如何对游乐场进行管理

如何对游乐场进行管理

一人员管理：企业的人员管理是重中之重

1．首先负责员工出勤情况。

2．负责合理配置员工岗位。

3．组织定期的工作技能培训活动，提升员工工作技能水平；

4．负责协调部门员工间工作关系。

5．负责检查工作任务完成情况，负责游乐场内员工考核，提出招聘、提拔、调岗、淘汰、处罚及奖励等建议。

二营业销售管理：是管理目标的体现

1 首先完成公司下达的销售目标

2 完成公司下达的推广活动和促销活动，确保促销和推广活动达到需求。。

3．负责关注本地域范围内其他竞争对手的活动，价格竞争优劣状态，收集信息并向公司汇报

4．负责游乐场奖品，赠品进货验收、商品陈列与配置、商品质量，损耗等管理工作。

三营业资产管理：是保证公司正常运营的前提。

1．负责保全游乐场内使用的各种设施设备及游乐场营业款、备用金、营业收入或其他收入等资金资产。

2．负责对公司的正常营运担行为责任。包括：服务标准、游乐场布置、公司要求、员工培训等

四组织传达；管理者是公司与员工沟通的桥梁

1．执行公司一切规章制度与政策，定期向公司汇报工作状况和工作任务完成情况。2．负责将公司重大经营决策、制度、目标等，准确快速地传达给游乐场每一名员工。3．负责完成公司临时安排的其他工作任务。

五顾客管理：是正常运营的基础与条件

1．负责预防游乐场内事故的发生，在顾客投诉与意见、突发事件进行指挥处理。

2．负责维护游乐场的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的游戏环境。

六公共关系管理：是公司在本地生存的润滑剂。

负责以游乐场与地域内政府、相关部门、关系户、顾客和商业合作伙伴接触，培养良好关系。

公平清楚，以身作则，是一名管理者的基本素质，管理好一个游乐场更应该用心去管理，才能真正的做好一个管理者的角色。