奥飞动漫战略分析
奥飞动漫文化产业研究-杨中慧
杨中慧 2014.05. 16
目录
公司简介 奥飞之路 公司产品及盈利模式 公司目标
公司简介
广东奥飞动漫文化股份有限公司创立于1993年，是目前中 国最大的动漫及娱乐文化产业集团之一。自创立以来，奥 飞动漫一直秉承“为世界创造快乐、智慧与梦想”的企业 理念，不断超越自我，实践创新发展。2009年9月10日， 奥飞动漫在深圳证券交易所公开上市（股票代码 002292）。 奥飞动漫致力于构建中国领先的动漫及娱乐产业运营平 台，为消费者提供创新文化及周边产品和服务。通过动画、 电影、舞台剧、消费品、游戏、主题乐园、文化教育等多 元化的互动业务模式，整合不同产业资源，满足消费者对 于文化娱乐体验的需求。
公司产品及盈利模式
公司介绍，奥飞动漫国际化战略主要包括通过 合资经营加快公司优质玩具项目在全球的销售 覆盖，提升品牌的国际知名度，另一方面，依 托现有海外销售平台推出更适合国外市场销售 的产品，并增加ODM业务补充现有海外销售 规模的不足。 2012年，公司迈出了国际化的重要步骤， 实现与国际品牌公司的深度合作。“翼飞冲天” 项目与欧洲知名玩具公司Giochi Preziosi合作， 在意大利、西班牙、葡萄牙3个国家推广，开 拓欧洲市场。同时公司“雷速登/Race-Tin” 品牌遥控车以“奥迪双钻”包装成功与 Walmart合作。另外，“动漫＋玩具”的业务 模式在韩国和中东沙特等5个国家推开，“火 力少年王”系列在韩国和中东地区成功上市， 实现动画片在当地最有影响力的频道播出。 这些不仅是动漫产品，都应不俗的收视率和受 喜爱程度或有动画片拍成真人动漫。或有真人 动漫拍成动画片，一系列衍生品应运而生。
• 作为中国第一个上市的动漫企业，被誉为“中国动漫
2009年 第一股“
奥飞动漫 2016 年度 品牌战略 策划构想
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ALPHA
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岂能常香？
系统梳理及形象打造都必须
战略思考+实践
Q1：你知道哪些中国原创动漫？ A1：喜羊羊与灰太狼，连续几年都有大电影，满大街 都是喜羊羊和美羊羊的书包、公仔、海报、玩具 / 巴 拉拉小魔仙是中国的“美少女战士”/ 最近也有看有 妖气平台上的原创动漫/十万个冷笑话
Q2：你童年印象中哪些玩具曾经风靡一时？ A2：四驱车，当时很多男同学都在玩/YoYo球，我家 现在还有当年买的YoYo球
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平面媒体、电视媒体、地区性都市类媒 体（如广州的周末画报）配合宣传Alpha Day
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，也包括奥飞旗下产品的销售。
利用喜羊羊、铠甲勇士、十万个冷笑话等粉丝基础作为开 端，将社群营销从点到面逐步覆盖至整个动漫行业。
对动漫行业的动态了如指掌，能够第一时间掌握并发布行 业最新资讯，建立动漫俱乐部的官方权威性。
让知名的插画师、漫画师加入到奥飞大宇宙的社群之中，这对漫迷 来说是极具诱惑力的，他们渴望了解一部动漫是怎么制造出来的， 剧情是如何构思的等等，同时他们的作品也希望得到意领的评价。
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上一阶段积攒的关注度如何进一步发酵？
奥飞企业的商业模式
奥飞企业的商业模式引言奥飞企业是中国领先的娱乐产业集团，以儿童娱乐为主要业务，包括动画制作、游戏研发、影视制作等领域。
本文将深入探讨奥飞企业的商业模式，分析其成功的关键因素和发展前景。
儿童娱乐行业的机遇和挑战儿童娱乐行业市场巨大，随着我国人民生活水平的提高，家庭对儿童教育和娱乐的重视度也越来越高。
然而，这一行业也面临着激烈的竞争和内容创新的压力。
奥飞企业通过不断创新和多元化战略，成功抓住了机遇，并建立了独特的商业模式。
品牌建设是关键1. 构建知名品牌奥飞企业通过长期的品牌建设，成功打造了一系列广受欢迎的知名品牌，如《熊出没》、《喜羊羊与灰太狼》等。
这些品牌在中国儿童娱乐市场拥有较高的美誉度和市场份额，为公司赢得了稳定的用户群体和市场认可。
2. 跨界合作拓展品牌影响力奥飞企业积极寻求与其他行业的合作，通过跨界合作拓展品牌影响力。
