房地产开发甲方工作内容与注意事项
房地产开发中甲方工作概要
房地产开发中甲方工作概要房地产开发是一项复杂的工程，其中牵涉到各个领域和各个工种的协同合作。
而在这其中，甲方工作是至关重要的一环。
甲方作为业主代表，在整个工程过程中起着监督、审核、协调等作用，为确保工程顺利进行和达到预期目标负责。
本文将从甲方职责、甲方制定的工作计划、各个阶段的责任和核验工作以及合同管理几个方面来详细介绍房地产开发中的甲方工作概要。
一、甲方职责甲方作为业主代表，在整个工程过程中最主要的职责就是对施工进展进行监督，确保施工工程能够符合合同约定，同时保证工程的质量、安全、进度和经济效益。
除此之外，甲方还需要对施工过程中的各种问题和变化进行管理，并及时地沟通、调整，以便把施工工程的质量和进度控制在可控的范围内。
在甲方的职责中，还包括制定各种管理规范和标准，招标和评选建筑工程施工总承包商和专业分包商，协调各参建单位的工作。
二、甲方工作计划房地产开发的甲方工作计划是整个工程顺利进行的关键。
在工程正式开始之前，甲方需要草拟出详细的工作计划，其中要包含各个阶段的工作内容、工程标准、工作时限、工作重点、质量标准和验收标准。
同时，甲方还需要在整个工程过程中实施质量检查、进度监督、资金管理和安全管理等一系列工作。
三、各个阶段的责任和核验工作1、规划与设计阶段：甲方需要监督规划与设计的合理性和科学性，同时审核施工图纸和技术方案，确保设计方案的实施和执行符合法律法规要求。
2、招标与投标阶段：甲方需要制定招标方案和招标文件，并根据需要为招标人服务。
需要对招标评标过程进行监督，以保证公开、公正地评选出合适的施工承包商。
3、施工阶段：甲方需要监督施工现场的所有工作，确保施工全部符合设计、施工标准和技术规范，同时保障工程安全、环境保护和职业卫生要求。
4、验收和移交阶段：甲方需要对完成的工程进行验收和移交，确保工程质量、工程安全和安装设备符合合同和相关标准要求。
四、合同管理1、甲方需对各个参建单位的协议、合同进行审核与管理，对各个合同条款进行协商，以便为开发商争取最好的合同条件。
房地产甲方的工作内容和注意事项
第一篇甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案（总平面图等）e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2. 申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1. 所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1. 所需资料a.《上海市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1. 所需资料a.报建工程项目IC卡b.上海市建设工程设计招标项目登记表c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）。
房地产开发甲方工程部各岗位职责剖析
房地产开发甲方工程部各岗位职责剖析前言房地产开发甲方工程部是一个由不同职位的人员组成的团队，他们负责开发、规划、设计和施工房地产项目。
在此篇文章中，我们将探讨工程部各个职位的职责和工作内容，以更好地理解这个岗位的架构，助力读者更好的了解相关行业并做出更好的职业规划。
项目经理项目经理是一个负责管理开发项目的职位。
他们的职责是确保项目按时完成，并且在预算内完成。
这个职位需要对开发项目有深入的了解，并且能够有效地和各个部门进行沟通，协调各个阶段的进度并及时发现和解决问题。
此外，项目经理还需要保持和客户沟通，并及时回应反馈和管理其他开发团队的负责人员。
市政工程师市政工程师是专注于城市基础设施相关的职位，需要熟悉城市规划和城市政府相关的制度、标准和程序。
他们的职责主要是规划和设计城市的道路、下水道、桥梁、停车场、公园等基础设施设施的建设和维护管理，与政府相关部门进行沟通和管理的工作。
建筑设计规划师建筑设计规划师是负责建筑设计和规划的人员，负责规划开发项目内不同建筑们的布局及设计，以满足预计人群的需求和市场趋势。
他们需要熟悉建筑制图软件以及建筑材料、结构及其相关的行业标准。
此外，良好的沟通、协作和多角度思考能力对于建筑设计师来说是必不可少的素质。
建筑师建筑师是建筑设计和建造的专家。
在开发项目中，建筑师负责将建筑设计图纸转化为实际的建筑，要求他对各类建筑与结构的构造方式具备深入的理解。
他们负责不同建筑材料的选择和具有弹性的代码尤其需要注重协作精神和项目执行能力。
建筑师应该与市政工程师、土木工程师、电力工程师等其他相关职位密切协作，并确保项目正常进行。
土木工程师土木工程师主要负责规划、设计和开发建筑项目的土木结构。
他们需要有一定的地理和环境知识背景，并熟悉土木工程材料、工程标准和代码。
他们负责的任务包括地基选址、土壤稳定性测试、桥梁、隧道等的设计和建造，需要与建筑师和市政工程师等其他职位密切合作并共同推进特定的项目。
房地产甲方规章制度
