民办小学校长办公会议制度、校务会议制度模版

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小学校长办公会议制度

小学校长办公会议制度一、目的和意义小学校长办公会议是校长对学校工作进行领导、决策和协调的机构，是处理学校各项事务的重要场所，对于保证学校工作的顺利进行、提高学校治理水平具有重要意义。

本制度的目的是为了规范小学校长办公会议的组织、运行和管理，保证会议的有效性和高效性，提高学校管理水平和工作效率，促进学校的不断发展。

二、会议召开的时间和频率三、会议组织和参会人员1.会议主持人：校长负责主持会议，确保会议的正常进行和议事规范。

2.与会人员：小学校长办公会议的与会人员一般包括校长、副校长、年级主任、教务主任、行政主任、教研组长等，具体与会人员由校长根据会议议程确定。

3.观察员：校外相关人员或嘉宾可以作为观察员参加会议，但在会议中无发言权。

四、会议议程的确定和准备1.会议议程的确定：会议议程由校长提出并征求与会人员的意见，经过讨论和修改后最终确定。

会议议程应包括学校工作的重要事项，如教学、学生管理、课程、师资培训、校园建设等。

2.会议材料的准备：与会人员应提前准备会议材料，并提供给与会人员。

会议材料应当尽可能详尽、准确，并包含相关的背景资料和图表，以便与会人员进行讨论和决策。

五、会议的具体程序和要求1.准时到场：与会人员应在指定的时间和地点准时到场，如因特殊原因不能及时到达，应提前通知会议主持人。

2.议事规范：与会人员在会议中应遵守人员守则，不得干扰会议的进行，应尊重主持人和他人的发言权，发言应听从主持人的安排和指示。

3.记要记录：会议主持人或专人应制作会议纪要，包括会议的日期、时间、地点、与会人员名单、会议议程和决议等内容，并分送给与会人员。

六、会议决策和落实1.决策流程：会议纪要应准确记录会议的决策和讨论结果，并由主持人进行总结和确认。

对于涉及学校重要事项的决定，应征求与会人员的意见和建议后，由校长对决策结果进行最终确认。

2.决策的落实：对于会议决策的事项，应配有具体的执行计划和时间表，并由相关部门进行跟进和落实。

校长办公会会议制度范本(2篇)

校长办公会会议制度范本____小学校长办公会制度校长办公会是学校行政管理工作中的最高会议，其主要任务就是对学校的教学、行政、后勤管理服务等工作中的重要问题做出决策，或就教学、行政、后勤管理服务等工作中的重大问题提出初步意见，报上级主管部门审定，贯彻落实上级的决议、决定。

为提高会议质量和效率，特制定本制度。

一、校长办公会的主要任务：1、就学校的发展建设、中心任务和其他重要工作做出决策；2、讨论教学、教研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应措施决定；3、听取各处室的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

二、校长办公会研究处理的事项主要有：1、贯彻落实上级指示的具体措施；2、学校年度工作计划、学期工作计划、月工作计划、周工作计划及重要工作的实施方案；3、____调整和一般人员调配；4、各处室汇报上周工作，并结合实际，对下周工作提出计划、建设，并有落实的时间、人员；计划、总结均用文字形式成材料，办公室负责收集、整理、归档；5、重大活动的接待安排；6、重大工作计划的执行情况和工作总结；7、其他重要工作。

三、校长办公会议由校长、教导主任、副主任、总务主任及有关人员参加。

四、校长办公会议一般每周召开一次，时间定于每周星期一上午8：30。

五、由校长召集和主持校长办公会议，校长不在时，由临时主持工作的领导召集。

六、校长办公会要贯彻民主集中制。

七、会议纪律1、与会人员要按时出席会议，办公室要建立会议考勤制度，严格考勤。

2、开会期间，与会人员不得谈论与议题无关的话题。

一般情况下不会见外来客人，原则要求关闭携带的通讯工具，保证集中精力、集中时间讨论研究问题。

3、要严守会议____。

对于领导的讲话、插话、会议决定等，凡有分歧意见，涉及____或会议未做出决定暂需保密的，与会人员不得随意传播和扩散，对违犯规定者，一经发现，要追究责任。

八、对会议决定的问题，要明确主办的科室和协办科室，校办公室协助办理会议执行情况和催办其他有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

校长办公会会议制度范文(3篇)

