人员招聘需求管理流程
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第1章总则第1条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司得以更快发展,特制定本制度。
第2条适用对象本制度适用于公司所有招聘员工.第3条权责单位1人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。
第4条招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
第5条招聘小组成员构成1企业成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成,分别来自人力资源部、用人部门、企业领导和外聘的人力资源专家.2不同的招聘对象，其面试考官的人员构成是不一样的。
招聘中高层管理人员及公司所需的特殊人才时，招聘小组一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成,总经理拥有录用决策的最终决定权。
第2章招聘需求管理第6条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出,主要包括:需要多少人，需要什么样的人,什么时候需要等。
第7条各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表",报人力资源部审批。
“人员需求申请表”如下所示.人员需求申请表申请部门部门经理而内部招聘无法满足需要时,公司从社会上选拔人员的过程。
第11条 内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请，公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对于内部推荐的人才,可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。
其招聘流程如下图所示。
内部招聘工作流程第12条 外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体(报纸、电视、电台等）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所招聘等。
第4章 人员甄选 第13条 简历的筛选招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知他们前来公司参加下一环节的甄选.第14条 笔试根据招聘的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试一般包括以下内容. 1一般智力测验。
外包招聘管理制度
外包招聘管理制度第一章总则第一条为规范外包招聘工作，提高外包人员质量，我公司制定本制度。
第二条本制度适用于我公司对外包人员的招聘管理工作。
第三条外包招聘工作应严格遵循企业招聘管理制度、外包合同和相关法律法规，坚持公平、公正、公开原则，营造公开透明、客观公正的外包招聘环境。
第四条公司人力资源部门负责外包招聘工作的具体实施，各部门负责外包人员需求提出，并配合HR部门做好相关工作。
第五条公司外包招聘工作包括外包人员的需求管理、招聘计划制定、需求发布、招聘活动组织、面试、选拔、录用等。
第六条外包招聘流程：岗位需求提出-岗位需求确认-编制招聘计划-发布招聘信息-应聘者资格初审-面试-录用第七条公司将建立外包人员信息管理系统，对外包人员信息进行统一管理。
第二章外包招聘需求管理第八条各部门上报外包人员需求时，需提供详细的需求信息，包括工作内容、工作时间、薪酬标准、工作地点等。
第九条 HR部门根据各部门提出的需求，制定外包人员招聘计划，并报公司领导审核通过后才能执行。
第三章招聘计划制定第十条 HR部门根据招聘需求情况，制定外包招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘流程、招聘时间等。
第十一条招聘计划需在公司内部进行公示，并接受相关部门和员工的监督和建议。
第十二条 HR部门负责将招聘计划向外发布，并及时更新招聘信息。
第四章招聘信息发布第十三条招聘信息的发布应符合法律法规和公司规定，内容真实、准确、明确。
第十四条招聘信息可以通过公司官方网站、招聘网站、招聘会、校园招聘等多种形式发布。
第十五条招聘信息中应包括公司基本信息、招聘岗位、要求条件、薪酬福利等内容。
第十六条公司发出的招聘信息需保留相关证明材料，并在一定期限内保存备查。
第五章应聘者资格初审第十七条应聘者需按照招聘信息要求，准备完整的简历材料，并通过HR部门拟定的时间、地点进行初审。
第十八条初审主要检查应聘者的基本资格、相关经验、学历背景等。
第十九条符合条件的应聘者将进入面试环节，不符合条件的应聘者及时通知，解释原因。
人员招聘与录用实施办法
人员招聘与录用实施办法第一章总则第一条为解决公司人才短缺现状，规范员工招聘录用程序，降低公司用人成本，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司持续稳定发展，特制定本实施办法。
第二条本办法适用于员工聘用管理，各项目部施工劳务人员的聘用参照本办法执行。
