门店员工招聘流程要求管理规定制度
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
建材门店规章制度
建材门店规章制度一、门店员工管理1、员工招聘招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相关建材知识、销售技巧和良好服务态度的人员。
新员工入职时，需提供真实有效的个人信息，并签订劳动合同。
2、员工培训定期为员工提供产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，以提升员工的专业素养和工作能力。
培训后应进行考核，确保员工掌握相关知识和技能。
3、员工职责明确员工的工作职责和工作范围，包括销售、库存管理、客户服务等。
员工应严格遵守工作流程和标准，按时完成工作任务。
4、员工考勤员工应按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况需请假，应提前提交请假申请，并按照规定的流程审批。
5、员工考核建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现、销售业绩、客户满意度等指标进行考核。
考核结果将作为员工晋升、奖励、惩罚的重要依据。
二、门店产品管理1、产品采购根据市场需求和销售情况，制定合理的采购计划。
采购时应选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同，确保产品的质量和供应稳定性。
2、产品验收对采购的产品进行严格的验收，检查产品的数量、质量、规格等是否符合要求。
如发现问题，应及时与供应商沟通解决。
3、产品陈列按照产品的类别、品牌、规格等进行合理陈列，展示产品的特点和优势，方便客户选购。
陈列的产品应保持整洁、有序，定期进行整理和更新。
4、产品库存管理建立库存管理制度，定期对库存进行盘点，掌握库存数量和货物流向。
及时补充畅销产品的库存，避免积压滞销产品。
5、产品质量保证确保所销售的产品符合国家相关标准和质量要求，对有质量问题的产品应及时处理，保障客户的合法权益。
三、门店销售管理1、销售流程制定清晰的销售流程，包括客户接待、产品介绍、价格谈判、订单签订、收款、发货等环节。
员工应熟悉并严格按照流程进行操作。
2、价格管理制定合理的产品价格体系，明码标价，不得随意更改价格。
如遇特殊情况需调整价格，应经过相关负责人批准，并及时更新价格标签。
3、促销活动根据市场情况和门店经营需求，策划并开展促销活动。
饭店招人规章制度范本大全
饭店招人规章制度范本大全第一章总则第一条为规范饭店招聘工作，维护饭店生产经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于饭店招聘工作。
第三条饭店在招聘过程中，应当遵守法律法规和本制度的规定，公开、公平、公正招聘，确保应聘者的权益。
第四条饭店应当根据实际情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、条件、程序和标准。
第五条饭店应当加强对招聘工作的组织领导，保证招聘工作有序进行。
第六条饭店应当建立招聘档案，对应聘者进行综合考察，做到真实、客观评价。
第七条饭店应当加强对招聘工作人员的培训，确保其熟悉相关规章制度和岗位需求情况。
第八条本制度由饭店人事部门负责执行。
第二章招聘岗位第一条饭店应当根据生产经营需要确定招聘岗位。
第二条饭店招聘岗位应当符合国家产业政策和饭店经营需求。
第三条有关招聘岗位的要求，饭店应当明确、具体。
第四条对于特殊岗位，饭店应当制定特殊招聘条件和程序。
第五条对于特殊人员，饭店应当制定特殊招聘政策。
第六条有关招聘岗位的要求和条件，应当在招聘信息中明确公开。
第三章招聘程序第一条饭店应当根据招聘计划，制定招聘程序。
第二条招聘程序应当公开、透明、公平、公正。
第三条招聘程序包括：发布招聘信息、接收简历、进行初选、组织面试、进行考察、签订劳动合同。
第四条饭店应当根据实际情况，灵活运用各种招聘手段，确保用人需求。
第五条招聘人员应当严格按程序操作，不得有违规行为。
第六条招聘面试应当由具备相关资格和经验的人员进行。
第七条饭店应当尊重应聘者的隐私，保护个人信息安全。
第四章招聘条件第一条饭店招聘应聘者应当符合国家法律法规规定和招聘岗位要求。
第二条饭店招聘应聘者应当具备相应的学历和专业技能。
第三条饭店招聘应聘者应当符合健康条件。
第四条饭店招聘应聘者应当具有良好的职业道德和团队协作精神。
第五条饭店招聘应聘者应当在法律法规规定的年龄范围内。
第六条饭店招聘应聘者应当遵守相关规章制度，不得有违纪行为。
第七条对于特殊岗位的应聘者，饭店应当制定特殊招聘条件。
餐饮有限公司人员招聘录用管理暂行办法
餐饮有限公司人员招聘录用管理暂行办法1、目的为了规范公司人员招聘管理，本着营运高于一切，切实为营运做好服务，为公司后续发展做好人员储备工作，制定本制度。
2、范围本制度适用于公司总部及温州市各门店。
3、职责权属与招聘原则本制度由公司人事部负责解释，本着效率优先、公平公正、尊重人才的招聘原则为公司招聘选拔优秀合格的员工。
4、依据总部各部门及温州市各门店编制定员定编方案，确保用工及招聘控制在定员定编范围之内；根据营运需要，在定员定编之外可适当扩充新人，为新店开张储备人力资源。
