《精》北师大网络教育0537人员选拔与聘用作业答案
北语22秋《人员选拔与聘用管理》作业1-学习答案

北语22秋《人员选拔与聘用管理》作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是()
[A.选项]行业竞争优势
[B.选项]组织的经营战略
[C.选项]招聘网络成熟度
[D.选项]组织文化
本题参考选择是:B
2.对新员工试用期工作跟踪主要采取(),要与新员工本人及其直接主管进行沟通。
[A.选项]观察方式
[B.选项]访谈模式
[C.选项]考核模式
[D.选项]培训模式
本题参考选择是:B
3.转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和()。
[A.选项]民主测评表
[B.选项]面试评价表
[C.选项]录用审批表
[D.选项]劳动合同
本题参考选择是:D
4.内部招聘的政策需要由()来决定。
[A.选项]员工
[B.选项]组织管理层
[C.选项]用人部门
[D.选项]领导
本题参考选择是:B
5.人员招聘成本分为()
[A.选项]有形成本和无形成本
[B.选项]直接成本和间接成本
[C.选项]内部成本和外部成本
[D.选项]短期成本和长期成本
本题参考选择是:A
6.骨干员工离职挽留的首要步骤是()
[A.选项]即刻反应并当面挽留
[B.选项]保密封锁消息
[C.选项]制定挽留方案
[D.选项]反思。
北语22秋《人员选拔与聘用管理》作业4-学习答案

北语22秋《人员选拔与聘用管理》作业4
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和()。
[A.选项]民主测评表
[B.选项]面试评价表
[C.选项]录用审批表
[D.选项]劳动合同
本题参考选择是:D
2.一般意义上,根据统计学样本结果,员工离职原因排名第一的因素是()
[A.选项]职业发展原因
[B.选项]个人原因
[C.选项]薪酬原因
[D.选项]工作环境原因
本题参考选择是:A
3.无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是()人。
[A.选项]3-5
[B.选项]5-7
[C.选项]7-10
[D.选项]10-20
本题参考选择是:B
4.()是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。
[A.选项]危机管理
[B.选项]持续管理
[C.选项]提高薪酬标准
[D.选项]提升福利水平
本题参考选择是:B
5.衡量成人的智力水平时通常采用()指标。
[A.选项]方差智商
[B.选项]比率智商
[C.选项]离差智商
[D.选项]比例智商
本题参考选择是:C
6.在培训课程开发中,最难做的是()
[A.选项]课程体系架构和模块设计
[B.选项]标准指南
[C.选项]课程内容
[D.选项]课程讲授流程。
0537《人员选拔与聘用》2013年6月期末考试指导

0537《人员选拔与聘用》2013年6月期末考试指导第一篇:0537《人员选拔与聘用》2013年6月期末考试指导0537《人员选拔与聘用》2013年6月期末考试指导一、考试说明满分100分,考试时间90分钟,闭卷考试。
考试题型如下:1、简答(每题8分,5题,共40分)2、论述(每题10分,4题,共40分)3、案例分析(每题10分,2题,共20分)二、复习重点内容序章招聘与选拔1、了解我国招聘和选拔的现状,理解存在的问题定位:不高远;准备:不足;招聘:被动;指标:模糊;方法:不科学;评分:主观;体系:错位。
2、了解员工招聘目的获得所需要人才;树立企业形象、降低受雇佣者短期内离开公司可能性;履行企业的社会义务3、了解员工招聘的基本模式“砌砖墙”模式,即组织先定岗、划分各自的工作范围,然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用。
“砌石墙”模式是先录入新员工,然后再根据他们不同的特点,实现人岗匹配、才尽其用。
在企业员工的外部甄选与录用中,主要实施“砌砖墙”法,量才录用;在组织内部的人员招聘与选拔、调配方面则主要依靠“砌石墙”法。
4、招聘与选拔与人力资源其他模块的关系招聘与选拔的标准也是整个人力资源管理体系其他实务的工作标准;招聘与选拔必须在人力资源规划的指导下有秩序、有步骤的开展;招聘与选拔必须以工作分析为基础;招聘与选拔必须以人的评价为依据;招聘与选拔的结果可以作为新员工入职时薪酬等级的决策依据;招聘与选拔的结果可作为新员工入职培训的需求分析依据;招聘与选拔的结果可以作为绩效反馈时的基准信息。
5、理解人力资源招聘与选拔原则公开、竞争、平等、择优、全面、效率6、人力资源招聘与选拔的六个主要实施步骤1)准备:人力资源规划、工作分析、建立胜任特征模型2)策略:目的、成本、岗位、计划制定 3)实施方案:渠道的选择4)选拔:初步筛选、笔试、面试、评价中心5)录用:作出决策、确定薪酬、发出通知、背景调查6)评价:程序、技能、效率第一章招聘与选拔的准备——人力资源计划1、人力资源计划的含义一个组织根据战略发展目标与任务要求,科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(数量和质量),并使组织和个体获得长期的利益。
