓库管理手册范本
仓库管理手册大邑港华燃气有限公司2012年1月目录第一章说明1.1 编制目的1.2 手册用途1.3 术语和定义1.4 手册的管理1.5 批准、发布、更改1.6 引用标准第二章仓库管理工作守则与岗位职责2.1仓库管理工作守则2.2仓库管理的岗位职责第三章库存物料的验收及入库3.1 物料的验收入库3.2 入库单的填制第四章物料的储存及保管4.1 物料储存4.2 物料保管第五章物料的领用及出库5.1 物料出库的原则5.2物料领用及出库程序第六章退料管理第七章物料盘点及帐务调整第八章呆料、废料处理第九章单据管理第十章物料搬运及作业安全第十一章仓库安全管理第十二章绩效评估附件一材料入库工作流程附件二材料退货工作流程附件三工程材料出库工作流程附件四调拨材料出库工作流程附件五工程材料退库工作流程第一章说明1.1 编制目的1.1.1 建立完善的库存管理，规范物料和货品的流通、保管和控制。
1.1.2降低库存成本，减少资金占用，保证企业正常运作，提高基础管理水平。
1.2 手册用途1.2.1 用于成都市新都区港华燃气有限公司。
1.2.2 本手册被批准在下述规定时期内使用：从本手册公布当天开始至本手册被新版的《仓库管理手册》所取代为止。
1.2.3 确定库存管理的流程和要求，要求负责库存管理的员工全面了解这些规则，以保证规则得到有效执行。
1.3 术语和定义仓库负责人：指日常仓储运输及收发物料管理的主要责任人。
仓库及仓管部门：指材料采购及保管部门架构下的库存管理部门；保管员：指负责执行仓库保管职能的人员；公司：指成都市新都区港华燃气有限公司。
1.4 手册的管理1.4.1 手册的保存管理本手册以生效时间为依据进行存档保存。
1.5 批准、发布、更改1.5.1 手册的批准和发布成都市新都区港华燃气有限公司总经理为文件批准人。
本手册在得到充分讨论回顾后方可发布。
文件一经正式发布，立即作为成都市新都区港华燃气受控文件执行。
1.5.2 手册的更改本手册每两年修订一次，但保留在特殊情况下随时修订的权利；在执行中发现不妥之处，可由相关人员向公司库存管理主管提出申请，并报经总经理批准实施。
销售成品库存管理制度
销售成品库存管理制度第一章总则第一条为了规范公司销售成品的库存管理，保证库存的及时流转，有效控制库存风险，提高库存周转率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售成品库存管理，包括仓库存货情况的登记、盘点、调拨、报废等方面。
第三条公司销售成品库存管理必须遵循合规合法的原则，不得违反国家法律法规。
第四条公司销售成品库存管理工作由销售部门负责具体执行，由仓库管理员协助管理，并接受财务部门的监督。
第五条公司销售成品库存管理工作实行“先进先出”原则，确保库存商品的及时更新和销售。
第二章库存管理要求第六条公司销售成品库存管理要求根据市场需求和销售状况及时调整库存数量，保证库存水平合理。
第七条公司销售成品库存管理要求定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现库存异常情况。
第八条公司销售成品库存管理要求严格执行进销存一体化管理，加强对库存流动的监督和控制。
第九条公司销售成品库存管理要求建立健全的库存档案，包括库存清单、进销存记录、库存账龄分析等。
第十条公司销售成品库存管理要求建立库存预警机制，及时发现问题并采取有效措施解决。
第三章库存管理流程第十一条公司销售成品库存管理流程包括库存登记、进货入库、销售出库、库存盘点、库存调整、报废处理等环节。
第十二条库存登记：销售部门负责根据销售情况和市场需求填写库存登记表，记录商品名称、规格、数量、成本价等信息。
第十三条进货入库：销售部门在收到进货货物后，由仓库管理员负责验收、登记并妥善存放，确保商品信息的准确性。
第十四条销售出库：销售部门负责根据客户需求和销售订单，由仓库管理员负责库存出库操作，确保货物的及时交付。
第十五条库存盘点：每月进行一次库存盘点，销售部门负责组织盘点工作，仓库管理员负责盘点实际货物，并校对库存信息。
第十六条库存调整：根据盘点结果和销售需求，销售部门负责调整库存数量，仓库管理员负责调整商品位置和清理库存。
第十七条报废处理：对于库存损坏或过期的商品，销售部门负责报废处理，记录报废信息并做好相应的报废损失核算。
库存管理与周转控制制度
库存管理与周转掌控制度第一章总则第一条为规范企业的库存管理与周转掌控行为，提高库存周转率和运营效率，减少库存积压和资金占用，订立本制度。
第二条本制度适用于全部企业管理负责人、相关部门和员工，在公司的库存管理与周转掌控活动中必需遵守。
第二章库存管理第三条库存管理的目标是合理掌控库存数量，确保满足市场需求的同时降低库存本钱。
第四条建立库存管理部门，负责订立和执行库存管理制度，同时订立库存管理的指标和目标。
第五条库存管理部门应依据市场需求和销售猜测，订立合理的库存标准，包含但不限于最大库存量、最小库存量、安全库存量等。
第六条库存管理部门应建立完善的库存监控系统，及时掌握库存情况，做好库存盘点工作，并及时更新库存数据。
第七条库存管理部门应与供应链管理部门紧密合作，及时掌握供应商的供货情况和交货时间，确保库存供应的稳定性和准确性。
第八条库存管理部门应定期进行库存分析和库存周转率分析，找出库存过多或过少的问题，并提出相应的改进措施。
第三章周转掌控第九条周转掌控的目标是保持合适的库存周转率，确保库存能够及时转化为销售收入，提高资金利用效率。
第十条建立周转掌控部门，负责订立和执行周转掌控制度，同时订立周转掌控的指标和目标。
第十一条周转掌控部门应依据企业的经营特点和行业规律，订立合理的资金周转周期，并监控执行情况。
第十二条周转掌控部门应与财务部门紧密合作，及时掌握资金的收入和支出情况，调整资金使用计划，确保资金周转的顺利进行。
第十三条周转掌控部门应定期进行周转率分析和库存周转周期分析，找出周转过快或过慢的问题，并提出相应的改进措施。
第十四条周转掌控部门应与销售部门和采购部门合作，协调销售计划和采购计划，确保库存和销售的平衡，避开库存积压和缺货现象的发生。
