成本控制点
成本控制节点和要点
成本控制的要点1. 提高产品的成品率（降低原材料损耗率）1.1. 最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据，成品率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。
1.2. 最终产品成品率的高低与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的。
2. 提高原材料利用率2.1. 提高各项原材料使用指标上下功夫，使用定额材料成本控制的方法，主要针对主辅材料配比定额，从而避免生产中造成过多的无形浪费。
2.2. 针对公司成品率低，回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用，特别是对加炉料加入新铜材合炼的情况，注意主辅料的配方工艺控制。
3. 生产操作规范化3.1. 无论是要提高最终产品的合格率，还是要提高原材料的利用率，都是离不开规范化操作这项利器的，制定规范化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产；3.2. 严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯，从而在根本上避免大量废品的产生，并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率，避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功，继而对生产产生一定的促进作用。
3.3. 由于规范化操作的约束将会使广大操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际成本的降低效果。
4. 提高劳动生产效率4.1. 较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品，并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益。
4.2. 但是提高生产效率并不是无止境的，并且也是需要一定前提的。
首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转，并且要对员工的操作习惯进行观察，规避那些影响操作的习惯，努力推广规范化操作。
要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进，必要时还要对设备进行一定的改造。
工程施工成本控制的要点
工程施工成本控制的要点一、成本控制的定义成本控制是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况，采取一些有效的措施，保证工程施工成本在一定的经济合理范围内，以实现项目进行的良好效果，避免不必要的浪费和损失。
成本控制不仅仅是对工程施工成本的监控，还包括对原材料、人力和机械设备的有效利用，确保工程的施工进度和质量。
二、成本控制的目标1.合理控制工程施工成本，保证工程施工的经济合理性。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，确保工程的施工投入和产出达到最佳的平衡点，以保证工程的经济合理。
2.保证工程的施工进度，确保工程按时完工。
工程的施工期限是施工成本控制的重要目标，只有保证工程按期完成，才能避免由于时间的拖延带来的额外成本。
3.确保工程质量，保证工程结构的安全可靠。
工程施工成本控制必须保证工程施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因为工程质量问题而造成的成本损失。
4.保证原材料、人力和机械设备的有效利用。
有效利用原材料、人力和机械设备，可以减少工程施工成本并提高工程的施工效率，从而实现工程施工成本的有效控制。
三、成本控制的方法1.制定合理的成本控制计划。
在工程施工前期，必须制定合理的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务和责任，确保成本控制计划的顺利执行。
2.严格控制施工成本。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，从大到小，从总成本到每个细小的费用，都要加以严格的控制，确保工程施工成本在合理的范围内。
3.加强对原材料、人力和机械设备的有效管理。
对原材料、人力和机械设备的有效管理，可以减少工程施工成本，并提高工程的施工效率。
4.保证工程质量。
在工程施工的过程中，必须保证工程的施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因工程质量问题而造成的成本损失。
5.加强成本控制的监督和检查。
在工程施工过程中，必须加强成本控制的监督和检查，及时发现和解决施工成本控制过程中的问题，确保成本控制的有效实施。
四、成本控制的实施1.建立完善的成本控制体系。
成本控制10点细则
成本控制10点细则成本控制，是每个管理者每天要面对的问题。
尤其对餐饮行业来说，一个小环节可能会有几十个成本漏洞，如果控制不好，就很有可能造成巨大浪费。
但是，很多管理者整天喊着要降低成本，却不知道该如何下手；有的下了很多功夫，但还是疏忽了很多漏洞。
作为一线管理人员，就有解决成本控制漏洞。
现在把一些管理者容易忽略的成本控制细节整理出来：1.标准化控成本尽可能以标准化成本作为考核依据，做到每道菜品都应该有标准成本核算，以此根据每月的销售量计算出理论成本。
一般理论成本小于实际成本。
实际成本在每月末把菜品营业收入对比每道菜品的标准成本核算。
定期进行科学准确的成本分析，财务部每月末要召开成本分析会，分析每一菜品、每一台、每一宴会、每一个厨房的成本率，将各单位的成本与实现的收入进行对比，并分别规定不同的标准成本率，对成本率高的项目进行统计分析，并编制成本日报表和成本分析报告书。
2.质价比卡控采购财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。
