办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度首先，办公室工作量化考核制度需要明确评估指标和标准。
根据办公室的具体工作内容和目标，制定具体的工作指标，如工作完成率、准确率、效率等。
同时，还要明确评估标准，即对员工的工作表现进行评分，如优秀、良好、合格、不合格等。
其次，在量化评估的基础上，可以建立考核周期和考核方式。
考核周期可以根据实际情况来确定，可以是每月、每季度或者每年进行一次考核。
考核方式可以是员工自评、部门评估和上级评定相结合，通过多方面的评估来综合考察员工的工作表现。
另外，为了确保考核结果的公正性和客观性，需要建立公平公正的评估机制。
这包括评估流程的透明性，评估标准的合理性，以及评估结果的公示和申诉制度等。
只有这样，员工才能够对考核结果表示认同，并且愿意通过自身的努力来提高工作表现。
除了考核与评估之外，办公室工作量化考核制度还应该注重员工的激励和奖励机制。
通过设立奖励制度，对取得优异成绩的员工进行公开表彰和奖励，可以有效激发员工的积极性和竞争意识，提高整个办公室的工作效率和绩效。
最后，为了让办公室工作量化考核制度能够真正发挥作用，还需要建立良好的沟通与反馈机制。
领导应及时与员工沟通，对员工的工作进行及时反馈，指导员工改进工作方式和方法。
同时，员工也应该主动与领导和同事进行合作和交流，提出自己的工作意见和建议，为工作流程的优化和协调提供有价值的参考。
总之，办公室工作量化考核制度是一种能够科学评估员工工作表现的管理制度。
通过明确评估指标和标准、建立考核周期和方式、确保评估的公正和客观、注重员工激励机制、建立良好的沟通与反馈机制，可以提高办公室整体的工作效率和绩效，实现企业的长期发展目标。
办公室目标量化考核办法
2012年目标考核标准
为加强科室内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，促进工作制度化、规范化，结合办公室实际，特制定本规定。
一、考核原则：客观、公正、公平、公开。
二、考核范围：科室全体人员。
三、评分标准：基本分为100分。
依据考核的内容逐项评分，扣至本项分值为零止。
四、考核内容
（一）公共部分目标管理（30分）
1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次；因迟到、早退造成工作失误和失职的，扣6分。
2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或单位分管领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。
在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。
3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。
（二）业务工作目标管理（70分）
- 1 -
负责科室全面工作，完成公司领导交办的其它工作，
协助科室共同完成相关工作。
．完成领导交办的其他工作任务得5分，工作方法不当，未按时完成或完成质量不高的，一项扣2分。
（二）业务工作目标管理
（1）做到准确无误得10分，出现漏、错现象每次扣2分。
- 2 -。
(完整)办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。
二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。
三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4：3:2：12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一）考核频率为每月考核一次（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。
（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月.即完成一个月的绩效考核.四、考核内容每出现一个错误扣 1 分考勤表核算完毕延时1天扣1分每出现一个错误扣 2 分财务原因发工资延时1天扣2分每出现一个错误扣 2 分财务原因延时1天扣2分到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分备注：特殊申请除外常高等等。
②所有评分，均可保留到小数点1位数五、考核结果处理1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。
（1）排名为全公司倒数第一名者，公司予以发放警告信，且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪，且在企业文化宣传栏公示一个月。