第四章违规处理第十五条对违反本制度的行为，将依据企业的违规处理制度进行相应的惩罚，包含但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第十六条违反本制度的行为包含但不限于以下情况：1.未经授权擅自调整库存标准；2.蓄意滞销产品，导致库存积压；3.蓄意销售产品，导致库存缺货；4.偷窃、损毁或挥霍企业库存物资等。
库存控制管理制度
库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。
第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。
第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。
2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。
3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。
第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。
2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。
3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。
4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。
第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。
2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。
4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。
第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。
2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。
3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。
第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。
2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。
3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。
2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。
3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。
第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。
生产与运作管理_第十一章__MRP_MRPII_ERP_DRP
二、发展历程
➢ 20世纪80年代的MRPⅡ 系统
ＭＲＰⅡ系统具有如下特点： ＭＲＰⅡ把企业中各子系统有机结合起来，组成了 一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中，生产和 财务两个子系统的关系尤为密切。ＭＲＰⅡ的所有数据 共享，同时也保证了数据的一致性。ＭＲＰⅡ具有模拟 功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生 的结果。如模拟将来物料需求提出任何物料短缺的警告； 模拟生产能力需求，发生能力不足的警告。 因此，大大提高了原ＭＲＰ系统的应用效果，与此 同时，它也是企业高层管理机构的决策工具。
二、发展历程
➢ 20世纪90年代的ＥＲＰ
设计思想： 第一，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制 造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得 企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。 第二，它将制造业企业的的制造流程看作是一个在全社会范 围内紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络 和客户等；同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协 同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、 服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。 ＥＲＰ系统提供了可对供应链上所有环节进行有效管理的功 能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控 制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管 理、项目管理、配方管理等。
DRP ——配送资源计划 Distribution Resource Planning
DEM——企业动态建模 Dynamic Enterprise Modeling
长期在库品管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保长期在库品的合理使用，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有长期在库品的采购、验收、储存、使用、处置等各个环节。