对于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根据市场行惰每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、厍管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。
对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能报账。
采购价格要合理控制。
很多人很容易进入误区：采购时单纯考虑价格。
其实，质量应该是关键，因为质量决定了价格。
为避免只看价格，忽视质量的问题，可制定质价比成本卡进行控制。
比如白菜1元一斤，1 O O％出成率比O．8元一斤5 O％的出成实际成本要低。
如果单纯考虑价格就会选择O．8元一斤的，这实际是加大了成本，但从帐务表面上是看不出来的。
3.综合利用率控浪费制定切实可行的成本控制和成本核算制度。
财务部门要根据原材料的价格及粗加工、半成品的出成率、价格等建立档案，规定出各种菜品原材料的消耗定额，制作出标准成本卡。
成本控制的内容及注意事项
成本控制的内容及注意事项成本控制是企业管理的重要环节之一，它主要围绕着企业生产和经营活动中所涉及的各项成本进行管理和控制，在一定程度上能够帮助企业降低生产成本、提高企业竞争力。
那么，成本控制的内容及注意事项有哪些呢？接下来，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、成本控制的内容1. 成本的分类成本是指为了达到企业生产和经营活动的目标而支出的费用，通常包括生产成本、管理费用和销售费用等。
在成本控制中，需要对不同类型的成本进行分类，有针对性地加以管理和控制。
2. 成本核算成本核算是指对企业生产和经营中各项成本进行账目处理和统计分析的过程。
在成本控制中，需要借助成本核算的手段，深入了解和分析企业生产成本的构成，找出存在的成本问题，以便采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制目标成本控制目标是建立在企业经营战略和生产计划的基础之上，旨在控制成本在合理范围内，提高生产效率和经营效益。
在成本控制中，需要考虑生产成本、销售成本、管理成本等方面的控制目标，确保各项成本在可控范围内。
4. 成本控制手段成本控制手段是指在成本控制范畴内，采取的各种措施和方法。
成本控制手段包括财务分析工具、生产流程改进、采购管理优化、成本议价和员工绩效评估奖惩制度等多种手段，这些手段的选择需要根据不同的成本状况和控制目标，灵活选择。
二、成本控制的注意事项1. 成本管理要全面成本管理要全面，将各种成本项都纳入到管理体系中。
不能只盯着重要的部分而放任细小的成本泄露，应该在整个体系中寻找优化的机会。
2. 成本控制要有策略成本控制需要综合考虑企业的竞争状况、经济环境、行业发展趋势等因素，并制定相应的策略。
成本控制必须以长期计划为基础，别无他法。
3. 成本控制要有标准成本控制要有标准，而且这些标准必须可行和有效地管理。
标准必须是量化的、可测量的、真实的，直接管理装置的成本结构和成本控制过程的各个阶段。
4. 成本控制要有目标企业成本控制的目标必须是明确的、合理的、可操作的，而且应尽可能地包含所有的成本维度。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算：成本控制的第一步是确定可接受的成本预算，并设定一个可以达到的目标。
这个预算应该考虑到各种经营成本，包括原材料、人工成本、设备修理等。
2. 定期进行成本分析：定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。
可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具，对各项成本进行分析和评估。
3. 控制固定成本：固定成本是指无论产量多少都要支付的成本，如租金、贷款利息等。
企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本，如与供应商谈判以降低租金，重组贷款以减少利息等。
4. 提高效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率，从而降低成本。
5. 寻找替代品或代替方案：企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。
例如，在原材料价格过高时，可以考虑使用替代的原材料；在高成本的生产工艺中，可以寻找更加经济的替代方案。
6. 精确控制库存：过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加，过低的库存则会导致生产中断。
因此，企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点，精确控制库存水平，从而降低成本。
成本控制的6个有效途径
成本控制的6个有效途径成本控制是企业管理中的关键环节，通过合理的成本控制策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是6个有效的成本控制途径：1. 审查和优化供应链：审查供应链可以发现不必要的环节和步骤，进而优化流程，降低采购和运输成本。
可以考虑与供应商进行谈判以获取更有利的采购合同，或寻找替代供应商以降低成本。
2. 管理固定成本：固定成本是在一定时间内不变的成本，如租金、工资等。
通过合理规划和管理固定成本，可以降低企业的经营风险。
可以考虑与员工进行协商以降低薪资支出，或租赁更为经济实惠的办公场所。
3. 控制变动成本：变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、销售和市场推广费用等。
对变动成本要进行严格的控制和监控，以确保变动成本在有效范围内。
可以考虑与供应商谈判以获取更有利的价格，或优化市场推广策略以提高销量。
4. 推行节约能源措施：能源成本是企业的重要开支之一，通过推行节约能源的措施可以降低相关的成本。
可以考虑使用节能设备，优化能源使用效率，或采用可再生能源以减少能源成本。
5. 加强成本控制意识：成本控制是全体员工的责任，加强员工的成本控制意识可以帮助企业降低成本。
可以通过员工培训和激励制度来提高员工的成本控制意识，促使员工从各个层面上寻找降低成本的机会。
6. 使用成本控制工具和技术：现代管理工具和技术可以帮助企业更有效地进行成本控制。