北京语言大学智慧树知到“人力资源管理”《人员选拔与聘用管理》网课测试题答案卷2

北京语言大学智慧树知到“人力资源管理”《人员选拔与聘用管理》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是()。
A.问卷法B.行为事件访谈法C.观察法D.小组讨论2.对新员工试用期工作跟踪主要采取(),要与新员工本人及其直接主管进行沟通。
A.观察方式B.访谈模式C.考核模式D.培训模式3.试用期员工考核标准内容包括()。
A.个人能力标准B.工作业绩标准C.对公司文化融合标准D.胜任力标准4.评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了()对被测评者的特定行为进行观察和评价。
A.无领导小组讨论B.情景性测验方法C.笔试D.公文筐测验5.企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是()。
A.系统性裁员B.破产裁员C.渐进式裁员D.无预警式直接裁员6.招聘效果评估的方法包括()。
A.评审会模式B.调研法C.预算法D.成本计算法7.支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。
()A.错误B.正确8.在网络时代,人员招聘都是传统的事务性工作。
()A.错误B.正确9.人员甄选中最传统也是最重要的方法是()。
A.面试B.笔试C.试用D.轮岗10.对于应聘者薪酬水平,人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定,无需与用人部门沟通。
()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:B2.参考答案:B3.参考答案:ABC4.参考答案:B5.参考答案:D6.参考答案:AB7.参考答案:A8.参考答案:A9.参考答案:A10.参考答案:A。
[北京语言大学]21春《人员选拔与聘用管理》作业3参考答案
![[北京语言大学]21春《人员选拔与聘用管理》作业3参考答案](https://img.taocdn.com/s3/m/71cfbb3bad51f01dc381f189.png)
【北语】21春《人员选拔与聘用管理》作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外,还可以采用()的方法[A.]规定最高任职年龄[B.]限定岗位发展[C.]限制调岗[D.]直接辞退[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:A2.胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是()[A.]问卷法[B.]行为事件访谈法[C.]观察法[D.]小组讨论[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:B3.人力资源管理的起点和关键是()[A.]薪酬管理[B.]绩效考核[C.]人员招聘[D.]人力资源规划[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:C4.人力资源管理的目的是()[A.]实现人与岗位的匹配[B.]员工成长[C.]管理规范[D.]促进企业长久发展[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:A5.培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和()等方式。
[A.]工作分析法[B.]观察法[C.]小组讨论法[D.]日志法[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:B6.对应聘者的录用评估中比较科学的方法是()[A.]主观判断法[B.]加权评分法[C.]评价中心技术[D.]小组讨论法[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:B7.转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和()。
[A.]民主测评表[B.]面试评价表[C.]录用审批表[D.]劳动合同[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:D8.在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时,()可能是唯一有效的方式。