第三条长期在库品是指储存时间超过一年，且预计在一年内无法使用的库存商品。
第四条公司各部门应严格按照本规定执行，确保长期在库品管理的规范化和高效化。
第二章采购与验收第五条采购部门在采购长期在库品时，应充分调研市场行情，确保采购价格合理，避免因采购不当造成库存积压。
第六条采购部门在签订采购合同前，应进行供应商资质审核，确保供应商的质量和服务符合公司要求。
第七条验收部门应严格按照采购合同和产品质量标准进行验收，对验收不合格的长期在库品，应立即退回供应商。
第八条验收合格的长期在库品，应由仓库管理部门进行入库登记，并建立详细台账。
第三章储存与保管第九条仓库管理部门应按照长期在库品的性质、用途和储存条件，合理划分储存区域。
第十条长期在库品应实行分区、分类储存，并做好标识，方便查找和管理。
第十一条仓库应保持干燥、通风，防止长期在库品受潮、变质。
第十二条仓库管理人员应定期检查长期在库品的质量，发现问题及时处理。
第十三条仓库应制定严格的消防安全措施，确保长期在库品的安全。
第四章使用与维护第十四条长期在库品的使用应遵循先到先用的原则，避免长时间积压。
第十五条使用部门在领用长期在库品时，应填写领用单，并经相关部门审批。
第十六条使用部门应妥善保管长期在库品，防止损坏和丢失。
第十七条长期在库品的使用过程中，如发现质量问题，应立即停止使用，并及时报告相关部门。
第十八条仓库管理部门应定期对长期在库品进行维护保养，确保其处于良好状态。
第五章处置与报废第十九条长期在库品在以下情况下，应予以处置或报废：1. 超过储存期限，质量不合格；2. 无法修复或维护；3. 市场需求减少，库存积压；4. 公司业务调整，不再需要。
第二十条处置或报废长期在库品，应经相关部门审批，并按照规定程序进行。
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
事业单位_库存管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位的库存管理，确保库存物资的合理使用和有效控制，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规和事业单位财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有库存物资的管理，包括但不限于材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
第二章管理机构与职责第三条成立库存管理委员会，负责制定库存管理制度，监督库存管理工作的执行，协调解决库存管理中的重大问题。
第四条库存管理委员会下设库存管理办公室，负责日常库存管理工作的具体实施，包括物资采购、验收、储存、发放、盘点等工作。
第五条库存管理办公室设主任一名，副主任一名，工作人员若干名，具体职责如下：1. 负责编制物资采购计划；2. 负责物资的验收、入库、出库和盘点工作；3. 负责物资的保管和维护，确保物资安全；4. 负责物资的统计和分析，为领导决策提供依据；5. 负责处理库存管理中的突发事件。
第三章物资采购与验收第六条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等方式进行。
第七条物资采购计划应根据工作需要编制，经库存管理委员会批准后执行。
第八条物资验收应严格按照采购合同和技术标准进行，验收人员应具备相应的专业知识。
第九条验收合格后，应及时办理入库手续，并做好入库登记。
第四章库存管理第十条库存物资应按照分类、分批、分架的原则进行储存，确保物资的整齐、清洁、安全。
第十一条库存物资的保管应实行责任到人制度，指定专人负责。
第十二条库存物资的出入库应严格执行手续，实行一物一卡制度。
第十三条库存物资的盘点应定期进行，每月至少一次，盘点结果应及时上报。
第五章盘盈盘亏处理第十四条库存物资发生盘盈、盘亏，应及时查明原因，按照规定程序进行处理。
第十五条盘盈物资应归入库存，并调整库存账目；盘亏物资应查明原因，按责任进行追责。
第六章附则第十六条本制度由库存管理委员会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过上述制度，旨在规范事业单位的库存管理工作，提高物资使用效率，确保国有资产的安全和完整，为事业单位的健康发展提供有力保障。
出版社库存管理制度
出版社库存管理制度第一章总则第一条为了规范出版社库存管理行为，提高库存管理效率，加强库存管理监督，保证出版社库存安全和合理利用，在本制度规定的基础上，结合实际情况制定本管理制度。
第二条出版社库存管理制度适用于出版社内部各类图书、期刊、音像制品等出版物的库存管理，适用于出版社内新书、畅销图书、滞销图书等库存的管理。
第三条出版社库存管理制度的实施，应当遵循合理、有效、安全、便捷，提高库存管理质量和效率。
第四条出版社库存管理制度应当符合国家相关法律法规的要求，遵循市场规律，同时结合出版社自身实际情况不断完善和优化。
第五条出版社应当建立健全库存管理组织机构，明确库存管理的责任部门、责任人员和资料汇报方式，保证库存管理的顺利进行。
第二章库存管理的基本原则第六条出版社库存管理应当坚持合理规划、分类管理、科学计量、及时盘点、合理整理、有效控制等基本原则。
第七条出版社库存管理应当遵循合理规划原则，根据市场需求和经营计划，科学确定库存量和库存结构，合理规划存储空间和物品摆放位置。
第八条出版社库存管理应当遵循分类管理原则，按照不同的品种、不同的价值、不同的特性进行分类管理，并分别采取不同的管理措施。
第九条出版社库存管理应当遵循科学计量原则，建立健全计量制度和统计分析方法，准确确定库存数量和库存价值，及时调整库存结构。
第十条出版社库存管理应当遵循及时盘点原则，定期对库存进行盘点和清点，发现问题及时解决，避免库存遗漏和损耗。
第十一条出版社库存管理应当遵循合理整理原则，及时清理过期、损坏、无用的库存，保持库存整洁有序，提高库存利用率。
第十二条出版社库存管理应当遵循有效控制原则，建立健全库存管理制度和内控机制，保证库存安全和合理利用。