例如与麦当劳合作推出联名玩具，与主题乐园合作打造IP衍生品等。
这种合作不仅为奥飞企业带来了额外的收入来源，还进一步提升了品牌影响力和用户黏性。
多元化的盈利模式1. IP衍生品的开发和销售奥飞企业通过自身动画和游戏IP的开发，衍生出了大量的产品，并通过线上线下渠道销售。
IP衍生品包括玩具、服装、图书、影视制品等，为公司创造了丰厚的利润。
同时，奥飞企业还通过授权他人制作和销售IP衍生品，扩大产品范围和销售渠道。
2. 游戏研发和运营奥飞企业在游戏研发和运营领域拥有强大实力，并持续输出优质游戏内容。
通过自主研发和代理发行，奥飞企业取得了良好的市场反响和经济效益。
同时，公司还通过游戏授权合作，拓展游戏产品的版权价值和影响力。
3. 影视制作和发行奥飞企业拥有自身的影视制作团队，通过自主制作和合作制作优质动画片和电影。
通过影视作品的发行和授权，奥飞企业不仅实现了内容变现，还进一步提升了品牌价值和市场竞争力。
持续创新是关键1. 技术创新奥飞企业注重技术创新，不断引入新技术和新方法，提高动画制作和游戏开发的效率和质量。
动漫产业研究案例奥飞动漫宋国锋ppt课件
奥飞Байду номын сангаас漫发展阶段
志在成为动漫全产业链运营商
奥飞动漫由创业开始的玩具制造商，到2010 年之前的“玩具+动漫”公司，再到2010 年之后志在成为动漫全产业链运营商，经历了三个阶段的战略转型。奥飞当前的商业模式， 我们认为主要有3 点：（1）动漫作品具有类广告属性，而玩具销售具有类电影属性；（2） 潮流产品、持续性产品界限难分，设计能力和持续运营能力是打造成功产品的重要要素； （3）全产业链布局最大化动漫内容价值。
奥飞动漫玩具收入情况
动漫玩具收入占玩具收入比重持续上升 玩具收入及占比，2005-2010 年，单位：百万元人民币
奥飞动漫的商业模式之一
（1）动漫作品的类广告属性，以及玩具销售的类电影属性。在目前的行业环境下，动漫内 容本身通过传统渠道实现价值的难度较大，奥飞动漫制作的动漫作品一般通过赠片的方式在 电视台播放。2010 年动漫影视收入虽然达到1.49 亿元，但是大部分是授权收入等非发行收 入，发行收入仅1000 多万。因此，动漫作品的制作对奥飞动漫的主要作用，还是让受众（主 要是14 岁以下儿童）加深对奥飞动漫玩具及该品牌的认识，从而促进玩具的销售，具有明显 的类广告效应。内容价值在事实上从属于玩具业务，奥飞动漫本身对于制作业务的定位，目 前也是成本中心，而非利润中心。但动漫作品所具有的感染力为普通广告所不能比拟，对动 漫玩具毛利率的提升也较为明显。2005-2010 年，奥飞动漫的动漫玩具及非动漫玩具毛利率 差距在6-25 个百分点之间。同时，玩具销售具有类电影属性，是公司进行密集宣传（动画片 播放）之后，消费者作出的主动消费行为，但玩具销售的“档期”较电影长，可达3-6 个月。
我们将奥飞动漫（及其前身奥迪玩具）在战略上的转型分为三个阶段： （1）1993-2006 年：玩具制造商。奥迪玩具最开始主要从事玩具制造、销售业务，其 “奥迪双钻”品牌得到国内市场的认可，并且初步形成了以四驱车、遥控车以及悠悠球等 几个主要的玩具系列。这一阶段，公司已经开始通过组织四驱车比赛、引进国外相关动画 片等营销形式促销玩具，但对于动漫产业链的掌控还比较弱； （2）2006-2010 年：玩具+动漫公司。2007 年，奥飞动漫收购了其大股东蔡东青控股 的奥飞文化，并先后成立迪文文化和中奥影迪公司，从事动漫内容制作业务。在这期间， 公司《火力少年王》、《战斗王》、《战龙四驱》等产品系列相继推出，基本完成对原有 产品的动漫化，而且对公司相关玩具起到了很好的促销作用。由此，动漫玩具占玩具收入 比重由2006 年的8%上升至2010 年的81%。同时，奥飞动漫在内容制作上也得到了认可， 先后被评为首批“国家级重点动漫企业”（国家文化部、财政部等）以及“中国十大优秀 原创动画企业”。
奥飞动漫 研究报告
奥飞动漫研究报告奥飞动漫是中国最大的动漫公司之一，成立于2004年，总部位于北京。
经过多年的发展，奥飞动漫已经成为了国内最具影响力的动漫品牌之一，拥有众多知名的动漫IP和优秀的创作团队。
一、奥飞动漫的发展历程奥飞动漫成立之初主要从事动漫制作和发行业务，通过引进国外优秀的动漫作品和品牌，快速推动了国内动漫产业的发展。
后来，奥飞动漫逐渐开始进行自主创作，打造了一系列备受欢迎的动漫IP，包括《熊出没》、《猪猪侠》、《喜羊羊与灰太狼》等。
