关于加强项目进度计划管理工作的要求
建筑项目施工进度及计划管理规定
建筑项目施工进度及计划管理规定一、为切实保障在建项目工期计划、施工进度计划和各项材料、设备等生产资源需求计划的有效落实，进一步加强工期、进度及计划的预控管理，确保项目施工生产的正常有序推进，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、本规定适用于公司所属各项目部及生产管理相关职能部门或配合公司。
三、工程部负责落实本规定，对达到预警标准的事项及时按规定挂牌预警；并负责督促跟进挂牌预警相关事项责任项目部或部门（配合公司）及时整改落实，并每周通报各在建项目的生产预警情况。
四、工程部根据预警事项的落实（或延误情况）及时调整预警级别（或摘牌），对预警级别上升的事项，及时启动约谈机制（约谈相关责任人），并给予相应处罚。
五、项目经理部负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，并在本项目生产计划管控过程中贯彻执行本规定相关规定，加强过程预控管理。
六、项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司工程部工程部反馈。
七、根据预警事项的实际延误（滞后）情况，分别设为“黄色预警”（较轻）、“蓝色预警”和“红色预警”（严重）；预警等级应根据现场实际进展变化情况及时予以调升或调降。
八、项目总工期预警规定：项目施工进度关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达15天（含）以上20天以下，给予“黄色预警”；滞后达20天（含）以上35天以下，给予“蓝色预警”；滞后达35天（含）以上，给予“红色预警”。
九、项目关键节点工期预警规定：某栋号关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达7天（含）以上15天以下，给予该栋号下一个关键节点工期“黄色预警”；滞后达15天（含）以上21天以下，给予“蓝色预警”；滞后达21天（含）以上，给予“红色预警”。
十、总工期分级约谈规定：1.对项目总工期或关键节点工期挂“黄色预警”的项目部，由工程部经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定加快施工进度的有效措施；2.对挂“蓝色预警”的项目部，由公司生产副总经理或工程部总经理、副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施；3.对挂“红色预警”的项目部，由公司总经理或生产副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施。
工作注意事项中的项目进度管理要求
工作注意事项中的项目进度管理要求现代社会中，项目管理在企业中扮演着至关重要的角色。
项目进度管理作为项目管理中的核心环节之一，对于保证项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从不同的角度分析项目进度管理的要求，帮助读者更好地理解并应用于实践中。
一、确立明确的目标项目进度管理的首要要求是确立明确的目标。
在项目启动之初，相关人员应明确项目的目标，包括经济目标、时间目标、质量目标等，并将其明确地传达给项目团队成员。
只有明确目标，才能为项目进度管理提供明确的参照系，确保项目按时按量完成。
二、制定详细的工作计划制定详细的工作计划是项目进度管理的重要环节。
工作计划应包括项目的具体任务、工期安排、资源分配等内容，帮助项目团队成员明确自己在项目中的角色与责任，并合理分配和利用资源。
同时，工作计划还应包含一定的弹性，以应对可能出现的不可预见的情况，确保项目的顺利推进。
三、建立有效的沟通机制项目进度管理需要各个项目团队成员之间保持良好的沟通。
项目经理应建立起有效的沟通机制，包括定期召开团队会议、利用沟通工具进行交流等，确保项目进展信息及时流转，以便及时调整和优化项目进度。
团队成员之间的沟通也可以减少误解和冲突，提高工作效率。
四、建立风险管理机制项目进度管理需要充分考虑项目中可能会出现的风险，并制定相应的应对措施。
在项目启动之初，应对项目的风险进行全面的评估和分析，确定项目可能面临的风险点，并制定对应的风险应对计划。
这样可以在项目进展过程中及时发现并解决问题，保证项目进度的稳定推进。
五、合理分配资源项目进度管理需要合理分配和利用项目所需的各种资源。
在制定工作计划的过程中，项目经理应评估项目所需资源的具体需求，包括人力资源、物质资源、财务资源等，并合理进行分配。
同时，还需确保所分配的资源满足项目进展所需，并及时调整资源分配，以避免资源的过度或不足。
六、监控项目进展项目进度管理需要对项目的进展情况进行监控与跟踪。
项目经理应建立相应的监控机制，包括监控项目的关键节点、里程碑等，并利用项目管理工具进行实时监测和记录。
《加强项目进度管控》管理办法范本
《加强项目进度管控》管理办法范本加强项目进度管控管理办法范本第一章总则为了确保项目的顺利进行并按时完成，提高项目管理水平，特制定本《加强项目进度管控管理办法范本》。
第二章项目进度管控的基本原则1.项目进度管控应遵循统一性原则，即以项目整体进度为导向，在项目各个环节中保持一致性。
2.项目进度管控应遵循科学性原则，即基于合理的数据分析和评估，制定科学可行的进度计划。
3.项目进度管控应遵循透明性原则，即确保项目各方面的进度信息公开透明，便于监督和沟通。
4.项目进度管控应遵循灵活性原则，即针对项目运作中的变化和风险，及时调整进度计划和控制措施。
第三章项目进度计划的制定1.项目进度计划应包括项目各个阶段的关键节点、里程碑、活动等重要时间要素。
2.项目进度计划的编制应由专业人员负责，充分考虑项目的实际情况和可行性。
3.项目进度计划应经过相关部门和项目干系人的批准，确保大家对项目进度有明确的共识。
第四章项目进度管控的方法和措施1.建立项目进度控制台账，详细记录项目的计划进度、实际进度和偏差情况。
2.定期召开项目进度管控会议，及时分析项目进展、发现问题，并采取相应的纠正措施。
