中国引进先进生产管理方法现状与思考

关 键 词 生 产管 理 方法
Ab
s
J T ( 准 时 生产 制 ) I
w id ly
e u s e
MR
o s t
e
P 制造资 源 计 划 ) (
e
tr a e
t
T h
n o
e
a
m
d
a
o s t
d
a n
d m
r
ffe
g
t iv e
,
p
n a
r o
du
e
e t
io
n
m
u s
a n a
g
n
e
一
m
’
e n r e
Ho w
a n
e v e r
O P T ( O p r im iz e d P
v e
r o
du
t io
T
e e
a
l o g y ) 15 g
o
d
-
l l y b e in g
e n
a e e e
p te d b y pe
p le
t io n
ts
5 d 1 de
l o P in g i n
t
r e e e n
,
,
,
,
,
,
量 无 法 保证 不 能 取 消 质 检 部 门 降 低 了企 业 运 行 效 J IT 中许 多 环 节 是 基 于 日本资 源 地 理 等 方 面 的 率;3)
、
,
,
投 资 小 收 效 快 等 优 点 但 它 远 不 是 IJ
,
、
,
T
的 同义 词 还
。 ,
,
存 在 着许 多 缺 陷 理 论 上 也 不 够精 细 和 完 整 我 国 大 多数 应 用 企 业 却 只 停 留 在 这 一 水 平 上 对
现 代 管理
卜 一
一
’
M
一
`
o
de
r n
Ma
n a
gem
e n
t
同
` 卜
」
.
.
’
.
一
’
.
一
’
一 ,
.
,
一
一
.
.
{
一
.
申 图 剧 或 先 或 事产 矍粤钾嚼娜状 今树者
:
清华大 学
摘要
,
r .
( 北京
·
1 0 0 0 84 )
张
提
:
张 玉坤
J T 和 制 造 资源 计 划 I
,
当 代 世 界 应 用 最 广 泛 也 最 有 效 的 生 产 管 理 方 法 主 要 有 两 大 类 准 时生 产 . I M RP
,
。
,
推 出 自有 品 牌 直 接 面 对 市 场转 变 为 了 适 应 市 场 竞 争 他 们 纷 纷 提 高 管 理 层 次 根 据 自身特 点 借 鉴 日本 厂 家 的 经 验 也 建 立 起 全 面 的 IJ T 体制 目前 J I T 在 中 国 面 临的 主 要 问题 是 1 ) I J T 要 求 准 时 性 而 我 国 市场 体
。 ,
,
s
t
一
In
一
T im
准 时 生产 制 ) 被 世 界 公认 为 创
,
.
许多 企 业 为 降 低成 本 纷 纷 庙佣 知 识 层 次 较 低 的 员 工 这 样 也
无 法 真 正 实 现 现 代的 生 产 管理
2 JI T
.
二 是 员工 素质 低
。
造 日本 经 济 奇 迹 的 秘 密武 器 最 初 由丰 田 汽 车 公 司 副 总 裁 大 野 耐 一 创立 并 在 该 公 司 大 力 推 行 后 随 着 日 本 经 济 的 全 球 扩 张 和 J I T 自身 的 不 断 完 善 而 逐 渐 被 各 国
平 衡 保 证 任 务能 以 尽 可能高 的资 源 利 用 率 完 成 我 国的 M R P l 系统最 初是 7 0 年代末由 B I M 公
,
。
I M S (计 算 机 集 成 制造 系统 ) 是 以 M R P 盯 为核 C 心 在 自动 化 技 术 信 息 技 术 及 制 造 技 术 发 展 的 基 础 上 通 过 计算 机 及 其 软件 将 制 造 工 厂 全 部 生 产 活 动 所 需 的各种分 散 的 自 动 化 系统 有 机 地 集 成 起 来 形 成 一 种高效率 高 柔 性 智能制 造 系统 我 国 于 1 9 8 9 年 开 始 在 一 些 企 业 试 点实 施 C I M S 并 在 清华 大 学 建 立 了 国
d is
e u s s r o
io
n
u e
a n
mm
a n a
e n
mad
m
e
o n
s
ho w f
r o
t o
a
im p
r o a
r o v e
he
ff e e t iv
’
e n e s s
in
t r o
du
e
in g
d
P
v a n e e
d p
d
t io n
r n m
g
e
m
e
e n t
t
h d
o
m
t
y
e a r s n a
e
A p P l ie
5
t io n
f
th
r
he
is
a
bo
a
v e
,
m
a n a
t io n e
a
d
a
d
v a n e e
d p
d
e o
r o
d
u e
m
a r e
a n a
g
e
e
m
e n
m
e
t
h d
o
s
i
n
C hi
t
1
a n a
ly
z e
d
in
in
s e s
.