可以考虑使用成本核算软件、财务分析工具等来提高成本控制的精确程度和效率。
总而言之，对于企业而言，成本控制不仅仅是一项管理工作，更是一项与竞争力和盈利能力密切相关的战略。
通过合理的成本控制策略和有效的执行，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。
施工单位成本控制的五个要点
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！施工单位成本控制的五个重点一、人工费控制1、人工费控制推行量价分别原则，经过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量推行从紧原则，一般状况按月度估算工作量的80－90%进行预结，完工后再根据实质工作量进行兜底结算，进而防止重复动工、多动工现象。
2、有条件的工程可采纳整栋或分部分项工程总价包干的方式，并将零星定额用工、计时工、包估工及全部未预示用工视工程大小、工期快慢及难易程度按必定比率包死，关于因各样原由预先没法计算工程量的项目，采纳单价包干的形式预结，在工程量明确后再按总价包干方法调整。
3、计时工指标控制，现阶段履行标准为主体工程 3-5%，装饰工程15-20%，并在项目承包责任书中予以明确，实行人工费总价包干方法的项目，计时工、包估工的结算与支付采纳包干合同的形式与作业班组独自明确。
4、项目人工费总数推行薪资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及完工兑现查核奖罚。
5、劳务班组推行风险抵押金制度，项目应拘留劳务班组当月结算额的10%－20%作为风险抵押金。
6、增强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的花费，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，防止因工程质量、工作内容的更改引起重复结算。
7、各单位劳人科应联合人工费市场价钱和项目的详细状况，按期编制、公布内部人工费信息价，实行人工费单价计划指导控制。
二、资料费控制1、资料费控制采纳量价分别的原则，即资料采买价钱的控制和资料耗费量的控制。
2、各单位大宗资料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）依照《中建三局资料采买招招标管理规定》，推行集中招标采买，保证资料采买价钱的降低比率。
3、项目所急需零星资料由项目自行采买，公司按季公布五金、电器、低值易耗品等零星资料指导控制价，项目依据指导价推行限价采买。
成本控制关键点10篇
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成本控制关键点10篇
第一篇：造价管控
一、存在问题
1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述
不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单
价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价
中标；
从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许
是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，
对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之
则报低价；
对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏
之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、
施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，
导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入
集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资。
质量成本关键控制点分析及控制措施建议
设计缺陷
16
成本较 较高
制造成本占总成本的72%是成本控制的重点
利润-646万
销售收入
产品成本
占总成本的的72%
制造费用 销售费用 管理费用
占总成本的的2.4% 占总成本的14.4% 占总成本的的12.7%
17
制造成本构成分析及成本控制措施
3BJ-C成本构成
单位：元
• 招标、弹性合同价 • 询价、比价制度
• 外板立筋本只需打40个Ø6Ø的孔， 因设计错误，从开始生产到现在 在一直打着80个孔。
12
某某在设计中较普遍地存在忽视成本的
现象
7
6
对
5
影
4
加
工3
费增长2
长 率
1
0.01
0.05
0.1
0.2
0.3
加工精度
• 某某运钞车目前全部采用进口 防弹板（9000元/吨），部份客 客户有选用国产防弹板（5000 元/吨）的需求，但因某某在设 计上没有为用户提供这种个性 化定制的机会，一定程度上增 加了成本（800元/辆）。
• 对设计输出结果加强标准化审查、 样品验证工作，不输出有缺陷的设计 计。
• 对英方设计结果在全面正确性、经 济性审视的基础上，结合市场状况进 进行二次开发。
•设计与试制并行，在试制中修改设 计、工艺。
• XX协助销售总监在3月底以 前完成顾问式销售模式。
• 4月15日前，XX主导完成销售 售部与技术部、商务部的业务 务/信息流程，顾问式销售模 式制度化。
• 外协/外购部品普遍缺少技术标准， 外协厂交货随意性大。
• 外协/外购部品缺少检验标准，受 入检查不充分。
• 喷漆不合格是公司一直未很好 解决的质量问题。02年生产 10辆3BJ-C车，不合格达32项 其主要原因是喷漆环境不净及 操作不当引起，但始终得不到 解决。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法
成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展至关重要。
以下是6种常用的成本控制方法：
1.价值链管理：价值链是指企业内部的各个环节，从原材料采购到产
