企业库存成本控制内容措施范本
仓库成本监控管理制度范本
第一章总则第一条为加强仓库成本管理，提高仓库经济效益，降低企业运营成本，确保仓库管理工作的规范化和科学化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 节约原则：合理利用资源，降低库存成本。
2. 效率原则：提高仓库作业效率，减少无效劳动。
3. 透明原则：公开成本核算过程，确保成本的真实性和准确性。
第二章组织机构与职责第四条仓库成本监控管理由仓库管理部门负责，具体职责如下：1. 制定仓库成本监控管理制度，并组织实施。
2. 监督仓库成本控制措施的落实情况。
3. 定期对仓库成本进行核算和分析。
4. 提出降低仓库成本的改进措施和建议。
第五条仓库管理部门下设成本监控小组，负责具体成本监控工作，成员包括：1. 仓库主管：负责组织、协调成本监控工作。
2. 仓库管理员：负责日常成本核算和记录。
3. 采购人员：负责原材料采购成本控制。
第三章成本监控内容第六条仓库成本监控主要包括以下内容：1. 库存成本：包括原材料、半成品、成品等库存物品的采购成本、存储成本、损耗成本等。
2. 仓储设施成本：包括仓库租赁费用、设备折旧、维修保养费用等。
3. 人工成本：包括仓库管理人员、操作人员的工资、福利等。
4. 能源成本：包括仓库照明、供暖、空调等能源消耗费用。
5. 其他成本：包括保险、税费等。
第七条对仓库成本监控的内容，应定期进行统计分析，确保数据真实、准确。
第四章成本控制措施第八条仓库成本控制措施包括：1. 优化库存结构，合理控制库存量，减少库存积压。
2. 加强采购管理，合理选择供应商，降低采购成本。
3. 严格执行出入库手续，减少人为损耗。
4. 加强仓储设施维护，降低能源消耗。
5. 优化人员配置，提高工作效率。
第五章监督与考核第九条仓库成本监控小组对成本控制措施的执行情况进行监督检查，确保各项措施落实到位。
第十条对仓库成本控制工作，实行绩效考核，将成本控制成果与个人绩效挂钩。
公司成本控制方案
-加强内部审计，防范风险，提高资金使用效率；
-实施预算管理，严格控制费用支出，实现管理费用合理化；
-推进信息化建设，提高信息共享，降低信息成本。
5.研发成本控制
-明确研发目标，提高研发成功率，降低研发风险；
-加强研发项目管理，合理分配研发资源，提高研发效率；
公司成本控制方案
第1篇
公司成本控制方案
一、引言
随着市场竞争日益激烈，企业成本控制已成为提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。为了降低公司运营成本，提高企业盈利能力，本方案针对公司成本控制提出一系列具体措施，以确保公司在合法合规的前提下，实现成本的有效控制。
二、目标
1.降低公司运营成本，提高成本效益；
5.加强内部沟通与协作，形成全员参与的成本控制氛围。
四、总结与展望
本方案立足于合法合规原则，针对公司成本控制的各个方面制定了一系列具体措施。在实施过程中，需密切关注成本控制效果，不断调整和优化方案。通过全员的共同努力，公司成本控制将取得显著成果，为企业的长远发展奠定坚实基础。展望未来，公司将持续关注成本控制领域的最新动态，不断探索创新，提升成本控制水平，助力企业稳健前行。
2.优化资源配置，提高资源利用率；
3.建立健全成本控制体系，实现成本管理的规范化、制度化；
4.提高员工成本意识，形成全员成本控制氛围。
三、措施
1.人力资源成本控制
（1）优化人力资源配置，合理定岗定员，避免人浮于事；
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升劳动生产率；
（3）完善薪酬激励机制，建立与公司业绩挂钩的薪酬体系；
一、背景与目标
在当前复杂多变的市场环境下，成本控制成为企业提升核心竞争力、实现长发展的重要手段。本方案旨在制定一套全面、科学、有效的成本控制措施，以实现以下目标：
库存管理制度规定范文（3篇）
库存管理制度规定范文一、目的为了保证公司库存管理的规范性和有效性，提高库存周转率，降低库存成本，制定本库存管理制度。
二、适用范围本库存管理制度适用于公司的所有库存物品。
三、库存管理责任1. 公司总经理负责制定库存管理政策和目标，并对库存管理工作进行监督和检查。
2. 仓库管理员负责具体的库存管理工作，包括库存数据录入、库存盘点等。
3. 各部门负责人负责库存物品的需求计划和库存物品的合理使用。
四、库存数据管理1. 仓库管理员必须及时准确地录入库存物品的入库、出库和盘点数据。
2. 仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保实际库存和系统记录库存一致。
3. 仓库管理员必须及时更新库存数据，对无效、过期和损坏的库存物品进行处理。
五、库存采购和使用1. 各部门负责人必须根据业务需要，及时提出库存物品的采购需求。
2. 采购部门必须根据库存物品的采购需求和供应商选择标准，制定合理的供应商采购计划。
3. 库存物品必须按照先进先出的原则使用，避免过期和损坏。
六、库存管理控制1. 总经理负责库存管理目标的制定和控制，并定期进行库存周转率和库存成本的分析和评估。
2. 仓库管理员负责库存的安全保管，确保库存物品不被盗窃、遗失或损坏。
3. 采购部门和财务部门必须定期对库存物品进行审核和结算，确保库存数据的准确性和合法性。
七、违纪处罚对于违反库存管理制度的人员，将按照公司相关制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
八、附则本库存管理制度由总经理负责解释和修订，自公布之日起生效。
以上为本公司库存管理制度规定范本，具体实施细则由公司相关部门进行制定和完善。
库存管理制度规定范文（2）库存管理规定一、目的：为了加强对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，规范库存操作流程，特制定本库存管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门以及与库存相关的员工。
三、库存管理责任：1. 仓库管理员负责库存的收发货、出入库记录的登记、库存的盘点和调拨等工作，并确保库存记录的准确性和及时性。
公司存货成本管理制度范文
公司存货成本管理制度范文为了确保存货成本管理的有效性，企业需要从以下几个方面入手制定相应的制度：一、明确存货分类及管理责任根据不同种类的存货特性，企业应将存货进行合理分类，并明确各分类的管理责任人。
例如原材料、半成品、成品等，每一类存货都应有专人负责，从而确保管理的专业性与及时性。
二、设立存货成本核算标准企业需建立一套标准化的成本核算体系，确保存货成本的准确计量。
这包括直接材料的核算、直接人工的分摊以及制造费用的分配等。