p p
e r
d
,
,
法 引 进 到 他 们 在 我 国 投 资 的 企 业 中 另外 我 国 沿海 一 ” 些 发 展 较早 的 企 业在 经 过 看 板 管 理 阶段 后 逐步 向
“
,
。
,
,
,
,
出 现 问题 时 及 时 回查 可 见 它是 以 看 板 为 核 心 建 立 起 来的 一 种 简单 实 用 的管 理 方 法 目前 在 我 国 沿 海 地 区
皿的
, ,
皿
,
P )
目 标 使 企业 适 应 市场 的 应 变 能 力 增 强 取 得 更 高 的 经
,
,
是 M RP
拓 展应 用 和深 度 开 发 它 整 合 了离 散 型
,
济 效 益 L P 符 合 现 代 生 产 管理 的 发 展 方 向 同 时 其 以 人 为本 的 思 想 也 是 未 来 企 业 发 展 的 趋 势 我 国 只
。
t
in g
Re
s
o u r e。
I , l: , n
,
n
in g
合使 用 使 企 业 能 力 最 大 限 度 地 表 现 出 来 我 国 企 业 对 , ER S 的应 用正在 逐步 深入 国 内的开 发能 力也 I /E M I
,
,
,
,
。
基 本 上 达 到 了 与 国 际 同 步 的 水平
, 、
“ ”
。
。
,
生 产 和 流 程 型 生 产 的 特 点 包 罗 了供 应 链 上 所 有 的 主 导 和 支 持 功 能 协 调 企 业 各 个 管 理 生 产 部 门围 绕 市场 导 向 更 加 灵 活 或 柔 性 地 开 展 业 务 活 动 系 统 按 照 功能 和 信 息相 关 程 度 分 为 数 个 子 系 统 子 系 统 间数据 共 享
。 ,
这 种 生 产 管 理 方 法 它 是 目前 我 国 应 用 最 广 泛 的 生 产
,
管理 方 法 我 国 企 业 对 JI T 的运 用 分 以 下 三 个 层 次 1 看板 管 理
.
。
:
J T 的 发 展 雏形 它 是 以 看 板 为信 息 看 板管 理 是 I 传 递 的 媒 介 指 挥 整 条 生 产 线 各 工 序 按需 准 时 协 调 运 行 实 现 末 工 序 向 前 逐 级 拉动 的过 程 ; 同 时 前 后 工 序 间 通 过 看 板 记 录 产 品 加 工 路 径 明 晰 各 工 序 的 责任 以 便
LP
,
,
量 保 证 等 关键 环 节 无 法达到 预定 的 效果
:
,
。
这 其 中 有两
。
为 核 心 的 一 种 适 用 范 围广泛 组 织 结 构 灵活 的 开 放 性
IT 中 适 用 这 种 生 产 方式 抛 弃 了 」 于 日本 的特殊性 精炼 了 其 中 的优 点 以 整 体 优 化 的 观 点 科 学 合理 地 组 织 与 配 置 企 业 拥 有 的 生 产 要 素 消除
企 业 效仿 和 采 用 我 国 企 业 于 8 0 年 代 初 开 始 引 进 J I T 沿 海 开 放 地 区 则 多 由在 大 陆 投 资 的 港 台 企 业 引 入
,
。
生产 制