品销售的全过程，包括供应链管理、生产线管理、销售渠道管理等。
通过
对价值链的全面管理，可以实现成本的精细控制，减少浪费，提高效率，
从而降低成本。
2.精简流程：通过对企业各个业务流程的评估和优化，消除不必要的
环节和冗余的活动，实现流程的精简和高效，降低人力、物力和时间成本。
可以通过引入信息化系统，自动化和标准化处理流程等方式，实现流程的
精简控制，提高工作效率。
3.供应链管理：供应链管理是指对企业内外关联环节的管理，包括供
应商管理、采购管理、运输管理等。
通过优化供应链管理，选择合适的供
应商，降低采购成本，提高物流运输效率等措施，可以实现成本的降低。
5.管理会计方法：管理会计是指以企业管理为导向的会计方法，通过
准确的成本核算和管理指标的制定，帮助企业进行成本管理和决策。
包括
作业成本法、标准成本法、直接成本法等，通过管理会计方法，可以实现
成本的精确核算和控制。
6.奖惩制度：建立激励机制和奖惩制度，对于成本控制起到重要作用。
通过制定合理的激励政策，鼓励员工提高工作效率，减少成本浪费；同时
也可以对不合理的成本行为进行惩罚，增强成本控制的效果。
总之，成本控制是企业管理的重要环节，需要通过综合运用各种方法和手段来实现。
只有实施科学有效的成本控制措施，企业才能实现长期的可持续发展。
成本控制几个核心点
成本控制几个核心点：1、不确定（计划不足，造成成本失控，比如变更、签证，都是对计划不确定予以弥补措施。
而不确定就是造成成本浪费控制点，比如园林绿化、道路排水、装饰装修均为成本容易失控的点，原因就是因为计划不确定，造成成本浪费；分析不足，大概、或许，等描述性语言，造成决策失误，双汇火腿肠仅封口的锡扣，减少他的粗细，给双汇减少上千万的损失）。
在成本眼中，任何点，都是关注点，因为任何点，只要他产生成本，就是我们关注的点。
所以必须做好每一个点分析。
一个外贸公司，他每次航速都是根据风速、海流情况通过专业模型公司计算出来的一个经济航速，仅一个航速，给这个外贸公司节约了约2亿多元。
所以，成本节约源自于与分析，而分析的目的就是确定，不确定就是成本损失点。
2、不充分（各种配置不匹配，造成个体成本发挥不充分，浪费，经常所谓无效成本，或者比如地下室回填土，管道井粉刷、地下室外墙粉刷等。
还有配筋率较为保守，造成投入的成本没有有效发挥。
各方面沟通不充分，造成信息不畅通，造成成本浪费，比如管道先挖后埋，就是沟通不充分）强化资源整理能力，如何整合不充分，造成浪费。
整合外部优秀合作单位的资源能力与整合成本管控中心资源能力。
比如将二期30-37#楼防水、保温、地板采暖分包工程交由总部结算。
腾出精力用于主体结算。
并及时将成本控制过程的工作与成本管控中心沟通，确保整合总部资源。
整合中介单位资源，比如将一些成本分析交由中介单位完成，通过较为完善、系统的模板，强化中介单位咨询管理，确保成果文件准确。
比如造价指标分析、分部分析。
3、强化成本分析，比如钢筋每涨100元，影响我们主体多少钱。
并加强利用总部的成本分析，比如《装饰做法对成本的影响》《地下室有无回填土对成本影响》《成本关联度较高的成本控制点》等。
比如常规分包工程与定额之间差异啊，常规分包工程自身成本组成啊，还有主体工程利润产生点调查、分析。
4、强化图纸会审，图纸会审是成本最后一道关口，只有认真对待，搞好图纸实施前的问题，才能避免一开工，签证一大堆情况发生。
成本控制措施最新6篇
成本控制措施最新6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目成本控制的要点
工程项目成本控制的要点在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
有效的成本控制可以确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的可持续发展和盈利能力。
本文将介绍工程项目成本控制的要点，帮助项目管理人员在实践中更好地控制项目成本，提高项目的成功率。
一、项目成本估算项目成本估算是项目成本控制的基础，准确的成本估算可以为后续的成本控制工作提供参考依据。
在进行成本估算时，需要综合考虑项目的范围、质量要求、工期以及所需资源等因素。
同时还需要注意潜在的风险和不确定性因素，进行合理的风险评估和应对策略制定。
二、严格的预算管理在项目启动阶段，制定详细的项目预算是必不可少的。
预算的制定应该充分考虑项目的需求，确保包括人力资源、物资采购、设备租赁、办公费用等各项费用的全面预算。
一旦项目启动，必须严格按照预算执行，及时跟踪成本的支出情况，确保项目经费的有效利用，避免出现超支或者资金短缺的情况。
三、有效的成本控制手段为了实现工程项目成本的控制，必须采取一系列有效的手段和措施。
例如，建立健全的成本管理制度和流程，明确各级管理人员的责任和权限；建立完善的成本核算体系，对各项费用进行分类和合理分配；开展成本效益分析，及时调整项目的投入和产出比例；采用合理的成本控制技术和方法，对项目成本进行全面跟踪和分析。
四、风险管理与成本控制工程项目往往面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些因素可能会对项目的成本产生重大影响。
因此，在成本控制的过程中，必须与风险管理相结合，及时发现并应对可能的风险。
一方面，可以通过制定风险管理计划、建立风险应对措施等方式，降低项目风险对成本的影响；另一方面，可以将一定的风险预留金计入项目预算，以应对不可预见的风险事件。
五、及时的成本分析与报告成本控制需要及时获取准确的成本数据，并进行分析和报告。
项目管理人员应定期对项目成本进行综合分析，了解项目的支出情况、成本构成、成本效益等，并及时向相关方面汇报项目的成本控制情况。
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。
成本管理贯穿于项目的全过程，涉及众多环节和要素。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目成本管理的关键控制点。
一、项目规划与设计阶段在项目规划与设计阶段，虽然还没有实际的施工活动，但这一阶段对成本的影响却非常巨大。
合理的规划和优化的设计能够从源头上为成本管理奠定良好的基础。
首先，要进行充分的项目可行性研究。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、环境影响等方面进行全面分析，以确保项目在经济上可行，避免因项目定位不准确导致后期成本失控。