通过精确的成本核算，企业可以有效控制存货成本，提高资金使用效率。
三、制定存货盘点流程定期的存货盘点是必不可少的环节。
企业应制定详细的盘点流程，包括盘点的时间安排、方法选择、结果处理等。
盘点不仅可以发现存货数量的差异，还可以及时发现存货管理中的问题，为进一步的决策提供依据。
四、优化库存水平控制库存水平的控制直接关系到企业的资金占用和仓储成本。
企业应根据市场需求变化，结合生产计划，动态调整库存水平。
采用如经济订货量（EOQ）模型、安全库存水平等工具，可以帮助企业实现库存的科学管理。
五、实施存货成本分析与改进措施企业应定期对存货成本进行分析，找出成本过高的原因，并采取相应的改进措施。
比如改善采购策略、优化生产流程、提升物料周转率等。
通过持续的改进，企业能够不断降低存货成本，提高经济效益。
六、建立应急处理机制面对市场波动或供应链中断等突发情况，企业应建立应急处理机制，保证生产的连续性和市场的供应稳定。
这要求企业在平时就要做好风险评估和预案准备。
一个优秀的存货成本管理制度应当是全面而细致的，它需要涵盖存货的各个环节，从采购到销售，每一步都要有严格的规范和流程。
同时，这个制度也需要随着市场环境和企业实际情况的变化而不断更新和完善。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
工厂成本控制方案1【模板范本】
有关工厂成本控制的提案经济结构发生了很大的变化,企业面临的成本压力大增。
为了减轻企业的成本压力，节省企业成本，特提出本成本控制方案.一、生产部制造费用的控制1、物料成本的控制因原材料价格不断上涨，企业单台整机的材料成本增加,要控制制造费用,首先是控制生产材料的费用。
（1）严格执行领发料制度，实行按套发料,不多发、错发、少发；（2）严格执行退换料制度,车间不良物料更换必须一退一领，多余物料及时退仓；(3)建立标准的物料清单，物料清单的更改规范及时，物料清单有专人负责。
二、节省人力成本因全国最低工资标准的调整及用工环境的变化，企业出现招工难的情况,企业的人力成本不断上升,面临的人力成本压力不断增大。
(1）实行定岗定员定量生产。
精准计算每机机型，每个工人的单位产量，实行个人定额生产。
（2）实行计件工资制。
计件工资是现有企业大多数企业所采用的一种工资计算方法，有利于提高员工的工作积极性.（3）制定完善合理的可行的生产作业计划.由于各种原因，计划与物料、生产、工艺的脱节，造成很大的浪费。
计划部门的生产计划一定要是合理的、可执行的.（4）减少加班时间。
因一些原因，造成生产与计划、交期的不一致，增加加班时间，或加班的加班效率没有达到预期目标,都会增加企业开支。
三、工程工艺改善，工程技术及时支援我们的产品在工艺方面还存在很多的缺陷，增加不必要的材料，多余的作业，留下质量隐患；生产过程出现的问题不能得到及时的解决，生产不良品不断出现,生产时间不断浪费。
（1）多采用标准材料。
各种机型在设计时，尽量采用通用的标准件，少用非标准零件。
（2）各机型统一使用相同的零件。
相同的装配部位，使用统一的同种规格的零件,减少相同的部位使用多种规格的零件。
（3）改进不合理工艺.许多的工艺不是很合理,如增加介子垫片、加胶固定，能省则省,减少不必要的物料和繁多的作业。
（4）重新审核物料清单BOM。
目前我们的物料清单还不是很完善，常有错项、漏项、多项，机型相同，材料多种规格的情况,有必要对BOM进行一次彻底的整理与清查。
仓库管理的成本控制与节约方法
仓库管理的成本控制与节约方法随着市场竞争的加剧，企业对成本控制的需求越来越迫切。
仓库管理作为企业物流管理的重要组成部分，其成本控制与节约对于提高企业整体竞争力具有重要意义。
本文将从标准化作业、岗位职责技能、管理方针与目标责任等方面，详细阐述仓库管理的成本控制与节约方法。
二、标准化作业1.仓库布局合理化：根据企业产品特点和存储需求，合理规划仓库布局，提高库容利用率。
2.库存控制优化：采用先进的库存管理方法，如ABC分类、经济订货量等，降低库存成本。
3.仓储设备选用：选择适合的仓储设备，提高作业效率，降低作业成本。
4.作业流程规范化：制定完善的作业流程，减少作业环节，降低作业成本。
5.信息化管理：建立仓库管理系统，实现信息共享，提高管理效率，降低管理成本。
三、岗位职责技能培训1.仓库管理员：具备基本的物流管理知识，熟悉仓库管理流程，具备良好的沟通和组织协调能力。
2.仓库保管员：熟练掌握库存管理方法，具备物品分类、存放、盘点等技能。
3.仓库作业员：熟练操作仓库设备，具备物品装卸、搬运、码放等技能。
4.仓库安全管理员：熟悉仓库安全知识，具备安全风险防控和应急处理能力。
四、管理方针与目标责任1.管理方针：以降低成本、提高服务质量为核心，实行科学管理、规范操作，确保仓库管理高效、安全、低成本。
2.目标责任：明确各部门和员工的成本控制责任，将成本控制目标纳入绩效考核，激发员工成本控制意识。
五、成本控制与节约方法1.节约人力资源：通过合理分工、优化作业流程，降低人力成本。
2.节约物力资源：合理利用仓储空间，减少物资浪费，降低物力成本。
3.节约时间资源：提高作业效率，缩短作业时间，降低时间成本。
4.节能降耗：加强仓库照明、空调等设备的节能管理，降低能源成本。
5.减少损耗：加强物品盘点和保管，降低物品损耗率，降低损耗成本。
6.优化物流运输：合理安排运输路线和方式，降低运输成本。
7.采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，争取优惠采购价格，降低采购成本。
成本控制制度范文模板
成本控制制度范本一、总则1.1 为了加强成本控制，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门和全体员工的成本控制活动。
1.3 公司应建立健全成本控制体系，明确成本控制责任，加强成本控制措施，确保成本控制目标的实现。
二、成本控制组织2.1 公司设立成本控制委员会，负责公司成本控制工作的领导和协调。
2.2 成本控制委员会由公司总经理、财务总监、各部门负责人组成，主任由公司总经理担任。
2.3 各部门应设立成本控制小组，负责本部门成本控制的具体实施。
三、成本控制目标3.1 公司成本控制目标为：在保证产品质量的前提下，降低成本，提高市场竞争力。
3.2 各部门应根据公司成本控制目标，制定本部门的成本控制计划，并组织实施。
四、成本控制措施4.1 成本控制委员会定期召开成本控制工作会议，研究成本控制工作中的问题，提出改进措施。
4.2 各部门应根据公司成本控制要求，结合本部门实际情况，采取有效措施，控制成本。
4.3 成本控制小组应加强对成本核算和成本分析工作，及时发现成本控制中的问题，并提出改进建议。
4.4 公司应加强采购管理，采用招标、比价等方式，降低采购成本。
