员工浮动奖金考核办法
绩效浮动工资考核制度正式版
全员岗位绩效浮动工资考核制度为提高公司全体员工的生产效率，实现按劳取酬的分配原则，奖勤罚懒，打破大锅饭的平均主义思想，实现绩效考核，多劳多得，岗变薪变的劳动报酬机制，公司董事会决定对全公司的薪酬体制试点实行“全员岗位绩效浮动工资考核制度”，具体管理办法按下列规定执行：一、总则第一条 XXX公司的薪酬体系按下列原则实施：1.1 生产一线员工以计件工资计薪为主、计时工资计薪为辅；同时、按照计件员工实际所完成的合格品生产数量、质量、遵守厂纪厂规等管理目标和任务实施绩效考核；核算体系为：计件人员月薪 =（∑计件工价* 计件数量+标准计时工价*实际计时时间）* 绩效考核权重系数*绩效考核评分- 各种处罚金或代扣款。
1.2 所有计时岗位及管理人员采用计时月薪制度，月薪包含基薪与岗位绩效浮动工资两大部分组成，基薪相对固定，与员工实际出勤考勤天数挂钩核算，岗位绩效浮动工资按个人岗位特性确定岗级，依据公司《岗位绩效考评制度实施细则》（文件编号： TS—QG---RS---003 ）规定按季度绩效考核实施升降级浮动、按照月度考核评分核算当月应发绩效工资；对于加班计酬方式采用优先补休原则，部门主管应在三个月内视生产进度安排员工补休，对确实因部门任务繁忙，期满三个月仍无法安排补休的加班工时，公司按月薪折合时薪对等核算加班薪酬于第四个月计酬发放给员工；核算体系为：计时月薪=基薪* 出勤天数+岗位绩效浮动工资 * 绩效考核权重系数 * 部门绩效考核评分*个人绩效考核评分 +加班费- 各种处罚金或代扣款。
1.3公司对全体员工为公司增产增收、提高经济效益的下列行为另行给予效益奖金：1.3.1 对新产品开发项目设立完成产品鉴定、投入批量生产给予研发奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和付出作出审核评定。
1.3.2 对引进新技术、新工艺、新材料，自制新设备、新工装、新模具、新检测仪器仪表等项目通过技术验收，投入实际生产应用给予项目奖励金。
关于员工薪资架构浮动调整的通知范文
关于员工薪资架构浮动调整的通知全体员工：为激励员工在公司长期稳定服务，经公司管理层决议。
给予F 级员工（非参与生产如清洁工、保安等后勤保障人员除外）浮动稳定奖，内容如下：一、按级别设定稳定收入总额：1、F1级别：1）年资（第1-6个月）浮动稳定收入额：5000元；2）年资（第7-12个月）浮动稳定收入额：5200元；3）年资（第13个月以上）浮动稳定收入额：5400元。
2、F2级别：1）年资（第1-6个月）浮动稳定收入额：4800元；2）年资（第7-12个月）浮动稳定收入额：5000元；3）年资（第13个月以上）浮动稳定收入额：5200元。
3、F3级别：1）年资（第1-3个月）浮动稳定收入额：4600元；2）年资（第4-6个月）浮动稳定收入额：4800元；3）年资（第7个月以上）浮动稳定收入额：5000元。
4、F4级别：1）年资（第1-3个月）浮动稳定收入额：4500元；2）年资（第4-6个月）浮动稳定收入额：4700元；3）年资（第7个月以上）浮动稳定收入额：4900元二、当个人当月上班总工时（含加班上班时间）低于336小时，将以《浮动稳定奖》的形式，按第一点的稳定额进行补回。
详细操作如下：1、《浮动稳定奖》的发放条件：必须达到附件《考核规则》的标准。
2、每个部门每个级别均有人数限定，由部门根据员工的表现、评核提名给人事及行政部。
只有在名单内的人员才可享有《浮动稳定奖》。
3、由于每人工时情况不一，避免“罚勤养懒”之局面，在符合条件领取“浮动稳定奖”的，按工时比例进行奖励，计算公式：实际工时/保底工时336小时*%=浮动稳定奖金支付比例。
4、示例：1）胡某（F4员工，年资在第1-3个月内）某月份实际工时312（26天，每天12小时）其浮动稳定奖金的支付比例则为：312/336*%=93%，胡某当月工资总额为4042元，保证收入额为4500元，应给胡某当月的“浮动稳定奖”为：（4500-4042）*93%=426元，故胡某当月的总收入则为4042元+426元=4468元。
奖金补助发放制度
奖金补助发放制度摘要：奖金是企业用于激励和奖励员工的一种手段，有效的奖金发放制度可以激发员工的积极性，提高工作效率。
本文将重点论述奖金补助发放制度在企业中的重要性，包括制度的设计原则、发放周期、计算方法等方面的内容，旨在为企业建立健全的奖金发放制度提供参考。
一、引言奖金补助发放制度是企业在激励员工方面的重要手段之一。
通过合理的奖金发放制度，能够激励员工的积极性，提高工作效率。
但是，如果奖金发放制度不科学，可能会导致员工不满、激励失效等问题。
