品牌战略定位经典案例
劲酒定位分析成功案例
劲酒定位分析成功案例引言劲酒作为一家在酒水市场上颇有影响力的品牌，其成功的定位战略一直备受业界关注。
本文将通过对劲酒的定位分析，探讨其成功的案例，并分析其核心竞争力和市场定位。
劲酒的品牌故事劲酒是一家中国著名的白酒品牌，创立于1994年。
公司以“传承白酒文化，造福人类健康”为经营理念，致力于生产高质量的白酒产品，并通过创新推动行业发展。
劲酒的定位分析1.目标顾客群体劲酒的目标顾客群体主要是社会中高收入群体，以及国内外高端商务人士。
这一定位与其产品质量和价格密切相关，因为劲酒秉承着精湛的酿酒工艺和传统的生产工艺，产品质量得到了广大消费者的认可和信赖。
2.售价策略劲酒在市场竞争中采取了高价策略，以与其他白酒品牌形成明显的差异化。
高价策略不仅可以提高产品的品牌价值和形象，还可以通过满足高端消费者的心理诉求，塑造其独特的身份认同感。
3.品牌形象劲酒注重品牌的形象塑造，通过精心设计的宣传和广告活动，打造了一种高端、时尚和品质保证的形象。
劲酒在广告中强调其产品的独特性和高质量，进一步增强了品牌形象和信誉度。
4.渠道优势劲酒通过建立良好的销售渠道，包括高档酒店、餐馆和高级超市等，确保产品在目标市场的广泛销售。
劲酒还积极发展电子商务渠道，以便更好地满足不同消费者的购买需求。
劲酒的核心竞争力1.优秀的产品质量劲酒以其传统的酿酒工艺和精湛的技术，生产出优质的白酒产品。
产品口感细腻、香气浓郁，酒体充满层次感，并且在市场上备受好评。
2.强大的品牌形象劲酒通过品牌形象的塑造，打造了一种高端、时尚和品质保证的形象。
品牌的高知名度和美誉度，为劲酒提供了更多的市场机会和优势。
3.精准的市场定位劲酒通过精准的市场定位，使其产品更好地满足目标顾客的需求。
劲酒在定位上准确定位于高端市场，通过提供高品质的产品和服务，吸引了目标顾客群体的关注和消费。
结论劲酒凭借其优秀的产品质量、强大的品牌形象和精准的市场定位在竞争激烈的白酒市场上取得了成功。
全棉时代品牌定位与市场战略案例
全棉时代品牌定位与市场战略案例全棉时代是一家专注于全棉家居用品的品牌，秉承着“舒适、环保、健康”的理念，致力于为消费者提供高品质的棉制家居产品。
本文将就全棉时代的品牌定位和市场战略进行分析和讨论。
一、品牌定位1.1 产品定位全棉时代的产品定位是提供高品质的全棉家居用品。
在今天这个注重环保和健康的时代，人们对家居产品的要求越来越高。
全棉时代凭借其先进的技术和独特的制作工艺，生产出具有高品质、环保和舒适的全棉产品，满足了消费者对于家居用品的需求。
1.2 品牌定位全棉时代的品牌定位是成为全球领先的全棉家居用品品牌。
品牌旨在为客户提供最好的全棉产品，并在行业中树立起独特的品牌形象和声誉。
全棉时代以“舒适、环保、健康”为核心理念，通过不断创新和持续改进，为消费者打造舒适健康的家居生活。
二、市场战略2.1 市场定位全棉时代将市场定位为追求高品质、环保和健康生活方式的消费者。
在全球范围内，人们对于生活质量的要求日益提高，消费者对于家居用品的选择更加注重产品的质量和材质。
全棉时代正是凭借其高品质的全棉产品迎合了这一市场需求，吸引了一大批追求健康生活方式的消费者。
2.2 品牌推广策略为了更好地推广品牌，全棉时代采用了多种市场推广策略。
a. 媒体广告：全棉时代利用电视、网络、平面媒体等多种渠道发布广告，向消费者传达品牌的理念和产品优势，增强品牌的曝光度和认知度。
b. 社交媒体宣传：全棉时代在社交媒体上开设官方账号，与消费者进行互动交流，通过分享品牌故事、产品信息等方式吸引粉丝和潜在客户。
c. 合作与赞助：全棉时代与一些知名品牌和公益组织进行合作与赞助，借助他们的影响力和平台来提高品牌知名度，并展示企业的社会责任。
2.3 渠道拓展策略全棉时代通过多渠道销售的方式来扩大市场份额。
a. 实体店铺：全棉时代在主要城市设立实体店，提供具有品牌特色的购物环境，方便消费者亲身体验产品的质量和舒适度。
b. 网络销售：全棉时代建立了自己的电商平台，通过网络销售产品，不受时空限制，同时可以针对不同地区和消费群体做精准的推广和营销。
多品牌战略的实际案例
多品牌战略的实际案例
1. 资生堂集团
资生堂集团是一家以美容和护肤为主的跨国集团，旗下品牌涵盖了多个领域，如波尿酸护肤品资生堂、化妆品品牌NARS、色彩品牌bareMinerals等等。
通过这种多品牌战略，资生堂能够满足不同地区和消费者的需求，并实现销售和市场占有率的最大化。
2. 可口可乐公司
可口可乐公司是全球饮料巨头，也采用了多品牌战略。
其拥有多个品牌，包括可口可乐、雪碧、芬达等多款不同的饮料品牌。
这些品牌相互协作，为公司提供了更广泛的市场占有率，并有助于提高公司的收益。
3. 联想集团
联想集团也是一个实施多品牌战略的例子。
该公司旗下品牌有ThinkPad、IdeaPad、YOGA等。
这些品牌定位不同、面向不同的用户群体，在不同的市场需求中得以发挥其独特的功能和性能，帮助联想实现了业务范围的不断扩张。
4. 耐克公司
耐克公司也是多品牌战略的成功例子之一。
耐克公司旗下有许多知名品牌，如Air Jordan、Converse、Hurley等，每个品牌都有自己的市场定位和独特的品牌形象，同时为公司提供了更广泛的市场占有率，加强了品牌的影响力和知名度。
家族品牌策略案例
家族品牌策略案例
一、品牌定位