校长办公会会议制度范文一、目的：校长办公会是学校行政管理的最高决策机构，旨在研究和决策学校的重要事项，促进学校的发展和提高学校管理水平。

二、组成：校长办公会由校长、副校长、学校教务处长、学校行政处长、学校财务处长等学校领导及有关部门负责人组成。

三、召开原则：校长办工会原则上每学期至少召开一次，特殊情况下可根据需要召开临时会议。

四、议事程序：1.会议由校长主持，秘书负责会议记录工作。

2.会议的议题由校长事先确定，并向与会人员发出会议通知和议题说明。

3.会议开始前，校长对会议进行开场白，并简要介绍本次会议的议程。

4.根据议程逐条讨论和决策。

5.针对重要议题，可以邀请相关专家或教师代表进行专题报告或发表意见。

6.发言顺序按照与会人员的重要性和职责安排，应注意公平公正。

7.与会人员在发言时应尊重他人观点，不得打断他人发言。

8.会议结束时，对会议决议进行总结并作出书面记录。

五、会议纪律：1.准时参会，不得迟到早退。

2.认真听取他人发言，严禁私下交谈。

3.发言时要简明扼要，不得个人攻击或追求个人荣誉。

4.严禁泄露会议讨论内容。

5.会议期间收手机或将手机调至静音。

六、会议决议的执行和跟踪：1.会议决议要及时传达到相关的部门和领导。

2.相关部门要按照决议要求进行实施，并将相关情况及时汇报给校长办公会。

3.校长办公会要对会议决议的执行情况进行跟踪和评估，并提出必要的调整和改进意见。

以上为校长办公会会议制度范本，具体的会议制度可根据学校的实际情况进行调整和完善。

校长办公会会议制度范文（2）一、目的和原则：1.1目的：为了促进校内各部门之间的沟通和协调，推进学校的发展和改进，校长办公会作为重要的决策和协调机构，定期召开会议。

