电大网上作业-企业战略分析8192
电大网考企业战略作业
形考作业（一）辅导本次作业列举出了某烟酒企业的某些业务，让学员逐个判断每个业务是属于企业战略层次问题还是属于非战略层次问题，并要逐一说明理由。
作业要求：要求学员一定要逐个判断，逐个说明理由，不能放在一起，笼统介绍。
凡是不说明理由的，作业成绩不及格。
作业指导：本次作业主要检验学员对教材第一章中的“企业战略”概念的理解，同学们应该认真学习第一章的内容后完成作业，主要根据教材第一章第一节中“企业战略的概念、企业战略的特征和教材第一章第二节中的企业战略管理的含义、企业战略管理的特征”等知识点来判断和阐述。
作业事例：我们举一个例子：西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：此问题是属于非战略层次研究的问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业在西部市场的发展，使企业能在西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，它不是以企业的长远发展为核心，是为了实现目前的经营目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
答案提示（以下是答案提示，仅供参考，案例题通常是没有唯一答案，自圆其说即可；答案提示只提供参考答案，没有阐述理由，需要同学们自己根据上面的提示，自行阐述；不说明理由成绩不及格）：（以下是原题）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
（提示：属于战略层次研究的问题）2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4参考答案
国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1：企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。
企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划，
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。
企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势，实现可
持续发展。
任务2：企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。
在分析企业内部
环境时，我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。
在分析企业
外部环境时，我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。
任务3：企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。
企业目标应该明确、可量化和可实现。
发展战略应该与企业目标相匹配，并在内外部环
境的基础上做出合理选择，以实现企业的长远发展。
任务4：管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。
管
理层的领导力需要具备战略思维和执行能力，能够激励和指导员工，推动企业战略的实施，并及时调整战略以适应环境变化。
以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。
在实际应用中，我们需要结合具体情况进行分析和思考，以制定适合企业发展的战略管理方案。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
002电大网考企业战略管理考试
《企业战略(zhànlüè)管理》网考模拟题及其答案一、单项选择题1.▲对于钢铁行业来说，最明显(míngxiǎn)的竞争特征是：（B.规模(guīmó)经济）。
2.▲对于旅游(lǚyóu)企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D.国内居民用于旅游(lǚyóu)的消费支出增长明显）。
3.▲石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B.产业集中度）。
4.▲美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（D.企业价值观）。
5.▲一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B.青少年奶粉）。
6.▲西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A.建议的措施方案与企业目标不一致）。
7.▲如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C.以顾客行走舒适为己任）。
8.▲某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B.水平多元化）。
9.▲1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B.产品差异化战略）。
10.▲对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A.中国联通）。
11.▲TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A.成长型战略）。
12.▲生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是(A.进人壁垒高，退出壁垒高)。
13.▲战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(C.资源优势)。
14.▲柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C.信息记录）。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。
国开电大企业战略分析(重庆)测验一参考答案
错
【答案】：对
题目22.7、市场信号是竞争对手意图、动机、目标或内部情况的外在表现，是了解竞争对手的一个重要方面。所有的市场信号都是真实的。（）
对
错
【答案】：错
题目23.8、当供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度时，这样的供应商就具有较强的讨价还价能力。（）
d.消费者收入水平
e.央行或各专业银行的利率水平
【答案】：劳动力的供给（失业率）；企业所在国家或地区的经济总体状况和发展形势；价格指数（CPI、通货膨胀率）的变化；消费者收入水平；央行或各专业银行的利率水平
题目13.8、按照波特的观点，一个行业中的竞争，存在着以下几种基本的竞争力量，它们是（）。
a.潜在的行业新进入者的威胁
b.战略实施
c.战略选择
d.战略分析
【答案】：战略实施；战略选择；战略分析
题目7.2、一般来说，战略管理者包括以下人员：（）
a.战略管理部门
b.董事会
c.企业智囊团
d.非正式组织的领导
e.高层或中层的管理者
【答案】：战略管理部门；董事会；企业智囊团；非正式组织的领导；高层或中层的管理者
题目8.3、战略管理具有以下特点：（）
对
错
【答案】：错
题目20.5、区分开经营层面和公司层面的战略议题十分必要。经营层面的战略关注的是企业的整体目标和活动范围；公司层面的战略关注的是如何在市场竞争中取胜。（）
对
错
【答案】：错
题目21.6、竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。（）
题目9.4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（）
最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答
案
1.企业战略管理中，战略性选择既同时具有短期的局部选择以及长期再平衡的性质。
()
A.对
B.错
Answer:A