某家族企业以制作高品质的皮具而闻名，其品牌定位为高端市场，强调产品的手工制作和精湛工艺。
在市场上，该品牌以其卓越的品质和独特的设计吸引了众多追求品质生活的消费者。
二、品牌形象
该家族企业注重品牌形象的塑造，从产品到店面都保持了一致的风格。
品牌标志简洁大方，与产品的高端定位相得益彰。
此外，该家族企业还注重店面装修和布局，营造出优雅、高贵的购物环境，提升了品牌形象。
三、品牌传播
该家族企业通过多种渠道进行品牌传播，如电视、杂志、网络等。
同时，他们还积极参加各类高端社交活动，通过口碑传播来提升品牌知名度和美誉度。
此外，他们还运用了社交媒体进行线上推广，吸引更多年轻消费者的关注。
四、品牌扩展
为了进一步扩大市场份额，该家族企业不断进行品牌扩展。
他们推出了更多产品线，涵盖了皮具、服装、配饰等多个领域。
同时，他们还拓展了国际市场，将品牌引入海外，为全球消费者提供高品质的产品和服务。
五、品牌保护
该家族企业非常注重品牌保护，采取了多项措施来维护品牌的合法权益。
他们注册了商标、专利等知识产权，防止他人侵权。
同时，他们还与专业的法律机构合作，打击假冒伪劣产品，维护品牌的声誉和形象。
六、品牌管理
该家族企业建立了完善的品牌管理制度，确保品牌的可持续发展。
他们制定了品牌战略规划，明确了品牌发展目标。
同时，他们还建立了品牌危机应对机制，
及时处理各种突发事件，确保品牌的稳定发展。
七、品牌价值
该家族企业始终坚持品质至上的原则，不断提升产品的品质和设计。
成功的品牌战略案例
成功的品牌战略案例一：农夫山泉1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，而且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，另外，农夫山泉只从千岛湖取水，运输成本高昂。
农夫山泉在这个时候切入市场，并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之策。
而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”。
“农夫山泉”真的有点甜吗?非也，营销传播概念而已。
“甜”不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。
一个“甜”的简单概念不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。
二：脑白金在中国，如果谁提到“今年过节不收礼”，随便一个人都能跟你说“收礼只收脑白金”。
脑白金已经成为中国礼品市场的第一代表。
作为单一品种的保健品，脑白金以极短的时间迅速启动市场，并登上中国保健品行业“盟主”的宝座，引领我国保健品行业长达五年之久。
其成功的最主要因素在于找到了“送礼”的轴心概念。
中国，礼仪之邦。
有年节送礼，看望亲友、病人送礼，公关送礼，结婚送礼，下级对上级送礼，年轻人对长辈送礼等种种送礼行为，礼品市场何其浩大。
脑白金的成功，关键在于定位于庞大的礼品市场，而且先入为主地得益于“定位第一”法则，第一个把自己明确定位为“礼品”——以礼品定位引领消费潮流。
三:1∶1∶1,金龙鱼比出新天地在中国，嘉里粮油隶属马来西亚华裔创办的郭氏兄弟集团香港分公司旗下的“金龙鱼”食用油，10年来一直以绝对优势稳居小包装食用油行业第一品牌地位。
调和油这种产品是“金龙鱼”创造出来的。
当初，金龙鱼在引进国外已经很普及的色拉油时，发现虽然有市场，但不完全被国人接受。
原因是色拉油虽然精炼程度很高，但没有太多的油香，不符合中国人的饮食习惯。
后来，金龙鱼研制出将花生油、菜籽油与色拉油混合的产品，使色拉油的纯净卫生与中国人的需求相结合，使得产品创新终于赢得中国市场。
宝洁品牌多元化战略(案例)
宝洁品牌多元化战略（案例）宝洁（Procter & Gamble）作为全球领先的消费品公司，一直以来都致力于为消费者提供高质量的产品和服务。
为了满足不同市场和消费者的需求，宝洁采取了多元化战略，不断拓展产品线，提供更多样化的选择。
本文将以宝洁为案例，介绍其多元化战略的具体实施和取得的成就。
一、多品牌战略宝洁通过构建多个品牌来满足不同消费者的需求。
例如，宝洁旗下的潘婷品牌专注于护发产品，吸引那些关注头发美容的消费者；而奥妙品牌则专注于洗衣剂，迎合那些注重家居清洁的消费者。
通过对不同品牌进行定位和市场划分，宝洁能够准确把握消费者的需求，并提供具有竞争力的产品。
二、产品多样化除了多品牌战略外，宝洁还通过产品多样化来满足不同消费者的需求。
宝洁公司拥有众多产品线，涵盖日常生活的方方面面，包括个人护理、家居清洁、婴儿护理等。
例如，宝洁旗下的洁柔牌提供了多种不同规格和款式的卫生纸，以满足不同家庭的需求；而象印牌则专注于婴儿护理产品，为父母提供安全可靠的选择。
通过产品多样化，宝洁能够覆盖更广泛的消费群体，并增加市场竞争力。
三、市场细分和定位宝洁通过市场细分和定位策略，将产品和服务针对性地推向目标消费者。
宝洁公司根据市场需求和消费者特点，将其产品分为不同的系列，并在不同的市场中进行定位。
比如，在发达国家，宝洁把重点放在高端市场，通过优质的产品和服务争取高收入消费者的青睐；而在发展中国家，宝洁则注重中低端市场，通过价格优势和便捷的渠道拓展消费者群体。