房地产甲方规章制度第一章总则第一条为了规范房地产开发过程中甲方的行为，维护甲方的合法权益，加强与开发商的合作，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于房地产甲方权益保护的相关活动，包括但不限于房屋买卖、物业管理、投资咨询等。
第三条甲方应当严格遵守国家相关法律法规，积极维护自身权益，保障房地产交易的合法进行。
第四条甲方在参与房地产交易活动中，应当遵守诚实信用、公平竞争的原则，不得违法乱纪，损害他人合法权益。
第五条甲方应当自觉遵守本规章制度，不得违反规定，否则将承担相关法律责任。
第二章甲方权利和义务第六条甲方有权按照国家法律法规和约定，要求开发商提供真实有效的房地产交易信息，并且享有购房等相应的合法权益。
第七条甲方有义务按照相关规定积极配合开发商的工作，如实提供所需资料，确保房地产交易的顺利进行。
第八条甲方有权选择适合自己的房地产交易方式，并且有权对于所购商品房进行验收，如发现质量问题应当及时提出处理要求。
第九条甲方有义务保护自己的合法权益，如发现开发商存在欺诈行为等违法违规问题，有权向相关部门举报并要求维权。
第十条甲方有义务遵守相关法律法规，不得以任何形式干扰房地产交易正常进行，否则将承担相应法律责任。
第十一条甲方有权根据自身情况合理选择投资方向，有权参与房地产项目的讨论决策，并且享有相应的决策权利。
第三章甲方违规处理第十二条若甲方违反本规章制度的相关规定，将按照相关法律法规进行处理，包括但不限于警告、责令整改、罚款等。
第十三条若甲方的违规行为情节严重，涉嫌违法犯罪的，将移交公安、检察等相关部门进行处理，并承担相应的法律责任。
第十四条对于因违规行为给其他合作方带来损失的，甲方应当承担相应的经济赔偿责任，并且恢复被侵权方的合法权益。
第十五条若甲方在多次违规情况下仍不改正，将暂停或者终止与其的合作关系，同时保留向有关部门进行投诉的权利。
第四章附则第十六条本规章制度的解释权归甲方所有，如由于业务需要需要对其进行变更或者调整，应当提前征得合作方的书面同意。
房地产案场管理甲乙方都有
房地产案场管理甲乙方都有随着房地产行业的飞速发展，案场管理作为房地产销售中不可或缺的一环，已经成为房地产行业的重点之一。
而案场管理也不再是单纯的接待客户、解答问题、销售房产，它更是一个需要各方共同配合、协同合作的管理系统。
在案场管理中，甲方和乙方都有各自的职责和工作内容，让我们来分析一下。
首先，我们来看看甲方的职责。
甲方通常是房地产开发商或者销售公司，他们是房地产项目的拥有人和开发者，承担着项目规划、开发、销售等主要工作。
在案场管理中，甲方作为主导方，需要为乙方提供一系列的支持和服务。
具体来说，甲方主要需要做到以下几点：1.提供优质的楼盘资源，在开发新项目前，甲方需要进行充分的市场调研和分析，了解消费者需求，确定项目定位和规划，以及设计出符合市场需求和消费者喜好的楼盘。
同时，甲方还需要考虑楼盘的周边环境、基础设施、配套服务等因素，确保楼盘的竞争力和吸引力。
2.委托专业的乙方公司进行案场管理，为案场提供专业的人员和资源。
与此同时，甲方也需要为乙方提供相应的培训和支持，帮助乙方提高工作效率和质量，并确保案场管理符合甲方的要求和标准。
3.实行有效的考核和评价制度，对乙方的管理和业绩进行严格监管和评估。
甲方需要随时关注案场的运营情况和销售进展，及时提供反馈和建议，帮助乙方不断优化和改进工作。
以上三点是甲方在案场管理中的主要职责。
通过提供优质的楼盘资源、委托专业的乙方公司进行管理和提供专业的培训和支持、实行有效的考核和评价制度，甲方能够帮助乙方提高工作效率、增强服务水平并提升销售业绩，从而达到双方共赢的目标。
接下来，我们来看看乙方的职责。
乙方通常是专业的案场管理公司，他们是甲方手下的销售团队，为甲方的楼盘提供销售和服务支持。
在案场管理中，乙方作为甲方的代表和服务提供商，需要做到以下几点：1.制定合适的销售计划和策略，根据甲方提供的楼盘资源情况，制定适当的销售策略和目标，并通过有效的渠道和方式，向潜在客户推广楼盘，提高销售成交率。
房地产开发中甲方工作概要
房地产开发中甲方工作概要房地产开发项目是一个多方利益关系的复杂系统，涉及到不同的参与方。
其中，甲方扮演着重要的角色，相关工作对项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将介绍房地产开发中甲方的工作概要，并针对其职责和工作内容进行详细的说明。
1. 项目策划阶段在房地产项目的策划阶段，甲方的主要工作是确定项目的整体方向和准备工作。
甲方要与开发商和设计团队合作，制定项目的规划方案和开发战略。
具体的工作内容包括：•确定项目的定位和目标：甲方需要与开发商和设计团队一起，根据市场需求和自身要求，确定项目的定位和目标。
这包括确定项目的类型（商业、住宅、办公等）、规模和定位。
甲方需要根据市场需求和风险评估，提出合理的建议和意见。
•招标和选择开发商：甲方需要组织招标活动，邀请各个开发商参与竞标，并根据评估指标选择最优的开发商。
