名牌战略案例研究——雀巢品牌战略对中国品牌战略启示
雀巢案例分析
雀巢案例分析
雀巢集团是全球领先的营养、健康和健康生活方式公司,也是全球最大的食品和饮料公司之一。
在过去的几十年里,雀巢一直致力于提供高质量、健康和美味的产品,满足消费者的需求。
雀巢的成功离不开其卓越的市场营销策略和成功的案例分析。
首先,雀巢在产品创新方面做出了巨大的努力。
作为一个全球性的食品和饮料公司,雀巢不断推出新产品,满足不同地区和不同消费者的需求。
例如,针对健康意识日益增强的消费者群体,雀巢推出了一系列低糖、低脂的健康食品,满足了现代人对健康饮食的需求。
此举不仅提升了雀巢的品牌形象,也拓展了其市场份额。
其次,雀巢在营销策略上也做出了不少努力。
雀巢在全球范围内进行了多样化的营销活动,利用各种媒体和渠道,包括电视、互联网、社交媒体等,进行产品推广和品牌宣传。
同时,雀巢也注重与消费者的互动,通过举办各种线上线下活动,建立了良好的品牌认知度和消费者忠诚度。
此外,雀巢还注重社会责任和可持续发展。
作为一个全球性企业,雀巢积极参与各种公益活动和社会项目,为当地社区做出了积极贡献。
同时,雀巢也致力于减少环境影响,推动可持续发展,通过不断改进生产工艺和产品配方,减少能源消耗和废弃物排放,实现了经济效益和环保效益的双赢。
综上所述,雀巢作为全球领先的食品和饮料公司,其成功离不开产品创新、营销策略和社会责任的综合作用。
雀巢的成功案例为其他食品和饮料企业提供了宝贵的借鉴和启示,也为消费者带来了更多高质量、健康和美味的产品。
希望雀巢能够在未来继续保持创新精神,不断为消费者带来更多惊喜和美味。
雀巢中国战略规划案例分析与启示
产品营养成 分含量标签
贴心提示 每天人体营 养需求量表 倾听和解决
营养推荐
新的包装让雀巢与消费者的沟通更加紧密和直接,消费者可以非常轻松地从 公司提供的信息中进行食物营养的搭配
营养推荐: 给消费者提供有关产 品的相关知识、建议 和信息 营养标签和需求表: 让消费者更好的了解 人体所需营养成分和 含量,相互参照可以 清楚的知道已经使用 的和需要补充的营养 情况
新研制的冷饮中牛奶 的含量超过60%,降 低热量 早餐食品添加谷物, 增加纤维含量,低盐、 低糖
奶粉和相关制品按照 人群对营养的需求进 行详细的区分
在通过以上三点实现战略转变的过程中,雀巢充分发挥自身执行能力强的优 势,并通过企业内部通行的利润指标模型对业务发展情况实行监控和评价, 保证雀巢在整个过程中的健康发展和持续增长
89927 76786 70950 8.23% 78766 72976 14.20%
10%
8000
7.90% 5%
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5010
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-15%
资料来源:雀巢年报 单 位:百万美元
雀巢的全球业务线涵盖饮品、饮用水、乳品、调味料、冷饮、营养食品、宠 物食品等众多系列,旗下拥有品牌超过8000个。雀巢多年深入研究各个地区 消费者特点,从产品研发到渠道建设都推行本地化运作
有效的战略执行 雀巢相信战略的执行需要通过一个系统 有效运作来完成的,体现在:
严格的利润监控 在雀巢内部很长一段时间以来,都是将 三个指标作为奋斗的目标的: 1、年销售额增长率保持5%-6%之间
1、各个业务的管理相对独立和灵活,
根据消费者和行业情况形成自身的特 点,但是通过公司建立的支持体系相 互影响 2、在各个层面上配备合适的人员是保 证战略执行的重要环节,创新的营养 战略更需要专业的人才来匹配 战略目标
企业文化案例分析——雀巢-(完整)
三、当代跨国公司人力资源管理的特点对我国的启示 (一)树立人力资源管理的战略观念,构建国际化的人力 资源体系 (二)注重以人为本,完善激励机制 (三)尊重文化差异,强化文化整合 (四)重视员工的职业生涯,加强员工的培训开发 . (五)尊重知识价值,加强知识管理 (六)推广网络信息技术,实现信息化管理
•人员招募:吸引毕业生;把晋升机会留给经过培训的员工
雀巢热心资助大学社团的活动,如文艺会演,英语角等,还乐于在 大学作专题报告,向大学生赠送公司资料,传播公司文化,以吸引优 秀的人才在未来加入雀巢。从公司内部晋升是雀巢的政策,但该员工 必须具备该职务所须之专业技术和技能。 • 雀巢在中国开设了企业大学,雀巢中国区总裁鲍尔亲自担任校长, 由高管授课,学员在整个公司范围内选拔,参加10个单元的培训,教 授与雀巢相关的领导力、管理、创新、行销业务、生产等课程。经过 层层培训,员工具备该职务所须之专业技术和技能后,更有机会晋升。 在雀巢,几乎所有的中高级经理人都是经过层层培训及生涯规划后选 拔出来的。
•
人 力 资 源 管 理
•留人从招人开始,薪酬不是主要留人策略
雀巢要留住自己的优秀员工,主要还是靠公司优秀的企业文化以及 对员工的全面发展措施(长期培训)。 1990年,陆明加入黑龙江双城雀巢公司,从农业服务部的奶源督察员 做起,10年后升任青岛雀巢有限公司生产部经理。2007年底,他被送往 海外及国内研发中心培训半年后,成为了青岛雀巢有限公司总经理。
公司简介 经营战略
雀巢
企业文化 人力资源管理 启发
雀巢企业简介:
雀巢可谓是世界上最大的食品制造商,也是最大的跨国公司之一。 目前,雀巢在五大洲的60多哥国家中共建有400多家工厂,所有产品的 生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。 雀巢销售额的98%来自国外,因而被称为“最国际化的跨国集 团”。公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩,目前拥有适合当地 市场与文化的丰富的产品系列。其中的雀巢咖啡销量最大,主要是因 为产品质量过硬,再就是品牌名称使得消费者在饮用时也确实体会到 “舒适”、“依偎”的感觉。 雀巢秉承一贯的理念和原则,以人为本,以质量为重, 为世界各国的消费者提供优质食品,带来美好生活。
雀巢-品牌管理模式
雀巢公司品牌管理模式及其启示任课老师:何清姓名:周芳旭班级:食品经济管理1班学号:0946110在中国市场,堪称并购大师的雀巢公司采用灵活的品牌战略模式,以“雀巢”这一具有强大张力的总品牌、“好食物,好生活”这一核心理念将一个个并购获得的品牌整合得堪称天衣无缝,不但降低企业拓展成本,更不可限量地提升了品牌的影响力。
雀巢品牌独立用于咖啡、柠檬茶、奶茶、炼乳、冰淇淋等产品时,采用了综合品牌战略(一牌多品),以“雀巢—美禄”、“雀巢—奇巧巧克力”、“雀巢—宝路薄荷糖”等形式出现属于双品牌战略中的,在“鹰牌炼乳”中雀巢仅仅以生产厂商的形式出现时又属于背书品牌战略。