第三章库存管理的基本流程第十三条出版社库存管理的基本流程包括库存规划、采购入库、存储保管、库存盘点、库存整理和库存控制。
第十四条库存规划是库存管理的第一步，应当结合市场需求和经营计划，合理规划库存量和库存结构，制定库存管理方案和实施计划。
国网仓库库存管理制度
第一章总则第一条为加强国网仓库库存管理，提高物资利用效率，确保公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司所有仓库的库存物资管理。
第三条仓库库存管理应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保库存物资的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 效率优先：提高物资周转速度，降低库存成本。
3. 规范化：建立健全库存管理制度，实现库存管理的规范化、标准化。
4. 信息化：运用信息化手段，提高库存管理的效率和准确性。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括：1. 物资的入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 负责仓库的消防、安全等工作。
3. 按照规定填写各类库存报表。
第五条仓库保管员负责库存物资的保管工作，包括：1. 按照物资类别、规格、型号等进行分类存放。
2. 定期检查库存物资，确保物资质量。
3. 及时处理库存物资的异常情况。
第三章库存管理流程第六条物资入库：1. 仓库管理员对入库物资进行验收，核对物资名称、规格、数量、质量等。
2. 对入库物资进行分类存放，并做好标识。
3. 及时更新库存台账。
第七条物资出库：1. 仓库管理员根据出库申请，核对出库物资的名称、规格、数量、质量等。
2. 对出库物资进行打包、搬运，确保物资安全。
3. 更新库存台账。
第八条库存盘点：1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
2. 对盘点过程中发现的差异，及时查明原因，并进行处理。
3. 定期编制库存盘点报告，上报相关部门。
第四章库存物资管理第九条库存物资分类：1. 按照物资性质、用途、规格等进行分类存放。
2. 对易燃、易爆、有毒等危险品，实行专库储存。
第十条库存物资保养：1. 仓库管理员定期对库存物资进行检查，确保物资质量。
2. 对库存物资进行必要的保养，延长物资使用寿命。
第十一条库存物资处置：1. 对长期积压、过期、损坏的库存物资，及时进行处置。
2. 处置过程中，确保国有资产不受损失。
第五章信息化管理第十二条仓库信息化建设：1. 建立完善的库存信息管理系统，实现库存信息实时更新。
生产型公司库存管理制度
第一章总则第一条目的为加强公司库存管理，确保库存物资的安全、完整，提高库存物资周转效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有库存物资的管理，包括原材料、半成品、产成品、备品备件等。
第三条管理原则1. 安全第一：确保库存物资在储存、运输、使用过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 效率优先：提高库存物资周转速度，降低库存成本，确保生产、销售活动的顺利进行。
3. 规范管理：建立健全库存管理制度，明确职责分工，规范操作流程，实现库存物资管理的标准化、科学化。
第二章职责分工第四条总经理1. 审批库存管理制度及变更；2. 监督库存管理工作的执行情况；3. 审批库存物资采购、报废、报废处理等重大事项。
第五条采购部1. 负责编制采购计划，确保库存物资的供应；2. 负责与供应商沟通，确保采购价格、质量、交货期等符合要求；3. 负责采购合同的签订、履行及后续服务。
第六条生产部1. 负责编制生产计划，根据生产需求提出库存物资申请；2. 负责生产过程中的库存物资管理，确保生产进度；3. 负责生产过程中库存物资的报废处理。
第七条销售部1. 负责销售计划的编制，提出库存物资需求；2. 负责销售合同的签订、履行及后续服务；3. 负责销售过程中库存物资的报废处理。
第八条仓储部1. 负责库存物资的入库、出库、盘点、养护等工作；2. 负责仓库的维护与管理，确保仓库环境符合物资储存要求；3. 负责库存物资的报废处理。
第三章库存管理流程第九条采购申请1. 生产部、销售部根据生产、销售需求，提出库存物资采购申请；2. 采购部根据采购申请，编制采购计划，报总经理审批；3. 采购部与供应商沟通，签订采购合同。
第十条入库管理1. 仓库管理员根据采购合同，验收物资，确保物资数量、质量符合要求；2. 仓库管理员办理入库手续，填写入库单，登记库存台账；3. 仓库管理员将物资存放至指定位置，确保物资安全。
第十一条出库管理1. 生产部、销售部根据生产、销售需求，提出库存物资出库申请；2. 仓库管理员根据出库申请，办理出库手续，填写出库单；3. 仓库管理员将物资发放至生产部、销售部，确保物资发放准确。
酒店库存管理制度
酒店库存管理制度第一章总则第一条为规范酒店库存管理，提高酒店库存资产利用率，保证酒店正常业务运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有相关部门，包括但不限于采购部、前厅部、餐饮部以及财务部等。
第三条酒店库存包括但不限于食品、饮料、日用品、燃料等。
第四条酒店库存管理应遵循“先进先出”原则，确保库存商品新鲜、有限期内。
第五条酒店库存管理应遵循“合理备货、及时调配”的原则，确保库存品种齐全，能够满足客户需求。
第六条酒店库存管理应遵循“随时清点、逐月盘点”的原则，确保库存账实相符。
第七条酒店有责任为员工提供相关的库存管理培训，确保员工具有库存管理的基本知识和技能。
第二章酒店库存采购管理第八条酒店库存采购应由专门负责采购的部门负责，统一管理。
第九条酒店库存采购应结合酒店实际需求，确保进货与备货的数量和品种合理。
