团队角色问卷答案

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杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)

团队脚色自测问卷姓名：德律风：解释：对下列问题的答复,可能在不合程度上描写了您的行动.每题有八句话,请将十分分派给这八个句子.分派的原则是：最表现您行动的句子分最高,以此类推.最极端的情形也可能是十分全体分派给个中的某一句话.请依据您的实际情形把分数填入后面的表中.一、我以为我能为团队做出进献是：A. 我能很快地发明并掌控住新的机会.B. 我能与各类类型的人一路合作共事.C. 我生来就爱出主意.D. 我的才能在于,一旦发明某些对实现集体目标很有价值的人,我就实时把他们推举出来.E. 我能把工作办成,这重要靠我小我的实力.F. 假如最终能导致有益的成果,我愿面临临时的冷遇.G. 我平日能意识到什么是实际的,什么是可能的.H. 在选择行动筹划时,我能不带偏向性,也不带偏看法提出一个合理的替代筹划.二、在团队中,我可能有的弱点是：A、假如会议没有得到很好的组织.掌握和主持,我会觉得不愉快.B、我轻易对那些有高见而又没有恰当地揭橥出来的人表示得过于狭隘.C、只要集体在评论辩论新的不雅点,我老是说的太多.D、我的客不雅算法,使我很难与同事们打成一片.E、在必定要把工作办成的情形下,我有时使人觉得特殊强硬以至独断.F、可能因为我过火看重集体的氛围,我发明本身很难与众不合.G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的工作.H、我的同事以为我过火留意细节,总有不须要的放心,怕把工作搞糟.三、当我与其他人配合进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情形下,去影响其他人的才能.B、我随时留意防止粗心和工作中的忽视.C、我同意施加压力以换取行动,确保会议不是在糟蹋时光或离题太远.D、在提出独到看法方面,我是数一数二的.E、对于与大家配合好处有关的积极建议我老是乐于支撑的.F、我热衷追求最新的思惟和新的成长.G、我信赖我的断定才能有助于做出准确的决议计划.H、我能使人宁神的是,对那些最根本的工作,我都能组织得“有条不紊”.四、我在工作团队中的特点是：A、我有兴致更多地懂得我的同事.B、我经常向他人的看法进行挑衅或保持本身的看法.C、在辩论中,我平日能找到论据去颠覆那些不甚有理的主意.D、我以为,只要筹划必须开端履行,我有推动工作运转的才干.E、我有意防止使本身太凸起或出人料想.F、对承担的任何工作,我都能做到精美绝伦.G、我乐于与工作团队以外的人进行接洽.H、尽管我对所有的不雅点都感兴致,但这其实不影响我在须要的时刻下决心.五、在工作中,我得到知足,因为：A、我爱好剖析情形,衡量所有可能的选择.B、我对查找解决问题的可行筹划感兴致.C、我觉得,我在促进优越的工作关系.D、我能对决议计划有强烈的影响.E、我能顺应那些有新意的人.F、我能使人们在某项须要的行动上达成一致看法.G、我觉得我的身上有一种能使我全身心肠投入到工作中去的气质.H、我很愉快能找到一块可以施展我想象力的寰宇.六、假如忽然给我一件艰苦的工作,并且时光有限,人员不熟：A、在有新筹划之前,我情愿先躲进角落,拟定出一个摆脱困境的筹划.B、我比较同意与那些表示出积极立场的人一道工作.C、我会假想经由过程用人所长的办法来减轻工作累赘.D、我生成的紧急感,将有助于我们不会落在筹划后面.E、我以为我能保持脑筋沉着,富有层次地思虑问题.F、尽管艰苦重重,我也能包管目标持之以恒.G、假如集体工作没有进展,我会采纳积极措施去加以推动.H、我同意睁开普遍的评论辩论意在激发新思惟,推动工作.七、对于那些在团队工作中或与四周人共事时所碰到的问题：A、我很轻易对那些阻碍进步的人表示出不耐烦.B、他人可能批驳我太重剖析而缺乏直觉.C、我有做好工作的欲望,能确保工作的中断进展.D、我经常轻易产生腻烦感,须要一.二个有豪情的人使我振作起来.E、假如目标不明白, 让我起步是很艰苦的.F、对于我碰到的庞杂问题,我有时不善于加以解释和澄清.G、对于那些我不克不及做的事,我有意识地乞助于他人.H、当我与真正的对峙面产生冲突时,我没有掌控使对方懂得我的不雅点.自我评价剖析表答题纸大题号 1 2 3 4 5 6 7实干者(CW) G A H D B F E调和者(CO) D B A H F C G推动者(SH) F E C B D G A创新者(PL) C G D E H A F信息者(RI) A C F G E H D监视者(ME) H D G C A E B凝集者(TW) B F E A C B H完美者(FI) E H B F G D C总计（分数最高的一项就是你表示出来的脚色,分数第二高第三高就是你的潜能,假如分数在10分以上有三项,证实你这三样都可以扮演,这个看你的兴致和才能在哪里了.假如你有一项凸起另类很重要,超出18分以上,你就是这类人的,一般来说5分以下为你不克不及去扮演这个脚色,15分以上证实你这个脚色表示很凸起）附件3：团队脚色优缺陷介绍实干者善于把谈话和不雅念变成实际行动吃苦耐劳,实际,狭隘,勤奋有组织才能.实践经验,有自我束缚力弱点是缺乏灵巧,对没有掌控的工作不感兴致调和者解释目标和目标,帮忙分派脚色.义务和义务,为群体做总结庄重.智力程度中等,信赖他人,公平,自律,积极思虑,自负,有生成的引导才干弱点是在智能和创造力方面很平凡推动者强调完成既定程序和目标的须要性,并且完成义务,自动摸索.有较高的成就,极易冲动,迟钝,不耐烦,好交际,爱好辩论,具有鼓动性,精力兴旺弱点是激进有争端,冲动,易急噪创新者提出建议和新不雅点,为行动进程提出新的视角小我主义,郑重,常识广博,非正统,愚蠢才干横溢弱点是居高临下,不看重细节,不拘礼节信息者介绍外部信息,与外部人会谈,有交际天禀有求知欲,多才多艺,爱好交际,直言不讳,具有创新精力弱点是世易时移,轻易转移兴致监视评估者剖析问题和庞杂事宜,评估其他人的进献沉着,愚蠢,言行谨严,公平客不雅,理智,不轻易冲动弱点是缺乏鼓动和激发他人的才能凝集者追求群体进行评论辩论的模式,促使群体达成一致,并作出决议计划,善于内部人际来往,平和爱好社交,迟钝,以团队为导向,不具决议感化弱点是在危机时刻会优柔寡断,耽搁机会完美者为他人供给小我支撑和帮忙,卖力,有急切感,勤恳有序力图完美,保持不懈,勤奋,留意细节,充满欲望弱点就是过于拘泥细节,看不重大事.。