二、奥飞动漫的IP运作模式奥飞动漫在IP运作方面具有独特的模式，主要包括：1. 多平台运营：奥飞动漫将动漫IP延伸到电视、电影、游戏、玩具、演出等多个领域，通过跨媒体的运营，最大化地将IP的影响力扩大。
2. 小额多样的授权：奥飞动漫采取小额多样的授权方式，将IP授权给众多的合作方，包括电视台、游戏公司、玩具厂商等，从而实现多元化的盈利模式。
3.全球化布局：奥飞动漫在全球范围内进行布局，包括与国外公司的合作，以及开拓国外市场，使得奥飞动漫的IP影响力不断扩大。
三、奥飞动漫的市场地位奥飞动漫在国内动漫产业中具有较高的市场地位，公司所拥有的知名IP在国内广受欢迎。
同时，奥飞动漫也在国际市场上取得了一定的影响力，其作品不仅在中国大陆地区热播，还在全球范围内收获了一定数量的粉丝。
四、奥飞动漫的发展前景随着国内动漫市场的不断扩大，奥飞动漫将继续深化在动漫制作、IP开发、品牌传播等方面的布局。
除此之外，奥飞动漫还将进一步拓展海外市场，加强与国外公司的合作，提高国际影响力。
同时，奥飞动漫也将注重核心技术的研发，提升作品的质量，以满足不断增长的观众需求。
总之，奥飞动漫作为中国最大的动漫公司之一，凭借其多年的发展经验和优秀的创作团队，已经成为了国内动漫产业的领军企业之一。
在未来，奥飞动漫将继续在行业中发挥重要作用，为中国动漫的发展做出更大的贡献。
股票投资分析报告
股票投资分析报告奥飞动漫（002292）股票投资分析班级：姓名：学号：摘要：我国动漫产业继续保持着迅猛发展的良好势头，国产动漫数量大幅增长，质量进一步提升，一批优秀动漫企业和品牌崭露头角，投资主体日益多元化、社会化，原创动漫精品不断涌现，动漫的产业化发展初现端倪。
广东奥飞动漫文化股份有限公司是国内第一家上市动漫企业（简称“奥飞动漫”），也是中国目前最具实力的动漫文化产业集团公司之一。
本文将从宏观经济、行业分析、公司背景、股票K 线图等多个方面进行股票投资分析。
一、宏观分析国家战略“十二五”规划纲要草案将“传承创新推动文化大发展大繁荣”设为单独一篇，提出提高全民族文明素质、推进文化创新、繁荣发展文化事业和文化产业的目标。
“十二五”时期是我国动漫产业发展的重要战略时期。
“十二五”规划纲要草案提出，坚持一手抓公益性文化事业，一手抓经营性文化产业；推动文化产业成为国民经济支柱型产业。
动漫产业的发展将推动文化产品的输出，为我国民族文化“走出去”行成一个良好的氛围和途径。
文化推广的国际化在一定程度上也使得中国文化在世界范围内的话语权有了更加重要的分量。
推动动漫产业的发展并使其在国际市场上有一定得位置，将直接推动我国民族文化在世界上的影响力。
国家文化软实力的提示与文化品牌建设有着密切的关系，而作为动漫品牌它还是一种民族文化的象征。
二、政策分析2009年1月1日起，文化部、财政部、国家税务总局发布的《动漫企业认定管理办法(试行)》开始实施。
之后，财政部、国家税务总局联合发布了《关于扶持动漫产业发展有关税收政策问题的通知》，明确了经文化部、财政部、国家税务总局认定的动漫企业将享受增值税、企业所得税、营业税、进口关税和进口环节增值税等方面的税收优惠政策。
而且，经认定的相关企业还可以享受动漫产业各项扶持政策和贷款优惠政策。
作为首批通过文化部、财政部、国家税务总局认定的百家动漫企业之一，北京卡酷动画卫星频道有限公司2009年即减免税负270余万元，直接为公司的发展创造了更加有利的条件。
奥飞动漫研究报告
奥飞动漫研究报告奥飞动漫是一家成立于1995年，以生产儿童动画片为主的国内动漫公司，拥有知名IP《熊出没》、《喜羊羊与灰太狼》等。
随着近年来国内动漫市场的发展，奥飞动漫也逐渐发力，不断推出新的作品，加强对旧作品的再利用。
本文将从奥飞动漫的发展历程及现状、最新研究成果以及专家观点三个方面进行论述，以期探究奥飞动漫的发展趋势和未来发展方向。
一、奥飞动漫的发展历程及现状奥飞动漫成立后的初期即以生产《神笔马良》、《真假公主》等优秀动画片闻名业界，所制作的作品在国内外获得了广泛赞誉。
特别是《熊出没》系列自2005年面世以来已连续播出了多年，被誉为奥飞动漫最具代表性的IP之一，该系列动画片的品牌价值在2016年达到13.53亿元。
如今，随着国内动漫市场的不断壮大，奥飞动漫也在持续扩张，不仅生产新作品如《猪猪侠》、《熊熊乐园》等，还在对旧作品的再利用方面做出了不少努力。