第十条酒店库存采购应选择合格的供应商和品牌，确保产品质量。
第十一条酒店库存采购应遵循审批制度，严格按照采购程序办事。
第十二条酒店库存采购应确保采购成本合理，降低库存成本。
第十三条酒店库存采购应定期评估供应商，建立供应商评价制度，及时调整合作关系。
第三章酒店库存入库管理第十四条酒店库存入库应由专门负责库存的部门负责，统一管理。
第十五条酒店库存入库应严格按照采购单据和合同办理，确保库存商品品种和数量与合同一致。
第十六条酒店库存入库应实行严格的验收制度，确保入库商品质量合格。
第十七条酒店库存入库应标注商品属性和有效期，分类储存，并定期检查库存保质期。
第十八条酒店库存入库应遵循“先进先出”原则，确保库存商品新鲜、有限期内。
第十九条酒店库存入库应对相关员工进行业务培训，确保员工具有入库管理的基本知识和技能。
第四章酒店库存出库管理第二十条酒店库存出库应由专门负责库存的部门负责，统一管理。
第二十一条酒店库存出库应根据实际需求和客户订单，合理调配出货数量和品种。
第二十二条酒店库存出库应遵循领料制度，确保出库商品与领料单一致。
库存管理 库存管理制度(通用4篇)
库存管理库存管理制度(通用4篇)库存管理制度篇一一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批(特殊材料由矿长审批)。
二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。
三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的`情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。
四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。
五、凡有包装物要上交的应及时收回。
专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。
六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。
七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。
八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。
库存管理制度篇二物业管理公司库存现金管理制度第一章总则第一条为了加强公司的库存现金管理，加速资金流动，提高资金的使用效益，特制订本制度。
第二章库存现金的管理第二条公司必须建立钱帐分管的现金管理内部控制制度，会计、出纳必须分开设立，实行管钱的不管物，管物的不管钱，出纳和会计必须相互牵制、相互监督。
第三条在款项移交或出纳人员调换时，必须办理交接手续，做到责任清楚。
出纳人员对现金收付必须做到日清月结，公司由综合部经理、财务负责人、主办会计组成小组对库存现金进行随时的盘点。
第四条现金的收入和保管现金的收入为小额的销售收入，不能转帐单位的销售收入，特殊情况下的借款，领款的收回，罚款收入，以及其他需要用现金结算的收入；现金保管应有可靠的防盗装置和设备以及其他安全措施。
第五条公司必须遵守国家规定的现金开支范围，具体如下：1、支付给职工的工资、津贴；2、支付给个人的劳动报酬；3、根据规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育方面等各种奖金；4、支付各种劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；5、向个人收购农副产品和其他物资的价款；6、出差人员必须随身携带的差旅费；7、结算起点1000元以下的小额支出；8、银行确定需要现金支付的其他支出。
仓管管理制度条例
仓管管理制度条例第一条为规范仓库管理行为，保障仓库安全运行，维护仓库设施设备，提高仓库管理水准，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的仓库及库房，包括物资仓库、原材料仓库、半成品仓库和成品仓库等。
第三条仓库管理应当遵循“物尽其用、物尽其责、物尽其存”的原则，确保库存准确、保管有序、发放及时、物资安全。
第四条仓库管理员应具备相关专业知识和技能，经过正规培训并具有岗位任职资格，任命仓库管理员应按照程序制度进行。
第五条仓库管理员及相关人员要严格遵守本制度，恪守职责，忠诚履行仓库管理职责，不得有违规违纪行为。
第六条仓库管理制度由本单位的负责人审核批准，由财务、物流、安全等多部门协同制定，不断完善和提高。
第七条仓库管理制度的内容随着工作要求和环境的变化而进行调整和修订，修订的内容应当重新进行通知和培训。
第二章仓库管理组织架构第八条本单位每个仓库应设立一名仓库管理员，直接向仓库主管汇报工作，负责仓库的日常管理工作。
第九条仓库管理员根据仓库管理的需要，可配备一定数量的仓库管理人员，明确各自的职责和任务分工。
第十条仓库管理员应当定期组织对仓库管理人员进行管理知识和技能的培训，提高其管理水平和能力。
第十一条仓库主管应当对仓库管理员及管理人员的工作进行考核评估，对工作出色的人员给予奖励和激励，对工作不力的人员提出整改要求。
第三章仓库管理流程第十二条仓库管理的流程包括物资入库、库存管理、物资出库、库存盘点和异常处理等环节。
第十三条物资入库的流程包括验收、清点、登记、上架等环节，确保物资准确无误地入库，信息及时完整地记录。
第十四条库存管理的流程包括分门别类、标明货位、定期清点、分类存放等环节，确保库存信息准确，操作规范。
第十五条物资出库的流程包括申请、审批、备货、发货等环节，确保物资按需及时出库，流程畅通。
第十六条库存盘点的流程包括计划、组织、实施、核查等环节，确保库存数据准确无误，库存账实相符。
第十七条异常处理的流程包括异常发现、异常处理、做好记录等环节，确保仓库管理人员面对异常情况能够迅速准确处理。
服务企业的库存管理制度