四、品牌合作与收购宝洁通过品牌合作和收购的方式扩大品牌影响力和市场份额。
宝洁与其他知名品牌展开合作，共同推出联名产品，在产品上注入双方的优势，实现优势互补。
同时，宝洁还通过收购其他公司来快速扩大自身在市场上的影响力。
例如，宝洁在2014年收购了杰威尔（Duracell），进一步强化了其在电池市场的地位。
多元化战略使宝洁公司在全球范围内取得了巨大的成功。
通过多品牌战略，宝洁在不同产品领域建立了强大的市场地位，并获得了广泛的认可和信任。
品牌定位策略及案例
在过去的13年里．艾维斯一直赔钱，直到它明 确定位后，艾维斯才真正开始赢利。第一年它 赚了120万美元，第二年260万美元，第三年 500万美元，之后艾维斯真的坐上了行业老二 的位置。
1消费者除明确赫兹是出租车行业的老大外，艾维斯 （Avis）与其他品牌处于一团混战状态，消费者心目中 没有明确的第二位，在美国出租车行业里，艾维斯与 其他许多竞争者是处于“众小”的地位，艾维斯将自 己定位为第二位，艾维斯抢先在消费者心目中建立第 二的品牌，将自己与其他品牌突出、区分出来，使自 己从“众小”中脱颖而出。
在2000年前后，蒙牛提出了“创内蒙古乳业 第二品牌”的创意。蒙牛首先把这个创意 用在户外广告上，地点就选在呼和浩特。 2000年，蒙牛用300万元的低价格买下了当 时在呼和浩特还很少有人重视的户外广告 牌。一夜之间，呼和浩特市区道路两旁冒 出一排排的红色路牌广告，上面写着：“ 蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，“ 向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙 古乳业第二品牌！”这让很多人记住了蒙 牛，记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
品牌定位策略经典案例
• 三、测试消费者偏好
• 分析消费者对品牌的热衷程度，为此品牌定位。
• 四、从竞争优势提炼品牌核心竞争价值
• 迪斯尼的核心价值是“快乐的家庭娱乐”。
• 五、确定品牌定位
• 通过竞争环境分析、差异研究、消费者需求的探 索、品牌核心价值的提炼，即可获得品牌的定位 点。
• 六、品牌定位的传播和监控
• 品牌定位是开始而不是结束。
产 品
产品2 产品3 市场1 市场2 市场3
市场
市场
市场
目标市场的选择
可口可乐眼中的市场消费者划分
老年人
学生 男性
婴幼儿
可口可乐
青年 女性
贵族
•
可口可乐采取的是覆盖所有人群的策略,所有的宣传也仅仅是反复强调自己的产品如何 美味.
目标市场的选择
百事可乐眼中的市场消费者划分
老年人
学生
婴幼儿
Hale Waihona Puke 百事可乐男性 青年 女性
品牌
百事历年LOGO变更
从1963年百事确认品牌定位后， PEPSI百事可乐标识越变越青春化， logo红蓝对比强烈，曲线形成律动感，具有柔美、 轻快、自命不凡的气质。 PEPSI百事一直坚持其产品的消费对象为年青人， 所以其标志随时代的变化而变化。 这符合了年轻人崇尚创新和探索，追求个性化和 多元化的心理特征和行为模式. 而对比Cocacola，其一直坚持经典、始终如一的 定位所以多年来产品lOGO一直未做大的调整
品牌定位策略
第二组：
张英琦、晏娇、黄青、曾赟、杜雅韵、李 彩虹、田映然、王楠楠、郭井井、简心怡、 卞金刚、薄涛
一、品牌定位原则
• （一）品牌定位要源自对目标顾客的 了解
• 品牌定位必须要针对目标顾客，因为只有目标市 场才是其特定的传播对象。只有对目标顾客做深 入的了解，我们才能更有效获得成功的定位，占 据顾客的心。 • 星巴克说：“我们卖的不仅仅是咖啡，而是生活 中的你的第三生活空间”。
品牌经理品牌定位与推广策略的成功案例总结
品牌经理品牌定位与推广策略的成功案例总结随着市场竞争日益激烈，品牌经理在品牌定位和推广策略上的重要性愈发凸显。
在这篇文章中，将总结并分享一些成功的品牌经理在品牌定位与推广策略方面的案例。
这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从中我们可以学习到一些经验和策略。
一、成功案例1：Apple作为全球知名的科技创新企业，Apple一直以来都以其独特的品牌定位与推广策略引领市场。
首先，在品牌定位上，Apple注重打造高端、奢华的形象，将其产品与众多竞争对手区分开来。
其次，在推广策略上，Apple注重创造与众不同的用户体验，通过激发消费者情感与企业亲和力，成功地将其品牌形象深入人心。
二、成功案例2：Coca ColaCoca Cola作为饮料行业的领军企业，其品牌定位与推广策略的成功同样令人瞩目。
首先，在品牌定位上，Coca Cola注重打造年轻、活力、快乐的形象，通过与青少年文化紧密结合，吸引了大量年轻消费者的关注。
其次，在推广策略上，Coca Cola注重创造社交化的消费体验，通过借助社交媒体平台与消费者进行互动，成功地将品牌传播到更广泛的受众中。
三、成功案例3：Nike作为体育用品行业的知名品牌，Nike在品牌定位与推广策略的运用上颇具成效。
首先，在品牌定位上，Nike注重强调运动、自由、激情的形象，通过塑造与运动相关的品牌形象，成功地赢得了广大运动爱好者的喜爱。