1.2原则：公开、平等、高效、民主、科学。

二、会议召开：2.1会议频率：校长办公会原则上每月召开一次，特殊情况可进行临时会议。

2.2会议时间：会议时间统一确定，提前一周通知与会人员。

2.3会议地点：会议地点为校内指定的会议室。

校长办公会会议制度范本

校长办公会会议制度范本第一章总则第一条为了加强学校的管理，提高学校的行政效能，加强决策层之间的沟通与合作，保障学校各项工作的顺利进行，制定本制度。

第二章会议召开第二条校长办公会每学年召开6次，每次会议由校长主持。

第三条校长办公会由校长、副校长、各部门主管等组成。

第四条校长办公会以书面通知的形式召开，并提前3天将会议议程、材料等发给与会人员。

第五条会议场所由学校确定，并提供必要的会议设施。

第六条会议进行时，及时记录会议内容，由专人负责会议记录。

第七条如有特殊情况需要调整会议时间或召开临时会议，由校长决定。

第三章会议议程第八条会议议程由校长和学校行政部门共同确定。

第九条会议议程应包括每个部门的工作报告、工作需求、问题解决方案等。

第十条会议召开前，与会人员应提前准备并提交相关材料。

第十一条会议议程应提前2天发送给与会人员，以确保大家有充分时间准备。

第四章会议决策第十二条会议决策需经过集体讨论，以多数人同意的方式决定。

第十三条会议决策应严格按照法律法规和学校规定进行，不能违背国家政策和学校利益。

第十四条会议决策应公平、公正，充分考虑各方面利益，尊重意见差异。

第十五条会议决策结果由校长统一发布，并落实到各个部门。

第五章会议纪律第十六条会议纪律要严肃，严禁打断他人发言。

第十七条会议期间手机应静音，禁止进行个人通话。

第十八条会议期间应互相尊重，不得攻击、诋毁他人。

第十九条会议记录应真实、准确，无论赞成或反对意见都应体现在记录中。

第二十条与会人员迟到次数过多或违反会议纪律的，应予以纪律处罚。

第六章附则第二十一条对于会议无法解决的问题，应提交上级领导决策。

第二十二条对于严重违反会议制度的行为，应予以警告、处罚等纪律处分。

第二十三条本制度由学校行政部门负责解释和修订。

第二十四条本制度自发布之日起执行，同时废止以前的相关制度。

以上为校长办公会会议制度范本，具体根据学校相关情况可进行适当调整和修订。

小学校长办公会制度

小学校长办公会制度一、背景和目的为了提高学校管理水平，加强校长与副校长、部门负责人的沟通与协作，确保学校工作的顺利进行，特制定本校长办公会制度。

本制度旨在规范校长办公会的组织、议事规则和决策程序，促进学校管理的科学化、民主化和规范化。

二、组织结构1. 校长办公会由校长、副校长、部门负责人组成。

2. 校长办公会设会长一名，由校长担任。

3. 校长办公会设副会长一名，由副校长担任。

4. 各部门负责人分别为会员，参与会议和决策。

三、会议组织1. 校长办公会每学期至少召开一次，必要时可临时召开。

2. 会议地点为学校会议室。

3. 会议时间由会长确定，并提前通知各位成员。

4. 会议通知应包括会议时间、地点、议题等内容。

5. 会议记录由会长指定专人负责，记录应详尽、准确。

四、议事规则1. 会长负责召集和主持会议，对会议议题进行说明和导入。

2. 副会长协助会长组织会议，对会议议题进行补充和说明。

3. 各部门负责人依次发言，对议题提出意见和建议。

4. 会长对成员的发言进行总结，引导会议讨论的方向。

5. 会议采取民主集中制原则，决策事项需经过半数以上成员同意。

6. 会议决策结果由会长宣布，并通知相关部门执行。

7. 会议记录应真实反映会议内容和决策结果。

五、决策程序1. 会议议题由会长提出，副会长协助整理。

2. 会议议题应提前通知各位成员，并征求他们的意见和建议。

3. 会长根据成员的意见和建议，对议题进行调整和完善。

4. 会议讨论时，各部门负责人依次发言，提出本部门的意见和建议。

5. 会长对成员的发言进行总结，明确决策意见。

6. 会议采取无记名投票方式进行决策，需经过半数以上成员同意。

7. 会议决策结果由会长宣布，并通知相关部门执行。

六、工作监督1. 会长对会议决策的执行情况进行监督，确保决策的落实。

2. 副会长协助会长进行工作监督，对相关部门的工作进行指导。

3. 各部门负责人向会长汇报工作进展，对工作中的问题进行说明。

中小学校长办公会制度范本

一、总则为加强中小学校长的领导作用，提高学校管理水平和决策效率，保障学校各项工作的顺利开展，特制定本制度。

二、会议目的1. 讨论和决定学校重大事项，确保学校发展方向和战略目标的实现；2. 研究和解决学校教育教学、行政管理、后勤保障等方面的问题；3. 落实上级教育行政部门和学校党组织的决策部署；4. 促进校长与学校领导班子成员之间的沟通与协作。

三、会议组织1. 会议名称：校长办公会2. 主持人：校长3. 参会人员：副校长、教导主任、总务主任、教研组长、年级组长等相关部门负责人4. 会议时间：每月至少召开1次，根据工作需要可临时召开5. 会议地点：校长办公室或学校会议室四、会议内容1. 学校发展规划和年度工作计划；2. 教育教学改革、课程设置、教学质量等方面的问题；3. 学校行政、后勤保障、安全稳定等方面的问题；4. 各部门工作汇报及存在问题；5. 上级教育行政部门和学校党组织的决策部署；6. 其他需要讨论的事项。

五、会议程序1. 主持人宣布会议开始，简要介绍会议议程；2. 各部门负责人依次汇报工作，提出意见和建议；3. 与会人员就会议内容进行讨论，发表意见和建议；4. 主持人综合与会人员的意见和建议，形成会议决议；5. 主持人宣布会议结束。

六、会议决议1. 校长办公会形成的决议，由校长负责组织实施；2. 有关部门和人员要按照会议决议，认真落实各项工作；3. 会议决议需形成书面材料，报学校党委会、上级教育行政部门备案。

七、会议纪律1. 与会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到；2. 会议期间，保持会场秩序，认真听取汇报，积极参与讨论；3. 对会议内容保密，不得泄露会议决议；4. 对会议决议有不同意见，可在会后向校长或有关部门提出。

八、附则1. 本制度由学校校长办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

校长办公会会议制度范文

校长办公会会议制度范文
1. 目的和背景
为了提高校长办公会议的效率和决策的科学性，制定本会议制度。

2. 会议召开时间和频率
校长办公会原则上每月召开一次，具体时间由校长确定，并提前通知与会人员。

如有需要，校长可以根据情况召开特别会议。

3. 会议组成和参与人员
校长办公会由校长主持，副校长、各部门主管、相关职能部门负责人等需要参加的人员为常设成员，其他相关人员也可以被邀请参加。

4. 会议议程的确定
校长在会议前制定并发布会议议程，会议议程应包括会议主题、讨论事项、决策事项等内容，并在会议开始前向与会人员发送会议材料。

5. 会议主持
校长是校长办公会的主持人，负责引导会议的进行，维持会议的秩序，确保与会人员充分发表意见，并促进达成共识。

6. 会议纪要
校长办公会的会议记录由专人负责，会议纪要应包括会议的日期、地点、与会人员、讨论内容、决策结果等内容。

会议纪要应在会后及时整理并向与会人员发送。

7. 会议决策
校长办公会是校长行使决策权的重要机构，会议需要就重大事项进行讨论和决策。

会议决策应遵循民主、科学、公正的原则，并经过充分讨论和各方意见的征求。

8. 会议评估和改进
校长办公会应定期对会议的效果、运行情况进行评估和改进，接受与会人员的意见和建议，并及时调整会议的机制和流程。

9. 会议的保密和安全
与会人员应遵守会议保密制度，不得泄露会议内容。

会议材料应妥善保管，确保不被非授权人员获取。

以上是关于校长办公会会议制度的一个范文，可以根据实际情况进行调整和补充。

中小学校校长办公会议(校务会议)议事规则(参考文本)模板

中小学校校长办公会议（校务会议）议事规则（参考文本）为加强党对中小学校的全面领导，支持和保证校长行使职权，根据《中国共产党章程》和中共中央办公厅《关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的意见（试行）》等法规文件，制定本规则。

第一章总则第一条中小学校实行党组织领导的校长负责制。

校长是学校的法定代表人，在学校党组织领导下，依法依规行使职权，按照学校党组织有关决议，全面负责学校的教育教学和行政管理等工作。

第二条校长办公会议（校务会议）是学校行政议事决策机构，是校长行使职权的重要途径。

校长办公会议（校务会议）要全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定各项工作，科学决策、民主决策、依法决策，推动各项工作开展。