4.5 公司应加强库存管理，合理控制库存规模，减少库存成本。
4.6 公司应加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
4.7 公司应加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人力成本。
4.8 公司应加强财务管理，合理使用资金，降低财务成本。
五、成本控制考核5.1 成本控制委员会应对各部门的成本控制工作进行考核，定期公布考核结果。
5.2 考核指标应包括成本降低额、成本降低率、成本控制措施的实施情况等。
5.3 对成本控制工作成绩显著的部门和个人，公司应给予奖励。
5.4 对成本控制工作不力的部门和个人，公司应给予处罚。
六、成本控制制度修改和废止6.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.2 本制度的修改和废止，由成本控制委员会提出，经公司董事会批准后生效。
供应链环境中企业库存成本分析及其控制措施
下各个物流结 点企业 的合作 ， 增进各成员企 业间的诚信 ， 实现信 息共通 、 资源共享 ， 避免各供应链成员为了争取市场 份额 ， 占有竞
“ 库存是 一个必要 的恶魔 ” ，企业 要有效地缓解供需 矛盾 ， 尽
可能均匀地保持生产 、 维持企业 的经 营， 必须持有一定 的库存 。 就 比如 ， 持有库存 可 以保证生 产和销售 的稳定 、 以调整供需矛盾 可 和季节性差异 、 以保证客户服务水平等等 。再者 ， 可 由供应 商 、 制 造商 、 批发商、 到零售商组成 的供应链 中， 每个节点企业 只根据下
么产品需要库存 ， 什么产 品不 需要库存 ， 以及各种 产品库存的规 模、 周转率和分布情况 ， 从而最终控制库存持有成本 。 其次 是减 少不可用库存。虽然很多时候库存是必须存在 的， 但并 不是每种库存都 能随时发挥其 作用来满足生产或交货 的需 要， 或者说在 其个时 间段 有些库 存是不发挥 作用 的， 以降低库 所 存成本 的一个重要方 面就是要尽 可能地降低这些不 可用库 存的
素的影响 ， 获得 的需求信 息也会 出现偏差 、 所 失真 ， 导致社会需求
终控 制订货成本 。 如供应商如果距离较远 ， 以选择订货周期长 ， 可 订货 订货批量 的订货 方法 ， 样可以降低订货成本 ； 这 对于市场供
应充足 ， 随时都能订到 、 品种多且 价值低 廉的货物一般选择定量
小化 。
一
量。 对于一个企 业来说， 途库 存、 在 淤滞（ 滞销） 、 库存 预留库存（ 可交
库存 构成 分 析
、
货 的订单 因其他方面 的原因而不能交货） 、在制品或者是待检 品， 都是 不可用 的库存 。 再次 ， 选择恰当的订货方法 。 根据企业经营 的的需要 ， 结合库 存的种类 ， 选择科学的订货方 法 ， 可以控制企业 的订货 （ 或采 购成 本 ）同时企业 的库存得 以最有效的控制。 ， 一般 可以采用的订货方
库房库存定额管理制度（4篇）
库房库存定额管理制度是指为了合理控制库存水平和提高库存周转率，从而实现库存成本的最低化和资金的最优化配置，公司制订的一套规范化的管理制度。
本文将以____字的篇幅详细介绍库房库存定额管理制度的内容。
一、制度的目的和适用范围（500字）1. 目的：本制度的目的是为了合理控制库存水平，提高库存周转率，实现库存成本的最低化和资金的最优化配置。
2. 适用范围：本制度适用于公司内所有涉及库存管理的部门和员工。
二、库存定额管理的原则（500字）1. 合理性原则：库存定额应基于科学的分析和合理的预测，确保库存水平与客户需求和市场需求相匹配。
2. 安全性原则：库存定额应设有一定的安全库存，以应对突发事件和市场变化，确保供应链的稳定性。
3. 经济性原则：库存定额应根据库存成本和资金成本的最优化原则，尽可能降低库存水平和库存成本。
4. 适应性原则：库存定额应根据市场需求的变化和产品生命周期的变化进行调整，以保持适应性和灵活性。
三、库存定额的计算方法（____字）库存定额的计算是库房库存定额管理的核心内容，主要包括经济批量、安全库存和最大库存三个指标。
1. 经济批量计算方法：经济批量是指在一定时间内最经济的订货量，可以通过经济订单数量模型计算得出。
该模型需要考虑的因素包括订货成本、库存持有成本、订货时间和需求的不确定性等。
2. 安全库存计算方法：安全库存是指为了应对突发事件和市场变化所设置的一定的库存水平。
常见的安全库存计算方法包括定量法和定性法。
定量法需考虑的因素包括供应周期、需求波动、供应不确定性等，通过数学模型计算得出。
定性法主要是基于经验和专家判断来确定安全库存水平。
3. 最大库存计算方法：最大库存是指库房能够容纳的最大库存水平。
最大库存的计算需考虑库房的储运设施、库房容量、作业空间和安全要求等因素。
四、库存定额的测算和评估（____字）为了保证库存定额的准确性和有效性，需要进行库存定额的测算和评估。
1. 库存定额的测算：库存定额的测算应根据实际的业务情况和历史数据，结合先进的运筹学方法和技术工具进行。
仓管员库存控制制度范本
仓管员库存控制制度范本一、总则第一条为了规范仓库管理，确保库存物资的合理控制，提高物资利用率，降低库存成本，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库的管理工作，包括库存控制、物资入库、物资出库、库存盘点等环节。
第三条仓库管理员应严格执行本制度，确保库存物资的安全、完整、准确，为公司的发展提供有力保障。
二、库存控制第四条仓库管理员应根据生产计划、销售预测和供应商情况，制定合理的库存计划。
第五条库存物资应按照主料、辅料等进行分类管理，设置安全库存量，确保生产需求及时得到满足。
第六条仓库管理员应定期对库存进行清理、整理，消除滞销、过期、变质等物资，优化库存结构。
第七条仓库管理员应加强对库存物资的监控，及时掌握库存动态，防止库存过多或过少的情况发生。
三、物资入库第八条物资入库前，仓库管理员应认真核对采购单、发票、验收单等单据，确保物资数量、质量符合要求。
第九条物资入库时，仓库管理员应按照分类存放原则，将物资放置在指定位置，并做好标签标识。
第十条物资入库后，仓库管理员应及时更新库存台帐，确保库存数据的准确性。
四、物资出库第十一条物资出库时，仓库管理员应核对出库单据，确保出库物资的品种、数量、质量等信息准确无误。
第十二条物资出库后，仓库管理员应及时更新库存台帐，确保库存数据的准确性。
第十三条仓库管理员应加强对出库物资的监控，防止物资损坏、丢失等情况发生。
五、库存盘点第十四条仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存物资的数量、质量与库存台帐一致。