有必要指出:同一种品牌战略由于视角不同,归属的模式也不同。
进入中国之后,竞争的压力让雀巢不敢小视:在跨国品牌方面,雀巢要面对联合利华、卡夫、可口可乐等老牌竞争对手的正面竞争;在本土品牌方面,雀巢则要面对蒙牛、伊利、娃哈哈等本土品牌的追赶。
虽然在伊利、蒙牛的夹攻之下,液态奶成效甚微,但是在奶粉领域,尤其是添加营养素的配方奶粉上,雀巢一直遥遥领先。
中国高档婴幼儿配方奶粉市场已经被外资巨头占领,而雀巢作为其中惟一一家拥有奶源基地的外资奶粉企业,凭借奶源的相对优势成为其中的第一品牌。
下面分类介绍下“雀巢”各子品牌的品牌管理模式。
一、雀巢咖啡(一牌多品)虽然这一品牌到处都是一样的,标签上的图案也是一样的,但产品的类型,实际的组成和口味在各国却是不同的,雀巢咖啡有100多个品种,它们的口味根据各国消费者的嗜好而改变,如亚洲人开始逐渐反感人造调料而倾向于天然调料,因此公司便不惜花费研究预算的25%,开发出一种可通过诸如发酵这样的生物过程提取的肉类调料。
如在中国,雀巢在咖啡方面作了深度细分,如根据大小开发了商务装、礼品装、便携装等;根据产品形态开发了速溶袋装与杯装、液态罐装、咖啡与果冻组合装等;根据早、中、晚等不同时段开发了不同的咖啡,并且倡导在不同的时段都饮用咖啡。
雀巢品牌策略
雀巢品牌策略1867年,瑞士化学家亨利·内斯特尔先生创立了以他名字(nestle)命名的雀巢品牌,开启了全球最著名食品公司的百年传奇。
内斯特尔绝不会想到的是,在遥远而神秘的东方,咖啡会成为一种主流的消费方式同中国几千年的茶文化分庭抗礼,而雀巢品牌正是成就这一奇迹的中流砥柱。
雀巢咖啡代表的不仅仅是品牌,而是一种主流的消费文化,进入中国20年来,雀巢不仅改变了中国人对咖啡口味不适应的传统习惯,而且以高达80%的市场份额成为咖啡的代名词。
近日,雀巢咖啡无可争议地赢取了“30年改变中国人生活的外国品牌”奖项。
评委评价说,雀巢品牌的伟大之处在于,成功地在一个陌生的市场开发一个全新的品类,同时带动整个咖啡行业在中国市场的发展壮大。
“我们一直致力于在中国这个充满活力与激情的市场,把‘雀巢咖啡’努力打造成消费者生活中不可或缺的部分,”雀巢大中华区咖啡及饮品业务总监大卫·苏丹在领奖时表示,“对于中国这个庞大的市场,雀巢关注的不只是自身的市场份额,而是整个咖啡品类的成长,让每个中国人每天都能喝上一杯咖啡是我的梦想。
”“味道好极了”上世纪八十年代,雀巢正式进入中国。
当时雀巢品牌面临的挑战是尽快让中国人适应咖啡的口味,只有对咖啡饮品认可,才会让雀巢品牌的成功成为可能。
作为先行者,雀巢咖啡以“味道好极了”的朴实口号拉近了品牌和消费者的距离,劝说国人也品尝一下西方的“茶饮料”。
尽管在当时雀巢只有咖啡粉一种产品,并且高昂的价格也成为少数消费者的奢侈品,但对于年轻人来说,即使开始并不适应咖啡独特的味道,但依然把品尝雀巢咖啡当作是体验一种来自西方的主流消费文化。
“味道好极了”取得了巨大的成功,虽然当时喝过咖啡的人不多,但雀巢迅速崛起为尽人皆知的著名品牌,甚至春节晚会黄宏的小品都把雀巢咖啡的元素作为表演的噱头。
如今二十年已过,虽然雀巢的广告创意翻新多次,但“味道好极了”的广告语一直未变,几乎成了每个广告人津津乐道的成功范例。
雀巢的战略分析范文
雀巢的战略分析范文雀巢是一个全球领先的食品和饮料公司,拥有广泛的产品组合,包括咖啡、奶制品、厨房食品和宠物食品等。
作为一家全球性公司,雀巢必须针对不同市场的需求和竞争环境制定不同的战略。
以下是对雀巢战略的分析。
市场多元化战略:雀巢以多元化的产品组合在全球范围内服务广大消费者。
从咖啡和奶粉到冷冻食品和宠物食品,雀巢的产品涵盖了人们生活中的不同方面。
这种多元化战略使得雀巢能够满足不同消费者的需求,并在不同市场中建立起强大的品牌知名度。
品质和可持续发展战略:雀巢注重产品的品质和可持续发展。
雀巢致力于提供高质量的产品,并通过与供应商和农场合作,确保产品的可持续性。
雀巢还积极推动资源的可持续利用,包括通过减少废物和节省能源来减少对环境的影响。
这种品质和可持续发展战略有助于提升雀巢的品牌声誉,并满足越来越多消费者对产品的质量和可持续性的需求。
创新战略:雀巢将创新视为推动公司增长的重要驱动力。
雀巢不断投入资金和资源,研发新产品和技术,并与初创公司和科技公司合作,以推动食品和饮料市场的创新。
通过不断创新,雀巢能够开发出与市场趋势相符的新产品,并满足消费者不断变化的需求。
渠道优化战略:雀巢通过与不同的渠道合作,包括零售商、餐饮业和在线销售平台,以确保产品能够覆盖更广泛的市场。
雀巢与零售商建立战略合作伙伴关系,并通过提供独特的产品和促销活动来吸引消费者。
此外,雀巢还积极推动线上销售渠道的发展,以满足消费者不断增长的线上购买需求。
市场扩张战略:雀巢将市场扩张作为其战略目标之一,不断寻找新的增长机会。
雀巢通过并购其他公司来进入新的市场,并利用其全球化网络和渠道优势,迅速扩大市场份额。
此外,雀巢还注重发展新兴市场,特别是在一些亚洲和非洲国家,以利用这些市场的潜力。
风险管理战略:雀巢作为一家全球性公司,面临着各种风险,包括供应链中断、原材料价格波动、竞争压力和法规变化等。
为了管理这些风险,雀巢采取了一系列措施,包括多元化供应链、与供应商的长期合作关系、价格风险和货币风险管理措施等。
雀巢集团战略分析报告(1)
雀巢集团战略分析报告目录一、雀巢集团的简介二、雀巢公司在中国的PEST分析1、政治环境2、经济环境3、社会环境4、技术环境三、雀巢公司的SWOT分析1、雀巢存在的优势2、雀巢存在的劣势3、机会分析4、威胁分析四、战略对策与建议雀巢集团的简介雀巢公司是食品业的领头人,被誉为当今世界在消费性包装食品和饮料行业最为成功的经营者之一,是速溶咖啡的首创者。
“雀巢咖啡”现已成为速溶咖啡市场的领导者,拥有各种口味及不同包装规格的多种产品。
在漫长的发展道路上,任岁月流逝,“雀巢咖啡”的品牌及品质永远不变。
“雀巢咖啡”(Nescafe)由公司名称nestle和英文中代表咖啡的café组成。
“雀巢咖啡”标志是一个鸟巢,是一个蕴含家庭温暖的商标,是亲情和慈爱的象征。
雀巢公司设在瑞士雷曼湖畔的小都市贝贝(Vevey,属法语区)。
该公司起源于一个很小的奶品公司(成立于1867年,最先是由亨利·莱斯特私人经营,1875年,有买主们组成股份有限公司),在1905年合并了一个由美国人在瑞士德语区创立的盎格鲁·瑞士炼乳公司(创立于1866年),以生产婴儿奶粉为主,1974年改为“雀巢”。