第三条招聘录用的原则：坚持公开招聘、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
第四条招聘小组成员构成1、招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成，分别由公司领导、人力资源部和用人部门负责人组成。
2、根据不同的招聘对象，其招聘小组人员构成不同。
招聘中层管理人员及公司所需的特殊人才时，招聘小组由人力资源部经理、分管副总经理、总经理组成，总经理拥有录用决策的最终决定权。
3、项目部负责本项目施工劳务人员的聘用工作。
第二章招聘需求管理第五条招聘工作从招聘需求的提出开始，招聘需求由各用人部门提出，主要包括：招聘人数、人员条件、明确要求等。
第六条各部门、所辖分公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”(见附件一)，报公司审批。
第七条根据公司的发展需要，需储备一定数量的各类专门人才，如大专以上应届毕业生、专门技术人才等。
第三章招聘渠道第八条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以聘用的过程。
外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会上选拔人员的过程。
第九条内部招聘。
公司符合条件的员工都可以提出应聘申请。
第十条外部招聘。
主要是通过网上发布招聘信息、参加人才招聘会、内部推荐等方式进行。
公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。
对于内部推荐的人才，可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。
第四章人员甄选第十一条招聘信息发布后，人力资源部负责对收集到的应聘人员的相关资料进行初步审核，提出面试名单。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程一、需求分析。
在进行人力资源招聘之前，首先需要进行需求分析。
这包括确定招聘的职位、数量、薪酬水平、工作职责和任职要求等。
需求分析是招聘流程中非常关键的一步，只有明确了需求，才能有针对性地进行后续的招聘工作。
二、职位发布。
确定了招聘需求之后，接下来就是发布招聘信息。
招聘信息可以通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台、招聘会等渠道发布。
在发布招聘信息时，需要清晰地描述职位的工作职责和任职要求，吸引并筛选出合适的候选人。
三、简历筛选。
收到应聘者的简历后，人力资源部门需要进行简历筛选。
在筛选简历时，要根据招聘需求和岗位要求进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。
同时，要及时与候选人取得联系，安排面试。
四、面试评估。
面试是招聘流程中至关重要的一环。
在面试过程中，面试官需要全面了解候选人的工作经验、能力技能、沟通能力等方面。
通过面试评估，确定候选人是否符合岗位要求，是否适合公司文化，从而决定是否录用。
五、背景调查。
在确定候选人通过面试后，需要进行背景调查。
背景调查可以了解候选人的教育背景、工作经历、职业资格等情况，确保候选人的信息真实可靠。
六、录用和入职。
最后一步是确定录用，并进行入职手续办理。
在确定录用之后，需要与候选人签订劳动合同，安排入职培训，为新员工提供良好的入职体验。
以上就是人力资源招聘流程的主要步骤。
在实际操作中，每个环节都需要严格把控，确保招聘工作的顺利进行。
只有通过科学规范的招聘流程，才能吸引到优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
人事招聘流程说明
人事招聘流程说明作为企业重要的人力资源管理环节之一，人事招聘流程对于企业的发展至关重要。
一个严密、科学的招聘流程不仅可以帮助企业筛选出最适合岗位的人才，还可以提高员工的工作满意度和绩效表现。
下面我们就来详细介绍一下人事招聘流程的具体步骤。
首先，人事招聘流程的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展和人员流动情况，确定需要新增哪些职位以及需要招聘多少人。
在确定招聘需求的基础上，企业还需要明确职位的具体要求，包括工作经验、技能水平、学历要求等。
第二步是编制招聘计划。
招聘计划主要包括确定招聘渠道、制定招聘时间表和预算等内容。
根据不同的职位特点和候选人群体，企业可以选择适合的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘会、社会招聘等。
制定合理的招聘时间表可以帮助企业高效地完成招聘任务，而合理的预算安排则可以确保招聘活动的顺利进行。
第三步是发布招聘信息。
在确定好招聘渠道和时间表后，企业需要制作招聘广告或发布招聘信息，吸引更多优质的候选人投递简历。
招聘信息应当清晰明了地展示招聘职位的职责、要求、福利待遇等内容，同时具有吸引力和说服力，能够吸引目标人群的关注。
第四步是简历筛选。