角色定位测试(含答案说明)

团队角色自我知觉问卷一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值A A A A A A AB B B B B B BC C C C C C CD D D D D D DE E E E E E EF F F F F F FG G G G G G GH H H H H H HI I I I I I I J J J J J J J总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表题目每句子分值一 D A E H J C I F G B二I D B G F H A J C E三 D G A C I E J B H F四 F H J C D A E G B I五H E F D A C B G I J六 C J E I G D H F B A七 F D G A B J E C I H角色PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR团队角色描述4XY5XY。

贝尔宾团队角色测试表以及详细解析

贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

团队角色自测问卷后附答案

团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。

四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。

团队角色测试,你能扮演什么角色？

贝尔宾团队角色测试，你能扮演什么角色？贝尔宾团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。

团队角色认知测试题及答案

团队角色认知测试题及答案一、测试题1. 当团队面临一个紧迫的决策时，你通常会：A. 立即采取行动，解决问题B. 仔细分析所有可能的选项C. 鼓励团队成员讨论并达成共识D. 等待更多的信息或数据来支持决策2. 在团队项目中，你发现自己更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，指导团队向目标前进B. 协调者，确保所有任务按时完成C. 创意者，提出新想法和解决方案D. 执行者，专注于任务的实施和完成3. 当团队成员之间出现分歧时，你通常如何处理？A. 尝试找到一个折中的解决方案B. 强调团队目标，促使成员集中注意力C. 让每个人表达自己的观点，然后投票决定D. 避免冲突，等待分歧自行解决4. 你如何看待团队中的批评和反馈？A. 视为成长和改进的机会B. 尽量避免，担心影响团队和谐C. 认为这是必要的，但应该私下进行D. 认为这是浪费时间，应该专注于工作5. 当团队需要解决一个复杂问题时，你更倾向于：A. 采取主动，领导解决问题的过程B. 寻找外部专家或资源的帮助C. 组织团队成员进行头脑风暴D. 等待团队领导的指示二、答案解析1. 答案A可能表明你是一个行动导向的人，适合扮演团队中的实干者角色。