雀巢公司在各个领域的营业额分配是:饮品(23.6%)、麦片、牛奶和营养品(20%)、巧克力和糖果(16%)、烹饪制品(12.7%)、冷冻食品和冰淇淋(10.1%)、冷藏食品(8.9%)、宠物食品(4.5%)、药品和化妆品(3%)、其他制品和事业(1.1%)。
雀巢公司品牌理念以提高人们的生活质量为最终目标,树立一个人道的、富于责任心和令人信赖的品牌形象。
雀巢公司在不断地努力,始终遵循先创者的宗旨,致力于生产和制造世界上优良的咖啡,利用新技术创新,不断设法生产适合消费者口味的新产品,以高品质的咖啡为每一位顾客带来美好的咖啡体验。
雀巢公司在中国的PEST分析政治环境1)当前中国实行公有制与市场经济相结合的方式,鼓励非公有制企业发展,这就给雀巢在中国发展减少了壁垒。
中国式品牌传播_简析雀巢咖啡_30年_改变中国人生活形态_的品牌策略
炫彩时尚馆,颠覆常规
与此同时,诗恩碧突破传统化妆品与妆 具市场产品同质化现象,独有的产品创意、研 发、设计的全案操作,在 Garden Color Re- search Center in British色彩研究的鼎力支 持下,全面把控全球顶尖的流行资讯。在高品 质的基础上,完全颠覆产品时尚设计理念。诗 恩碧颠覆性地将数千种琳琅满目的彩妆、护 肤、香氛及化妆工具全部堆积于时尚炫丽的诗 恩碧炫彩时尚馆中,将专业化高品质的美妆产 品展示于遍布全国中高档购物中心及大型卖场 的诗恩碧专柜上,彻底解决时尚女孩的选择困 境。
设计的体验“一杯咖啡,一本刊”休闲方式的 活动。同时,雀巢咖啡还通过在高校展现无处 不在的雀巢咖啡形象以及多种校园竞赛和活动 力求保持其品牌在大学生心目中的形象。
传播策略
一、始终如一的好味道 很长一段时间里,雀巢咖啡的广告宣传 都有一定的一致性,所以,长时间以来雀巢咖 啡在广告宣传中着重于咖啡的高品质,同时, 我们的广告语“味道好极了”是传达一种状 态,这一点一直都没有变。“味道好极了!”的 广告语一直在中国消费者心目中产生着共鸣。 这句广告语传达了一种积极的人生态度和对幸 福生活的感激之情。这些都已经成为中国现代 生活方式中的重要元素。 二、媒体运用 广告媒体宣传在雀巢咖啡的市场策略中 占有很重要的位置,一致性在广告宣传中也是 很重要的,雀巢咖啡主要面对的是消费者进行 生产,媒体的作用第一是宣传咖啡的文化,就 像“味道好极了”;第二就是传达产品的信息, 把产品信息的变化告诉消费者。所以,雀巢咖 啡所做媒体的形式不单只是一种,而是所有媒 体的结合。雀巢咖啡除了直接的媒体投放,还 通过一些活动跟消费者进行沟通,比如与大学 生在校园里进行合作的活动。 三、广告的双重对象 广告对雀巢来讲,一个是品牌宣传,另一 个是了解消费者的途径,还有就是雀巢咖啡希 望雀巢产品能够成为消费者生活的一部分,所 以说,雀巢咖啡所作的这种形式不一定只针对 消费者,还有合作伙伴,比如说经销商伙伴 等。 在所有的沟通中,消费者占最重要的部 分,同时,雀巢咖啡还需要面对的是经营者, 因为产品是通过经营者推向消费者的,而同时 经营者能够看到品牌的媒体投放,他们会对产 品更有信心,因为他们会知道雀巢咖啡为面对 消费者做了很多事情,消费者也会受到影响来 购买商品。 所有的广告肯定面对的都是消费者,但
雀巢历经150年的品牌战略
雀巢历经150年的品牌战略对大多数中国消费者来说,“雀巢”这一品牌和它的鸟巢标志绝不陌生——这个瑞士企业已经进入中国近30年,任何人在自己的一生中都有可能吃过或者用过雀巢的产品。
雀巢这个全球最大的食品制造商,世界食品产业巨头,稳健经营150余年,在全球拥有500多家工厂,雀巢品牌是如何经久不衰的呢?一、围绕核心业务做透招牌产品:乳制品19世纪60年代,从事药剂师工作的德国人亨利·雀巢(Henri Nestle)为不能享用母乳的婴儿配置了婴儿食品,发明了一种育儿用奶麦粉,即把果糖和营养剂加入奶粉中,是当时很优秀的育儿食品,但产量很少,它能起到代替母乳的作用,可以挽救不能食用母乳及其他代用品的婴儿,于是一传十、十传百,逐渐被一些妈妈、助产士以及医生们所知晓。
大约也是在这个时候,他开始使用标志性的“鸟巢”标志。
除了奶粉外,雀巢还生产炼乳,当时的炼乳不仅是家家必备的食材,也颇受军方欢迎,因为它食用方便,热量极高,还非常耐储存,正适合行军途中补充营养。
而且19世纪末期,欧洲列强都在不断扩大军队规模,所以炼乳生意也就成了朝阳产业。
在1919年,雀巢以25万美元的价格买下了美国最大的炼乳厂,每天可以生产110多吨的炼乳,几乎垄断了整个美国市场。
1921年,由于战后需求下降,导致雀巢奶粉价格下跌,雀巢迎来了历史上唯一一次的亏损。
之后,雀巢战略性放弃在单一“奶粉市场”苦战,并通过雀巢主品牌在全球的品牌影响力和分销渠道,不断拓展外线战场,相继推出雀巢咖啡、巧克力麦芽饮料、白巧克力等开创性产品,不断收购调味品公司、罐头食品公司、酸奶生产商来拓宽产品品类。
二、围绕趋势性相邻业务(立足竞争、趋势、渠道、资源和技术的五大协同)展开进攻性战略的整体品牌架构雀巢围绕趋势性相邻业务,立足五大协同,展开进攻性战略的整体品牌框架。
竞争协同:食品、饮料行业竞争趋势协同:发展的外线业务都处于增量市场渠道协同:快消品渠道资源协同:食品、饮料相关产业资源技术协同:自身技术+收购企业技术1929年雀巢巧克力公司收购的瑞士最大的巧克力公司Peter-Cailler-Kohler,Peter-Cailler-Kohler公司可寻根追溯至1819年,当时弗朗索瓦·路易斯·卡耶(François Louis Cailler)创建了全国第一家巧克力品牌之一——凯雅(Cailler)。
浅论国际化与本土化并行——以雀巢在中国的成功营销战略为例(一)
浅论国际化与本土化并行——以雀巢在中国的成功营销战略为例(一)论文关键词:国际化本土化雀巢论文摘要:在经济全球全球化的浪潮中,各国企业必须要与国际接杭,积极参与国际竞争,成为国际化的企业。
中国企业在走向国际市场的过程中要面临国际化和本剧各国具体情况本土化的问题,而国外企业在进入中国市场进程中,同时也面临着本土化的问题。
企业该如何处理好国际化问题的同时又解决好本土化的任务,是我们要探讨的问题,结合雀粱在中国成功营稍案例,来分析探讨国际化合本土化问题,试图为中国企业进入国际市场寻找一些可供借鉴经验。
企业走出去,跨国经营,需要将产品品牌打出去,不仅要创出国际品牌,还要使品牌在跨国经营中“本土化”。
金伯利投资有限公司的总裁邵青峰在2004年的《环球企业家》高峰论坛上感慨:“中国市场可能是世界上竞争最厉害的地方,竞争的立体感、复杂性,以及成本的残酷性都首屈一指。
因此如果没有对中国市场有敬畏的心态,那么就无法对消费者、对竞争者、对市场有充分的了解。