甲方在招标和选择中要考虑开发商的经验、实力和信誉等因素，并与开发商签订合同。
•确定项目预算和融资计划：甲方需要与财务部门合作，制定项目的预算和融资计划。
这包括项目成本的估算、融资来源的确定和财务报告的编制。
甲方要根据项目的需求和风险评估，提供合理的预算和融资方案。
2. 合同管理阶段在房地产项目的合同管理阶段，甲方的工作是监督和管理开发商的合同履行情况。
甲方要确保开发商按照合同约定的要求和标准进行工作，并及时解决合同履行中的问题。
具体的工作内容包括：•监督施工和质量管理：甲方要对施工过程进行监督和管理，包括施工进展、施工质量和安全保证。
甲方要确保开发商按照规划方案和设计要求进行施工，并进行质量检查和验收。
对于存在的问题，甲方要及时指导和监督开发商进行整改。
•管理供应商和供应链：甲方要监督和管理供应商的工作，并与开发商一起建立供应链。
甲方要确保供应商的产品质量和供货周期，协助开发商与供应商之间的沟通和协调。
甲方要对供应商进行评估和管理，并与开发商一起解决供应链问题。
•解决纠纷和变更管理：在合同履行过程中，可能会出现纠纷和变更请求。
房地产开发中甲方工作概要
房地产开发中甲方工作概要房地产开发中，甲方是项目开发的主要负责方，负责整个项目的规划、策划、执行和完成。
甲方需要对整个项目进行全面的管理，确保项目的顺利开展，同时也需要与其他方面进行协调和沟通，以期实现项目的最大利益。
1.项目策划和规划甲方负责整个项目的策划和规划，包括项目的定位、开发方向、市场定位等。
甲方需要根据市场需求和资源状况，确定项目的规划方案，制定项目计划，确保项目的顺利开展。
2.选址和土地购置在项目策划和规划后，甲方需要进行选址和土地购置。
甲方需要根据项目规划方案的要求，在市场上寻找合适的土地，确定土地的产权、使用权等相关事宜，并积极与土地所有者进行沟通和协商，最终完成土地购置。
3.开发设计及施工管理甲方需要对整个项目的开发设计和施工管理进行全面的监控和管理。
甲方及其合作伙伴需要按照项目规划方案的要求，进行开发设计和施工管理，确保项目的质量和安全。
4.销售和产权交付甲方需要制定销售方案，将项目推向市场，积极开展销售工作，并完成产权交付等相关工作。
甲方需要与项目合作伙伴和其他参与方进行协调和沟通，确保项目的顺利进行，最终实现项目的利润最大化。
5.财务管理甲方需要对整个项目的财务进行管理。
甲方需要制定项目预算和成本管理方案，严格控制项目成本，确保项目的盈利和财务稳定。
6.风险管理房地产开发涉及到大量财务、法律及市场风险，甲方需要进行风险管理和应对措施的制定。
甲方需要对市场环境变化和政策法规进行及时分析，并采取相应的风险控制措施，确保项目的可持续发展。
总之，甲方在房地产开发中扮演着重要角色，需要对整个项目进行全面的管理和控制，保证项目的成功完成。
同时，甲方需要积极与其他参与方进行协调和沟通，以期实现项目的最大利益。
房地产开发具体是负责什么工作内容
房地产开发具体是负责什么工作内容
房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设（包括城市新区开发和旧区改建）而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。
房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。
房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。
房地产开发工作包括以下内容：
1、市场调研、经济分析、拿地，包括招拍挂、拆迁、市政配套；
2、勘察设计、做建筑方案，规划审查报批；
3、施工图设计、办理消防、自来水、电力、通讯、有线电视配套；
4、施工招标；
5、办理预售的准备工作，面积暂测，价格制定，建造售楼处；
6、办理开工手续；
7、办理广告手续。
房地产开发工程部岗位职责
房地产开发工程部岗位职责
房地产开发工程部是房地产企业中非常重要的部门，主要负责房地产项目的开发、规划和建设等工作。
下面是该岗位常见的职责和工作内容：
1. 制定项目计划和投资计划，包括项目定位、前期可行性分析、招商引资、开发策略等。
2. 负责项目选址、土地谈判、土地开发等前期工作，确定土地的规划条件和使用方案。
3. 负责项目设计规划方案的编制、审核和调整，协调相关部门以及政府相关职能部门，确保项目的设计规划符合要求。
4. 管理项目所有的设计、施工、监理、预算等工作，把控工程质量、进度和成本。
5. 负责项目的验收和交付，确保项目顺利运营、达到预期效果。
6. 编制项目管理制度、操作规程、安全制度等文件，加强项目管理，提高工作效率和质量。
7. 负责项目进度跟踪、成本控制、风险评估、变更管理等各项工作，确保项目的正常运营。
8. 维护好与政府、业主、合作伙伴之间的关系，解决与项目建设相关的各种问题。
9. 参与项目市场营销工作，制定并执行推广计划，提高竞争力和知名度。
10. 管理和指导部门下属的工作，制定培训计划、激励措施等，有效推动部门的发展。