第三条凡属学校教育教学和行政管理等工作的重要事项，应召开校长办公会议（校务会议）讨论研究，保证党的路线方针政策和决议决定得到贯彻执行。

第二章议事决策范围第四条校长办公会议（校务会议）研究提出拟由党组织会议讨论决定的重要事项，具体部署落实党组织会议的有关措施，研究处理教育教学和行政管理等工作。

第五条校长办公会议（校务会议）研究提议的重要事项包括：（一）学校教师队伍建设、学生培养、办学发展等重要工作规划，学校教育教学、行政管理的规章制度、工作计划和工作措施。

（二）学校年度经费预算方案、决算情况，年度追加预算及大额资金支出等事项。

（三）学校“三全育人”工作、师生德育和思想政治工作、师德师风建设及精神文明建设等重要事项。

（四）教职工绩效考核、收入分配及福利待遇，师生奖励、表彰、惩处和其他事关师生员工切身利益等重要事项。

（五）校长认为需要提交党组织会议讨论决定的其他事项。

（六）党组织会议认为需要先由校长办公会议（校务会议）审议的事项。

第六条校长办公会议（校务会议）讨论决定的事项包括：（一）贯彻落实党的教育工作方针政策以及上级部门决策部署的意见和措施。

（二）执行党组织会议决议、决定事项的实施方案和工作措施。

2023年校长办公会会议制度范本

2023年校长办公会会议制度范本校长办公会会议制度第一章总则第一条根据教育工作需要，为了加强学校管理和各项决策的科学性、民主性和权威性，制定本会议制度。

第二条本会议制度适用于学校的校长办公会议。

第三条本会议制度的基本原则是：民主决策、科学决策、程序决策、透明决策。

第四条本会议制度的任务是：加强校长办公会议的组织管理，规范会议程序，提高会议效率，确保会议决策的质量和实施。

第二章会议的组织第五条校长是校长办公会议的召集人，承担会议的主持工作，根据学校的实际情况确定会议的召开周期和具体时间。

第六条校长办公会议由学校校长、各部门主任和相关教职员工组成。

第七条校长应提前三天向与会人员发出会议通知，通知应明确会议的时间、地点、议题和参会人员，同时附上相关资料。

第八条校长应对会议进行会务安排，包括会议场所、设备、材料等，确保会议的正常进行。

第三章会议的程序第九条会议应按照事先确定的议程进行，校长应根据实际情况合理安排会议的议程。

第十条会议应首先由校长主持，校长应根据议程依次邀请与会人员发言，确保每位与会人员有充分表达意见的机会。

第十一条与会人员发言应提前准备，发言时间不得超过规定时间。

第十二条与会人员发言结束后，校长应对各项议题进行讨论和决策，会议应做出明确的决策和行动计划。

第十三条会议结束后，校长应组织相关人员对会议的决策和行动计划进行落实和跟踪。

第四章会议的纪律第十四条会议纪律是会议的基本要求，与会人员应恪守会议纪律，维护会议的正常进行。

第十五条与会人员应按时参加会议，不得迟到早退，如果不能按时参加会议，应提前向校长请假。

第十六条与会人员应保持会议的秩序，不得打断他人发言，不得发表不正当的言论。

第十七条与会人员应尊重校长的主持权，听从校长的指示，不得擅自离席或离会。

第十八条与会人员应认真记录会议内容，对会议决策和行动计划做好备忘和跟踪工作。

第五章会议的评估第十九条校长应每年对会议进行评估和总结，总结会议的情况，查明问题并提出改进措施。

学校务办公会议制度范文(3篇)

学校务办公会议制度范文1.校务办公会议是制定学校发展规划、讨论学校重大事项、落实具体工作任务的常规会议。

2.校务办公会议由校级党政人事领导、各处室主任、工会主席等参加，必要时，可扩大到教研组长。

原则上两周一次，必要时可召开紧急会议。

3.校务办公会议由校长召集主持，校长离校时可委托副校长主持召开。

4.校务办公会议的主要内容是分析总结前一阶段学校工作情况，明确近期工作内容，布置下阶段任务，提出具体要求，落实工作措施和方法；各部门通报阶段工作情况和后一阶段工作安排；协调各部门的工作，使学校各项工作有条不紊地进行。