5、公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，具有相关行业背景和专业技能，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一者，不得成为本公司员X：5.1、剥夺政治权利尚未恢复，具有违反犯罪记录的;5.2、被判刑或被通缉，尚未结案的；5.3、参加国家明令禁止的非法组织的；5.4、品行恶劣，曾受到原公司开除处分的；5.5、吸食毒品；5.6、无身份证或身份证虚假的；5.7、身体残疾，有明显缺陷，影响门店营运形象的；5.8、有重大疾病等传染疾病，无法取得《健康证》的；5.9、年龄未满16周岁，以身份证和户口本年龄为准。
6、公司各部门根据岗位缺员情况和公司门店营运实际情况，填报“人员需求申请表”，交分管领导核准报部门经理批准实施。
7、公司引进专业人才及普通员工采取社会公开招聘的方式。
8、人事部会同用工部门共同对应聘人员进行筛选、按照岗位职责或岗位说明书的上岗要求，实行人员招聘。
8.1、人员招聘方式按人员职位高低，实施不同的招聘方式；8.Ll、门店普工招聘，由门店自行组织招聘，门店主管确定求职者是否录用，门店所招聘的普工应及时向公司人事部备案，要求求职者及时填写应聘须知，主动配合人事部做好求职者人员录用及合同签订等相关工作；8.1.2、总部普通职员招聘，人事部牵头组织实施招聘，由各用人部门负责人参与面试，由各用人部门确定是否录用；8.1.3.应聘主管级别以上的求职者，由用工部门负责人参与面试，报公司总经理复试，确定是否录用；应聘主管级别及以上的求职者，工资由公司总经理确定，工资材料报财务部存档，人事部不得查询和对外泄露工资机密，人事部仅保存主管级别以下求职者人事资料。
名创优品门店人员管理制度
第一章总则第一条为加强名创优品门店人员管理，提高门店服务质量和经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于名创优品所有门店的员工，包括但不限于店长、店员、促销员等。
第二章人员招聘与培训第三条人员招聘：1. 门店招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘流程的透明度。
2. 招聘时应严格按照岗位要求，对求职者进行资格审查和面试。
3. 新员工入职前，必须经过公司统一的岗前培训。
第四条培训内容：1. 公司文化、价值观和经营理念。
2. 产品知识、销售技巧和服务规范。
3. 门店管理制度和操作流程。
4. 职业素养和团队协作能力。
第三章工作纪律第五条工作时间：1. 员工应严格遵守门店作息时间，不得迟到、早退。
2. 如因特殊原因需请假，应提前向店长提出申请，并经批准后方可休假。
第六条工作态度：1. 员工应积极主动，热情服务，维护顾客利益。
2. 保持良好的职业形象，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
第七条仪容仪表：1. 员工应保持仪容整洁，穿着统一的工作服。
2. 不得在工作场所佩戴夸张的首饰或使用香水。
第四章服务规范第八条服务态度：1. 员工应对待顾客礼貌、耐心，不得对顾客态度恶劣。
2. 遇到顾客投诉，应耐心倾听，积极解决问题。
第九条服务流程：1. 接待顾客时，主动打招呼，询问需求。
2. 做好产品介绍，提供合理的建议。
3. 售后服务，确保顾客满意。
第五章考核与奖惩第十条考核：1. 门店定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业绩、团队合作等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
第十一条奖惩：1. 对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
2. 对违反公司规定的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。
第六章附则第十二条本制度由名创优品总部人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由名创优品总部人力资源部负责修订。
商场员工(专柜人员)的招聘流程
（一）责任部门：人力资源部
（二）业务职责：规范员工（专柜人员）的招聘工作
单位名称
流程名称
招聘流程层次任务概要源自单位供应商各商品部
人力资源部
店长室
管理行为
编制单位
签发人
签发时间
（三）注意事项：
1、各部门每周将招聘岗位、人数、条件以书面形式报至人力资源部；
2、厂家需要代为招聘，需向商品部提交代招函，其中包括招聘人数、招聘条件、招聘岗位等内容；
3、如是管理人员，需要经过店长室的复试；自营专柜人员和管理人员的入职需经店长室审批；
（四）执行时间：年月日
八、员工领用工装流程
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘是企业人力资源管理中至关重要的一环，其制度及流程的设计和执行直接关系到公司的运作效率和发展。
以下是员工招聘管理制度及流程的详细说明。
一、招聘管理制度：1.招聘目标与计划：公司应明确每个招聘周期的招聘目标，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位需求数量、薪酬预算等。
2.招聘流程：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节的具体要求和步骤。
3.招聘渠道：公司应根据不同岗位的要求和市场需求，选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、招聘网站、校园招聘等。