例如，将《熊出没》系列进行全方位立体化开发，推出了多款相关的游戏、玩具等周边产品，并在多个国家开展了授权业务，取得了不俗的成绩。
二、最新研究成果从最新的研究成果来看，奥飞动漫在 IP 运营方面取得了骄人的成绩。
首先，在品牌价值方面，《熊出没》系列一直是奥飞动漫最有影响力的作品之一。
2018年《熊出没》品牌价值达到了10.88亿元，相较于2017年增长了8.19%。
根据奥飞动漫官网公布的数据，该系列还取得了高昂的国际授权收入，2017年派生品收入就达到了2.05亿元，已超过国内14个省市的票房总和。
其次，在社交媒体方面，奥飞动漫的表现也非常出色。
截至2021年，奥飞动漫的官方微博粉丝已经突破了550万，熊出没的官方微博粉丝数甚至已经接近800万。
这说明该公司的动漫作品在年轻人中受到了广泛的青睐，也证明了奥飞动漫的社交媒体营销与品牌IP运营是非常成功的。
三、专家观点奥飞动漫的崛起得到了许多业内人士的支持与关注。
其中，知名媒体人李开复曾表示，奥飞动漫是中国动漫产业的最有希望的企业之一，他的预言似乎得到了证实。
奥飞娱乐动漫IP跨媒介运营策略研究
奥飞娱乐动漫IP跨媒介运营策略研究奥飞娱乐动漫IP跨媒介运营策略研究引言：随着互联网的发展和智能手机的普及，动漫IP在多个媒体平台上的运营变得越来越重要。
奥飞娱乐作为中国最大的动漫游戏公司之一，深知如何充分发挥动漫IP的价值，通过跨媒介运营策略来实现品牌的全面增长。
本文将研究奥飞娱乐在跨媒介运营方面所采取的策略，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
一、奥飞娱乐动漫IP的概述奥飞娱乐作为中国知名的动漫公司，拥有众多热门的动漫IP，如《熊出没》、《喜羊羊与灰太狼》等。
这些IP不仅在电视台播出，还推出了相关的电影、游戏、玩具等，形成了一套完整的产业链。
二、跨媒介运营策略的重要性1.扩大受众群体通过将动漫IP推出多个媒体平台，可以吸引更广泛的受众群体，提高品牌知名度和影响力。
2.多元化收入来源跨媒介运营可以带来多元化的收入来源，比如电视台版权费、电影票房、游戏销售额等。
这样不仅可以降低单一媒体带来的风险，还能实现更多的商业机会。
三、奥飞娱乐的跨媒介运营策略1.多媒体推广奥飞娱乐通过将动漫IP推出多个媒体平台，如电视台、电影院、游戏平台等，来扩大受众群体。
例如，《熊出没》既有电视动画片，也有电影版，还有相关游戏和玩具等。
这样，不同媒体平台的用户都能接触到相同的内容，提高了品牌的曝光度。
2.版权整合奥飞娱乐充分利用动漫IP的版权，将其推出不同的媒体平台，如将电视动画片的版权授权给电影公司，电影的版权授权给游戏公司等。
这样可以实现多元化的收入来源，并提高品牌的可持续发展能力。
3.创意延伸奥飞娱乐在跨媒介运营中还经常进行创意延伸，如将动漫IP推出的游戏适配成电影，或者将电影中的故事延伸成动画片等。
这样可以进一步扩充故事的表达形式，满足不同受众的需求。
四、奥飞娱乐跨媒介运营策略的成功原因1.强大的IP内容奥飞娱乐拥有一系列优秀的动漫IP，这些IP具有吸引力和影响力，使得跨媒介运营更加顺利。
2.多方合作奥飞娱乐通过与不同的媒体平台、游戏公司、玩具厂商等进行合作，实现了多方共赢。
奥飞动漫：中国动漫文化产业的领导者
目录中投点评：奥飞动漫：涉足幼儿行为研究未来市场更看好 (3)奥飞动漫 (5)公司简介 (5)发展历程 (6)成功上市 (8)制胜秘笈 (9)商业模式 (11)未来战略 (13)旗下产业 (14)公司管理层 (16)董事长蔡东青 (16)创业之初 (16)二次资本积累 (17)人生感悟 (19)行业领军人物电子书推荐 (21)中投顾问产业研究中心介绍 (22)如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用，点击此处电子书即可发给他/她参考！中投顾问点评：奥飞动漫：涉足幼儿行为研究未来市场更看好2010年1月，奥飞动漫联合华南师范大学教育科学学院建立中国首家幼儿早期教育研究中心。
据悉，奥飞动漫成立研究中心的意图是通过对幼儿行为的深入研究，为玩具的适用性研究提供相关理论依据，同时也使奥飞动漫创立的澳贝婴幼专家的品牌形象深入消费者心中。
中投顾问文化行业研究员蔡灵指出，奥飞动漫一直都是动漫行业发展的探索者，当很多玩具企业还在为争夺眼前市场大大出手时，它已经在占领未来市场。
从做玩具到做动漫，再到做幼儿行为研究，奥飞动漫对公司发展的深思远虑是其它玩具企业难以企及的。