因此，建立健全的奖金补助发放制度对于企业来说至关重要。
二、奖金制度设计原则1. 公平公正原则：奖金补助发放制度应该公平、公正地对待所有员工。
不同员工在奖金发放上应该有明确的标准，避免产生不公平情况。
2. 目标导向原则：奖金补助发放制度应该与企业的目标和员工的绩效挂钩。
只有通过实现企业目标和员工绩效，才能够得到相应的奖金补助。
3. 可量化原则：奖金补助发放制度应该能够量化员工的工作成果，以便能够准确计算并发放奖金。
4. 可操作原则：奖金补助发放制度应该简单易行，能够被员工理解和执行。
三、奖金发放周期1. 年度奖金：年度奖金是企业对员工一年工作成果的总结和奖励。
通常在年底的时候发放，可以给员工们一个公平公正的评价和奖励。
2. 季度奖金：季度奖金是对员工在一个季度内的工作成果和贡献进行激励和奖励。
通常在季度末发放，可以及时奖励员工的努力和贡献。
3. 月度奖金：月度奖金是对员工在一个月内的工作成果和贡献进行激励和奖励。
通常在月底发放，可以及时激励员工的工作积极性。
四、奖金计算方法1. 固定奖金：固定奖金是在员工绩效和工作成果基础上，按照固定比例或固定金额进行发放的奖励。
该计算方法适用于员工工作成果相对稳定的情况。
2. 浮动奖金：浮动奖金是根据员工绩效和工作成果的变化情况，适时调整奖金的发放额度。
该计算方法能够更好地激励和奖励员工的不同工作表现。
3. 综合奖金：综合奖金是将员工的工作绩效、工作成果等多个因素进行综合考量后进行发放的奖励。
制定合理的浮动薪酬制度
制定合理的浮动薪酬制度企业薪酬制度是管理者必须重视和处理的问题之一，因为薪酬制度不但关系到员工的薪资生活，也直接影响员工的工作积极性及公司的业绩表现。
随着市场竞争力的增强，企业必须不断完善薪酬制度以吸引优秀人才，加强员工的归属感，提高企业的竞争优势。
在制定浮动薪酬制度时，企业必须根据自身实际情况考虑，不能随意跟随市场流行趋势而制定。
首先，要保证可行性。
薪酬制度必须符合企业的经济预算和收入水平，并且确保员工付出与对应的回报相对应。
同时，要真实评估员工的工作能力和表现，以避免浮动薪酬制度的不公平性或者对员工个人的激励力降低。
其次，要合理设定激励机制。
浮动薪酬制度不是唯一的激励手段，企业还可以通过提高员工的福利待遇、提供培训机会、提供加班补贴和出差津贴等方式去激励员工。
在此基础上，还可以设立年度奖金等激励制度，以促进员工更好地发挥个人能力。
第三，浮动薪酬制度的设计应合理。
企业在设计浮动薪酬制度时，应该考虑到员工的绩效水平、年龄、职位等不同因素，并细化薪资等级和薪资分配机制。
同时，企业需要建立一个完善的员工考核管理制度，对评估及考核体系进行监管，确保评估结果具有客观性和权威性。
除此之外，企业也应该为员工制定一些实质性的职业规划。
例如，企业可以提供不同的职业岗位和岗位晋升路径，帮助员工找到自己最适合的发展方向，并提供相关的培训和机会。
这样的安排可以增加员工的职业发展动力，提高员工的忠诚度和工作效率，为企业长期发展提供有力的支持。
总之，制定合理的浮动薪酬制度是企业管理者必须认真考虑和处理的问题之一。
设计好的浮动薪酬制度可以有效地激励员工的工作积极性，提高企业的核心竞争力，增强员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展打下坚实基础。
浮动工资考核管理办法
浮动工资考核管理办法一、目的为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。
二、工资构成及浮动工作的比例生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定,浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。
对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下:项目类别基本工资浮动工资生产人员60% 40%非生产人员80% 20％生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。
非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员,具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。