2.企业战略管理是在有限的资源下，协调组织内各单元和组织外部应力之间，客观审慎地决定其发展方向的活动过程。
()
A.对
B.错
Answer:A
3.企业布局属于战略规划工作中的步骤。
()
A.对
B.错
Answer:A
4.企业经营战略分析包括政策解读、竞争战略、组织管理、发展战略等四大类内容。
()
A.对
B.错
Answer:B
5.策略测试既要客观评估企业现有经营状况，也要客观判断企业未来发展情况。
()
A.对
B.错
Answer:A
6.运用战略投资管理方法，企业要考虑长期利益而忽视短期利益。
()
A.对
B.错
Answer:B
7.统筹规划是企业战略的核心环节，其目的是为未来发展活动制定和
实施有序的方案。
()
A.对
B.错
Answer:A
8.企业战略实施的最终目标是以全局的视野，合理安排组织内部资源，实现企业持续发展。
()
A.对
B.错
Answer:A
9.企业战略管理是在保证企业获取最大利益的前提下，建立有效激励
机制，鼓励员工从事选择及创新。
()
A.对
B.错
Answer:B
10.企业战略评价的核心任务是建立科学的评价体系，来进行考核企
业业绩的发展及走势情况。
()
A.对
B.错。
电大企业战略网考第二次作业
形考作业指导二作业提示：首先要拟订一个题目，比如：《某某企业外部环境分析》或者是《某某企业外部环境分析报告》等然后按照上面各项要求解题，各项要求提示如下：（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。
可以直接列出，也可以采用叙述的方式介绍。
（2）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？可以参考教材第二章第一节中的内容，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、人口环境、技术环境等。
先指出哪几个方面的宏观环境因素会有什么变化，再分析这样的变化对企业有什么影响。
（3）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。
（4）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。
指出一个或几个主要竞争对手，也可以是某一类企业。
然后，分析其竞争能力，主要包括以下指标：企业规模、生产能力、技术水平、管理水平、产品质量、产品成本、产品价格等。
具体范例（以下范例严禁抄袭，抄袭零分）范例1企业名称：北京市蓓蕾幼儿园住址：北京市朝阳区十里堡北区21号主要业务：2、5--6岁儿童日托今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响，我个人认为有以下几点：1、政治法律环境方面：自从我国提出"科教兴国"的口号之后，政府对教育提出了很多的改进方法，相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。
例如：取消占助费这一政策，可能就增加了很多学生的责校机会，以前有些不太好的幼儿园以不收占助费来招揽学生，而现在这一点就不是他的优势了；北京市教育局规定注册幼儿园的场地不少于300平米，这项规定就限制了一些小型的、教学环境不达标的幼儿园。
2、经济环境方面：随着国民经济的发展，国民收入的提高，居民用于教育的费用也逐步增长，但同时对教育的质量也提出了更高的要求。
这样就有利于教育质量高、对学生负责的幼儿园的生存，而一些教育质量差又不改善的幼儿园可能会面临淘汰的局面。
电大网考重点 企业战略管理 优秀学生答题
学生优秀作品一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
1、企业情况：上海新华书店文峰店地址：上海市浦东新区浦兴路801号文峰广场1F主要业务：这家新华书店坐落在文峰广场。
店内的书籍基本以教辅类为主。
另外有许多给小朋友看的书籍。
值得一提的是这家书店提供一些打折的书，书籍虽然显得有点老，但都打五折左右，有各种古典小说，也有婴幼儿书籍。
2、市场细分情况：（1）按行业细分：文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等（2）按企业性质分：国营书店、民营书店3、宏观环境情况：（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。
随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。
分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。
（2）该企业低处开放的浦东新区金桥，居民的可支配收入水平较高，随着浦东进一步的人才引进政策的推动，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。
（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。
（4）文峰书店根据文峰广场的购物特点，考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。
4、所在行业的竞争特征：大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。
各种产业竞争中最残酷的一面不是竞优而是竞次，不断击穿竞争对手的底线。
国开电大企业战略分析(重庆)测验四参考答案
题目1.1、有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是在于（）。
a. 高层管理团队及部门经理
b. 董事会
c. 首席执行官CEO
d. 总经理
【答案】：首席执行官CEO
题目2.2、（）是指在组织的现有范式内，渐进地进行变革。
这是最常见的变革形式。
a. 重组式变革
b. 革命式变革
c. 适应式变革
d. 进化式变革
【答案】：适应式变革
题目3.1、战略与组织结构的这种主从关系具体表现在以下几个方面：（）。
a. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式
b. 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，就很少能在实质上改变当前的变化
c. 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标
d. 组织结构抑制着战略
e. 与战略不相适应的组织结构将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量
【答案】：管理者的战略选择规范着组织结构的形式；一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，就很少能在实质上改变当前的变化；只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标；组织结构抑制着战略；与战略不相适应的组织结构将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量
题目4.2、比较典型的组织结构类型有：（）。
a. 分散型组织结构
b. 职能型组织结构
c. 多分部型组织结构。
2022年企业战略分析电大网络形考13次作业答案
图示阐明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)价值链中旳价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，如下不属于支持活动要素旳是（）A.采购B.生产C.人力资源管理D.公司基本设施[第2题](单选题)要考察旳竞争对手旳能力不涉及（）。
A.核心能力B.增长能力C.生产能力D.适应变化旳能力[第3题](单选题)下面哪个属于公司旳无形资产（）A.技术资源B.财务资料C.人力资源D.组织资源[第4题](单选题)公司核心能力分析旳内容对旳旳有（）A.主营业务分析B.公司内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析[第5题](单选题)（）是公司高层管理人员最重要旳活动和技能。