（2）排名为全公司倒数第二名者,公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以发放警告信且在企业文化宣传栏公示一个月；连续三个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以调岗降薪且在企业文化宣传栏公示一个月。
综合部绩效量化考核细则2
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合部工作考核量化标准一、考核内容（一）出勤（20分）1、遵守公司考勤制度，出满勤者得20分：2、病假：每一天扣0.5分，上不封顶。
3、事假：每一天扣1分，上不封顶。
4、旷工：每半天扣2分，上不封顶。
5、公司规定的所有活动（公司级会议、部室例会等）每缺席一次扣1分，6、迟到、早退每次扣0.25分，说明：(1)无故旷工达3天以上或公司规定的所有活动中有2／3以上不参加者，视该项0分；(2)病假、事假累计达七天以上者，本月量化为0。
(3)规定时间内的婚、丧假，生育假、年休假等不扣分，但超出按事假对待。
（二）工作量（40分）根据本月的工作项目的数量和质量计算。
1、在本职工作作出积极、主动贡献，成效显著者计30分。
2、工作认真负责，规范高效，在市公司及以上公司得到好评和认可者计10分。
3、工作应付，效率低下，不能及时完成领导交办的事务扣2—5分。
4、工作缺乏责任心，欠主动者扣2—5分。
5、工作态度恶劣，受到公司领导（含市公司）批评的，扣10分。
6、工作中有重大失误，影响到公司工作，视情节轻重，扣30分，特别严重者，当月量化为0。
说明：（1）工作量主要看分工日常工作落实情况。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）按要求认真规范值班，如空岗每次扣5分。
（3）按照公司规定着装，每发现一次不按规定着装扣1分（4）各办公室确定每日值日人员，每发现办公室内脏乱差扣1分，被经理发现扣5分。
办公室考核制度细则
办公室考核制度细则一、考核目的办公室是一个组织中至关重要的部门，其工作直接影响着整个组织的运转效率和工作质量。
为了提高办公室工作人员的综合素质和业绩表现，建立科学合理的办公室考核制度显得尤为重要。
本文旨在制定办公室考核制度细则，为办公室工作人员明确考核标准和流程，促进工作人员全面发展。
二、考核标准1. 工作质量：办公室工作人员应保证工作的准确性和及时性，确保所交付的工作符合要求。
2. 工作效率：办公室工作人员应高效完成工作任务，并能够合理安排时间和资源。
3. 团队合作：办公室工作人员应积极配合他人，能够有效地与团队成员沟通合作，提高团队整体工作效能。
4. 自我发展：办公室工作人员应不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习和培训不断完善自己。
三、考核流程1. 考核周期：每个考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截至到12月31日。
2. 考核指标：根据考核标准，制定相应的考核指标并在每年开始时向办公室工作人员进行公布和解释，以确保公平公正。
3. 考核工具：为了客观全面地评估工作人员的表现，考核工具可以包括但不限于个人自评、360度评价、工作成果评估等。
4. 考核评分：根据考核工具的反馈结果，对每位办公室工作人员进行评分，并制定评分等级。
四、考核结果处理1. 考核等级：根据每位办公室工作人员的考核得分，将其划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级。
2. 奖惩措施：根据考核等级，为优秀和良好等级的工作人员提供相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等；对于合格和待提升等级的工作人员，制定相应的培训和改进措施，提供必要的支持和指导。
3. 考核结果通报：将每位工作人员的考核结果以适当的方式向其本人进行通报，并保护其个人隐私。
五、监督与改进1. 考核监管：办公室主管应定期对办公室的考核工作进行监督和检查，确保考核制度的执行和公正性。
2. 考核改进：根据每年的考核结果和员工的反馈意见，对办公室考核制度进行评估和改进，以使其更加科学合理，并提高工作人员的参与度和认可度。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
办公室目标量化考核办法
办公室目标量化考核办法在现代企业管理中，目标量化是一种常见且有效的管理方法。
为了确保办公室成员的工作效率和绩效，制定一套科学的目标量化考核办法是必不可少的。
本文将介绍一种适用于办公室的目标量化考核办法，以提高工作效率和推动团队的整体发展。
一、确定明确的目标在制定目标量化考核办法之前，首先需要明确办公室的整体目标。
团队成员必须清楚理解并认同这一目标，只有这样，才能制定符合整体目标的个人目标。