三、浮动工资的评定办法（一）生产人员浮动工资的核算1、浮动工资的基本模式:浮动工资=定额浮动工资＊工时完成率＊品质系数*调整系数其中：（1）工时完成率：仅应用于直接生产人员工时完成率=实际完成工时/制度工时＊100％(2）品质系数：直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1.2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。
间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，无过失系数为1.0 ,出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数.（3）调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数，并报送公司总经理批准。
间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩.调整系数=本部门工时完成率（4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。
2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行.3、浮动工资的核算由人事部负责，经总经理核准后呈送财务部。
员工工资和奖金绩效考核方案7篇
员工工资和奖金绩效考核方案7篇员工工资和奖金绩效考核方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一绩效考核的目的1绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策促进作用。
二绩效考核的基本原则1客观公正科学简便的原则;2阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三绩效考核周期1中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2员工绩效考核周期为月考核季考核年度考核。
季考核时间安排为369月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;四绩效考核内容1正职以上中层干部考核内容(1)士气(2)目标达成(3)责任感(4)自我启发2员工的绩效考核内容(1)德：政策水平敬业精神职业道德(2)能：专业水平业务能力组织能力(3)勤：责任心工作态度出勤(4) 绩：工作质和量效率创新成果等。
五绩效考核的执行1集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织部署，委员会构成另行通知;2中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3员工的考核由其直接上级主管领导和人力资源部执行。
六绩效考核方法1中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
餐厅员工绩效考核奖惩制度
餐厅员工绩效考核奖惩制度餐厅员工绩效考核奖惩制度现在有很多的餐厅都在实行绩效考核制度，所以很多的餐厅员工都想要了解绩效考核的一些知识。
下面为您精心推荐了餐厅员工绩效考核奖惩规定，希望对您有所帮助。
餐厅员工绩效考核奖惩方法一、绩效考核规定：1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核汇总后报财务部。
5) 领以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8) 主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
绩效浮动工资考核方案
绩效浮动工资考核方案为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。
一、考核对象。
公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。
各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。
二、考核办法。
1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。
配分标准为：职责履行40分，计划完成40分，制度落实15分，协作精神5分。
每月考评一次，季度汇总平均。
2、得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣3分。