第十五条库存盘点时，仓库管理员应全面检查库存物资，发现差异应及时查明原因，并采取相应措施。
第十六条仓库管理员应将盘点结果及时上报上级领导，并根据实际情况进行调整。
六、异常处理第十七条遇到物资数量不符、质量问题、过期等情况，仓库管理员应立即上报上级领导，并按照公司相关规定进行处理。
第十八条仓库管理员应加强对损坏、丢失物资的追溯，确保责任明确。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
库存管理工作计划范本
一、前言库存管理是企业物流管理的重要组成部分，对企业的生产、销售、成本控制等方面都有着重要的影响。
为了提高库存管理水平，确保库存物资的合理、高效、安全，特制定本库存管理工作计划。
二、工作目标1. 优化库存结构，提高库存周转率；2. 降低库存成本，减少库存积压；3. 确保库存物资质量，减少损耗；4. 提高库存信息准确性，实现库存实时监控；5. 保障生产、销售、研发等部门的物资需求。
三、具体措施1. 建立健全库存管理制度（1）制定《库存管理制度》，明确库存管理流程、职责、权限等；（2）设立库存管理部门，负责库存管理工作的组织、协调、监督和考核；（3）对库存管理人员进行定期培训，提高其业务素质。
2. 优化库存结构，提高库存周转率（1）根据企业生产、销售、研发等部门的物资需求，制定合理的库存策略；（2）对库存物资进行分类管理，重点监控高价值、高周转物资；（3）定期对库存物资进行盘点，及时调整库存结构。
3. 降低库存成本，减少库存积压（1）实施库存物资的精细化管理，合理控制库存水平；（2）加强与供应商的合作，降低采购成本；（3）对库存物资进行清仓处理，减少库存积压。
4. 确保库存物资质量，减少损耗（1）对库存物资进行定期检查，确保其质量符合要求；（2）建立完善的库存物资出入库管理制度，防止物资损耗；（3）对库存物资进行分类存放，确保其储存条件适宜。
5. 提高库存信息准确性，实现库存实时监控（1）采用先进的库存管理软件，实现库存信息的实时监控；（2）定期对库存数据进行统计分析，为库存管理提供依据；（3）加强与各部门的沟通，确保库存信息的准确性。
6. 保障生产、销售、研发等部门的物资需求（1）建立物资需求预测模型，准确预测各部门的物资需求；（2）加强库存物资的调配，确保各部门的物资需求得到满足；（3）建立应急物资储备制度，应对突发情况。
四、工作计划实施与监督1. 制定库存管理工作计划，明确各阶段工作目标、任务和时间节点；2. 加强库存管理工作的监督，定期检查库存管理制度的执行情况；3. 对库存管理工作进行考核，奖优罚劣，确保工作目标的实现。
销售企业库存管理制度范本
第一章总则第一条为规范销售企业库存管理，确保库存物资的安全、完整和有效利用，提高库存管理效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于销售企业内部所有涉及库存管理的部门和人员。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 库存合理：根据销售计划和实际需求，合理确定库存量；2. 周转加快：提高库存周转率，降低库存积压；3. 安全保障：确保库存物资的安全、完整，防止盗窃、损坏和丢失；4. 信息准确：准确记录库存信息，为决策提供依据。
第二章库存管理职责第四条销售经理负责：1. 制定库存管理政策，组织实施；2. 监督库存管理的执行情况，确保库存管理制度的有效性；3. 定期检查库存，确保库存物资符合销售需求。
第五条库管员负责：1. 负责库存物资的接收、验收、入库、保管、出库等工作；2. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性；3. 及时处理库存异常情况，如库存不足、物资损坏等；4. 维护库存环境，确保库存物资的安全。
第六条采购员负责：1. 根据销售计划和市场行情，制定采购计划；2. 负责采购物资的询价、比价、议价和采购工作；3. 确保采购物资的质量、价格和交货时间。
第三章库存管理流程第七条库存物资入库流程：1. 采购员将采购的物资送至仓库，库管员进行验收；2. 验收合格后，库管员办理入库手续，填写入库单；3. 入库单经销售经理审核后，由库管员登记库存账目。
第八条库存物资出库流程：1. 销售员根据销售计划，填写出库单；2. 出库单经销售经理审核后，由库管员办理出库手续；3. 库管员核对出库物资，确保出库数量与单据相符；4. 出库单经销售经理确认后，由库管员登记库存账目。
第四章库存盘点第九条库存盘点周期为每月一次，特殊情况可随时进行盘点。
第十条库存盘点流程：1. 库管员提前准备盘点工具和资料；2. 库管员对库存物资进行盘点，填写盘点表；3. 销售经理审核盘点表，确保盘点数据的准确性；4. 库管员根据盘点结果，调整库存账目。
公司物品库存管理制度范本
公司物品库存管理制度范本一、目的与原则本公司物品库存管理制度旨在通过规范物品的采购、存储、发放及盘点等环节，实现库存最优化，减少库存成本，提升物流效率。
制度遵循的原则包括合理性、及时性、准确性和经济性。
二、责任与组织设立专门的库存管理部门，负责日常的库存管理工作。
该部门需明确各岗位职责，包括采购员、仓管员、物料管理员等，并建立相应的考核机制，确保每个环节的责任到人。
三、物品分类与编码为便于管理和识别，所有库存物品应进行合理分类，并赋予唯一的物品编码。
分类可根据物品的性质、用途、价值等因素进行，编码则需简单明了，便于查询和管理。
四、采购管理采购管理应严格按照预算执行，非紧急情况下不得随意超预算采购。
采购申请需经过多级审批，确保采购的必要性和经济性。
同时，采购过程中要注重供应商的选择和管理，保证物品的质量和服务。
五、入库管理物品到货后，仓管员需立即进行验收，核对数量和质量，并做好入库登记。
入库信息应及时录入库存管理系统，确保数据的实时更新。
六、存储管理仓库环境要保持清洁、干燥、通风，确保物品的存储条件。
物品应按类别分区存放，易燃易爆或高价值物品应特别标记并妥善保管。
定期对存储环境进行检查和维护，防止物品损坏。
七、出库管理物品出库需有明确的申请流程，审批后方可发放。
出库时，仓管员应核对物品编码和数量，确保发放的准确性，并及时更新库存信息。
八、盘点管理定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。
盘点结果需及时反馈给相关部门，发现差异应立即查明原因并处理。
盘点周期可根据物品的重要性和流动性来确定。
九、安全与防损建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等措施。
对于可能发生的风险要有预案，并进行定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