4.岗位描述与要求：制定准确的岗位描述和要求，明确招聘职位的基本职责、任职资格、技能要求等。
5.面试评估标准：制定面试评估标准，包括面试形式、面试问题、评估方法等，以确保招聘流程的公平性和准确性。
6.薪资福利待遇：明确薪资福利待遇体系，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，以吸引和留住优秀的人才。
8.招聘数据统计与分析：建立完善的招聘数据统计和分析系统，定期评估招聘效果，优化招聘策略和流程。
二、招聘流程：2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选符合职位要求和基本资格的候选人。
4.面试考核：进行面试考核，包括笔试、面试、技能测试等环节，根据不同岗位的需要选择合适的评估方式。
5.面试结果评估：根据面试评估标准，对面试结果进行评估，筛选出最优秀的候选人。
6.薪资谈判与录用：与候选人进行薪资谈判，达成共识后进行正式录用，签订合同并发放录用通知书。
8.岗前培训与适应：为新员工提供相应的岗前培训和适应期指导，帮助他们尽快适应新环境并发挥作用。
9.流程优化与改进：定期对招聘流程进行评估和改进，优化招聘效果，提高人才储备质量。
以上是员工招聘管理制度及流程的详细说明，通过建立科学有效的招聘管理制度和流程，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，为公司的发展奠定坚实基础。
员工招聘管理制度及工作流程
企业有关员工招聘管控管理管控规章制度规章一总则1.1 目的为使公司企业有关员工招聘管控管理管控规范化、程序化、规章制度规章化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本规章制度规章。
1.2 适用范围本规章制度规章适用于公司企业有关员工的招聘管控管理管控。
1.3 招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
1.4 责权范围1.4.1 公司劳资科相关相关本次项目本规章制度规章的制定、修改和废止的起草。
1.4.2 公司总经理相关相关本次项目本规章制度规章的制定、修改和废止的审批。
1.5 有关内容本规章制度规章的有关内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二机构部门机构权限和职责2.1 劳资科是公司招聘工作的主管机构部门机构。
相关相关本次项目公司高层管控管理管控相关有关人员、特殊人才以外的所有岗位企业有关员工的招聘。
2.2 高层管控管理管控相关有关人员及特殊人才的招聘由总经理直接相关领导人（特殊情况可授权他人相关相关本次项目），劳资科相关相关本次项目协助。
2.3 用人机构部门机构相关相关本次项目提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三招聘计划3.1 各机构部门机构提出用人需求，填写《企业有关员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准。
3.1.1缺员的补充：因企业有关员工异动如企业有关员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。
3.1.2突发的相关有关人员需求：因不可预料的业务、工作变更修改急需引进相关有关人员。
3.1.3扩大编制：因各机构部门机构业务发展需扩大现有相关有关人员规模及编制。
3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。
3.2 劳资机构部门机构根据总经理审核通过的各机构部门机构相关有关人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各机构部门机构岗位的缺编状况，制定招聘计划。
门店人员管理规章制度范本
门店人员管理规章制度第一章总则第一条为了规范门店人员管理，提高门店运营效率，保障门店正常经营，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司旗下所有门店人员管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬、福利、离职等方面。
第三条门店人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与团队协作，营造积极向上的工作氛围。
第二章招聘与选拔第四条门店招聘应以需求为导向，制定招聘计划，确保岗位需求与人员素质相匹配。
第五条门店招聘渠道包括线上招聘网站、社交媒体、线下招聘会等，确保广泛覆盖优秀人才。
第六条门店招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、复试、体检、录用等环节，确保招聘流程的公平与公正。
第七条门店对新录用员工进行试用期管理，试用期一般为1-3个月，根据岗位性质可适当调整。
第八条门店应建立健全员工档案管理制度，确保员工信息的准确性与完整性。
第三章培训与发展第九条门店应制定员工培训计划，对新员工进行岗位技能培训、企业文化传承和团队建设。
第十条门店应定期组织内部培训、外部培训和职业技能鉴定，提升员工专业素养和综合能力。
第十一条门店应关注员工个人发展规划，为员工提供晋升通道和职业发展机会。
第十二条门店应建立员工激励机制，鼓励优秀员工发挥示范作用，提升团队整体实力。
第四章考核与评价第十三条门店应建立科学的员工考核体系，包括绩效考核、工作质量考核、行为考核等方面。