答案B可能意味着你是一个分析型的人，适合扮演评估者或监督者的角色。

答案C可能说明你是一个人际关系导向的人，适合扮演协调者或团队工作者的角色。

答案D可能表明你是一个谨慎的人，适合扮演完善者或公司工作者的角色。

2. 答案A表明你可能适合扮演领导者或形状者的角色。

答案B可能意味着你适合扮演协调者或执行者的角色。

答案C表明你可能是一个创意者或种植者。

答案D可能意味着你是一个执行者或完成者。

3. 答案A表明你可能是团队中的协调者或团队工作者。

答案B可能意味着你是一个领导者或公司工作者。

答案C可能表明你是一个创意者或信息者。

答案D可能意味着你是一个完美主义者或谨慎型的人。

4. 答案A表明你可能是团队中的完美主义者或顾问。

答案B可能意味着你是一个公司工作者或团队工作者。

团队角色自我知觉问卷及分析(完整版)

申请入职部门：申请职位：姓名：您好！非常感谢您申请XX公司招聘的岗位。

为了让我们对您有更深入的了解，请您在25分钟内做好以下题目，并于分前交到前台处。

一、以下31项指标内，请挑出5项是您最喜欢的，同时选出5项您最不喜欢的。

请将答案写在“答题表”中1.独立处理------能独立工作，不需他人监督2.沟通能力------能与同事、客户、供应商等进行有效沟通3.需要他人支持和鼓励------需要受到他人的欣赏、鼓励和支持4.领导他人-------能有效地组织并影响他人5.重视工作-------将工作放在个人的利益之前6.升职机会-------担任更大职责或更高的职位7.应付重复性的工作-----工作方法固定及程序经常重复，变化不大8.进行多元化的工作-----同时进行多项工作9.人际性---------在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦10.包容性---------体谅并且能够容忍对方的差异点11.忍耐性---------长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态12.写作能力-------习惯于将自己的思想通过文字表达出来13.分析能力-------对数据敏感并能找出其中的规律14.成就感---------面对工作上的不断挑战15.获得别人的注意和器重-------获得处理组织内重要工作项目的机会16.指导他人-------帮助他人学习，提升业绩的工作技能17.奖金制度-------接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩18.应付复杂的工作-------工作程序多，人际接触广泛19.不断学习-------工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能20.创造性---------运用个人的创意，以完成工作或解决问题21.处事细心-------需要细心处事，关注细节，以完成工作22.能接纳不同观点------能与不同背景及思想的同事合作23.工作节奏快-----能迅速完成工作24.成就获得赞赏----因工作成就而获嘉奖25.担当性-------害怕工作完成不好遭受他人责备26.积极参与------积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界27.完美-----------不接受平均级的水平和现状，想达到更高的标准28.统筹----------迅速整合周围的有用资源29.冒险----------对于不确定性的机会也愿意去全力投入30.思维--------对工作中的事情充分思考谨慎行动31.设身处地------站在对方的立场感觉他人的思绪二、团队角色自我知觉问卷答题说明：▪本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述每部分的总分是10分请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上▪你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上▪注意：每一部分的总分必须是10分(最多只能选择4项)☞请将答案写在“答题表”中（1）、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案（2）、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点（3）、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要（4）、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断（5）、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作（6）、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展（7）、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值A A A A A A AB B B B B B BC C C C C C CD D D D D D DE E E E E E EF F F F F F FG G G G G G GH H H H H H HI I I I I I I J J J J J J J总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表题目每句子分值一 D A E H J C I F G B二I D B G F H A J C E三 D G A C I E J B H F四 F H J C D A E G B I五H E F D A C B G I J六 C J E I G D H F B A七 F D G A B J E C I H角色PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR团队角色分数得分PL RI CO SH ME TW IM CF