一般情况下，招聘启动后企业会收到大量的简历，人力资源部门需要对简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人进行初步筛选。
简历筛选的标准可以根据职位要求和招聘计划来设定，主要是匹配度、学历背景、工作经验等方面。
第五步是面试环节。
通过简历筛选后，符合条件的候选人将进入面试环节。
面试是招聘流程中最重要的环节之一，通过面试可以更好地了解候选人的能力、性格、沟通能力等方面。
企业可以根据不同职位类型和要求，设计不同形式的面试环节，如个人面试、群面试、技能测试等。
第六步是背景调查。
在确定候选人通过面试后，企业需要进行背景调查，确保候选人提供的信息真实可靠。
背景调查主要包括核实候选人的工作经历、教育背景、个人信用等方面，以确保最终录用的候选人真实符合职位要求。
最后一步是录用和入职。
人力资源需求管理制度
人力资源需求管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源需求管理工作，提高员工招聘、培训及流动的效率，本制度制定。
第二条公司人力资源需求管理制度是公司依据《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关法律法规制定的，是公司管理人员行为规范的指导原则。
第三条公司在实施本制度的同时，要遵循科学、公平、公正的原则，保护员工的合法权益，促进公司人力资源的合理配置。
第四条本制度适用于公司内部各部门，所有员工必须严格遵守。
第二章人力资源需求预测第五条为了满足公司业务发展的需要，公司应当进行人力资源需求预测，根据业务发展规划、市场需求和员工流动情况进行合理的规划。
第六条人力资源需求预测应当包括员工数量、结构和能力等方面的需求，综合考虑市场情况和公司发展需求，科学制定人力资源需求计划。
第七条公司应当设立专门的人力资源部门，负责人力资源需求预测的工作，并及时向公司领导层和各部门汇报预测结果。
第三章人力资源招聘第八条人力资源招聘是公司保持竞争力和提高企业管理水平的重要环节，公司应当建立健全的招聘制度和程序。
第九条公司应当根据人力资源需求计划，确定招聘的职位、数量、条件和要求，并严格按照公司招聘程序进行。
第十条公司应当通过多种渠道开展招聘工作，包括网络招聘、招聘会、校园招聘等，确保招聘工作全面、及时。
第十一条公司招聘应当遵循公平、公正的原则，按照能力、岗位需求和市场需求确定招聘标准，不得违反国家法律法规。
第四章人才培养和流动第十二条公司应当重视员工的培养和流动，建立健全的人才培养和流动制度。
第十三条公司应当根据员工的工作表现和发展潜力，合理安排员工的培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。
第十四条公司应当根据业务需要和员工的个人发展需求，制定合理的人才流动政策，鼓励员工的职业发展，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第五章人力资源需求管理的监督和考核第十五条公司应当建立健全的人力资源需求管理监督和考核机制，定期对人力资源需求管理工作进行评估和考核。
人员需求管理制度
人员需求管理制度第一章总则为规范和有效管理企业的人力资源需求，制定本制度。
本制度适用于公司内部对人员需求的管理。
明确人力资源需求的来源、申报、审批和执行的程序和规定。
第二章人力资源需求的来源1.企业经营发展需要：企业在开拓新业务、拓展市场、扩大规模等方面需要新增人力资源。
2.员工流动调整：包括员工离职、调岗、退休等情况，需要重新安排人力资源。
3.项目需求：临时性项目或特殊需求导致对人力资源的增加。
第三章人力资源需求的申报1.申报程序：部门负责人应在人力资源需求提出后，向人力资源部门提出书面申报，说明岗位的职责、要求、数量、级别和薪酬等内容，同时提供相关支持材料。
2.审批程序：人力资源部门对申报的人力资源需求进行审查并提出意见，提交给企业领导进行最终审批。
第四章人力资源需求的实施与跟踪1.招聘程序：通过内部推荐、招聘平台、人才市场等途径进行招聘，并按照企业的招聘程序进行。
2.人员培训：新进人员需要进行入职培训，以适应新岗位的工作需要。
3.考核评估：对新进人员进行岗位适应性和业绩表现的考核评估，以便及时发现问题并进行调整。
第五章人力资源需求的监督和检查1.上级部门对下级提出人力资源需求的决策进行监督和审查。
2.内部审计部门定期对人力资源需求的实施情况进行检查和评估。
第六章人力资源需求调整1.根据企业发展的变化和外部环境的变化，对人力资源需求进行相应的调整。
2.对于新增人力资源需求未能在规定时间内招聘到位的，应及时向企业领导汇报，并提出调整方案。
第七章附则1.本制度自颁布之日起实施。
2.任何组织和个人不得擅自改变、违反本制度的规定。
3.如对本制度内容有异议，可向企业领导提出合理化建议。
4.本制度由人力资源部门负责解释。
以上为公司制定的人员需求管理制度，旨在规范和优化企业人力资源的管理，进一步提高人力资源的管理效率和服务质量。
同时也能够更好地适应企业的发展需要，满足各部门的人力资源需求，推动企业的持续健康发展。
员工招聘需求管理制度
员工招聘需求管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，员工招聘需求的管理变得尤为重要。
为了保障招聘的顺利进行，提高招聘效率和招聘质量，本公司特制定了员工招聘需求管理制度。