二、分解目标将整体目标分解为可量化的具体目标，这样才能更好地执行和测量。
例如，如果整体目标是提高客户满意度，可以将其分解为每个团队成员需要完成的具体任务，如提供客户支持、回复客户邮件等。
三、设定SMART目标目标必须具备SMART的特点，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-Bound）。
只有这样，目标才能明确、可衡量，并提供可行的执行时间。
四、制定绩效指标为了量化考核办法的执行效果，需要制定合适的绩效指标。
绩效指标可以包括完成任务的数量、质量、准时交付等。
通过设定绩效指标，并按照一定的权重进行评估，可以更好地衡量团队成员的工作绩效。
五、建立定期反馈机制定期的反馈对于目标量化考核的有效执行至关重要。
办公室可以设立每月或季度性的评估和反馈会议，对团队成员的绩效进行评价和讨论。
通过及时的反馈，可以发现问题并及时采取措施进行调整和改进。
六、奖惩机制的建立为了激励团队成员的积极性和努力，可以建立一套奖惩机制。
优秀的表现可以得到表扬和奖励，而不达标的绩效则需要面对相应的惩罚或纠正措施。
奖惩机制可以根据目标量化考核结果进行调整和优化。
七、持续改进办公室目标量化考核办法并非一成不变的，它需要根据实际情况进行不断的改进和优化。
通过持续评估和反馈，可以发现问题并及时调整考核办法，以达到更好的管理效果。
总结：办公室目标量化考核办法是提高工作效率和推动团队发展的重要手段。
办公室工作人员考核方案
办公室工作人员考核方案是为了评估和提高办公室员工的工作表现而设计的。
一个有效的考核方案应该包括以下几个关键组成部分：1. 目标设定：明确办公室工作人员的工作目标和职责，确保每个员工都清楚自己的工作重点和期望成果。
2. 绩效指标：制定具体的绩效指标，包括工作效率、工作质量、团队协作、客户服务、创新能力等方面，以便对员工的表现进行量化评估。
3. 考核周期：确定考核的时间周期，如每月、每季度或每年进行一次考核，确保及时评估员工的工作表现。
4. 考核方法：采用多种考核方法，如自我评估、同事评估、上级评估、客户评估等，以获得全面客观的评估结果。
5. 反馈机制：建立反馈机制，将考核结果及时反馈给员工，并提供具体的改进建议，帮助员工提高工作表现。
6. 奖励与惩罚：根据考核结果，实施奖励措施，如奖金、晋升机会等，以及必要的惩罚措施，如培训、调岗等，以激励员工积极工作。
7. 持续改进：根据考核结果和员工反馈，不断优化考核方案，提高考核的有效性和公平性。
以下是一个简单的办公室工作人员考核方案示例：一、目标设定：1. 完成日常工作任务，确保工作质量。
2. 积极参与团队讨论和协作。
3. 提高自我学习和创新能力。
二、绩效指标：1. 工作完成度：完成任务的数量和质量。
2. 团队协作：参与团队活动和解决问题的积极性。
3. 客户满意度：处理客户问题的及时性和满意度。
4. 个人成长：参加培训和学习的情况。
三、考核周期：每年进行一次全面考核，每个季度进行一次阶段性评估。
四、考核方法：1. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价。
2. 同事评估：同事之间互相评价。
3. 上级评估：上级对员工的工作表现进行评价。
五、反馈机制：考核结果将在每个季度末或年度末与员工进行一对一反馈。
六、奖励与惩罚：1. 奖励：年度考核优秀者将获得奖金、晋升机会等。
2. 惩罚：表现不佳的员工将接受培训、调岗等措施。
七、持续改进：根据员工反馈和考核结果，每年对考核方案进行一次审查和调整。
办公室工作人员考核制度
办公室工作人员考核制度的设计与实施对于提高工作效率和激励员工具有重要意义。
一个有效的考核制度应该做到客观、公正、可操作，并且能够兼顾员工个体表现和团队协作。
本文将从几个方面详细阐述办公室工作人员考核制度的设计原则和实施方法。
一、目标明确、可衡量考核制度应该明确具体的目标和衡量指标，以确保员工在工作中有明确的方向和任务。
这些目标和指标应该与组织的战略目标和部门的工作任务相一致。
例如，对于销售人员可以考核销售额、客户满意度等指标；对于行政人员可以考核工作效率、文件处理能力等指标。
目标的明确性和可衡量性是评估员工绩效的基础。
二、公正、客观考核制度应该坚持公正和客观原则，避免主观性的评价和偏见的干扰。
评估员工绩效的标准和方法应该被明确地公布，员工对于自己的绩效有清晰的认知和了解。
此外，考核过程中应该建立多元化的评价机制，充分听取各方意见，确保评估结果的准确性和公正性。
三、全面评估考核制度应该全面评估员工的工作能力和潜力。
除了绩效目标的达成情况，还应该考虑员工的专业知识、团队合作能力、创新能力等方面的表现。
全面评估旨在鼓励员工的全面发展，并为员工提供成长和晋升的机会。
四、激励机制考核制度应该建立激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等。
激励机制的设计应该与员工的工作表现直接相关，并且能够激发员工的个人动力和团队协作意识。