其次，优化设计方案。
设计人员应在满足项目功能和质量要求的前提下，采用合理的结构形式、材料选型和施工工艺，降低工程成本。
例如，通过合理的建筑布局和结构设计，可以减少材料用量和施工难度，从而降低成本。
另外，推行限额设计也是控制成本的重要手段。
根据项目的投资预算，给设计单位设定明确的造价限制，要求其在设计过程中严格控制成本，确保不突破限额。
二、招投标与合同签订阶段招投标过程是选择优质施工队伍和确定合理工程造价的重要环节。
在招标阶段，要编制详细准确的招标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准和工期等关键要素，避免因招标文件不清晰导致后期的争议和索赔。
同时，要合理设置评标标准，既要考虑投标价格，也要综合评估施工单位的技术实力、信誉和管理水平。
在合同签订阶段，合同条款的严密性至关重要。
对于工程造价、付款方式、变更管理、违约责任等关键条款，要进行明确细致的约定，以保障双方的权益。
特别要注意对变更和索赔的处理方式进行明确规定，防止因合同漏洞给项目成本带来风险。
例如，对于可能发生的设计变更，应明确变更的审批流程和计价方式，避免施工单位借此提出不合理的费用增加要求。
三、施工过程中的成本控制施工阶段是成本支出的主要阶段，也是成本管理的重点环节。
1、材料成本控制材料费用通常占建筑工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
成本控制十大方法
成本控制十大方法
成本控制对于企业的盈利和长期发展非常重要。
以下是十大常见的成本控制方法：
1. 预算管理：建立详细的预算和持续的预算监控，以确保开支不超出预算范围。
2. 采购优化：与供应商进行谈判，寻求更有竞争力的价格和交易条件，同时优化库存管理，避免积压过多的库存。
3. 节约用能：通过提高能源利用效率、减少废物和损耗来降低能源成本。
4. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
5. 外包与内部外包：考虑将非核心业务外包或内部外包，以节约成本并专注于核心业务。
6. 管理固定成本：努力降低固定成本，如租金、设备折旧等。
7. 员工培训和激励：提高员工素质，提升员工工作效率，并通过激励政策激发员工的积极性和创造力。
8. 淘汰低效资产：评估和淘汰低效或滞销的资产，减少闲置资金和资源。
9. 定期成本分析：定期审查各项成本，并制定改进计划，及时调整经营策略。
10. 制定成本控制政策：建立明确的成本控制政策和流程，加强成本意识和管理。
这些方法可以帮助企业更有效地控制成本，提高盈利能力。
成本控制的要点
成本控制的要点1. 提高产品的成品率降低原材料损耗率. 最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率,是一项关键的数据,成品率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上,从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品,自然也能够创造出更高一些的利润;. 最终产品成品率的高低与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的;2. 提高原材料利用率. 提高各项原材料使用指标上下功夫,使用定额材料成本控制的方法,主要针对主辅材料配比定额,从而避免生产中造成过多的无形浪费;. 针对公司成品率低,回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用,特别是对加炉料加入新铜材合炼的情况,注意主辅料的配方工艺控制;3. 生产操作规范化. 无论是要提高最终产品的合格率,还是要提高原材料的利用率,都是离不开规范化操作这项利器的,制定规范化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产；. 严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯,从而在根本上避免大量废品的产生,并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率,避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功,继而对生产产生一定的促进作用;. 由于规范化操作的约束将会使广大操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际成本的降低效果;4. 提高劳动生产效率. 较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品,并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益;. 但是提高生产效率并不是无止境的,并且也是需要一定前提的;首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转,并且要对员工的操作习惯进行观察,规避那些影响操作的习惯,努力推广规范化操作;要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进,必要时还要对设备进行一定的改造;. 提高生产效率的确可以降低成本,但是提高生产效率要以保证产品质量为前提,因为好的产品质量反过来也会促进生产效率的提高的;5. 原材料规格统一. 由于原材料的多样性,自然造成采购成本的提高,因为每件原材料都不能进行大宗采购,自然价格相对要高一些,并且也增加了库存成本,库房的面积必然要大一些；. 原材料的多样性还会给生产效率、产品品质带来一定影响,因为随着原材料采用了多家供应商的产品,必然由于原材料的异同造成生产中需要不断调整,从而降低了生产效率并且也影响了最终产品的品质一致性;6. 产品生产的批量化. 这里所说的批量化生产其实就是对生产成本进行综合分析,对生产中的原材料以及生产工时、电耗、水耗等等各项生产成本进行统计、测算分析；. 分别对设备、操作习惯、生产工艺、原材料利用率、最终产品合格率等进行逐项分析,努力提高成品率,加大批量生产规模；. 