事实上,我认为不少跨国公司已经缺乏一种学习的心态……中国这本书很深很深,十年五年可能不一定学得到,需要五十年的时间才能学好.最重要的还是学到对消费者的理解、对市场的理解。
日本、韩国、新加坡的市场变动都没有中国这样“波澜壮阔,很多跨国公司特别希望自己特别有中国特色,但其实前提还是对这个市场充分了解,才能把中国这盘棋融人到公司里面去。
我们公司到现在用了十年时间,差不多花了一亿美金,都在学这个东西”。
由此可见,中国营销战略本土化和国际化的结合对各跨国企业在中国市场上的立足乃至获利更显得弥足重要。
随着经济化和全球化速度的加快,各国的市场营销战略的制定就不可避免的面临一个问题:是应该国际化还是应该本土化。
有很多公司因为本土化取得了成功,又有许多公司因为国际化实现了效益。
对于越来越多的跨国公司而言,盲目的追求本土化,可能会导致生产、分销、广告方面的规模经济损失;盲目的追求国际化,又有可能导致竞争力的低下。
雀巢公司的中国本土化策略
雀巢公司的中国本土化策略案例分析雀巢是最早进入中国的跨国公司之一,该公司在中国的发展和我国的改革开放基本同步,今年整整三十年,雀巢在中国的成功很重要的一个原因就是其彻底的本土化。
本文重点分析了雀巢的中国本土化策略及其具体表现。
一、雀巢公司在中国的发展历程1867年,瑞士人亨利·雀巢创立了以他名字(nestle)命名的雀巢品牌,如今雀巢已是全球第一大食品集团。
1979年雀巢开始和中方讨论合作事宜,1987年在中国偏远的黑龙江双城建立了第一家奶制品工厂,随后在广东东莞成立了生产速溶咖啡的合资公司,现在雀巢在中国拥有20多家工厂、10多家独资及合资企业,还在上海和北京先后设立了两家研发中心,而它在中国销售的产品更是涵盖了奶制品、婴儿食品、咖啡与速溶饮料、巧克力和糖果、汤料和烹调产品、矿泉水、冷冻食品以及眼科药品等众多产品。
对于30年来在中国的发展,雀巢称“在中国取得了持续的赢利性的增长”。
2008年,雀巢咖啡无可争议地赢取了“30年改变中国人生活的外国品牌”奖项。
评委评价说,雀巢品牌的伟大之处在于,成功地在一个陌生的市场开发一个全新的品类,同时带动整个咖啡行业在中国市场的发展壮大。
在巨人成功的背后,有一个非常重要的因素,那就是雀巢的本土化策略,这也是其一百多年来秉承的经营哲学。
二、雀巢在中国的本土化策略1.开发适合中国人口味的产品。
与有些跨国公司通过改变中国人的口味来销售产品不一样,雀巢在产品设计和生产上,主要以中国消费者的口味为导向,如1998年推出的“香蕉先生”、“蓝熊嘟嘟”、“布丁雪糕”、“荔枝冰冰”四种冰淇淋就是在中国市场上市两年的基础上,通过对中国青少年消费者的深入研究而开发出来的产品。
2001年,雀巢在中国的第一个研发中心在上海成立,专门针对中国消费者进行脱水烹调食品和营养食品的研发。
雀巢为了迎合中国消费者的口味,勇敢地迈进了自己过去并不熟悉的保健品领域,投入巨资在中国开发健康型饮料,包括各种茶饮料和草药类饮料。
雀巢公司品牌创意和经营策略分析
雀巢公司品牌创意和经营策略分析摘要:在中国,一提起雀巢,无论是男女老少,"味道好极了"这句绝佳的广告词立刻会脱口而出,雀巢食品那甜美芳香的味道马上会浮现于脑海。
不必多说,一个瑞士跨国公司的名字、商品、品牌和广告在拥有12.5亿消费者的中国如此家喻户晓,可见雀巢公司的广告策略和市场战略已经获得了多么骄人的业绩与成功。
关键字:公司背景“雀巢”品牌创意广告经历“雀巢”广告语品牌管理市场战略经营策略1.公司背景雀巢公司,由亨利·内斯特莱(Henri Nestle)于1867年创建,总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦,是世界最大的食品制造商。
拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士,最初是以生产婴儿食品起家。
2005年,雀巢公司在全球拥有500多家工厂,25万名员工,年销售额高达910亿瑞士法郎。
雀巢公司2010年销售额达到1097亿瑞士法郎,纯利润达到342亿瑞士法郎。
其中的大约95%来自食品的销售,因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商,也是最大的跨国公司之一。
公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩,目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。
雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂,所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。
雀巢销售额的98%来自国外,因此被称为“最国际化的跨国集团”。
1905年,雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并,取名雀巢英瑞炼乳公司;1949年为另一家瑞士公司购进,改为现名雀巢食品公司。
20世纪初,公司开始实行多样化生产,并在世界各地收购并建立企业,成为世界规模最大的食品制造商,其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号,总部设在瑞士的韦维。
公司1990年销售额达333亿美元,主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。
其中的雀巢咖啡销量最大,主要是因为产品质量过硬,再就是品牌名称使得消费者在饮用时也确实体会到“舒适”、“依偎”的感觉。
w巨人的浮沉雀巢中国商业战略
作为最早进入中国的跨国企业之一,雀巢在中国扎根将近20年。
在这漫漫20年时间中,雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件,几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。
稳健发展与大肆扩张、温情脉脉培育市场与无情排挤竞争对手、危机经验丰富与处理手法失当——我们期望通过对雀巢20年中国发展历程的全面解读,去探究这个世界最大食品巨头在中国发展战略的得与失,成与败。
巨人的浮沉:雀巢中国商业战略20年林景新2005年酷夏,热浪席卷神州大地。
但对于雀巢人来说,比热浪更让他们焦躁不安的却是雀巢金牌3+奶粉碘超标危机事件的发生。
声势浩大的雀巢危机虽然已告一段落,但不当的公关处理手法使雀巢在中国的品牌形象蒙上了阴影,这些阴影会对雀巢在中国未来的发展造成什么样的影响尚难估计。