其次，在推广策略上，Nike注重运用明星代言人和精心设计的广告宣传，结合体育赛事等活动，将品牌形象与消费者紧密联系在一起。
以上所提及的案例只是品牌经理在品牌定位和推广策略方面的一小部分成功案例，并不能代表全部。
但通过这些案例，我们可以看出一些共同的成功因素：清晰的品牌定位、与目标消费者的情感共鸣、精巧的推广策略等。
总结起来，品牌经理在进行品牌定位与推广策略时需要对目标市场和消费者进行准确的分析，了解其需求和情感诉求，以此为基础制定相应的定位策略。
品牌战略定位经典案例
品牌战略定位经典案例杰信品牌战略定位案例品牌定位与广告语：用一个指头的力量引爆营销的核能杰信品牌定位案例舍得酒——定位：舍得是一种大智慧、中国第一文化酒广告语：品舍得酒、感悟智慧人生”、一瓶可以放进书房的酒报喜鸟——定位：闲庭信步、跨越事业巅峰、享受生活本真广告语：天高任我飞海信空调——定位：变频空调的领导者广告语：选变频、选海信宝娜斯袜业——定位：生态健康袜广告语：贴身的、健康的昆仑润滑油——定位：润滑车并关心车上的司机和乘客广告语：关爱车、更关爱您久大盐——定位：深井、环保、健康广告语：深井、好盐、更自然幽沫奶茶——定位：不要平淡、无聊、寂寞的生活广告语：不要寂寞要幽沫、懂奶茶更懂幽沫南京地铁——定位：超越快速到达、一路有浓浓的人文关怀广告语：驰载人文身心直达天恩服饰——定位：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制广告语：上帝恩宠的精灵舍得广告主文案有一种品味叫舍得凝聚天府之灵气有一种甘洌叫舍得百斤好酒萃取两斤精华有一种智慧叫舍得中华文明精髓尽在其中智慧人生，品味舍得舍得酒一瓶可以放进书房的酒舍得智慧英雄竞猜、舍得国学讲席教授、“舍得与商业智慧”、“舍得与幸福指数”论坛报喜鸟——闲庭信步，跨越事业颠峰杰信专家团通过调研，深刻洞察到报喜鸟的目标消费群由于周围社会关系复杂，每天要变换十几种角色，在公司是精英，要展现出活力和能力，在家里是丈夫和父亲，在下属面前是领导，要展现出威严，在有利益关系的客户面前要展现出精明干练。
长期的角色变换让他们心力憔悴，他们最希望的是做自己，哪怕只有一天也好！工作节奏过快，压力过大，生活幸福指数明显受到影响。
所以他们十分渴望对生命本质意义的追求——不是金钱的积累和权力的膨胀，而是回归生命本真的快乐。
再结合报喜鸟的消费者都是事业成功者而且渴望突破事业天花板获得更高层次的成功，于是“闲庭信步，跨越事业颠峰”的品牌核心价值呼之欲出。
这一核心价值既与消费者的内心渴望高度一致，而也彰显了他们是成功的一群。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
品牌策划经典品牌战略奥美
03
CATALOGUE
奥美的经典案例
案例一：多芬真我
总结词
真实、自然
详细描述
多芬真我广告系列通过展示不同年龄、种族和体型的女性，强调每个女性都有 自己独特的美，无需修饰和伪装。这种品牌战略让多芬成为倡导女性自信和美 丽的代表品牌。
案例二：可口可乐
总结词
快乐、活力
详细描述
可口可乐的品牌形象一直与快乐和活力紧密相连。奥美通过创意的广告设计和口 号，如“享受可口可乐时刻”和“开启幸福时刻”，将这种品牌理念传递给消费 者，使可口可乐成为人们追求快乐和活力的象征。
场，实现互利共赢。
技术创新与应用
数字化转型
随着数字化时代的到来，奥美将加速数字化转型，运用大数据、 人工智能等技术提升品牌策划和传播的效率和效果。
创意与科技的结合
奥美将不断创新，将创意与科技紧密结合，为品牌提供更具创意和 科技感的策划方案。
定制化服务
通过技术创新，奥美将为品牌提供更加定制化的策划服务，以满足 客户的个性化需求。
奥美通过深入了解目标受 众，确定品牌在市场中的 独特位置，塑造与众不同 的品牌形象。
目标受众
奥美始终关注目标受众的有吸引力的内容。
竞争环境
奥美分析竞争对手的品牌 定位和策略，从中汲取灵 感并寻找差异化竞争优势 ，以在市场中脱颖而出。
品牌传播
传播渠道
传播策略
奥美根据目标受众的特点选择合适的 传播渠道，如传统媒体、社交媒体、 线上线下活动等，以扩大品牌影响力 。
奥美制定有针对性的传播策略，包括 广告投放、公关活动、口碑营销等， 以实现品牌传播效果的最大化。
传播内容
奥美注重创意和内容的策划，通过引 人入胜的故事、独特的视觉呈现和情 感化的诉求，吸引受众的关注和兴趣 。
化妆品行业品牌战略案例分析
化妆品行业品牌战略案例分析化妆品行业是一个竞争激烈的市场，每个品牌都在不断努力寻找独特的品牌战略来脱颖而出。
在本次文章中，将通过分析一个成功的化妆品品牌的案例来探讨其品牌战略的关键因素。
案例分析：兰蔻化妆品品牌战略兰蔻是一家享有盛誉的化妆品品牌，以其高品质的产品和独特的品牌战略在全球范围内取得了巨大的成功。
以下将分析其品牌战略的关键因素。
1. 定位策略兰蔻在市场上的定位是高端化妆品品牌，致力于为女性提供高品质的护肤、彩妆和香水产品。
通过明确定义自己的品牌定位，并且与目标消费者的需求相契合，兰蔻成功地将自己定位为奢华和品质的代名词。
2. 产品创新兰蔻一直注重产品的创新，不断地研发新的配方和技术，以满足不同消费者的需求。
同时，兰蔻也在产品设计上下功夫，注重包装的精致和美感。
这种不断创新的理念使得兰蔻的产品始终保持竞争力，并吸引了一大批忠实消费者。
3. 渠道拓展兰蔻通过多渠道布局，将产品销售到各个适合的销售点。