二、招聘需求确认1. 部门经理提出招聘需求申请部门经理填写《招聘需求申请表》，注明所需职位、人数、任职要求、工作职责等信息，并说明招聘的原因和目的。
2. 申请审批招聘需求申请表由部门经理汇总后，提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门根据企业的发展战略和人力资源规划，对招聘需求进行评估和审批，确保招聘计划与公司整体发展目标相一致。
3. 招聘需求发布人力资源部门将已审批的招聘需求发布到公司内部网站、招聘平台等渠道，供有意向的求职者进行投递。
三、招聘流程管理1. 简历筛选人力资源部门将收到的简历进行筛选，根据招聘需求和招聘要求，初步筛选出符合条件的候选人。
2. 面试安排人力资源部门联系初步筛选通过的候选人，安排面试时间和地点，并通知面试官与面试者准备工作。
3. 面试评估面试官根据面试者的综合素质和岗位技能进行评估，填写《面试评估表》，并提供面试意见。
4. 终面评估部门经理或高层领导对通过初次面试的候选人进行终面评估，确定录用与否，并填写《终面评估表》。
5. 录用决策经过终面评估的候选人名单，由部门经理提交给人力资源部门进行最终录用决策。
6. 录用通知人力资源部门发送录用通知书给被录用的候选人，并告知入职时间和入职前准备事项。
四、招聘结果分析1. 招聘策略评估人力资源部门对招聘过程中采取的招聘策略进行评估和分析，包括招聘渠道的选择、招聘需求的准确性和灵活性等。
2. 招聘效果评估对录用的员工进行入职评估，检查其与岗位要求的匹配程度，并跟踪新员工是否能够胜任工作。
五、制度遵守与改进1. 制度宣贯人力资源部门负责向全体员工宣传该制度，并定期组织相关培训，确保员工熟悉并遵守该制度。
2. 监督与检查人力资源部门定期对招聘流程进行监督与检查，发现问题及时整改，并与相关部门沟通，提升招聘的效率和质量。
集团公司招聘管理办法
集团公司招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。
2、原则2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义3.1集团总部：指集团总部对集团内所有公司富有整体管理职能。
3.2分子公司：指集团内各分子公司，包括但不限于地产公司、建筑公司、商业公司、物管公司、网络公司。
在集团内只会冠以简称名称，如“地产公司”、“商业公司”、“网络公司”。
3.3公司：本管理办法中提到的公司，是指集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团总部，也可能是某分子公司。
4、适用范围集团总部及各分子公司。
5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过平台发布招聘信息；（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。
6、管理部门及职责6.1集团公司人力资源部●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对分子公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；●集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；●集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求；●集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位人员；分子公司招聘活动的审核与备案管理。
人员需求与岗位设置管理制度
人员需求与岗位设置管理制度第一条目的与适用范围1.1 本《人员需求与岗位设置管理制度》（以下简称“制度”）的目的是为了规范企业的人员需求与岗位设置，明确管理流程，确保人员配置与岗位要求相匹配，提高人力资源的有效运作和企业的绩效。
1.2 本制度适用于我公司内全部岗位的人员需求和设置管理。
第二条人员需求管理2.1 人员需求确实定应当基于公司整体战略规划和业务发展需求，由各部门负责人提出，经过公司高层管理层讨论后决议。
2.2 各部门在提出人员需求时应填写《人员需求申请表》，并认真说明人员的数量、岗位职责、任职要求、薪资标准等信息，并附上相应的岗位职责描述和任职要求说明。
2.3 人力资源部门应及时对于收到的人员需求进行评估和核实，并与相关部门进行沟通和协商，确保人员需求与岗位设置的合理性和可行性。
2.4 在确定人员需求后，人力资源部门应订立相应的招聘计划，并依照规定的程序和手续进行招聘。
2.5 人力资源部门应依据公司的招聘政策和程序进行招聘工作，包含但不限于发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人、签订劳动合同等工作，确保招聘的公正、公平和合法。
2.6 招聘过程中，人力资源部门应当与相关部门保持紧密协作，确保候选人的岗位匹配度以及人员需求的有效满足。
2.7 招聘结束后，人力资源部门应及时将录用人员的相关信息供应给相关部门，并帮助相关部门进行入职手续和培训布置。
2.8 人力资源部门应定期与各部门进行沟通和反馈，了解新员工的入职情况和工作表现，及时跟进并解决可能存在的问题。