[A.]外部招聘[B.]内部晋升[C.]内部竞聘[D.]熟人推荐[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:B9.人员甄选中最传统也是最重要的方法是()[A.]面试[B.]笔试[C.]试用[D.]轮岗[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:A10.中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是()[A.]三年以上[B.]五年以上[C.]一年以上[D.]十年以上[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:C二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)11.新员工培训内容包括()[A.]团队类[B.]公司经营类[C.]业务类[D.]基础管理类[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:ABCD12.企业裁员的策略涵盖()[A.]渐进性裁员[B.]直接裁员[C.]组织再造策略[D.]系统精简策略[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:ABCD13.一般来讲,人员招聘包括()环节[A.]招募[B.]选拔[C.]聘用[D.]培训[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:ABCD14.面试中最常用的方法包括()[A.]结构化面试[B.]非结构化面试[C.]半结构化面试[D.]压力面试[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:ABCD15.试用期员工考核标准内容包括()[A.]个人能力标准[B.]工作业绩标准[C.]对公司文化融合标准[D.]胜任力标准[解析提示]本题请参考课本相关知识,并完成课程作业本题参考选项是:ABC三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)16.卡特尔16PF是用来测量人们在工作和生活中比较偏好的行为风格的测验。
北京语言大学智慧树知到“人力资源管理”《人员选拔与聘用管理》网课测试题答案卷3

北京语言大学智慧树知到“人力资源管理”《人员选拔与聘用管理》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.对新员工试用期工作跟踪主要采取(),要与新员工本人及其直接主管进行沟通。
A.观察方式B.访谈模式C.考核模式D.培训模式2.基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。
()A.错误B.正确3.选择和制定招聘战略之后,具体的招聘实践一般从()开始。
A.制定人才吸引策略B.目标人员选择C.招聘岗位介绍D.发布招聘信息4.招聘组织要严格遵纪守法,避免出现()。
A.劳动仲裁B.劳动纠纷C.招聘风险D.就业歧视行为5.提升公司领导能力和管理能力是解决员工流失问题的主要对策。
()A.错误B.正确6.招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。
()A.错误B.正确7.员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有()。
A.各种法定节假日和年休假B.奖金C.培训机会D.住房8.内部招聘的渠道包括()。
A.竞聘上岗B.内部晋升C.岗位轮换D.岗位平调9.招聘效果评估的方法包括()。
A.评审会模式B.调研法C.预算法D.成本计算法10.劳动报酬是劳动合同的必备条款之一。
()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:B2.参考答案:B3.参考答案:A4.参考答案:D5.参考答案:B6.参考答案:B7.参考答案:A8.参考答案:ABCD9.参考答案:AB10.参考答案:B。
北语作业系统--17秋《人员选拔与聘用管理》作业_4资料

1 ()是一个较为经济的提高员工工作满意度的方法。
A 岗位轮换制度A 任命制A 岗位竞聘制A 内部选拔制2 人员甄选中最传统也是最重要的方法是()A 面试A 笔试A 试用A 轮岗3 ()是一种内在的心理品质,是完成某种活动、解决某个问题所必须具备的条件。
A 素质A 能力A 智商A 胜任力4 无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是()人。
A 3-5A 5-7A 7-10A 10-205 中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是()A 三年以上A 五年以上A 一年以上A 十年以上6 在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时,()可能是唯一有效的方式。
A 外部招聘A 内部晋升A 内部竞聘A 熟人推荐7 人员招聘成本分为()A 有形成本和无形成本A 直接成本和间接成本A 内部成本和外部成本A 短期成本和长期成本8 一般在开发培训课程时要遵循()操作技巧和思想。
A 项目管理A 项目计划A 课程开发A 授课模式9 人力资源管理的目的是()A 实现人与岗位的匹配A 员工成长A 管理规范A 促进企业长久发展10 内部招聘的政策需要由()来决定。
A 员工A 组织管理层A 用人部门A 领导11 绩效结果都直接产生于()。
A 组织行为A 领导行为A 个人行为A 团队行为12 ()是对企业人员进行动态管理的一种有效形式。