SP 得分22 95 22 21 93 21 20 92 20 19 89 19 18 87 18 17 86 17 16 95 83 93 16 15 95 95 93 79 95 91 15 14 93 90 91 75 94 86 95 14 13 92 86 90 71 94 89 83 93 92 13 12 90 83 86 64 92 83 77 89 89 12 11 86 77 82 55 89 79 68 85 85 11 10 84 71 80 50 82 74 61 83 77 10 9 82 66 72 45 72 67 49 78 74 9 8 75 58 64 36 61 60 36 72 69 8 7 64 49 55 30 52 49 29 67 64 7 6 53 38 48 23 41 37 19 56 53 6 5 45 32 29 18 31 27 14 51 46 5 4 38 23 19 12 23 19 8 41 30 4 3 25 16 11 6 12 12 4 31 24 3 2 16 7 6 4 4 6 2 18 11 2 1 8 3 3 1 1 1 1 11 8 1鞭策者特征精力充沛，善于交际，充满活力“鞭策者”对困难毫不畏惧，有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好职能“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲他们喜欢进行必要的转变，而且不介意作出一些“不得人心”的决策如同他们的名字一样，他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格他们能够确保整个团队积极地投入工作强项随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战典型的口头禅“我希望这件事昨天就能办好”“要对有些人敲敲警钟了”“我并不满足我们现有的成绩”“如果你说‘是的，我来干吧’，那么我就认为你能把它干好”“先说‘部’，然后在协商”监督评论员特征审慎，理性，严谨“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人他们深思熟虑、所以做决定较慢，他们拥有很强的“评论式思考”能力他们的判断通常建立在对所有相关因素的分析之上，所以“监督评论员”很少出错职能“监督评论员”最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估他们善于对各种选择方案的利弊进行权衡，在局外人看来，这些都是枯燥乏味、令人厌烦甚至过于挑剔；有的人甚至会对“监督评论员”担任经理人而感到吃惊但是，许多“监督评论员”都占据者关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位，而且他们还经常获得晋升在这些岗位上，他们要作出一些为数不多、但是却具有深远意义的重大决策强项判断力，慎重，冷静允许存在的弱项缺乏对别人进行激励的灵感或能力典型的口头禅“我要考虑下，明天再给你一个确定的答复”“我们将要谈到这两方面的很多问题”“我们是不是已经试过了所有的选择方案？”“要注意倾听言外之意”“权衡一下，看来这是最好的选择方案”“我宁愿花点时间做出正确的决策，也不愿意急匆匆地作出错误的决策”凝聚者特征善于交际，温和，敏感“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色他们温和、友善、关心别人他们善于根据不通的情况，不同人灵活地进行调整“凝聚者”善解人意并善于交往，他们是很好的倾诉对象，因而在团队中很得人心他们小心翼翼地处理工作，但在关键时刻不能做决定职能“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队作出贡献他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避免发生摩擦由于“凝聚者”老练的处事技能以及善解人意，使他们成为团队的宝贵资产，尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中“凝聚者”类型的经理人不会被任何人视为威胁，大家都喜欢在他们的收下工作在“凝聚者”的领导下，大家能够更好地进行合作，而且士气更加高涨强项能够针对个人各种情况作出相应的反应，并推动团队合作精神允许存在的弱项在危急时刻优柔寡断，有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向典型的口头禅“我对你的看法很感兴趣”“我们能得到你的支持吗？”“只要你那里没问题，我这里也没问题”“我们要激发起每个人的积极性”“你总能感到一个良好的工作氛围”“如果我们能够倾听下他们的声音，他们就不会这么唠叨”善始善终者特征兢兢业业，有条不紊，忍着负责，急切“善始善终者”注重事物的细节，对保持它们的完整性有特别的能力他们不会做他们认为不能完成的工作“善始善终者”为内心的渴望所激励，虽然他们的外在表现可能很安静“善始善终者”性格内向，很少需要外部的刺激和激励“善始善终者”办事认真，不能容忍那些马马虎虎、漫不经心的人他们不愿意授权，宁愿自己一个人来完成所有的工作职能如果需要非常专心、精确地完成某些任务时，“善始善终者”就可以发挥非常积极的作用他们能够在团队内部营造一种紧迫氛围，以确保按时完成任务由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格，他们也能够很好地胜任管理工作强项信守承诺，按照最高的标准来完成工作允许存在的弱项常常为一些琐事感到担心，不愿意“授权”典型的口头禅“这项工作需要我们全身心地投入”“不在乎小问题，以后肯定吃大亏”“如果任何事都可能出错，那么这件事也会出错就像奥托对墨菲法则的看法一样，他认为墨菲是一个乐天派”“任何事情都要力求完美”实干家特征稳健，尽忠职守，胸有成竹“实干家”有丰富的实际经验，并且他们善于自我控制和遵守纪律“实干家”喜爱艰苦的工作，特别是解决系统性的问题总的来说，“实干家”是那些不计个人得失，而忠诚