3.建立项目进度跟踪机制，对项目的各项活动和任务进行实时监控和追踪。
4.设置预警机制，当项目进度偏离计划超过一定范围时，及时发出预警信号并采取应对措施。
5.建立项目进度评估机制，对项目进度进行定期评估，查找潜在问题并提出改进建议。
第五章项目进度管控的责任分工1.项目经理负责项目进度计划的编制和执行，全程监控项目进度，并及时向相关人员汇报。
2.相关部门应依据项目实施情况，协助项目经理完成进度管控任务，并提供必要的数据支持。
3.项目干系人应积极参与项目进度管控，及时提供项目进展情况并配合采取必要的措施。
第六章项目进度管控的风险掌控1.项目进度管控应充分考虑项目风险，针对不同风险情况设定相应的进度应对策略。
2.建立风险评估和预警机制，及时发现项目的潜在风险并提出风险应对方案。
关于加强项目进度计划管理工作的要求
关于加强项目进度计划管理工作的要求今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。
能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。
根据公司《管理标准》中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计划管理工作提出如下要求：一、项目进度计划管理组织体系项目进度计划管理工作，就是采用科学合理的方法确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量标准、成本控制目标协调的基础上推进进度目标的实现。
项目进度计划管理组织体系是完成上述工作的组织保证。
按照统一计划、归口管理、分级组织实施的计划组织管理原则，公司项目进度计划管理工作在总经理领导下，由各职能部门及项目部负责具体执行和推进，总经办、总师室成员组成公司项目管理办公室，作为项目进度计划管理工作的参谋监督部门，履行“谋”和“监督”等职责，具体组织体系如下：项目进度计划管理．．．．．．组织体系计划编制、执行、考核指挥权线计划编制、执行、考核授权指挥体系3二、项目进度计划管理工作分工及职责根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管理的分工和职责如下：1. 开发项目施工进度计划管理（1）管理归口部门：公司工程部①主要职责：负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。
②责任人：工程部经理（2）管理内容：①施工进度计划与统计；②材料设备采供计划与统计；③工程进度款及设备材料款计划与统计；④监督、指导项目部运行，组织进度目标完成情况考核；⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。
项目进度管理制度(三篇)
项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。
为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。
本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。
二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。
所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。
2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。
3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。
项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。
4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。
相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。
三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。
2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。
同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。
3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。
四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。
1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。
进度管理制度 措施
进度管理制度措施一、总则为了加强企业的进度管理工作，提高工作效率和项目执行效果，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。
三、进度管理的基本要求1、严格按照项目计划执行，确保项目按期完成。
2、及时发现和解决导致项目进度延误的问题。
3、建立有效的进度管理机制，保障项目在规定的时间内完成。
四、进度管理的具体措施1、建立项目进度管理团队，明确各成员的职责和任务，定期进行进度管理工作的交流和沟通，确保项目进度的顺利进行。
2、制定项目进度计划，明确各项工作的时间节点和完成标准，对每个阶段的工作量和时间进行详细的分解和安排。
3、建立进度监控系统，对项目进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决项目进度延误的问题。
4、定期召开项目进度汇报会议，对项目进度进行全面分析和评估，提出改进意见和解决措施。
5、建立项目进度管理档案，对项目进度管理工作进行全面记录和整理，为今后的工作提供经验和借鉴。
六、进度管理的监督和考核1、公司领导对项目进度管理工作进行定期监督和检查，对有关责任人进行考核。