第一章总则第一条为确保服务企业库存管理工作的规范化和高效化，提高库存管理水平，降低库存成本，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于服务企业内部所有涉及库存管理的部门和个人。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 需求导向原则：以市场需求为导向，确保库存物资满足服务需求。
2. 适时适量原则：根据服务需求适时、适量地采购和调整库存。
3. 优化配置原则：合理配置库存资源，提高库存利用率。
4. 安全保障原则：确保库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
第二章组织机构与职责第四条服务企业设立库存管理部门，负责库存管理的全面工作。
第五条库存管理部门的职责：1. 制定和实施库存管理制度；2. 组织库存物资的采购、验收、保管、盘点和报废工作；3. 监督和指导各部门的库存管理工作；4. 分析库存数据，提出库存优化建议；5. 定期向上级领导汇报库存管理工作情况。
第六条各部门的职责：1. 采购部门：负责库存物资的采购工作，确保物资质量和价格合理；2. 仓储部门：负责库存物资的保管、验收、盘点和报废工作；3. 使用部门：负责库存物资的使用，确保物资的合理消耗；4. 财务部门：负责库存物资的财务核算和成本控制。
第三章库存管理流程第七条库存物资采购流程：1. 使用部门提出采购申请，包括所需物资的名称、规格、数量、用途等信息；2. 采购部门根据采购申请和库存情况，制定采购计划；3. 采购部门进行市场调研，选择合适的供应商；4. 采购部门与供应商签订采购合同；5. 采购部门组织物资验收，确保物资质量符合要求；6. 采购部门将物资送至仓储部门。
第八条库存物资验收流程：1. 仓储部门收到物资后，核对采购单据和物资信息；2. 仓储部门对物资进行外观检查，确认物资无损坏；3. 仓储部门对物资进行数量和质量的验收；4. 验收合格后，仓储部门将物资入库。
第九条库存物资保管流程：1. 仓储部门根据物资性质和储存要求，选择合适的存放位置；2. 仓储部门定期对物资进行检查，确保物资安全；3. 仓储部门对物资进行防潮、防霉、防鼠等措施；4. 仓储部门定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
酒类市场库存管理制度
酒类市场库存管理制度第一章总则第一条为规范酒类市场库存管理，确保产品质量，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有酒类产品的库存管理。
第二章库存管理原则第三条库存管理应遵循“先进先出”、“安全第一”、“责任到人”的原则。
第四条库存管理应严格执行国家有关酒类产品储存、运输的法律法规。
第三章库存管理制度第五条库存管理职责：1. 仓储部门负责酒类产品的入库、储存、出库、盘点等工作。
2. 销售部门负责根据销售情况提出酒类产品的采购计划。
3. 采购部门负责根据销售部门的采购计划进行采购。
4. 质量管理部门负责对入库酒类产品进行质量检验。
第六条入库管理：1. 供应商必须提供酒类产品的合格证明、生产日期、保质期等相关信息。
2. 入库酒类产品应按照品种、规格、生产日期等进行分类存放。
3. 入库时，仓储部门应检查酒类产品包装是否完好，有无破损、漏液等情况。
第七条储存管理：1. 酒类产品应储存在通风、干燥、避光的环境中。
2. 酒类产品应避免与有害物质接触，防止污染。
3. 定期检查酒类产品的储存条件，确保符合储存要求。
第八条出库管理：1. 出库前，销售部门应根据销售情况提出出库申请。
2. 出库时，仓储部门应核对出库申请，确保出库产品与申请一致。
3. 出库后，销售部门应及时将酒类产品运送至客户手中。
第九条盘点管理：1. 仓储部门应定期对酒类产品进行盘点，确保库存数量与账面相符。
2. 盘点中发现差异，应及时查明原因，并采取措施予以纠正。
第四章库存管理监督第十条公司设立库存管理监督小组，负责监督库存管理制度的执行情况。
第十一条库存管理监督小组有权对库存管理工作中存在的问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况。
第五章附则第十二条本制度由仓储部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过上述制度，可以确保酒类产品在流通环节中的质量、数量安全，同时提高库存管理效率，为企业创造更大的经济效益。
国企 库存管理制度
国企库存管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业库存管理，提高企业资产利用率，降低库存成本，制定本制度。
第二条国有企业库存管理应遵循经济原则，科学管理，精细操作，优化资源配置。
第三条国有企业库存管理包括原材料、半成品、成品及其它物资等。
第四条本制度所称库存是指企业在进行生产、经营活动中为保障生产经营及供应需求而储备存放的物资。
第五条国有企业库存管理应与生产、采购、销售、仓储、资金等相关部门相互协调，形成整体化、信息化的库存管理体系。
第六条国有企业库存管理应以提高企业经济效益、提高资金周转速度为目标，实行库存周转率的管理。
第二章库存管理方式第七条国有企业库存管理方式包括自有库存管理与第三方仓储管理两种方式。
第八条自有库存管理是指企业通过自己的仓储设施对库存进行管理；第三方仓储管理是指企业委托第三方仓储公司对库存进行管理。
第九条自有库存管理应满足企业的库存规模、种类、品质、时效、成本等要求；第三方仓储管理应满足企业的库存转移、安全保障、信息反馈等要求。
第十条国有企业库存管理应依据不同物资的特点和需求采取适当的管理方式。
第三章库存管理程序第十一条国有企业库存管理程序应包括物资需求分析、计划编制、采购计划、入库管理、出库管理、库存盘点、库存调整等内容。
第十二条库存管理程序应依据市场需求、供应能力、企业规模、经营特点等因素进行合理确定。