于团队利益的团队成员但是，“实干家”缺乏主动性，且思想僵化职能“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际工作能力上他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断许多经理人只做那些自己感兴趣的工作，常常把他们不感兴趣的工作抛在一边；相比之下，“实干家”会去做那些有必要的工作优秀的“实干家”具备良好的组织才能并且能够对所有必要的工作进行有效的处理，因此他们通常会被晋升为高级管理人员强项组织能力，富于实际经验和判断力，工作努力，严于律己允许存在的弱项缺乏灵活性，拒绝采纳那些没有得到验证的想法典型的口头禅“如果可行的话，我们会去做的”“我们要多干实事，少讲大道理”“没有人会因为辛勤工作而被累死”“如果是艰巨的工作，我们会立即着手；如果是不可能完成的任务，我们要多花一些时间去攻克它”“我们这里不允许出错”协调者特征冷静、自信、克制“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权在人际关系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，受到他人的尊敬职能最好由“协调者”来负责领导那些融入了多样化技能和个性的团队同直接对资历比较低的下属发号施令相比，他们更擅长与那些和他们职位相当或近似的同事打交道他们的座右铭就是“在加以控制的情况下进行咨询”，他们通常认为应该冷静地处理问题在某些机构中，“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和，因为这两种团队角色的管理风格截然相反强项欢迎大家提出各种想法和建议，不带任何偏见，而且能够一直把握住主要的目标允许存在的弱项缺乏活跃的思维和创造力典型的口头禅“我听到你说的话了”“还有人对这个问题进行补充吗？”“让我们关注下主要目标”“我们总是希望达成一致”“管理是一门艺术，要通过管理让其他人把所有的工作都做好”智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异“智多星”是改革者、发明家，极富创意他们的主意经常会带来巨大的发展他们通常在创意时会远离团队其他成员，以便随心所欲地使用他们的想象力他们的性格比较内向，所以对表扬和批评的反应较为强烈他们的主意有时会过分激进或不太符合实际他们独立、聪明而且有创意；但是他们无法与别人进行有效的沟通职能“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时，我们就需要“智多星”“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者如果在一个机构中有太多的“智多星”，就会对机构的发展起反作用，他们总是花费大量的时间在自己的想法、以及与其他“智多星”的对抗上强项创造力、想象力、才智、知识允许存在的弱项脱离实际，经常忽视实际情况或规程典型的口头禅“让我们换一个角度想想”“越有难度就越有挑战性”“我是在浴盆里想出这些最好的点子的”“问题一旦解决，我的兴趣也就烟消云散”“我可不在乎别人是不是认为我是神经病”专家特征具有专业水准，自我激励，专心致志“专家”致力于专业技能和知识他们的首要任务是保持和发展自己的专业水准他们对自己的领域保持高度热情，而且绝对是一个行家，但对其他专业比较冷淡要成为一流的专家既需要一门心思的专研精神又需要有足够的聪明才智职能“专家”在某些团队中是不可或缺的，因为他们掌握的技能是机构产品或服务的基础所在作为经理人，“专家”会获得大家的支持，因为在专业领域里，他们比其他任何人都在行；他们通常可以根据丰富的经验来作出决策允许存在的弱项只能在狭窄的专门领域做出贡献典型的口头禅“我来看看是否可以找到一些信息”“我们要保持专业水准”“只要在这个岗位上干一天，你就要不停地学习”“如果是干你喜欢的工作，你永远也不会觉得疲劳和乏味”“所谓的委员会就是12个干同样工作的家伙”资源调查员特征外向型、热情、充满好奇心、善于沟通“资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系他们是天生的谈判专家，也是寻求机会的老手虽然他们不太创造原始的主意，但他们很善于发掘并发展别人的意见他们善于发现各种可以利用的资源由于他们外向型的性格，通常很有人缘“资源调查员”能够迅速发掘新机会他们能够独立思考并且从其他人那里获取信息他们最适于进行外部联系，对团队外部的资源进行探查，并且参与所有的谈判活动强项能够发掘有用的人力资源、想法或机会，充满活力和朝气允许存在的弱项经常会虎头蛇尾典型的口头禅“我们要善于借鉴别人的想法”“我们要善于从别人身上吸取经验教训从而发掘机会”“其他人以前肯定碰到过这种问题”“我们要与那些能够提供帮助的人建立联系”“在成功的路上，出错是不可避免的”“我们要舍得花时间去获取信息”团队角色描述避免角色次要角色自然角色角色名称角色作用可容许弱点0 ~ 29 30 ~ 69 70 ~ 100PL -Plant 智多星有创造力、想象力，灵活解决问题弱于沟通和管理普通人，不守常规RI -Resource Investigator 资源调查员外向、热情、善交际、探索机会、建立联系热情一过即失去兴趣CO -Co-ordinator 协调者成熟、自信、信任、一个好的主持人、阐明目标、促进决策不必是最聪明或最有创造性的成员SH–Shaper 鞭策者灵活、开朗、执着、怀疑、施压、出主意易怒、脾气急ME–Monitor Evaluator 监督评论员严肃、有策略、有眼光、考虑周到、判断准确缺少激发别人的动力和能力TW– Team Worker 凝聚者善交往、温和、感觉灵敏、容纳、倾听、解决摩擦关键时刻不果断IM– Implementer 实干家自律、可靠、保守、把想法付诸实际行动有些不灵活、对新事物反应慢CF–Completer-Finisher 善始善终者苦干、谨慎、有条理、准时、仔细精确过分担心、不愿授权SP -Specilist 专家心眼单一、自我激励、投入、提供知识和技能只在较窄的范围内做出贡献0 ~ 29 30 ~ 69 70 ~ 10017。