十、信息系统的应用利用现代信息技术，建立电子化的库存管理系统。
通过条形码或RFID等技术手段，实现物品快速识别和数据自动更新，提高库存管理的精确度和效率。
仓库库存周转率与成本控制方案三篇
仓库库存周转率与成本控制方案三篇《篇一》引言：库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，它直接关系到企业的成本控制和盈利能力。
为了提高库存周转率，降低成本，特制定本工作计划。
工作内容：1.收集并分析库存数据，计算库存周转率。
2.调查并了解库存周转率低的原因。
3.制定针对性的改进措施。
4.实施改进措施，跟踪并评估效果。
工作规划：1.第一阶段：数据收集与分析（1周）–收集过去一年的库存数据。
–使用Excel等工具计算库存周转率。
2.第二阶段：原因调查（2周）–分析库存周转率低的原因。
–访谈相关人员，了解库存管理过程中的问题。
3.第三阶段：制定改进措施（3周）–根据调查结果，制定针对性的改进措施。
–包括优化库存管理流程，提高库存预测准确性等。
4.第四阶段：实施与跟踪（4周）–实施改进措施。
–定期跟踪并评估改进效果。
工作的设想：通过提高库存周转率，减少库存积压，降低库存成本，提高企业的盈利能力。
工作计划：1.第一周：收集过去一年的库存数据，学习如何计算库存周转率。
2.第二周：分析库存数据，计算库存周转率，找出库存周转率低的原因。
3.第三周：根据原因，制定改进措施。
4.第四周：实施改进措施，开始跟踪并评估效果。
工作要点：1.准确收集和记录库存数据。
2.分析数据，找出库存周转率低的原因。
3.制定切实可行的改进措施。
4.持续跟踪并评估改进效果。
工作方案：1.每天及时记录库存变化，确保数据的准确性。
2.每周定期分析库存数据，计算库存周转率。
3.每月进行一次全面的原因调查，与相关人员交流，了解库存管理中的问题。
4.每季度制定一次改进措施，并实施。
工作安排：1.数据收集与分析：由我负责，每天记录库存数据，每周进行数据分析。
2.原因调查：由我负责，每月进行一次全面的原因调查。
3.制定改进措施：由我负责，每季度制定一次改进措施。
4.实施与跟踪：由我负责，每季度实施改进措施，并跟踪评估效果。
总结：提高库存周转率，降低成本，是提高企业盈利能力的关键。
库存成本分析报告范本
库存成本分析报告范本库存成本分析报告范本一、报告目的：本报告旨在对公司的库存成本进行分析，以帮助企业了解库存成本的构成及影响因素，为企业提供有针对性的管理建议。
二、报告内容：1. 库存成本的构成：（1）购买成本：所购买物料或产品的价格。
（2）进货成本：进货过程中产生的其他费用，如运输费用、运保费等。
（3）存储成本：库存物料的仓储费用，包括仓库租金、保险费等。
（4）订单成本：与库存管理相关的采购订单成本，如采购单处理费用、物料清点费用等。
（5）机会成本：由于库存资金被占用，无法投资其他项目所带来的机会损失。
2. 影响库存成本的因素：（1）需求波动：需求的不确定性会导致库存量的波动，进而影响库存成本。
（2）供应链延迟：供应链延迟会导致库存物料或产品的供应不及时，从而增加库存成本。
（3）采购批量：采购批量的大小与库存成本有密切关系，较大的采购批量会增加库存成本。
（4）库存周转率：库存周转率越高，库存成本越低。
3. 库存成本分析：通过对公司过去一年的库存成本进行分析，得出以下结论：（1）购买成本占据了库存成本的主要部分，约占总成本的70%。
（2）存储成本和订单成本也占据了一定的比重，分别约占总成本的15%和10%。
（3）机会成本对库存成本的影响较小，约占总成本的5%。
（4）企业的库存周转率较低，导致库存成本偏高。
4. 管理建议：（1）优化供应链管理，减少供应链延迟，提高库存物料或产品的供应及时性。
（2）根据需求波动情况，合理制定库存策略，避免库存积压或库存不足。
（3）优化采购批量，根据需求预测及供应商优惠政策，选择合适的采购批量，降低库存成本。
（4）提高库存周转率，减少库存滞销，采取合理的促销策略，加强销售预测。
（5）监控库存成本，并进行分析，及时调整库存管理策略，降低库存成本。
三、结论：通过对公司库存成本的分析，发现购买成本是库存成本的主要构成部分，存储成本和订单成本也占据一定比重。
应采取相应的管理措施，优化供应链管理，优化采购批量，提高库存周转率，降低库存成本。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本第一章总则第一条根据公司发展的需要，为有效控制成本，提高经营效益，制定本《成本控制制度管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于公司所有部门和人员，各部门和人员应严格按照本办法执行。
第三条公司各部门应建立健全成本控制制度，加强成本控制工作，确保成本预算的制定和执行，提高企业效益。
第四条本办法的解释权归公司财务部门所有。
第二章成本控制的目标和原则第五条成本控制的主要目标是合理降低成本，提高企业效益。
第六条成本控制的原则如下：（一）成本控制应以降低成本、提高效益为核心；（二）坚持科学管理、全员参与；（三）制定成本控制指标，加强监督和考核；（四）加强成本核算与分析，发现和解决问题；（五）及时调整成本控制措施，适应市场环境变化。
第三章成本控制的组织和职责第七条公司设立成本控制部门，负责制定和管理成本控制制度。
第八条成本控制部门的职责包括但不限于：（一）制定公司成本控制制度，监督执行；（二）提供成本控制的相关资料和指导；（三）监督各部门的成本控制工作；（四）及时汇总和分析成本数据，提出改进措施；（五）协助财务部门进行成本核算和预算编制。
第九条公司各部门应设立专门的成本控制岗位，负责本部门的成本控制工作。
第四章成本控制的具体措施第十条公司各部门应根据自己的特点和需求，制定符合公司发展目标的成本控制措施。
第十一条成本控制措施包括但不限于：（一）制定并执行成本预算；（二）加强供应链管理，降低采购成本；（三）控制人力成本，提高员工效率；（四）优化生产工艺，降低制造成本；（五）提高产品质量，降低售后成本；（六）优化物流配送，降低运输成本；（七）加强仓储管理，降低库存成本。
第五章成本控制的考核和奖惩第十二条公司应对各部门的成本控制工作进行定期考核，评估其工作效果。
第十三条对于成本控制工作优秀的部门和个人，公司应给予嘉奖和奖励；对于成本控制工作不合格的部门和个人，公司应采取相应的纠正措施。
库存分析与控制范文
库存分析与控制范文库存分析包括对库存量、库存周转率以及库存成本等指标的分析。
首先，库存量是衡量企业存货水平的指标，过高的库存量可能导致资金占用过多、库存积压、仓储成本增加等问题，而过低的库存量可能导致无法满足生产和销售需求，影响企业的正常运营。