除传统的化妆品柜台外，兰蔻还积极拓展电商渠道，使得更多消费者可以便捷地购买到兰蔻的产品。
这种多渠道的销售布局有助于兰蔻更好地覆盖目标消费群体，扩大市场份额。
4. 品牌形象打造兰蔻在品牌形象上一直保持一贯的风格，以优雅、时尚和自信的形象吸引年轻一代消费者。
此外，兰蔻还与时尚界的设计师、名人合作，通过时装秀等各种方式来打造品牌的独特魅力。
兰蔻的品牌形象使得消费者对其品牌产生强烈的认同感。
5. 社交媒体营销兰蔻积极利用社交媒体平台来与消费者互动，传达品牌理念和产品信息。
通过发布最新的彩妆技巧、护肤知识以及与品牌相关的活动，兰蔻成功地与消费者建立了密切的互动联系。
这种社交媒体营销战略不仅提高了兰蔻的品牌知名度，还增强了与消费者的亲密关系。
结论兰蔻的成功归功于其精心制定的品牌战略。
通过明确的定位策略、产品创新、多渠道布局、品牌形象打造以及社交媒体营销等关键因素的综合运用，兰蔻取得了在竞争激烈的化妆品市场中的成功。
成功的企业战略案例
成功的企业战略案例标题：茅台集团：打造中国国酒的企业战略案例茅台集团是中国著名的白酒生产企业，被誉为中国国酒。
其成功的企业战略使茅台集团成为中国白酒行业的领军企业之一。
本文将从茅台集团的战略定位、市场拓展、品牌建设、创新技术和国际化发展等方面介绍茅台集团的成功经验。
首先，茅台集团通过战略定位明确了自身的发展方向。
茅台集团以高端白酒生产为主导，定位于高品质、高附加值的市场。
通过专注于高端市场，茅台集团能够保持高利润率和高增长率，并且借助稀缺性战略提高品牌知名度和市场认可度。
其次，茅台集团通过积极的市场拓展策略，扩大了市场份额。
茅台集团充分利用中国经济的持续快速发展，扩大了对国内一、二线城市市场的渗透，并逐步向三、四线城市延伸。
此外，茅台集团还积极拓展了国际市场，将产品出口到世界各地，提高了国际竞争力。
第三，茅台集团注重品牌建设。
茅台酒作为中国白酒的代表，具有深厚的历史和文化背景。
茅台集团积极推广茅台酒的品牌形象，在消费者心中树立起了高端、奢华和品质卓越的形象。
茅台集团还通过举办各种活动，加强品牌与消费者的互动，增加消费者对茅台酒的认可度和忠诚度。
第四，茅台集团不断推动创新技术的发展。
作为中国高端白酒生产的龙头企业，茅台集团投入大量资源进行技术研发，不断提升产品的质量和口感。
茅台集团通过不断探索新的酿造工艺和研发新品种，保持了其在白酒行业的领先地位。
此外，茅台集团还不断关注消费者的需求变化，积极研发符合市场需求的新产品，进一步扩大市场份额。
最后，茅台集团通过国际化发展战略开拓了全球市场。
茅台集团积极推动茅台酒走出国门，逐步进入全球市场。
通过与国际知名白酒企业的合作和投资，茅台集团在国际市场上建立了良好的合作关系。
此外，茅台集团还参加各类国际展览和酒展，提高了品牌的国际知名度和影响力。
综上所述，茅台集团通过战略定位、市场拓展、品牌建设、创新技术和国际化发展等多方面的努力，成功地打造了中国白酒行业的领军企业。
优秀品牌案例赏析
优秀品牌案例赏析【引言】随着市场竞争的加剧，品牌的力量愈发凸显。
一个优秀的品牌不仅能够为企业带来丰厚的利润，还能够提升企业的社会地位和影响力。
本文将分析三个世界知名品牌的案例，以探讨优秀品牌的成长之道，为广大企业提供可借鉴的经验。
【优秀品牌案例赏析】一、苹果品牌1.品牌理念及定位苹果品牌以人性化、创新为核心理念，致力于为消费者提供高品质的电子产品及服务。
其品牌定位为高端市场，打造独一无二的品牌形象。
2.产品设计及创新苹果产品以简约、时尚的设计风格和出色的用户体验著称。
企业不断创新，推出一代又一代的革命性产品，如iPhone、iPad等，引领行业潮流。
3.品牌营销及传播苹果善于运用营销策略，如产品发布会、限量发售等，塑造品牌神秘感和稀缺性。
同时，通过广告传播、社交媒体等渠道，强化品牌形象和价值观。
二、阿里巴巴集团1.品牌起源及发展历程阿里巴巴集团以“让天下没有难做的生意”为使命，历经多年发展，已成为全球最大的电子商务平台。
2.企业文化建设阿里巴巴强调“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”的价值观，为企业发展奠定坚实的文化基础。
3.社会责任及公益事业阿里巴巴积极履行社会责任，开展公益活动，如“千村扶贫计划”、环保项目等，提升企业形象。
三、可口可乐公司1.品牌战略及市场布局可口可乐公司采用多品牌、多产品策略，覆盖不同市场和消费者群体。
同时，企业积极开展全球化战略，拓展国际市场。
2.品牌形象塑造可口可乐以年轻、活力、快乐的形象深入人心，通过明星代言、体育营销等手段，强化品牌形象。
3.品牌传承与创新在传承经典品牌元素的基础上，可口可乐不断进行创新，如推出无糖、低糖等新品，满足消费者多样化需求。
【优秀品牌案例的启示】1.品牌定位与创新：企业要明确自身品牌定位，不断创新，提升产品竞争力。
2.企业文化与价值观：企业要重视文化建设，树立良好的企业形象。
3.社会责任与可持续发展：企业要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
经典案例展示
经典案例展示案例一：可口可乐的品牌战略可口可乐公司是全球知名的饮料生产商，其品牌价值居全球前列。
该公司成功的品牌战略是可口可乐成为如此成功的关键之一。