第十四条门店考核周期一般为每月、每季度或每年，根据岗位特点和业务需求可适当调整。
第十五条门店应坚持客观、公正、透明的原则，对员工进行评价，确保评价结果真实反映员工工作表现。
第十六条门店根据员工考核结果，实施奖惩措施，包括奖金、晋升、调岗、辞退等。
第五章薪酬与福利第十七条门店应根据公司薪酬政策，制定员工薪酬方案，确保薪酬具有市场竞争力和内部公平性。
第十八条门店应定期调整薪酬结构，以适应市场变化和公司发展需求。
第十九条门店应建立健全员工福利制度，包括五险一金、年终奖、节日慰问、健康体检等。
足浴店员工招聘、录用、培训管理规定
1、基本薪资：1000元/月，一年中可以享受15天以内的带薪假期。
2、保障工资：3500元/月，在外派店中，前两个月拥有3500元/月的保障工资，在上钟的提成方面享受高于普通养生师的提成标准（其标准待定）。
3、提成工资：以当职店面的提成工资为标准
4、享受合同保险待遇（商业险）。
5、同时享受与其他员工相同的福利。
5、及时反馈店内在细节方面出现的问题，并提出自己的改进建议，每提出一条合理化的改进建议被采纳的，给与一定金额的奖励，详见《财务守则》中的奖励。
四、“健康天使”的工作管理规定
1、在派遣店期间工作不积极，没有对所负责的新员工尽到应尽责任者，第一次警告；第二次检讨；第三次取消“健康天使”资格，取消“健康天使”待遇，回原岗位任职。
4.收银员、出纳、仓管上岗前需有本地户口或担保人，需签订《责任承担书》和《担保书》。
5.收银员上岗自购正规工装，上岗三个月后可报销服装，其他人员无需购买服装。
6.收银员上岗后须从工资中扣除风险金。
三、后勤人员入职管理
1.后勤人员入职后由服务店助进行刚岗前培训。
2.上岗以后及时纠正个人行为及操作标准，不定期进行检查跟进培训。
3.上岗后根据季节，由门店在夏季发二套工装，冬季发二套工装。
四、技术人员入职管理
1.养生师入职后，由技术部长培训、可申请或送公司技术部培训；
2.养生师技术需经技术部长或店长考核合格后填写《技术考核表》，方可安排上岗，不合格者无论何种情况都不允许上岗。
3.养生师上岗第一天大头牌，上岗后由技术部长安排跟进培训十天。
1.店长依据老员工帮助新员工适应环境的情况，决定是否获得评奖资质。
2.店长依照以下两个条件评定老员工帮助新员工的工作表现。
管理制度中的员工招聘流程
管理制度中的员工招聘流程一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，员工招聘成为管理制度中重要的一环。
本文将从多个方面探讨管理制度中的员工招聘流程。
二、需求分析在制定员工招聘流程之前，企业首先需要进行需求分析。
需求分析包括对所需岗位的工作内容、职责和技能要求的调查和梳理，以明确招聘的目标和方向。
三、职位发布在确定了招聘需求后，企业需要在合适的渠道发布招聘信息。
这包括在企业官方网站、招聘网站、社交媒体和人力资源平台上发布职位信息，以吸引符合条件的候选人。
四、简历筛选一旦收到申请，企业需要进行简历筛选，以筛选出符合招聘要求的候选人。
在简历筛选过程中，一些公司可能会使用自动筛选软件，以快速过滤出合适的候选人。
五、面试环节在简历筛选后，企业将邀请候选人参加面试环节。
面试通常分为初面和复面两轮，通过面试可以更好地了解候选人的能力、经验和适应能力，并评估其是否适合岗位。
六、背景调查为了确保候选人的真实性和可靠性，企业通常会进行背景调查。
背景调查包括查证候选人提供的教育背景、工作经历和个人资质等信息，以确保其真实性和准确性。
七、录用决策在面试和背景调查完成后，企业将综合评估候选人的表现和资质，作出最终的录用决策。
这将考虑候选人的技能匹配度、团队合作能力、适应能力以及其他潜在因素。
八、薪酬谈判一旦决定录用候选人，企业将与候选人进行薪酬谈判。
薪酬谈判要考虑到候选人的工作经验、职位要求以及市场薪酬水平等因素，以达成双方满意的薪酬协议。
九、入职准备在薪酬谈判确定后，企业将为录用候选人做入职准备工作。
这包括办理入职手续、安排培训计划、分配岗位和准备相关的工作设备等，以确保新员工能够顺利入职。
十、新员工融入新员工进入公司后，企业需要关注他们的融入情况。
这包括与新员工进行导入培训、指导新员工适应工作和团队环境，并为他们提供必要的支持和帮助，以尽快融入公司。
总结员工招聘是管理制度中的重要环节，良好的员工招聘流程可以帮助企业吸引优秀的人才，提高团队的整体素质和绩效。
员工招聘管理制度(3篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘管理制度及流程【精选7篇】2023年
员工招聘管理制度及流程【精选7篇】员工聘请管理制度及流程【精选7篇】对于员工聘请管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是我整理的员工聘请管理制度及流程，盼望能够关心到大家。
员工聘请管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本制度来规范员工聘请流程和健全人才选用机制。
其次条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公正、公正的聘请原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般员工（含临时员工）的聘请管理。