第三条岗位设置管理3.1 岗位设置应当依据公司的战略目标和业务需求进行合理规划和调整。
3.2 各部门在提出新增岗位或调整岗位设置时，应填写《岗位设置申请表》，并认真说明岗位职责、任职要求、薪资标准等信息。
3.3 人力资源部门应对提出的岗位设置申请进行评估和核实，并与相关部门进行沟通和协商，确保岗位设置的合理性和可行性。
3.4 审核通过的岗位设置申请应由人力资源部门订立相应的岗位描述和任职要求，并在公司内部进行公示，以便内部员工了解和参加。
公司人员需求的管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员需求管理，提高人力资源配置效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门在人员招聘、调配、培训等方面的管理工作。
第三条公司人员需求管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，合理制定人员需求计划；2. 优化配置：合理配置人力资源，提高员工工作效率；3. 公平公正：公平竞争，公正选拔，确保员工权益；4. 不断创新：持续改进人员需求管理方法，提高管理效能。
第二章人员需求计划第四条各部门应根据公司年度经营计划和业务发展需求，制定年度人员需求计划。
第五条人员需求计划应包括以下内容：1. 部门名称、岗位名称；2. 招聘人数、性别、年龄、学历、专业等基本条件；3. 岗位职责、任职资格、薪资待遇等；4. 人员需求计划编制时间、审批流程。
第六条各部门应于每年第一季度末前将人员需求计划报送人力资源部审核。
第三章人员招聘第七条人力资源部负责公司人员招聘工作的组织实施。
第八条招聘流程：1. 根据人员需求计划，制定招聘方案；2. 发布招聘信息，广泛吸引应聘者；3. 对应聘者进行筛选、面试、考核；4. 确定拟录用人员；5. 与拟录用人员签订劳动合同。
第九条人力资源部应定期对招聘工作进行总结和分析，不断提高招聘效率和质量。
第四章人员调配第十条公司内部人员调配应遵循以下原则：1. 因事设岗，因岗设人；2. 公平公正，公开透明；3. 优先内部调配，兼顾外部招聘。
第十一条人员调配流程：1. 各部门提出人员调配申请；2. 人力资源部审核调配申请；3. 经公司领导批准后，办理调配手续。
第五章人员培训第十二条公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十三条培训计划应包括以下内容：1. 培训内容、目标、形式；2. 培训对象、时间、地点；3. 培训师资、教材；4. 培训效果评估。
第十四条人力资源部负责组织实施员工培训计划，并定期对培训效果进行评估。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
公司人员需求的管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员需求管理，提高人力资源配置效率，确保公司业务发展需求得到满足，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构的人员需求管理。
第三条公司人员需求管理遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司相关政策；2. 以公司发展战略为导向，满足业务发展需求；3. 优化人力资源配置，提高员工满意度；4. 注重人才培养与选拔，提升员工素质。
第二章人员需求计划第四条各部门应根据年度工作计划和项目需求，制定年度人员需求计划，于每年第一季度末提交至人力资源部。
第五条人员需求计划应包括以下内容：1. 需求岗位名称、职责、任职资格；2. 需求岗位数量、入职时间；3. 需求岗位所需的专业技能、工作经验；4. 需求岗位的薪酬待遇、福利政策。
第六条人力资源部对各部门提交的人员需求计划进行审核，必要时组织相关部门进行讨论，形成公司年度人员需求计划。
第三章人员招聘与选拔第七条人力资源部根据公司年度人员需求计划，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘时间等。
第八条招聘方案经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第九条人力资源部负责发布招聘信息，组织招聘活动，对招聘过程进行监督。
第十条招聘过程中，应严格按照招聘标准，公平、公正、公开地选拔人才。
第十一条招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总，形成招聘报告。
第四章人员配置与调整第十二条人力资源部根据公司业务发展需求和员工个人能力，对员工进行合理配置。
第十三条部门负责人根据部门工作需要，提出人员调整申请，经人力资源部审核后，报公司领导审批。
第十四条人力资源部根据公司战略目标和业务发展需要，定期对员工进行绩效评估，对不胜任岗位的员工进行调整。
第五章培训与发展第十五条公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的成长平台。
第十六条人力资源部根据公司业务发展和员工需求，制定培训计划，组织实施培训。
第十七条员工根据自身发展需要，可向人力资源部提出培训申请。
招聘流程方案