2、制定相应的奖惩制度，对进度管理工作出色的个人和团队进行奖励，对工作不力的个人和团队进行惩罚。
3、建立健全的绩效考核机制，将项目进度管理工作的绩效作为考核标准之一，对有关责任人进行全面考核。
七、进度管理的改进与完善1、定期对进度管理工作进行评估和反馈，总结工作中存在的问题和不足，及时改进和完善进度管理制度。
2、不断积累和总结进度管理工作的经验和成果，不断提高进度管理的水平和效果。
3、加强对进度管理人员的培训和管理，提高其工作业务水平和管理能力。
八、附则本制度自颁布之日起施行。
对进度管理工作产生重大影响的偏差，将根据公司相关制度作出追责处理。
加强工程项目进度管理
摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按期完成、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的现状出发，分析了影响工程项目进度管理的因素，提出了加强工程项目进度管理的策略，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目进度管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期完成。
加强工程项目进度管理，对于提高工程质量、降低工程成本、增强企业竞争力具有重要意义。
二、工程项目进度管理的现状1. 进度计划编制不合理部分工程项目在进度计划编制过程中，存在计划过于乐观、缺乏科学依据、未充分考虑各种风险因素等问题，导致实际进度与计划进度严重脱节。
2. 进度控制手段单一目前，我国工程项目进度控制手段较为单一，主要依靠人工经验进行进度跟踪，缺乏信息化手段的支持，导致进度控制效果不佳。
3. 项目团队协作不足工程项目涉及多个部门、多个专业，项目团队协作至关重要。
然而，在实际工作中，部分项目团队协作不足，导致进度延误。
4. 风险管理不到位工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策调整、资金短缺等。
若风险管理不到位，将直接影响工程项目的进度。
三、影响工程项目进度管理的因素1. 人为因素项目团队成员的素质、责任心、执行力等对工程项目进度管理具有重要影响。
此外，项目管理人员的管理水平、决策能力等也会影响进度管理。
2. 技术因素工程项目的技术难度、工艺水平、设备性能等对进度管理产生直接影响。
若技术因素不满足要求，将导致进度延误。
3. 管理因素项目管理制度、流程、组织架构等对进度管理产生重要影响。
若管理制度不完善，将导致进度管理混乱。
4. 外部因素政策、市场、自然环境等外部因素对工程项目进度管理产生较大影响。
如政策调整、市场波动、自然灾害等，可能导致工程项目进度延误。
项目部进度管理办法
项目部进度管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导项目部在项目执行过程中的进度管理工作，旨在确保项目按时交付，并有效地监控和控制项目进度。
2. 进度计划2.1. 项目部应制定详细的项目进度计划，包括项目的关键里程碑和活动节点。
进度计划应基于项目需求和可行性，并由项目经理审核和批准。
2.2. 进度计划应明确项目各项活动的开始和完成时间，以及资源的分配情况。
项目部应与相关部门进行沟通和合作，以确保计划的可行性和有效性。
2.3. 进度计划的变更应经过适当的评估和批准，并及时通知项目团队和相关利益相关者。
3. 进度监控和报告3.1. 项目部应定期监控项目的进度，并及时识别和解决任何进度延迟或风险。
3.2. 项目经理应制定定期报告，汇总项目的进度情况，并向项目团队和相关利益相关者进行沟通和发布。
3.3. 进度报告应包括项目实际进度与计划进度的比较，以及进度差异的原因和解决方案。
4. 问题和风险管理4.1. 项目部应建立有效的问题和风险管理机制，以及及时响应和解决任何可能影响项目进度的问题和风险。
4.2. 项目经理应主导问题和风险管理过程，并及时向项目团队和相关利益相关者报告和通知。
4.3. 项目部应定期评估和更新问题和风险管理计划，以确保适应项目执行的变化和需求。
5. 进度改进5.1. 项目部应根据项目执行情况和经验教训，不断改进项目的进度管理方法和流程。
5.2. 项目部应记录和分析项目的进度数据和绩效指标，以便评估项目进展和改进进度管理实践。
结论本文档提供了项目部进度管理的基本指导原则和方法，旨在帮助项目部实现项目按时交付的目标。
项目部应根据实际情况和项目需求，灵活应用本文档的内容，并不断改进和完善进度管理实践。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。
强化进度计划管理方案
强化进度计划管理方案项目经理部将始终把本项目工程进度管理列入重要的日常管理工作，从工程开始，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工，编制优化施工总体进度，分阶段工期和各分项工程施工周期、施工工期，布置施工计划。
在施工过程中，根据工程进度实际情况，比较进度实际值与计划值，发现偏差及时采取有效的纠偏措施，加大人力、物力和机械设备投入，确保全面履约，实现工期计划目标。
1加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的人员担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
2加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3制订切实可行的内部工期计划中标后，依据工程施工总体计划安排，进行各种资源的配置，并有重点的加大机械设备和前期货币资金的投入，制订切实可行的内部工期计划目标，并把它作为重要的考核内容纳入项目法施工合同管理之中。
在定期召开的计划管理会议或不定期召开的该工程专题会议中进行对照性审查，若发现有进度滞后现象，要调查情况，分析原因，并立即调整计划，采取得力措施，以完成阶段性工期计划来确保工期目标的实现。