在雀巢危机的背后,许多人好奇地探究:作为世界最大的食品集团,雀巢在中国20年有着什么样的发展历程?无论是在华的跨国企业还是本土企业,雀巢在中国的发展策略及其所采取的商业战略无疑都是一个值得研究的范本。
1987年,当肯德基在北京最繁华的地带开设其第一家餐厅时,雀巢却选择在中国最遥远的东北小城中建立第一家奶制品工厂;当市场调查公司研究报告称中国人饮茶习惯已是根深蒂固,咖啡制品在中国很难有大的市场时,雀巢却在广东东莞成立生产速融咖啡的合资公司,通过广告、信息传播等方式慢慢培育中国年轻一代对咖啡的喜爱,并以极大的耐心教导当地农民种植咖啡豆以解决原材料的供应。
从八十年代初与中国政府开始谈判开始,雀巢进入中国已经整整超过二十年。
从扎根农村到包围城市,从小心翼翼地投资到大张旗鼓地扩张,雀巢走过了一条不平常的商业发展道路。
作为成立时间超过136年、世界最大的食品集团,雀巢的发展之路与其他跨国巨头一样充满了起伏与波折,危机事件的阴影一直与企业的发展相伴相随。
经历过长达十年的世界性抵制雀巢奶粉运动,雀巢公司的危机公关意识与危机处理能力不可谓不强。
但是,在不久前发生的雀巢奶粉含碘标事件中,雀巢却采取了非常不适当的公关处理方式,使危机事件越演越烈。
品牌传播策略研究以雀巢为例
案例分析
以花西子品牌为例,其在品牌传播上的策略和手段值得其他国产化妆品企业 借鉴。首先,花西子品牌注重与消费者的互动,通过社交媒体平台与粉丝互动, 开展线上抽奖活动等,提高消费者参与度和粘性。其次,花西子品牌强调品牌口 碑的打造,通过邀请明星代言、与专业机构合作等方式,提高品牌的公信力和美 誉度。最后,花西子品牌注重提高品牌美誉度,通过创意广告宣传、线下活动等 方式,增强消费者对品牌的认同感和好感度。
结论
本次演示通过对国产化妆品品牌传播策略的研究,以花西子品牌为例,探讨 了有效的品牌传播策略对提高品牌知名度和美誉度的意义。然而,国产化妆品品 牌在传播策略上仍存在一定不足,如对消费者需求了解不够深入、品牌定位不够 精准等。因此,未来研究可以进一步探讨如何精准定位消费者需求、如何提高品 牌定位的精准度等问题。
参考内容
小微品牌传播策略研究:以饮料 品牌元气森林为例
பைடு நூலகம்
随着市场经济的发展,小微品牌在市场竞争中逐渐崭露头角。然而,如何在 众多大品牌的竞争中脱颖而出,成为这些小微品牌发展的一大挑战。本次演示以 饮料品牌元气森林为例,探讨小微品牌的传播策略,为其他类似企业提供参考。
一、小微品牌传播策略概述
小微品牌在传播过程中需要明确自身定位,通过高效的传播策略吸引目标受 众。品牌传播策略主要包括确定目标受众、选择传播渠道和制定传播内容等方面。 小微品牌需要根据自身特点和市场环境,精心设计传播策略,提高品牌知名度和 美誉度。
品牌传播策略研究以雀巢为例
目录
01 一、品牌传播策略的 重要性与挑战
02
二、雀巢品牌传播策 略的实施方法
03 三、雀巢品牌传播策 略的优势与启示
04
四、未来品牌传播策 略的建议
名牌战略案例研究——雀巢品牌战略对中国品牌战略启示
哈尔滨金融学院论文题目:雀巢品牌战略——对中国战略品牌的启迪年级: 2012 级保险一班学号:xxxxxxxxxxx学生姓名:xxx专业:投资保险学校:哈尔滨金融学院指导老师:xxx2013年 4 月 25 日名牌战略事例研究——雀巢品牌战略对中国品牌战略的启迪xxx【纲要】固然我们是一个“制造大国” ,但同时又是一个“品牌小国” ,从雀巢的品牌战略在中国的成功而中国本地公司却连连失败映照出了中国在品牌文化这一领域存在着相当多的缺点,比方品牌意识单薄、品牌建设能力投入不足、公司和政府重视程度不高等等 ....... 因其中国政府和公司应当增强对中国的品牌建设以及保护。
并且在此刻的多元化经济模式下,中国的一些公司更为应当从产品策略和品牌策略方面向外国的一些公司、公司学习来改良中国此刻的品牌家产多面对的困境。
不然,中国公司在本地都不会有“出头之日” ,更别说走出国门了。
【要点字】品牌、产品策略、品牌策略、雀巢公司一、名牌、中国名牌现状以及面对的问题(一)有关观点。
1、什么是名牌。
所谓“名牌”是指在某产品类型中长远拥有较高市场据有率的品牌。
2、名牌的基础是品牌。
名牌的基础是品牌,品牌的构成是商标图形和名称。
从手段上讲,创立名牌的要点就是努力提高品牌的市场据有率,并将据有率稳固在较高水平上。
(二)中国名牌现状及面对的问题1、中国名牌现状。
自 2005 年我国决定在全国范围内展开中国世界名牌产点评论工作以来,已有海尔牌电冰箱、洗衣机、GREE 格力牌空调器、波司登牌羽绒服等荣获中国世界名牌。
2005 年此后我国名牌产点评论工作每年进行一次,中国名牌产品证书的有效期为五年。
凡荣获中国名牌产品称呼的产品按国家有关部门的规定免于各地域、各部门各样形式的质量监察检查,对切合出口免检条件的依法予以优先免检、并自动列入“打击冒充,保护名优”活动中要点保护名优产品的范围。
2、中国名牌家产面对的问题。
世界都认可,中国已成为世界制造大国,这已经是一个不容争论的事实。
雀巢跨国并购的经验分析以及对国内企业的启示
资本运营雀巢跨国并购的经验分析以及对国内企业的启示张蓝可(四川外国语学院重庆第二外国语学校,重庆400000)摘要:本文主要分析了雀巢跨国并购的经验对我国本土企业的启示。
通过了解雀巢的并购历史,对比分析我国企业近十年来跨国并购的交易额显示,我国跨国并购总金额大体呈上涨趋势。
但仍需要在并购前后有些方面需要改进。
本文通过研究,可以为我国企业的跨国并购参与研究参考。
关键词:雀巢;跨国并购;我国企业中图分类号:F416.82;F271文献识别码:A文章编号:2096-3157(2020)04-0061-02—、弓I言自1867年雀巢诞生以来,它由一个小规模的奶制品公司,通过跨国并购等措施,壮大成为了拥有饮品、调味品、乳制品、巧克力、宠物食品、冰淇淋等领域的世界级食品巨头公司。
在跨国并购的海洋里掀起一阵狂潮。
同时,跨国并购还成为当今跨国公司最主要的投资方式。
雀巢自1898年拉开跨国并购的帷幕,历经百年历史,成为了世界食品公司的巨头。
自20世纪末,雀巢在我国开启并购之路,先后并购了太太乐鸡精、云南大山、厦门银鹭和徐福记等多家公司。
雀巢之所以能成功,细究其经验,在于双方自愿原则、竞争优势原则、产品同构原则这三个因素。
我国企业跨国并购起步较缓慢,于20世纪80年代开始。
但这几年,随着经济迅猛发展,中国的海外并购逐渐活跃起来,但体制仍旧不完善。
根据国际知名金融数据提供商Dealogic公布的数据,2009年中国企业跨境收购的失败率为全球最高,达到12%;2010年,这一比率下降至11%,但仍为全球最高。