以上是房地产开发工程部的一些职责和工作内容，该岗位属于高端职业，需要具备扎实的专业知识、较强的沟通协调能力、严谨的工作态度和创新意识等。
房地产开发公司现场甲方代表职责
房地产开发公司现场甲方代表职责房地产开发公司现场甲方代表是指由业主方派遣的代表，担任房地产项目开发过程中的监管职责，对开发公司的工作进行监督和协调。
在项目的开展过程中，甲方代表起着重要的作用，他们需要保证项目的顺利进行、开发商合法合规，避免项目建设过程中出现质量问题和纠纷，保护业主的合法权益。
以下是房地产开发公司现场甲方代表的职责和工作内容：1. 监督开发商的施工和建设进展甲方代表需要对开发商的施工和建设进展进行监督，确保项目按照规划和设计要求进行。
代表应当定期或不定期进行施工现场巡查，并要求开发商提供相关文件、清单和计划等，以确保工作进展顺利，避免工程质量问题的出现。
如果发现问题或瑕疵，代表需要及时提出，要求开发商进行改善或修复。
2. 制定工程计划甲方代表需要制定详细的工程计划，确保开发商严格按照计划进行，如施工时间、工程质量、材料损耗、施工费用等。
代表必须确保计划的合理性和可行性，并确定监督的时间节点和监督方法。
同时，甲方代表要确保开发商采用符合规范的产品和材料，并按计划提交验收报告。
3. 协调业主与开发商之间的关系甲方代表需要协调业主和开发商之间的关系，要求开发商根据客户需求提供充足的服务和解决方案，为客户提供满意的房屋和生活体验。
代表还应与开发商一起就业主提出的问题和意见进行商讨、协商，解决相关问题，并及时告知业主项目进展情况。
4. 管理合同和付款甲方代表需要仔细管理合同和付款事宜。
代表必须仔细审查合同，以确保其合法性和合规性。
代表应定期审查付款，根据工程进展情况审查申请的付款，确保开发商数量和金额的准确性。
如开发商存在不合理要求或申请额，则代表必须与其进行沟通和协商，以达成双方的共同理解。
5. 处理项目中的纠纷甲方代表需要负责处理项目中可能出现的各种纠纷。
如果开发商在施工过程中出现失误或遗漏，代表需要采取紧急措施，避免纠纷扩大。
代表应与业主商议解决方案，并与开发商、工程公司等组织进行磋商，以达成协议并解决问题。
房地产岗位职责
房地产岗位职责
1. 负责开发和维护客户关系，寻找潜在客户并进行有效的销售和营销工作，以达成销售目标。
2. 协助客户完成房地产交易，包括但不限于房屋买卖、租赁和转让等业务。
3. 提供专业的房地产咨询服务，帮助客户了解市场动态和房地产投资风险，并根据客户需求提供合适的解决方案。
4. 负责策划和组织房地产展览、推广活动以及其他市场营销活动，提升公司品牌知名度和市场占有率。
5. 协助客户办理相关房地产手续，包括但不限于房屋评估、贷款申请、产权过户等。
6. 跟踪房地产市场动态，收集和整理相关数据，为公司制定战略和业务决策提供参考。
7. 协助上级领导完成其他相关工作任务，保持良好的团队合作
精神和积极的工作态度。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容可能根据公司实际情况进行调整。
房地产开发的工作内容
房地产开发的工作内容
房地产开发是指将土地进行规划、设计、建设和销售的过程。
下面是房地产开发的一般工作内容：
1.市场调研与项目策划：进行市场研究和调查，分析需求和竞争状况。
根据市场需求确定项目规模、定位和发展策略。
2.土地选购与规划：寻找适合开发的土地，并进行评估和谈判。
进行土地规划，确定开发用途和容积率等。
3.预算与融资：制定项目预算，并寻找融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保项目的资金支持。
4.建筑设计与施工：聘请建筑设计师和工程团队，进行项目设计和施工管理。
确保项目的质量、进度和成本控制。
5.营销与销售：制定营销策略，进行销售活动和推广，吸引潜在购房者。
组织售楼中心、展示样板房，进行客户咨询和签约。
6.项目管理与运营：负责项目的整体管理和运营，包括物业管理、设施维护、客户服务等。
确保项目的长期可持续发展。
7.法律与合规事务：处理相关法律事务，如土地使用权、建设许可证、房地产交易合同等。
确保项目的合法性和合规性。
8.环境保护与社会责任：关注环境保护，合规排放，推动可持续发展。
承担社会责任，参与社区建设和公益事业。
9.监督与风险管理：进行项目监督和风险管理，确保合规性和风险控制。
及时发现和解决问题，避免潜在风险对项目造成影响。
房地产开发涉及的工作内容是多方面的，需要协调和管理各个环节，确保项目的成功开发和运营。
这需要专业的团队和综合的能力，包括市场研究、财务管理、工程技术、销售营销等。
房地产开发至竣工流程、工作内容(完整版)
房地产开发至竣工流程、工作内容（完整版）完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。
第一部分房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
房地产主要工作内容