4定期召开内部计划工作会议项目经理部每月召开工作会议，总结上一个月的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一个月的作业任务和时间要求。
每周召开一次各部门及作业队负责人会议，协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。
5加强作业队的计划管理工作各队当天完成任务情况及需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和项目总工程师及时安排各部门及有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，落实责任人，限期解决。
各施工架子队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。
关于加强施工进度计划管理的通知
关于加强施⼯进度计划管理的通知关于加强施⼯进度计划管理的通知XX公司所属各项⽬部：2011年度，在各项⽬经理部的⼤⼒配合下，我公司施⼯进度计划管理⼯作取得了⼀定的成绩，但距集团公司的要求还有⼀定的差距。
施⼯进度计划⽇常管理⼯作还存在以下主要问题：1.没有设专⼈管理施⼯进度计划；2.随意上报计划数据，导致计划报表数据不连续、前后⽭盾；3.不能按期上报进度计划；4.项⽬部领导不够重视此项⼯作。
为加强我公司⼯程项⽬进度管理，规范各项⽬进度管理⼯作，提升⼯程项⽬进度管理⽔平，按照《中国中铁航空港建设集团有限公司施⼯进度计划及调度⼯作管理办法》的有关规定，针对以上主要问题，现对各项⽬经理部的施⼯进度计划管理⼯作做出以下要求：⼀、完善组织机构各项⽬经理部必须设置专职计划管理岗位，相关⼈员的姓名、联系⽅式、职责等信息上报机场公司⼯程部。
⼆、加强责任管理各项⽬经理部须按照《中国中铁航空港建设集团有限公司施⼯进度计划及调度⼯作管理办法》第⼆章第五条的有关规定，将进度管理⽅⾯的责任和职责落实到位。
按要求上报年度、季度、⽉度施⼯建议计划，并根据公司研究批准的施⼯计划，编制项⽬的年度、季度、⽉度施⼯计划。
三、明确编制依据项⽬经理部要依据施⼯承包合同书及有关施⼯协议、会议纪要；投标书承诺的节点⼯期、合同要求的⼯期、安全质量及环境保护要求；业主或上级施⼯安排要求；⼯程剩余任务等编制施⼯计划表（分章节编制）、形象进度（含各分项⼯程数量、节点⼯期说明、各单项⼯程计划完成⽇期等）。
四、按时上报下达施⼯进度计划必须按规定的格式和时间及时上报下达。
施⼯进度计划上报时间：1.年度计划：上年度12⽉20⽇前。
2.季度计划：3、6、9、12⽉20⽇前。
3.⽉度计划：上⽉的20⽇前。
项⽬经理部施⼯计划经项⽬经理批准后，及时下达所属作业队组织施⼯：1.季度施⼯计划：于1、4、7、10⽉15前下达。
2.⽉度施⼯计划：于当⽉28⽇前下达⽉计划。
每周上报本周⽣产周报在周五12:00前上报⼯程部。
项目进度控制及要求
项目进度控制及要求在进行项目管理时，进度控制是非常重要的一个环节。
如果项目进度控制不到位，很容易导致项目超时、超预算等问题。
因此，项目经理需要制定合理的控制计划和要求，通过有效的跟踪、监控和调整，确保项目按时按质按量完成。
项目进度控制计划项目进度控制计划是项目管理中的一个重要组成部分，也是保证项目按时完成的重要保障。
下面是制定项目进度控制计划的几个关键步骤：定义项目阶段首先需要明确项目的关键阶段，并将其划分为若干个较小的子阶段，以便更好地管理和跟踪各项工作。
例如，对于软件开发项目，可以将项目阶段划分为需求分析、设计、开发、测试、发布等子阶段。
制定工作分解结构制定工作分解结构是将项目阶段分解成更小的可管理工作包的过程。
在制定工作分解结构时，需要考虑任务的可行性、优先级和依赖关系，以及分配给每个组成部分的负责人员。
设定工作时间表设定工作时间表是在工作分解结构的基础上，将每个工作包的时间表及其交付要求明确规划。
具体包括工作方式、工作量评估、里程碑日期等内容。
分配工作在制定完工作时间表之后，需要将任务分配给相应的团队成员或供应商。
这将有助于提高任务执行的效率和质量，并确保所有人在项目期间有一个清晰的工作框架。
监视时间表一旦项目进入实施阶段，就需要跟踪和监测项目进度。
为此，可以使用一些工具来跟踪预估时间表与实际时间表之间的偏差。
这样就可以在任务完成之前提前发现问题，并及时采取相应的措施，以确保项目顺利完成。
项目进度控制要求除了上述基本步骤外，还要制定一些进度控制的具体要求，以确保项目不仅能按时完成，而且质量符合要求。
下面是几个比较重要的要求：时限要求明确所有阶段和工作的时间限制，并把它们分配给特定的团队成员或供应商。
在进行工作分配时，应确保每项任务的交付时间同步，并通过进度报告来监控工作的进展。
里程碑目标里程碑目标是一些关键的时间点，对于确保项目的成功至关重要。
在项目中，必须明确这些目标，以确保各项任务在特定时间点之前完成，并确保整个项目按照计划进行。
施工项目的施工进度管理和进度控制要求标准要求标准
提高施工效率的方法
选用高效设备
选用高效、先进的施工设备，提高施工效率。
优化施工组织
对施工组织进行优化，合理安排人力、物力和财力资源。
提高施工技术水平
加强施工人员的技术培训，提高技术水平和实践能力。
加强质量管理
加强质量管理，确保施工质量符合要求，减少返工和整改。
05
UE
案例分析
案例一：大型基础设施项目的施工进度管理
施工进度管理的重要性：施工进度管理是项目管理的重 要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面
有利于资源的合理配置和节约成本；
提高项目的质量和效益；
增强企业的竞争力和信誉。
施工进度管理的目标和原则
施工进度管理的目标
施工进度管理的目标是确保项目按 时完成，同时保证项目的质量、成 本和安全等目标的实现。
01
资源平衡和优化是一种项目管理技术，用于合理分配
和调整资源。
02
它通过分析资源的可用性和需求，调整任务的时间安
排和优先级，确保资源的有效利用。
03
资源平衡和优化有助于提高项目的效率和效益。
03
UE
施工进度控制的要求和标准
施工进度控制的基本要求