5.办公室要做好会议的记录工作，对未能出席会议的同志负责做好传达工作，同时对会议所安排的各项工作认真督办、催办，以保证学校工作顺利进行。

6.校务办公会议实行实名签到制，未经请假，迟到一次扣除____元奖金，缺席一次扣除____元奖金(从期末岗位补贴中扣除)。

学校务办公会议制度范文（2）一、会议召开原则1. 会议召开应遵循科学、民主、高效的原则，确保会议的顺利进行和决策的合理有效。

2. 会议应按照规定的时间和地点召开，确保会议的正式性和权威性。

3. 会议应当提前通知参会人员，确保会议的及时性和参会人员的准时到场。

二、会议的组织和准备1. 会议的组织工作由会议召集人负责，会议召集人应提前向参会人员发出会议通知，并明确会议的议题、时间、地点、参会人员等相关信息。

2. 会议的议题应当与会议的召开目的相一致，确保会议的主题明确。

3. 会议材料的准备应当提供充分的信息支持，确保与会人员能充分了解会议的议题和相关信息，为会议的讨论和决策提供依据。

三、会议的议事程序1. 会议应遵循民主决策的原则，各成员在会上有平等发言权和表决权。

2. 会议应先就议事事项进行讨论，然后进行表决，确保每个与会人员能够充分发表意见，并确保决策的公正合理。

3. 会议的主持人应当做好会议纪要的记录工作，确保会议纪要的内容准确完整，为决策的执行提供依据。

校长办公会议事制度模板

校长办公会议事制度模板一、会议召开1.1 会议召开的目的校长办公会议是为了提高学校管理效率，加强决策协调，推进学校各项工作的顺利进行，保证教育教学质量和学校发展的需要。

本制度的目的是确立会议的召开程序和规范，以确保会议的高效性和权威性。

1.2 会议召开的频率校长办公会议原则上每月召开一次，特殊情况下可根据需要适时召开临时会议。

1.3 会议召开的通知校长办公会议的召开通知应提前至少三天发出，通知内容应包括会议时间、地点、议题、参会人员、会议目的等信息，以确保参会者有足够的准备时间和了解会议内容。

二、会议议程2.1 会议议题的确定校长办公会议的议题应包括学校工作中的重要事项，如学校发展规划、教育教学改革、师资队伍建设、学生管理等。

议题的确定由校长办公会议主持人根据学校工作需要和紧要性进行决策，并事先向与会人员发出。

2.2 会议议程的制定校长办公会议议程由主持人根据各项议题的重要性和紧迫性确定，包括议题的顺序、时间分配以及每个议题的讨论重点。

会议议程应在会议前一天发送给与会人员，以便进行充分的准备。

三、会议组织3.1 主持人校长作为学校的最高行政首脑，担任校长办公会议主持人，负责会议的组织、主持和决策。

3.2 参会人员校长办公会议的参会人员包括校级领导、部门主管及相关工作人员。

校长办公会议可以邀请相关专家和学者参与，提供咨询意见。

3.3 会议记录员为了保证会议议程的全面和准确记录，每次会议应指定一名秘书担任会议记录员，负责记录会议过程、讨论情况和决策结果，并制作会议纪要。

四、会议程序4.1 会议开场主持人按照会议议程宣布会议开始，通报会议的目的和重要议题，并介绍参会人员。

4.2 议题讨论根据会议议程，依次进行各项议题的讨论，首先由相关部门负责人或专家汇报相关工作或研究成果，然后进行集体讨论，确保各项议题得到充分的讨论和分析。

4.3 决策和指示根据各项议题的讨论结果，主持人进行总结并提出决策或指示。

决策应明确、具体，并有相应的时间表和责任人。

校长办公会会议制度模版

校长办公会会议制度模版第一章总则第一条为了加强学校领导层之间的沟通，提高学校管理和决策的效率，规范校长办公会会议的召开和进行，特制定本制度。

第二条校长办公会是学校领导层的决策层和协调层，负责学校的重大事务的讨论、决策和组织实施。

第三条校长办公会由学校校长担任会议主持，成员包括学校主要领导和部分中层管理人员。

第四条校长办公会每年至少召开四次，由校长召集，会议可以根据需要增加或变更。

第二章会议召开的程序第五条校长办公会的召开时间、地点、议题安排应提前至少3天通知与会人员。

第六条会议议题由校长根据学校工作需要确定，并事先发送给与会人员。

第七条会议的召开应当符合法律、法规和学校规章制度的要求。

第八条校长办公会应当准时开始，与会人员应按时到达会议地点。

第三章会议的进行第九条校长办公会会议按照事先确定的议程进行。

第十条校长办公会会议由校长主持，有时可以由副校长代为主持。

第十一条会议期间，与会人员应当认真听取校长的讲话，遵守会议纪律，不得插话、打断他人发言或以任何方式打扰会议的正常进行。

第十二条校长办公会会议可以邀请相关人员作为列席人员参加会议，列席人员可以发表意见，但没有投票权。

第十三条在会议期间，与会人员如有需要，可以按照程序提出发言申请，并经主持人批准后发言。

第十四条会议讨论应当围绕议题展开，与会人员应当根据个人分工和职责，就议题发表自己的意见和建议。

第十五条会议期间，与会人员应当严格遵守保密制度，不得将会议内容外泄。

第四章会议决议的执行第十六条校长办公会作出的决议应当明确、具体、可操作，并及时通知有关部门和个人。

第十七条会议对于重大决策的执行情况应当进行跟踪，对执行结果进行评估，并制定相应的纠正措施。

第五章会议记录和归档第十八条会议的记录由学校办公室负责制作，主持人应当及时提供会议纪要的草拟稿。

第十九条会议记录应包括会议的时间、地点、与会人员、议题及讨论内容、决议和执行情况等内容。

第二十条会议记录应当主动归档并妥善保存，方便查询和回顾。

校长办公会议制度【范本模板】

校长办公会议制度1、校长办公会议通常每两周召开一次，因工作需要可以临时召开。

2、参加人员：校长、副校长、根据会议内容以下人员可以列席参加:支部书记、支部副书记、工会主席、各部门主任及其他有关人员。

3、会议研究内容：对学校的重大问题，如办学方针、长远规划、工作计划、重大改革方案、经费分配、人员任用等进行决策.4、原则要求：（1）校长办公室坚持民主与集中制原则，校长有最终决策权。