房地产主要工作内容房地产是一个重要的行业，涉及到土地的开发、建筑物的修建、物业管理等多个环节。
房地产主要工作内容如下：1. 土地储备与开发：房地产开发的第一步是土地储备。
房地产开发商会积极寻找适合开发的土地，并进行评估和筛选。
一旦选定土地，就会进行土地开发规划，包括规划用途、建筑面积、绿化配套等。
土地开发需要与政府进行合作，办理相关手续，确保开发符合法律法规。
2. 市场调研与项目策划：在进行房地产项目开发之前，需要进行市场调研，了解当前市场需求和趋势。
基于市场调研结果，房地产公司会制定项目策划方案，包括项目规模、户型设计、配套设施等。
项目策划需要考虑到目标客户群体的需求，以及项目的可行性和盈利性。
3. 建筑设计与施工管理：房地产开发需要进行建筑设计，包括建筑物的外观、布局、结构等方面。
建筑设计需要与相关设计团队合作，确保设计方案能够满足项目要求。
施工管理是房地产开发过程中的重要环节，涉及到施工进度、质量控制、安全管理等方面。
施工管理需要与施工队伍紧密合作，确保项目按时、按质量完成。
4. 销售与营销：房地产开发完成后，需要进行销售与营销工作。
销售工作包括宣传推广、售楼处销售、签订合同等。
营销工作包括市场推广、品牌建设、客户关系维护等。
销售与营销需要与市场部门、销售团队等合作，确保项目能够顺利销售，实现销售目标。
5. 物业管理：房地产开发完成后，物业管理成为一个重要的环节。
物业管理包括物业设施的运维、维修、保养等工作。
物业管理需要与物业管理公司合作，确保业主的生活环境和设施得到良好的维护。
6. 土地资源管理与政策研究：房地产公司还需要进行土地资源管理与政策研究工作。
土地资源管理涉及到土地的出让、收购、租赁等方面，需要与政府和相关部门进行合作。
政策研究包括政府发布的房地产相关政策的研究与分析，以便公司能够及时了解政策变化，并做出相应的调整。
7. 投资与资金管理：房地产开发需要大量的资金支持，因此投资与资金管理是房地产公司的重要工作内容。
甲方项目部岗位职责
甲方项目部岗位职责【篇一：房地产开发甲方工程部各岗位职责】1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
13、组织竣工验收及移交。
14、完成领导交办的其他工作。
1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
房地产开发甲方工程部各岗位职责
工程部部门职责1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。
3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
4、参加施工图的会审工作。
负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。
6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。
11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。
14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。
15、组织工程竣工验收及工程移交。
16.针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。
17、完成领导交办的临时性工作。
工程部经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
房地产开发部工作职责和工作内容
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房地产合作开发工作方案6篇
房地产合作开发工作方案6篇第1篇示例：房地产是一个非常大的行业，其发展涉及到很多方面，其中合作开发就是一种常见的合作模式。
合作开发是指两个或多个实力强大、资源丰富的房地产企业或个人，在某个地产项目上进行合作，在共同决策的基础上，共同承担经济风险，共同分享项目的盈利。
通过合作开发，不仅可以分担风险，还能整合各方资源，提高项目开发成功的几率。
下面就为大家介绍一份关于房地产合作开发工作方案。
一、项目概况本次合作开发项目位于某城市繁华地段，总用地面积为xxx平方米，规划建设xxx平方米住宅及商业建筑。
项目地理位置优越，周边配套设施齐全，是一个理想的房地产开发项目。
二、合作方式本项目采取资金、资源、利益共享的合作方式。
合作双方各自投入资金，并按照约定比例分享项目的开发利润。
合作双方将充分整合各自资源，共同推动项目的顺利开发。
三、工作内容分工1. 土地整理与规划设计：由双方共同协商确定土地规划及设计方案，以满足市场需求；2. 开发建设：由双方各自承担一定比例的开发建设费用，共同推动项目的建设工作；3. 销售营销：合作双方共同策划销售策略，开展市场推广活动，确保项目销售顺利进行；4. 运营管理：合作双方共同管理项目的运营工作，确保项目的长期稳定运行。