确保施工进度符合计划要求
施工进度计划是整个项目实施的基础 ，必须确保实际施工进度与计划保持 一致。
网络计划技术有助于确定关键 路径和关键任务，从而优化资 源分配和时间安排。
关键路径法
01 关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目 中的关键任务和活动。
02 它通过分析任务之间的依赖关系和时间参数，确 定项目的总时长和关键路径。
03 关键路径法有助于项目经理关注关键任务，确保 项目按时完成。
工程施工进度控制的要求(3篇)
第1篇一、明确进度目标1. 根据项目合同、设计文件、施工图纸、工程量清单等资料，科学、合理地制定施工进度计划。
2. 明确工程项目的总工期、分阶段工期、关键线路工期等，确保进度目标的可实现性。
二、加强进度计划管理1. 建立健全进度计划体系，包括施工总进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路进度计划等。
2. 定期对进度计划进行审查、调整，确保进度计划的科学性、合理性和可行性。
三、强化进度控制措施1. 加强施工组织管理，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进度。
2. 优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 加强施工现场管理，确保施工质量和安全，减少因质量问题导致的工期延误。
四、完善进度监控体系1. 建立进度监控网络，明确各级进度监控人员的职责和权限。
2. 定期收集、整理、分析进度信息，及时发现并解决问题。
3. 加强对进度数据的统计分析，为决策提供依据。
五、加强沟通协调1. 建立健全沟通协调机制，确保各部门、各环节之间的信息畅通。
2. 加强与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调，共同推进工程进度。
3. 及时解决施工过程中出现的各类问题，确保工程进度不受影响。
六、强化责任追究1. 建立进度责任追究制度，明确各级人员的进度责任。
2. 对进度延误、质量问题等进行责任追究，确保责任落实到人。
3. 对进度控制不力的单位和个人进行奖惩，提高进度控制意识。
七、加强信息化管理1. 利用现代信息技术，建立进度管理信息系统，提高进度管理的科学性和效率。
2. 实现进度信息的实时共享，提高各部门之间的协同效率。
3. 通过信息化手段，提高进度监控的准确性、及时性和有效性。
总之，工程施工进度控制要求我们从明确进度目标、加强进度计划管理、强化进度控制措施、完善进度监控体系、加强沟通协调、强化责任追究和加强信息化管理等方面入手，确保工程项目按计划、高质量、高效率地完成。
第2篇一、明确进度目标1. 根据工程项目的实际情况，结合合同约定，制定合理的施工进度计划，明确工程项目的总工期、分阶段工期和关键线路工期。
项目进度计划实施管理规定有哪些？-工程
项目进度计划实施管理规定有哪些？-工程
项目进度计划实施管理规定有哪些？
1 经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任，，工程
《项目进度计划实施管理规定有哪些？》(https://www.)。
2 进度计划执行者应制订实施计划措施。
3 在实施进度计划的过程中应进行下列工作：
1 跟踪检查，收集实际进度数据。
2 将实际数据与进度计划进行对比。
3 分析计划执行的情况。
4 对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。
5 检查措施的落实情况。
6 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
如何有效地做项目计划和进度管理？
如何有效地做项目计划和进度管理？项目计划和进度管理是项目管理的关键环节，有效地进行项目计划和进度管理有助于确保项目按时、按质量完成。
以下是一些建议，可以帮助您更好地进行项目计划和进度管理：1.明确项目目标和要求在进行项目计划和进度管理之前，首先需要明确项目的目标、范围、需求和预期成果。
这有助于确保项目团队对项目的整体方向有清晰的认识，从而有利于后续的计划和进度管理。
2.分配任务和责任项目计划的核心是将任务分配给团队成员，并明确各自的职责。
项目经理应根据项目成员的能力和专长，合理分配任务。
同时，确保团队成员了解自己的职责，以便更好地履行职责并负责项目进度。
3.制定详细的进度计划制定进度计划时，应考虑任务的依赖关系、持续时间和其他规划信息。
可以使用项目管理工具，如甘特图、里程碑等，直观地展示项目进度。
确保进度计划具有一定的灵活性，以便在遇到问题时能够进行调整。
4.设定阶段性目标和要求在项目过程中，设定阶段性目标和要求有助于监控项目的进度。
项目经理应根据项目总体目标，将项目划分为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的任务和要求。
这样，项目团队可以更好地关注每个阶段的进展，确保项目按照计划进行。
5.监控项目进度项目进行过程中，项目经理应密切关注项目进度，并与团队成员保持沟通。
一旦发现进度偏差，应及时采取措施进行调整。
同时，定期评估项目进度，以确保项目能够按照计划顺利进行。
6.应对进度风险在项目计划和进度管理过程中，应充分考虑进度风险。
项目经理应识别潜在的进度风险，并制定相应的应对措施。
这样，在遇到风险时，可以迅速采取行动，减轻进度受到影响的可能性。
7.持续改进和优化项目进行过程中，项目经理应不断收集项目数据和反馈，对项目计划和进度管理方法进行评估。
通过持续改进和优化，可以提高项目管理的效率，更好地实现项目目标。
总之，有效地进行项目计划和进度管理，需要明确项目目标、合理分配任务和责任、制定详细的进度计划、设定阶段性目标和要求、监控项目进度、应对进度风险以及持续改进和优化。
确保工程项目进度计划的工程管理措施
确保工程项目进度计划的工程管理措施1、项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质和协调工作，树立高度责任心，坚守工作岗位，决不允许工作现场无工长等不良现象发生。