目前，奥飞动漫的业务已经由原来的动漫玩具制造拓展到了玩具生产、动漫创作及影视投资等多个领域。
现在，奥飞动漫又涉足幼儿行为研究，可以说是非常具有前瞻性的一步棋。
因为就整个动漫产业链而言，动漫衍生品环节的收入所占比例是最重的，尽管目前国内的动漫产业链还不是很完善，通过衍生品获利的能力还比较弱，但是未来发展的方向一定如此。
而动漫玩具的销售收入无疑也是奥飞动漫利润的最主要来源，因此，奥飞动漫现在即涉足幼儿行为研究是在为其动漫玩具做前期的市场调查，为未来研发出更符合市场需求的玩具寻找客观依据。
蔡灵还指出，目前大部分动漫企业多在搞动漫创作，这是基于从源头的创意上振兴动漫产业的思考而催生出的一种发展模式，而研究幼儿行为则是从末端消费市场上寻求动漫产业发展的突破之路。
幼儿行为研究能起到监测玩具消费需求的变化和发展趋势，从而为改观动漫产品的消费状况提供依据，并促进需求市场的进一步发育。
奥飞动漫运营模式探析
内容上的文化产业化模式
与第三方内容创作机构进行体制灵活的合作，一 方面可以减少项目独资带来的风险，方面可以快速将 外部优势的内容创作资源整合进奥飞的平台，提高内 容产品的规模和品质优势，除此以外，这样的试水还 有可能带来有潜力的“黑马”项目。 此外，在国内动漫行业内有对象感、有市场感、 懂品质感的创意人才整体稀缺的背景下，奥飞一边在 公司内部进行人才的加速挖掘和培养，另一方面将重 点放在以项目投资的方式迅速延揽高水平创作团队上。
奥飞动漫先行的衍生品模式
发展初期衍生品模式。 在动漫发展初期，奥飞选择了两种方式发展动漫衍生品：其一，与国家体育总局等 官方机构合办全国性四驱车竞技比赛;其二，引进日本热播动画《四驱小子》，通过 主流媒体播出刺激四驱车销售增长。 “动漫+玩具”模式引发奥飞品牌意识的觉醒。 品牌意识的觉醒使奥飞开始自觉地积累上游的内容和品牌资源。《四驱小子》大获 成功之后，奥飞逐渐开始引进更多来自日本万代与美国孩之宝公司的动画片，并代 理其玩具衍生品的开发与销售。通过自主品牌动漫形象创造——不仅不用支付代理 费用，还可以通过形象授权从代工企业赚取费用。因此2004年注册了“广州奥飞文 化传播公司”，开始尝试制作拥有自主版权的动漫内容。 衍生品先行，内容辅助模式。 2006年，奥飞第一部自主版权动画片《火力少年王1》面世。在动漫创意环节开始之 前，奥飞已经确定该剧的故事情节围绕一种名为“悠悠球”的玩具展开。这种“衍 生品先行，内容辅助”的模式打破了之前大部分动漫企业“内容先行，衍生品收回 成本”的模式，使奥飞在衍生品环节的优势资源得以有效利用，也让其他企业看到 了创意与盈利之间关系的另一种可能。
奥飞动漫最近新闻视点
奥飞动漫拓展海外市场运营韩国“倒霉熊”
据新浪财经报道，奥飞动漫25日晚间公告，公司与汉 唐韵文化公司以及管理团队代表人萧峰三方约定共同出资 2000万元在深圳市成立奥飞贝肯公司，负责韩国知名动漫 品牌“贝肯熊”（又名“倒霉熊”）知识产权商品化运营、 影视作品发行、玩具衍生品开发和增值服务等。奥飞动漫 希望凭借自身丰富的运营推广经验，将“贝肯熊”打造成 继“喜羊羊与灰太狼”之后又一知名动漫形象。 公告显示，汉唐韵已经与“贝肯熊”之韩国著作权人 （RG动漫工作室）签订了著作权转让合同及其补充合同， 转让价格为700万美元。同时，汉唐韵将以700万美元将 “贝肯熊”的知识产权转让给奥飞贝肯。奥飞贝肯拥有 “贝肯熊”除欧洲、非洲、澳洲、南美及加拿大五个区域 外的全世界范围内其他全部区域的著作权。 奥飞动漫表示，这是公司首次整合海外知名动漫卡通 品牌，是奥飞迈向全球整合的第一步。基于“贝肯熊”在 青少年群体中强大的知名度和影响力，未来它在奥飞泛娱 乐产业（互动游戏、移动媒体、电影等）将获得良好的拓 展，实现良好的商业价值。
电视动漫节目在动漫全产业链中的作用分析——以奥飞动漫产业运营为例
46 声屏VOICE & SCREEN 经营全方略 WORLD
在此过程中袁由于播出平台限制袁奥飞动漫不得不采用野赠 播冶方式袁获得在播出时段和播出频率上的主动选择权遥 因 此袁在 2010 年奥飞动漫获得出资收购嘉佳卡通动漫卫星频 道机会时袁运用从动漫玩具衍生开发获得资金以现金换股 权方式袁获得了动漫卫星频道的经营权袁从而构建了动漫 创意制作尧动漫出版播放尧动漫衍生开发全产链运营模式遥