测测你在团体扮演的角色？社交测试及答案

测测你在团体扮演的角色？社交测试及答案不管是在哪都是各式各样的生活圈，每个圈子就是一个团体，在复杂的人际交往中怎样才能很好的与人相处，在团体中如鱼得水，每个团体中都有一个安静的人，一个爱抢风头的人，一个拍马屁的人，那你在你的团体中扮演什么样的角色呢，一起来测测看吧。

题目：下面四种选项，你最喜欢哪种花?从你喜欢的花便可以知道你是团体中什么样的人?A、玫瑰花B、向日葵C、薰衣草D、其他答案分析：A、玫瑰花选择玫瑰花的你，本身不喜欢争执的你，随和的个性是团体中是协调者的角色!因为你喜欢跟大家打交道，也懂得人与人间的相处和沟通，所以当团体中分成两派人马发生争执或是有不同论点的时候，你总是保持中立的立场以客观的角度去看待事情，并找出最合适的方案，让两派人马都能够欣然接受，并和颜悦色的继续讨论，团体中有你真是太好了!B、向日葵选择向日葵的你，个性十分开朗乐观，也很有个性，且对自己有一定的自信，是团体中领导者的角色!因为你总是能够让团体中的人提出的意见整合，并维持整个团体的秩序，也勇于发表意见，多多展现自己的表达的能力和组织能力，便能够让老闆上司看到你们的努力和提出的意见是能够造福很多人的，团体中有你这样的领导着，大家都能发挥长才呢!C、薰衣草选择薰衣草的你，是一个心思相当细腻，喜欢观察和发现新事物的人!是团体中的智囊者，你有很多想法，而且总是能够提出很好的意见，让人不得不称赞你独特的见解，再加上你十分的有创造力，执行力也很强，别人无法忽视你的能力!但是你的专业可能会让团体中其他人觉得自己好像都没有事做，或乾脆把事情都交给你就好了，所以要小心与团员相处喔!D、其他选择其他不再上述名单内的花的你，是个很怕麻烦的人，有事最好都不要找我喔!我喜欢轻松的工作，但是如果认真起来执行力是很强的!你是团体中的实践者，不过那要有一个好的领导者和智囊者激发你的能力才行!平常虽然看起来比较懒散，但是该努力的时候努力起来可是最有效率的那一个人呢!当领导者整理好大家意见以后，交给你来办就准没错啦!。

测试1-团队角色的识别

远。 d．在提出独到见解方面，我是数一数二的。 e．对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 f．我热衷寻求最新的思想和新的发展。 g．我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 h．我能使人放心的是，对哪些最基本的工作，我都能组织得井井有
条。
（4）我在工作团队中的特征是：
a．我有兴趣更多地了解我的同事。 b．我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 c．在辩论中，我通常能找到论据去推翻哪些不甚有理的主张。 d．我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。 e．我不在意使自己太突出或出人意料。 f．对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 g．我乐于与工作团队以外的人进行联系。 h．尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下
点。
大题号
1 2 3 4 5 6 7 总计
协调者
G A H D B F E
凝聚者
D B A H F C G
团队角色问卷（答题纸）实干家智多星鞭策者
F
C
A
E
G
C
C
D
F
G
E
B
D
H
E
H
A
G
A
F
D
监督评论员 H D G C A E B
资源调查员 B F E A C B H
善始善终者 E H B F G D C
决心。
（5）在工作中我得到满足，因为：
a．我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 b．我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 c．我感到，我在促进良好的工作关系。 d．我能对决策有强烈的影响。 e．我能适应哪些有新意的人。 f．我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 g．我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 h．我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。

团队角色自测问卷答案

团队⾓⾊⾃测问卷答案IMP实⼲者⾓⾊描述：实⼲者⾮常现实，传统甚⾄有些保守，他们崇尚努⼒，计划性强，喜欢⽤系统的⽅法解决问题；实⼲者有很好的⾃控能⼒和纪律性，对公司的忠诚度⾼，为公司整体利益着想⽽较少考虑个⼈利益。

典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律作⽤：由于其可靠性、⾼效率及处理具体⼯作的能⼒在企业中作⽤巨⼤；实⼲者不会根据个⼈兴趣⽽是根据组织需要来完成⼯作；好的实⼲者会因为出⾊的组织技能和完成重要任务的能⼒⽽胜任⾼职位。

优点：有组织能⼒、务实，能把想法转化为实际⾏动⼯作努⼒、⾃律。

缺点：强调计划缺乏灵活性，不愿尝试，易阻碍变⾰。

CO协调者⾓⾊描述：协调者能够引导⼀群不同技能和个性的⼈向着共同的⽬标努⼒。

他们代表成熟、⾃信和信任办事客观，不带个⼈偏见；除权威之外，更有⼀种个性的感召⼒，在⼈际交往中能很快发现每个⼈的优势，并在实现⽬标的过程中妥善运⽤，协调者因其开阔的视野⽽⼴受尊敬。