相比之下,美国和英国海外收购的失败率仅为2%和1%。
失败的原因主要源自于资金因素、政策因素、人才因素、制度因素、法律因素。
探究了雀巢成功的条件以及我国并购存在的问题,将两者相结合,有助于我国跨国并购的成功率的增加,增强企业自信,壮大企业规模等。
本文主要研究了雀巢跨国并购成功的经验分析以及对我国企业的启示,可分为五个部分。
如何看待雀巢的成功案例
如何看待“雀巢”的成功案例一提起“雀巢”,许多人马上就会想起雀巢咖啡,由于国内群众对“雀巢”的认识,或许大都是从雀巢咖啡那句众所周知的广告词“滋味好极了”开端的。
其实,雀巢公司的运营范围很普遍,按其停业额分配为,饮品(23.6%),麦片、牛奶和营养品(20%),巧克力和糖果(16%),烹饪制品(12.7%),冷冻食品和冰淇淋(10.1%),冷藏食品(8.9%),宠物食品(4.5%),药品和化装品(3%),其他制品和事业(1.1%)。
雀巢公司的300多种产品在普及61个国度的421个工厂中消费。
很多业内人士都熟习雀巢公司的一个经典掌故,那就是在雀巢咖啡降生之初,曾由于过火强调其工艺上的打破带了的便利性(速溶)而一度使销售产生危机。
缘由在于,许多家庭主妇不愿意承受这种让人觉的本人由于“偷懒”而运用的产品。
1990年雀巢公司的停业额为460亿瑞士法郎,而在1997年,头10个月的停业额已高达569亿瑞士法郎,比去年同期增长217.5%。
1994年底雀巢被美国《金融世界》杂志评选为雀巢的胜利自是多种要素共同作用的结果,但其中,模块组合营销战略的施行是一重要要素。
公司设在瑞士日内瓦湖畔的小都市贝贝(VEVEY)总部对消费工艺、品牌、质量控制及主要原资料作出了严厉的规则。
而行政权根本属于各国公司的主管,他们有权依据各国的请求,决议每种产品的最终构成。
这意味着公司既要坚持全面分散运营的方针,又要追求更大的分歧性,为了到达这样的双重目的,必然请求坚持一种奇妙的均衡。
这是国际性运营和当地国度运营之间的均衡,也是国际传播和当地国度传播之间的均衡。
假如没有依照统一根本方针、统一目的执行,没有思索与之相关的一切要素,那么这种均衡将很容易遭到毁坏。
为了正确贯彻新的方针告知分公司如何施行,雀巢公司提出了三个重要的文件。
内容触及公司战略和品牌的营销战略及产品呈现的细节。
首先标签规范化(LABELLING STANDARDS):这只是一个指导性文件,它对标签设计组成的各种元素作出了明白的规则。
最新从宝洁和雀巢的成功经验看我国企业品牌建设
从宝洁和雀巢的成功经验看我国企业品牌建设从宝洁和雀巢的成功经验看我国企业品牌建设摘要当前经济全球化、一体化的进程不断加深,国际竞争日益激烈。
品牌一定程度上代表了企业的经济实力和一国经济的综合实力。
通过创立国际品牌,可以使企业顺利的进入国际市场,并通过出售品牌的使用许可使企业获得高额利润。
我国目前越来越重视品牌的建设问题。
本文拟通过对国际知名的宝洁公司和雀巢公司所采用的两种不同品牌战略进行讨论,研究分析两家企业的品牌建设的经验,并提出一些自己对国内品牌建设的思考。
【关键字】品牌战略品牌意识品牌定位感知质量目录摘要 (1)目录 (2)前言 (4)1 宝洁公司和雀巢公司的品牌战略 (4)1.1宝洁公司的品牌战略应用 (5)1.2雀巢公司的品牌战略应用 (5)2品牌战略的选择和运用 (6)2.1树立正确的品牌理念 (6)2.2宝洁的成功经验对我国企业品牌建设的启示 (7)2.3争做领导者品牌 (7)3国内企业品牌建设 (8)3.1领导者行业和从属者行业要有不同战略选择 (8)3.2关注品牌感知质量和质量 (9)3.3关注消费者感性需求 (9)前言一个品牌成功的关键是:清晰界定其功用,并以超越竞争对手的方式实现此种功用,改善人们的生活质量,然后拿出一套理念,确保人们真正理解该品牌。
——品牌教父、宝洁全球首席品牌运营官毕瑞哲2013年财富世界500强排行榜,按照截止日不晚于2013年3月31日的财务年度的营业收入对公司进行排名。
食品、消费产品中进入全球500强的公司有5家,雀巢公司、联合利华、百事公司、亿滋国际和达能,排名分别为69、135、137、313、433。
家居、个人用品进入财富世界500强的有两家公司,宝洁排名第89位、欧莱雅排名第396位。
按照利润进行排序雀巢排名第28位,利润额为113.19亿美元,宝洁排名第33位,利润额为107.56亿美元1。
通过对雀巢公司和宝洁公司的发展历程和旗下品牌进行观察,不难发现两家公司采用了不同的品牌政策,并且就目前来看都很成功,都是著名的品牌王国。
雀巢公司案例分析
公司如何实现在成熟市场中持续增长前言我们小组共有六名成员,按照发挥和兼顾各位同学优势和特点的原则,并通过小组会讨论做了合理的分工,我们从中国人民大学出版社出版的《战略管理》 (第8版)概念与案例中选择了“雀巢, 在成熟市场持续增长”的案例,充分运用了战略管理工具,回顾分析雀巢公司八年来战略的成功以及存在的不足,我们在参考学习了相关模板的基础上,经过小组成员反复讨论修改而形成本报告。
全文共分为雀巢公司发展情况、背景分析、存在问题、战略分析、发展战略及举措、案例总结及启示七个部分。
目录一、雀巢公司发展情况 (1)二、雀巢公司战略背景分析 (2)三、案例分析目标 (2)四、1997年雀巢公司外部环境 (3)五、1997年雀巢公司内部条件 (3)六、战略分析与选择 (5)七、布拉贝克的重要战略措施分析 (6)八、战略举措建议 (9)九、案例总结及启示 (9)一、雀巢公司发展情况雀巢公司1866年创建于瑞士,是世界最大的食品制造商。
该公司最初以生产婴儿食品起家,后来发展到速溶咖啡、炼乳、奶酪、巧克力制品等数10种,2005年销售额高达910亿瑞士法郎。
1982-1997年间,雀巢公司在CEO穆特·毛赫尔带领下,成功实现了从一家完全植根于欧洲的奶制品和咖啡制造商转变成为一家真正多元化的全球性食品公司,在世界食品行业占据领导地位。
毛赫尔主要通过并购来发展雀巢,在这16年间,并购花费超过331亿瑞士法郎,销售增长了一倍多,利润是原来的3倍,年均总股东报酬高达17%。
1997年6月,彼得·布拉贝克-莱特马斯接任雀巢公司新CEO。
此时,雀巢面临一个基本挑战: 如何使公司在成熟市场上有机增长重新焕发活力。
当时外部扩张的局限性令布拉贝克认识到公司战略再定位的必要性。
1997-2005年间,布拉贝克通过战略再定位对公司实现了内部及外部的有机增长,9年间总销售额增长30%,年销售额达910亿瑞士法郎,利润达到80亿瑞士法郎,净收入增长一倍,但员工人数仅增加11%。
从雀巢咖啡看品牌全球化战略