2、设专人负责外部协调工作，处理当地居民反映的特殊要求等问题。
3、施工中充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，以便提高工效，满足工期，切实做好、做到施工、现场交通组织两不误。
4、把工序工程落实分解到人，并以内部责任状形式签约，确保工期实现。
5、施工准备充分，保证施工生产连续，由于本工程地形不复杂，交通便利，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，所确定的施工便道位置准确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。
6、配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好本工程创造必要条件。
7、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。
对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。
8、公司财务部准备充足的资金以保证各种材料的采购，能顺利进行，以确保工期。
9、开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。
10、加强机械设备管理，确保设备完好率设备的使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部设置了机械专职工程师，加强机械设备的管理和使用，施工队配专职修理工人技师，定期对设备进行保养和维修，减少设备的故障率，加快施工进度。
工程项目施工进度管理规定
工程项目施工进度管理规定1. 引言本文档旨在明确工程项目施工进度管理的规定，以确保施工进度的合理安排与高效执行，保证项目按时完成。
2. 施工进度管理目标2.1 确保项目按时完成，达到预期目标。
2.2 提高项目的执行效率，避免时间和资源的浪费。
2.3 降低项目风险，及时发现并解决施工进度延误的问题。
3. 施工进度管理要求3.1 项目经理应制定详细的施工进度计划，并确保所有相关人员理解和遵守。
3.2 施工团队应按计划执行施工任务，并及时更新进度信息。
3.3 定期进行进度评估和监控，及时发现问题并采取相应措施。
3.4 每周开展例会，进行进度汇报，确保所有人员了解项目的进展情况。
4. 施工进度管理工具和技术4.1 使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行进度计划编制和跟踪。
4.2 利用甘特图、进度表等图表形式，直观展示项目的进展情况。
4.3 应用敏捷项目管理方法，将项目划分为小的阶段，以便更好地控制和调整施工进度。
4.4 建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间及时共享进度信息。
5. 施工进度管理措施5.1 确定关键路径，及时跟踪与关键路径相关的任务。
5.2 对延误的任务及时进行分析和处理，制定相应的补救措施，并将其纳入修正计划。
5.3 建立良好的变更管理机制，及时评估变更对施工进度的影响，并进行相应调整。
5.4 做好项目文档的管理，确保施工进度计划与实际施工情况的比对和记录。
6. 施工进度管理责任分工6.1 项目经理负责制定施工进度计划，监控和控制项目的整体进度。
6.2 施工团队成员应按照计划完成施工任务，并及时向项目经理汇报进展情况。
6.3 项目评审委员会应审查并批准施工进度计划，并对项目进展进行监督与评估。
7. 监督与纠正措施7.1 配备专门的监理人员，对施工进度进行监督与检查。
7.2 建立问题反馈机制，及时收集施工进度问题和建议，并采取相应纠正措施。
7.3 定期召开项目进展会议，由相关负责人提出改进建议，促进施工进度的优化。
项目进度管理规范标准
项目进度管理规范标准
目标
本文档旨在建立项目进度管理的规范标准，确保项目的顺利进行并达到预期目标。
背景
项目进度管理是项目管理过程中的关键环节，它涉及确定项目的时间要求、制定进度计划、监控进度执行和及时调整等任务。
规范的项目进度管理可以提高项目的执行效率、控制风险、保证项目按计划完成。
标准和要求
1. 制定详细的进度计划：项目组应根据项目目标和工作内容，制定详细的进度计划，包括关键里程碑、任务分解、工期安排等内容。
进度计划应尽量精确和可行。
2. 确定进度控制措施：在进度计划的基础上，项目组应确定有效的进度控制措施，包括监控进度执行、定期检查进度、及时发现问题和风险、调整进度计划等。
进度控制应及时和有效。
3. 提前预警和风险管理：项目进度管理应提前预警风险，及时采取措施进行干预和调整，以减少风险对项目进度的影响。
项目组应建立风险管理机制，并在进度管理中充分考虑风险因素。
4. 沟通与协调：项目进度管理需要与项目团队和相关利益相关方进行有效的沟通与协调，及时解决问题和调整进度。
沟通与协调应以合作为基础，确保信息流通畅、沟通效果良好。
5. 监控和报告：项目进度管理应定期监控和报告项目的进展情况，包括进度执行情况、问题和风险、变更和调整等。
监控和报告的内容应准确、全面、及时。
6. 不断改进：项目进度管理应不断总结经验教训，及时进行改进和优化，提高项目进度管理的水平和效果。
结论
项目进度管理规范标准的建立对于项目的顺利进行和达到目标具有重要意义。
本文档旨在提供指导和支持，帮助项目团队提高项目进度管理的能力和水平，实现项目成功的目标。
建筑管理中的进度管理规范要求
建筑管理中的进度管理规范要求在建筑管理中，进度管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
它涉及到对建筑项目的计划、协调和监督，以确保工程按照预定的时间表进行，并及时解决任何可能影响进度的问题。
本文将从进度管理的必要性、规范要求以及具体操作步骤等方面展开论述。
一、进度管理的必要性进度管理在建筑项目中具有重要的意义。