二聘请组织第四条聘请组织管理一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘请方案并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的聘请工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、聘请形式及流程第五条聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。
聘请形式的选择，原则上实行“先内后外”的挨次，同时依据人才要求和聘请成本等因素来综合考虑。
（一）、内部聘请1、鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的乐观性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。
2、内部聘请形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部聘请，为供求双方供应双向选择的机会。
（1）内部聘请的主要方法有推举法（公司内部推举）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部聘请流程（1）内部聘请公告办公室依据聘请岗位的职务说明书，拟订内部聘请公告。
（2）内部报名全部员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度(优秀5篇)
招聘管理制度及流程员工招聘管理制度(优秀5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，下面是作者给大家整理的5篇较新员工招聘管理制度，希望可以启发您对于招聘管理制度及流程的写作思路。
宝洁招聘流程篇一宝洁招聘流程招聘流程（以宝洁为例）：1）一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的'能力，2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。
题目很简单，不过速度是关键。
3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。
也是比较简单的。
不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。
据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。
4）第四关非常具有杀伤力。
淘汰率是大于1/2，或者接近2/3.面试有两位Brand Manager,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例，但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。
较好都是自己亲身经历的。
面试的成功与否决定因素无非：1. 本身的素质能力2. 自信3. 思维组织反应速度4. 运气。
5）较后的第五关是MKT Director, Advisory Managers一起面试，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加较后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州较好的酒店或宝洁中国总部进行。
第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过？自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。
如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
招聘管理制度篇二用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度1.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等的原则，一般要求如下:1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则；2)一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者;3)员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正确的填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容;4)员工应聘是需提供身份证、毕业证、专业证书(如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件用以欺瞒公司；一经发现，公司会根据其严重程度给予处罚或辞退;5)公司在录用或招聘员工过程中,不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、专业证书(如提供）等有效证件原件；2.1人员招聘流程2。
2.1招聘流程图：2.2.2人员需求申请1)部门提出申请：各部门人员需要添加时,应及时汇报于部门故责任,并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2。
2。
2—1）（列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期）交于行政人事部，并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》(表：2。