四、时间安排1. 项目前期：包括规划设计、手续办理等工作，预计耗时2个月；2. 项目开发：包括施工建设、销售推广等工作，预计耗时18个月；3. 项目运营：进入正常的运营阶段，持续监管、管理及销售。
五、风险控制1. 合作风险：双方共同合作，需建立完善的合作机制，明确合作方责任、权利及利益分配；2. 市场风险：随着市场形势的变化，可能会面临市场风险，需要及时调整策略，降低风险；3. 技术风险：在项目建设过程中可能会面临技术风险，需要双方共同研究解决方案，确保项目顺利进行。
六、经济效益本项目的经济效益非常可观，根据市场调研分析，项目的开发预期收益为xxx万元，预期投资回报率为xx%，具有很好的盈利前景。
房地产开发有限公司开发部的工作内容
房地产开发有限公司开发部的工作内容
（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。
协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三）负责办理征用土地的相关手续。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
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第一篇甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案（总平面图等）e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1. 所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2. 申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1. 所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1. 所需资料a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1. 所需资料a.《上海市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1. 所需资料a.报建工程项目IC卡b.上海市建设工程设计招标项目登记表c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书2. 办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费300元）中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九﹑建设工程规划设计要求申办1. 所需资料a.上海市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份b.计划批准文件1份c.土地使用权属证件1份d.房屋权属证1份e.危房鉴定报告f.地形图（划示用地范围）2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十﹑工程项目设计方案深化﹑修改根据规划局批文要求修改设计方案十一﹑设计方案审定会召开1. 所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份c.请柬2. 申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门c.召开方案审定会十二﹑设计方案送审报批1. 所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图（划示用地范围）d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三﹑可行性研究报告编制与报批1. 所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件2. 办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送计委报批十四﹑扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五﹑扩初会召开1. 所需资料a.扩初设计文本若干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局（交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视）等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.上海市建设工程勘察招投项目登记表b.《上海市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《上海市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1. 