在出版播放环节上袁国内五家动漫卫星频道的经营也举步维艰遥 动漫卫星频道首先遇到的问题也是最为致命的一个问题袁 可以形象 概括为野上天容易入地难冶遥 借助政策优势袁五个频道成为省级卫视之 外的上星频道袁 但卫星频道需要通过落地进入有线电视网络才能到 达受众遥 卫视收费落地成为广电行业的一个行规袁行业落地平均收费 水平 0.5-0.8 元/户/年袁 于高昂的落地费直接影响动漫卫星频道的落 地袁从而造成覆盖率不足袁广告收入不足遥 影响动漫卫星频道广告收 入的主要限制还有院儿童消费潜力大尧零购买力的特点袁难以吸引优 质广告客户曰受政策影响主要播放制作水平较低的国内电视动漫袁没 有优质的播放资源难以吸引广告遥
奥飞娱乐前景
奥飞娱乐前景奥飞娱乐是中国最大的动漫公司之一，拥有丰富的IP资源和制作能力。
在中国动漫市场的发展趋势下，奥飞娱乐具有广阔的前景。
首先，近年来中国动漫市场呈现出快速增长的态势。
随着技术的进步和观众对动漫作品的需求逐渐增加，中国动漫市场正在快速发展。
根据数据显示，中国动漫产业市场规模已经达到了6000亿元，并且还在持续增长。
奥飞娱乐作为中国动漫产业领军企业，坐拥丰富的IP资源和创作能力，将能够充分利用这一发展机会，进一步扩大市场占有率。
其次，随着中国动漫产业的逐渐成熟，消费者对动漫作品的品质要求也在提高。
奥飞娱乐作为一家有着多年经验的公司，能够提供具有高质量的作品和服务。
他们在首发动漫改编的符合中国大众口味的儿童片中取得了巨大的成功，比如《熊出没》系列。
同时，奥飞娱乐还拥有强大的创作和制作团队，能够制作出更多符合市场需求的优秀动漫作品。
这将使奥飞娱乐在中国动漫市场中占据更加重要的地位。
再者，奥飞娱乐还积极拓展海外市场，提高国际化发展能力。
中国动漫产业在海外市场的影响力逐渐提升，越来越多的中国动漫作品在国际上获得了认可和欢迎，奥飞娱乐正在抓住这个机会，加大对海外市场的开拓力度。
他们已经与多个国际合作伙伴签署了战略合作协议，将丰富的IP资源成功输出到海外市场。
最后，奥飞娱乐还将以技术创新为驱动力，不断提升产品和服务的竞争力。
随着科技的不断发展，奥飞娱乐也将积极探索利用新技术来改善动漫作品的制作和展示方式。
例如，虚拟现实技术、增强现实技术等都可以为动漫作品带来全新的体验，奥飞娱乐将能够充分利用这些新技术来提高用户体验，进一步巩固自身的市场地位。
综上所述，奥飞娱乐作为中国最大的动漫公司之一，具有广阔的前景。
在中国动漫市场持续增长的背景下，奥飞娱乐将能够充分利用其丰富的IP资源和制作能力，进一步扩大市场占有率。
此外，他们还将拓展海外市场，提高国际化发展能力，并以技术创新为驱动力，不断提升产品和服务的竞争力。
相信在未来的发展中，奥飞娱乐将能够取得更加辉煌的成就。
浅谈奥飞娱乐股份有限公司财务问题及战略分析调整
浅谈奥飞娱乐股份有限公司财务问题及战略分析调整作者：陈妍王晓雷李迎瀛来源：《企业科技与发展》2021年第10期【关键词】奥飞娱乐;财务问题;“泛娱乐”战略;战略调整【中图分类号】F426.72;F406.7【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2021）10-0187-030 前言奥飞娱乐股份有限公司（简称奥飞娱乐）是中国目前实力较强和发展潜力较大的动漫及娱乐文化产业集团公司之一[1]。
近年来，奥飞娱乐（包括其子公司）的财务报表展现出的相关财务问题相对严峻，企业就此提出“泛娱乐战略”以应对经营压力，却仍然制约企业盈利前景和跃升动力，使得部分股东利益受损。
为此，企业经营管理人士以盈利利润分析为出发点，提出以IP形象为核心的营销战略，通过实现投入信息多元化、外源性融资实效化等举措，在全产业链的高度上整合内部资源价值、细分目标群体市场、创新贴近顾客需求。
奥飞娱乐的市场开发能力基本从“现实型”过渡到“潜在型”，并在把握市场资源的总体态势的基础上，使企业品牌的个性化和差异化优势更加突出，强化企业核心竞争力，实现产能盈利和转型升级。
1 财务分析1.1 综合利润分析由表1可以看出，在奥飞娱乐的商誉减值与资产减值损失中，2017年和2018年的资产减值损失金额巨大，而在这两年中，企业净利润也达到了近5年的最低值，甚至出现负数;商誉减值在其中占了很大的比重，2018年的占比高达63.14%。
大额的商誉减值不仅会对企业净利润带来负面影响，也造成企业融资和内部控制等方面的困境。
除了上述的商誉计提较多跌价准备，存货和原材料也计提大量减值，进一步加剧了企业净利润的暴跌。
此外，借款利息加大了财务费用的支出。
2017年，该公司的财务费用成倍增加。