因此，需要通过科学的方法确定合理的库存量。
其次，库存周转率是衡量企业库存运营效率的指标，它反映了企业库存资金的周转速度。
库存周转率高，意味着企业能够快速将库存转化为销售收入，提高资金的利用效率；而库存周转率低，可能暗示着企业存在库存积压、销售不畅等问题，需要及时采取措施加以调整。
另外，库存成本是企业库存管理的重要组成部分，它包括存储成本、订货成本、缺货成本等。
存储成本主要是指库存仓储和管理所产生的费用，订货成本是指为了满足生产和销售需求而进行订货所产生的费用，缺货成本是指由于库存不足造成的销售机会损失及其他相关费用。
通过对这些成本的分析，可以评估企业库存管理的效果，并采取相应的措施进行控制。
在进行库存控制时，需要注意以下几个方面。
首先，需要建立合理的库存管理制度和相应的流程，明确责任分工和工作职责。
其次，需要采用科学的库存控制模型和方法，如ABC分析法、经济订货量模型（EOQ模型）等，帮助企业确定最优的订货数量和库存策略。
此外，还需要建立库存监控和预警机制，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施加以处理。
同时，企业还可以通过优化供应链管理、进行合理的销售预测等方式，降低库存风险，提高库存管理的效率。
最后，库存分析与控制是一个动态的过程，需要不断进行监控和调整。
企业需要及时做好库存数据的收集和分析，根据情况进行库存策略和计划的调整，以适应市场需求和产品变化。
通过科学有效的库存分析与控制，企业能够有效降低库存风险，提高资源利用效率，提升运营效益，从而提升企业竞争力和盈利能力。
仓管员的成本控制和节约措施
仓管员的成本控制和节约措施仓库是企业物流管理中至关重要的一环，而仓管员作为仓库管理的核心人员，在仓库的成本控制和节约方面扮演着重要的角色。
本文将探讨仓管员在成本控制和节约措施方面的重要性以及应采取的具体措施。
一、仓管员在成本控制中的重要性作为仓库管理的执行者，仓管员负责物品的接收、入库、出库、盘点以及货物的分类、整理等工作。
他们直接参与物品的管理和运输过程，对仓库成本产生直接影响。
1. 仓储成本控制：仓储成本主要包括库存成本、仓储设备维护费用等。
仓管员应通过合理的货物布局、高效的储存管理、优化库存管理等方式，有效控制仓储成本。
例如，采用先进的货架系统、合理规划货物摆放位置，以最大程度地提高存储空间利用率。
2. 运输成本控制：仓库与供应链中各个节点之间的物流成本有着密不可分的关系。
仓管员应当密切关注仓库出入口物流环节，合理安排物品的出库时间和运输方式，以减少物流成本的支出。
3. 人力成本控制：人力成本是仓储管理中的一个重要组成部分。
仓管员应合理安排人员的工作任务和工时，确保工作效率的同时降低人力成本。
通过培训提高仓管员的综合素质和专业技能，使其能够胜任更多的工作任务，提高工作效率，降低额外人力的需要。
二、仓管员应采取的节约措施为了更好地控制成本，仓管员应采取一系列的节约措施，以下是一些可行的建议：1. 合理利用仓库空间：仓管员应根据物品的大小、形状、特性合理规划仓库空间，以最大限度地提高存储效率。
例如，使用货架来垂直储存物品，利用货架空间，有效节约仓库面积。
2. 精确的货物管理与盘点：仓库管理必须建立准确的货物管理和盘点制度。
仓管员应定期对库存物品进行盘点，及时发现问题和差异，并采取相应措施予以解决。
准确的管理和盘点可避免物品丢失或过期，节约成本。
3. 优化运输方式：仓管员应根据物品的特性、运输距离、货物紧急程度等因素优化运输方式，如选择合适的运输工具，减少运输路径，提高物流效率，节约物流成本。
4. 合理安排人力资源：仓管员应合理安排仓库人员的工作时间和工作任务，确保每个人员的工作负荷平衡，避免人员资源的浪费。
库存管理与成本控制
库存管理与成本控制库存管理和成本控制对于任何企业的经营都是至关重要的。
有效的库存管理可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转率，减少过剩库存的损失，同时确保供应链的顺畅运作。
本文将探讨库存管理和成本控制的重要性，并提供一些实用的方法来帮助企业实现优化库存管理和成本控制的目标。
一、库存管理的重要性库存是企业经营活动的重要组成部分，对于生产企业来说，库存是原材料、半成品和成品的存放地。
良好的库存管理可以实现以下几个方面的好处：1. 降低库存成本：过高的库存水平会导致资金被占用，增加企业的库存成本。
通过合理的库存管理，企业可以避免过多的库存积压，减少库存成本。
2. 提高资金周转率：库存管理的好坏直接影响资金周转率。
通过提高产品的周转率，企业可以将资金更高效地用于生产和经营活动中，从而提高企业的盈利能力。
3. 减少供应链风险：库存管理的不合理导致过高的库存积压，容易导致库存过期、损坏、过剩等问题，进而影响供应链的正常运作。
良好的库存管理可以降低供应链风险，确保供应链的稳定和可靠性。
二、成本控制策略1. 制定合理的采购计划：根据市场需求和产品销售情况，制定合理的采购计划。
避免采购过多或过少，从而减少库存积压或库存不足的情况。
2. 优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，开展供应链协同管理；同时，采用先进的信息技术，实现供应链的全面信息化管理，提高供应链的运作效率。
3. 设立合理的库存警戒线：根据市场需求和企业的资金情况，设立合理的库存警戒线。
一旦库存低于或高于警戒线，及时调整采购和生产计划，以确保库存水平的合理控制。
4. 优化仓储管理：合理设置仓库区域划分和存储设备，优化仓储作业流程，提高仓储操作效率，减少仓储成本。
5. 实施合理的库存盘点制度：建立有效的库存盘点制度，定期对库存进行盘点，及时发现和解决库存异常问题，保证库存数据的准确性。
三、库存管理与成本控制的案例分析以某制造企业为例，通过优化库存管理与成本控制措施，取得了显著的经济效益。
企业库存成本控制方法
企业库存成本控制方法摘要在现代企业管理中，有效控制库存成本是提高企业竞争力的关键因素之一。
本文介绍了几种常见的企业库存成本控制方法，包括供应链管理、精细化预测、合理采购和库存优化等。
通过合理运用这些方法，企业可以有效降低库存成本，提高生产效率，并在市场竞争中获得更大的优势。
1. 供应链管理供应链管理是一种针对整个供应链网络的综合性管理方法，其目的是通过优化供应链中各个环节的运作，降低库存成本，提高效率。
具体措施如下：•准确预测需求：通过市场调研和数据分析，准确预测需求，避免库存积压或库存不足的情况发生。
•与供应商建立紧密合作关系：与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，并通过共享信息和资源，降低采购和运输成本。