制定出标准、目标,找出差距,而后通过提高生产效率、最终产品成品率、原材料利用率、推广规范化操作、改进设备等方式方法达到降低消耗的目的;成本控制的节点“节点”是指生产开发和成本预算管理的关键环节和控制点,并突出了成本耗费项目的重点控制过程;紧紧围绕生产耗费的主要“节点”,深挖潜力,不断细分成本管理对象,严格进行责任成本考核,加强质量监督,优化保障措施,取得了实实在在的成效;1.生产成本要素节点控制：生产成本是由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成,其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等;1.1.直接材料费用：包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料;1.1.1.工艺技术部对直接材料的控制：根据生产工艺消耗定额,负责工艺消耗定额的培训工作;1.1.2.生产部对直接材料的控制：对车间原材料领用数据统计分析,及时填报车间原材料利用率,并将结论及时汇报给分管副总;严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人;1.1.3.车间主任对直接材料的控制：在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制;组织做好现场原材料的盘点工作,及时填报车间原材料进出清单;1.1.4.采购部对直接材料的控制：在保证原材料采购质量的情况下,合理选择原材料供应商,报总经理决策,有效控制采购价格;1.2.直接人工费用：包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴;其他直接支出,包括直接从事产品生产人员的福利费等;1.2.1.为了提高劳动定员定额的科学性和准确性,要运用先进、科学的工作方法和手段;1.2.2.凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围,包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员;1.2.3.公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额的标准组织生产,力求达到高效、满负荷;1.2.4.根据生产或工作任务发生变化的情况,生产部及各生产车间每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部;1.2.5.劳动定员与工时定额工作要同员工工作的调配相结合,可考虑因销售不饱和而引起的生产闲置,发放的计时工资直接从销售提成中扣除;1.3.制造费用：包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其他制造费用;2.作业现场成本节点控制：生产过程成本浪费和控制方法；2.1.等待：形成等工的原因通常有：作业安排不当、作业进度不平衡、停工待料、原辅材料不合格,增加现场检测设备,缩短批量生产时间等；2.2.过多搬运：搬运的浪费如果分解开来,又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费;应考虑重新调整生产布局,尽量减少搬运的距离和次数;2.3.不合格品：不合格品产生,都会造成材料、设备、人工等的浪费;任何修补都是额外的成本支出;减少不合格品浪费的关键是能及早发现不合格品,寻找、确定造成不合格的来源,杜绝不合格原材料、半成品流入生道工序,追求零废品率,减少不合格品的产生,从而最大限度地做到第一次就做合格;2.4.动作：生产流程设计得好,有很多动作都能被省掉,彻底排除浪费,不能增加附加值的活动是浪费;2.5.加工：每一个加工及转序环节,有不少的“浪费”等着我们发现和改善,其中有的可以省略、替代,有的则可以重组或合并;2.6.库存：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费；损失库存利息,增加仓储管理费用；由于保质期、保管不善等库存废损造成浪费;2.7.生产量/时机不当：生产过多/早,同样都是浪费,但我们企业为什么有很多工序会一而再地过多与过早生产呢最大的原因在于我们不明白这是一种浪费,反而以为多做能提高效率,提早做好能减少产能损失;其实,这是只见树木不见森林的看法,因为供货周期是与整体配套量相关联的,而不是部分工序的效率与产能;造成目前供需矛盾的根源在于销售不饱合、不连续和不可预见性无确定的销售计划而引起的生产作业的不连续。
成本管理的关键控制点
成本管理的关键控制点成本管理是企业管理中至关重要的一部分，通过对成本的精细管理，企业可以提高效益、优化资源配置，实现可持续发展。
在成本管理过程中，有一些关键的控制点需要重点关注和管理，以确保成本管理工作的高效和准确性。
本文将就成本管理的几个关键控制点进行探讨。
一、预算制定与执行预算制定是成本管理的开端，它是根据企业的战略目标和经营计划，对各项成本进行预估和分配的依据。
制定预算时，需要综合考虑各个成本项目的相关因素，如市场变化、行业竞争、内外部环境等，以保证预算的准确性和可操作性。
在实际执行过程中，需要及时监控成本的发生情况，及时调整和控制预算执行进度，以确保企业实际的成本符合预算的要求。
二、成本核算与分析成本核算是对企业各项成本进行详细记录和统计的过程，通过成本核算可以了解各个成本项目的发生情况和成本分布情况。
在成本核算的基础上，进行成本分析，可以了解到成本的组成、结构和变动趋势，从而为成本控制提供科学依据。
成本核算与分析通常包括直接成本和间接成本的划分，各项成本的计算和比较，以及与历史数据和行业标准的对比等。
三、风险管理与控制成本管理中，风险是一个不可忽视的因素。
企业在成本管理的过程中，需要识别、评估和应对各种潜在风险，以保证成本管理工作的顺利进行。
风险管理与控制包括对成本风险的预测和评估，建立相应的风险应对措施和风险管理制度，以及定期对成本风险进行监控和分析。
只有有效地管理成本风险，企业才能够稳定地控制成本，实现长期增长。
四、绩效评估与激励机制成本管理的目标是提高企业的绩效和效益，因此必须建立相应的绩效评估与激励机制。
绩效评估可以对成本指标进行定量化和定性化的评估，通过对绩效的评估，可以了解到各个成本环节和项目的表现情况，及时采取措施进行调整和改进。