短期借款和长期借款在2016—2018年大幅增加，导致奥飞娱乐净利润不断降低。
结合奥飞娱乐2019年并购趋势减缓的事实，数据显示财务费用、短期借款和长期借款呈现不同程度的下降，商誉减值也变为0，净利润因之恢复至1.04亿元。
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战略分析
一、行业分析
（一）行业竞争程度分析：
1.现有企业竞争程度分析
（1）行业增长速度分析：动漫需要网络和数字的提高，与科技结合紧密。
随着我国逐渐对动漫行业的大力扶持，IT技术的迅速发展，以及动漫在人群中的受众越来越广，动漫产业也成为了一个高增长、高利润、高风险的行业。
快速增长的行业相对减小了企业间为争夺市场份额的价格战。
（2）行业集中程度分析：奥飞动漫是我国动漫行业中的巨头，在上世纪九十年代相继推出了四驱车、悠悠球等受年轻人喜好的玩具后迅速占有较大的市场份额，随着动漫行业的迅速发展，越来越多的企业开始研发动漫影视以及相关衍生产品，导致国产动画产业市场集中度偏低，这也加剧了奥飞动漫的市场竞争。
（3）差异程度以替代成本分析：日益快速的新产品推出以及迅速的竞争行为都企业的利润造成了极大的威胁。
（4）规模经济性分析：在规模经济和范围经济的作用下，动漫企业开始频频采取收购、兼并等手段整合行业优质资源，从而达到拓展产业领域、增强企业竞争力的发展目标。
2013年，奥飞动漫（SZ：002292）以6.342亿港元收购意马国际（HK：0585）旗下资讯港管理有限公司100%股权，以及“喜羊羊与灰太狼”等相关动漫形象的商标和版权，同时以3639.6万元人民币收购广东原创动力文化传播有限公司100%股权。
（5）退出成本分析：:退出成本是指风险投资公司退出风险企业时所产生的费用和花费的时间成本。
动漫产业被誉为21世纪最具发展潜力的产业。
所以动漫产业市场需求巨大，但由于中国动漫产业技术不成熟、人才缺失等问题造成了生产能力不足，从国内动漫内容消费市场构成上来看，中国本土动漫产品占比仍然较低。
中国的动漫内容消费市场仍然被日本和欧美的动漫所占据，提升中国原创动漫在国内市场的占有率是中国动漫发展的重点。
而大部分动画公司都已经形成了专业规模退出会损失惨重，因动漫行业的前期投入比较大大，资产专用性较强，沉没成本较大，退出资金匮乏。
因此奥飞动漫作为动漫行业中的一员面对较高的退出成本是应该选择在激烈的竞争中前行。
2.新加入企业竞争威胁分析
（1）规模经济因素：新企业的进入需要加大投资，这会相对提高新企业加入竞争市场的难度
（2）先进入优势因素：奥飞动漫是我国很早就出现的一批动漫公司，在上世纪九十年代就在市场上拥有较大份额，这会加大新进入企业的竞争难度，然而新进入者受到产业中高利润的吸引，他们也通过新的方法获得市场份额，同时会降低现有企业的利润。
（3）销售网与关系网因素：奥飞动漫在早年可以说几乎所有的少年儿童都在使用他们生产的玩具产品，然而在近些年欧美、日本动漫的大量引入，以及这些新进入市场的动漫产品更加吸引消费者，奥飞动漫的市场份额很快被外来竞争企业所占据，而因我国国产动漫缺乏创新、以及技术的匮乏，这层关系网和销售网正逐渐被打破。
（4）法律障碍因素：我国目前对新加入的日本动漫的法律限制比较严格，而对欧美动漫比如漫威的引进程度以及法律上的承认度相对比较高。
这也使外来产品在中国迅速占有了市场。
3.替代产品或服务威胁分析
从20世纪五六十年代开始，动漫行业的领先地位开始从欧美国家转移到日本，随着时间
的推移，日本和美国动漫产业目前居于世界领先地位。
而在我国动漫产业并不发达，因此相关替代产品给它带来的程度比较高。
而网络游戏等替代产品也随时威胁着国产动画业的市场。
因此，要具备竞争力，向高智能，高科技，创新方向发展，是奥飞动漫未来重要选择。
（二）市场议价能力分析：
1.企业与供应商的议价能力分析
（1）供应商的数量对议价能力的影响：奥飞动漫所出品的玩具主要需要玩具原材料的供应，比如塑料、螺丝、橡胶等，在我国这些原材料的供应商数量比较多，因此这会给企业带来较强的议价能力。
（2）供应商的重要程度对议价能力的影响：奥飞动漫所生产的玩具中，向供应商购买原材料必不可少，如果公司今后也将继续开发新的玩具，也需要大量的生产材料。
因此供应商在公司的重要程度较高。
（3）单个供应商的供应量：近几年来，随着市场形势的变化，整个动漫业都即将迎来高成本，人民币升值，导致玩具制造原材料的成本上涨，奥飞动漫绝大比重的塑料玩具的原材料主要来自于石油。