A 岗位轮换A 内部竞聘A 外部招聘A 直接任命13 评价中心中通常采用的一种测评方法是:A 公文筐测验A 模拟面谈A 问卷法A 笔试14 人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是()A 行业竞争优势A 组织的经营战略A 招聘网络成熟度A 组织文化15 ()是指个体所有的反应方式和与他人交往方式的总和。
A 天赋A 个性A 气质A 素质二多选题1 职位说明书是对()等工作特性方面的信息所进行的书面描述。
A 工作职责A 工作活动A 工作条件A 工作对人身安全危害程度2 职位分析通过对信息的收集和整理形成的成果主要包括()。
《精》北师大网络教育公共部门人力资源管理在线作业答案

0577《公共部门人力资源管理》作业权利责任义务平衡斯密泰勒巴纳德德鲁克1236斗争模式多元放任模式协约自治模式统合模式只能协商只能单方既可协商又可单方既不可协商也不能单方46812正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误答:签订培训协议应注意的几个问题;21 世纪是知识经济的时代,人才竞争日益激烈,培训也因此受到了企业的广泛推崇,与此同时,由于受到薪酬等一些因素的诱惑,受训后的员工跳槽率也比较高,为了避免这种现象的发生,并减少由此给企业带来的损失,培训协议的签订受到了前所未有的重视。
培训协议是协商约定条款,是劳动者和用人单位之间在法定条款之外,根据双方的具体情况,协商规定的权利、义务条款。
培训协议是指约定培训的项目、时间,期间的工资待遇,培训费用的支付、培训结束后的服务期限及更详细的。
答:(一)一元论1.强调权威和忠诚的单一核心价值取向。
认为每一个工作场所都是一个完整、和谐的整体,不同的员工为了共同目的走到一起,作为一个团队工作,以实现管理方制定的组织目标。
2.无论是在劳动者、所有者还是管理者之间,也无论是在提供技术、知识、还是经验的工人之间,都没有利益冲突。
3.管理方和被管理方都是整个“团队”的一部分,管理者制定目标,其他人执行目标。
在此环境下,企业将成功实现其目标,雇员也将成功地保留其工作和收入。
4.就业组织被视为一个相互合作的利益共同体。
一般而言,管理者普遍持一元观点,人力资源管理哲学强调奉献和相互依存,其基础是雇员关系的一元观。
(二)多元论1.多元论观点则承认冲突,甚至认为在工作场所冲突的存在是不可避免的。
2.认为在任何工作环境中都存在着不同利益和信念的群体,因此,组织必须要在不同利益群体之间寻求持续的妥协,组织面对的是“一个关系复杂、紧张,必须对不同要求和主张进行控制的联合体。
北语19秋《人员选拔和聘用管理》作业2参考答案

19秋《人员选拔和聘用管理》作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
骨干员工离职挽留的首要步骤是()
A.即刻反应并当面挽留
B.保密封锁消息
C.制定挽留方案
D.反思
答案:A
一般意义上,根据统计学样本结果,员工离职原因排名第一的因素是()
A.职业发展原因
B.个人原因
C.薪酬原因
D.工作环境原因
答案:A
在培训课程开发中,最难做的是()
A.课程讲授流程
B.课程内容
C.课程体系架构和模块设计
D.标准指南
答案:C
内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用()
A.演讲
B.面试
C.评价中心技术
D.笔试
答案:C
()是人力资源再配置的一种有效形式。
A.岗位轮换
B.岗位晋升
C.内部竞聘
D.内部招聘
答案:A
人力资源管理的目的是()
A.管理规范
B.实现人与岗位的匹配
C.员工成长
D.促进企业长久发展
答案:B
企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是()
A.系统性裁员。
2021年北京师范大学人力在线作业人事考试答案

《人事测评与选拔》在线作业1、什么是估计试:答: 所谓估计试, 就是选择与被试同质小样本进行施测, 获取被测试反应资料, 利用统计技术对资料进行定量分析。
使测验达成测量学所要求标准。
2、什么是工作分析:答: 工作分析是经过系统全方面情报搜集手段, 提供相关工作全方面信息, 方便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作基础, 其分析质量对其她人力资源管理模块含有举足轻重影响。
工作分析在人力资源管理中位置, 以下图所表示: 词条图片所谓工作分析, 是指对某特定工作职位作出明确要求, 并确定完成这一工作需要有什么样行为过程。
工作分析由两大部分组成: 工作描述和工作说明书。
3、什么是人事测量?它四个要素是什么?请分别加以说明。
答: 人事测量是指心理测量技术在人事治理领域应用, 它以心理测量为基础, 针对特定人事治理目如招聘、安置、考评、晋升、培训等, 对人素质进行多方面系统评价, 从而为人事治理、开发提供参考依据。
四要素:1.行为样本: 被抽取出来、作为直接测量对象行为。
大家在对一类事物某种特征进行考察时往往无法对这类事物每一特定情况进行逐一观察, 而总是抽取这类事物中有经典代表性一部分进行观察, 进而推论该事物普遍特征。
个体对所抽选出来问题处理行为就叫做行为样本。
2.标准化: 测验内容、施测条件、评分规则和测验常模标准化。
标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必需遵照严格统一科学程序, 确保对全部被测者来说, 施测内容、条件、记分过程、解释系统都相同。