A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理[第6题](单选题) 一家经营婴儿奶粉旳公司正准备进行多元化经营，你觉得最优先考虑旳业务领域是（）。
A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶[第7题](单选题)TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略[第8题](单选题)公司战略概念来源于（）。
A.公司筹划工作B.公司会计工作C.公司市场营销工作D.公司预算工作[第9题](单选题)采用自上而下旳模式旳公司一般是先由公司总部旳（）管理人员制定整个公司旳战略。
A.高层B.中层C.低层D.所有都行[第10题](单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放原则进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于公司宏观环境中旳（）因素。
A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境[第11题](多选题)（）不是公司经营行为最直接旳影响者和被影响者。
A.消费者B.合伙者C.竞争对手D.政府E.利益有关者[第12题](多选题)SWOT分析法中旳SWOT分别是指（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值[第13题](多选题) 原油生产公司对石油化工公司而言，不是决定她们讨价还价能力旳最重要影响因素是（）。
2023年国家开放大学 企业战略分析 形考2-2
2023年国家开放大学企业战略分析形考
2-2
2023年国家开放大学企业战略分析形考2-2
概述
本文档旨在对2023年国家开放大学的企业战略进行分析。
通过对该大学的目标、竞争环境、资源和竞争优势等方面的评估，提出相关战略建议。
公司目标
- 确定国家开放大学的长期和短期目标
- 分析目标是否与行业发展趋势相符
- 提出实现目标的具体措施
竞争环境分析
- 评估国家开放大学所处的行业竞争环境
- 分析竞争对手的优势和劣势
- 研究行业趋势和未来发展预测
资源分析
- 评估国家开放大学内部资源，包括人力资源、物质资源和技
术资源等
- 分析资源的优势和短板
- 提出改进和优化资源配置的建议
竞争优势评估
- 分析国家开放大学现有的竞争优势
- 评估优势是否具备可持续性
- 提出增强和巩固竞争优势的策略
战略建议
- 基于上述分析结果，提出适用于国家开放大学的战略建议
- 着重考虑机会和威胁，并提出充分利用机会应对威胁的策略
结论
通过对2023年国家开放大学的企业战略的分析，我们可以为
该大学提供相关的战略建议，以促进其可持续发展和竞争力的提升。
以上为2023年国家开放大学企业战略分析的简要概述。
电大企业战略管理网考题库完整
电大企业战略管理网考题库完整
一、企业战略管理
1、企业战略管理是什么？
企业战略管理是系统地设计、组织、实施和评估一组通过内部或外部变动来达到企业持久发展的行为和决策的过程，旨在使企业按照其中一种规划实现最佳状态。
2、企业战略管理的大致步骤是什么？
（1）确定企业使命：确定企业使命是衡量企业管理效果的基点，它使企业具有竞争优势。
（2）企业战略规划：企业战略规划是实现企业使命和发展目标的关键环节。
（3）实施和审查：企业战略管理的实施和审查是评估战略的效果、参照企业战略目标进行行动的大纲程序，它也是对企业管理效果的主要衡量。
（4）战略变更：如果企业从实施和审查过程中发现存在不完善的地方，则需要对战略进行变更，以达到企业持久发展的目的。
二、企业战略管理的特点
1、综合性：企业战略管理的特点是具有综合性，不仅包括企业管理的内容，而且要同时考虑政府和社会对企业活动的影响。
2、长期性：企业战略管理是一个长远、系统的过程，它采用一种重组、变革、发展和持续改进的方法来实现企业持久发展目标。
3、科学性：企业战略管理是一个科学的过程，它遵循系统的步骤，规范化的方法。
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第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施[第2题](单选题)核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
A.延展性B.动态性C.扩大性D.竞争性[第3题](单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境[第4题](单选题)通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（）A、利用商机 B、技术领先 C、成本领先 D、填补空白A.利用商机B.技术领先C.成本领先D.填补空白[第5题](单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本[第6题](单选题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。
A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素[第7题](单选题)下面哪个属于企业的无形资产（）A.技术资源B.财务资料C.人力资源D.组织资源[第8题](单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶[第9题](多选题)以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（）A.政治—法律因素B.经济因素C.技术因素D.产业因素E.战略集团[第10题](多选题)（）不是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A.消费者B.合作者C.竞争对手D.政府E.利益相关者[第11题](多选题)战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。
A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念[第12题](多选题)2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（）A.汽车B.房地产C.装修装饰D.修理业E.餐饮业[第13题](判断题)核心能力是一个较为简单、具体的概念。
A.正确B.错误[第14题](判断题)所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
A.正确B.错误[第15题](判断题)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
A.正确B.错误[第16题](判断题)随着经验的增加，单位产品服务成本下降A.正确B.错误[第17题](判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
A.正确B.错误[第18题](判断题)战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。
A.正确B.错误[第19题](判断题)企业核心能力的分析是对核心产品的分析。
A.正确B.错误[第20题](判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。
A.正确B.错误第1题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品第2题](单选题)下面哪个属于企业的无形资产（）A.技术资源B.财务资料C.人力资源D.组织资源第3题](单选题)SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁第4题](单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。