所需资料a.上海市建设用地批准书申请表（到区土地局领取）b.土地出让协议c.其他相关文件2.申办程序a.备齐上述资料b.到区土地局签署协议c.付款，领取用地批准书二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计二十一、住宅项目开发计划办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取）b.项目配套建设条件审核意见通知书c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到区住宅局办理二十二、建设项目转正1.所需资料a.项目转正申请报告（红头文件）b.可行性研究与扩初批复2.申办程序a.备齐上述资料b.送计委办理二十三A、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图10份b.建筑图7套c.结构图（基础）2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件及项目转正单f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图（划示用地范围及建筑物位置）10份i.分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见c.将意见汇总送至区规划局二十三B、施工招标办理1．所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e．报建表f．住宅项目新开工计划g．住宅项目配套条件审核h．设计中标通知书i．法人证明或对其代理人的委托书j.委托机构招标协议k.代理机构资质l.资金落实情况证明m.监理单位资质n.监理合同o.建设单位资质p.建设单位申请材料q.公开招标发布信息r.公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报批表v.招标文件w.工程量清单x.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同K1.设计监理项目流转表L1.建设项目IC卡２．办理程序a.申请授权b.发布招标信息c.接受施工单位报名d.初选入围施工单位，发标书e.招标文件答疑会f.开标g.准备（１）项所有资料及工程造价万分之四支票一张h.办理中标手续二十四、施工监理单位甄选（略比施工招标简单，此处从略）二十五、施工许可证办理１．所需资料a.申请表b.建设规划许可证c.资金入账凭证d.三通一平的有关证明e.施工合同副本，廉洁协议f.监理合同，住宅项目监理登记证g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料h.项目施工许可证（施工单位）i.勘察、设计中标通知书j.设计监理流转表k.住宅项目建设开工计划２．办理程序a.将图纸分送设计监理、质监站审核b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改c.备齐所有资料d.送市建官处办理二十六、商品房计划申请１．所需资料a.开发单位资质证书b.营业执照c.规划许可证d.建设用地批准书e.固定资产填报表f.项目转正单２．办理程序a.备齐资料b.送计委办理二十七、工程开工１．所需资料a.施工图纸b.建设工程规划许可证c.建设工程施工许可证２．办理程序a.发放图纸b.技术交底c.工程开工二十八、验线１．所需资料a.申报表b.建设工程规则许可证c.验线通知单２．办理程序a.准备资料b.验线第二篇甲方在施工过程中的工作投资控制、质量控制、进度控制；应对方方面面的检查指导，对监理的考核，对施工队伍的管理；发包人供应物的组织；及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题；……第三篇甲方在建设后期的主要工作一、各部门配套征询1.所需资料a.项目有关批文若干份b.总平面图若干份2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章二、扩初会议召开1.所需资料a.总平面图若干份b.地形图若干份c.水、电、煤气、弱电等图若干套（其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容；供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容）d.会议通知2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天分送各有关部门c.招开扩初会议（确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置）三、供水前期业务记录卡办理1.