从雀巢咖啡看品牌全球化战略摘要:本文通过对雀巢咖啡在实施品牌全球化战略——“思考全球化,行动当地化”过程中的经验进行分析,并且总结其在实施过程中的教训以及成功经验,接着为中国企业应如何制定与实施品牌全球化战略提几点建议,希望对中国品牌迈向国际有所帮助。
关键词:雀巢咖啡雀巢公司品牌全球化品牌全球化战略建议一句“味道好极了”令千千万万的国内大众认识了雀巢咖啡,也开始了解雀巢这个品牌。
在过去的130年里,雀巢在经过了几代人的用心经营后,已成为世界食品行业的著名商标,而雀巢食品公司也成为世界最为著名的跨国公司之一。
雀巢之所以能够持续发展,历久不衰是因为它有其独特的营销策略。
雀巢成功的营销之道就在于其一直坚持“思考全球化,行动当地化”这个品牌全球化战略。
1.品牌全球化及品牌全球化战略的内涵及主要观点品牌全球化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌,并占领世界市场的过程。
即企业在全球性的营销活动中,树立自己的品牌定位形象,达到一个全球化的目标。
不仅要利用本国的资源条件和市场,还必须利用国外的资源和市场,进行跨国经营,即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。
全球化品牌并不是指战略或策略中外对全球市场实行统一化策略或差异化策略,而认为全球化的品牌战略是立足于全球市场发展自己的品牌,从而成为全球性知名品牌。
即企业要有在全球范围内的战略眼光,凭借海外市场的力量,努力把企业做大,扩大影响面,成为世界知名品牌,它可以在不同国家市场实行不同的跨国战略。
一般跨国公司或企业在全球市场的总体发展战略为“思考全球化,行动本土化”。
即在全世界市场有一相同的基本定位,但可视当地具体情况进行战略重组。
其具体战略如下:1)产品无差异化,广告诉求形式多元化。
2)产品无差异化,促销全球化。
3)生产基地的无国界化,人才的本土化和社会贡献当地化①。
2.分析雀巢咖啡的品牌全球化及其战略2.1 雀巢公司及雀巢咖啡发展史19世纪中叶,瑞士的一个学者型食品技术人员享利·内斯特尔(Henri Nesti)发明了一种育儿用乳制品,即把果糖和营养剂加入奶粉中,是当时很优秀的育儿食品,但产量很少,内斯特尔仍主要从事科学研究工作。
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哈尔滨金融学院论文题目:雀巢品牌战略——对中国战略品牌的启示年级:2012级保险一班学号:xxxxxxxxxxx学生姓名:xxx专业:投资保险学校:哈尔滨金融学院指导老师:xxx2013年4月25日名牌战略案例研究——雀巢品牌战略对中国品牌战略的启示xxx【摘要】虽然我们是一个“制造大国”,但同时又是一个“品牌小国”,从雀巢的品牌战略在中国的成功而中国本土企业却连连失利映射出了中国在品牌文化这一领域存在着相当多的缺陷,比如品牌意识薄弱、品牌建设能力投入不足、企业和政府重视程度不高等等.......因此中国政府和企业应该加强对中国的品牌建设以及维护。
而且在现在的多元化经济模式下,中国的一些企业更加应该从产品策略和品牌策略方面向国外的一些公司、企业学习来改善中国现在的品牌产业多面临的窘境。
否则,中国企业在本土都不会有“出头之日”,更别说走出国门了。
【关键字】品牌、产品策略、品牌策略、雀巢公司一、名牌、中国名牌现状以及面临的问题(一)相关概念。
1、什么是名牌。
所谓“名牌”是指在某产品类别中长期具有较高市场占有率的品牌。
2、名牌的基础是品牌。
名牌的基础是品牌,品牌的构成是商标图形和名称。
从手段上讲,创建名牌的关键就是努力提高品牌的市场占有率,并将占有率稳定在较高水平上。
(二)中国名牌现状及面临的问题1、中国名牌现状。
自2005年我国决定在全国范围内开展中国世界名牌产品评价工作以来,已有海尔牌电冰箱、洗衣机、GREE格力牌空调器、波司登牌羽绒服等荣获中国世界名牌。
2005年以后我国名牌产品评价工作每年进行一次,中国名牌产品证书的有效期为五年。
凡荣获中国名牌产品称号的产品按国家有关部门的规定免于各地区、各部门各种形式的质量监督检查,对符合出口免检条件的依法予以优先免检、并自动列入“打击假冒,保护名优”活动中重点保护名优产品的范围。
2、中国名牌产业面临的问题。
世界都承认,中国已成为世界制造大国,这已经是一个不容争辩的事实。
但是虽然我们是一个“制造大国”,但同时又是一个“品牌小国”。
从制造的角度说,我国有一百多种产品的产量已经占到了世界的第一位,但是世界名牌却很少。
直到2004年1月,世界品牌实验所的一个排行榜中才把我国“海尔”列入世界100个名牌之中,排在第95位。
除此之外,我们再没有什么能够称得上世界级的名牌了。
也正是因为没有自己的品牌,所以必须依托人家的品牌销售,因此我们产品卖出的价格就很低。
也是没有自己的品牌,给我国经济的持续稳定发展带来隐患。
尤其是到了世界经济一体化的今天,我国一个发展中的国家又因为有不同品牌的产品的质量参差不齐对我国的名牌产业已经造成了一个不容忽视危机环境了。
二、雀巢的品牌战略(一)、雀巢公司的相关背景。
总部位于瑞士的雀巢集团,是世界上最大的食品公司。
雀巢公司年销售额达到477亿美元以上,其中的大约95%来自食品的销售,因此雀巢被称为是世界上最大的食品制造商,而且也是最大的跨国公司之一。
目前,雀巢在五大洲的60多哥国家中共建有400多家工厂,所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。
雀巢销售额的98%来自国外,因而被称为“最国际化的跨国集团”。
目前在中国,雀巢大中华区的总部设在北京,经营二十一家工厂。
2001年,雀巢在上海成立了上海雀巢研发中心。
这一研发中心致力于应用科技和营养研究,并开发中国消费者喜爱的、适合中国人口味和消费能力的营养食品。
时至2010年,年净利润大幅增长更是达到了385亿美元,2010年销售额同比增长6.2%,这样的趋势还在继续。
这一切的背后,都归功于雀巢公司在中国的咖啡消费量以每年15%的速度增长,形成的巨大消费潜在市场。
雀巢公司通过跨国并购的方式,强行进入了中国食品业市场,与蒙牛、伊利和光明等瓜分了液态市场。
而在奶粉市场上也与完达山、赞臣、惠氏等品牌齐头并上,在咖啡市场上更是一枝独大。
(二)雀巢公司核心的产品策略。
1、雀巢产品策略的成功。
雀巢公司2008年在华销量上涨了10.3%,达到21亿美元,占据了公司全球销量的2%。
2010年雀巢上半年净利50亿美元同比增长7.5%桑福德伯恩斯坦公司分析师安德鲁-伍德在财报出炉前表示,“雀巢公司是食品企业的典范”,他给雀巢的评级为“增持”。
