企业战略管理平时作业

一、单项选择

1.战略管理过程三要素不包括（C ）。

A.战略分析

B.战略变革

C.战略选择

D.战略实施

2.处于战略结构第二层次的是（D ）。

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（C）。

A.自下而上的模式

B.自上而下的模式

C.上下结合的模式

D.小组计划模式

4.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（C）。

A.替代产品

B.互补品

C.新产品

D.老产品

5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（C ）

A.经济因素

B.技术因素

C.政治-法律因素

D.社会-人文因素

6.企业更愿意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源

B.无形资源

C.流量资源

D.短周期资源

7.分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。

A.利润与销售收入的比率

B.产出与资源投入的比率

C.利润与成本的比率

D.利润与资金的比率

8.企业的竞争优势源于（A ）。

A.企业的核心竞争力

B.企业能力

C.企业资源

D.企业素质

9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。

A.企业目标

B.企业哲学

C.企业宗旨

D.企业环境

10.（C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

A.企业环境

B.企业使命

C.企业能力

D.企业目标

11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。

分析矩阵 B.政策指导矩阵

C.优劣势分析

D.波士顿矩阵分析

12.不属于发展战略的是（D ）。

A.集中战略

B.一体化战略

C.多样化战略

D.收获战略

13.差异化战略的核心是（C ）。

A.产品的差异化

B.生产过程（工艺）的差异化

C.取得某种对顾客有价值的独特性

D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性

14.（D）不是执行多样化战略的原因。

A.强化整个公司的战略竞争力

B.扩充业务活动以减少管理风险

C.获得与竞争者相关的市场势力

D.提高某个业务单元的不佳经营状况

15.一个公司收购其产品供应商的行为属于（C ）。

A.横向收购

B.不相关收购

C.纵向收购

D.恶意接管

16.国际化战略是指（B ）。

A.公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略

B.在本国市场以外销售公司的产品

C.欧盟国家的整合

D.公司在美国市场销售的扩张

17.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（C ）。

A.自由企业家式管理

B.合作式管理

C.木偶式管理

D.混乱式管理

18.一般来说，总经理的职责不包括以下哪一项（C ）

A.日常管理事务

B.审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支

C.负责内部人事管理

D.对外代表公司

19.如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A ）。

A.差别化战略

B.低成本战略

C.专一化战略

D.领先性战略

20.在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（A ）。

A.有多少利润

B.成本怎样

C.价格多少

D.怎样推销

二、问答题

1.什么是战略经营单位？

答：由组织机构某些特定部门做出,称为战略经营单位,这些管理人员可以在公司级战略范围内,自主确定本单位的经营策略。

2.什么是企业的核心能力？如何培养企业的核心能力？

答：企业的核心能力是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。它具有三个明显特征：能够为用户带来巨大价值、能够支撑多种核心产品、竞争者难以复制或模仿。

企业培育核心能力的方法主要有三种：一是外部购买，即从其他企业或组织购入与核心能力有关，有利于其发展的技能与资源。二是组成战略联盟实现企业间资源共享，降低研发成本，相互获得彼此的特定技术、资源和技能，以实现核心能力的快速发展。三是通过企业自身力量发展核心能力。

3.什么是PEST分析模型？包括哪些要素？

答：PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economic)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况

4.简述企业目标的制定过程。

答：（1）目标的制定过程是一最高管理层宣布企业使命开始；（2）确定达到这个使命的长期战略目标；（3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标；（4）每个战略经营单位、主要事业单位或经营单位建立自己的长期和短期目标；（5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己长期和短期目标；（6）这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行下去直到个人。