首先，它能够帮助项目团队正确理解项目要求，并在制定计划和决策过程中提供准确的数据。
其次，进度管理可以确保资源的合理分配和利用，提高工作效率。
此外，通过监控项目进展情况，及时发现和解决问题，可以减少延误和成本超支的风险，保证项目按时交付。
二、进度管理的规范要求1.编制合理的项目计划：项目计划是进度管理的基础。
在编制计划时，需充分考虑项目的工期、工程结构、资源配置等因素，合理安排工序和任务，确保计划的可行性和合理性。
2.设立明确的里程碑和工作节点：明确的里程碑和工作节点有助于监控项目进度。
通过设立关键节点，可以及时评估项目进展情况，并采取相应措施，确保项目整体进度。
3.建立有效的进度控制机制：进度控制机制包括监测、评估和调整。
对项目的进展情况进行实时监测，及时评估是否需要调整计划或采取其他措施来保证项目进度。
4.积极应对风险和变更：建筑项目中会存在各种风险和变更，如材料供应延误、不可抗力等。
通过建立风险管理体系和变更管理机制，可以及时应对这些问题，避免对项目进度的影响。
5.加强沟通与协调：建立项目各方之间的有效沟通渠道，促进信息的共享和交流。
及时沟通与协调有助于解决问题，减少误解和纠纷，提高项目执行的效率。
三、进度管理的具体操作步骤1.制定项目计划：在项目启动前，制定详细的项目计划。
计划包括工期安排、工作内容和任务划分等。
2.分解工作包：将项目工作分解成若干个可管理的工作包，并为每个工作包设定明确的工作目标和时间要求。
3.分配资源：根据项目需求，合理分配人力、财力和物力资源，确保资源的可用性和充分利用。
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关于加强项目进度计划管理工作的要求今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。
能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。
根据公司《管理标准》中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计划管理工作提出如下要求：一、项目进度计划管理组织体系项目进度计划管理工作，就是采用科学合理的方法确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量标准、成本控制目标协调的基础上推进进度目标的实现。
项目进度计划管理组织体系是完成上述工作的组织保证。
按照统一计划、归口管理、分级组织实施的计划组织管理原则，公司项目进度计划管理工作在总经理领导下，由各职能部门及项目部负责具体执行和推进，总经办、总师室成员组成公司项目管理办公室，作为项目进度计划管理工作的参谋监督部门，履行“谋”和“监督”等职责，具体组织体系如下：项目进度计划管理．．．．．．组织体系计划编制、执行、考核指挥权线计划编制、执行、考核授权指挥体系3二、项目进度计划管理工作分工及职责根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管理的分工和职责如下：1. 开发项目施工进度计划管理（1）管理归口部门：公司工程部①主要职责：负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。
②责任人：工程部经理（2）管理内容：①施工进度计划与统计；②材料设备采供计划与统计；③工程进度款及设备材料款计划与统计；④监督、指导项目部运行，组织进度目标完成情况考核；⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。
（3）协助及实施部门：各项目经理部①主要职责：负责编制施工项目年度、月度进度计划、材料设备采供计划、技措计划、资金计划和施工进度情况统计报表。
组织实施下达的项目进度计划，协调解决影响项目进度的相关问题。
负责编报项目部年度、月度工作计划和完成情况统计报表，接受工程部监督、指导、协调、考核。
②责任人：各项目部经理2. 开发项目前期策划进度计划管理（1）管理归口部门：公司销售部①主要职责：依据公司经营计划负责编制各开发项目前期策划工作进度计划。
组织编制各阶段策划成果报告以满足编制规划设计任务书的要求。
负责编制销售及回款进度计划和统计报表，检查、督促、推进销售及回款进度，协调解决影响进度的相关问题。
组织检查、考核各案场销售目标完成情况。
②责任人：公司销售部经理（2）管理内容：①开发项目的市场策划进度计划的编制和报告（主要包括市场分析、市场细分、市场定位、成果报告的编制进度）；②投资策划进度计划的编制和报告（主要包括投资环境、时机、区位、内容的分析和选择报告、投资模式与开发模式选择，投资经济分析报告）；③设计前期策划进度计划的编制和报告（主要包括开发项目主题和概念、内容和规模、风格和环境、功能、空间、户型的策划成果报告）；④房地产开发项目销售策划（销售策划、形象策划、广告策划成果）进度计划的编制和报告；⑤开发项目销售及回款进度计划的编制和统计；⑥编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：规划设计部经理（主要职责协助提供工程技术专业支持）3. 开发项目招商进度计划管理（1）管理归口部门：公司招商部①主要职责：依据公司经营计划，负责制定各商业项目招商总体策略、招商工作进度计划及招商回款进度计划和统计报表。
负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计、招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商产品、项目库和信息库的建设与管理、招商宣传广告的设计与推介。
负责招商会议的组织和管理、参会者的联络及招商会后的跟进工作。
②责任人：公司招商部经理（2）管理内容：①开发项目招商进度计划的编制和项目招商阶段进展及回款情况报告；②招商产品、项目库和信息库的建设与管理；③招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理。