A.对比B.创造C.竞争D.潜在第5题](单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶第6题](单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源第7题](单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求第8题](单选题)核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
A.延展性B.动态性C.扩大性D.竞争性第9题](多选题)下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（）A.战略集团间的市场相互牵连程度B.战略集团数量以及它们的相对规模C.战略集团建立的产品差别化D.战略集团的知名度E.战略集团的影响力第10题](多选题)企业外部环境的特点包括（）。
A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性E.长期性第11题](多选题)决定行业进入障碍大小的因素（）A.规模经济B.产品差异优势C.资金需求D.销售渠道E.替代品成本第12题](多选题)战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。
A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念第13题](判断题)我国的资本市场不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多样化，这体现了一般外部环境分析中的社会环境。
A.正确B.错误第14题](判断题)所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。
A.正确B.错误第15题](判断题)14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
A.正确B.错误第16题](判断题)随着经验的增加，单位产品服务成本下降A.正确B.错误第17题](判断题)16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
A.正确B.错误第18题](判断题)替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
A.正确B.错误第19题](判断题)替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
A.正确B.错误第20题](判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。
A.正确B.错误第1题](单选题)核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
A.延展性B.动态性C.扩大性D.竞争性第2题](单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求第3题](单选题) 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫第4题](单选题)企业战略概念起源于（）。
A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作第5题](单选题)（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理第6题](单选题)战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）A.20世纪70年代初B.20世纪60年代初C.20世纪50年代初D.20世纪40年代初第7题](单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境第8题](单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶第9题](多选题)2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（）A.汽车B.房地产C.装修装饰D.修理业E.餐饮业第10题](多选题)企业外部环境的特点包括（）。
A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性E.长期性第11题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值第12题](多选题)战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。
A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念第13题](判断题)企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。
A.正确B.错误第14题](判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。
A.正确B.错误第15题](判断题)战略管理者是企业战略管理的主体。
A.正确B.错误第16题](判断题)从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
A.正确B.错误第17题](判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
A.正确B.错误第18题](判断题)核心竞争力的特点中不包括长期性。
A.正确B.错误第19题](判断题)提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。
A.正确B.错误第20题](判断题)在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。
A.正确B.错误第1题](单选题)如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子第2题](单选题)下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？ ( )A.国际贸易体制B.社会性质C.政府的官僚制度D.法律体制第3题](单选题)战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）A.发展战略B.组合战略C.稳定发展战略D.防御战略第4题](单选题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种是（）A.追求提升企业知名度B.过于空乏C.追求公共责任目标D.追求社会责任第5题](单选题)根据（）不同。
可以将许可证贸易分为A.转让方授权程度大小B.转让方授权范围C.被转让方授权范围D.转让价格第6题](单选题)某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化第7题](单选题)企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（）A.可行性原则B.财力资源原则C.研究与开发原则D.社会责任原则第8题](单选题)以下不属于最常采用稳定战略的行业是（）A.建筑业B.采掘业C.石油业D.工业品行业第9题](多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）A.要确定合适的联盟伙伴B.规范战略联盟的管理C.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作E.在战略联盟中向联盟伙伴学习第10题](多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述包括了以下内容（）A.企业使命B.企业愿景C.对外部环境的认识D.企业的价值链E.战略目标第11题](多选题)以下属于战略组合的是（）A.顺序性组合B.前后组合C.逆组合D.防御组合E.同时性组合第12题](多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（）A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。