二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。
在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，基本称职不变，不称职扣1分。
三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调节权，副总经理享有1～5分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。
3、计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。
月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。
（如部门一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）÷3=90分）。
部门负责人实际发放季薪=原季薪金额某调节后的最后季度考核得分÷100。
（如部门季度考核得分为95分。
考核责任人原季薪为1000元，则实发季薪为：1000某95%=950元）。
三、具体实施细则和量化标准。
浮动奖金管理制度
浮动奖金管理制度一、制度目的为激励员工发挥更大工作激情，提高员工的绩效和工作效率，公司制定浮动奖金管理制度，对员工工作成绩进行奖励，达到激励员工的目的。
二、适用范围浮动奖金管理制度适用公司全体员工。
三、奖金分配方式1.奖金分配方式根据员工的工作绩效和公司业绩来确定，公司将每个季度的销售业绩、客户满意度、员工绩效等因素纳入考核范围，并按照一定比例进行分配。
2.奖金分配比例根据员工的绩效评定结果，分为A、B、C三个等级，A级员工的奖金分配比例为100%，B级员工的奖金分配比例为80%，C级员工的奖金分配比例为60%。
3.奖金来源奖金来源包括公司业绩奖金、部门绩效奖金、个人绩效奖金等。
四、奖金分配标准1.公司业绩奖金根据公司的销售业绩、利润等指标进行考核，按照业绩贡献比例进行分配。
2.部门绩效奖金根据部门的工作业绩和贡献进行评定，按照部门绩效考核结果进行分配。
3.个人绩效奖金根据员工的个人工作成绩和表现进行评定，按照个人绩效考核结果进行分配。
五、奖金计算方式1.公司业绩奖金计算方式为：公司销售业绩*奖金比例=公司业绩奖金。
2.部门绩效奖金计算方式为：部门绩效评定得分*奖金比例=部门绩效奖金。
3.个人绩效奖金计算方式为：个人绩效评定得分*基本工资*奖金比例=个人绩效奖金。
六、奖金发放时间奖金发放时间为每个季度的月底。
七、奖金管理流程1.员工工作绩效考核：由部门经理对员工的工作绩效进行定期考核评定。
2.绩效评定结果汇总：绩效评定结果由人力资源部门进行汇总统计。
3.奖金计算分配：根据员工的绩效评定结果进行奖金计算分配。
4.奖金发放核对：奖金发放前由人力资源部门进行核对。
5.奖金发放：按照规定时间进行奖金发放。
八、奖金管理监督1.公司管理层对奖金发放情况进行监督。
2.公司内部财务部门进行奖金发放流水账核对。
3.员工对奖金发放是否公平进行监督。
九、员工浮动奖金管理制度执行情况考核1.每年对员工浮动奖金管理制度执行情况进行考核评定，作为绩效考核的一部分。
员工年终浮动绩效考核制度文件
员工年终浮动绩效考核制度文件绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由作者给大家带来的员工年终浮动绩效考核制度文件5篇，让我们一起来看看!员工年终浮动绩效考核制度文件篇1根据__县人民政府办公室转发《__县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。
一、指导思想建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的进取性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。
二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理职责重”的一线岗位倾斜的原则。
(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。
(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围县服务中心和乡镇计生服务站。
四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。