五、定期沟通和反馈考核制度的有效实施需要定期的沟通和反馈机制。
管理者应该与员工进行定期的绩效评估和面谈，及时就员工的工作表现给予正面的反馈和改进的建议。
同时，员工也有权利对于考核结果提出疑问和申诉，确保考核过程的公正和透明。
六、持续改进和更新考核制度应该持续改进和更新，以适应组织和员工的变化需求。
随着市场环境和岗位要求的变化，考核指标和方法也需要相应地进行调整。
此外，考核制度的实施效果需要进行定期的评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
综上所述，办公室工作人员考核制度的设计和实施是组织管理的重要一环。
办公室员工百分制考核制度
办公室员工百分制考核制度1. 背景办公室是公司内部运转的核心部门，其工作效率和工作质量直接影响公司的经营业绩。
因此，制定一套科学合理的员工考核制度，对于保证办公室工作的高效性和质量具有重要的意义。
2. 简介百分制考核法是一种常见的员工绩效考核方法，它通过统计员工完成工作任务的情况，将员工绩效量化，运用百分数表示员工的工作能力和业绩水平。
百分制考核法的最大优点是简单明了，公正公平，便于管理，易于落实。
因此，我们决定在办公室实施百分制考核制度，以更好地激励员工主动努力工作，促进公司的发展。
3. 考核内容3.1 工作任务进度在单项工作任务过多而难以准确评估员工整体工作表现的情况下，我们考虑采取考核员工任务进度的方法。
具体来说，将员工完成工作任务的进度情况以百分数表示，并与规定时间进行对比。
例如，如果某项工作任务规定在两周内完成，员工在第一周时已经完成任务的70%，则该员工在该任务上的任务进度得分为70分。
3.2 工作质量除了工作进度以外，工作质量同样是评估办公室员工绩效的重要指标。
我们将员工在工作中出错的次数、客户投诉情况、业务处理效率等情况纳入考核范围，获取员工的绩效得分。
3.3 工作态度工作态度是考核员工的另一重要指标。
我们将员工遵守公司规章制度、工作积极主动、团队协作等情况纳入考核，获取员工的绩效得分。
员工在工作中表现出来的团队协作、积极向上的态度同样会得到认可并反映在员工的绩效分数上。
4. 考核分数计算方法我们将以上三个维度的考核得分相加，并乘以相应的权重，从而得出员工的总绩效得分。
百分制考核法的基本原则是满分为100分，因此我们将员工的总绩效得分乘以一个缩放因子，最终得出的得分就是员工的绩效得分。
5. 实施细节5.1 考核周期我们将采用按月考核，每个月对员工进行一次绩效考核，并将考核结果在下一个月初公布。
5.2 考核标准我们将设定相应的考核标准，并建立相应的考核评分表，具体内容包括任务进度、工作质量、工作态度。
大学办公室量化考核细则
大学办公室量化考核细则(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除大学团委办公室量化考核细则新的学期开始，为完善学院团委办公室的制度，规范办公室人员的行为，提高积极性以及工作效率，保证学院团委各项工作顺利展开，打造团委工作的文明窗口，特制定本量化考核细则。
一、此细则共分为四个部分：（一）日常值班制度团委办公室人员的日常值班制度将从着装问题、礼貌问题、办公室卫生问题、准时值班问题、值班记录问题、遵守规则问题、爱护财物问题等七个方面进行执行。
具体参照办公室值班制度进行减分数。
（注：根据具体情况进行判断，情节轻者扣1分，情节严重者扣2分）（二）例会制度团委办公室每周的例会都会进行签到，细则将会从到会人员的出勤率、是否迟到早退、以及会议记录、会议表现等四个方面进行减分数。
（注：根据具体情况进行判断，情节轻者扣1分，情节严重者扣2分）（三）物品管理团委办公室作为仓库的管理者，必须做到严格的遵守仓库管理条例，损坏、弄丢、借还登记簿的填写不合格等都会做出减分数。
具体参考仓库管理条例。
（注：根据具体情况进行判断，情节轻者扣1分，情节严重者扣2分）（四）平时表现大概从团委举办活动的出勤率、工作的积极性等方面进行加分数。
（注：根据具体情况进行判断，出勤一次加一分，积极性高涨加三分）二、本量化考核细则规定：（一）每人基础分100分。
日常值班制度占30分，例会制度占30分，物品管理占40分，根据委员平时的工作表现进行减分。
（二）在平时表现上根据委员的工作表现进行加分，无上限。
三、具体人员及执行情况详见办公室连量化考核表大学团委办公室二〇一六年十月二十二日。
xx名师工作室管理制度及量化考评办法
xx名师工作室管理制度及量化考评办法一、总则1. 为提高教育教学质量，促进教师专业发展，提升名师工作室整体效能，特制定本制度及量化考评办法。
2. 名师工作室是以名师为核心，以团队合作为基础，以研究、培训、示范、引领为主要任务的专业性工作机构。
二、工作职责1. 名师应履行以下职责：(1) 制定并实施工作室发展规划和年度工作计划；(2) 组织开展教育教学研究活动，提高教师专业水平和教学能力；(3) 带领和指导工作室成员进行教育教学实践和研究；(4) 协助学校完善校本研修制度，推动教育改革和创新。