可口可乐在其广告和市场宣传中强调品牌形象和独特的口感。
该公司的广告着重于情感共鸣，打造出具有情感吸引力的品牌形象，例如，可口可乐在广告中经常使用音乐和运动元素，这使得消费者能够在情感上与品牌产生联系。
此外，可口可乐在市场营销中注重本地化和适应性。
尽管可口可乐在全球各地都有相同的品牌形象，但公司会根据当地市场的文化、口味和趋势进行定制，以确保其产品与当地消费者的口味相符合。
案例二：麦当劳的营销策略麦当劳是全球最知名的快餐连锁店之一，其营销策略的成功在全球范围内都有广泛的认可。
麦当劳的成功之一在于其战略定位。
麦当劳在市场中定位为提供便利、快捷的餐饮服务，强调高品质、快速和可靠的服务。
其店铺通常位于便利的地理位置，例如购物中心和旅游景点等，以吸引大量的顾客。
此外，麦当劳还注重产品创新。
该公司定期推出新产品，并在广告和宣传中强调其独特性和创新性。
例如，麦当劳的早餐系列在全球市场上很受欢迎，并在许多国家推出本地化的早餐产品，以满足当地顾客的口味需求。
案例三：苹果公司的产品设计苹果公司是一家全球知名的科技公司，其产品设计也是业界瞩目的成功之一。
苹果公司的产品设计注重简洁、清晰和现代感，其产品造型简单而精致，使用流畅，界面友好。
其产品设计风格的独特性使其成为全球各地消费者的宠儿。
苹果公司注重产品功能的简洁性和易用性。
公司设计出的产品使用起来简单，且功能丰富。
例如，苹果公司的 iPhone 手机就注重了用户体验，用户可以轻松地在其操作。
品牌定位策略的案例解析
品牌定位策略的案例解析品牌定位是指企业在市场竞争中通过确定自身品牌在消费者心目中的位置和形象来与其他竞争对手区别开来的战略选择。
良好的品牌定位能够赋予产品独特的卖点，增加消费者忠诚度和品牌认可度，进而提升企业的市场竞争力。
在本文中，我们将为您解析几个成功的品牌定位案例。
1.苹果（Apple）苹果公司是全球知名的科技公司，其品牌定位策略以技术创新和高端设计为核心。
苹果公司追求卓越的用户体验，以其专有的操作系统和独特设计的产品，在市场上树立了高端、奢华的形象。
从Mac电脑到iPhone和iPad，苹果始终与众不同，以独特的设计和用户友好的界面吸引了广大消费者。
通过高品质的产品和创新的营销手段，苹果成功地将其品牌定位为IT行业的领导者，赢得了全球消费者的信任和喜爱。
2.可口可乐（Coca-Cola）可口可乐是全球最著名的饮料品牌之一，其品牌定位策略主要体现在其标志性的红色包装和“开心宝盒”概念上。
可口可乐一直强调与快乐和分享的关联，通过其广告宣传和品牌形象的构建，将可口可乐与正面的情感和回忆联系在一起。
可口可乐凭借独特的品牌形象、广告营销和产品创新，成为全球广受欢迎的饮料品牌。
3.耐克（Nike）耐克是全球领先的运动品牌，其品牌定位策略以激励人们追求个人成就和超越极限为核心。
耐克在其营销活动中强调了运动员的奋斗精神和顶尖运动技能，以赞美个人努力和成功为主题，这种定位赢得了全球运动爱好者的青睐。
耐克的口号“Just Do It”成为了世界上最知名的品牌口号之一，凭借独特的品牌故事和营销策略，耐克在运动品牌市场中保持了长期的领先地位。
4.星巴克（Starbucks）星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，其品牌定位策略主要体现在其品质、服务和社交体验上。
星巴克提供高品质的咖啡和环境，强调舒适和温馨的社交氛围，吸引了大量的忠实顾客。
星巴克以其独特的店铺设计和个性化的服务模式，营造出与众不同的咖啡文化体验，成为了人们社交和放松的场所。
品牌定位经典案例
品牌定位经典案例品牌定位是指企业根据市场需求和竞争对手状况，明确品牌在消费者心中的地位和形象，并将其传达给目标群体的一种战略选择。
成功的品牌定位能够让消费者与品牌建立情感和认知的连接，从而达到品牌推广和销售效果的提升。
下面将介绍几个经典的品牌定位案例。
苹果：突破创新的科技品牌苹果作为科技品牌，一直以突破创新的形象在消费者心中树立了非常成功的品牌定位。
苹果的产品始终围绕着自由、创新和个性化这三个核心词语展开。
从苹果的产品设计到用户界面，再到广告宣传，都强调了易用性、美观性和功能性。
这种突破创新的品牌定位，让苹果在科技市场上树立了独一无二的竞争优势，并在消费者心中形成了强烈的认知和忠诚度。
可口可乐与百事可乐：品牌差异化竞争策略可口可乐和百事可乐是全球两个最著名的碳酸饮料品牌。
尽管它们属于同一类产品，但通过品牌定位的差异化竞争策略，它们分别在消费者心中树立了不同的形象。
可口可乐强调“快乐”、“家庭”和“传统”，它的品牌形象更加传统、稳重和可靠。
而百事可乐强调“年轻”、“个性化”和“创新”，它的品牌形象更加年轻、时尚和前卫。
通过差异化的品牌定位，可口可乐和百事可乐分别吸引了不同类型的消费者，形成了明显的市场竞争优势。
Nike：体育精神和激励的代表Nike作为全球知名的体育品牌，其品牌定位强调“运动”、“梦想”和“激情”。
通过与各类运动明星合作和赞助活动，Nike成功地将自己与顶级运动员和激励人们追求梦想的精神联系在一起。
同时，Nike的产品设计注重运动性能和时尚感，既满足了运动员的需求，又迎合了年轻消费者的时尚追求。
这种品牌定位让Nike在体育鞋服市场占据了领先地位，并赢得了消费者的信赖和喜爱。
星巴克：社交与舒适的第三空间星巴克以其独特的咖啡文化和舒适的店铺环境，成功地打造了社交与舒适的第三空间。