同时，激励机制可以通过给予员工经济和非经济方面的奖励，鼓励他们在成本管理方面取得优异成绩，激发员工的积极性和创造力。
五、技术与信息系统支持成本管理离不开现代技术和信息系统的支持。
结构设计的18个成本控制点！
结构设计的18个成本控制点！⽂章来源不明，如有侵权，请联系删除！⼀、结构成本控制的管理思路1.对整个设计的全过程进⾏管理⼤量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项⽬策划、⽅案设计、初步设计、施⼯图设计）影响整个房地产项⽬投资在80%以上，⽽结构成本占到建安成本的40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现⾮常⼤的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
结构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看（如下图），⽅案、扩初设计阶段的贡献值⾼达64%，需要重点关注。
其中，⽅案阶段主要是对结构可⾏性及合理性判断，避免返⼯；扩初阶段主要关注结构⽅案的优化；施⼯图阶段进⾏精细化设计；施⼯配合阶段主要参与重⼤设计变更。
2.选择综合素质⾼的专业负责⼈专业负责⼈应有2、3个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改和专业配合、⼯地现场配合等⽅⾯做得好，且专业负责⼈对项⽬有影响⼒和控制⼒。
⼆、重在事前控制、过程控制3.设计要求、成本控制意识的灌输与设计⽅的合作最担⼼的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意采取尊重平等的⼼态，进⾏质量标准的换位考虑，把我们特别关注的关键点灌输给设计⽅，每项设计要求必须与设计⽅充分沟通，并达成共识。
4.设计过程中必须控制的关键节点结构设计管理控制关键节点序号内容提交时间备注1结构专业统⼀技术措施扩初/施⼯图设计任务书扩初设计开始之前2基础、地下室、主体⽅案选型⽅案/扩初阶段如需要，设计院应提供两种以上⽅案的经济⽐较数据。
3电算模型及主要参数取值各设计阶段各阶段提供模型电⼦4样板配筋图(地下室、转换层、标准层)配筋设计之前如需要，设计院应提供两种以上⽅案的经济⽐较数据。
5施⼯图及全套结构计算书正式蓝图出图前7天尽量减少后期变更数量三、结构成本控制的技术关键点5.按照⾼度分界点控制建筑物⾼度建筑物⾼度、风荷载⼤⼩、地震设防烈度对结构成本会有较⼤影响。
如何成本控制的六种方法
如何成本控制的六种方法
1.精细化成本计划。
精细化成本计划是建立一个详细的项目计划，将每一项支出明细化，采购的产品，服务的费用，支出的税款，工人工资及补助，审批报表等等，及时发现和解决成本控制方面出现的问题和不足之处。
2.合理预算管理。
通过合理预算管理来控制成本，对每一项采购或支出都进行详细的计划，精确定义每一项的数量和价格，保证采购的原料质量及支出的财物在可控范围内。
3.原材料成本控制。
原材料成本是控制项目成本的关键，需要充分利用市场资源，寻求供应商提供优质、低价的原料，降低订单产品的生产成本，以达到控制整体成本的目的。
4.委托和外包管理。
根据项目需要，可以考虑将一些非核心项目外包出去，而专注于核心项目，以节省控制成本。
5.量化评估成本。
通过实施量化评估，来衡量某一项目成本，举出详细成本核算标准，可以提高货币效率，减少人力费用支出。
6.财政成本审查。
财政成本审查是对项目投入的一个重要的把控，应该定期检查项目投入的合理性和及时性，监督并及时处理审查发现的问题和不足。
设计阶段的4大成本控制点
设计阶段的4大成本控制点在设计阶段，要尽可能减少地下面积，同时科学利用地下空间。
因为地下空间的建设成本高，而且难以进行后期改动。
因此，在规划设计阶段，要充分考虑地下空间的利用，避免浪费和不必要的投入。
二、合理控制窗地比窗地比是指建筑物外墙中，窗户面积与地面面积的比值。
窗户面积越大，建筑物的采光和通风效果就越好，但同时也会增加建筑物的能耗和建造成本。
因此，在方案设计阶段，要合理控制窗地比，确保室内采光和通风效果的同时，尽可能减少能耗和建造成本。
三、优化外立面设计外立面设计不仅影响建筑物的外观美观度，还直接影响建筑物的建造成本。
因此，在方案设计阶段，要优化外立面设计，尽可能减少不必要的装饰和材料，同时保证建筑物的外观美观度。
四、减少无效成本无效成本是指在项目开发过程中，由于设计不合理、施工不规范等原因导致的浪费和损失。
因此，在方案设计阶段，要尽可能减少无效成本，优化设计方案，确保施工过程规范，避免浪费和损失的发生。
总之，方案设计阶段是成本控制的关键阶段，要从地下面积、窗地比、外立面设计和无效成本等方面入手，优化设计方案，确保项目的成本控制和盈利。
同时，要注意避免成本不合理导致品质下降的情况发生。
建筑面积和销售面积是两个不同的概念。
建筑面积包括可售和不可售的部分，而可售比则是可销售面积占总建筑面积的比例。
提高可售比可以降低分摊成本，因为所有成本都将分摊到销售面积的单方造价上。
地下室面积是提高可售比的重要因素，但住宅的地下室建造成本很高，而且面积越大，投入面积越高，分摊成本也越高。
因此，要严格控制地下室面积，控制土方开挖量，控制以赠送面积作为卖点。
地下车库的设计需要考虑多个因素，包括车位配比、政府政策、机械停车库、地下室功能布局和停车位数量等。
在小户型楼盘中，采用地上停车位可以减轻车位配比的压力，但会影响小区景观。
对于赠送地下车库的别墅产品，可以考虑设计半地下室，以降低成本。
控制窗地比可以降低门窗造价，因为外立面门窗造价比钢筋混凝土结构造价高得多。
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1.一、采购成本的控制采购成本是企业成本控制的重头戏，采购成本下降
1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。
概括来说，企业对采购成本的控制方案主要有五种：1.精选供应商，建立战略级关系企业的供应商越多，产品的质量管控就越困难，因为每个供应商都有自己的质量体系。
比如，A产品原料同时由甲、乙、丙三家供应，如果甲与乙的质量都没有问题，但丙的质量有问题，A产品也会有问题。
因此，企业一定要精选供应商。
所谓建立战略级关系，就是在与甲合作的同时，与乙建立关系并使其成为绑定供应商。