2. 工作室成员应履行以下职责：(1) 遵守工作室规章制度，积极参与工作室各项活动；(2) 主动承担教育教学研究任务，提高自身专业素养；(3) 定期向工作室汇报工作进展和成果；(4) 及时反馈教育教学问题，提出改进建议。
三、管理考核1. 工作室实行定期考核制度，包括工作室建设、教育教学研究、教师专业发展等方面的考核。
2. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，作为工作室成员考核评价、评优奖励的重要依据。
3. 对于考核不合格的工作室成员，将给予提醒、指导或调整岗位等处理措施。
四、量化考评办法1. 工作室绩效得分由以下几部分组成：(1) 教育教学研究成果：包括发表的教学研究成果、获奖情况等；(2) 教师专业发展：包括参加各类培训、学术交流活动情况等；(3) 工作室建设：包括组织参与活动、团队协作等方面；(4) 其他相关工作：包括学校认可的其他重要成果和表现。
2. 考核量化评分标准如下：(1) 发表的教学研究成果：按照发表刊物级别和影响因子等因素给予相应评分；(2) 教师专业发展：按照参加培训次数、学历提升等情况给予相应评分；(3) 工作室建设：按照组织参与活动次数、团队协作效果等方面给予相应评分；(4) 其他相关工作：按照学校认可的其他重要成果和表现情况给予相应评分。
3. 工作室绩效得分每月公布一次，作为教师考核评价、评优奖励的重要依据之一。
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度随着现代企业的发展，各个领域的管理理念也在不断的更新和转换，量化考核制度越来越受到企业的重视，特别是在企业的人力资源管理方面有着重要的意义。
在办公室设置相应的工作量化考核制度，不仅可以提高员工的工作效率，促进工作品质的提升，也能够更加感性地反映出员工在日常工作中的表现，使员工们更加明确工作目标和提高自我要求。
一、建立工作考核制度的目的1、有效提高员工的工作效率和工作品质。
2、合理评估和反映员工在工作方面的表现，为员工的晋升和薪资调整提供依据。
3、增强员工的归属感和满意度，激发员工的工作积极性。
二、考核内容1、任务完成情况：对员工负责的任务完成情况进行评估，包括完成任务的时间、质量、效果等方面。
2、工作贡献：对员工在工作中所做出的贡献进行评估，包括是否有推动企业发展的良好表现，是否有为企业省钱或者带来效益的做法等。
3、工作态度：对员工的工作态度进行评估，包括是否遵守公司规定、是否有礼貌待人等方面。
4、团队协作：对员工在团队合作中所扮演的角色进行评估，包括工作中是否积极合作、是否善于沟通交流等。
三、考核制度建立1、确定考核标准：企业应该根据实际情况制定员工工作考核标准。
2、制定考核指标体系：企业可以根据实际情况制定相应的指标体系，包括任务完成情况、工作贡献、工作态度、团队协作等。
3、建立考核结果反馈机制：企业应该建立相应的反馈机制，及时向员工反映考核结果，让员工知道自身的优劣，避免耽误工作进度和影响工作质量。
4、不断完善考核制度：企业应该根据员工的反馈情况和企业的发展情况适时完善制度。
四、考核结果的运用1、在晋升和薪资调整中作为重要依据，促进员工的积极进取。
2、成为企业员工培训中的重要内容，让员工能够更加专业、精细地运用职业技能。
3、成为企业制定更好的管理措施的依据，持续推动企业跨越式发展。
五、总结通过建立工作量化考核制度，可以提高员工的工作效率和工作品质，促进企业的快速发展。
办公室工作人员考核制度范本(5篇)
办公室工作人员考核制度范本为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。
结合办公室工作实际，制定本办法。
一、遵循的原则(一)有利于办公室工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。
(二)实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。
(三)平时考核与月终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。
二、考核标准(一)扣分标准1、各负其责，按照区域划分，辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的，发现一处扣____分。
2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣____分。
3、无故旷工，每天扣____分；累计旷工超过____天，勒令其辞退工作。
4、值班脱岗，每次扣____分；贻误工作造成损失的，视情节轻重每次扣2—____分。
5、外出请假，事毕返回不按时销假，每次扣____分。
7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣____分。