•优化物流管理：通过合理规划运输路线和优化仓储布局，降低物流成本，并缩短供应链中的运输时间。
•实施有效的库存控制策略：通过合理设置安全库存和经济批量等控制参数，保持库存在合理范围内，并避免过度储备。
2. 精细化预测精细化预测是指通过精确的市场调研和数据分析，对产品需求进行准确预测的方法。
这种方法可以帮助企业减少库存积压和库存不足的情况发生，从而降低库存成本，并提高库存周转率。
具体措施如下：•收集市场数据：通过市场调研和消费者反馈，获取产品需求的相关数据，包括销售量、销售趋势、季节性需求变化等。
•数据分析：对收集到的市场数据进行分析，发现潜在的需求规律和趋势，并建立预测模型。
•预测需求：根据预测模型，预测未来一段时间的产品需求，并参考其他因素（如季节性需求、促销活动等）进行修正。
•优化生产计划：根据预测的需求，优化生产计划，避免过度生产或生产不足的情况发生。
3. 合理采购合理采购是指通过合理的采购策略和供应商管理，降低采购成本和库存成本的方法。
具体措施如下：•多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，避免对单一供应商过于依赖，从而获得更好的采购价格和服务。
•定期评估供应商：定期评估供应商的综合能力、服务水平和价格竞争力，及时调整合作关系，以获得更好的采购效果。
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整体解决方案系列企业库存成本控制内容措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-52785企业库存成本控制内容措施Content control measures of enterprise inventory cost说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定企业库存成本控制的内容及其措施一、物流管理及库存成本控制良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业的利润。
企业物流的管理内容包括以下几个方面:客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。
现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩目标，来达到整体的业绩标准。
而一般来说，物流的整体业绩表现在以下几个方面:1.时间性:时间性是物流管理的一个非常重要的指标，它涉及物流过程中客户订单的标准交货时间，仓库收发货的操作时间和运输时间等不同方面。
2.成本:成本指标更多的是反映了企业物流的内部管理水平，是企业物流内部考核的一个重要指标。
二、库存成本控制的内容库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存，可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存;不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存，例如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的淤滞库存(即销售的机会非常小)和预留库存(为客户的订单预留但还没有交货)。
库存按其存在形态又可分为原材料、在制品包括半成品、产成品、维修备件、在途库存、寄售库存。
不同形态下的库存其管理方式和目标是不完全一样的。
库存成本的构成分为以下三个主要部分:1.库存持有成本:即为保有和管理库存而需承担的费用开支。
具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。
运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储成本也越高。
此外，运行成本还包括仓库中的设备投资成本和日常运作费用(水、电、人工等)。
机会成本主要是库存所占用的资金所能带来的机会成本，即库存占用的资金如果不用于库存而去经营其它投资所能获得的平均收益，一般为10%到16%之间。
有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还应包括借款的利息支出。
风险成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，库存的安全保险费用就是库存成本。
同时企业可能会应为库存的不合理存放而造成损耗或报废，例如食品过期、存放过程中破损、产品滞销、失窃等等，这些损失同样是库存的风险成本。
2.库存获得成本:指企业为了得到库存而需承担的费用。
抛开库存的本身价值，如果库存是企业直接通过购买而获得，则获得成本体现为订货成本，包括与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等等，订购或运输次数越多，订货成本就越高;如果库存是企业自己生产的，则获得成本体现为生产准备成本，即企业为生产一批货物而进行的生产线改线的费用。
3.库存缺货成本:由于库存供应中断而造成的损失。
包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等等。
库存成本的控制具体通过合理优化的管理来实现，对库存的管理内容又可分为以下三个层次:1.库存决策―控制库存持有成本:通过对物料的分析决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存;以及库存的规模、周转率和分布情况。
2.确定库存的订货方法―控制库存获得成本:确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量。
3.需求预测―控制库存的缺货成本:获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。
很多企业强调JIT的生产和管理方式，以期望达到零库存的管理水平。
从整个供应链的角度来看，库存是客观存在的，它如果不存在在企业的仓库里，则会存在在供应商(原材料)或代理商/客户(产成品)的仓库里，或者是存在于运输的途中。
企业即使可以完全消除原材料及产成品的库存，依然无法消除生产过程中存在的在制品库存。
当然，供应链管理的目标就是最大限度的减少供应链上各个企业的库存总量，而企业物流管理的目标之一也是考虑如何减少企业的库存总量。
因此库存的客观存在性也决定了库存成本的客观存在性。