典型特征：冷静、⾃信、有控制⼒作⽤：擅长领导⼀个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能⼒稍逊于同级间的协调能⼒，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商”，喜欢平⼼静⽓地解决问题。

优点：⽬标性强，待⼈公平缺点：个⼈智⼒和创造⼒中等，缺乏出众能⼒，成功⽬标的成果据为⼰有。

SH推进者⾓⾊描述：说⼲就⼲，办事效率⾼，他们⾃发性强，⽬的明确，有⾼度的⼯作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决⽅法；推进者⼤都性格外向且⼲劲⼗⾜，喜欢挑战⽐⼈，好争辩，⽽且⼀⼼想取胜，缺乏⼈际间的相互理解，是⼀个具有竞争性的⾓⾊。

意志坚定，过分⾃信的推进者对任何失望或失败都反映强烈。

典型特征：挑战性，好交际，富有激情。

作⽤：是⾏动的发起者，在团队中活⼒四射，尤其在压⼒下⼯作经历旺盛。

推进者⼀般都是⾼效的管理者，他们敢于⾯对困难，并义⽆反顾地加快速度；敢于独⾃做决定⽽不介意别⼈的反对推进者是确保团队快速⾏动的最有效成员。

优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对⾃满和欺骗⾏为。

题十一团队角色问卷

题十一团队角色问卷对下列问题的回答，可能在不一致程度上描绘了您的行为。

每题8句话，请将10分分配给这8个句子。

分配的原则是：最能表达您行为的句子分最高，依此类推。

最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的答题纸中。

1、我认为我能为团队做出奉献是：A.我能很快地发现并把握住新的机遇。

B.我能与各类类型的人一起合作共事。

C.我生来就爱出主意。

D.我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E.我能把情况办成，这要紧靠我个人的实力。

F.假如最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

2、在团队中，我可能有的弱点是：A.假如会议没有得到很好的组织、操纵与主持，我会感到不痛快。

B.我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C.只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D.我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。

E.在一定要把情况办成的情况下，我有的时候使人感到特别强硬以至专断。

F.可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不一致。

G.我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的情况。

H.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把情况搞糟。

3、当我与其他人共同进行一项工作时：A.我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B.我随时注意防止粗心与工作中的疏忽。

C.我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或者离题太远。

D.在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E.关于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F.我热衷寻求最新的思想与新的进展。

G.我相信我的推断力有助于做出正确的决策。

H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。

4、我在工作团队中的特征是：A.我有兴趣更多地熟悉我的同事。

团队角色问卷答案

团队角色简介外交家RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用：1、提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。

）2、接触持有其他观点的个体或群体3、参加磋商性质的活动推进者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。

在团队中的作用：寻找和发现团队讨论中可能的方案。

SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。

使团队内的任务和目标成形推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。

经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉。

监督员ME（Monitor Evaluator）典型特征:清醒；理智；谨慎积极特性: 判断力强；分辨力强；讲求实际能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。

在团队中的作用:分析问题和情景对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题对他人的判断和作用做出评价。