星巴克的品牌定位强调“品质”、“舒适”和“咖啡文化”。
星巴克店铺的设计、风格和音乐，都营造了一种轻松愉快、宜人舒适的氛围。
多品牌战略案例
多品牌战略案例在当今竞争激烈的市场环境中，许多企业选择采用多品牌战略来应对市场的挑战。
多品牌战略是指一个企业拥有并经营多个品牌，以满足不同消费者群体的需求，并在不同的市场领域中获得竞争优势。
本文将通过分析几个成功的多品牌战略案例，探讨多品牌战略的优势和实施方法。
首先，让我们来看看宝洁公司的多品牌战略。
宝洁公司是全球领先的消费品公司，旗下拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍等。
宝洁公司通过多品牌战略，将不同的产品定位于不同的消费群体，比如宝洁品牌主打家居清洁产品，吉列品牌主打男士护理产品。
这种多品牌战略使得宝洁公司能够在不同领域中占据领先地位，满足消费者多样化的需求，提高市场占有率。
另一个成功的多品牌战略案例是可口可乐公司。
可口可乐公司旗下拥有多个饮料品牌，如可口可乐、雪碧、芬达等。
这些品牌定位不同，针对不同消费者群体，比如可口可乐主打经典碳酸饮料，雪碧主打清爽柠檬味饮料。
通过多品牌战略，可口可乐公司能够满足不同消费者的口味偏好，扩大市场份额，提高品牌知名度。
此外，阿迪达斯集团也是一个成功运用多品牌战略的企业。
阿迪达斯旗下拥有阿迪达斯、耐克、波司登等多个运动品牌，每个品牌都有自己独特的定位和风格。
通过多品牌战略，阿迪达斯能够覆盖不同的运动领域，满足不同运动爱好者的需求，提高市场竞争力。
综上所述，多品牌战略能够帮助企业在市场中获得竞争优势，满足消费者多样化的需求。
然而，实施多品牌战略也需要注意避免品牌定位重叠、资源分散等问题，需要在品牌定位、营销策略、产品创新等方面做好整合，确保每个品牌都能够发挥其独特的优势。
希望通过本文的案例分析，能够帮助更多企业制定和实施成功的多品牌战略，取得更好的市场表现。
羚锐通络祛痛膏品牌定位——成美营销案例
羚锐牌通络祛痛膏品牌定位战略——成美营销案例河南羚锐制药股份有限公司（以下简称“羚锐制药”），成立于1992年，2000年在上海证券交易所挂牌上市，是国内唯一一家以贴剂（膏药）为主的上市公司。
在国内贴剂（膏药）市场，羚锐制药与天和、奇正形成了三足鼎立的局面。
同时，羚锐制药也是贴剂（膏药）行业首个“中国驰名商标”的获得者。
2006年，从外部看羚锐制药的发展可谓一路顺风，波澜不惊。
而对于企业内部而言，却刚刚经历了一场产品更名的风险，并且在背水一战中获得了胜利。
危机来临羚锐制药面临产品更名的是骨质增生一贴灵。
该品种是河南省批准的“保健药品”（后转为械字号），90年代以来销售额一直稳定在7000万左右，最高峰达到过8000万元。
这个品种在羚锐制药有着极其重要的地位，一方面是企业起家产品，同时也是对企业利润贡献最大的产品之一。
羚锐制药很早就意识到骨质增生一贴灵药健字号的身份可能存在政策风险。
而这个品种的疗效确切，市场基础也较好，于是羚锐制药在骨质增生一贴灵的基础上进行了新药申报。
2000年5月27日，经国家药品监督管理局批准，核准产品正式品名为通络祛痛膏。
2001年羚锐制药将以通络祛痛膏命名的新产品推出市场。
羚锐制药非常清醒地看到骨质增生一贴灵存在的政策变动风险，因此，如何迅速将骨质增生一贴灵的市场安全转移到通络祛痛膏上成为企业首要解决的问题。
为此羚锐制药对通络祛痛膏进行了系列营销努力——聘请国内某著名营销策划公司，制定推广方案，在央视投入4000万广告费，大力宣传“骨质增生，关节疼痛，风湿痛，请用羚锐牌通络祛痛膏”，并在销售政策上给予倾斜等等。
但出乎意料的是，通络祛痛膏当年销售仅4000万，而骨质增生一贴灵的销量仍然为7000万，显然骨质增生一贴灵的市场未被成功转移。
通络祛痛膏的惨败，使企业上下对于广告投入心存余悸。
从此后，企业选择了“大终端小广告”的营销模式，在全国建立了近千人的销售队伍，其中终端促销员队伍达600人，希望来拉动通络祛痛膏的销售，而广告特别是大众传媒宣传基本停止了。
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品牌定位 与广告语： 用一个指 头的力量 引爆营销 的核能
杰信品牌定位案例
舍得酒——定位：舍得是一种大智慧、中国第一文化酒 生”、一瓶可以放进书房的酒
报喜鸟——定位：闲庭信步、跨越事业巅峰、享受生活本真 广告语：天高任我飞
广告语：品舍得酒、感悟智慧人
海信空调——定位：变频空调的领导者 宝娜斯袜业——定位：生态健康袜
运用万众瞩目的事件行销、新闻炒作呼应常规的广告投放，以相对较 低成本传播投入有效“抓住”、鼓动消费者，快速实现全面动销，促使 品牌建设跃上新的台阶。
源自盐都自贡 千米地下深井 让自然的精华 相伴您的一日三餐井 好盐 更自然
幽沫奶茶——不和寂寞和幽沫
服务内容：品牌从无到有的全程贴身服务策划——品牌命名、品牌定位、 整合传播、专卖体系、服务与客户关系管理、产品与品类创新策略 业绩：抓住小食品的行业本质“情趣化”，新颖的品牌命名及创新品类， 助推蜡笔小新奶茶品牌“幽沫”成功上市并热销。 亮点： 1. 极具情趣的品牌命名“幽沫”紧扣目标消费者的心理特征，成为他 们情绪表达的道具，同时与蜡笔小新的品牌风格保持高度统一，奠 定了“幽沫”成为强势大品牌的基因。