招聘流程方案一、招聘需求确定。
在进行招聘流程之前，首先需要明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘的岗位、职位描述、薪酬标准以及所需的技能和经验要求。
招聘需求的明确可以帮助企业更好地制定招聘计划，提高招聘效率。
二、制定招聘计划。
制定招聘计划是招聘流程中的关键步骤。
在制定招聘计划时，需要考虑招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程和面试安排等方面。
同时，还需要根据招聘需求确定招聘的数量和时间安排，以确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是招聘流程中的重要环节。
企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等多种渠道进行招聘。
根据不同岗位的需求，选择适合的招聘渠道可以提高招聘效率，吸引到更合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位要求和候选人的经验、技能、教育背景等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人进行下一步面试。
五、面试安排。
面试是招聘流程中至关重要的环节。
在面试安排时，需要根据候选人的时间和招聘计划进行合理安排。
同时，还需要确定面试的方式（如电话面试、视频面试、现场面试等），并通知候选人相关信息，确保面试的顺利进行。
六、面试评估。
面试结束后，需要对候选人进行综合评估。
评估内容包括候选人的表现、专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过面试评估，可以确定最适合岗位的候选人，并为后续的录用工作做好准备。
七、录用决策。
在面试评估完成后，需要进行录用决策。
在做出录用决策时，需要考虑候选人的综合表现、岗位需求和团队配合等因素，确保选择最适合的候选人加入企业。
八、入职安排。
最后，需要做好入职安排工作。
这包括与候选人确认入职时间、薪酬待遇、入职培训等方面。
通过良好的入职安排，可以帮助新员工尽快融入企业，提高员工的工作积极性和满意度。
总结。
招聘流程是企业人力资源管理中的重要环节，合理的招聘流程方案可以帮助企业吸引到更合适的人才，提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
介绍需求管理制度模板范本
需求管理制度模板范本一、目的为确保公司各部门人员需求得到有效满足，规范人员招聘流程，提高招聘效率，使公司招聘工作更加科学化、规范化、标准化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有人员的招聘需求管理。
三、职责1. 用人部门或分公司：负责在规定时间内提交人员需求计划，并对需求计划的准确性和完整性负责。
2. 人力资源部：负责审核人员需求计划，提交总经理或指定人审批，并根据审批结果组织招聘工作。
四、管理规定1. 人员需求计划提交（1）用人部门或分公司根据公司发展战略和现有人员编制情况，提出人员需求计划。
（2）用人部门或分公司负责人应在每月5日前将下月度人员需求计划提交至人力资源部。
2. 人员需求计划审核（1）人力资源部对提交的人员需求计划进行审核，确保计划符合公司发展战略和人员编制规定。
（2）人力资源部应在收到需求计划后的5个工作日内完成审核，并将审核结果反馈给用人部门或分公司。
3. 人员招聘（1）人力资源部根据审批通过的人员需求计划，制定招聘方案，开展招聘工作。
（2）人力资源部应在招聘结束后10个工作日内向用人部门或分公司反馈招聘结果。
五、增编与增补管理1. 增编：指公司内部增加新的工作岗位以及各岗位在现有编制的基础上增加人员数量。
2. 增补：指在编制内的人员招聘。
六、年度需求计划管理1. 部门或分公司负责人根据公司年度战略发展规划和现有人员编制情况，于次年1月5日前向人力资源部提交新一年度本部门和分公司的人员需求。
2. 人力资源部统一审核后，报总经理审核，并于1月15日前做出公司新一年度招聘计划。
七、月度招聘计划管理1. 各部门、分公司负责人结合年度人员需求计划，于每月5日前提交本月度人员需求计划。
2. 人力资源部根据月度需求计划进行招聘，并在招聘结束后10个工作日内向用人部门或分公司反馈招聘结果。
八、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度自发布之日起生效。
九、附则本制度自发布之日起实施，原相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
岗位招聘流程
岗位招聘流程一、需求分析。
在进行岗位招聘之前，首先需要进行需求分析。
这一步是非常重要的，因为只有明确了所需岗位的具体职责和要求，才能更好地进行后续的招聘工作。
在需求分析阶段，我们需要与相关部门进行沟通，了解他们对该岗位的期望和要求，包括工作内容、技能要求、学历背景等方面的要求。
二、岗位描述。
在确定了岗位需求之后，接下来就是撰写岗位描述。
岗位描述需要详细地列出该岗位的职责范围、工作内容、任职要求等信息。
同时，岗位描述也需要包括公司的基本信息、发展前景、福利待遇等方面的介绍，以吸引更多优秀的人才。