基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。

ME 们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。

题十一团队角色问卷

团队角色问卷对下列问题(de)回答,可能在不同程度上描绘了您(de)行为.每题8句话,请将10分分配给这8个句子.分配(de)原则是：最能体现您行为(de)句子分最高,依此类推.最极端(de)情况也可能是10分全部分配给其中(de)某一句话.请根据您(de)实际情况把分数填入后面(de)答题纸中.1、我认为我能为团队做出贡献是：A.我能很快地发现并把握住新(de)机遇.B.我能与各种类型(de)人一起合作共事.C.我生来就爱出主意.D.我(de)能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值(de)人,我就及时把他们推荐出来.E.我能把事情办成,这主要靠我个人(de)实力.F.如果最终能导致有益(de)结果,我愿面对暂时(de)冷遇.G.我通常能意识到什么是现实(de),什么是可能(de).H.在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理(de)替代方案.2、在团队中,我可能有(de)弱点是：A.如果会议没有得到很好(de)组织、控制和主持,我会感到不痛快.B.我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来(de)人表现得过于宽容.C.只要集体在讨论新(de)观点,我总是说(de)太多.D.我(de)客观看法,使我很难与同事们打成一片.E.在一定要把事情办成(de)情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断.F.可能由于我过分重视集体(de)气氛,我发现自己很难与众不同.G.我易于陷入突发(de)想象之中,而忘了正在进行(de)事情.H.我(de)同事认为我过分注意细节,总有不必要(de)担心,怕把事情搞糟.3、当我与其他人共同进行一项工作时：A.我有在不施加任何压力(de)情况下,去影响其他人(de)能力.B.我随时注意防止粗心和工作中(de)疏忽.C.我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远.D.在提出独到见解方面,我是数一数二(de).E.对于与大家共同利益有关(de)积极建议我总是乐于支持(de).F.我热衷寻求最新(de)思想和新(de)发展.G.我相信我(de)判断力有助于做出正确(de)决策.H.我能使人放心(de)是,对那些最基本(de)工作,我都能组织得井井有条.4、我在工作团队中(de)特征是：A.我有兴趣更多地了解我(de)同事.B.我经常向别人(de)见解进行挑战或坚持自己(de)意见.C.在辨论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理(de)主张.D.我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转(de)才能.E.我不在意使自己太突出或出人意料.F.对承担(de)任何工作,我都能做到尽善尽美.G.我乐于与工作团队以外(de)人进行联系.H.尽管我对所有(de)观点都感兴趣,但这并不影响我在必要(de)时候下决心.5、在工作中我得到满足,因为：A.我喜欢分析情况,权衡所有可能(de)选择.B.我对寻找解决问题(de)可行方案感兴趣.C.我感到,我在促进良好(de)工作关系.D.我能对决策有强烈(de)影响.E.我能适应那些有新意(de)人.F.我能使人们在某项必要(de)行动上达成一致意见.G.我感到我(de)身上有一种能使我全身心地投入到工作中去(de)气质.H.我很高兴能找到一块可以发挥我想象力(de)天地.6、如果突然给我一件困难(de)工作,而且时间有限,人员不熟：A.在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境(de)方案.B.我比较愿意与那些表现出积极态度(de)人一道工作.C.我会设想通过用人所长(de)方法来减轻工作负担.D.我天生(de)紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面.E.我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题.F.尽管困难重重,我也能保证目标始终如一.G.如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动.H.我愿意展开广泛(de)讨论,意在激发新思想,推动工作.7、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到(de)问题：A.我很容易对那些阻碍前进(de)人表现出不耐烦.B.别人可能批评我太重分析而缺少直觉.C.我有做好工作(de)愿望,能确保工作(de)持续进展.D.我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情(de)人使人振作起来.E.如果目标不明确,让我起步是很困难(de).F.对于我遇到(de)复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清.G.对于那些我不能做(de)事,我有意识地求助他人.H.当我与真正(de)对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我(de)观点.解析：。

团队角色认知测试的答案

PL
创新者
有个性；思想深刻；不拘一格，是位出主意的专家，有很高的智商，不顾实际细节，好争辩，个性才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广，性格内向，其支配地位和强，不愿守规矩，易自我欣赏独创性，对小组倾向于激进的方式，，关心主要问题，不关心细节性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战；是一倾向于一个问题感兴趣，热情来位寻找机会并发展联系的人，电话总响，下班不马上回家，是谈判高的快，消退的也快，兴趣易转移手，擅长交际、联络和挖掘内部资源沉着；自信；有控制局面的能力；以人为对象的领导，令人信任，容往往不具备机敏的才智，创造力易被各种人接受，占有支配地位，有个性感召力，既能耐心听取他人不是很好，优势会有把功劳占为意见，对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观，己有的现象又能坚决否定他人意见思维敏捷；开朗；主动探索；把焦点集中在任务上，充满活力，有动易急躁冲动，一个小组中有3位力，说干就干，效率高，会提出挑战，进行争辩或表示反对，又进取推进者易引起内部冲突精神显得冷漠，不易为别人提供支是一位清晰、谨慎、聪明的人，理智不冲动，有冷血气质，能为作关持；缺乏鼓动和激发他人的能键决定做贡献，有很强的判断力，但不急于做决定力，自己也不容易被别人鼓动和激发擅长人际交往；温和；敏感，会对小组成员进行有益的调停，以防止潜在的摩擦，保持小组士气，并让组员作出贡献，有幽默感和外交才能，善于与人打交道，有对付麻烦的才能在危急时刻往往优柔寡断
对没有把握的主意不感兴趣1把谈话与建议转换为实际步骤2考虑什么是行得通的什么是行不通的3整理建议使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合cf完美者做事一丝不苟有紧迫感注意细节标准高追求卓越工作努力始终唯一能很好的控制品质过于忧患拘泥细节不愿授权做事累不愿认同他人的工作质量1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动并促使团队成员产生时间紧迫的感觉sp专家心思单一做事有韧劲不易退缩能自我激励做事情投入通过自己的技能和知识为实际工作提出指导固执己见视角比较狭隘与人沟通比较困难dr测谎仪此项超过5分测试效果不保证真实建议以更认真的态度真实填写