只有这么才能确保测验客观性和正确性。
要达成测验标准化, 应做到: 测验题目标准化; 实施过程和记分标准化; 选有代表性常模等。
3.难度或应答率:测验题目难度水平影响到测验客观性。
不管是测验题目太轻易, 全部些人都成功地完成全部项目, 得分都很高, 还是测验题目太难, 使得大部分人得分低, 都会使全部被测者反应趋于一致, 抹消了个体差异, 无法就某一素质将不一样被测者很好地域分开来, 致使测验目无法达成。
北#语作业系统--17秋《人员选拔与聘用管理》作业_2资料

1 劳动合同可以约定试用期,试用期最长不得超过()个月A 1A 3A 6A 122 劳动者在一个单位连续工作十年以上,用人单位必须与劳动者签订()。
A 劳动合同A 无固定期限的劳动合同A 长期合同A 固定劳动合同3 骨干员工离职挽留的首要步骤是()A 即刻反应并当面挽留A 保密封锁消息A 制定挽留方案A 反思4 企业()影响着招聘人员选择的招聘方法。
A 招聘策略A 招聘人员数量A 招聘岗位A 招聘时间5 除了招聘过程的成本和离职成本外,重置成本还包括人力资源开发的成本和()。
A 医疗保健费用A 培训成本A 录用成本A 安置成本6 人员招聘的成本中()又包括直接成本与间接成本。
<br/>A 有形成本A 无形成本A 面试成本A 培训成本7 评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了()对被测评者的特定行为进行观察和评价。
A 无领导小组讨论A 情景性测验方法A 笔试A 公文筐测验8 一份职位说明书的核心内容是()A 工作内容和职责A 任职资格要求A 岗位考核指标A 工作特征9 ( )是区分高绩效者和低绩效者的个人特征。
A 工作效率A 胜任力A 工作质量A 员工行为10 招聘地点的选择要兼顾()A 质量与成本A 招聘效果与成本A 数量与质量A 行业与效果11 ()是帮助入职新员工快速融入公司的一个良好制度。
A 培训制度A 实习制度A 导师制A 试用期制度12 衡量成人的智力水平时通常采用()指标。
A 方差智商A 比率智商A 离差智商A 比例智商13 内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用()A 演讲A 面试A 评价中心技术A 笔试14 ()对员工的伤害应该是最大的。
A 诱导员工离职A 直接裁员A 系统减员A 流程再造15 目前猎头公司的收费方式是按照所猎人才年薪的()来收取服务费用的。
A 10-15%A 30-35%A 20-35%A 10-35%二多选题1 胜任力模型就是为了完成某项工作,达成某一绩效目标,要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合,其中包括()A 不同的动机表现A 个性与品质要求A 自我形象与社会角色特征A 知识与技能水平2 针对劳动者社会因素的歧视包括()。
网院北语18秋《人员选拔与聘用管理》作业_4(满分)

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 单选题1(4分) : 人员甄选中最传统也是最重要的方法是()A: 面试B: 笔试C: 试用D: 轮岗2(4分) : 无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是()人。
A: 3-5B: 5-7C: 7-10D: 10-203(4分) : 选择和制定招聘战略之后,具体的招聘实践一般从()开始。
A: 制定人才吸引策略B: 目标人员选择C: 招聘岗位介绍D: 发布招聘信息4(4分) : ()是一个较为经济的提高员工工作满意度的方法。
A: 岗位轮换制度B: 任命制C: 岗位竞聘制D: 内部选拔制5(4分) : 内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用()A: 演讲B: 面试C: 评价中心技术D: 笔试6(4分) : 我国《劳动法》规定,试用期内员工可以提出()而不需要承担违约责任。
A: 解聘B: 离职C: 开除D: 旷工7(4分) : 劳动力供给小于需求的市场称为()。
A: 过剩市场B: 短缺市场C: 热门市场D: 冷门市场8(4分) : 人力资源管理实践活动的主要承担者是:A: 人力资源经理B: 业务部门经理C: 公司领导D: 员工9(4分) : 在培训课程开发中,最难做的是()A: 课程体系架构和模块设计------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ B: 标准指南C: 课程内容D: 课程讲授流程10(4分) : ()是内部公开招聘的主要形式之一。
A: 内部晋升B: 竞聘上岗C: 岗位轮换D: 人员重聘多选题1(4分) : 新员工培训班项目管理的内容包括()。
北语19秋《人员选拔和聘用管理》作业1 参考答案

19秋《人员选拔和聘用管理》作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是()人。
A.7-10
B.5-7
C.3-5
D.10-20
答案:B
一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和()、有关聘用试用规定和资料要求。