第十三条物资需求分析是指根据企业生产经营计划，对所需物资进行需求量、品种、质量要求等综合分析。
第十四条库存计划编制是指依据物资需求分析结果，进行库存数量、种类、质量、时效、成本等方面的计划编制。
第十五条采购计划是指库存计划编制后，根据市场供应情况和企业实际情况进行详细的采购计划编制。
第十六条入库管理是指对采购到的物资进行验收、入库登记、质量检验、保管、分类、定位等管理。
第十七条出库管理是指根据生产、销售等需要，对库存中的物资进行出库申请、审核、发料、记录等管理。
第十八条库存盘点是指定期对库存进行实物清点、财务核对等程序，核实库存量、质量等情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库存管理实验十三库存管理【实验目的】⒈掌握用友网络财务软件中有关库存管理的相关内容。
⒉掌握企业库存日常业务处理方法，理解库存管理与其他系统之间的数据传递关系。
【实验内容】⒈入库业务处理。
⒉出库业务处理。
⒊其他业务处理。
⒋库存账薄查询。
⒌月末结账。
【实验准备】引入光盘中“实例账套”|“实验十”文件夹中的账套数据。
【实验要求】操作顺序如下：⑴以“白雪”的身份、业务日期进入库存管理系统，填制各种出入库单据并进行进行审核。
⑵以“白雪”的身份、业务日期进入存货核算系统，对各种出入库单进行记账，生成出入库凭证。
【实验资料】2001年12月份库存业务如下：⑴ 12月3日，制造部，从材料库领用20吨铜板纸用于生产普通打印纸-A4。
⑵ 12月5日，销售一部，从制造部调拨普通打印纸-A4(批号5768)和凭证套打纸-8X(批号5903)各500箱。
⑶ 12月9日，销售二部，收到赠品——联想17英寸显示器一台，单价2 200元。
⑷ 12月10日，销售二部，收到北京联想分公司提供的联想天鹤PⅢ/500，共计20台，暂估价为9 699元，入硬件库。
⑸ 12月12日，收到制造车间普通打印纸-A4(批次6001)，共计100箱，验收入产品库。
⑹ 12月15日，销售一部，领取样品普通打印纸-A4(批号6001)和凭证套打纸-8x（批号5903）各1箱。
⑺ 12月20日，销售二部，向天津海达公司销售联想17英寸显示器一台，单价2 500元。
⑻ 12月24日，销售二部，组装了51套联想天福套装。
⑼ 12月31日，配套用品库进行盘点，“管理革命”光盘实际库存998张，“星光灿烂”光盘实际库存1 100张。
【操作指导】■库存业务务 1业务类型：材料出库业务。
在库存管理系统中输入材料出库单并审核⑴启动库存管理系统，执行“业务”|“材料出库单”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确认”按钮，进入“材料出库单列表”窗口。
⑵单击“增加”按钮，选择“材料出库单”，单击“确认”按钮。
⑶选择仓库“材料库”，输入出库日期“2001-12-03”，选择出库类别“材料领用”，部门“制造车间”。
⑷选择材料编码“1001原纸”，输入数量“20”。
⑸单击“保存”按钮。
⑹单击“审核”按钮，单据底部签上审核人的姓名。
在存货核算系统中对材料出库单记账⑴启动存货核算系统。
执行“处理”|“单据记账”命令，打开“单据一览表查询”对话框。
⑵选中“材料库”复选框，单击，进入“末记账单据一览表”窗口。
⑶单击单据行前的“选择”栏，出现选中标记“√”，单击工具栏中的“记账”按钮，系统弹出“您正准备对1条记录进行记账，确认记账吗？”提示对话框，单击“确定”按钮。
⑷单据记账完成，单击工具栏中的“退出”按钮。
在存货核算系统中生成凭证⑴执行“处理”|“生成凭证”命令，打开“请选择要查询的单据类型”对话框。
⑵选中“材料出库单”复选框，单击“确认”按钮，进入“生成凭证”窗口。
⑶单击单据行前的“选择”栏，出现选中标记“1”，单击工具栏中的“生成”按钮，打开“请先修改或确定科目”对话框。
⑷选择凭证类别为“转账凭证”，单击“确认”按钮，系统显示生成的转账凭证。
⑸确认“制单日期”，输入“附件数”，双击“项目”栏，选择“普通打印纸-A4”单击“保存”按钮，凭证左上角出现红色的“已生成”标志，表示该凭证已传递到总账。
■库存业务2业务类型：库存调拨——部门调拨。
在库存管理系统中填制调拨单⑴执行“业务”|“调拨单”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确认”按钮，进入“调拨单列表”窗口。
⑵单击“增加”按钮，输入调拨日期“2001-12-05”，选择转出部门“制造车间”，转入部门“销售一部”，转出仓库“产品库”，转入仓库“产品库”，出库类别“调拨出库”，入库类别“调拨入库”。
⑶选择存货编码“2001普通打印纸-A4”，批号“5768”，数量“500”；选择存货编码“2002凭证套打纸-8X”，批号“5903”，数量“500”。
⑷单击“保存”按钮。
注意：●调拨单保存后，系统自动生成其他入库单和其他出库单，且由调拨单生成的其他入库单和其他出库单不得修改和删除。
●转出仓库的计价方式是移动平均、先进先出、后进先出时，调拨单的单价可以为空，系统根据计价方式自动计算填入。
在库存管理系统中对调拨单生成的其他出入库单进行审核⑴执行“业务”|“其他入库单”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确认”按钮，进入“其他入库单列表”窗口。
⑵双击需要审核的其他入库单。
⑶单击“审核”按钮。
⑷同此完成对其他出库单的审核。
在存货核算系统中对其他出入库单记账⑴启动存货核算系统。
执行“处理”|“单据记账”命令，打开“单据一览表查询”对话框。
⑵选中“产品库”复选框，单击“确认”按钮，进入“未记账单据一览表”窗口。
⑶单击“全选”按钮，选择所有单据，单击工具栏中的“记账”按钮，系统弹出“您正准备对4条记录进行记账，确认记账吗？”提示对话框，单击“确定”按钮。
⑷单据记账完成，在工具栏单击“退出”按钮。
注意：在“库存商品”科目不分明细的情况下，库存调拨业务不会涉及到账务处理，因此，对库存调拨业务生成的其他出入库单暂不进行制单。