（2）参加人员要遵守开会时间,不准迟到早退、中间无特殊情况不准接待来客或做其它事情，按主管工作对决议事项由主管领导负责落实、执行。

（3）讨论议题由校长确定，未列入议题事项会上不做讨论。

（4）会上有不同意见可保留，但要坚持执行。

(5）执行中有疑问及时与校长请示。

教职工代表大会制度一、教职工代表按职工人数的5％的比例民主选举产生,由代表大会筹备委员会对代表资格审查后，报学校党支部批准方可生效，认定为合法代表，确定会议程序主持召开大会，每届代表任期两年，原则上每年召开代表大会一次.合学校实际,执行工作任务，招待职工作任务:解释教职工代表大会的性质、作用的任务.（二）组织教职工选举教职工代表,组织教职工代表学习党和国家的政策法规、法令和管理知识.(三)提出召开代表大会的方案和议题的建议。

（四）征集、整理提案，交教职工代表大会提案小组审理.（五）会同有关部门做好会议期间的组织工作和校务公开制度。

（六）组织教职工代表传达会议精神，发动教职工和群众实现大会提案.(七）组织教职工代表团或工作委员会检查大会决议和提案的落实情况。

（八）承办教工代表大会主席团交办的事宜。

岗位责任制根据党委、政府下发的《关于加强机关效能建设暂行规定》的要求和《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的规定,制定本制度.一、机关应按“三定”方案确定的本机关及其各处室职责；、各岗位的主要职责；、各岗位的“”角责任人。

领导岗位责任制应明确“一岗双责”的要求，既要抓好分管处（室）的业务工作，也要抓好分管处室的党风廉政建设，做好干部职工的思想工作。

校长办公会会议制度范本（3篇）

校长办公会会议制度范本一、总则1.校长办公会是学校重要的决策机构，负责研究决策学校的重要事务并监督实施。

二、召开条件1.校长办公会应以校长为主持，有权召集全校或相关部门负责人开会。

三、会议议程1.会议议程应包括学校的重要问题、工作计划、决策授权、学校发展规划等事项。

2.会议议程由校长提报，经与会人员讨论修改后确定。

四、会议时间与地点1.校长办公会按月召开，具体时间由校长确定。

2.会议地点通常为校长办公室，如有特殊需要可变更会议地点。

五、会议通知1.校长办公会会议通知应提前至少三天发出，通知内容应包括会议时间、地点、议题、与会人员等。

2.会议通知可以书面、口头或电子邮件等形式发送。

六、会议组织与主持1.校长作为会议主持人，负责组织会议并主持会议进行。

2.会议期间，与会人员应积极参与讨论，发表意见和建议。

七、会议记录1.校长办公会的会议记录要求详细，记录内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议题、讨论内容、决策结果等。

2.会议记录应由专人负责，会议结束后及时整理并呈报校长。

八、会议决策1.会议决策应以多数意见为基础，经校长批准后生效。

2.会议决策应具有权威性，相关部门应按时按质落实执行。

九、会议评估与改进1.校长办公会会议结束后，应进行评估并及时反馈意见和建议，为下次会议做好准备。

2.校长办公会会议制度应根据实际情况进行不断完善和改进。

校长办公会会议制度应严格遵守，确保会议的高效和有效性，促进学校的发展和进步。

校长办公会会议制度范本（2）校长办公会议制度第一条会议召开1. 校长办公会议定期召开，通常每月召开一次。

如有需要，根据学校工作情况也可临时召开。

2. 会议时间由校长确定，通常提前一周通知与会人员，并告知会议地点。

第二条参会人员1. 校长办公会议由校长主持，并邀请以下人员参加：- 学校副校长- 各学部主任- 各职能部门负责人2. 根据需要，校长还可以邀请其他与会人员。

第三条会议议程1. 会议议程由校长提前确定，并与会议通知一同发送给与会人员。

校长办公会会议制度模版(三篇)