A.薪酬标准
B.工作内容
C.福利标准
D.合同类型
答案:A
一份职位说明书的核心内容是()
A.工作内容和职责
B.任职资格要求
C.岗位考核指标
D.工作特征
答案:A
企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是()
A.系统性裁员
B.破产裁员
C.渐进式裁员
D.无预警式直接裁员
答案:D
招聘地点的选择要兼顾()
A.质量与成本
B.招聘效果与成本
C.数量与质量
D.行业与效果
答案:B
衡量成人的智力水平时通常采用()指标。
A.方差智商
B.比率智商
C.离差智商
D.比例智商
答案:C
()是人力资源再配置的一种有效形式。
《精》北师大网络教育0537人员选拔与聘用作业答案

人员选拔与聘用论述11.目前,招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。
最近,一项最新的“我国企业人力资源管理现状调查”,通过调查者走访全国各地160家相对具有代表性的企业,结果显示, 在我国随着经济的发展,招聘工作日益受到重视,组织人员的聘用也正变得越来越科学化和多样化,但与一些发达国家相比,仍存在一定差距。
1•在招聘方法上。
不同的组织所采取的招聘方法侧重点有所不同,但都倾向于采取多种方法。
并且根据企业和招聘对象的不同,采取的形式也不同。
如普通的员工招聘一般是直接通过劳动力市场进行,而对较高层次的员工招聘,则倾向于多种多式,如在有关媒体发布广告,对于特殊人才和高层次人才则用到了猎头公司这一相对较新的事务,并且随着信息化、网络化的发展,网上招聘也已呈现迅猛发展的趋势。
目前,我国企业常用的员工招聘渠道及所占百分比见表2•在人员选拔方式上,几乎所有的企业都对应聘人员进行面试,并在招聘过程中使用统一的招聘表格,但采用评估中心、心理测试等现代选拔方式在一些中小企业中使用的并不多,只是在一些发达城市或一些跨国企业中应用较广泛,这反映了我国与西方国家在这方面的差距。
人员的招聘选拔过程,80%的企业人力资源管理部门都直接参与,但整个过程中,却较少有外部专家和专业顾问参与,只是在一些专门从事代理招聘的公司及一些跨国企业中有所参与,这从另一个侧面反映出我国企业招聘选拔工作的局限性,也正是需要向发达国家学习的地方。
3•在招聘选拔制度上,77.0%的企业已经建立了招聘制度。
对各类企业的进一步分析表明,尽管中小企业、建筑企业、批发零售餐饮企业用工市场化程度高,但急需加强劳动用工制度建设并认真执行劳动法规;西部企业弱于制度建设,中部企业则弱于制度执行论述2招聘方:某生物科技有限会司招聘职位:营销企划专员面试官:B应聘方:C, 22岁,无工作经历,某大学市场营销专业毕业。
B:Q1:从你的简历和求职信来看。
你各方面的条件都不错,能不能谈一下你在大学期间有没有什么相关的社会活动经验?C:A:我学的是市场营销专业,与社会接触比较多;我平时也比较喜欢参加学校团体活动和社会实践活动,在二年级的时候担任班级的班长;连续两个暑假参加了一家外资企业主持的国际商务论坛,在该公司当过兼职的市场助理,做一些相关的联络工作。
人力资源招聘与选拔答案

人力资源招聘与选拔答案人力资源招聘与选拔已完成1大学生中的两个极端的右端指的是。
A、社会性方面非常好 B、侃侃而谈 C、扎实的专业 D、沉默不语我的答案:C 2现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的。
A、专业知识和技能 B、人际关系 C、自我反思 D、管理能力我的答案:A 3关于做事和为人,说法正确的是。
A、偏重做人 B、偏重为人 C、寻求极端 D、不能有偏颇我的答案:D 4以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考?A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力 B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质 C、你是否具备用人单位所需要具备的能力 D、你的专业学的怎样我的答案:A 5对一个人的要求,是随这个人的的不同而不同的。
A、思想B、层次C、家境D、学历我的答案:B 6为人做事中要学习的主要问题不包括。
A、心态的问题 B、人际交往的问题 C、如何把握形式的问题D、自我管理的能力我的答案:D 7“学以致用”是大学毕业的目标之一。
我的答案:√ 8对于人们的价值观,应该是在20岁之前完成的。
我的答案:√ 9当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。
我的答案:× 10个人的专业知识和技能不会影响就业。
我的答案:× 人力资源招聘与选拔已完成 1抱怨的心态有无价值。
A、有B、有一点C、有的时候会有 D、没有任何价值我的答案:D 2做事过程中什么最重要? A、好快 B、合作 C、理解 D、诚信我的答案:A 3在为人过程中,最最需要关注的是修己。
我的答案:× 4批判能够解决问题。
我的答案:× 5大学生的核心竞争力还基本没有。
我的答案:√ 人力资源招聘与选拔已完成 1一个单位中最关键的资源是。
A、制度 B、人 C、信念 D、资本我的答案:B 2人力资源最高的服务对象是。