8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣____分。
9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成，经查属实，每次扣____分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣____分。
11、上班期间不穿制服，发现一次罚款____元。
12、上班期间饮酒，发现一次罚款____元。
(二)加分标准1、受到表彰的先进，每次加____分。
2、全月满勤的，年底加____分。
三、考核办法考核总分为____分，考核分____分以上为合格，月末可领取全额工资。
____分以下每少一分扣____元，连续____次考核分低于____分的解除合同。
第二篇。
办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，-完成文秘资源网公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制度表
综合办考核管理办法一、目的为规范本部门员工在工作活动中的各项行为，准确反映员工的工作实绩，发现和改进影响员工绩效发挥的因素，充分挖掘员工潜能，有效激发员工积极性，特制定本管理办法。
二、范围适用1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准，对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。
2、本考核办法适用于本部门所有员工三、考核原则1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。
2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。
3、实现奖优罚劣，倡导能力、创新的原则，使员工获得努力向上和改善工作的动力。
4、考核中，属于工作创新引起的失误，根据实际情况进行评价。
5、对于同类错误重复违反的，按相关制度双倍扣分。
6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的，将视损失情况进行评价。
四、考核体制成立部门考核小组，组长：杨杰、成员、李雪、马静、赵莫生五、考核程序1、主任代表部门接受公司的考核，组织考核小组按月对副主任、主管进行考核，并就主管对一般员工的考核进行复核。
2、考核采用查看、听取汇报等方式，查看周计划及上级安排的工作完成情况，听取主管的月度自考汇报为依据。
3、次月2日前，主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。
4、次月5日前，考核小组进行考核，考核结果形成考核报告，经主管领导确认后，报公司人力资源部。
5、员工对考核结论有异议的，可在考核后2日内提出复议，主任收到申请后，组织复议，并及时将复议结论通知给本人。
六、考核方式1、主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。
2、主任通报本部门周计划完成情况，并对月度工作实效进行点评。
3、考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。
综合办综合办主任（含副主任）员工月份绩效量化考核表综合办副主任工作业绩绩效量化考核表。
办公室主任工作量化考核细则
办公室主任工作量化考核细则
为了加强对学校办公室工作人员的考核管理,增强工作的积极性、创造性、主动性，切实做好各项工作，努力争先创优，确保办公室工作正常运行，特制定办公室工作考核细则，具体情况见下表：
5、处理好上级文件的登
记、保管交办、归档工
作，并督促有关人员及
时完成上级要求做的工
作。
5、做好校务公开工作。
6、及时做好及上级有关表
册、数据、材料、报表
7、做好有关会议、活动的
安排、接待工作。
突击性工作
（含各级各类比赛）5
带领组科室人员认真完成
学校交付的突击性工作，效
果良好
工作积极，效果好得满分；工作
消极，不服从学校分配，造成影
响者扣2—5分
依据工作效
果及反馈情
况
协管工作5协助学校抓好教风、学风建
设，做好年终评优、后勤管
理等工作
工作尽职得满分，工作有失误酌
情扣分
查看部门记
载
上交资料5按时上交各种资料及期末
总结
按学校及职能部门要求，工作积
极，资料上交及时、齐全，期末
有总结。
迟交扣1—2分，无总结
扣2分。
查看资料
合计100。
深化办公室工作片工作量化立体考核通知
深化办公室工作片工作量化立体考核通知各办公室、工作片：为推进“创新业绩，树新形象”主题实践活动，加强机关作风建设，提高工作效率和人民群众对机关工作的满意度，经街道党工委、办事处研究决定，深化办公室、工作片工作量化立体考核制度，以科学合理的考核体系来促进各项工作全面及时落实，从而体现效率、公平、公正，达到勤政、廉政、优政。