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：销售部经理（主要职责是配合提供项目招商所需的各种市场信息和项目资料，为招商提供市场引导与支持，协助项目招商策划、招商宣传、招商会组织）4. 开发项目规划设计进度计划管理（1）管理归口部门：公司规划设计部①主要职责：依据公司年度开发经营计划，编制开发项目年度、月度规划设计工作进度计划和统计报表（包括管理内容中列具的各项工作），检查、督促、推进设计进度，协调解决影响规划设计进度的相关问题，审核设计质量和深度，满足规划设计报批及施工图报审要求。
②责任人：规划设计部经理（2）管理内容：①房地产开发项目的总图设计、单体建筑及构筑物设计、景观绿化设计、市政设计（道路、雨污水、管网综合）、给水设计、电力设计、煤气设计、智能化设计（安保系统、监控、停车场管理系统）、电信及网络设计、广电系统设计等设计前期准备、合同签订、实施控制等设计进度管理工作；②按进度计划要求完成规划设计任务书编制和委托方案设计工作；③编制规划方案设计及施工图设计进度计划（包括深度、出图质量等满足报批），推进进度计划目标实现；④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：销售部经理（主要职责协助提供设计条件资料支持）5. 开发项目招标进度计划管理（1）管理归口部门：公司总经办①主要职责：按照管理内容和公司招标管理办法的要求，组织招标工作计划编制、实施和进度推进，协调解决影响招标进度的相关问题，满足施工进度的需要。
②责任人：公司总经办主任（2）管理内容：①根据工程部汇编的各施工项目材料、设备申请计划，编制开发项目招标工作进度计划，检查、督促招标前期各项准备工作；②按公司招标管理办法组织实施招标，推进招标工作进程，按施工进度要求完成各项招标工作。
③检查、督促招标项目合同的签定和合同的落实情况；④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：公司工程部经理（主要职责按工程进度计划和招标管理办法的内容、时间要求，提供招标申请计划和招标资料）6. 开发项目费用估算、费用安排、费用控制计划管理（1）管理归口部门：公司财务部①主要职责：按照公司经营计划，编制公司财务计划（筹资、投资）、开发项目成本计划、项目进度费用计划及费用控制计划，确保项目进度的资金需求。
②责任人：公司财务部经理（2）管理内容：①根据公司经营计划（对投资规模、时间节点的要求），编制筹资进度计划，保证项目资金需求；②编制新开发项目投资估算（或预算），在批准的预算条件下及时编制项目费用计划，确保项目按期实施；③根据各项目进度要求，编制各项目费用安排和费用控制计划，保证项目进度推进和实施；④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：公司成本部经理（负责项目建安成本、工程进度款等费用计划的支持）7. 开发项目建安工程成本管理计划（1）管理归口部门：成本部①主要职责：负责编制公司工程造价、成本管理年度及月度计划和统计报表，按照《管理标准》主要职责及签证、变更成本审核流程时限要求及时编制管理内容要求的各项计划，做好工程成本监督和服务工作，保证各项目施工进度的推进和实施。
②责任人：成本部经理（2）管理内容：①编制新开项目工程成本估算（预算），保证资金及投资计划编制要求；②编制开发项目年度、月度工程量清单编制计划，满足开发项目招标工作进度要求；③编制开发项目月度工程进度款、工程成本控制计划，满足施工进度计划要求；④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：工程部经理（检查和督促各项目部及时提供各开发项目施工现场有关成本的各类资料，保证核算资料完整和规范）8. 公司设立项目进度管理办公室项目进度管理办公室由总经办及总师室人员组成。
（1）总经办职责：①计划及统计报表催收、整理、登记、批准后的计划组织下达；②公司计划会议通知、会前准备、会中记录；③参与公司计划管理工作执行情况检查、编写进度简报；④组织计划管理工作考核、评价。
（2）总师室职责：①项目进度计划管理工作研究、办法制定；②组织计划复核、审查、变更、核实报批；③计划执行过程监督、跟踪检查和协调工作建议；④对部门计划工作评价。
三、项目进度计划上报时间要求月度计划统计报表上报时间为每月25日(5点下班前)，年度计划统计报表上报时间为12月25日(5点下班前)。
四、检查与考核1. 检查与考核组织：公司项目管理办公室2. 检查与考核时间：（1）每月26日对月度计划统计报表的及时上报及质量进行检查；（2）每年5月26日和12月26日对年度计划统计报表的编制上报时间和质量进行检查、考核。
3. 考核标准：项目进度计划管理工作从按时上报和编制质量两个方面，以打分的方式进行考核，按得分的多少进行奖罚。
（1）按时上报 +10分（25日下午5点前），每推迟半天 -4分；（2）编制质量：各项目部编报的《项目工程进度详细计划》、《项目进度节点工期》、《月工程进度计划表》、《月工程进度完成情况统计表》、《月工作计划表》、《月工作完成情况统计表》，及各职能部门编报的《月工作计划表》、《月工作完成情况统计表》应按公司格式化表格编制上报。
其他各专业业务工作计划报表，按专业要求编报。
①按规定格式编报 +10分，不按格式编报的，每一种表格 -2分；②格式报表填写清晰，填表人、负责人等签字完整 +10分，清晰、填表人、负责人这三项内容各占2分，按照达到未达到要求分别 +2或 -2分；③其他报表按工作进度要求考核上交时间（按时上报 +10分，每推迟半天 -4分），按专业要求考核编报质量和水平（质量10分，未达质量要求 -2 ～ -6分；④各报表考核分值和评价结果与半年度考评和年终考评挂钩，每分值奖罚金额度年度考评时确定。
五、项目进度计划管理工作的授权为了有效开展项目进度计划管理工作，分清项目主攻方向和轻重环节，提升各职能部门和项目部的执行力度，推进项目建设进度，全面完成第四季度的各项奋斗目标，现就第四季度项目进度推进工作作如下管理授权：1. 公司主攻项目进度管理的授权：2. 公司其他项目进度管理的授权：3. 公司职能部门推进进度的管理授权：。