报喜鸟——闲庭信步，跨越事业颠峰
杰信专家团通过调研，深刻洞察到报喜鸟的目标消费群由于周围社会关系复 杂，每天要变换十几种角色，在公司是精英，要展现出活力和能力，在家里 是丈夫和父亲，在下属面前是领导，要展现出威严，在有利益关系的客户面 前要展现出精明干练。长期的角色变换让他们心力憔悴，他们最希望的是做 自己，哪怕只有一天也好！工作节奏过快，压力过大，生活幸福指数明显受 到影响。所以他们十分渴望对生命本质意义的追求——不是金钱的积累和权 力的膨胀，而是回归生命本真的快乐。再结合报喜鸟的消费者都是事业成功 者而且渴望突破事业天花板获得更高层次的成功，于是“闲庭信步，跨越事 业颠峰”的品牌核心价值呼之欲出。这一核心价值既与消费者的内心渴望高 度一致，而也-每一口美味都为健康加分
• 7、以低成本的传播组合拳形成品牌的高曝光率，提升品牌的知名度 与熟悉感，并创造性地让消费者具象地接触和体验产品； • 8、先推后拉，推、拉结合，高空与地面相呼应。首先做好必要的铺 货率和终端规范化、生动化建设等市场基础工作，是启动高空传播动 作的前提；彻底坚持渗透型的软文，绵延不断； • 社区科普、专家座谈等深度沟通是撬动市场、深挖市场的支点；重点
不追逐概念与热点，把技术升级与传播的重点锁定在变频技术上
从消费者对海信的记忆与联想看，海信有良好的基础打造变频之王与
技术先锋的形象 通过打造打造变频之王与技术先锋的形象能提高品牌延伸与扩张能力 不断创新占位"变频技术变革先锋"的形象
宝娜斯广告语及核心文案：
从未如此女人 有一种美，她尊贵、内敛、 从容 一份自然流露的风情 一种源自内心的体味 淡定是唯一不变的主题 美丽随心绽放 绽放高雅 绽放美
从未如此女人 超越外表的气质， 自然流露的韵味。 一直珍藏内心深处的渴望， 原来能在瞬间幻化成美好。 爱上宝娜斯，
昆仑润滑油——关爱车、更关爱您
创造销售额增长3倍的奇迹
久大营养盐—深井、好盐、更自然
• 服务内容：品牌整合传播全案、渠道与终端管理、导购与促销、新闻 与软文、为营养盐找到“每一口美味都为健康加分”的定位、为盐业 放开后普通食盐找到“深井、好盐、更自然”的定位 • 业绩：盐专营体制下，完成了自贡、内江等核心市场的启动、低成本 进行消费者教育、销售额同比上升86% • 亮点： • 1、创造性发展出“每一口美味都为健康加分”的品牌诉求——每一 餐中轻松地摄入必需营养，润物细无声中，你越来越健康。 • 2、以“实惠持续的健康之道”培育市场——没有保健品的昂贵，也 没有保健品的容易忘记服用，好东西持续摄入才能真正有益于身体。
久大营养盐--每一口美味都为健康加分
3、精确锁定目标消费群，选准极易突破且能承受高溢价的消费群，以点带 面，尤其是首轮目标消费群必须健康盐对他们具有“雪中送炭”意义， 而非“锦上添花”——用营养盐不是为了“身体更好”，而是不用则对 身体危害很大，如低钠盐； 4、钙、锌盐等产品在消费者心智中已经非常普通了，必须以“多元复合营 养素”和“神秘”、“高贵”元素进行产品创新，构建差异化和溢价基 础，如“城市精英健康卫士”； 5、权威的研发专家、研发机构是必须的，可考虑巧用代言人来助力推广； 6、主力形象产品托起品牌的可信赖感、安全感与价值感，带动常规品种的 全面动销；
2.
创新品类“五谷奶茶”使消费者对幽沫奶茶的发展前景发生强大的 预期，第一次招商即实现订货额2780万，超越客户预期的近一倍。 幽默风趣的广告片《接头暗号篇》以娱乐化的方式，引起消费者的 广泛关注和讨论，获得眼球聚焦。样板市场打造方案、新品快速动 销方案、网络营销务实而低成本，都获得了客户的好评。
TVC创意
天恩服饰——定位：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制
广告语：上帝恩宠的精灵
舍得广告主文案
有一种品味叫舍得 凝聚天府之灵气 有一种甘洌叫舍得 百斤好酒萃取两斤精华 有一种智慧叫舍得 中华文明精髓尽在其中 智慧人生，品味舍得 舍得酒 一瓶可以放进书房的酒
舍得智慧英雄竞猜、舍得国学讲席教授、 “舍得与商业智慧”、“舍得与幸福指数” 论坛
广告语：选变频、选海信 广告语 ：贴身的、健康的
昆仑润滑油——定位：润滑车并关心车上的司机和乘客 广告语：关爱车、更关爱您 久大盐——定位：深井、环保、健康 广告语：深井、好盐、更自然 广告语：不要寂寞要幽沫、懂奶茶更懂幽沫 广告语：驰载人文 身心直达
幽沫奶茶——定位：不要平淡、无聊、寂寞的生活
南京地铁——定位：超越快速到达、一路有浓浓的人文关怀
报喜鸟——创造超越产品的文化价值
”的男人总能以自己的智慧和领导魅力，带领团队，从容应对挑战，获得事业的成功，他 们总能分清主次从不为琐碎的小事抓狂乱了分寸，张驰有度，为自己创造怡然自得的心境。 能达到这一境界的目标消费者非常少，但几乎是所有报喜鸟消费者非常渴望的。而一个伟 大的品牌就应该给消费者一种信念并实质性地去帮助他们去实现他们的梦想。
杰信案例1—报喜鸟
报喜鸟游艇体验活动，与顾客 深度沟通“闲庭信步、跨越事 业巅峰、享受生活本真”的核 心价值
看到“空调变频专家”的字眼，你会想到哪个品牌？
海信空调——变频技术打造品牌的创新感 与技术领导形象
图为2000年翁老师在海信作《海信品牌战略诊断与战略规划报告》
海信空调——变频技术打造品牌的创新感 与技术领导形象