由县服务中心负责制定贴合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。
(二)确定考核结果考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放供给真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。
(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
浮动绩效考核方案
4.优化团队：对连续表现不佳的员工，采取调岗、降职等措施。
八、考核结果异议处理
1.员工对考核结果有异议的，可在收到结果反馈后的3个工作日内向人力资源部提出书面复议申请；
2.人力资源部收到复议申请后，应在5个工作日内组织相关部门进行调查核实，并给予答复；
1.工作质量：以完成工作的准确性、及时性、完整性为评价标准；
2.工作量：以完成工作的数量、进度为评价标准；
3.团队协作：以协作精神、配合程度、共同推进项目进展为评价标准；
4.业务能力：以业务知识掌握、技能提升、创新能力为评价标准；
5.绩效改进：以改进措施、优化流程、提高效率为评价标准。
六、考核流程
1.制定考核计划：由人力资源部制定考核计划，明确考核时间、指标、权重等；
2.自评与互评：员工进行自我评价，同时进行同事间的互评；
3.上级评价：直接上级根据员工实际表现，进行综合评价；
4.考核结果反馈：人力资源部汇总考核结果，向员工反馈；
5.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
七、考核结果应用
1.奖金发放：根据考核结果，确定员工季度奖金及年度奖金；
2.晋升选拔：作为员工晋升的重要依据；
一、引言
为促进员工绩效的持续提升，确保公司战略目标的实现，本方案旨在建立一种公平、合理、动态的浮动绩效考核机制，以激励员工发挥主观能动性，提高工作效率与质量。
二、考核原则
1.目标导向性：考核内容应与公司战略目标保持一致，确保每位员工的工作都能直接或间接地促进公司发展。
2.公平性：考核标准统一，确保所有员工在同等条件下接受评价。
浮动绩效考核方案
第1篇
浮动绩效考核方案
浮动绩效考核方案一、引言绩效考核在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
透过对员工绩效的评估和监控，企业能够提高工作效率，激励员工积极性，实现战略目标。
然而，传统的绩效考核方式存在许多局限性，导致结果不准确、不公平。
为此，本文将介绍一种新型的绩效考核方案——浮动绩效考核方案。
二、浮动绩效考核方案的概念1. 定义：浮动绩效考核方案是一种基于目标管理和结果导向的绩效考核制度。
与传统的固定绩效考核不同，浮动绩效考核方案根据员工在实际工作中取得的成绩和目标达成情况，给予不同等级的奖励或惩罚。
2. 目的：浮动绩效考核方案的目的是激励员工积极工作，并以达成企业战略目标为导向。
通过设置明确的目标和奖励机制，促使员工自觉地将个人目标与企业目标对齐，提高整体绩效。
三、浮动绩效考核方案的设计1. 设定绩效指标：浮动绩效考核方案中，关键是明确的绩效指标。
绩效指标应与企业目标相对应，并包括定量指标和定性指标两种类型。
定量指标可通过数字化的方式量化和衡量，而定性指标则需要主观评估。
2. 确定绩效等级和奖励机制：根据员工在绩效评估中的表现，可以设置不同的绩效等级和相应的奖励机制。
绩效等级和奖励机制可以根据企业的实际情况进行设计，例如，可以设定不同的绩效等级对应不同的奖金金额或晋升机会。
3. 建立有效考核周期：浮动绩效考核方案应根据企业的需求设定相应的考核周期，通常以年度为单位。
在考核周期内，可以根据实际情况进行中期评估和调整，以保证绩效考核的时效性和有效性。
4. 制定公平公正的绩效评估流程：为了确保浮动绩效考核方案的公平公正性，需要建立一套完善的评估流程。
评估流程应明确每个环节的责任人和规范，确保评估结果的客观准确性。
四、浮动绩效考核方案的实施1. 培训和沟通：在实施浮动绩效考核方案前，应对领导和员工进行相应的培训，使其了解评估标准、流程和目标。
此外，通过定期的沟通会议和反馈机制，可以及时解决员工对于方案的疑虑和问题。
2. 数据管理和信息化支持：为了确保浮动绩效考核方案的准确性和可操作性，企业应建立一个完善的数据管理系统，对员工的绩效数据进行及时和准确的记录和管理。
浮动薪酬与绩效考核(提成)管理规定
浮动薪酬与绩效考核（提成）管理规定一、目的为适应公司发展战略需要，提升企业的竞争力，能够更好地吸引、激励人才，发挥员工的积极性、创造性，搭建具有市场竞争力的薪酬激励机制，遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学管师、学服主管、学服经理岗位。