2。
2—1）交于公司总经理签字盖章同意后,方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘信息或实行岗位调动；2)职位说明书：公司各部门提交的《人员需求申请表》(表：2。
2。
2-1）得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表 2.2.2—2），以便更准确的制定招聘标准及面试工作；3)招聘途径:行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息；4)招聘周期：应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所做出决定,一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才；2.2.3人员招聘1)信息收集：行政部应每天查看已发布的人员招聘信息,如有反馈并符合公司要求的人员应聘时，应及时取得与对方的联系；如已发布的信息没有任何回应时,需积极开拓更有效的途径来发布招聘信息，以便按时按量的做好人员招聘的工作;2)预约面试:行政部人员将符合公司要求的应聘人员信息整理后,应及时与其取得联系，并预约到访时间,并将其面试时间转告于公司申请招聘的部门负责人，由部门负责人主持面试；3)到访面试：行政部应在当天提前向求职人员确认其面试时间，如有变更需及时向部门负责人汇报，并转告变更时间；求职人员到访后，应在门岗登记外来人员出入公司登记，门岗应指明行政部办公室方向。
员工招聘制度范文
员工招聘制度范文第一章总则第一条为了保障企业人才队伍的建设和发展，提升企业的核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业的实际需求，制定本招聘制度。
第二条本制度适用于企业对新员工的招聘工作。
第三条招聘工作应当遵循公开、公平、公正的原则，充分尊重个人权益，突出能力和绩效导向，重视员工的培养和发展。
第四条企业应当依法保护个人信息，严格披露和使用应聘者提供的个人信息，确保信息的安全和保密。
第五条企业应当建立健全招聘工作的管理制度，明确招聘的组织机构和权限划分，确保招聘公正透明。
第六条企业应当建立人才储备库，定期更新管理并分类储备不同类型、不同岗位的人才。
第二章招聘的程序和方式第七条招聘程序包括岗位申报、招聘公告、应聘者资格审查、笔试或面试、体检、背景调查、录用等环节。
第八条企业招聘人员应当根据岗位需要，制定岗位职责和任职要求，并依据这些要求进行招聘。
第九条企业应当通过公开、公正的方式招聘人员。
招聘公告应当明确岗位名称、岗位职责、需求人数、薪酬待遇、工作地点、应聘方式及材料等要求。
第十条企业应当及时披露招聘信息，为有意愿应聘者提供充分了解招聘岗位的机会，对于不符合招聘条件的应聘者，在提供充分解释的前提下，及时告知结果。
第十一条对于符合条件的应聘者，企业应当按照约定的方式和时间进行笔试或面试，并在确认招聘结果后及时通知。
第十二条符合要求的应聘者应当参加体检，并接受背景调查。
体检和背景调查结果应当对应聘者绝对保密。
第三章笔试和面试第十三条笔试和面试是选拔应聘者的重要环节，应当根据岗位的具体要求确定相应的考核内容和方式。
第十四条笔试和面试应当充分考察应聘者的专业素养、综合能力、人际沟通能力等方面的表现。
第十五条笔试和面试组织者应当制定统一的考核标准和评价体系，确保公平公正。
考官应当具备相应的专业素质和评价能力。
第十六条笔试和面试的结果应当公示，并告知应聘者，对于未被录用的应聘者，应当及时予以解释。
第四章录用与培训第十七条企业根据应聘者的笔试和面试表现，结合体检和背景调查结果，确定录用人选，并通知被录用人员。
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门店员工招聘流程要求管理规定制度
一、目的：
能够更好的完善团队建议，储备人才梯队，物制定此制度。
二、招聘流程
（一）中层管理人员招聘流程
1、根据业务发展及结合岗位需求,由招聘专员提出用人计划；
2、副总经理定岗定编、福利薪酬，工作分析；
根据岗位说明书，确定招聘的岗位及此岗位的职责、权限，人数和任职要求。
根据岗位性质，确定招聘途径（内部提拔/外部招聘）
3、招聘专员发布招聘信息,收集应聘者简历,并进行初步筛选；（一次筛选）
通过内、外部人才储备库，院校专场招聘会、职业专场招聘会、人才市场、网络招聘、广告招聘、员工引荐、自荐求职者；
4、招聘专员根据初步筛选结果，针对部分存在疑团的地方，电话联系候选人询问（二次筛选）；
5、招聘专员对候选人进行面试（三次筛选）；
（1）面试前：准备好《求职登记表》面试问题等纸质材料以及少量文具；
（2）面试开始阶段：营造和谐气氛、；
（3）正式面试：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试；
（4）结束面试：整理面试记录、填写评分表、作出总体评价意见（尤其是闪光点）
（5）综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。
（6）心理和生理测试：个性测试（外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问）
认知能力测试（语言理解能力、计算能力、推理能力）
6、副总经理面谈，确定录用意向（四次筛选）；。