具体通知如下：一、考核内容办公室、工作片的党风廉政、工作纪律、工作作风、工作实绩、工作创新。
二、考核形式实行量化捆绑式考核。
考核以办公室、工作片为单位进行，1000分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法，一扣全扣，得奖全奖，考核得分即该办公室、工作片所有工作人员的得分；项目设置及评分标准详见《街道办公室工作责任制考评表》和《街道工作片工作责任制考评表》。
三、考核办法（一）平时督查和抽查。
街道机关效能建设督促检查组负责平时的督查和抽查，对工作片、办公室进行定期或不定期的督查和抽查，督查和抽查结果予以通报，并记入考核档案，年底考核统一计算。
（二）年终考核。
年底由各工作片、办公室根据街道里统一部署对照考评项目内容进行自评、总结，再由街道党工委办事处组织考核组对工作片、办公室进行年度考核。
（三）考核领导小组评定。
考核组结合平时督查、抽查和年终考核结果进行汇总，提出考核结果意见，报考核领导小组，由考核领导小组作出综合评定。
四、考核结果运作（一）考核得分与年终考核奖金挂钩。
年终考核奖金由县拔奖金和街道奖金组成，总额人均不低于6000元，考核得分超过基准分1000分的，超过分数按人均每分6元加发；考核得分不到基准分1000分的，不足分数按人均每分6元扣发。
（二）考核与先进评比挂钩。
办公室、工作片分别考核，得分第一名为本年度先进集体，该办公室、工作片主任和总支书记为优秀公务员或优秀事业干部，先进评比比例放宽到20%；考核得分最后一名的办公室、工作片领导本年度不得评为先进；获得先进集体的单位人均奖励1000元，考核最后一名的单位人均扣发1000元。
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办公室工作量化考核制度
一、考核目的
为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。
二、考核方式
办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。
三、考核方法
办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法
1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4:3:2:1
2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献
四、考核时间安排
（一）考核频率为每月考核一次
（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分
（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果
（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通，反馈考核结果。
（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。
即完成一个月的绩效考核。
四、考核内容
（一）工作业绩考核
（二）工作态度考核
（三）特殊贡献
备注：①特殊贡献包含但不限于人才介绍；在规定时间内提前完成工作任务；客户满意度非常高等等。
②所有评分，均可保留到小数点1位数
五、考核结果处理
1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。
（1）排名为全公司倒数第一名者，公司予以发放警告信，且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪，且在企业文化宣
传栏公示一个月。
（2）排名为全公司倒数第二名者，公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第二名者，公司予以发放警告信且在企业文化
宣传栏公示一个月；连续三个月排名为全公司倒数第二名者，公司予以调岗降薪
且在企业文化宣传栏公示一个月。
（3）排名为全公司第一名者，公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号；排名为全公司第二名者，公司予以发放“800”
元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号；排名为全公司第三名
者，公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣
誉称号
（4）出现分数相等，排名并列的情况，公司全体员工参与匿名投票，由办公室参与监督唱票，最终确定排名。
2、工作业绩指标的考核工作，由办公室配合抽查，凡发现作弊者均予以开除处理，
且公司不予以任何补偿
备注：此绩效考核制度与其他考核制度无冲突，均按规定执行即可。