三、薪酬及考核方式㈠学管师1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资+提成+就业奖金2.薪酬标准注：⑴试用期岗位工资按100%发放。
⑴学管师标准工资以自然月度为周期进行浮动调整，每月标准工资根据上月带班人数确定。
学服主管带班的，根据实际带班人数享受相应绩效工资，以自然月度为周期进行浮动调整。
3.绩效工资发放标准⑴绩效考核指标发放，具体考核指标由所在部门另行明确。
⑵绩效工资核算规则考核发放绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数绩效工资根据月度考核结果浮动发放，绩效考核系数=得分/100。
注：①绩效考核成绩以百分制体现；②上述绩效考核指标部门有权根据实际情况进行调整。
⑶新入职人员新入职员工入职当月不参与考核，绩效工资根据出勤天数折算，入职第二个月参照以上标准考核。
4.提成⑴复购提成①适用范围复购提成适用于A学院、B学院学管师。
学服主管带班的，按所带班级复购业绩享受个人提成。
②复购提成提成规则注：绩效业绩③发放规则复购提成次月发放95%，其余5%奖金以自然季度（1-3月为第1季度，4-6月为第2 季度，以此类推）为周期进行季度发放，在次季度第二个月随工资一起发放。
例：1-3月预留提成奖金总额于次季度第二个月即5月进行发放。
⑵认证提成①适用范围认证提成适用于A学院、B学院学管师。
②认证提成提成规则注：绩效业绩⑶月度排名奖①适用范围排名奖适用于A学院、B学院学管师。
②排名奖金规则各学院根据总业绩（含复购、认证等）进行月度排名，最终获奖人数不得超过学院当月参与考核总人数的5%。
5.就业奖金就业奖金标准如下：学管师带班期间，如发生学员退费及投诉，对其进行考核扣款，扣款标准如下：1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资2.薪酬标准⑴试用期岗位工资按100%发放。
浮动工资计算及奖金分配办法和系数
浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资是指根据工作业绩的好坏，按一定比例增减的工资，往往和奖金分配密切相关，是企业为激励员工、提高业绩而采用的一种薪酬体系。
在现代企业管理模式中，浮动工资已经成为企业管理的一项重要手段，以其灵活、变化多样的特点，建立一个鼓励员工积极性和主动性的工资体系，成为企业薪酬体系中的一个独特的部分。
首先，浮动工资计算比较复杂，需要根据员工的工作表现进行合理的评估和计算。
具体而言，应该采用合理的绩效考核方法，以实现对员工工作业绩的准确评估。
然后结合企业实际情况和员工个人优势，进行浮动工资计算。
其次，奖金分配办法在浮动工资体系中也具有重要地位，不同的企业有不同的奖金分配方式。
在进行奖金分配时，应该兼顾企业管理目标、员工个人表现、市场竞争等多方面因素。
可根据行业惯例、员工的工作表现和业绩等因素进行比例分配或金额分配。
对于浮动工资系数的设置，也是值得注意的。
企业应该结合员工的职位、工作性质、绩效考核结果、行业市场竞争状况以及企业经济效益状况等因素，科学设置浮动工资系数。
可以通过对不同等级人员进行分类、设定专业类别等方式来实现差异化的薪酬管理。
最后，浮动工资计算及奖金分配方法和系数也需要及时调整和完善。
企业管理是一个长期的过程，员工的绩效考核和市场环境都会发生变化，此时需要及时对浮动工资计算及奖金分配方法和系数进行调整和完善，以保证企业管理目标的实现和员工薪酬的公平合理性。
总之，浮动工资体系是企业激励员工、提高绩效的一种有效手段，应该结合企业特点和员工个人情况，合理计算浮动工资及奖金分配，并定期调整和完善。
只有通过科学的薪酬体系，才能激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经济效益。
员工浮动奖金考核办法
一、目的:为提高员工工作积极性，奖励优秀员工.促进全体员工提高自我工作素质，为顾客提供最完善、最高质量的服务。
并结合考核制度，达到选拔优秀人才之目的，制定此办法。
二、适用对象：1.服务员，适用本办法。
2.每月出勤（上班天数)天数须达20天，无旷职记录者。
三、说明:1.本办法计分方式采用扣分及直接给分两种分式进行。
2.凡采用扣分方式之项目，扣分至多扣至该项目0分为止，不再倒扣。
3.本办法共分基本计分及加权计分两大项。
基本计分项目有出勤、工作表现，共计100分。