2012年8月9日下午消息,雀巢发布公告称,2012年上半年净利润同比增长8.9%至51.2瑞士法郎(52.8亿美元),好于分析师预期的49.4亿瑞郎。
销售额同比增长7.5%至441亿瑞郎,同样超出预期的437.9亿瑞郎。
雀巢2013年2月14日公布的财报显示,该公司全球各地的销售增长有所放缓,但其2012全年盈利仍然超过预期,达到106亿瑞士法郎,超过分析师平均预期的105亿瑞士法郎。
2、雀巢以四大支柱为基础的的研发体系为雀巢的产品策略的成功奠定了基础。
雀巢一贯重视产品的质量。
在食品制造领域130多年的经验、对最新营养品和食品加工技术的不断追求、高质量原材料的适用、最高技术设备的应用以及高素质的员工,特别是研究开发方面的巨额投资等,这一切都是雀巢高品质的保证。
产品研发始终是雀巢市场策略的核心。
强大的研发、创新能力赋予了雀巢巨大的竞争优势,使得雀巢能够超越同行业的其他竞争对手。
和雀巢一样重视产品质量的还有松下品牌,松下幸之助有个著名的质量公式“1%=100%,即一个生产单位出了1%的次品。
这1%的次品格把99%的优质产品全图在耻辱的次品团内。
因此,他狠抓产品质量,使松下品牌成为世界著名的优质电器产品的代名词。
然而七八十年代的老牌上海自行车厂“风凰”自行车曾是誉满全国的名牌产品,所因少数联产厂忽视质量而损害了消费者的利益,该自行车市场占有率顿时下降。
在中国,这样的例子绝不是少见的。
比如燕窝市场血燕亚硝酸盐超标事件、蒙牛乳业有限公司牛奶频曝质量问题、工业明胶做药用胶囊等等质量门事件。
这些都不值得我们不去反思。
雀巢现行的是以四大支柱为基础的研究开发体系,每年都在为雀巢公司注入新鲜的‘血液’,因此雀巢公司最终成为全球最大的食品公司之一,并不是没有道理的。
正是雀巢的研发体系为雀巢的全球化都奠定了坚实的基础。
也正是这种以品质为基础、为核心理念使得雀巢在中国乃至世界都如此受欢迎的原因之一。
质量是企业生存的命脉和根本,这个问题对于很多企业而言是个老生常谈的问题,但是往往很多的企业只是将这句话挂在嘴边,难以落实到实际的行为和行动中去。
“补品”变“毒品”屡见不鲜,本是救人于水火的“解药”变成了害人不浅的“毒药”最终却是害人又害己。
种种质量门无疑给了我们很好的例子,脱离了质量这一根本去谈品牌、论市场、谋发展只能是空中楼阁无稽之谈,只要一次的问题足以让企业多年积攒的东西付诸东流。
种种“质量门”事件的背后,无一不是显现了中国的某些公司、企业对产品质量的不重视甚至于说是忽视了产品质量对于公司、企业的重要性。
(三)雀巢的品牌战略的成功。
1、什么是品牌、什么是品牌战略、以及雀巢的品牌战略的成功美国市场营销协会给品牌给出了一个定义:品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计,或是它们的不同组合,用以识别某个或某群销售者的产品或劳务,使之与竞争对手的产品或服务相区别。
从这个定义可以看出,品牌是一系列有形资产或无形资产的体现,代表了企业的主旨和内涵。
品牌策略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。
David A.Aaker认为:品牌资产是这样一种资产,它能够为企业和顾客提供超越产品或服务本身利益之外的价值;同时品牌资产又是与某一特定的品牌紧密联系的;如果说品牌文字、图形作改变,附属于品牌之上的财产将会部分或全部丧失。
1867年,亨利·内斯特莱在瑞士创立了雀巢公司。
一个从奶制品开始销售的小企业经过了1个多世纪的发展,如今已经成为了全球性的上市食品公司。
它在全球81个国家中共建443家工厂,员工数量更是将近达到了25万之多。
2011年雀巢公司的销售额达到了1053亿美元,纯利润达到328亿美元。
更加令人瞠舌的是雀巢销售额的98%来自国外,因此它也被称为“最国际化的跨国集团”。
在这98%之中,在华的销售额占了绝大部分。
由此可见,雀巢的品牌战略在中国是非常的成功的。
(四)什么是雀巢的品牌战略。
那么什么是雀巢的品牌战略呢?我们可以从下面几个方面来谈首先是雀巢正确的品牌定位。
品牌定位指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置,当某种需要突然产生时,随即想到的品牌,比如在炎热的夏天突然口渴时,人们会立刻想到“百事可乐”红白相间的清凉爽口。
里斯·特劳特将定位定义为“确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位”。
品牌定位就是要突出品牌独特性,让消费者能轻松识别、记忆品牌传达的信息,其目的是要在预期客户头脑里占据一定的位置。
也就是说,品牌定位的意义不在品牌本身,而是在预期客户的心里。
例如,宝马公司在品牌定位上始终是白领阶层的成功人士,凸显其品味和身份。
雀巢也正就是看准了这一点,对自身的品牌有了一个清晰的定位:在尽力使新产品达到更大的一致性之外,同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。
雀巢也是这样坚定的实行的,就拿雀巢咖啡这一品牌来说,它在世界各国品牌是一样的,标签上的图案也可能是一样的,但产品的类型、实际的组成和口味却是不同的。
雀巢咖啡有一百多种,但它们的口味根据各国消费者的嗜好而改变的。
也可以说就是因为这个,雀巢获得了消费者的认可。
美国经济学家pugh认为:“雀巢是世界上食品公司中市场定位做的最好的一个。
”然后是雀巢人性化的品牌识别。
艾克曾对品牌识别有一个定义:品牌识别是品牌战略者们希望通过创造和保持的能引起人们对品牌美好印象的联想物。
这个定义是说“品牌识别是一种联想物”,目的是为了“引起人们对品牌的美好印象”。
也强调了品牌识别具有引发消费者对品牌积极联想的作用。
雀巢的品牌,两只小鸟在巢旁等待妈妈的喂哺,使人一看到这个母亲悉心喂哺幼雀的鸟巢,便使人联想到嗷嗷待哺的婴儿,形象生动地提醒育儿的母亲。
这个品牌标志象征着母爱,象征着温暖和安全,同时雀巢的英文含义为“舒适的安顿下来”和“依偎”,使得该品牌的标志设计图文并茂,有效而合情合理地将企业形象与文化联系起来,把单调的产品升华为给人们带来温暖的社会文化,雀巢品牌也因此而家喻户晓。
不能不说当初亨利先生的坚持这个雀巢是多么的正确。
接着是雀巢的纯粹的品牌理念。
品牌理念是指能够吸引消费者,并且建立品牌忠诚度,进而为客户创造品牌(与市场)优势地位的观念。
而且品牌理念应该包括核心概念和延伸概念,必须保持品牌理念概念的统一和完整。
因此也可以说品牌理念就是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的并且反映整个企业明确的经营意识的价值体系。