A、组织基层员工 B、组织领导者 C、股东 D、社会我的答案:B 3人力资源专业学生最最需要沉淀的是。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人员选拔与聘用论述11. 目前,招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。
最近,一项最新的“我国企业人力资源管理现状调查”,通过调查者走访全国各地160家相对具有代表性的企业,结果显示,在我国随着经济的发展,招聘工作日益受到重视,组织人员的聘用也正变得越来越科学化和多样化,但与一些发达国家相比,仍存在一定差距。
1.在招聘方法上。
不同的组织所采取的招聘方法侧重点有所不同,但都倾向于采取多种方法。
并且根据企业和招聘对象的不同,采取的形式也不同。
如普通的员工招聘一般是直接通过劳动力市场进行,而对较高层次的员工招聘,则倾向于多种多式,如在有关媒体发布广告,对于特殊人才和高层次人才则用到了猎头公司这一相对较新的事务,并且随着信息化、网络化的发展,网上招聘也已呈现迅猛发展的趋势。
目前,我国企业常用的员工招聘渠道及所占百分比见表2.在人员选拔方式上,几乎所有的企业都对应聘人员进行面试,并在招聘过程中使用统一的招聘表格,但采用评估中心、心理测试等现代选拔方式在一些中小企业中使用的并不多,只是在一些发达城市或一些跨国企业中应用较广泛,这反映了我国与西方国家在这方面的差距。
人员的招聘选拔过程,80%的企业人力资源管理部门都直接参与,但整个过程中,却较少有外部专家和专业顾问参与,只是在一些专门从事代理招聘的公司及一些跨国企业中有所参与,这从另一个侧面反映出我国企业招聘选拔工作的局限性,也正是需要向发达国家学习的地方。
3.在招聘选拔制度上,77.0%的企业已经建立了招聘制度。
对各类企业的进一步分析表明,尽管中小企业、建筑企业、批发零售餐饮企业用工市场化程度高,但急需加强劳动用工制度建设并认真执行劳动法规;西部企业弱于制度建设,中部企业则弱于制度执行论述2招聘方:某生物科技有限会司招聘职位:营销企划专员面试官:B应聘方:C,22岁,无工作经历,某大学市场营销专业毕业。
B:Q1:从你的简历和求职信来看。
你各方面的条件都不错,能不能谈一下你在大学期间有没有什么相关的社会活动经验?C:A:我学的是市场营销专业,与社会接触比较多;我平时也比较喜欢参加学校团体活动和社会实践活动,在二年级的时候担任班级的班长;连续两个暑假参加了一家外资企业主持的国际商务论坛,在该公司当过兼职的市场助理,做一些相关的联络工作。
小提示:注意眼神接触,保持微笑;注意礼貌;回答问题要诚实中肯,切忌撒谎和浮夸;力争引起对方的共鸣。
B:Q2:为什么想到我们公司工作呢?C: A:我在一家招聘网站上看到贵公司的招聘广告,对贵公司刊登的职位信息做了一些研究,觉得所学的专业与贵公司的职位要求相符。
我还在贵公司的网站上看到贵公司将在三年内大幅度扩大营销队伍的新闻。
小提示:搜集用人单位情报,了解职务内容,充分把握展示自己的机会。
B: Q3如果获得这个工作机会,你能试着想象五年后的自己吗?你有没有考虑过自己的职业生涯规划?C: A:虽然这个社会有很多不可预测的事情,但我还是认为自己在这五年里会随着公司一起成长。
我在生物技术领域的知识一定会紧紧跟随公司的最新进展,而在营销策划方面会在较高层次上取得较大的进步。
小提示:充分表达出自己对工作的热忱和时自己未来的信心,这是任何个性的人力资源经理都喜欢的。
B: D4:你所期望的待遇可能超过了我们公司的预期,我们无法满足你的要求,你能接受吗?C:A:我所提出的期望待遇与国内这个行业的职位薪酬标准相比是属于中等偏上的。
当然,具体的待遇标准还要由贵公司评估我的表现及资历后最后确定。
我愿意在双方达成一个共识的基础上,在一定时期内按贵公司新进员工的待遇标准工作。
小提示:回答这类问题的方法有很多种,要根据当时面谈的气氛和具体的情境灵活回答,但基本原则是:勇于为自己争取公正的待遇,诚实、不欺瞒;以双轰的心态协商,并保持弹性,让一切充满可能性。
B: Q5:由于时间的关系,我们今天的面试就到此为止。
我们将在对所有参加面试的候选人员进行全面比较衡量后决定合适的人选。
有进一步的消息,我们会及时通知你的。
谢谢!C: A:十分感谢您抽出宝贵的时间和我面谈,我从中受益匪浅。
希望下次有机会再当面请教。
再见。
(与面试官握手道别,并将椅子放回原处后离开。
经过前台时,和引导他进入人事部的接待小姐说:“谢谢你,再见”’)小提示:要记住,直到离开公司所有人的视野后面试才结束,你要展现完美的人际沟通能力和礼仪。
如果公司门口有张纸片或小块杂物等,不要视而不见走过,应将它检起来扔到垃圾桶,因为这有可能是公司故意设计的面试细节。
面试后第二天,她给人力资源总监发了一份感谢信,表示通过面试进一步了解了公司的企业文化,并表达了自己很想为该公司服务的愿望,也有信心做好营销企划的工作,希望有机会向总监多多学习。
以上面试情景模拟将面试准备过程和面试常见提问浓缩到一起。
对求职者来说,参加面试不仅是准备一份简历、回答几个问题那么简单,还应在面试过程中表现出自身由里到外的涵养。
外表的礼仪是对招聘单位和招聘人员最起码的尊重,而内在的礼仪是求职者的修养。
面试并不可怕,只要有充分的准备,就能战无不胜!论述31 金海丽酒店招聘女服务员任职资格:?D、品行端正,能吃苦耐劳,初中以上文化程度。