加权计分为当月奖惩纪录，可直接对总分进行加减分。
4.总分数为基本计分及加权分合计之分数，此分数即为浮动奖金发放之依据。
四、发放时机:于每月合并工资发放。
若于浮动奖金发放该月15日前离职者,该浮动奖金不予发放。
五、其他：在分数评比中，达到100分的，在公告栏中张榜公告。
六、ABC团队评比采用本办法，按平均分计算,按总分除以总人数.七、出勤分数-—总分30分1.迟到、早退:第一次扣2分。
第二次起每次递加1分。
2.事假:第一次扣5分。
第二次起每次递加2分。
(单次请假不满一天，仍以一天计算)3.病假：第一次扣0分。
第二次起每次递加1分.4.扣分标准依每月人员请假明细表为依据。
八、工作表现分数—-总分70分1.工作能力-占40分A．服务员1.工作效率5分-——工作执行中完成效率及使用有效的方法2。
清洁能力10分———对环境,包厢，外场及设备等清洁和维护3。
应变能力10分—-—待人处事的灵活性，岗位环境的适应、职位或管理上变化所带来的冲击的适应性及主动性4.流程落实度15分-——人员对各岗位ＳＯＰ流程的落实执行程度A．服务员2.工作态度—占30分a.服仪分数10分─于集合点名或在线上工作时，服仪不合格者，每次扣2分。
并记录于服仪表现纪录表上。
b.礼仪分数10分─于集合点名或在线上工作时，礼仪不合格者，每次扣2分。
并记录于服仪及礼仪表现纪录表上。
c.工作配合度10分─与他人合作共事相互支持，发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围及配合营运需求调班、加班及临时性工作调配（如：促销、公差、清洁工作等）─于每月30日前由值班干部依该月配合状况填入考核表中。
浮动工资计算及奖金分配办法和系数
浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资计算及奖金分配办法和系数一、浮动工资计算办法浮动工资是指根据员工工作业绩和贡献进行调整的工资方式。
其目的是激励员工持续提高自身工作能力，增加个人收入，并促进企业的发展和进步。
1. 浮动工资计算公式：浮动工资=基本工资+绩效工资其中，基本工资是固定的工资额，不随绩效变化而变化；绩效工资是根据员工的工作绩效进行浮动调整的工资。
2. 绩效评估标准：为了客观、公正、科学地评估员工的工作绩效，公司可以建立完善的绩效评估制度。
绩效评估标准应包括员工工作业绩、工作态度、工作质量和工作创新等方面的考核，根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的评估指标和权重。
3. 绩效工资计算方法：根据员工的绩效评估结果，可以采用不同的绩效工资计算方法。
常见的计算方法有：(1) 等级制度：将员工按照岗位级别进行划分，不同级别对应不同的绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
(2) 评分制度：根据员工的考核得分，确定绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
(3) 目标导向制度：根据员工完成的工作目标，设定绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
二、奖金分配办法和系数为了激励员工，公司可以设置奖金制度，对表现优秀的员工进行奖励。
奖金分配办法和系数应公平公正，符合员工实际的工作贡献和表现。
1. 奖金分配方案：公司可以根据企业的经济状况、业绩目标和员工的工作贡献，制定不同的奖金分配方案。
常见的奖金分配方案有：(1) 团队奖金：根据团队的绩效或业绩，将奖金按照固定比例分配给团队成员。
(2) 个人奖金：根据个人的工作业绩，将奖金按照绩效系数或绩效评估结果进行分配。
(3) 项目奖金：根据项目完成情况，对参与项目的员工进行奖励。
(4) 季度奖金：根据季度业绩，对表现优秀的员工进行季度奖金的发放。
(5) 年终奖金：根据一年的工作表现和绩效评估结果，对员工进行年终奖金的发放。
员工薪酬及绩效考核方案
员工薪酬及绩效考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。
第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。
第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
(一)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