在甲还没出现问题前，虽暂时无法跟乙合作，但与乙始终保持关系。
即留后路。
2.设立成本砍手，主导价格管控在企业的财务部门设置材料成本会计的
岗位，负责观察主要材料的价格波动趋势。
当材料价格波动到一定范围，材料成本会计立即告知采购部门，使采购部门能够采取措施及时应变。
3.缩短采购环节，到地里买西瓜，就是跳过中间环节，直接到源头去采
购。
以大白菜为例，在菜地里卖两毛钱一斤，没人买；在集贸市场里卖两元钱一斤，有人买不到。
两毛钱变到两元钱，就因为中间环节太多。
因此，企业要想控制采购成本，应尽量缩短采购环节。
至于哪些采购环节可以缩短，需要进行详细地分析和考虑。
4.加强BOM对照，找准降低点企业在确定采购对象时，通过对照BOM表，
可以求出几家供应商最低材料成本的平均值，最低材料成本低于平均值的供应商就是采购的对象。
此外，企业要求供应商降低材料成本时，也可对照BOM表，给出合理的理由，供应商因为也能将成本控制下来，会更愿意配合，从而达到双赢的目的。
5.提前介入研发，赢得控制时间大部分企业都存在采购部不参与研发，
研发成果出来后再叫采购部去找材料的情况，结果由于时间短，导致谈判空间变小。
因此，采购部要提前介入研发，赢得谈判空间和控制时间。
二、生产成本的控制生产成本的控制主要包括以下措施：
1.提高标准件的比重标准件指可以同时适用于多种产品的部件。
比如，
Apple的所有产品包括Ipad，按钮、音频接口、侧边开关都一样，这就是标准件。
要降低库存成本，就要提高库存的周转率，而标准件周转速度就能满足这一要求。
很多企业喜欢用个性化部件，这也是产品堆积如山的原因。
比如，当A部件只能用到甲产品，如果甲产品销不动，A部件就用不出去。
因此，企业做产品库存时，需提高标准件比重，增加企业生产的弹性空间。
2.外包非核心部件如果企业进行全能性的生产，经济不好时，就可能出
现严重瘫痪状态。
很多企业在经济好的时候拼命扩张，经济不好的时候就拼命裁员，结果员工整体士气丧失。
因此，企业产品的非核心部件要尽量外包。
3.采用新材料
4.整合工艺流程
5.提升生产效率生产一线的员工由于经常实地操作，知道成本控制的入
手点，就相当于成本控制专家，因此，企业管理者在不了解的情况下，可以请现场生产专家分析和进行成本控制，这样提出来的成本改善方案也更简单、可行。
案例 2厘米的利润某企业的产品需要用纸箱包装，用透明胶带封箱口。
胶带在采购时按照面积计价。
原来所采用的胶带宽度为10厘米，一个包装工人根据工作经验，建议将胶带的宽度由10厘米将为8厘米。
2厘米的削减，让企业生产成本大大地降低了。
生产主管是专家，生产现场的员工也是专家。
作为成本分析控制的相关人员，整天待在办公室是无法找到成本改善点的，因此，一定要到现场与生产主管、生产员工打交道，找到问题点，使分析更有针对性，从而使生产效率大大提升。
6.消除生产过程中浪费
三、库存成本的控制很多企业把库存看作一项资产。
在资产负债表上，库存确实是一项资产，但是这项资产有五大毒性：
第一，库存越大，占用的资金就越多。
资金存在机会成本，当资金放进仓库就无法产生回报。
比如，假设资金的机会成本是每月5%，在仓库呆了12个月，机会成本就是18%，如果毛利率正好为18%，那么企业就赚不到钱。
第二，库存容易贬值。
从长远来讲，某些特殊存货不易贬值，如房子，但从某个阶段来讲，任何库存都易贬值。
第三，耗用资源。
仓库面积越大，人员工资、仓库租金等越多，管理成本就越大。
第四，易毁损。
库存产品容易被烧毁、被盗走、被磨损。
第五，易过质保期。
产品都有质保期，库存容易过质保期。
比如，一支钢笔1月1号生产入库，质保期为12个月。
12个月有问题就免费退货。
但1月1号入库，次年的4月1号还没有卖出去，由于质保期为12月31号到期，产品质量在次年的4月1号可能已经出现问题。
要点提示库存的五大毒性：① 库存越大，占用的资金就越多；② 库存容易贬值；③ 耗用资源；④ 易毁损；⑤ 易过质保期。
要减少这些毒性，企业就必须控制库存。
企业控制库存的方法有主要四个：1.减少不赚钱的产品企业可以制出产品盈利分析表，按照产品盈利的大小，将不盈利的产品砍掉。
以麦当劳为例，麦当劳原来经营25种产品，一直业绩平平，后来砍掉大部分不盈利的产品，只经营9种产品，很快就成为全球快餐业老大。
2.减少产品的品类对于企业来说，不是产品品类越多企业就越赚钱。
比如，很多企业开发80款产品，最终畅销的只有10款，滞销的那70款就浪费了大量成本。
而iPhone4只有一款，在市场的份额不到6%，但拿到了智能手机市场67%的利润。
3.将仓库的面积缩小1/3缩小仓库面积，就能迫使库存量降低。
4.建立预警机制，减呆防呆企业每次盘点后，要对库存做库龄分析。
除黄金外，库存时间越长越不值钱。
因此，企业应对库龄做出规定，比如库龄为30天到60天的为自销品，60天以上的为呆滞品，预警机制就出来了。
四、营销成本的控制企业要控制营销成本，可采取以下措施：
1.削减约束性支出约束性的支出即是非策略性的成本，如办公成本，能砍就砍。
2.策略性支出与业绩挂勾差旅费、招待费与业绩挂钩。
比如，规定给市场营销部门的招待费是销售净收入的万分之五，这能使销售部门花费费用时记得销售目标或者花费费用不超标准。
3.采用低成本的推广策略除了用高价广告提高知名度，企业还可以采取其它低成本的推广策略，如免费广告。
以格兰仕为例，兰仕微波炉的价格在原有基础上下降30%，因其成本控制到位，价格下降了30%仍有丰厚利润，媒体对此争相报道，由此格兰仕没有花一分钱广告费而一夜成名。
知名企业家提高企业知名度也都是采用低成本的策略。
比如，蒙牛董事会主席牛根生，每次参加活动时都会通过教人喝牛奶的秘诀介绍蒙牛。
企业要采取低成本的推广策略，应当具有创新思维。
4.有效优化客户结构企业有三项资源，即人力资源、财力资源和时间资源。
这三项资源都是有限的，因此，企业要把有限的资源投入到最有价值的项目中去。
对于销售人员而言，有利润贡献的客户才是有价值的客户。
而要优化客户结构，应做到“四减”：第一，通过客户盈利分析，减掉不赚钱的客户；第二，减掉付款纪录不良的客户；第三，减掉专注度不高的客户；第四，减掉没有发展潜力的客户。
减掉没有价值的客户，客户结构就能得到改变，营销成本也就得到优化和降低。
5.推行费用预算管理制度费用预算管理制度是控制营销成本的措施的重要组成部分。
目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。