二、外地面试者或长途应聘者凭票据可报销全额车费及机票三、*性,五官端庄、身材均匀、性格开朗大方四、要求身高152cm以上,年龄17到25岁之间,待人接物热情五、生熟手均可,新手边学边做,底新+提成+小费六、本酒店统一包吃包住,2--4人一个房间,员工宿舍配有空调,网线、电视,冷热水薪资待遇:5000-8000元学历要求:不限招聘职位:服务员(招15人) 工作年限:不限,可接收应届生2 珠海澳文商务服务有限公司招聘职位:送餐员招聘人数:5人工作经验:1-2年学历要求:不限转正工资:5000-8000元包吃公司名称:澳门某中西餐厅职位名称:外卖员工作地点:澳门特别行政区面试地点:珠海澳文商务公司招聘人数:5性别要求:男年龄要求:25-45语言要求:粤语流利工作时间:11小时(1个小时吃饭时间,需轮班工作,营业时间:上午7时到晚上8点半)休息时间:3天3 三一海洋重工先赔保障招聘职位:厨师/厨师长招聘人数:1人工作经验:6-7年学历要求:高中转正工资:5000-8000元五险一金包住饭补就餐补贴年休假、法定节假日公司提供住宿岗位职责:负责公司高管餐、接待用餐及重要贵宾餐的菜谱定制、食材把关、配料及烹饪出品;完成高规格、高水平的用餐接待。
任职资格:高中学历以上,5年以上四星级酒店或名菜馆主厨工作经验,擅长粤菜、湘菜尤佳;服务意思强,用心服务,注重食品卫生及安全;工作时间:8-10小时4 念奴娇的私房甜品招聘职位:厨师/厨师长招聘人数:1人工作经验:1-2年学历要求:不限转正工资:面议任职资格:1.年龄18-30岁,中学以上文化程度,品行端正,能吃苦耐劳;2.有港式甜品店工作经验为佳。
工作时间:14:00-23:00 月休四天5 珠海拱北渝城火锅招聘职位:大堂经理/领班招聘人数:1人工作经验:1-2年学历要求:不限转正工资:面议包吃坦洲火锅快开业了,需要招聘一位具备相当的餐饮管理知识和水平,综合素质好;有良好的团队协作精神、开拓创新精神,沟通协调能力强,敢于承担责任的大堂经理。
6 珠海市领诚信息咨询有限公司先赔保障招聘职位:文员招聘人数:5人工作经验:1-2年学历要求:大专转正工资:8000-12000元澳门某公司招聘文员女性,懂粤语,年龄22-35岁之间,假期跟劳工法。
上班时间朝九晚六,试用期工资待遇8000+500懂英文?贤ǎ?英文四级以上,要有相关文员工作经验,一个与休息4天,其他一切面议。
7 珠海九洲国际艺术品投资管理有限公司先赔保障招聘职位:文员招聘人数:1人工作经验:1-2年学历要求:大专转正工资:面议饭补五险日奖月奖年奖超长带薪年假职位要求:1.精通html,css,js,jq,ajax,了解html5,css3。
2.掌握mysql数据库的编辑、应用3.能熟练使用php,并有应用过织梦、帝国等网站内容管理系统的经验。
4.熟悉至少一种框架,如thinkphp等。
5.能独立完整公司网站内容的编辑,增加。
6.掌握网站优化,...8 珠海市宏成企业管理咨询有限公司招聘职位:薪酬/绩效/员工关系招聘人数:2人工作经验:3-5年学历要求:大专转正工资:面议五险一金周末双休年底双薪话补加班补助岗位职责:独立承担咨询或顾问项目;与其他咨询师合作完成咨询或顾问项目;参与人力资源创新技术的研发与推广。
任职资格:大专以上学历,26- 45岁,有3年以上管理工作经验,对人力资源管理具有较强的理论与实操经验,愿意在此领域不断发展。
尤其对薪酬、绩效有一定的研究、实践经验。
仪表端正,责任感强,性格偏外向。
9 珠海微加策划有限公司招聘职位:培训专员/助理招聘人数:若干工作经验:1-2年学历要求:不限转正工资:3000-5000元1、负责文件、档案、报表的编制、整理及管理。
2、接听电话、做好来访的接待与统计。
3、编制课程流程计划、参与课程教材的编写、制订、保存与管理。
4、担任各种培训主持与助教,配合培训经理、培训师完成各类培训。
5、培训场地和器材的清洁与管理。
6、配合各类培训课程成效的书面问卷收集与整理。
10 中国平安人寿保险股份有限公司珠海中心支公司先赔保障招聘职位:招聘经理/主管招聘人数:5人工作经验:不限,可接收应届毕业生学历要求:不限转正工资:8000-12000元五险一金周末双休年底双薪世界500强企业招聘合作伙伴:基本要求:1. 25-45岁大专及以上学历,,市场营销、工商管理类专业优先。
2.熟悉市场和产品,具备较强的公关能力、应变能力和谈判能力。
3.有非车险保险业务工作经验,有重大客户部门负责经验优先。
4.身体健康,品行端正,有一定的团队管理经验和管理水平, 有较强的勾通能力和表...总结招聘人员的要求:正确的商业判断、持之以恒的毅力、高超的智力、丰富的实践,加上做人的根本--诚实、听话、努力工作等。
中国某企业对员工的要求是“三老实”、“四一样”。
“三老实”即:当老实人,说老实话,做老实事。
“四一样”即:领导在与不在一个样;有人检查和没人检查一个样;假期和平时一个样;白天和黑夜一个样。
更有私企老板对员工的评价:有才无德坏事,无才有德误事,有才有德成事。
尽管说不同的企业、不同的老板、对人才有不同的评判标准,但在笔者看来,不外乎从两个方面来对鉴定。
也就是说,企业负责人对员工最在乎的两点为:能力和脾气。
能力就是指某员工在业务技能操作方面的熟练程度,用强和弱来表示;脾气是指某员工在对人、对事方面在态度上的表现,用好和差来评价。