校长办公会会议制度模版1. 引言会议是学校内部决策和沟通的重要方式，校长办公会作为最高决策机构，具有重要的决策和指导作用。

为了保证会议的高效性和有序性，制定本会议制度模板，以规范校长办公会会议的流程和内容。

2. 会议召集2.1 会议召集人员校长或校长办公会秘书负责会议的召集工作。

2.2 会议召集时间会议召集人员应提前确定会议召集的日期、时间和地点，并在会议开始前至少提前48小时通知与会人员。

2.3 会议召集通知会议召集人员应以书面形式或电子邮件形式发送会议通知给与会人员，并注明会议主题、时间、地点、议程等信息。

3. 会议议程3.1 会议议题会议议题根据学校的实际需要确定，可以包括学校的重大决策、重要事项的汇报、学校办学工作的总结与反馈等。

3.2 会议议程编制会议召集人员应提前编制会议议程，并在会议开始前将议程发送给与会人员。

3.3 会议议程调整若会议议程需要调整，应提前通知与会人员，并说明调整的原因和决策依据。

4. 会议程序4.1 开场发言校长或主持人根据议程内容进行开场发言，介绍会议目的、议题和重要事项。

4.2 会议交流讨论与会人员按照议程逐一进行发言、交流和讨论，表达自己的观点和意见。

4.3 决策和表决在充分讨论的基础上，根据议题进行决策和表决，并记录决策结果。

4.4 事项汇报根据议程安排，相关负责人进行重要事项的汇报，包括工作进展、问题解决和下一步计划等。

4.5 其他事项会议结束前，校长或主持人汇报与会人员其他需要关注和解决的事项。

5. 会议纪要会议结束后，校长办公会秘书应尽快编写会议纪要，包括会议的主要内容、决策结果和下一步工作安排等，以便与会人员进行确认和存档，确保会议内容的准确性和一致性。

6. 会议评估和改进校长办公会秘书应组织对每次校长办公会会议进行评估和改进，包括会议的组织、议程设置和会议效果等方面。

根据评估结果，及时调整和改进会议制度和流程，提升会议效率和质量。

7. 附则本会议制度模板自颁布之日起生效，并作为校长办公会会议的基本规范。

2024年校长办公会会议制度样本（3篇）

2024年校长办公会会议制度样本小学行政管理会议体系小学行政管理会议体系是学校行政管理工作中的最高决策机构，其主要职能在于对学校的教学、行政、后勤管理服务等各项重要事务进行决策，或就相关重大问题提出初步意见，以供上级主管部门审定。

为确保会议的高效与质量，特制定本会议制度。

一、小学行政管理会议的主要任务1. 对学校的发展规划、核心任务以及其他重要工作进行决策；2. 对教学、教研、行政、后勤等工作中的重要问题进行讨论，并制定相应的措施决策；3. 听取各部门的重要工作汇报，分析学校的形势，对工作进行查验和总结。

二、小学行政管理会议研究处理的主要事项1. 制定具体措施以贯彻落实上级的指示；2. 审议学校年度工作计划、学期工作计划、月工作计划、周工作计划及重要工作的实施方案；3. 对人员调整和一般人员调配进行决策；4. 审阅各部门上周工作汇报，并结合实际情况，对下周工作进行规划、建议，并明确实施时间与责任人；所有计划与总结均需以书面形式记录，由办公室负责收集、整理、归档；5. 安排重大活动的接待事宜；6. 审查重大工作计划的执行情况和工作总结；7. 处理其他重要工作。