■库存业务3业务类型：其他入库——赠品入库。
在库存管理系统中录入其他入库单并审核⑴执行“业务”|“其他入库单”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确认”按钮，进入“其他入库单列表”窗口。
⑵单击“增加”按钮，输入入库日期“2001-12-09”，选择仓库“硬件库”，入库类别“其他入库”，部门“销售二部”。
⑶选择存货编码“3005联想显示器”，输入数量“1”，单价“2 200”。
⑷在工具栏中单击“保存”按钮。
⑸再单击“审核”按钮，完成对该单据的审核。
在存货核算系统中输入其他入库单单价在存货核算系统中选择编码“3005联想显示器”，输入存货单价“2 200”。
在存货核算系统中对其他入库单记账操作步骤参见库存业务 2。
在存货核算系统中生成凭证⑴执行“处理”|“生成凭证”命令，打开“请选择要查询的单据类型”对话框。
⑵选中“其他入库单”和“其他出库单”复选框，单击“确认”按钮，进入“生成凭证”窗口。
⑶单击“全选”按钮，单击“合成”按钮，打开“请先修改或确定科目”对话框。
注意：库存业务2生成的其他入库单和其他出库单借贷方均为“库存商品”科目，不能生成凭证，并且从账务处理的角度也不提倡产生凭证。
为了使“生成凭证”窗口中不再出现这两行单据，可以与库存业务3的其他入库单合并生成凭证。
⑷选择凭证类别为“转账凭证”，输入调拨入库的对方科目“1243”，其他入库的对方科目“311102”，单击“确认”按钮，系统显示生成的转账凭证。
⑸确认“制单日期”，输入“附件数”，单击“保存”按钮，凭证左上角出现红色的“已生成”标志，表示该凭证已传递到总账。
■库存业务4业务类型：采购入库——暂估入库。
注意：●如果同时启用了采购管理、库存管理、存货核算，则应在采购管理系统中输入采购入库单，不能从库存管理系统中输入。
因此，本业务在库存中不做处理。
●如果同时启用了库存管理、存货核算，则在库存管理系统中输入采购入库单。
●如果只启用了存货核算系统，则在存货核算系统填制采购入库单。
■库存业务5业务类型：产成品入库。
在库存管理系统中录入产成品入库单并审核⑴执行“业务”|“产成品入库单”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确认”按钮，进入“产成品入库单列表”窗口。
⑵单击“增加”按钮，选择仓库“产品库”，输入入库日期“2001-12-12”，入库类别“产成品入库”，部门“制造车间”。
⑶选择存货编码“2001普通打印纸-A4”，输入批号“6001”，输入数量“100”。
⑷单击“保存”按钮。
⑸单击“审核”按钮，完成对该单据的审核。
在存货核算系统中录入生产总成本⑴执行“单据”|“入库单据”|“产成品入库单”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确认”按钮，进入“产成品入库单列表”窗口。
⑵双击要修改的入库单。
⑶单击“修改”按钮，在单据行中输入存货“普通打印纸-A4”的金额为“120 000”。
⑷单击“保存”按钮，退出。
在存货核算系统中对产成品入库单记账操作步骤参见库存业务 2在存货核算系统中生成凭证（项目：普通打印纸-A4）操作步骤参见库存业务3。
■库存业务 6业务类型：其他出库——样品出库。
在库存管理系统中输入其他出库单并审核⑴执行“业务”|“其他出库单”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确认”按钮，进入“其他出库单列表”窗口。
⑵单击“增加”按钮，输入出库日期“2001-12-15”，选择仓库“产品库”，出库类别“其他出库”，部门“销售一部”。
⑶选择存货编码“2001普通打印纸-A4”，输入批号“6001”，输入数量“1”；选择存货编码“2002凭证套打纸-8X”，输入批号“5903”，输入数量“1”。
⑷单击“保存”按钮。
⑸单击“审核”按钮，完成对该单据的审核。
在存货核算系统中对其他出库单记账操作步骤参见库存业务 2在存货核算系统中生成凭证（填入对方科目：5501 营业费用）操作步骤参见库存业务3。
■库存业务 7业务类型：销售出库。
注意：●如果同时启用了销售管理、库存管理、存货核算，则应在销售管理系统中输入销售出库单，不能从库存管理系统中输入。
因此，本业务在库存中不做处理。
●如果同时启用了库存管理、存货核算，则在库存管理系统中输入销售出库单。
●如果只启用了存货核算系统，则在存货核算系统填制销售出库单。
■库存业务 8业务类型：组装业务。
在库存管理系统中输入组装单⑴执行“业务”|“其他业务”|“组装”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确认”按钮，进入“组装单列表”窗口。
⑵单击“增加”按钮，输入日期“2001-12-24”，选择配套件“联想天福套装”、入库类别“组装入库”，出库类别“组装出库”，部门“销售二部”。
⑶在单据表体第一行，选择仓库“硬件库”，输入数量“51”。
⑷单击“保存”按钮。
注意：●组装单保存后，系统自动生成相应的其他入库单和其他出库单。
●组装单保存后生成的其他出库单和其他入库单无单价，一般需要在存货核算系统中通过修改单据功能输入单价。
在库存管理系统中对组装单生成的其他入库单、出库单审核操作步骤参见库存业务 2在存货核算系统中修改其他入库单单价修改其他入库单“联想天福套装”的单价为“10 799”元。
在存货核算系统中对其他入库单、出库单记账操作步骤参见库存业务3。
注意：在“其他原材料”科目不分明细的情况下，组装拆卸业务不会涉及到账务处理，因此，对组装拆卸业务生成的其他出入库单暂不进行制单。
■库存业务 9业务类型：盘点业务。
在库存管理系统中增加盘点单⑴执行“业务”|“其他业务”|“盘点”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确认”按钮，进入“盘点单列表”窗口。