三、库存成本控制的具体措施对库存成本的控制具体可以从以下几个方面展开:一)、正确确定库存物料:一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推动式(计划是)，前者是基于需求(生产或客户的订单)，仅在需要时才生产或采购的库存管理模式，JIT和看板管理系统就是属于这种方式。
这种模式所适用的产品通常有以下的特点:1.产品大多数为客户订制，或者说产品的标准化程度较低;2.产品的单价较高，这种产品如果备大量的库存对企业的资金流动会造成巨大的压力;3.产品生产或采购的前置时间可以满足客户订单的交货要求，这种情况下企业通常没有必要准备库存;4.产品的流动性较慢;推动式的库存管理模式企业基于预测和需求计划，预先准备一定量的原材料或者产成品，以满足随时发生的生产或客户订单的交货需求。
这种模式所适用的产品通常有以下的特点:1.产品的标准化程度较高，通用性较强;2.产品的单价适中;3.产品的生产或采购的前置时间不能满足客户订单的交货要求;4.产品的销售具有季节性;5.产品的流动性较快;除了个别特殊的行业和企业外，大多数的企业通常情况下同时采用以上两种模式来管理企业不同的产品。
这样既能缩短订单交货时间，增强企业的竞争力，同时又能降低企业的库存水平，加快资金的流动。
在实际的管理工作中，除了根据企业的产品特性，确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存产品不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理，也就是通常所讲的ABC分类法。
ABC分类法是将库存按占用资金的大小和销售额的比例进行分类，占销售额的比例大的物料归入的A类，比例稍低的归入B类，最低的物料归入C类。
这种分类的目的主要是为了通过对重点的物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。
通过对不同的库存物料进行分类管理，可以大大降低企业的整体库存水平，从而降低库存的成本。
二)、减少不可用库存:虽然很多时候库存是必须要存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定的时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。
对于一个企业来说，在途库存、淤滞(滞销)库存、预留库存(可交货的订单因其它方面的原因而不能交货)、在制品或者是待检品都是不可用的库存。
库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。
在实际的工作中，不可用库存通常通过以下的途径来降低:1.在途库存:缩短交货运输时间:从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能的缩短，所先需要根据产品的特性(价格、体积重量等)选择合适的运输方式，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。
一般来说，价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，反之则海运为常用的运输方式。
但是合适的运输方式是要通过仔细比较运输时间的缩短对库存乃至库存成本的影响以及运输费用的影响而做出选择的，否则将不能达到整体优化的目的。
选择合适的交货和付款方式:通过与供应商的谈判，选择对企业最有利的交货方式，也是降低库存成本的一个重要方面，尤其是在国际采购中。
从货物离开供应商的工厂，到实际抵达企业的仓库，需要经过较长的时间和不同的场所，在这个过程中，货物的所有权越晚交于企业，付款的期限越长，则企业所需承担的风险和费用也就越小。
选择正确的厂址:企业离开供应商或者客户的距离会影响其库存的水平，距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以降低。
2.预留库存:控制订单的整批交货:整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必须要严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批交货的服务。
定期检查预留库存的情况，加强与销售部、财务部及客户之间的沟通，尽快消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。
3.淤滞库存:通过合适的商务政策来减少淤滞库存的产生，例如客户所取消的订单如果是订制的产品，则必须承担一定的赔偿金等等。
销售促销:对已经存在的淤滞库存，则需要通过大力的促销(降低销价等)将其尽量销售出去。
退回供应商返工:如果淤滞库存能够经过在加工而提高销售的机会，则与供应商的合作，对淤滞库存的再加工也是一个较好的处理手段。
通过优化生产线的管理，制定合理的生产节拍，缩短货物在生产过程中的运输路线来降低在制品的库存;通过加快产品检测来降低待检品的库存:三)、采用合适的库存补货方式:库存补货系统首先需要解决何时补货以及每次补多少货的问题。
正确的库存补货方式可以大大降低安全库存量，对整体库存水平的控制是非常重要的。
通常对不同的物料可以通过以下两种方法去考虑何时补货的问题:1.定量补货法:顾名思义就是当某种物料的库存量达到预先设定的水平时进行补货。
这种方式操作比较简单，可以通过系统自动进行，适合于对交货要求不高、长期的需求比较稳定、供应商的交货较好并且产品的单价适中的产品。
但是它最大的缺点就是因为操作简单，对安全库存的量要求比较高。
ROP(re-orderpoint)就是最常用的一种定量补货法。
2.动态补货法:相比较定量补货法，动态补货法对管理者的要求比较高，它是通过对现有库存量及未来一定时期内的需求预测数量的平衡，来决定当前是否要生成采购单补货。
这种补货方式主要适合于产品的需求不稳定，只有依靠不定期的预测来提高需求数据的可靠性，产品的价格较高。
它最大的缺点就是管理工作的复杂性，需要有一套完善的ERP系统支持。
通常所用的动态补货法有MRP(materialresourceplanning)。
企业可以根据库存物料的重要性决定不同的补货方式，通常C类库存物料采用定量补货法，而A类物料采用动态补货法，这样的管理方式使得企业将大部分的时间和精力放在重要物资的管理上，对提高订单的交货率及降低库存量有显着的作用。
企业在解决每次订多少量的问题上，需要同时考虑以下几个方面的影响因素:1.供应商所提供的折扣系数，供应商通常会根据不同的订货数量给以不同的折扣系统，这将会影响企业的每次采购量。
消除这一影响的方法就是和供应商签订年度供货协议。
2.采购费用，每次采购都需要和供应商进行联系和协调。
由此而发生的通信费用将会影响企业的采购次数。
但是随着通信科技的发展，这部分的费用目前已大大下降。
电子邮件以基本替代了原先的传真和电话。