三、小学行政管理会议的参与者会议参与者包括校长、教导主任、副主任、总务主任以及相关部门的必要人员。

四、会议召开时间会议通常每周举行一次，固定于每周星期一上午8:30。

五、会议召集与主持由校长负责召集和主持行政管理会议。

若校长不在，由临时代理工作的领导负责召集。

六、会议原则会议遵循民主集中制的原则。

七、会议纪律1. 与会人员应准时参加，办公室需建立会议考勤制度，确保严格考勤；2. 开会期间，与会人员不得讨论与议题无关的内容。

一般情况下不接待外来访客，并要求关闭携带的通讯设备，以保障会议的专注和高效；3. 严格保密会议内容。

对于领导发言、临时插话、会议决策等，若有分歧或涉及敏感信息，或会议未做出明确决定需要保密的内容，与会人员不得随意传播。

对违反保密规定的个人，一经查实，将追究相应责任。

2023年校长办公会会议制度范文

2023年校长办公会会议制度范文校长办公会是学校内部最高决策机构，是学校校级管理的重要组织形式，对于学校的发展和稳定起着至关重要的作用。

为了规范校长办公会的运行，确保会议的高效和公正，特制定了以下《2023年校长办公会会议制度》。

一、会议目的校长办公会会议是学校校长与各部门负责人共同商讨学校发展、规划、决策的重要场合，旨在推动学校的改革与发展、解决存在的问题、提高学校的整体管理水平。

二、会议形式1.校长办公会议定期举行，一般每月召开一次，如特殊情况需要调整，由校长提前通知参会人员。

2.会议形式包括现场会议和线上会议，根据实际情况灵活选择。

3.会议时间一般不超过3小时，视议题复杂度和紧急程度而定。

三、会议议程1.会议议程由校长办公会秘书负责制定，并提前通知各参会人员。

2.会议议程包括下列内容：（1）会议开场：由校长亲自主持会议，介绍会议议程和目的，确认与会人员。

（2）学校工作汇报：各部门负责人根据工作需要进行工作汇报，包括工作进展、存在的问题、需要协调解决的事项等。

（3）学校重大决策事项：校长通报学校的重大决策事项，与参会人员进行充分讨论和确认。

（4）学校发展规划：就学校的中长期发展规划，校长与各部门负责人共同研究、商讨，制定学校的发展方向和指导思想。

（5）学校管理改革：校长与各部门负责人就学校管理改革的具体举措进行讨论，共同推进学校管理的现代化和科学化。

（6）其他事项：针对学校内部的其他重要事项进行讨论和解决。

（7）会议总结：由校长对会议进行总结，并宣布下次会议时间和议题。

四、会议准备1.会议准备由校长办公会秘书负责，包括会场准备、资料准备、会议通知等。

2.会议资料应事先提供给与会人员，确保各参会人员对议题有充分了解，为讨论和决策提供充分的依据。

3.会场设备应保证正常运行，包括投影仪、音响设备、会议纪要记录设备等，确保会议的顺利进行。

五、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，并遵守会议纪律，不得迟到早退。

2024年小学办公会制度（二篇）

2024年小学办公会制度淳高小学校长办公会制度1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。

2、会议由校长主持，党总支书(副书记)和全体副校长参加。

必要时，总支委员到席参加。

3、校长办公会议原则上每月举行____次，要明确时间，列入校长工作日程表。

必要时也可临时召开。

4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

5、会议要充分发扬民主，讲究效率，一般情况下，由校长最后作出决定并负责组织实施。

6、校长因事暂时离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间作出的有关决定，应向校长报告。

7、由校长办公室主任做好会议记录，建档备查。

8、与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄漏讨论情况与不同意见。

淳高小学行政办公会制度1、行政办公会议是制定学校发展规划、讨论学校重大事项、落实具体工作任务的常规会议。

2、行政办公会议由校级领导、中层领导等参加，原则上每月一次，必要时可召开紧急会议。

3、行政办公会议由校长召集主持，校长离校时可委托一名副校长主持召开。

4、行政办公会议的主要内容是分析总结前一阶段学校工作情况，明确近期工作内容，布置下阶段任务，提出具体要求，落实工作措施和方法；各处室通报阶段工作情况和后一阶段工作安排；协调各处室的工作，使学校各项工作有条不紊地进行。

5、办公室要做好会议的记录工作，对未能出席会议的同志负责做好传达工作，同时对会议所安排的各项工作认真督办、催办，以保证学校工作顺利进行。

2024年小学办公会制度（二）一、引言随着社会发展的不断进步，小学办公会制度也需要进行改革与调整。

本文将针对2024年小学办公会制度进行介绍，通过对会议组织、议题安排、决策流程和执行效果的优化，以期更好地发挥办公会的作用，促进学校管理工作的顺利进行。

二、会议组织1. 会议形式2024年小学办公会可以采用多种形式进行，如定期会议、临时会议、 online会议等。

2021年民办小学校长办公会议制度、校务会议制度模版

校长办公会议制度根据国家教育行政部门规定，学校实行校长负责制，副校长对校长负责。

为更好地实施校长负责制，改进领导作风，体现领导班子集体智慧，发挥校长负责制的优势，克服其弊端，保证校长决策的科学性、民主性，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。

参加人员由学校正副校长、支部书记、工会主席，会议主持人为校长或副校长。

会议内容主要商讨（1）研究学校贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻上级行政部门部署的工作，开展民办特色校的创建，并制定实施方案。

研究决定学校的发展规划、办学宗旨、培养目标、育人理念、管理模式和工作思路。

（2）讨论学校内部管理的各项规章制度的建立、修订、完善和废除。

（3）讨论决定学校行政管理机构的设置，学校中层干部的人选推荐、教育教学管理、后勤服务、岗位设置及其相应的人事配备。

（4）研究各部门的工作、学校重大财务开支、教师职称评定，绩效工资的分配方案。

讨论决定师生奖励和师生违纪的处理、教育教学设施的改造与完善。

（5）学校中随时出现的重大问题。

会议原则上每两周一次（特殊情况例外），如遇紧急情况，必要时也可临时召开。

4、做好会议记录。

校务会议制度校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式，是领导贯彻民主集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重要手段。

学校实行校长负责制。

为增强校长决策的科学性，学校的重大问题需由校务会讨论和审议，特制定本制度。

参加人员为校长、副校长、支部书记、工会主席及各部门主任、副主任及其他有关人员。

会议主持人为校长或副校长。

会议内容主要商讨（1）审查和讨论学校发展规划、年度工作计划，总结；研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施；审议学校经费的预算和决算报告；（2）讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的制订修改和实施；教职工的绩效分配方案的制订和修改，研究对教职工的重大奖惩事宜；重大项目投资、基建、设备购置等（3）研究学校的师资队伍建设；招生、教育教学、教科研、安全、督导等各项工作；总结布置各部门分阶段工作任务，协调各部门的工作；（4）审议其他全局性的问题。