当前，由于国际市场原油供应紧张，OPEC不断提高原油价格，使得塑料原料的价格出现大幅度的上升，居高不下的原材料价格直接导致了生产成本的增加，如果企业提高产品价格，将意味着失去客户，会给企业的利润造成损失，这不仅使奥飞动漫股份有限公司乃至整个国产动漫业都处于一种尴尬的局面。
2.企业与客户的议价能力分析
（1）价格敏感程度的影响：奥飞动漫所生产的玩具品种齐全，玩具种类层出不穷，产品千差万别，动画出品也五花八门。
而要生产其他产品还要经过市场调研、设计、成本预算等一系列繁杂的工作，这些都导致了产品的低差异程度、高替代成本。
而且，对客户而言，这些娱乐性产品占消费者的成本比重不大，因此价格敏感程度较低
（2）相对议价能力的影响：由前面的分析我们可以发现动漫产业在国内供需不平衡，而作为娱乐性质的动漫产品用户的购买数量较低，替代产品数量较多，客户选择其他替代品的成本与选择在动漫产品上消费的成本水平相当。
二、企业竞争策略分析
1.扩张销售渠道：国外市场遭受金融危机开始出现萎缩后，奥飞动漫股份有限公司
开始重视国内市场，却发现国内的玩具销售渠道很单一，增加销售渠道成为开拓国内市场的重要一步，奥飞动漫股份有限公司除了传统的超市模式外，开始在网络上开自己品牌的旗舰店，并与全国各地的一万三千多家百货商场、卖场和玩具销售店建立起长期稳定的合作关系，逐步建立一个完善的销售网络系统。
并广泛应用网络信息，为广大顾客提供服务。
2.多种业务共同发展：(1)公司加强对玩具上游国内外优秀动漫创作团队和项目的的合
作，并同时会积极开发自主原创项目，在表现形式上，除了传统的电视动漫外，还会涉及到电影、动漫舞台剧等。
(2)新业务培育：公司通过获得嘉佳卡通卫视频道的经营权，为公司建立“动漫+玩具+媒体”模式提供了良好的平台。
对于“澳贝”婴儿玩具，公司联合儿童教育专家冯夏婷合作建立了针对幼儿的“澳贝早期教育研究中心”进一步提高“澳贝”品牌在消费者心目中的专业性和权威性。
除此之外，公司还通过收购广州执城服饰开始进入婴童服饰领域. 动漫形象出售：公司将成熟成功的动漫形象授权给其他领域，例如图书、文具、饰品、包装等，从而获得授权收入。
3.加快公司的人才储备近年来，全球玩具业开始经历大洗牌，在这一过程中，人才
的较量成为了重中之重。
目前玩具业的发展都面临着人才缺失，特别是能懂玩具特点、运作，有熟悉产业文化和人文环境的人才更加稀缺，这是玩具业发展最核心人才。
对此，奥飞动漫股份有限公司开始加快建立自己人才储备机制的脚步，引进人才，加强玩具技
术队伍人才的培养，并积极联合各类大专院校和借助科研机构的力量，共同组建新的技术创新中心和工程中心，产研合作，努力构建一支具有优秀玩具玩具开发能力的科研队伍。
同时组织企业管理、营销专业人才参加有针对性地理论培训、管理培训和技术培训，加强典型引导，培养一支具有现代经营管理理念、适应现代竞争需求的管理人才队伍。
4.奥飞动漫股份有限公司也积极加强与国际企业合作，09年，奥飞与全球最大的动漫公司迪士尼合作，学习该公司成功的盈利模式，也极大地发展了奥飞在动漫产业的不足。
5.在2010年收购了广东嘉佳卡通影视公司，奥飞开始真正实现“内容创造、媒体播放、品牌授权、产业运营”的纵向一体化得动漫全产业链运营商。
这将进一步放大奥飞价值链的优势，推动奥飞动漫股份有限公司产业的全面发展。
对于现在的奥飞动漫股份有限公司来说，玩具业务已经演变成整个奥飞动漫股17 份有限公司集团的一部分，从产业链的末端顺延进入整个动漫产业链，更是形成了一个原辅料供应、技术研发、造型设计、模具加工、产品生产、销售运输、知识产权服务等配套分工的协作格局。
6. 公司计划将超募资金共6,165万用于投资制作《铠甲勇士刑天》、《雷速登之闪电急速》和《凯能机战》三个动漫项目，均包括影视片制作和开模手板投入。
其中《雷速登之闪电急速》是公司独家投资1,327万；《铠甲勇士刑天》和《凯能机战》都是和非关联方联合投资，这两部投资分别为2,700万和3,536万，公司占这两部动漫项目版权收益比分别为70%和59.8%。
6.公司的品牌保护奥飞动漫股份有限公司对于知识产权的保护以主动进攻为主，在和相应的预防措施相配合，结合玩具产品的周期性，玩具行业的竞争情况和公司对产品的规划等情况，针对性地运用不同专利类型申请专利保护，例如对一些开拓性地产品项目采用基本专利策略，对核心技术采用申请发明专利保护，对外形设计申请外观设计专利保护，从而形成了一个严密的专利保护网，最大限度地保护产品的知识产权。