所需资料a.地形图一份b.项目批文复印件一份c.总平面图一份d.申请报告2.办理程序a.备齐上述资料b.到上海市自来水公司（江西中路484号）办理四、给水管网工程可行性研究报告办理1.所需资料a.地形图一份b.总平面图一份c.项目批文及其他相关资料复印件一份2.办理程序a.备齐上述资料b.请自来水公司人员现场查看c.付款（5000元），交付可行性研究报告五、供电规划图设计1.所需资料a.总平面图2份b.地形图一份2.办理程序a.备齐上述资料b.送供电局c.设计人员现场查看，设计出图六、各配套部门外线设计及施工图纸审核1.所需资料a.总平面图若干份b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）若干套c.建筑立面图若干套d.供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）2.办理程序a.备齐上述资料b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计七、水泵房及变电站手续办理1.所需资料a.总平面图b.变电站、水泵房定位图2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同c.设计变电站、水泵房土建图d.技术交底e.工程施工f.设备安装、调试g.竣工验收八、订购配套设备根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品（电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备）九、各配套部门申请手续办理1.所需资料或条件A.供电a.申请报告（应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标）2份b.住宅用电申请表c.已付市政配套费复印件d.已定表箱依据复印件e.工程委托监理合同f.低压用户工程委托书g.工房公灯工程委托书h.派出所编定门牌号复印件i.配套公建的申请报告j.配套公建的设备清单k.路灯申请报告l.路灯委托合同m.地形图一份n.总平面图三份o.供电规划图p.变电站定位图B.供水a.申请报告2份b.征询单1份c.供水前期办理记录卡批复1份d.门牌号证明2份e.地形图1份f.给排水总图（1：500）1份g.消防批文1份h.地下车库消防批文1份i.建设工程规划许可证j.建设工程项目表1份k.综合管线图1份C.煤气（包括住宅煤气申请和公建煤气申请）a.地形图3份b.综合管线图3份c.总平面图3份d.给排水总图（1：500）3份e.煤气透视图3份f.申请报告2份g.委托书2份h.保证书2份i.小区总平面图软盘1张j.付增容费D.电话通信a.地形图1份b.总平面图1份c.管线总平面图（1：100）1份d.弱电施工图（全套，包括系统图及平面图，1：100）1套e.配套费发票复印件E.雨污水a.排污申请报告2份b.项目批文1份c.地形图1份d.管线平面图1份e.检测水样1份f.排水量申请核定表g.付款（每平方米16.5元）2.办理程序a.备齐上述资料b.分送各部门处理十、各类配套款支付1.供电付款a.小区内供电贴费550元/千瓦b.电表保证金单相表80元/只三相表150元/只c.外线电缆工程，按工程决算付款d.购电缆熔丝箱530元/只e.公建设施供配电贴费及工程款，按决算支付2.供水付款a.小区内给排水管网费17.5元/平方米b.贴水费0.22元/平方米3.煤气付款a.煤气外管21元/平方米b.多层煤气内管 5.40元/平方米c.小高层煤气内管8.60元/平方米d.委托办理费 2.00元/平方米4.有线电视付款a.办理委托合同b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/户，应向业主收回）5.电话付款a.签订住宅建设电话通信工程承包合同b.分期付款（多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米）十一、配套协调会召开1.所需资料a.各配套单位配套施工图b.会议通知2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天发会议通知c.召开配套协调会，合理安排进场顺序（依次为雨污水——自来水公司——煤气公司——电缆公司——电话局——有线电视——环卫所——信报箱安装）十二、配套工程施工各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工十三、配套工程竣工验收根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收十四、各类计量器具安装1.电表安装单向表10元/只三相表20元/只2.水表安装手续办理及水表安装3.煤气表安装a.通知物业公司b.每户收款，领表及配件c.安排日期安装十五、新建住宅配套工程交付使用1.供电确定停电日期，拆除临电，办理交付使用手续。