(二)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：第三章考核内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例（见附表）第四章考核程序第十条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。
(二)主管级人员：由部门经理进行考核(三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核。
第十一条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。
第十二条新进及调、离职人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。
(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。
第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。
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一、目的：为提高员工工作积极性，奖励优秀员工。
促进全体员工提高自我工作素质，为顾客提供
最完善、最高质量的服务。
并结合考核制度，达到选拔优秀人才之目的，制定此办法。
二、适用对象：
1.服务员，适用本办法。
2.每月出勤(上班天数)天数须达20天，无旷职记录者。
三、说明：
1.本办法计分方式采用扣分及直接给分两种分式进行。
2.凡采用扣分方式之项目，扣分至多扣至该项目0分为止，不再倒扣。
3.本办法共分基本计分及加权计分两大项。
基本计分项目有出勤、工作表现，共计100分。
加权
计分为当月奖惩纪录，可直接对总分进行加减分。
4.总分数为基本计分及加权分合计之分数，此分数即为浮动奖金发放之依据。
四、发放时机：于每月合并工资发放。
若于浮动奖金发放该月15日前离职者，该浮动奖金不予发
放。
五、其他：在分数评比中，达到100分的，在公告栏中张榜公告。
六、ABC团队评比采用本办法，按平均分计算，按总分除以总人数。
七、出勤分数--总分30分
1.迟到、早退：第一次扣2分。
第二次起每次递加1分。
2.事假：第一次扣5分。
第二次起每次递加2分。
(单次请假不满一天，仍以一天计算)
3.病假：第一次扣0分。
第二次起每次递加1分。
4.扣分标准依每月人员请假明细表为依据。
八、工作表现分数--总分70分
1.工作能力—占40分
A．服务员
1.工作效率5分---工作执行中完成效率及使用有效的方法
2.清洁能力10分---对环境，包厢，外场及设备等清洁和维护
3.应变能力10分---待人处事的灵活性，岗位环境的适应、职位或管理上变化所带来的冲击
的适应性及主动性
4.流程落实度15分---人员对各岗位ＳＯＰ流程的落实执行程度
A．服务员
2.工作态度—占30分
a.服仪分数10分─于集合点名或在线上工作时，服仪不合格者，每次扣2分。
并记录于服仪
表现纪录表上。
b.礼仪分数10分─于集合点名或在线上工作时，礼仪不合格者，每次扣2分。
并记录于服仪
及礼仪表现纪录表上。
c.工作配合度10分─与他人合作共事相互支持，发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
及配合营运需求调班、加班及临时性工作调配(如：促销、公差、清洁工作等)─于每月30
日前由值班干部依该月配合状况填入考核表中。
标准如下：
九、奖惩加权分
优点加1分，警告减1分嘉奖加3分，申诫减3分
小功加5分，小过减5分大功加10分，大过减10分
（促销及拾获客人遗失物的奖励不列入考核加分）
十、
十一、每月1号前人员考评工作如下：
服务员由现场经理会同干部对符合资格进行浮动奖金评定。
十二、店经理于下月3号前召集店内主任及各班次值班干部进行店内人评会。
人评会议程如下：
1.由各班次值班干部报告该班次服务员分布状况、接受考核人数及特殊未考核人员。
2.由各班次值班干部报告，该班次服务员考核总分落等分布状况，及班次内得分异常人员回报
请示人评会裁决。
3.各班次得分异常人员分数讨论及裁决。
4.针对全店考核分数落等调整，由店经理依人评会成员意见，直接对总分做加减分调整，调整
后将成绩纪录于员工浮动奖金表上复评栏。
5.临时动议。
6.散会
十三、人评会核后店经理于每月8号前，安排值班干部与员工进行工作面谈，面谈后员工须于浮动奖金表上签名栏上签名确认之。
：
服仪及礼仪表现纪录表
2011/03/01制表：。