三、招聘渠道选择。
在招聘流程中，选择合适的招聘渠道也是至关重要的一步。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、社交媒体、猎头公司等。
针对不同岗位和不同需求，我们需要选择最适合的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
四、简历筛选。
收到简历后，我们需要进行简历筛选工作。
在筛选简历的过程中，需要将简历与岗位要求进行对比，筛选出符合要求的候选人。
同时，也需要留意简历中的关键信息，如工作经历、教育背景、专业技能等，以便更好地进行后续的面试工作。
五、面试流程。
面试是招聘流程中非常重要的一环。
在面试过程中，我们需要进行初试和复试，以确保选出最适合的人选。
在面试中，除了了解候选人的工作经验和专业能力外，也需要了解其综合素质、沟通能力、团队合作能力等方面的表现。
六、录用与入职。
最后一步是对候选人进行综合评估，确定最终录用人选。
在录用之后，需要与候选人进行入职手续办理、岗位培训等工作，以确保新员工能够顺利入职并尽快适应工作。
总结。
岗位招聘流程是一个系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。
只有在每个环节都做到严谨、细致，才能最终选出适合岗位的人才，为公司的发展壮大贡献力量。
希望全公司同仁能够共同努力，做好岗位招聘工作，为公司的发展注入新的活力和动力。
招聘模块的各项流程
招聘、入职、离职规范流程一、人力资源需求管理流程：1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求）；2、确定人力资源需求岗位及人数（用人部门与人力资源部会同审议确定）。
3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表；4、报主管领导批准，送人力资源部复核，交招聘专员备案；5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划；6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案；7、招聘计划实施；8、收集应聘信息；9、筛选应聘信息；10、通知人员面试（包括初始和复试）；11、测评与确定（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人）；12、员工入职前进行体检；13、新员工培训与考核（员工岗前培训及企业文化和员工心态培训）；14、岗前培训合格后正式通知入职，办理入职手续。
二、员工入职办理流程：1、按人力资源部通知时间来公司报道；2、入职资料准备：提交4张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复印件；3、招聘专员代表公司与员工签订劳动合同；4、招聘专员代表公司与员工签订相关责任书；5、招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书；6、招聘专员汇总2-5项资料建立员工档案；7、招聘专员开具新员工试用通知单；8、招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡；9、招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续；10、招聘专员带领员工到厂区公共区域参观和熟悉；11、招聘专员带领员工到岗位报道；12、员工进入试用期后，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导；13、用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司。
三、员工离职办理流程：1、员工填写离职申请表，离职申请表含通知期；2、主管签字同意离职后，办理交接手续；3、交接手续办理含部门，人事部，行政部，财务部，最后到人事部这里；4、交接手续完成后，工资结算；5、如果是试用期内离职的，七个工作日内结算清楚，如果不是试用期内的，工资发放可按公司规定时间一起发放；6、公司开具失业证明，和解除劳动合同证明书。
人才需求管理流程
人才需求管理流程
1、目的
1.1 规范中心员工的招聘需求管理，使招聘工作更加规范化与系统化；
1.2 通过充分的需求分析和沟通，提高招聘效率。
2、适用范围
适用于集团总部及属下各单位的人员招聘工作。
3、术语、定义及缩写
无。
4、流程涉及部门及职责
4.1、责任部门
4.1.1集团人力资源部负责对本流程进行解释。
集团人力资源部负责总部所有岗位、集团各
区域分校主任级（含）以上、广州分校经理级（含）以上岗位。
4.1.2集团各区域分校主任级以下、广州分校所有岗位的招聘需求由本单位人力资源部门管
理。
4.2、协助部门
无。
5、流程图与管理标准
5.1、人员需求管理
5.1.1 人力资源需求须纳入中心总体人力资源规划，各部门/业务模块提交的用人需求必须与中心岗位编制及工作目标相符合；
5.1.2由于招聘需要时间周期，原则上用人部门应在所需人才到岗前1-3个月提交《人员
员储备工作。
5.2、人员需求管理流程图
5.3、招聘接待一流程图说明。